鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理新規(guī)制度

會議制度一、院長辦公會，每個月一次，必需時隨時召開，院長主持，副院長參與、辦公室主任作統(tǒng)計。二、院委會，由院長、副院長、院委組員（科主任）組成，每個月召開一次，必需時隨時召開。研究討論衛(wèi)生院發(fā)展計劃和重大業(yè)務(wù)、財務(wù)工作和突發(fā)公共衛(wèi)生事件事宜。傳達上級工作安排，小結(jié)上月工作，安排部署本月工作。處理公共衛(wèi)生、醫(yī)療和管理工作中存在關(guān)鍵問題，研究制訂對策方法。三、全體職員會，全體職員參與，每季召開一次，必需時隨時召開。傳達學(xué)習(xí)上級工作指示和文件精神，公布本院上月工作情況，安排部署下月工作。四、支部大會，每季一次，支部書記主持，全體黨員參與，堅持“三會一課”制度。五、工作座談會，每三個月召開一次，由院長主持，邀請醫(yī)護人員、鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生、門診住院病人參與，征求對衛(wèi)生院工作意見和提議，促進團結(jié)，改善工作。院辦公室負責(zé)以上會務(wù)工作，包含會議通知、會場準(zhǔn)備和會議統(tǒng)計等。以上會議均應(yīng)有會議統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包含時間、地點、主持人、統(tǒng)計人、參與人員、會議議題、講話內(nèi)容和會議結(jié)論，關(guān)鍵會議要形成會議紀(jì)要。六、外出參與會議1、凡外出參與多種會議，必需憑會議通知或電話統(tǒng)計，取得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可派人參與。院班子組員外出參與相關(guān)會議，須報關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)同意，并安排好分管工作后方可外出參會。2、外出參與會議結(jié)束后，需在一周內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報會議內(nèi)容，并提出落實實施意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考決議。3、外出參與會議帶回文件，必需交辦公室登記后，然后進行辦理。請示匯報制度凡有下列情況，必需立即向科室及院領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報：一、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、中毒、發(fā)覺甲類傳染病和其它傳染病暴發(fā)流行和必需動員全院力量搶救病人時；二、凡有重大手術(shù)、首次開展新手術(shù)、新療法、新技術(shù)時；三、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯，損壞或丟失醫(yī)療設(shè)備和珍貴及毒、麻、劇、限藥品，發(fā)覺藥品變質(zhì)失效時；四、收治包含法律問題和有自殺跡象病人時；五、發(fā)生房地產(chǎn)和周圍單位居民爭吵和糾紛，發(fā)生自然災(zāi)難危險和安全問題時；六、財務(wù)開支，藥品、衛(wèi)生材料和設(shè)備采購，房屋維修、基礎(chǔ)建設(shè)時；七、增補、修改衛(wèi)生院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時；八、工作人員因病、事請假、因公出差、院外會診、接收院外任務(wù)時。九、未推行請示匯報制度造成嚴(yán)重后果，追究相關(guān)人員責(zé)任。學(xué)習(xí)制度一、政治學(xué)習(xí)：每個月集中學(xué)習(xí)一次，由院長（或科室主任）主持，全院或全科職員參與，學(xué)習(xí)落實黨路線、方針、政策，學(xué)法普法，進行形勢教育。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每個月最少組織一次，由醫(yī)務(wù)科制訂學(xué)習(xí)計劃，并依據(jù)不一樣講課內(nèi)容相關(guān)職員參與，定時考試考評。三、凡召開多種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教導(dǎo)員必需先熟悉、掌握所要學(xué)習(xí)內(nèi)容，通知相關(guān)科室做好學(xué)習(xí)前多種準(zhǔn)備工作，并作好統(tǒng)計。四、學(xué)習(xí)紀(jì)律：堅持“三不準(zhǔn)”，不準(zhǔn)缺席、不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)在學(xué)習(xí)時間做和學(xué)習(xí)無關(guān)事。無故不參與者按曠會處理。五、學(xué)習(xí)要求：做到“六有”，辦公室有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)統(tǒng)計（專員統(tǒng)計）及學(xué)習(xí)考勤統(tǒng)計；個人有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得（院領(lǐng)導(dǎo)每十二個月撰寫一篇以上衛(wèi)生工作調(diào)研文章）。行政總值班制度一、行政總值班負責(zé)處理非辦公時間醫(yī)務(wù)、行政和臨時事宜，和突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，立即傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收文件，承接未辦事宜。二、行政總值班要保持值班電話和個人通訊工具二十四小時通暢，天天正常上班時間以外時間，均由行政值班負責(zé)。三、值班人員要嚴(yán)格堅守工作崗位，要負責(zé)檢驗夜班工作人員工作情況和全院安全巡視最少2次。四、做好值班統(tǒng)計，于次日上班后向辦公室交班，簡明通報值班情況。五、值班人員嚴(yán)格落實值班制度，推行職責(zé)，主動主動參與相關(guān)事件處理，不得無故推諉。如遇重大問題無法處理時，要立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按指示完成相關(guān)處理事宜。六、值班人員有權(quán)調(diào)感人員集中力量處理臨時性發(fā)生問題。如遇特殊情況不能值班時，需報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后自行和其它行政值班人員調(diào)好班次，不得私自找人替換。七、值班人員要遵守值班要求，嚴(yán)禁擅離職守，如發(fā)生責(zé)任事故，除經(jīng)濟處罰外，是情節(jié)嚴(yán)重程度給行政處罰。八、帶班領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)上留宿單位，督促和稽查值班人員做好相關(guān)工作。若特殊情況不能留宿者，須向院長和值班人員說明情況，并做好相關(guān)工作安排。計劃生育管理制度一、成立計劃生育管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)科室崗位職責(zé)，落實計劃生育管理工作。二、認真落實落實國家、省、市、縣各級相關(guān)計劃生育法規(guī)，堅持計劃生育政策。提倡和激勵晚婚、晚育、少生、優(yōu)生。三、認真抓好轄區(qū)內(nèi)計生管理工作，關(guān)鍵是指衛(wèi)生院出租房屋流感人口計生管理工作，關(guān)鍵抓好計劃生育政策宣傳和監(jiān)督兩個步驟，為流感人口辦理證件時須查驗《流感人口婚育證實》。四、對于認真實施計劃生育政策職員可享受國家要求獎勵（如獨生兒女費等），對于違反計劃生育政策工作人員，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進行處罰。五、落實孕產(chǎn)婦查驗《計劃生育證》或《生育服務(wù)證》制度，實施實名登記，定時向鎮(zhèn)計生辦通報統(tǒng)計信息、孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理和出生情況信息。六、嚴(yán)禁“非醫(yī)學(xué)需要判定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要終止妊娠”。嚴(yán)格實施B超（彩超）管理制度，建立B超（彩超）登記薄，實施雙簽字（醫(yī)生和B超人員）。加強終止妊娠手術(shù)和終止妊娠藥品及染色體檢測管理，施行手術(shù)前要查驗相關(guān)證實。黨務(wù)、財務(wù)、政務(wù)公開制度一、公開內(nèi)容1、全院年度工作計劃、年度工作總結(jié)；2、重大基建投資項目及其規(guī)模；3、財務(wù)情況，包含常常性行政經(jīng)費支出（如水電費、燃料費、車輛維護及油料費、通訊費、招待費、辦公用具經(jīng)費、宣傳費等）收入情況，負債情況等；4、領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議情況，中層干部考評情況；5、行政事務(wù)民意調(diào)查情況；6、重大事件處理情況通報；7、群眾要求而又能夠公開內(nèi)容；8、入黨主動分子；9、其它需要公開或公告內(nèi)容。二、公開時間標(biāo)準(zhǔn)上每三個月公開政務(wù)一次，特殊情況另定。三、公開方法通常情況下以政務(wù)公開欄形式張貼相關(guān)內(nèi)容，也能夠經(jīng)過會議、文件等形式公開相關(guān)事項。四、政務(wù)公開要嚴(yán)格實施《保密法》相關(guān)要求。公開內(nèi)容由單位法定代表人審核，由辦公室負責(zé)實施，其它科室親密配合。廉政建設(shè)制度一、嚴(yán)格根據(jù)中共中央《相關(guān)改善工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾八項要求》和衛(wèi)計委《九不準(zhǔn)》及上級主管部門相關(guān)廉政建設(shè)相關(guān)要求，搞好廉政建設(shè)。二、自覺維護單位整體形象，堅持“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)索賄受賄、以權(quán)謀私；不準(zhǔn)挪用公款、損公肥私；不準(zhǔn)在生活上奢侈腐化、違法亂紀(jì)；不準(zhǔn)公款私進娛樂場所；不準(zhǔn)陽奉陰違，欺上瞞下；不準(zhǔn)耍部門作風(fēng)，借故刁難；不準(zhǔn)辦事拖拉、不講效率；不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)，生拉硬扯；不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，搞小團體；不準(zhǔn)有令不行、有禁不止。三、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和多種規(guī)章制度，出差、開會要照章辦事，在外期間不得以任何名義影響工作，變相公費旅游。四、實施公開監(jiān)督制度，自覺接收上級機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督，對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)厲進行責(zé)任追究?？记诠芾硪笠?、嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工和不假外出。二、各科室工作人員外出辦公或休假須經(jīng)科主任及分管領(lǐng)導(dǎo)同意，推行相關(guān)手續(xù)報辦公室立案，同時向科室講明去向、所辦事宜、時間及聯(lián)絡(luò)方法，并交辦相關(guān)工作后方可外出或休假。三、科室責(zé)任人、院班子外出或休假須取得分管院長或院長同意后，向辦公室講明去向外及聯(lián)絡(luò)方法，交辦相關(guān)工作事宜。四、凡院工作人員在休假期間，遇有重大、緊急、特殊情況需要急時到崗者，接通知后必需按要求到崗到位，不然按曠工處理，造成重大事故或影響按相關(guān)要求追究當(dāng)事人責(zé)任。五、考勤由各科室負責(zé)考評登記，當(dāng)月查對、公布，月底由各科室將排班表和出勤情況交財務(wù)科。六、工作人員在休假前，必需辦理完成工作期間需辦結(jié)束事宜，不留后遺癥，不然不予同意。七、各類休假、病假、事假等一律要寫請假條，經(jīng)同意后方可實施。八、每個月確保出勤22天，未休完者不累計休假，當(dāng)月有效。接待管理制度一、通常上級領(lǐng)導(dǎo)，外單位或下級單位人員來院檢驗指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、匯報工作，各科室全部應(yīng)熱情接待，做到禮貌待人，樹立窗口形象。二、生活接待標(biāo)準(zhǔn)上由辦公室統(tǒng)一管理，實施對口接待，陪客通常不超出2人，做到熱情不鋪張，周到不浪費，標(biāo)準(zhǔn)上實施定點接待。定點接待單位標(biāo)準(zhǔn)上定在衛(wèi)生院食堂內(nèi)。除定點接待單位外不許在外簽單，外出接待必需報院長同意后現(xiàn)金結(jié)賬，回院憑票據(jù)實報銷。三、生活接待實施派餐審批制度，凡需生活接待由相關(guān)人員或科室提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意填寫審批（派餐）單，由辦公室安排到指定地點就餐。派餐單一式兩聯(lián)，餐館留存一聯(lián)（作為結(jié)賬憑據(jù)），辦公室留存一聯(lián)立案，月底由辦公室匯總報分管院長。無派餐單者不得簽字核銷。四、接待標(biāo)準(zhǔn)上不給整包煙，接待用酒由辦公室管理，并做好入出庫統(tǒng)計。五、和本院公務(wù)活動無關(guān)人員一律不接待，未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排，各科室自行在外安排接待，單位一律不負責(zé)任。采購管理制度一、院內(nèi)一切采購先由各科室確定清單，呈分管院長及院長審批后，實施統(tǒng)一采購。二、屬固定資產(chǎn)物資實施政府招投標(biāo)采購，由庫房簽收入庫后調(diào)撥對應(yīng)科室三、藥品及醫(yī)用耗材由藥劑科依據(jù)各村衛(wèi)生室及院科室計劃，按攝影關(guān)要求在采購平臺統(tǒng)一采購。采購計劃報分管院長