部門制度建設(shè)組織部樣本

校團(tuán)委組織部規(guī)章制度團(tuán)委組織部是團(tuán)委下設(shè)負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想建設(shè)，組織建設(shè)及團(tuán)干培養(yǎng)和團(tuán)員管理重要職能部門。團(tuán)委組織部工作主題思想是：在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，長期進(jìn)一步組織團(tuán)員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。本部門今年工作在以往工作經(jīng)驗(yàn)和基本上有所改革和創(chuàng)新，注重提高團(tuán)會(huì)質(zhì)量和工作效率，完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，同步將團(tuán)干部培訓(xùn)納入部門工作中。重要涉及如下幾種方面：第一章部門職能定位與文化部門職能定位：黃石理工學(xué)院校團(tuán)委組織部是負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想教誨、各級(jí)團(tuán)組織建設(shè)及各級(jí)團(tuán)干培養(yǎng)和考核職能部門。重要工作為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員教誨管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行團(tuán)籍管理；推動(dòng)以團(tuán)校培訓(xùn)暨各級(jí)團(tuán)干培訓(xùn)為核心基層團(tuán)干部培訓(xùn)管理及考核。提高基層團(tuán)干部及校級(jí)學(xué)生干部政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團(tuán)委內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)；組織全校團(tuán)組織先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比；組織協(xié)調(diào)校團(tuán)委各部門進(jìn)行招新和校團(tuán)委學(xué)生干部換屆工作；負(fù)責(zé)推薦先進(jìn)團(tuán)員作為黨發(fā)展對(duì)象工作（簡稱“推優(yōu)”）．

部門文化：獨(dú)特部門文化是團(tuán)委組織部區(qū)別于其她部門標(biāo)志。部門文化確立在一定限度上也決定了部門建設(shè)和發(fā)展。咱們必要結(jié)識(shí)到部門文化重要性并應(yīng)當(dāng)積極營造和豐富屬于組織部部門文化，使部門更具戰(zhàn)斗力和更具智慧，不斷提高創(chuàng)造力，不斷獲得高績效。據(jù)此，組織部部門文化如下：（一）部門宗旨1．團(tuán)結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步，為團(tuán)委學(xué)生工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新高峰。3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團(tuán)員為目，為共青團(tuán)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量；同步學(xué)會(huì)服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提高自我。（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極積極，及時(shí)總結(jié)。（三）部門工作三個(gè)核心點(diǎn)：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。1

提高工作效率?？冃Ч芾砣壳翰块T文化建設(shè)是一種方向，績效管理是一種辦法，必要將這兩個(gè)方面較好地結(jié)合起來，在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和提高，不斷完善和發(fā)展，將部門文化建設(shè)統(tǒng)一到部門成員工作績效上來，積極創(chuàng)立一種基于績效部門文化。

①營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效部門文化，應(yīng)明確提出這個(gè)目的并將之傳達(dá)給組織部每一種成員，讓每人心中均有一種“績效”概念，均有為績效提高而努力意識(shí)，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效良好氛圍，讓每人均有一種為績效而努力責(zé)任感和急迫感。

②協(xié)助成員定立績效目的。部長對(duì)干事工作規(guī)定進(jìn)行闡明，明確分工，責(zé)任到人

③考核干事績效體現(xiàn)。部長必要通過公正，有效績效考核來擬定干事實(shí)際績效水平，對(duì)先進(jìn)績效體現(xiàn)予以承認(rèn)和表揚(yáng)，對(duì)需要改進(jìn)績效體現(xiàn)予以建設(shè)性改進(jìn)意見，協(xié)助干事改進(jìn)和提高績效能力。

2

鍛造過硬工作質(zhì)量。

①工作前期：與部長充分溝通并理解狀況，明確任務(wù)規(guī)定不盲目做無用功。

②工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與成員討論交流意見，用預(yù)見性眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)完善，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)地完畢任務(wù)。

③工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷成長，在成長中不斷進(jìn)步。

3

養(yǎng)成良好工作態(tài)度。

良好工作態(tài)度體當(dāng)前三個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。

①要養(yǎng)成隨時(shí)待命、迅速行動(dòng)習(xí)慣，對(duì)上級(jí)交給每一項(xiàng)任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級(jí)迅速?zèng)Q策提供最佳服務(wù)。

②要養(yǎng)成縝密細(xì)致思維方式，不容許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想存在，必要從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求進(jìn)一步、全面。

③要養(yǎng)成真誠待人態(tài)度，文明服務(wù)，對(duì)人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分呈現(xiàn)組織部良好精神面貌。4．營造融洽工作氛圍。良好工作氛圍對(duì)于一種部門良好工作作風(fēng)形成起著核心作用。組織部致力于營造部門成員間“密切合伙，良性競爭”工作氛圍。

①實(shí)行“民主生活會(huì)”制度，讓每一位成員暢所欲言，對(duì)工作提出建議，對(duì)同事提出意見，用民主批評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)真正團(tuán)結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。

②實(shí)行談心制度。部門負(fù)責(zé)人依照工作人員工作、生活、思想狀況，不定期地與她們進(jìn)行單對(duì)單面談。通過談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意問題，盡量協(xié)助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在困難，理解其思想動(dòng)態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章

招新、培訓(xùn)與團(tuán)校招新準(zhǔn)備工作：一、做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報(bào)。做好征詢工作，為外界提供一種理解本部門平臺(tái)。擴(kuò)大本部門在同窗們心目中影響力。二、做好面試當(dāng)天人員及物資（有關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行

三、制作好報(bào)名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。四、做好與教師以及其她部門溝通協(xié)調(diào)工作。五、安排好某些部員做現(xiàn)場(chǎng)征詢?nèi)藛T，協(xié)助想?yún)⒓用嬖囃敖獯饐栴}。

招新過程招新考核可分為兩輪：面試以及最后考察擬定。以面試為重要形式，再綜合進(jìn)入考察期后見習(xí)工作體現(xiàn)，擬定新干事名單。

面試重要考察內(nèi)容：一、人生觀、價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；二、對(duì)部門結(jié)識(shí)、理解，以及應(yīng)招理由，工作盼望，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度；三、團(tuán)隊(duì)精神、語言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

團(tuán)干培訓(xùn)一、參加校團(tuán)委舉辦集體培訓(xùn)；二、參加校團(tuán)委成員戶外聯(lián)誼等活動(dòng)，增進(jìn)各部門干事共同窗習(xí)，交流；三、部門內(nèi)部開展活動(dòng)，可由上屆成員講授某些工作詳細(xì)操作以及工作經(jīng)驗(yàn)等。校團(tuán)委培訓(xùn)詳細(xì)參照黃石理工學(xué)院校團(tuán)委團(tuán)校章程一

、培訓(xùn)活動(dòng)前期策劃準(zhǔn)備:1．及時(shí)制定初步方案，明確培訓(xùn)目的，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與有關(guān)教師、部長溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓(xùn)工作詳細(xì)內(nèi)容、規(guī)定貫徹到部門每個(gè)成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了貫徹各項(xiàng)詳細(xì)工作外，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為培訓(xùn)活動(dòng)提出建議2．副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間貫徹到每個(gè)干事。3．干事依照正副部長規(guī)定貫徹各項(xiàng)詳細(xì)工作,發(fā)揮主觀能動(dòng)性并提出建議。二

、開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，貫徹現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)詳細(xì)工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。三

、后期培訓(xùn)總結(jié)：及時(shí)組織收集參加培訓(xùn)人員回饋信息，參加培訓(xùn)各成員及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為后來工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和提供根據(jù)。

第三章組織構(gòu)造與工作職責(zé)部門工作規(guī)定:分工明確、責(zé)任到人、團(tuán)結(jié)互助、提高效率部門分工：一

、部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門尋常工作。按照校團(tuán)委每學(xué)期工作要點(diǎn)制定切合部門實(shí)際工作籌劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完畢任務(wù)；定期向團(tuán)委教師報(bào)告工作開展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門以及本部門內(nèi)部成員之間關(guān)系；推動(dòng)部門形象與建設(shè)工作。二

、副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照詳細(xì)工作籌劃和任務(wù)，詳細(xì)負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實(shí)有效工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部長反映；加強(qiáng)與各部門工作溝通等。

三

、干事是部門發(fā)展基本，是部門新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門籌劃安排，準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)地完畢任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。四、在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織形式開展工作，讓干事有更多機(jī)會(huì)統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力。五、除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作辦法，提高工作效率等方面，部門各個(gè)成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極積極地為部門發(fā)展多提某些建設(shè)性、可行性建議。

組織部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)發(fā)展團(tuán)員、團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。2、負(fù)責(zé)記錄并掌握?qǐng)F(tuán)組織基本數(shù)據(jù)資料，涉及：團(tuán)員數(shù)、青年數(shù)、團(tuán)支部數(shù)、黨員數(shù)、團(tuán)員和團(tuán)干部受團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)懲人數(shù)、團(tuán)中男女比例、申請(qǐng)入黨人數(shù)、參加黨校學(xué)習(xí)人數(shù)、已推優(yōu)人數(shù)等。其中：在記錄時(shí)，要注意區(qū)別不同類型、不同層次。例如：院系、班級(jí)等。3、理解團(tuán)員思想動(dòng)態(tài)，制定并完善團(tuán)員證管理制度,做好新團(tuán)員發(fā)展、超齡離團(tuán)、團(tuán)費(fèi)收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作，并對(duì)違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行調(diào)查理解，提出解決意見。4、辦理新團(tuán)員審批手續(xù)，理解和掌握已交入黨申請(qǐng)書、入團(tuán)申請(qǐng)書人數(shù)和名單。5、掌握全院各系部團(tuán)總支、各班團(tuán)支部和團(tuán)員基本狀況，熟悉團(tuán)組織業(yè)務(wù)；指引、檢查、督促各院系組織工作。6、負(fù)責(zé)團(tuán)干、團(tuán)員教誨，采用各種形式，對(duì)團(tuán)干和團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)知識(shí)、思想教誨。7、在團(tuán)委辦公室協(xié)助教師辦理離校生團(tuán)員關(guān)系轉(zhuǎn)接和收繳團(tuán)費(fèi)8、理解各支部培養(yǎng)青年積極分子狀況，及時(shí)向黨組織推薦先進(jìn)團(tuán)員入黨，搞好團(tuán)組織發(fā)展工作，負(fù)責(zé)推優(yōu)入黨、業(yè)余黨校等工作。9、對(duì)團(tuán)組織生活會(huì)提出籌劃和建議，指引和督促基層團(tuán)組織開展活動(dòng)，定期對(duì)各系分團(tuán)委進(jìn)行考核、檢查，加強(qiáng)組織紀(jì)律性；進(jìn)行團(tuán)員教誨評(píng)議和思想教誨培訓(xùn)，安排布置團(tuán)內(nèi)理論學(xué)習(xí)和考核，定期進(jìn)行檢查、督促、管理。10、做好團(tuán)組織班子建設(shè)和各級(jí)團(tuán)干部選拔、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)團(tuán)干鑒定審批和管理.12、負(fù)責(zé)團(tuán)干、團(tuán)員教誨，經(jīng)常采用各種形式，對(duì)團(tuán)干和團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)知識(shí)教誨和思想教誨。

第四章團(tuán)委組織部工作制度部門管理制度

為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立牢固組織紀(jì)律觀念和良好工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同步，也為了加強(qiáng)組織部凝聚力和號(hào)召力，增強(qiáng)組織部工作透明度，特制定本制度。本制度涉及例會(huì)制度、考勤制度、值班制度、文獻(xiàn)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核原則六某些，合用于組織部所有成員。一、例會(huì)制度

部門會(huì)議：團(tuán)委組織部定于每周二下午召開各院系組織例會(huì)，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊狀況，會(huì)議時(shí)間另行告知。

一、主持：例會(huì)基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們表達(dá)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。二

、內(nèi)容：1．報(bào)告工作進(jìn)度與布置新工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作辦法，提高工作質(zhì)量2．部門交流：部門成員可就某項(xiàng)工作或部門發(fā)展提出自己看法和意見。這重要是為了更好地解除成員疑問，活躍部門內(nèi)部氛圍，增進(jìn)部門成員之間感情，加強(qiáng)人們對(duì)事物觀測(cè)和思考意識(shí)，提高口頭表達(dá)和展示自我能力。3．

記錄：每次會(huì)議由指定干事做好會(huì)議記錄，為此后開展工作提供可靠根據(jù)。

二、考勤制度

組織部例會(huì)時(shí)各教學(xué)學(xué)院組織部部長副部長必要到會(huì)。參會(huì)人員必要為各教學(xué)學(xué)院組織部成員，不可找人代會(huì)，否則按無端不到論。如有特殊狀況需請(qǐng)假者，在會(huì)前30分鐘向校團(tuán)委組織部成員請(qǐng)假。因聯(lián)系不到而無法開會(huì)者，視同無端不到。禁止穿拖鞋，背心等進(jìn)入開會(huì)地點(diǎn)，開會(huì)時(shí)禁止聊天，玩手機(jī)，吃東西等，手機(jī)必要調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)。

三、值班制度1．準(zhǔn)時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，她人不得代簽。2．有特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)值班者，須提前一天向團(tuán)委教師請(qǐng)假，以便做暫時(shí)調(diào)節(jié)。3．認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄規(guī)定完畢值班工作。對(duì)值班期間須解決問題，要及時(shí)解決，并在值班本上作詳細(xì)記錄。4．如遇特殊狀況無法獨(dú)立解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委教師詢問或致電關(guān)于責(zé)任同窗，不得擅自解決。5．值班人員須保持辦公室整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。

四、文獻(xiàn)制度1．本制度由組織部制定，合用于組織部所有成員。2．各教學(xué)學(xué)院組織部成員如無特殊狀況，材料在學(xué)期前和學(xué)期后整頓遞交至組織部存檔。3．各分團(tuán)委遞交文獻(xiàn)及檔案必要加蓋分團(tuán)委印章，存檔文獻(xiàn)不得有涂改痕跡，工作籌劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)詳細(xì)。

五、保密制度

組織部是共青團(tuán)委員會(huì)直屬重要部門，所從事工作具備很強(qiáng)政治性，為保證本部門正常運(yùn)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度:1．涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系告知、決策，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文獻(xiàn)告知之前不得向外透露。2．組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文獻(xiàn)告知前不得向外透露。3．組織部內(nèi)部考核成果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考核人員不得將關(guān)于考核狀況向外透露。

六、監(jiān)督與考核原則

A、建檔

組織部負(fù)責(zé)為各教學(xué)學(xué)院組織部建立檔案，并將檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。可不定期召開會(huì)議，根據(jù)工作量、工作成績等對(duì)各處、各成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考核。

B、活動(dòng)監(jiān)督

為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織部工作嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，組織部將對(duì)團(tuán)校及基層工作指引中心開展各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督考核。詳細(xì)如下：1．對(duì)于本