第一標段施工組織設計樣本

***********基本設施第一標段施工組織設計編制單位：****建設集團有限公司編制日期：年月日目錄TOC\o"1-4"\f\h\u7408第一章工程概況及特點 316541第二章重要施工方案及辦法 518060第三章保證質量目的技術組織辦法 143467第四章保證工期目的技術組織辦法 1927421第五章保證安全生產技術組織辦法 2117381第六章保證文明施工技術組織辦法 242435第七章施工平面及暫時設施總體布置 277035第八章擬投入專業(yè)管理人員、設備數量滿足工程限度 291294第九章項目管理機構 3421007第十章勞動力籌劃表 3621837第十一章擬投入重要施工機械設備表 3713959第十二章擬投入重要物資表 4013959第十三章施工進度籌劃表 41第一章工程概況及特點工程概況工程名稱：***游樂園基本設施建設建設單位：****設集團有限公司工程地點：******位于華夏路與應天路交叉處西南角。工程項目特點本工程位于****華夏路與應天路交叉處西南角，面積19.36公頃。該項目由同濟大學設計，是一種融大型游樂項目、園林景觀建設于一體綜合性游樂園，也是*****周邊區(qū)域范疇內規(guī)劃唯一一處綜合性游樂園。工程質量原則規(guī)定達到國家現行建筑及園林綠化工程施工質量驗收規(guī)范及原則，第一標段施工內容重要涉及園路，廣場及設施等?；I劃工期170日歷天。編制根據（1）建設行政主管部門對*****華夏游樂園基本設施建設批復文獻（2）*****游樂園基本設施建設招標文獻；（3）*****游樂園基本設施建設招標設計圖紙；（4）*****游樂園基本設施建設圖紙調節(jié)闡明；（5）《河南省建設工程工程量清單綜合單價》及有關文獻；（6）省市關于工程造價管理文獻；（7）國家現行關于工程建設法規(guī)和政府關于地方性法規(guī)和規(guī)定；（8）國家和行業(yè)頒布有關現行技術原則和規(guī)程、規(guī)范；（9）我司管理體系文獻、安全管理規(guī)定、文明施工管理文獻。第二章重要施工方案及辦法一、土方工程施工方案土方工程施工工序：施工現場原始地貌測量→挖掘機挖土方→裝載機裝車運至施工現場→推土機推土→場地整頓。1、原始地貌測量（1）勘查施工現場：一方面對照設計圖紙?zhí)た笔┕がF場，摸清工程場地狀況為施工規(guī)劃和準備提供可靠資料和數據。核對設計方提供永久水準點，布設水準網，加密水準點、為現場地形施工做好準備。（2）核對現狀高程和長度,以此核對實際工程量與設計圖上工程量有無出入。（3）依照豎向設計圖紙，擬定土方回填路線、順序、范疇。2、土方平衡與調配（1）依照施工需要，編制土方平衡與調配土方調配圖，其環(huán)節(jié)如下：①、劃分調配區(qū)。在平面圖上先劃出挖填區(qū)別界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)恰當劃出若干調配區(qū)，擬定調配區(qū)大小和位置。②、依照豎向設計圖紙，咱們把施工現場分為四個分區(qū)，根甲方提供現場水準坐標，運用全站儀把豎向設計圖紙中每一分區(qū)地形最高點、地形邊線控制點在現場準擬定位，依照設計土方施工標高、填區(qū)面積、土方量，并考慮各種變更因素（如土壤可松性、壓縮率、沉降量等）進行調節(jié)后，對土方進行綜合平衡與調配。（2）放樣后用挖掘機挖土，分層分片清除上層熟土就近集中堆放作綠化種植土，深層土造地形。（3）調配區(qū)大小需滿足土方施工用機械行駛操作尺寸規(guī)定，現場專人指揮調配車輛，晝夜加快施工。（4）調配區(qū)范疇應本著就近取土原則。（5）在地形土方高度符合設計規(guī)定后，咱們采用挖掘機進行地形線條細部解決，以達到地形飽滿、走向合理、線形自然流暢效果。（6）地形塑造完畢后請設計、監(jiān)理單位現場評估，針對個別局限性之處，在做修整，力求完全體現設計意圖。二、園路鋪裝施工方案、辦法鋪裝工程好壞直接關系到整個園林工程效果。為此，咱們要加強施工力量、加強施工質量監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范實行。在整個園路鋪裝工程中，重點設立墊層密實度和面層標高二個質量控制點。1、施工準備1）技術交底進行施工圖交底，認真閱讀施工圖，對照施工技術規(guī)范及質驗原則，制定相應技術辦法，檢查貫徹班組施工準備狀況，做到施工質量、進度事前控制。然后將施工技術方案報請監(jiān)理工程師審批方可施工。2）材料準備園林鋪地工程中，由于工程量大，形狀變化多，需事先對鋪裝廣場實際尺寸進行放樣，擬定邊角方案及廣場與園路交接處過渡方案，然后再擬定各種花崗石數量。在進料時要把好材料規(guī)格尺寸，機械強度和色澤一致質量關。由于在實際施工中，往往會遇到上列問題。3）場地放樣、定標高按照廣場設計圖所繪施工坐標方格網，將所有坐標點測設到場地上并打樁定點。然后以坐標樁點為準，依照廣場設計圖，在場地地面上放出場地邊線，重要地面設施范疇線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間零點線。然后定出坐標樁點標高，注意盡量采用共同基準點。4）地形復核對照廣場豎向設計圖，復核場地地形。各坐標點、控制點自然地坪標高數據，有缺漏要在現場測量補上。2、挖方與填方施工依照設計標高進行挖填土方。填方時應當先深后淺、先分層填實深處，按施工規(guī)范每填一層就夯實一層。挖方時挖出適當栽植肥沃土壤，要暫時堆放在廣場邊，告知監(jiān)理業(yè)主解決。1）場地平整與找坡挖填方工程基本完畢后，對挖填出新地面進行整頓。要鏟平地面，使地面平整度限制在0.05米內。依照各坐標樁標明該點填挖高度和設計坡度數據，對場地進行找坡，保證場地內各處地面都基本達到設計坡度。

依照場地旁存在建筑、園路、管線等因素，擬定邊沿地帶豎向連接方式，調節(jié)連接點地面標高。還要確認地面排水口位置，調節(jié)排水溝管底部標高，使廣場地面與周邊地平連接更自然，排水、通道等方面矛盾降到最低。2）素土夯實素土夯實是重要質量控制工作，一方面應清除腐植土，清除日后地面下陷隱患?；鹃_挖時，地面墊層應鋪設在均勻密實基土上，耕土和淤泥必要挖除后用素土或灰土分層夯實（2）本地基土質較差時，可用碎石、卵石或碎磚等夯入土中，以加強基土。對軟弱地基運用或解決，可參照“工業(yè)與民用建筑地基基本設計規(guī)范”辦理。夯實：當挖土達到設計標高后，可用打夯機進行素土夯實，達到設計規(guī)定素土夯實密實度。當夯實過程中如果打夯機夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進行密實度測試。如果密實度尚未達到設計規(guī)定，應不斷夯實，直到達到設計規(guī)定為止。各類地面地基為素土夯實，其墊層下填土壓實系數（土控制干容量與最大干容量比值）不不大于0.93。3、碎石墊層1）驗收底基層對于完畢了路基，必要按質量檢查原則規(guī)定進行驗收。凡驗收不合格路段，必要采用辦法，使其達到原則后，方可鋪筑水泥石屑穩(wěn)定層。應逐個斷面檢查路基標高與否符合設計規(guī)定。2）施工放樣進行水平測量。在兩側標示樁上用明顯標記標出水泥石屑穩(wěn)定層邊沿設計標高。3）水泥石屑拌和我施工單位采用集中拌和方式，在現場布置一種攪拌場，用兩臺攪拌機進行水泥石屑拌和，然后在拌和站用機具運送至鋪設地段鋪設。不適當使用高強度水泥。受潮變質硬化水泥不得使用。選用干凈石屑，不含泥砂、垃圾；并具備一定級配，其最大料徑不適當超過1cm。拌和用水采用自來水。拌和用水量以干料總重6%左右為宜，詳細可視石屑干濕狀況面增減。拌和料應按設計配合比所規(guī)定用量每槽過秤。采用攪拌機拌和，每槽拌和時間不少于2mim。4）攤鋪依照水泥穩(wěn)定層厚度采用分層攤鋪，每層厚度不超過200mm。用適當機具將穩(wěn)定層集料均勻地攤鋪在預定寬度上，表面應力求平整。水泥石屑穩(wěn)定層壓實系數為1.3～1.35，故松鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數。5）碾壓松鋪大體整平后，應立雖然用壓路機壓實；碾壓時，應重疊1/2輪寬。使用壓路機碾壓，其碾壓次數不少于6次，直至碾壓到規(guī)定密實度，并同步沒有明顯輪跡。禁止壓路機在已完畢或正在碾壓路段上“調頭”和急剎車，保證穩(wěn)定層表面不受破壞。碾壓過程中，水泥石屑穩(wěn)定層表面應始終保持潮濕，如表面水蒸發(fā)得過快，應及時補灑少量水。6）養(yǎng)生每段碾壓后，經監(jiān)理工程師檢查合格后應及時開始養(yǎng)生。采用濕法養(yǎng)生。養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期內應保持潮濕狀態(tài)。除灑水車外，應封閉交通4、素水泥砼澆筑必要控制厚度和強度，按施工圖做好砼強度試塊檢測工作。1）在完畢基層上定點放線，每10m為一點，依照設計標高，園路邊線放中間樁和邊樁。并在園路整體邊線處放置施工擋板。擋板高度應在穩(wěn)定層以上，但不要太高，并在擋板劃好標高線。2）復核、檢查和確認園路邊線和各設計標高點對的無誤后，可進入下道工序。3）在澆筑混凝土穩(wěn)定層前，在干燥基層上灑一層水或1：3砂漿。4）按設計材料比例配制砼試塊，然后澆筑、搗實混凝土，并用直尺將頂面刮平，頂面調節(jié)至設計標高。施工中要注意做出路面橫坡和縱坡。5）混凝土面層施工完畢后，應及時開始養(yǎng)護，并及時對砼基層進行伸縮縫切割，切割時應注意與道路面層鋪設尺寸吻合，然后考慮園路和廣場面層鋪裝?？捎脻竦静荨裆凹八芰媳∧じ采w在路面上進行養(yǎng)護。5、園路鋪裝1）測量放線：園路連鎖磚鋪砌前要先放出邊線，每隔5m放一水平樁，然后以路側石為另一邊線，與水平樁縱橫掛線，用以控制方向和高程。所有曲線需按方格網放線以保證曲線流暢、自然。2）鋪砌：每隔3～5m鋪一塊作為控制點，后來根線在中間鋪砌。鋪砌時應輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，以免損壞人園路連鎖磚邊角。鋪后若發(fā)現園路連鎖磚松動或高低不平禁止向連鎖磚底塞墊碎磚石，要取起塊料，將墊層砂重新夯實整平，然后再鋪回。3）天然花崗石面材安裝前，應進行品種、顏色分類選配后，按→設計規(guī)定鋪貼。4）地面鋪裝需設立伸縮縫，縱向、橫向縮縫間距不不不大于6m,可用分倉施工縫代替，伸縮間距為20-30m，縫寬20mm，瀝青灌縫。6、水泥道牙施工（1）加工成型后，用汽車運至施工現場，人工安裝施工（2）施工工藝流程施工準備→測量放線→基槽開挖→路牙基本澆筑混凝土→路牙鋪設→檢查驗收→回填→清理現場道牙操作辦法a、測量放線：在水泥穩(wěn)定砂礫基本上，按設計規(guī)定校核路中線，并重新訂邊樁。用全站義進行路緣放線，在于原有道路相接彎道設半徑加密樁，樁距不大于5m，并做高程標記。在直線每5-10m拉線做準繩以控制路牙頂面標高和基底標高。b、路面基底刨槽：按設計規(guī)定及放線位置，邊樁高程標記，用人工進行拉線，撒白灰進行路牙基槽開挖。槽底基本深度宜比設計規(guī)定加深10-20mm以保證基本墊層厚度。槽底要修理平整，夯實后方可進行灰土或砼基本墊層土施工。道牙安裝釘樁掛線后，沿基本一種把道牙依次排好。安裝時采用座漿法對路牙進行鋪設穩(wěn)定。先拌制1:2砂漿鋪底，砂漿厚10-20mm，按放線位置安裝路牙。高度按其頂面與路面齊進行控制。安砌時按邊沿高程標記進行拉線以保證直線平直，弧線順滑，高低一致，頂面平整、整潔美觀，道牙安裝應保排水暢通，無阻現象。質量原則基本規(guī)定預制道牙質量應符合設計規(guī)定。安砌穩(wěn)定，頂面平整?？p寬均勻，勾縫密實，線條直順，曲線圓環(huán)美觀。槽底基本和后背調料必要夯實。b、外觀鑒定勾縫密實均勻，無雜物污染。緣縫與路面平齊，排水口整潔、暢通、無阻水現象。三、施工分項工程施工辦法1、模板工程施工辦法1）混凝土支模要精準無誤，模板支好后，須經兩面吊線嚴格找平找直，梁柱砼凝前，須由木工班組長組織吊線，如有偏差及時調節(jié)。2）安裝模板前先復查地基墊層或面層標高及中心線位置，模板面標高應符合設計規(guī)定。模板表面應清干凈，并采用防止粘貼辦法，每處鋼模板上粘漿和漏涂隔離劑合計面積不不不大于1000c㎡，每個柱模板上不不不大于400c㎡，安裝必要牢固，位置精確，預埋件和預留孔洞不得漏掉，模板接縫寬度不不不大于1.5㎜。而使用木模板施工時，要澆水濕潤，但基土上不要有積水?；蹆炔坏糜须s物、淤泥等。拆模后要從其外觀上檢查其表面有無麻面、漏筋、裂縫、蜂窩、孔洞等缺陷狀況，預留孔道與否暢通，如有類似狀況，應及時加以修正。

2、砼工程施工辦法1）材料規(guī)定水泥：水泥品種、標號、廠別及牌號應符合混凝土配合比告知單規(guī)定。水泥應有出廠合格證及進場實驗報告。砂：砂粒徑及產地應符合混凝土配合比告知單規(guī)定。砂中含泥量：混凝土強度級別＜C30時，含泥量≤5%。石子(碎石或卵石)：石子粒徑、級配及產地應符合混凝土配合比告知單規(guī)定。石子應有篩分實驗報告。水：宜采用飲用水。其他水，其水質必要符合《混凝土拌合用水原則》(JGJ163-89)規(guī)定。2）上料：現場拌制混凝土，普通是計量好原材料先匯集在上料斗中，經上料斗進入攪拌筒。水及液態(tài)外加劑經計量后，在往攪拌筒中進料同步，直接進入攪拌筒。原材料匯集入上料斗順序如下：當摻混合料時，其順序為石子、外加劑、水泥、砂或順序為石子、水泥、砂子、外加劑。3）在每一種工作班內，當混凝土配合比由于外界影響有變動時(如下雨或原材料有變化)，應及時檢查，混凝土攪拌時間應隨時檢查。4）混凝土養(yǎng)護應在混凝土澆筑完12h以內，應對混凝土加以覆蓋并澆水養(yǎng)護。常溫時每日至少澆水兩次，養(yǎng)護時間不得少于7d。第三章保證質量目的技術組織辦法3.1質量目的3.1.1本工程質量總目的：依照招標文獻規(guī)定，我投標方制定本工程質量目的為達到合格工程。3.1.2我公司將嚴格按照《都市綠化工程施工與驗收規(guī)范》CJJ/T82-99進行施工。3.1.3工程分項質量目的：認真完畢各分項工作，保證各分項工作不浮現質量問題，使質量達到合格。3.2公司質量保證體系3.2.1為保證工程能如期竣工，并達到業(yè)主預期質量規(guī)定，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質量體系認證原則，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，成立專門項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目質量管理。并執(zhí)行ISO9001：原則質量體系管理，涉及制定明確質量目的、明確質量職責，嚴格合同評審、檢查與標記、施工過程質量控制、成品保護、記錄、質量記錄等關于工作。3.2.2公司質量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。3.2.3公司質量目的：嚴格執(zhí)行園林綠化工程質量檢查評估原則，完善公司質量保證體系；克服質量通病，工程合格率達到100%，爭取合格工程。3.3質量保證辦法3.3.1明確質量職責3.3.2項目經理：主持全面工作，保證工期及工程質量，保證全面履行項目合同規(guī)定，控制工程成本開支，保證質量體系在本工程部內有效運營，對施工安全負直接責任。3.3.3技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量籌劃，明確技術保證辦法和質量規(guī)定，監(jiān)控施工過程質量問題。審批核心和特殊工序施工作業(yè)指引書，主持新工藝、新技術研究和推廣工作。督促工程技術部做好如下工作：控制技術文獻和技術資料；控制設備運營；檢測產品機具標記；產品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。3.3.4工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等籌劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術重點及難點，核心和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案審批和指引。組織檢測及實驗，控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整治方案并監(jiān)督糾正狀況。3.3.5設備材料部：負責制定物資采購籌劃，組織物資進貨檢查和實驗。對產品標記監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織貫徹機械設備配備、檢測、使用及管理。3.3.6質量安所有：全面監(jiān)控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制辦法，定期進行施工現場巡檢，對存在質量及安全提出整治方案，并跟蹤糾正狀況。3.3.7貫徹保證質量技術辦法：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文獻規(guī)定編制實行性施工組織設計、施工方案、施工技術辦法、編制質量籌劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實行。嚴格按設計文獻、國家關于施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評估原則施工。分項工程主管依照施工任務質量規(guī)定，制定相應工作籌劃，解決各工程銜接。把好各工序質量檢查關，對加工半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。依照籌劃配備合格、精良施工設備。3.3.8建立技術負責人、施工籌劃負責人，現場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現場施工員、質量安全員檢查，最后由施工籌劃負責人和技術負責人負責三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完畢后，未經驗收工序不得進入下一工序。必要及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必要在95%以上。3.3.9所有隱蔽工程在隱蔽前，必要經公司三級檢查，再經業(yè)主指定監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。3.3.10貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數據計量。負責全標段材料檢測和核心項目實驗，及時指引施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規(guī)范。3.3.11建立獎懲制度。對違背操作規(guī)程，影響施工質量堅決返工外，對負責人及當事人要懲罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質量達到優(yōu)良予以獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實行。3.3.12在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程關于原則、規(guī)范和建設單位提出規(guī)定，一切按程序辦事，保證養(yǎng)護工程質量。特別特別注意質量自檢，自測，在每隔一定期間由技術負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整治。3.3.13嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質檢原則評估養(yǎng)護工程質量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。3.3.14履行全面質量管理，加強養(yǎng)護隊伍質量教誨，提高整個養(yǎng)護隊伍質量意識，使每個工作人員都明白自己崗位職責及規(guī)定達到質量原則。3.3.15對工藝不清晰個別人員加以強化訓練，屆時不能達到規(guī)定者，堅決予以撤換。對責任心不強技術人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質量。3.3.16為保證質量，建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查，同步對由于各種客觀因素導致不合格項，堅決進行改正至合格為止。3.3.17質量獎罰闡明：工程未能達到預期質量目的，追究工程部責任，扣除項目經理0.5%工程款。工程質量達到預期目的，對項目經理不獎不罰。工程提前竣工，并達到預期目的，受到業(yè)主等關于單位好評，取工程造價0.5%作為獎勵資金予以項目經理部。質量保證體系圖框定期質量教誨施工QC教誨定期質量教誨施工QC教誨班組原則操作工藝教誨質量工作領導小組QC小組質量安全科質檢員思想保證組織保證項目經理施工保證制度實行質量突破工藝原則到位“三檢”制度重點、難點問題活動學習設計文獻、圖紙施工作業(yè)實行細則施工工藝創(chuàng)新技術分析制定各種規(guī)章制度質量教誨質量檢查質量分析技術保證制度保證項目創(chuàng)優(yōu)第四章保證工期目的技術組織辦法4、為保證工程按合同工期順利竣工,特制定如下辦法：4.1承諾工期目的：保證170天竣工。4.2組織辦法4.2.1我公司將構成一種施工經驗豐富、組織能力強，機構形式合理項目經理部。配備一批先進管理人員、技術業(yè)務骨干，構成一種高素質、高效率、經驗豐富、知識密集型施工隊伍。同步該工程所需機械設備、勞動力、材料、資金等項目部優(yōu)先予以保證；4.2.2項目部嚴格按照施工進度網絡籌劃組織施工，重點抓核心線路，合理調配人、材、物，對特殊地段做到早打算，早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運營；4.2.3認真做好施工前，施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案實行動態(tài)管理；4.2.4做好物資供應后勤工作：原材料、半成品、機械設備、檢測儀器設備、搭建暫時設施，專人逐項貫徹；籌措必要開工資金；對現場應具備三通一平，拆遷遺留問題及時解決，用電線路回設，施工用水、電來源等，及早準備安裝；4.2.5依照工作需要，重要工序采用每兩班制度，實行工期目的獎罰制度以保證工期實現。4.2.6建立生產例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下次例會前籌劃安排，對于遲延進度工作內容找出因素，并及時采用有效辦法保證證籌劃完畢。4.2.7采用施工總進度籌劃與月、周籌劃相結合三級網絡進行施工進度籌劃控制與管理，做好勞動力組織和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目的實現來控制工期目的實現來保證總工期控制籌劃實現。第五章保證安全生產技術組織辦法5.1本工程項目安全生產目的是不發(fā)生重大傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，防止為主”安全生產方針，堅持促生產必要抓安全原則。必要嚴格執(zhí)行關于安全法規(guī)：建設部<<關于加強勞動保護工作決定>>中十項辦法;<<施工現場暫時用電安全技術規(guī)程>>；以及各種安全操作規(guī)程等。5.2安全施工辦法5.2.1安全是生產效益保障，市政工程狀況復雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理重點，本工程中，項目經理部下設若干職能部門共同對施工進行管理，5.2.2在本工程施工中，我單位安全指標是無重大傷亡事故。依照工程詳細狀況，制定安全施工辦法。5.2.2.3建立健全施工安全管理體系，實行安全負責人制度，項目經理為施工安全第一負責人。項目部設立一名職稱為技術員專職安全員，各職能部門設立兼職安全員，班組設立安全保證辦法層層貫徹，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。5.2.2.4堅持全員三級安全教誨，對上崗工人，進行班組、項目部、公司三級安全教誨，對未經三級安全教誨工人，不予上崗。堅持每周一小時安全學習制度，努力提高全員安全意識，掌握必要安全知識，提高自我保護能力。5.2.2.5進行安全技術交底。每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序安全技術規(guī)定及安全注意事項。5.2.2.6定期進行安全檢查。按照規(guī)定做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出安全隱患，規(guī)定必要徹底整治，對不按規(guī)定整治，堅決令其停工整治。對各類違章行為及時糾正，并依照關于制度，作罰款解決。5.2.2.6加強對施工隊伍安全生成管理。對施工隊伍進行安全資質審查，明確安全負責人，現場要有安全負責人，負責其現場施工安全生產和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責人會議，依照各個時期施工特點及時傳達和布置關于安全生產規(guī)定，堅持對施工隊伍在施工前安全技術交底。5.2.2.7認真貫徹安全防護辦法，注意安全防護用品投資，對施工安全生產所需各種安全設施，在資金上予以充分保證。對安裝電汽、機械設備等安全防護裝置，必要經施工隊、項目部、公司工程、質安、總工等部門驗收，合格后才干使用。5.2.2.8加強特種作業(yè)人員管理，所有特種作業(yè)人員涉及電工、焊工、風焊工、起重吊裝工等，都必要持證上崗，無證人員不得上崗。5.2.2.9施工現場按規(guī)定設立安全防護辦法，人員進入施工現場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現場。5.2.2.10施工現場必要掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠消防器材，指定專人管理，并保持消防通道暢通。5.2.2.11遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整防備辦法，并在三防機構統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。5.2.2.12搞好現場施工用電，所有電器必要安裝漏電保護開關。夜間施工必要有足夠燈火照明及指定專職電工值班。5.2.2.13成立安全QC小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行安全辦法，克服不安全因素隱患。6.3管線保護，為了保護好管線，我司制定了下列辦法：5.3.1協(xié)調業(yè)主與電訊、電力、供水、軍隊等關于單位聯系、協(xié)商，調查管線走向和確切位置以及埋設深度，獲得管線走向圖，實地打點放樣。5.3.2各級成立有力管線保護小組。5.3.3嚴格按管線圖紙施工。5.3.4對管線部位，應在監(jiān)理工程師在場狀況下，指定專人進行精準探測，對非管線部位也要進行普測。5.3.5在管線部位要有明顯標志，施工負責人、施工員必要熟悉本段管線位置。5.3.6要指定高度負責人員在施工期間進行管理值班。5.3.7各保護管線小組領導在施工前要全面檢查各項保護辦法與否貫徹，才干動工。5.3.8加強思想政治工作，要向全體人員（涉及民工）講清晰保護管線重要性，明確施工時規(guī)定。5.3.9凡是不聽從指揮亂開挖導致管線損壞者，除受經濟行政處分外，情節(jié)嚴重還要追究刑事責任。第六章保證文明施工技術組織辦法6.1加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業(yè)務素質，共創(chuàng)良好公司形象。6.2做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨方針政策和公司精神，增強文明施工自覺文明施工。6.3項目經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現場文明施工監(jiān)督和指引。6.4施工現場淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證車輛運送余泥，不亂倒余泥、垃圾。6.5堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，單位每月不少于一次檢查評比。此外，依照工程實際狀況，隨時組織檢查。6.6施工現場管理6.6.1施工現場道路要平整，清洗機械、施工設備廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要設專人負責，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通。6.6.2在施工作業(yè)通道出口設立洗車槽，駛浮現場機動車輛必要在工地洗車槽內沖洗干凈才上路行駛，保證運送過程不污染市容環(huán)境。6.6.3安排一部灑水車進行灑水工作，保持周邊環(huán)境不受泥塵污染。6.6.4現場辦公室及工棚設施要合理、以便、整潔劃一，工程一開工，文明施工宣傳標語就要同步懸掛。6.6.5為以便公眾監(jiān)督，施工現場入口處必要懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現場負責人、施工允許證號、文明施工負責人、投訴電話等。6.6.6嚴格控制施工占用范疇、搭設臨設、停放機具及材料堆放等不得占用施工范疇外道路。6.6.7現場建筑材料堆放按照施工組織設計總平面圖布置指定區(qū)域范疇分類堆放，材料轉運堆放要有專人負責管理，專人清掃，保持場內清潔。6.6.8為搞好現場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府關于文獻進行施工，現場及施工辦公室須將規(guī)定內容張貼、宣傳、人人注重，互相監(jiān)督，搞好現場文明生產。6.6.9施工現場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運送，使用預攪拌混凝土等，嚴格執(zhí)行國家或地方關于規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。6.6.10工程竣工后，及時拆除工地及周邊安全防護設施及其她暫時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。6.6.11與相鄰標段之間承包商及時溝通信息，中線、水準應互相相應，以保證工程順利進行。6.7環(huán)境衛(wèi)生管理6.7.1施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現場及周邊環(huán)境衛(wèi)生。6.7.2在施工過程中，保證路面排水系統(tǒng)暢通，如有某些堵塞或損壞，應及時組織疏導或修復。6.7.3施工過程中，若發(fā)既有文物跡象，必要及時采用有效封閉保護辦法，告知文物管理部門解決。6.7.46.8綜合治理方面6.8.1工地實行綜合治理責任制，貫徹分工責任，搞好綜合治理工作。6.8.2進場人員按公安及關于部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教誨6.8.3現場保衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆、群斗事件。6.8.4加強民工宿舍治安巡邏，制定突發(fā)事件控制及疏散路線圖，培訓民工學會使用防火設施。6.8.5工程施工同步，應與附近居民、單位等搞好關系，積極與本地各級行政及公安、交通部門合伙，共創(chuàng)文明工地。6.9噪間控制方面6.9.1施工過程中采用相應技術辦法，盡量減少施工噪間，大型機械進退場及施工、土方回填及平整、苗木裝卸等過程中擾為注意。夜間施工要控制噪音，防止干擾附近居民休息。第七章施工平面及暫時設施總體布置本標段生活區(qū)、辦公區(qū)、施工生產區(qū)按甲方提供總平面圖中劃定區(qū)域布置。一.施工現場平面布置依照工程現場施工需要，結合施工現場實際狀況，本著對場地合理運用，布局緊湊，有助于工程施工、現場管理及文明施工原則布置。二．施工平面管理(1)、為了使施工現場按照施工進度籌劃規(guī)定有條不紊組織施工，施工現場總平面使用必要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理原則，由項目經理負責，施工現場總平面使用依照進度籌劃安排施工內容實行動態(tài)管理。(2)、現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教誨職工維持良好工作秩序和紀律。(3)、凡進入現場設備、材料必要按平面布置位置按規(guī)定堆放和安裝。(4)、周轉材料及時清理并擺放整潔。(5)、進入現場車輛按指定線路行駛和停放，服從現場統(tǒng)一管理三：施工現場平面布置圖施工現場平面布置圖加工生產車間項目經理部業(yè)主辦公室會議室?guī)〖庸どa車間項目經理部業(yè)主辦公室會議室?guī)∷叵篱T衛(wèi)監(jiān)理辦公室職工宿舍職工食堂設備及倉儲實驗室質檢室安全科材料室資料室施工現場施工機械存儲處施工現場材料堆放處攪拌站水泥砂、石第八章擬投入專業(yè)管理人員、設備數量滿足工程限度依照工程規(guī)模、施工技術特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數量管理人員勞務人、設備等，避免窩工，避免人員局限性現象，使得既有管理人員、勞動力、設備可以得以充分使用。勞動力已處有為主，急需時可在本地聘任，作業(yè)層按專業(yè)化施工規(guī)定，負責各專業(yè)工程施工，以均衡生產為原則，互相協(xié)調。一、管理人員調配擬投入本工程施工管理人員擬在我司有類似施工經驗管理人員中選拔，其大某些人員均參加類似工程施工管理，項目經理、項目總工、和部門重要負責人及測量人員在中標告知書下達后二天內到達施工現場。二、施工隊伍調配中標告知書下達二天內，明確各分項工程施工隊伍，并且組織首批人員進場，首批人員進場10至20人，重要涉及某些項目管理人員、技術人員及其她暫時設施施工人員，重要任務為測量復測及控制點加密、清表、修筑便道、搭建生產、生活設施等。第二批進場人員20-40人，重要任務為投入本工程施工。施工人員均參加過類似工程項目施工，別的輔助用工優(yōu)先使用本在勞動力。三、設備數量配備辦法由于本工程設計原則較高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員項目管理水平以及操作人員技術水平、純熟限度規(guī)定較高。為此，需要選用素質較高，有類似工程施工經驗項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期培訓不斷提高施工人員綜合素質。應選取參加過建筑工程施工隊伍，她們中有相對穩(wěn)定作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具備一定獨立施工能力。特種作業(yè)人員要持證上崗。1、注重教誨特別是在開工前，對進場員工要進行集中教誨。要把工程建設意義、任務狀況、質量規(guī)定、效益狀況交待給人們，使人們心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。2、訂立好勞動合同在市場經濟條件下，員工參加工程建設，但愿獲得好經濟效益是無可非議。要使員工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必要按經濟規(guī)律辦事，改過去任務分派制為合、同制。合同內容應包括人員數量、工程數量、取費原則、質量原則、獎罰原則、施工進度、安全施工等方面。3、機械投入籌劃及保證辦法依照施工籌劃安排和招標文獻規(guī)定，既要準時完畢，又要保證施工質量和施工安全，為此，我公司將保證施工機械投入。機械設備有環(huán)節(jié)有籌劃分批進場，既保證工程施工需要，又能發(fā)揮施工機械最大工作效率，詳細進場籌劃見附后《擬投入本標段重要施工設備》。施工機械投入保證辦法：（1）依照施工進度籌劃及施工機具、設備規(guī)定，編制施工機械設備需用量籌劃。（2）依照施工進度籌劃及機械進場籌劃，提邁進行檢測調試。（3）依照施工機械設備需用量籌劃，組織施工機具按籌劃、按期進場，保證工程施工順利進行（4）結合本工程特點和工期規(guī)定，按施工組織設計中擬定施工辦法，使用先進機具，同步加強施工機具管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，保證施工正常進行。（5）投入先進檢測設備，如先進地下管線探測儀器、全站儀等，保證明驗檢測工作順利進行。（6）機械設備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高完好率，以便順利開展工作。四、材料資源投入籌劃及保證辦法1、材料投入籌劃：工程中標后，我方將依照工程進度需要，及時組織各種材料進場。采購方式：暫時性、小批量零星材料采用直接購買方式；對水泥、鋼筋、砂、石、商品砼等重要材料、構件，訂立相應采購合同，按合同供應。2、供應時間及批量：依照施工籌劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存水泥及其他易腐構件。鋼材等材料詳細供應時間及批量參照每月施工籌劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。3、材料運送：運送工具除供應商自備車輛送貨外，項目部將自備3輛自卸式卡車負責尋常材料運送。

4、訂立承運合同：對定期批量進場材料，如鋼筋、水泥、砂、石、商品砼等，將與供應商或其她承運公司訂立相應承運合同，保證運送時間，以免運送遲延導致停工待料。

5、材料投入保證辦法（1）材料供應保證辦法：重要建筑材料瀝青、水泥、河砂、碎石、鋼筋、商品砼等材料供應狀況良好，市場供貨充分，能隨要隨到。其她次要材料也能隨時購買。（2）現場材料管理：建立以項目經理責任制為中心現場材料管理體系，完善材料管理機（3）構和制度材料籌劃管理：工程開工前，向公司材料部門提出一次性籌劃，作為備料根據；在施工中依照工程變更及調節(jié)施工預算及時向公司材料部門提出調節(jié)供料籌劃，作為動態(tài)供料根據，并對材料籌劃執(zhí)行狀況進行檢查，不斷改進材料供應。（4）材料進場驗收：把好質量關和數量關。在材料進場時必要依照進料籌劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，進行材料數量和質量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗罷手續(xù)；對符共籌劃規(guī)定或質量不合格材料回絕進場。（5）材料儲存與保管：進庫材料要驗收入庫，建立臺帳；現場材料必要防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料放置按平面布置圖實行，做到位置對的。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結，定期盤點，帳實相符。（6）材料領發(fā)：凡有定額工程用料，憑限額領料單才可以領取材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料籌劃進行總控制；超限額用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗因素。材料（7）使用監(jiān)督：現場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督手段，檢查要做到狀況有記錄，因素有分析，責任有明確，解決有成果。（8）材料回收：班組材料必要回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結束后組織回收。