2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。2.JIT生產(chǎn)模式是什么？3.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和（）。A、裝配進(jìn)度控制B、工序進(jìn)度控制C、產(chǎn)量進(jìn)度控制D、質(zhì)量進(jìn)度控制4.在ERP系統(tǒng)中，在第2時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權(quán)是（）A、廠長B、系統(tǒng)管理員C、主生產(chǎn)計劃員D、計劃員5.（）生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計主要著眼于保持庫存量以維持生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。A、推動式B、拉動式C、水池式D、同步制造6.工裝是制造新產(chǎn)品不可缺少的物質(zhì)條件，也是新產(chǎn)品開發(fā)中工作量最大、周期最長的階段。7.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為（）A、50分B、150分C、110分D、200分8.學(xué)習(xí)曲線9.簡述單一設(shè)施選址的幾種不同情況。10.派工管理的功能派工管理的功能有哪些？11.簡述企業(yè)流程再造的特性。12.ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。13.工藝裝備系數(shù)=專用工藝裝備種類（）A、通用零件種類B、標(biāo)準(zhǔn)零件種類C、全部零件種類D、專用零件種類14.訂單式生產(chǎn)排程的內(nèi)涵是什么？15.把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。16.簡述設(shè)備在整個使用期內(nèi)經(jīng)過幾個不同的故障期？這些故障期設(shè)備管理應(yīng)各有什么特點(diǎn)？17.簡述加工組裝工廠的生管模塊有哪些？18.工藝消耗定額是由于管理不善造成的。19.簡述競爭優(yōu)勢重點(diǎn)的項目有哪幾個？20.MRP系統(tǒng)21.加工制造型生產(chǎn)型企業(yè)按產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性、穩(wěn)定性，還可劃分為（）。A、訂貨生產(chǎn)型、補(bǔ)充存貨生產(chǎn)型及混合型B、加工裝配式生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)D、對象專業(yè)化生產(chǎn)和工藝專業(yè)化生產(chǎn)22.在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。23.MRP存在什么主要缺陷？24.細(xì)部進(jìn)度排程計劃的依據(jù)細(xì)部進(jìn)度排程計劃的依據(jù)是什么？25.制造卷II一.參考題庫(共25題)1.在工件加工的三種移動組織生產(chǎn)方式中，工件搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、平行順序移動方式D、不一定2.基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：________、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計劃的編制（）A、主生產(chǎn)計劃的分析B、主生產(chǎn)計劃的設(shè)計C、主生產(chǎn)計劃的控制D、主生產(chǎn)計劃的編制和維護(hù)3.項目成本估算是從（）角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。A、時間B、費(fèi)用C、效益D、效率4.新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式有（）和（）。5.定量定貨方式6.簡述設(shè)備技術(shù)改造的概念、內(nèi)容以及特點(diǎn)。7.相關(guān)需求可以根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求決定。8.安全庫存9.簡述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？10.（）生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計主要著眼于降低生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的儲備量。A、推動式B、拉動式C、水池式D、同步制造11.下列預(yù)測方法，不屬于定性預(yù)測法的是（）A、專家會議法B、銷售人員意見綜合法C、德爾菲（Delphi）法D、因果分析法12.生產(chǎn)周期13.大量流水線生產(chǎn)條件下的流水線內(nèi)部的在制品分為（）A、工藝在制品、運(yùn)輸在制品和緩沖在制品B、工藝在制品、運(yùn)輸在制品和周轉(zhuǎn)在制品C、工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品D、工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和緩沖在制品14.簡述制造企業(yè)的三種基本職能及其三者關(guān)系？15.簡述綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的概念以及二者的區(qū)別。16.為什么要運(yùn)用IE手法？17.FoolProof防呆式設(shè)計方向是什么？18.設(shè)備管理19.簡述設(shè)備管理的發(fā)展歷程。20.細(xì)排程的適用范圍是怎樣的？21.進(jìn)度管制的基本要點(diǎn)不包括（）A、應(yīng)完工日、時要進(jìn)行先期提示和逾期警示B、應(yīng)完工日、時進(jìn)行逾期警示C、本時段計劃量與完工量進(jìn)行本日、本時段的差異量、差異率的警示D、累計計劃量與累計完工量進(jìn)行差異量、差異率的警示22.主排程經(jīng)常深入不到各制造工序，最多做到（）A、以材料采購為準(zhǔn)B、以瓶頸工序?yàn)闇?zhǔn)C、以主要生產(chǎn)工序?yàn)橹鱀、以作業(yè)工人為準(zhǔn)23.簡述產(chǎn)品設(shè)計過程。24.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？25.（）=計劃期有效工作時間/計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量A、生產(chǎn)周期B、流水線節(jié)拍C、流水線周期化D、均衡率卷III一.參考題庫(共25題)1.生產(chǎn)用料復(fù)查的原則有哪些？2.簡述試用價值工程的表達(dá)式說明提高產(chǎn)品價值的基本途徑。3.中期計劃主要包括兩種計劃：（）和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。4.運(yùn)作5.生產(chǎn)管理最主要的三項資源是什么？6.批量＝生產(chǎn)間隔期×（）A、保本產(chǎn)量B、計劃產(chǎn)量C、平均日產(chǎn)量D、庫存量7.下列哪些預(yù)測方法是屬于定量預(yù)測法（）A、決策分析法B、市場調(diào)查法C、簡單法D、移動平均法

E、因果分析法8.生產(chǎn)作業(yè)計劃9.生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價，一般從以下幾個方面去進(jìn)行：質(zhì)量、成本、________、有效性和適應(yīng)性（）A、生產(chǎn)工藝B、生產(chǎn)費(fèi)用C、生產(chǎn)率D、生產(chǎn)線10.物料需求計劃11.設(shè)備類型選擇屬于生產(chǎn)計劃與控制中的（）問題。A、目標(biāo)決策B、工藝決策C、工廠決策D、作業(yè)決策12.管理技術(shù)13.簡述盈虧平衡法及其在生產(chǎn)能力決策中應(yīng)用的方法。14.在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”15.使MRP成功的關(guān)鍵要領(lǐng)是（）A、料賬準(zhǔn)確B、設(shè)備運(yùn)行良好C、生產(chǎn)計劃排程盡可能穩(wěn)定D、制程品質(zhì)無錯化16.在途庫存17.（）=計劃有效工作時間/計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量A、生產(chǎn)周期B、流水線節(jié)拍C、流水線周期化D、均衡率18.服務(wù)戰(zhàn)略、（）和（）三者是形成服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，它們構(gòu)成一個服務(wù)三角形，又相對獨(dú)立地面向顧客這個中心，各自發(fā)揮著作用。19.訂貨生產(chǎn)20.庫存21.企業(yè)的動力供應(yīng)、工具制造等部門工作屬于（）A、基本生產(chǎn)過程B、輔助生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務(wù)過程D、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程22.試分析德爾菲法德優(yōu)缺點(diǎn)。23.產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意有技術(shù)推動型和需求拉動型兩種模式。24.以企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為（）A、生產(chǎn)工藝型B、市場地區(qū)型C、面向供應(yīng)商型D、產(chǎn)品型25.設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案: 又稱為“精益生產(chǎn)”，是以零庫存為目標(biāo)的革命性做法。3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:正確7.參考答案:D8.參考答案: 也稱為熟練曲線，專指在大量生產(chǎn)中單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間隨生產(chǎn)次數(shù)的增加而減少的變化曲線，而單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少是操作者通過學(xué)習(xí)、練習(xí)而積累經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。9.參考答案: 1、新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位。 2、企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施。 3、企業(yè)遷址。10.參考答案: 1.將制令（自制件）細(xì)分工序，做明細(xì)投產(chǎn)管制依據(jù)，尤其各工序完全分派在不同作業(yè)部門時； 2.將作業(yè)細(xì)分，分派給合適投產(chǎn)者，使機(jī)臺、作業(yè)員保證作業(yè)質(zhì)量，尤其在該工序作業(yè)時間相當(dāng)長的情況時，做及時的進(jìn)度管制和具體窗體，達(dá)到“今日事，今日畢”的要求。11.參考答案: 企業(yè)流程再造的特性：（1）企業(yè)流程再造的出發(fā)點(diǎn)是顧客而不是上司； （2）企業(yè)流程再造的對象是業(yè)務(wù)流程而不是組織結(jié)構(gòu)； （3）企業(yè)流程再造需要應(yīng)用信息技術(shù)但不等于自動化； （4）企業(yè)流程再造適用于各類企業(yè)而不只是困境企業(yè)。12.參考答案:錯誤13.參考答案:D14.參考答案: 訂單式生產(chǎn)排程又稱為“中日程生產(chǎn)計劃”，完全以確定的生產(chǎn)批為中心，可以將“存貨式生產(chǎn)計劃”再延伸成實(shí)際的訂單（含內(nèi)部訂單）； 訂單式生產(chǎn)排程屬于一種深入而細(xì)密的計劃排程，包括生產(chǎn)批所屬各自制件（含半成品），各自制件關(guān)聯(lián)的各大制程，細(xì)分的作業(yè)時段/排程量； 訂單式生產(chǎn)排程是直接投產(chǎn)與資源調(diào)集的依據(jù)，是工作中心的產(chǎn)能規(guī)劃/管控，也是MRP——請購/采購的依據(jù)。15.參考答案:錯誤16.參考答案: 設(shè)備在整個使用期內(nèi)經(jīng)過三個不同的故障期，分別是早期故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。 不同故障期的設(shè)備管理特點(diǎn)： 在早期故障期，設(shè)備管理的一個重要任務(wù)是迅速找出設(shè)備可靠性低的原因，進(jìn)行調(diào)整和改革，使設(shè)備盡早進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在偶發(fā)故障期，應(yīng)注意加強(qiáng)工人的技術(shù)教育，提高工人的操作和維護(hù)保養(yǎng)水平。在劣化故障期，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和計劃修理工作。17.參考答案: 每個模塊，各有其作業(yè)流程與技巧，每個作業(yè)節(jié)點(diǎn)，還包括窗體與報表，以及管理信息內(nèi)容。要有效執(zhí)行，就要依據(jù)管理需求機(jī)能去建立流程。所以，先要知道機(jī)能，每一個模塊都有它的作業(yè)流程和技巧。 一般加工組裝工廠的生管模塊包括以下內(nèi)容： 主排程生產(chǎn)計劃（MPS）； 粗略產(chǎn)能規(guī)劃（RCCP）； 用料需求規(guī)劃（MRP）； 制令工單（派工）管理； 細(xì)部進(jìn)度排程（DPS）； 產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）； 制程進(jìn)度管制； 在制品存量管理； 現(xiàn)場績效分析管控（PAC.； 生產(chǎn)成本管理。以上這些主要的模塊，可以區(qū)分成兩大類，一類叫做計劃型模塊，一類叫做制程現(xiàn)場型模塊，計劃型都是在辦公室里面形成的，現(xiàn)場型是現(xiàn)場制成形成的，也叫小生管。18.參考答案:錯誤19.參考答案: 低成本、快速發(fā)送、準(zhǔn)時發(fā)送、高質(zhì)量產(chǎn)品、柔性20.參考答案: 就是針對相關(guān)性需求的特點(diǎn)，利用物料需求之間的相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，來確定它們的需要量與需要時間，及其投產(chǎn)或采購的批量與進(jìn)度日程計劃。21.參考答案:C22.參考答案:錯誤23.參考答案: MRP的主要缺陷是：沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實(shí)施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。24.參考答案: 1.主排程生產(chǎn)計劃，主要指生產(chǎn)批（含緊急插單）和展開的自制件； 2.BOR工藝流程表，指各工序制程； 3.產(chǎn)能基準(zhǔn)資料，包括工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)量基準(zhǔn)、各項調(diào)整因素（效率與可操動率）； 4.工作日歷，指可動用日數(shù)、出勤工時； 5.負(fù)荷狀況數(shù)據(jù)。25.參考答案: 一般把生產(chǎn)有形產(chǎn)品的活動叫做制造。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:D3.參考答案:B4.參考答案:技術(shù)導(dǎo)向型；市場導(dǎo)向型5.參考答案:即固定每次進(jìn)貨數(shù)量，訂貨間隔期則隨需求量的變化而變化。6.參考答案: 概念：設(shè)備的現(xiàn)代化改造，廣義的設(shè)備更新方式，是對設(shè)備的無形磨損而采取的局部的設(shè)備更新方式，貫穿于設(shè)備使用的整個過程。 內(nèi)容：對大型設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化改造；將普通設(shè)備改造成專用設(shè)備；對設(shè)備的重點(diǎn)部件進(jìn)行改造。 特點(diǎn)：相關(guān)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、適應(yīng)性廣、經(jīng)濟(jì)性。7.參考答案:正確8.參考答案: 為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。9.參考答案: 市場日趨細(xì)分；技術(shù)更新加快；產(chǎn)品生命周期越來越短；新產(chǎn)品能夠獲利的幅度和時間都在縮??；信息傳播快，獲取成本低；管理日趨精細(xì)。10.參考答案:B11.參考答案:D12.參考答案: 指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個生產(chǎn)過程的全部日歷時間。13.參考答案:C14.參考答案: 制造企業(yè)有營銷、生產(chǎn)和財務(wù)三項基本職能，三者分別完成不同卻又相互聯(lián)系的活動。生產(chǎn)管理者和營銷管理者以及財務(wù)管理者使企業(yè)管理行為形成循環(huán)，首尾相連。生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低成本運(yùn)行；營銷管理者為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造需求，順暢銷售；財務(wù)管理者負(fù)責(zé)達(dá)到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，獲取利潤。生產(chǎn)系統(tǒng)失效，則生產(chǎn)不出產(chǎn)品，營銷失靈，則產(chǎn)品賣不出去；理財不當(dāng)，則企業(yè)無法生存。三者中有不同功能和獨(dú)立運(yùn)作方式，但都是為了完成企業(yè)共同的謀求利潤和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。15.參考答案: 綜合計劃是通過調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、員工數(shù)量、庫存和其他可控變量，來確定計劃期的供應(yīng)數(shù)量和時間。 主生產(chǎn)計劃是在綜合計劃之后制定的，它決定要生產(chǎn)的具體的最終產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)日期。主生產(chǎn)計劃使用的信息可來自預(yù)測和已確定的訂單，用于控制所有生產(chǎn)活動。16.參考答案: 運(yùn)用IE手法，做到作業(yè)工時最低、防止制程不良，是改善的第一共識。17.參考答案: ①防止過多的制造； ②防止“準(zhǔn)備作業(yè)“的錯誤； ③防止“裝卸”的錯誤；防止機(jī)臺精確度、精密度的偏差； ④防止操作標(biāo)準(zhǔn)的偏差； ⑤防止不良品的過關(guān)。18.參考答案: 依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)和價值運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。19.參考答案: 事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。 預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查與維護(hù)保養(yǎng)。 生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。 維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考了維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。 設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。20.參考答案: 1.訂單生產(chǎn)批的加工程序安排； 2.（程序加工業(yè)）生產(chǎn)批加工工序時程安排； 3.連續(xù)生產(chǎn)線（流水線）的短期間內(nèi)進(jìn)度安排； 4.制程機(jī)臺（作業(yè)員）作業(yè)程序進(jìn)度安排等； 5.以各自制件為對象，以人員、機(jī)臺、工作組為對象，包括生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工程的作業(yè)安排。21.參考答案:A22.參考答案:B23.參考答案: 一般分為方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。24.參考答案: 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （1）了解顧客的需求。通過對市場的調(diào)查了解顧客需求，并以顧客滿意度作 為質(zhì)量管理的目標(biāo)。 （2）員工參與和團(tuán)隊建設(shè)。充分發(fā)揮每個員工的作用，利用質(zhì)量團(tuán)隊等形式 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）系統(tǒng)和過程的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)循環(huán)的過程，通過不斷的 改進(jìn)，提升顧客的滿意水平。25.參考答案:B卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案: 生產(chǎn)用料復(fù)查的原則如下： 1.盡可能防止呆料和無用庫存，即運(yùn)用“有效存量”管控，使生產(chǎn)用料“入手日”符合“投產(chǎn)日”所需； 2.注意主制程的排程時段，展開該主制程“半成品”次階用料需求，設(shè)定合宜的進(jìn)料（完工入庫）日； 3.盡可能使用料周轉(zhuǎn)率提高，展開該時段排程量的用料需求，考慮料件的供應(yīng)可能度，進(jìn)行LeadTime的比對。2.參考答案: 價值工程中所指的價值是功能與成本的比值，即：從價值的表達(dá)式可以看出，提高價值的基本途徑有： ①功能提高，成本降低； ②功能提高，成本不變； ③功能不變，成本降低； ④成本稍有提高，功能大大提高； ⑤功能稍有下降，成本大大下降。3.參考答案:生產(chǎn)計劃大綱4.參考答案:一般把提供無形產(chǎn)品服務(wù)的活動稱為運(yùn)作。5.參考答案: 1.物料； 2.機(jī)臺； 3.人力。6.參考答案:C7.參考答案:C,D,E8.參考答案: 根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位，在每個具體時期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計劃得到落實(shí)。9.參考答案:C10.參考答案: 是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與