塔式起重機施工應急預案

北高營村舊村改造工程33樓塔式起重機運用平安事故應急救援預案編制人：審核人：批準人：江蘇省建工集團石家莊分公司起重設備運用平安事故應急救援預案工程概況：①、地理位置：本工程位于石家莊市長安區(qū)北高營村②、工程名稱：石家莊市長安區(qū)北高營村舊村改造工程31#～34#樓建立單位：石家莊市長安區(qū)北高營村村委會設計單位：石家莊市建筑設計院監(jiān)理單位：河北裕華建立監(jiān)理公司③、本工程33#樓構造形式現(xiàn)澆混凝土框架，剪力墻構造，層高為2.8米。其中33#樓為地下2層，地上29層；根底采納為筏板根底，建筑等級為二級，構造設計運用年限為50年。本工程建筑耐火等級為一級。本工程建筑抗震設防烈度為七度，本工程地下防水等級為Ⅱ級。本工程單位工程較多，相互之間聯(lián)系困難，平安限制的難度很大，為了給工人創(chuàng)建一個平安的操作環(huán)境，杜絕和削減施工中的擔心因素，到達預定的平安目標，特制定本方案。詳細位置關系及現(xiàn)場平面布置見圖：1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要表達在：〔1〕塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故〔如傾倒、斷臂〕；〔2〕基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌?！?〕自然災難〔如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等〕對設施的嚴峻損壞。〔4〕塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故?！?〕運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴峻漏電。2、應急處置根本原那么更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應更好更平安的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按方案有序地進展；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分表達應急救援的“應急精神〞。堅持“平安第一，預防為主〞、“愛護人員平安優(yōu)先，愛護環(huán)境優(yōu)先〞的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良〞的原那么。3、組織機構及職責組長：倪錦副組長：潘社輝、朱永華組員：李國興、何莉娜、李國興、程錦波組長職責：〔1)確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急效勞機構供應幫助并實施場外應急方案，在不受事故影響的地方進展干脆限制；〔2)復查和評估事故(事務)可能開展的方向，確定其可能的開展過程；〔3)指導設施的局部停工，并與領導小組成員的關鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；〔4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配；〔5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，幫助場外應急機構開展效勞工作；〔6)在緊急狀態(tài)完畢后，限制受影響地點的復原，并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：〔1)評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的平安和削減設施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援效勞機構來之前干脆參與救援活動；(3)支配找尋受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶；(4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急效勞機構供應建議和信息。組員職責：在組長的帶著指揮下對事故進展救援搶救4、預防與預警建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進展識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危急設備的危急區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)標準化、標準化管理?，F(xiàn)場施工運用一臺塔式起重機，36#型號為TC4708，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的工程管理人員要馬上用向工程經(jīng)理倪錦匯報險情。倪錦馬上召集副經(jīng)理楊國平、徐一飛、、朱永華搶救指揮組其他成員，開展搶救、救援組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：工程負責人：倪錦手機：平安負責人：朱永華手機：技術負責人：程錦波手機：工地現(xiàn)場：醫(yī)院急救中心120火警119匪警110工程部辦公室接到報告后，應快速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系、報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。5、應急處置為確保正常施工，預防突發(fā)事務以及某些預想不到的、不行抗拒的事務發(fā)生，事前有足夠的技術措施打算、搶險物資的貯存，最大程度地削減人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必需進展風險分析和實行有效的預防措施。依據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危急因素和風險的根底上，確定本工程重大危急因素之一是塔吊傾覆。在工地已實行機電管理、平安管理各種防范措施的根底上，還須要制定塔吊傾覆的應急方案,詳細如下：假設塔吊根底坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴峻超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的須要緊急搶救處理的危急時，應快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、工程部。由工程部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行干脆進展處理。假如事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建立單位主管部門或其他上級政府部門進展請示，懇求啟動建立單位的救援預案，建立單位的救援預案仍不能進展處理，那么由建立單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案?！?〕值班：工程部實行晝夜值班制度，工程部值班狀況如下：值班人員：李建豐、李軍值班時間：7：30～20：30;20：30～7：30〔2〕緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好戒備和疏散工作，愛護現(xiàn)場，剛好搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)通報到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否須要派救援車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可干脆撥打120、110等求救?！?〕值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進呈現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進展搶救、戒備、疏散和愛護現(xiàn)場等。由工程部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打向上一級有關部門報告?！?〕遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動主動地投身到緊急狀況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理?！?〕指揮與限制：搶救組到達出事地點，在馬鳳德指揮下分頭進展工作。①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有接著倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向工程總工請示匯報批準，然后組織實施。②防護組負責把出事地點旁邊的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進展戒備不準閑人靠近，對外留意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在解除接著倒塌或觸電危急的狀況下，馬上救援傷員：邊聯(lián)系救援車，邊剛好進展止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進展。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，工程經(jīng)理馬上召集副經(jīng)理、技術員、平安員和塔吊司機組的全體同志進展事故調(diào)查，找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應急預案的有效性進展評審、修訂?！?〕從以上風險狀況的分析看，假如不實行相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威逼。塔式起重機安裝、撤除及運行的平安技術要求：6、應急物資與裝備保障應急資源的打算是應急救援工作的重要保障，工程部應依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生