2024年豐田TPS知識(shí)競(jìng)賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年豐田TPS知識(shí)競(jìng)賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.什么是“定標(biāo)識(shí)”2.目視化管理稱為：看得見(jiàn)管理、一目了然管理、用眼睛來(lái)管理的方法（）3.豐田生產(chǎn)方式制造過(guò)程中的四個(gè)層次的浪費(fèi)分別是指什么？4.自働化（人字旁的自動(dòng)化）與安全的聯(lián)系是什么？5.1人多工序以及1人多機(jī)分別指什么？6.如何理解凡事徹底？7.在為了處理出現(xiàn)不合格品和設(shè)備故障、插入式生產(chǎn)、周末增產(chǎn)等情況，可以使用（）看板。8.方針管理注重重點(diǎn)的改善活動(dòng)突破性的發(fā)展，基準(zhǔn)的提升。9.5S是指什么？10.東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授藤本隆宏對(duì)豐田生產(chǎn)方式強(qiáng)在何處分三個(gè)層次作了說(shuō)明，他是如何評(píng)價(jià)的？11.什么是循環(huán)時(shí)間？12.豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是什么？13.生產(chǎn)“改善和革新”的真正意圖是什么？14.豐田生產(chǎn)方式中所說(shuō)的7種浪費(fèi)是指哪7種浪費(fèi)？其中危害最大的浪費(fèi)是哪種浪費(fèi)？15.增加利潤(rùn)的方法是消除浪費(fèi)、降低成本。16.企業(yè)要想成功引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式必須具備哪三個(gè)條件？17.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)完全是一種以班組為單位，自主開(kāi)展的群眾性改善活動(dòng)。18.方針的展開(kāi)是指方策的展開(kāi)。19.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的兩大任務(wù)是什么？20.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？21.畫(huà)《物流信息流動(dòng)圖》時(shí)，信息的流動(dòng)要從左向右按照前工序到后工序的順序來(lái)畫(huà)。22.清潔活動(dòng)要堅(jiān)持“3不要”原則，“3不要”原則是指什么？23.動(dòng)作改善的八大經(jīng)濟(jì)原則是什么？24.作業(yè)編成后生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的前提條件是？25.自働化（Jidoka，帶人字旁的自動(dòng)化）是指什么？卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.KYT是指什么？2.排列圖的用途是什么？3.異常管理的要點(diǎn)有哪些？4.制定中長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，在SWOT分析之前，一定要先對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。5.現(xiàn)狀把握（現(xiàn)狀調(diào)查）就是通過(guò)現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查進(jìn)行原因分析。6.什么是“定數(shù)量”？7.縮短換產(chǎn)時(shí)間有哪幾個(gè)步驟？8.豐田生產(chǎn)方式中提倡設(shè)備的布置呈怎樣的布局？9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)三票指的是哪三票，在實(shí)際測(cè)繪時(shí)我們還需要使用哪一種表？10.做好班組管理推進(jìn)工作應(yīng)將提升班組長(zhǎng)素質(zhì)放到第一位。11.方針管理目標(biāo)設(shè)定彈性原則是指時(shí)間及組織層間不相矛盾。12.年度方針的制定不必參考今年度，甚至去年度的實(shí)施狀況。13.看板本質(zhì)上的功能是（）14.TPS是豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱。15.流程中，必須現(xiàn)在做的事情（工作），就從“現(xiàn)在”這一瞬間行動(dòng)！從“型”的經(jīng)營(yíng)管理（磨礪磨合）轉(zhuǎn)向“形”的經(jīng)營(yíng)管理。16.日常管理就是做好日常業(yè)務(wù)的維持及改善活動(dòng)。17.5S是安全之母、品質(zhì)之母（）18.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)（）19.什么是作業(yè)順序？20.庫(kù)存產(chǎn)生的原因包括哪些，說(shuō)出5個(gè)主要原因？21.拉動(dòng)式生產(chǎn)的具體手法是看板管理。22.控制圖的定義是什么？23.什么是“定時(shí)間”？24.什么是“浪費(fèi)”？25.方策制訂的周全原則是指上、下目標(biāo)與方策能緊密結(jié)合。卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么區(qū)別？2.在豐田公司，采取U字型生產(chǎn)線布局前提是什么？3.豐田汽車在日常管理方面的基本思路是什么？4.在紅牌作戰(zhàn)中，當(dāng)某一類問(wèn)題解決后，由操作員工直接摘下紅牌（）5.減輕操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度的方法有哪些？6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)原則上應(yīng)該由（）來(lái)制定。7.系統(tǒng)圖的定義是什么？8.推行TPS的作用是什么？9.實(shí)施5S可以為企業(yè)帶來(lái)哪些效能？10.豐田生產(chǎn)方式成功實(shí)施的前提條件是什么？11.方針管理目標(biāo)設(shè)定的原則有重點(diǎn)原則、配合原則、一致原則、具體原則、衡量原則、彈性原則、可行原則及全員參與的原則（）12.什么叫多能工？13.設(shè)備的劣化有哪幾種形式？14.發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的三個(gè)角度分別是什么？15.矩陣圖是將兩個(gè)或連個(gè)以上的因子用表格匯總來(lái)明確其相互的關(guān)系的圖（）16.可視化管理工具中對(duì)于物料的異常采用什么工具？17.清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ)（）18.什么是“定位置”？19.加工時(shí)間就是人工作的時(shí)間（）20.排列圖（巴萊多圖）是按照數(shù)據(jù)的大小步驟進(jìn)行排列找出重點(diǎn)的問(wèn)題（因素）的一種手法。21.班組長(zhǎng)是班組管理水平高低的決定因素。22.實(shí)施方針管理的好處？23.什么是工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存？24.散布圖一般說(shuō)來(lái)有幾種形態(tài)？25.什么是MVP指標(biāo)，包含哪些指標(biāo)？卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:定標(biāo)識(shí)是指規(guī)定物品的標(biāo)識(shí)，便于操作人員、送料人員作業(yè)，防止用錯(cuò)、放錯(cuò)。2.參考答案:正確3.參考答案: ①第一層次的浪費(fèi)：指存在過(guò)剩的生產(chǎn)要素，如過(guò)多的人員，過(guò)多的設(shè)備，過(guò)多的庫(kù)存等 ②第二層次的浪費(fèi)：指生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品或提前生產(chǎn) ③第三層次的浪費(fèi)：指在制品過(guò)多 ④第四層次的浪費(fèi)：多余的搬運(yùn)，多余的庫(kù)存管理、多余的質(zhì)量維護(hù)等多余的工作4.參考答案: 當(dāng)安全事故即將發(fā)生時(shí)，設(shè)備的自動(dòng)停止裝置迅速啟動(dòng)，發(fā)揮作用，使機(jī)器自動(dòng)停止，避免安全事故的發(fā)生。5.參考答案: 1人多工序指的是1個(gè)人操作多道工序，而1人多機(jī)指的是同工序的多臺(tái)設(shè)備由1人操作。6.參考答案:把毫無(wú)疑問(wèn)誰(shuí)都會(huì)做的事情，做到誰(shuí)都做不到的徹底程度。7.參考答案:臨時(shí)8.參考答案:正確9.參考答案: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@5項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)里的發(fā)音都是以“S”開(kāi)頭的，所以叫5S。10.參考答案: 初級(jí)者說(shuō)：實(shí)施豐田生產(chǎn)方式能夠使庫(kù)存減少。 中級(jí)者說(shuō)：實(shí)施豐田生產(chǎn)方式能夠使問(wèn)題表面化，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平強(qiáng)制提高。 高級(jí)者說(shuō)：因?yàn)椴粩喟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，所以沒(méi)有了問(wèn)題反而感到不安，于是大家開(kāi)始拼命尋找問(wèn)題，幾萬(wàn)名的員工，處在中毒上癮一樣搜尋問(wèn)題和解決問(wèn)題的狀態(tài)，這就是豐田的強(qiáng)處。11.參考答案: 1名工人在其負(fù)責(zé)的工序上按照作業(yè)順序操作一個(gè)周期所需要的時(shí)間。12.參考答案: 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和自働化（帶人字旁的自動(dòng)化）。13.參考答案: 生產(chǎn)“改善和革新”的真正意圖，不只在于產(chǎn)品制造的成本降低和效率提高本身，而更在于如何把降低成本和提高效率所得到的成果（被激活的經(jīng)營(yíng)資源=人、物、資金、情報(bào)、時(shí)間、空間等）靈活有效地加以利用，這是最重要的。14.參考答案: 等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)；其中最大的浪費(fèi)是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)。15.參考答案:正確16.參考答案: ①最高管理者一定要對(duì)系統(tǒng)給予有力和可見(jiàn)的支持，一定要直接參與到系統(tǒng)的實(shí)施中，而且一定要教育中層管理人員照此效法 ②所有員工都必須參與到系統(tǒng)中去 ③企業(yè)一定要建立嚴(yán)格的制度來(lái)培養(yǎng)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:錯(cuò)誤19.參考答案: ①生產(chǎn)目標(biāo)的完成，生產(chǎn)目標(biāo)不是單純的消化完成生產(chǎn)計(jì)劃的臺(tái)數(shù)，而是指在規(guī)定的交貨期內(nèi)生產(chǎn)的其他公司質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。 ②對(duì)員工進(jìn)行教育，建立技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)組員分別建立計(jì)劃，提高組員的作業(yè)熟練程度。20.參考答案:①確定制造的方法，以達(dá)到設(shè)定的安全、質(zhì)量、成本、交貨期的要求②改善的工具21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案: ①不要放置不用的東西 ②不要將現(xiàn)場(chǎng)弄亂 ③不要將現(xiàn)場(chǎng)弄臟23.參考答案: ①重心不變 ②方向不變 ③位置不移 ④伸手可及 ⑤容易取放 ⑥借用重力 ⑦雙手并用 ⑧利用夾具24.參考答案: 作業(yè)編成后生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的前提條件包括： ①具有一定熟練程度的操作工人 ②按著規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟操作 ③以通常認(rèn)為適當(dāng)?shù)乃俣炔僮?④進(jìn)行操作時(shí)所必要的時(shí)間25.參考答案: 它與我們通常說(shuō)的“自動(dòng)化”不一樣，在豐田生產(chǎn)方式里面說(shuō)的“自働化（帶人字旁的自働化）”是指對(duì)設(shè)備賦予人的智能，當(dāng)出現(xiàn)異常情況（例如生產(chǎn)出不合格品時(shí)）時(shí)設(shè)備能夠自動(dòng)停止。卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。訓(xùn)練員工識(shí)別危險(xiǎn)要因、預(yù)知危險(xiǎn)能力，并采取預(yù)防措施演練的活動(dòng)。2.參考答案: （1）識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) （2）比較改進(jìn)前后的效果 （3）按照重要的順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的作用3.參考答案: ①有區(qū)分正常和異常的基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn) ②發(fā)生異常時(shí)立刻能發(fā)現(xiàn) ③管理貫穿高級(jí)管理人員和一線工人4.參考答案:正確5.參考答案:錯(cuò)誤6.參考答案: 定數(shù)量是指規(guī)定物品存放的數(shù)量，減少不必要的庫(kù)存。7.參考答案: ①分開(kāi)線外換產(chǎn)和線內(nèi)換產(chǎn) ②將線內(nèi)換產(chǎn)改造為線外換產(chǎn) ③縮短線內(nèi)換產(chǎn)的時(shí)間 ④縮短線外換產(chǎn)的時(shí)間8.參考答案: 豐田生產(chǎn)方式中提倡設(shè)備的布置呈U字型布局，這里所說(shuō)的設(shè)備通常是指機(jī)加工設(shè)備。9.參考答案:作業(yè)三票是指分工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，在實(shí)際測(cè)繪時(shí)我們需要使用時(shí)間觀測(cè)表。10.參考答案:正確11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:錯(cuò)誤13.參考答案:傳遞信息14.參考答案:正確15.參考答案:錯(cuò)誤16.參考答案:正確17.參考答案:正確18.參考答案:正確19.參考答案:指的是使工人能夠以最高的效率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的順序。20.參考答案:前后工序能力不均衡、生產(chǎn)的方式不同、過(guò)程周期過(guò)長(zhǎng)、換產(chǎn)能力不足和生產(chǎn)批量過(guò)大。21.參考答案:正確22.參考答案:控制圖是對(duì)質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)量、記錄、評(píng)估從而監(jiān)測(cè)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖23.參考答案:定時(shí)間是指規(guī)定物品的運(yùn)送時(shí)間，是實(shí)施看板管理的基礎(chǔ)。24.參考答案: 所謂“浪費(fèi)”是指增加了成本，但不能給客戶帶來(lái)價(jià)值的各種活動(dòng)。（不產(chǎn)生或提高附加價(jià)值的一切操作都定義為浪費(fèi)）25.參考答案:錯(cuò)誤卷III參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: ①真正的效率提高帶來(lái)成本降低 ②表面的效率提高是表面計(jì)算上效率高，實(shí)際成本反而增加，具體是指在可銷售數(shù)不變或減少的時(shí)候增加生產(chǎn)量的效率提高叫表面效率提高。2.參考答案:作業(yè)人員必須是多能工。3.參考答案: 異常管理。即：明確正常與異常的區(qū)別，在發(fā)生異常（問(wèn)題）的時(shí)候，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早采取措施。注：異常就是指不正常的事物。4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案: ①縮短操作者的操作時(shí)間 ②縮短行走距離 ③操作時(shí)間的統(tǒng)籌分化 ④使用自動(dòng)設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度6.參考答案:班組長(zhǎng)7.參考答案: 使品質(zhì)特性或是改善目標(biāo)，能變成可實(shí)施的具體項(xiàng)目，就必須深入加以分析，找出真正的具體的原因，或者是可行的具體策略。這種為達(dá)成目的而有系統(tǒng)去推展出各種手段的方法。8.參考答案: ①?gòu)氐着懦F(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，降低成本 ②過(guò)程周期縮短帶來(lái)資本效率提高和現(xiàn)金流增大 ③企業(yè)內(nèi)潛在能力的有效利用帶來(lái)機(jī)會(huì)額度的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)資源的擴(kuò)大 ④人才鍛造體系的確立和人才群體的培養(yǎng)，使企業(yè)確立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9.參考答案: ①提升企業(yè)形象 ②增加員工的歸屬感和組織的活力 ③減少浪費(fèi) ④安全有保障 ⑤效率提高 ⑥品質(zhì)有保障10.參考答案:全員參與改善是成功實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的前提條件。11.參考答案:正確12.參考答案:掌握多工序或多崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的操作人員。13.參考答案:設(shè)備的劣化有自然劣化和強(qiáng)制劣化兩種形式。14.參考答案: ①手有無(wú)空閑等待 ②手的動(dòng)作是否過(guò)大，是否過(guò)小 ③手的動(dòng)作結(jié)束的瞬間是怎樣的狀況15.參考答案:正確16.參考答案:看板、生產(chǎn)管理板、標(biāo)準(zhǔn)保有量、庫(kù)存標(biāo)示等。17.參考答案:正確18.參考答案:定位置是指規(guī)定物品的擺放位置，以便于物品的取用，減少無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，例如：尋找的時(shí)間。19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案: ①可以明確公司的前進(jìn)方向 ②可以明確公司以什么為重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn) ③可以根據(jù)眾所