公司員工招聘專題計劃專項方案

職員思想工作在工作過程中，思想政治工作不僅是部門事情，也是管理者事情。擔負著對職員進行學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)相關(guān)部門，也義不容辭地需要加強思想政治工作。為了增強思想政治工作有效性，穩(wěn)定職員隊伍，我認為可從以下多個方面著手做起：把職員思想政治工作和本身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，使“精神”和“物質(zhì)”融為一體應(yīng)把職員思想政治工作和本身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，以此提升職員思想認識。譬如結(jié)合實際開展“假如我是用戶”“假如我是領(lǐng)導(dǎo)”等一系列討論活動，使職員意識到“服務(wù)好用戶是職員天職，我也是企業(yè)一員”等道理，從而樹立起企業(yè)主人翁意識。制訂并落實工作目標責任制，獎勤罰懶，激發(fā)職員主動性和發(fā)明性。一句話，思想政治工作要以經(jīng)濟基礎(chǔ)作保障，只有業(yè)務(wù)發(fā)展了，職員福利和待遇提升了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢靠根基。把思想政治工作和處理實際問題相結(jié)合，讓“務(wù)虛”和“務(wù)實”相互滲透職員之所以有這么那樣思想問題，除部分職員思想認識水平較低外，其中絕大多數(shù)全部是由現(xiàn)實問題引發(fā)。所以，在做思想政治工作時，一定要有針對性，和處理實際問題相結(jié)合。把處理職員最關(guān)注、和職員切身利益最親密問題，作為處理職員思想政治工作金鑰匙。對新進大學(xué)生聘用工而言，關(guān)鍵是要健全人事用工分配改革制度，憑其實際工作能力給其晉升機會，讓其有盼頭。在處理實際困難時，還要善于對職員進行心理疏導(dǎo)，營造良好工作氣氛，使思想政治工作發(fā)揮軟人心、得人心、穩(wěn)人心作用，收到事半功倍效果。把思想政治工作和加強制度建設(shè)相結(jié)合，使“軟性”和“硬性”雙管齊下思想規(guī)范是軟約束、制度規(guī)范是硬約束。在強調(diào)思想政治工作同時，要重視抓好制度建設(shè)。要結(jié)合實際，制訂和完善《職員績效考評制度》、《日常管理制度》等一系列成文要求，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。為使制度落實到位，首先，相關(guān)部門必需實實在在從制度實施出發(fā)，嚴格落實制度。其次，人事部和行政部也應(yīng)充足發(fā)揮“職員之家”作用，在職員最為困難時候，第一時間送去關(guān)心和祝福，以此激發(fā)職員工作熱情。如此一來，軟硬兼施，促進制度實施到位、職員自覺規(guī)范行為，逐步實現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵人”管理目標。把思想政治工作和創(chuàng)建活動相結(jié)合，使“無形”和“有形”互為充實思想政治工作往往是“無形”，只有同“有形”工作相結(jié)合，才能發(fā)揮其作用。要結(jié)合“職員創(chuàng)優(yōu)工作”、“創(chuàng)先爭優(yōu)工作”等活動，做細做實思想政治工作。要經(jīng)過多種活動，把“無形”思想政治工作化解為一個個“有形”具體目標，讓職員深切感受到其工作價值和人生價值能在創(chuàng)建過程中得以表現(xiàn)。企業(yè)職員招聘計劃方案招聘目標(人員需求)，見下表職位名稱人數(shù)崗位要求其它要求備注二、信息公布時間和渠道1報紙：××日報×月×日2網(wǎng)站（人才市場）××××月×日三、招聘小組組員名單組長：×××對招聘活動全方面負責組員：×××(人力資源部薪酬專員)具體負責應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理×××(人力資源部招聘專員)具體負責招聘信息公布、面試、筆試安排四、選拔方案立即間安排（略）五、新職員上崗時間估計在×月×日左右六、費用招聘預(yù)算1、××日報廣告發(fā)表費×××元2、×××招聘網(wǎng)站信息發(fā)表費×××元3、×××人才市場展位費×××元累計：×××元七、招聘工作時間表×月×日：起草招聘廣告×月×日-×月×日：進行招聘廣告版面設(shè)計×月×日：和報社、網(wǎng)站進行聯(lián)絡(luò)×月×日：報社、網(wǎng)站發(fā)表廣告×月×日-×月×日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選×月×日：通知應(yīng)聘者面試×月×日：進行面試×月×日：復(fù)試×月×日：向經(jīng)過復(fù)試人員通知錄用×月×日：新職員上班人力資源部××××年×月×日新職員培訓(xùn)計劃一、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)歷史、企業(yè)業(yè)務(wù)；2、組織結(jié)構(gòu)圖；3、組織所在行業(yè)概覽；4、福利組合概覽（如保險、休假、病假等）5、業(yè)績評定或績效管理系統(tǒng)，即績效評定方法，何時，由誰來評定，總體績效期望6、薪酬程序：發(fā)薪日，怎樣發(fā)放；7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；8、職員體檢日程安排和體檢項目；9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在晉升機會，職業(yè)通道，怎樣取得職業(yè)資源信息）10、職員手冊、政策、程序、財務(wù)信息；11、相關(guān)企業(yè)識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶獲取、電腦密碼、電話、辦公用具作用規(guī)則等；12、著裝；二、培訓(xùn)步驟：1、就職前培訓(xùn)（××經(jīng)理負責）致新職員歡迎詞，企業(yè)讓本部門其它職員知道新職員到來；準備好新職員學(xué)習(xí)場所、辦公用具，準備好給新職員培訓(xùn)培訓(xùn)資料；指定×××為新職員培訓(xùn)責任人。2、到職三天后到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門職員歡迎新職員到來，介紹新職員認識本部門職員，介紹本部門工作任務(wù)和工作特點等。3、到職6天一周內(nèi)，部門經(jīng)理和新職員進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)問題，回復(fù)新職員提問。對新職員一周表現(xiàn)做出評定，并確定部分短期績效目標，設(shè)定下次績效考評時間。4、到職后第25天部門經(jīng)理和新職員面談，討論試用期表現(xiàn)，填寫評價表。5、到職后第30天××經(jīng)理和部門經(jīng)理一起討論新職員表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考評表，并和新職員就試用期考評表現(xiàn)談話，告之新職員企業(yè)績效考評要求和體系。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各部門責任人具體安排三、體驗學(xué)習(xí)打掃衛(wèi)生、銷售體驗、參與考勤等四、新職員考評專業(yè)知識考評、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考評、體驗學(xué)習(xí)考評?？荚u形式有：個人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)匯報、互評等。五、新職員培訓(xùn)反饋和考評1、天天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。2、×××要對新學(xué)員進行講評。3、要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）4、新職員試用期內(nèi)表現(xiàn)評定表（到職后30天）；新職員試用期績效考評表（到職后60天）行政考評為維護企業(yè)勞動紀律和各項制度，保障企業(yè)各項工作正常進行，激勵職員敬業(yè)精神，特制訂本條例。本條例適適用于我企業(yè)全部職員。一、獎懲：1、獎勵——獎金、晉級、升職；2、處罰——罰款、降級、降職、解聘。二、考勤：1、作息時間⑴、企業(yè)實施每七天5天（天天8小時）工作制⑵、部門責任人辦公時間：（略）⑶、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：（略）2、違紀界定職員違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序以下：⑴、遲到：指未按要求時間達成企業(yè)；遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣10元；遲到30分鐘以上扣半天基礎(chǔ)工資；遲到一小時扣全天工資；⑵、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。⑶、曠工：指未經(jīng)同意或按要求程序辦理請假手續(xù)而未正常上班；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天，作自動解除協(xié)議處理；整年累計曠工7天作開除處理；⑷、脫崗：指職員在上班期間未推行任何手續(xù)私自離開工作崗位，脫崗一次罰款20元。⑸、睡崗：指職員在上班期間打瞌睡，睡崗一次罰款20元；造成損失，由責任人自行負擔。3、請假制度⑴、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。⑵、病假：指職員生病必需進行診療而請假別；病假必需持縣級以上醫(yī)院證實，無有效證實按曠工處理；出據(jù)虛假證實加倍處罰；⑶、事假：指職員因事必需親自辦理而請假別；但整年事假累計不得超出30天，超出天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。⑷、婚假：指職員達成法定結(jié)婚年紀并辦理結(jié)婚證實而請假別；⑸、年假：指職員在企業(yè)工作滿十二個月后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超出7天，特殊情況依據(jù)工作能力決定；年假必需提前申報當年使用。⑹、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)實施。⑺、喪假：指職員父母、配偶父母、配偶、兒女等因病傷亡而請假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)以下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或兒女傷亡給假10天4、批假權(quán)限⑴、病事假：1天以內(nèi)由部門責任人同意；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理同意；三天以上總經(jīng)理同意。請假手續(xù)送行政部行政管理員處立案。⑵、其它假別由部門責任人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處立案。⑶、全部假別全部必需由本人書面填寫請假單，并按要求程序推行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按要求實施一律視為曠工。5、考勤登記企業(yè)實施每日簽到制度，職員天天上班、下班需簽字(累計每日2次)。6、外出⑴、職員上班直接在外公干，返回企業(yè)時必需進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確定；上班后外出公干，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確定私自外出，視為曠工。⑵、職員未請假即不到崗或雖已事先知會企業(yè)但事后不按要求補辦請假手續(xù)視為曠工。7、加班⑴、企業(yè)要求職員在正常工作時間內(nèi)努力工作，提升工作效率，按時完成要求任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可，必需填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。未經(jīng)同意，企業(yè)一律不予認可加班。⑵、經(jīng)過同意加班，企業(yè)辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。全部加班首先必需沖抵病、事假，有一天沖抵一天，多出部分由企業(yè)發(fā)給加班工資，