工程監(jiān)理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個(gè)主管干脆管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國(guó)際詢(xún)問(wèn)工程師聯(lián)合會(huì)自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早起先時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。平安生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過(guò)程中保障人生平安和設(shè)備平安。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過(guò)程中愛(ài)護(hù)職工的平安和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害；而是在生產(chǎn)過(guò)程中防止其他各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定、平安運(yùn)轉(zhuǎn)，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)：是指國(guó)家采納立法、技術(shù)和管理等一系列綜合措施，消退生產(chǎn)過(guò)程中的擔(dān)心全、不衛(wèi)生因素，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，愛(ài)護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力。1.建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。內(nèi)涵：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施須要建設(shè)單位的托付和授權(quán)。（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為。（5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段。（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀(guān)性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么？答：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化有利于規(guī)范參加工程建設(shè)各方的建設(shè)行為有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和運(yùn)用平安有利于提高建設(shè)工程投資效益和社會(huì)效益[[[建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有哪些？答：目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)限制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理]]]任務(wù)：限制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即限制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)4.如何做好項(xiàng)目監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)工作？常用的協(xié)調(diào)方法有哪些？做好近外層協(xié)調(diào)，必需做好以下工作：首先要理解項(xiàng)目總目標(biāo)；利用工作之便做好監(jiān)督宣揚(yáng)工作；以合同為基礎(chǔ)，明確各關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)，同等地進(jìn)行協(xié)調(diào)；敬重各相關(guān)聯(lián)單位；注意語(yǔ)言藝術(shù)和感情溝通。協(xié)調(diào)方法有：會(huì)議協(xié)調(diào)法；交談協(xié)調(diào)法；書(shū)面協(xié)調(diào)法；訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法?，F(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理有哪些特點(diǎn)？建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度；建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性；市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重限制監(jiān)理工程師：是指取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目工程規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度安排；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工核算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和處理工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并參加工程的竣工驗(yàn)收；3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的安排、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)于重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）依據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作時(shí)會(huì)狀況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件和質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況推斷是否對(duì)材料、設(shè)備、配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；；（10）負(fù)責(zé)本這樣工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理日志：是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是發(fā)行監(jiān)理委員會(huì)合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要居處，是分析質(zhì)量問(wèn)題的重要原始居處，是監(jiān)理檔案的基本組部分監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)包括本月工程施工概況，工程進(jìn)度限制，工程質(zhì)量限制，工程造價(jià)限制，平安文明施工管理，其它事項(xiàng)處理狀況，監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工作安排，監(jiān)理工作小結(jié)。組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到特定目標(biāo)而使全體參加者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。原則：工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱(chēng)；吩咐鏈；管理跨度與管理層次向統(tǒng)一；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；正規(guī)化。-常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答:（1）直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，權(quán)力集中，吩咐統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策快速，隸屬關(guān)系清楚。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)是全能型人物，事實(shí)上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。（2）直能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)限制的只能化分工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。（3）直線(xiàn)職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一才智的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)限制的只能化分工；缺點(diǎn)是職能部門(mén)和指揮部門(mén)易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最有結(jié)合，有利于結(jié)局困難難題和監(jiān)理人員的實(shí)力培育，缺點(diǎn)是，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生沖突。--------工程質(zhì)量限制概念及內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿(mǎn)意工程合同，規(guī)范要求所實(shí)行一系列措施，方法和手段。內(nèi)容：質(zhì)量限制有對(duì)干脆從事質(zhì)量活動(dòng)者的限制和對(duì)他人質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控的限制兩種方法。前者被稱(chēng)為自控主體，后者被稱(chēng)為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門(mén)為監(jiān)控主體，承建商，如勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位與施工單位為自控主體。施工打算，施工過(guò)程，竣工驗(yàn)收各階段的質(zhì)量限制包括哪些內(nèi)容？1）施工打算：設(shè)計(jì)交底和圖紙審計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查；開(kāi)工申請(qǐng)的審批2）施工過(guò)程：作業(yè)技術(shù)交底；施工過(guò)程質(zhì)量限制；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；工程變更的審查。3）竣工驗(yàn)收：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；工程質(zhì)量評(píng)定；技術(shù)質(zhì)量文檔歸檔審核4.監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)的原則1）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、平安第一”的原則3）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性4）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性5）技術(shù)方案的先進(jìn)性6）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否切實(shí)可行7）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合施工規(guī)定8）在滿(mǎn)意合同和法規(guī)的條件下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)敬重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決施工進(jìn)度限制的監(jiān)理工作有哪些？編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度安排、按年、季、月編制工程綜合安排、下達(dá)工程開(kāi)工令、幫助承包單位實(shí)施進(jìn)度安排、監(jiān)督施工進(jìn)度安排的實(shí)施、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告、督促承包單位整理技術(shù)資料、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，幫助組織竣工驗(yàn)收、處理爭(zhēng)議和索賠、整理工程進(jìn)度資料、工程移交。簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段平安生產(chǎn)限制中的主要工作建設(shè)前期的平安限制；平安生產(chǎn)限制的審查；平安生產(chǎn)技術(shù)措施的審查；施工過(guò)程的平安生產(chǎn)限制、投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？不平衡報(bào)價(jià)法；多方案報(bào)價(jià)法；增加建議方案法；突然降價(jià)法；先虧后盈法施工階段投資限制的措施組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資限制的人員、任務(wù)分工、職能分工、權(quán)責(zé)。權(quán)利和責(zé)任；；編制施工階段投資限制工作安排和具體的工作流程技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)比較嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；；接著找尋節(jié)約經(jīng)濟(jì)的建設(shè)技術(shù)方案；；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)措施：編制資金運(yùn)用安排，，進(jìn)行工程計(jì)量；；復(fù)核工程付款賬單簽發(fā)付款證書(shū)；；對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資支出做出分析預(yù)料；；定期進(jìn)行投資實(shí)際值與安排值的比較；；合同措施：做好實(shí)施階段質(zhì)量進(jìn)度限制；；參加合同管理工作主動(dòng)限制&被動(dòng)限制：：一種是發(fā)覺(jué)目標(biāo)產(chǎn)生偏差，分析緣由，實(shí)行糾偏措施，稱(chēng)為被動(dòng)限制；另一種是預(yù)先分析目標(biāo)產(chǎn)生偏差的可能性，估計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的偏差，實(shí)行預(yù)防措施進(jìn)行限制，稱(chēng)為主動(dòng)限制。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，要