化工企業(yè)安全管理問題及措施分析

摘要最近幾年來，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)雖然取得很多很好的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。化工安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益，以及職工的生命安康，是化工企業(yè)最根本的效益所在。化工企業(yè)怎么樣進(jìn)行科學(xué)合理的安全投入和分配，減少事故發(fā)生率是目前國(guó)家和企業(yè)最需要解決的問題。企業(yè)安全投入不足，安全投資方向性混亂，表露出安全投入決策水平低下?；て髽I(yè)是一個(gè)高危的產(chǎn)業(yè)，怎么樣的安全投入，能使化工企業(yè)安全事故的頻率減少，這個(gè)問題一直被國(guó)民關(guān)心，并且怎么樣科學(xué)合理的安全投入，能提高化工企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和效益的最重要的手段。本文對(duì)化工企業(yè)安全管理問題及措施分析，提出了科學(xué)管理化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)意識(shí)不足、安全管理制度執(zhí)行不到位、安全管理混亂無序，提出確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；對(duì)策措施

前言化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和事故率高，后果嚴(yán)重，可能對(duì)環(huán)境、生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損害。其中，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)的生命線。因此，化工企業(yè)必須在生產(chǎn)過程的安全管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，采取積極有效的對(duì)策，確保操作和生產(chǎn)過程中所有人員和材料的安全，確保項(xiàng)目進(jìn)度，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1化工企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀化學(xué)品生產(chǎn)始終伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證化工生產(chǎn)的發(fā)展，化工企業(yè)需要把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)，確保安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的基本效率?；て髽I(yè)的安全管理還存在一些問題，嚴(yán)重影響了安全管理的效果，不利于化工生產(chǎn)的發(fā)展。1.1對(duì)安全管理工作重視程度不足化學(xué)工業(yè)是一個(gè)非常特殊的工業(yè)。生產(chǎn)過程總是伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)方式與其他工業(yè)生產(chǎn)有很大不同?；どa(chǎn)中使用的許多原材料會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，威脅工人的生命安全。即使化工生產(chǎn)過程中的有毒氣體不能得到及時(shí)控制和處理，也會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的化工事故。許多化學(xué)品的加工程序相對(duì)復(fù)雜。在高溫高壓的生產(chǎn)方式下，容易發(fā)生火災(zāi)事故、有毒氣體泄漏等問題，造成的損害可能無法彌補(bǔ)。但許多化工廠對(duì)化工生產(chǎn)安全管理重視程度不高，不能滿足化工生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理力度不夠，工作難度加大，化工生產(chǎn)安全問題嚴(yán)重。員工的工作條件和技術(shù)能力決定了化工企業(yè)的安全管理效果。如果員工具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，化工企業(yè)就可以在安全管理控制和控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)方面具有較強(qiáng)的主動(dòng)性。如果員工能力薄弱，安全問題就會(huì)增加，一些錯(cuò)誤的操作會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。許多公司缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)。工人上崗前培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致工人對(duì)生產(chǎn)狀況不了解，安全控制意識(shí)難以形成，安全問題處理難度加大，這將增加安全管理的障礙。此外，一些公司的就業(yè)要求較低，一些教育背景相對(duì)較低的員工將進(jìn)入關(guān)鍵崗位。在實(shí)際工作中存在很多限制，容易出現(xiàn)安全控制意識(shí)不足和技術(shù)不足的問題。在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)大量的不規(guī)范工作，威脅生產(chǎn)安全。1.2安全管理體系建設(shè)不足由于化工生產(chǎn)安全管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，大量生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在安全風(fēng)險(xiǎn)問題，在實(shí)戰(zhàn)過程中會(huì)出現(xiàn)多種不同類型的安全風(fēng)險(xiǎn)因素。如果沒有專業(yè)的安全管理，很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，影響正常的安全管理過程，但企業(yè)仍需結(jié)合自身生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全管理，解決安全管理問題，很多企業(yè)沒有按照上級(jí)的要求建立專門的安全管理部門，或者部門不完善，無法履行所有安全管理職能。一些公司在建筑規(guī)章制度方面也存在不完善的問題。與國(guó)家要求相比，安全要求相對(duì)較低，因此很難控制化工生產(chǎn)中的各類安全問題。不僅會(huì)導(dǎo)致安全管理水平下降,而且會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量。1.3缺少監(jiān)督工作化工生產(chǎn)要做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的生產(chǎn)問題，及時(shí)解決存在的安全問題。一些化工企業(yè)不重視監(jiān)督，導(dǎo)致安全管理體系執(zhí)行不力，員工難以通過安全監(jiān)督指導(dǎo)提高技術(shù)能力。以監(jiān)督為基礎(chǔ)的應(yīng)急管理大樓也在后面，在發(fā)生事故時(shí)很難開展救援工作，也很難控制安全事故的影響。2化工企業(yè)存在的安全管理問題為了尋求有效的化工企業(yè)安全管理措施，有必要分析化工企業(yè)安全管理中存在的主要問題。目前,許多化工企業(yè)存在的主要問題是人員素質(zhì)不高,安全培訓(xùn)力度不足,設(shè)備現(xiàn)代化緩慢,企業(yè)關(guān)注當(dāng)前利益,，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。此外，許多不可控風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，包括外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致許多化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。化工企業(yè)安全管理體系不完善是造成安全管理問題的主要原因，雖然企業(yè)建立了確保安全生產(chǎn)所必需的規(guī)章制度，但規(guī)章制度針對(duì)性不強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)過于正式。該計(jì)劃缺乏可操作性。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)不能按計(jì)劃實(shí)施和實(shí)施救援和自救。2.1企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)意識(shí)不足化工企業(yè)內(nèi)部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)是提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的重要手段。然而，從目前工人安全管理的現(xiàn)狀來看，安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足。一方面，公司自身對(duì)安全管理重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)安全工作重視不夠，員工安全管理意識(shí)降低。公司內(nèi)部對(duì)安全意識(shí)的忽視導(dǎo)致了安全管理的實(shí)施，另一方面，公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)的缺乏也與自身的事故心理有關(guān)。2.2安全管理制度執(zhí)行不到位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，交接班負(fù)責(zé)人未按要求上崗。安全管理制度不完善，有的制度缺失，有的制度很久沒有修訂和更新，缺乏可操作性，有的制度缺少記錄和相應(yīng)的臺(tái)賬。市、縣應(yīng)急管理部門日常監(jiān)督檢查執(zhí)法不嚴(yán)，隱患排查、整改、跟蹤落實(shí)不到位。2.3安全管理混亂無序危險(xiǎn)化學(xué)品的安全是工作安全的最高優(yōu)先事項(xiàng)。據(jù)了解，一些化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用易燃、有毒的危險(xiǎn)化學(xué)品，在儲(chǔ)存和加工過程中必須嚴(yán)格遵守防爆和防毒檢測(cè)要求。然而，事實(shí)上，在許多化工公司中，非法使用和組裝大量危險(xiǎn)化學(xué)品的現(xiàn)象十分普遍，這嚴(yán)重違反了《一般危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存規(guī)則》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在一些化工公司的廠區(qū)，空地上滿是各種化學(xué)品的空桶。按照規(guī)定，應(yīng)該有專人看守，但實(shí)際上，封閉的危險(xiǎn)化學(xué)品管理倉(cāng)庫(kù)的大門是敞開的，無法控制。3化工企業(yè)安全管理措施分析3.1企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)意識(shí)3.1.1加強(qiáng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)由于化工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在內(nèi)容和方式上都在不斷變化。為保證安全管理工作的正常進(jìn)行，必須加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全管理專業(yè)培訓(xùn)，為確保管理者能充分了解生產(chǎn)情況，管理重點(diǎn)能充分理解安全操作規(guī)程的要求，結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，不斷提高員工的安全管理意識(shí)，確保在生產(chǎn)、監(jiān)督和安全管理工作中準(zhǔn)確識(shí)別生產(chǎn)中存在的安全隱患，解決生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問題,要避免可能發(fā)生的安全事故,除了對(duì)新技術(shù)的使用過程進(jìn)行培訓(xùn)外,還要確保管理人員對(duì)化工設(shè)備的技術(shù)有全面的了解,，了解設(shè)備工作的基本原則，確保管理人員能夠了解生產(chǎn)車間的工作方式，避免非專業(yè)管理人員影響正常生產(chǎn)，甚至造成安全問題，使管理人員能夠有效處理突發(fā)問題，避免損失。在培訓(xùn)過程中，可能會(huì)要求經(jīng)理參與生產(chǎn)實(shí)踐，以縮短經(jīng)理與生產(chǎn)一線之間的距離。同時(shí),對(duì)從事安全生產(chǎn)管理的人員也要進(jìn)行資格考試,定期考核其專業(yè)技能和水平,持證上崗,確保人員的能力,，確保安全生產(chǎn)問題得到解決。3.1.2提升工人專業(yè)素質(zhì)在化工生產(chǎn)過程中，一線工人的技術(shù)水平直接決定著生產(chǎn)的質(zhì)量效果和安全控制。工人必須掌握不同工種的操作技能，熟悉各種工序的操作方法和設(shè)備的使用方法。化工企業(yè)需要根據(jù)具體生產(chǎn)情況制定工人培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)中的實(shí)踐培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)工人的專業(yè)能力，解決工人的技術(shù)難題。另一方面，工人也需要有高度的安全控制意識(shí)，以確保安全管理的效果，所有人員都必須對(duì)安全管理有充分的了解，了解安全管理缺失造成的嚴(yán)重后果，提高化工安全生產(chǎn)過程中的安全管理主動(dòng)性。因此，在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理要求的分析，與工人探討安全隱患和安全事故的原因，并在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)作業(yè)的安全控制意義，使職工具有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高作業(yè)能力，從根本上控制安全事故的發(fā)生。3.1.3加強(qiáng)企業(yè)安全文化文化建設(shè)和安全管理培訓(xùn)是提高全公司安全管理質(zhì)量的重要措施。文化建設(shè)可以從文化的角度進(jìn)行提煉，密切與員工的溝通，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，自覺維護(hù)企業(yè)安全。安全管理的第一步需要提高管理者安全文化的質(zhì)量。管理者指導(dǎo)著公司的發(fā)展方向，管理者的理念直接影響著員工的管理。因此，管理者應(yīng)充分重視化工企業(yè)的安全管理，不斷宣傳、樹立安全管理理念，讓員工在公司治理層面上了解公司安全的重要性，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)安全管理。在管理層更加重視安全管理的同時(shí)，也需要不斷加強(qiáng)安全投資，加大資金投入，確保安全設(shè)施的可靠性，引進(jìn)更先進(jìn)的安全設(shè)備，確保設(shè)備生產(chǎn)和控制全過程的安全。職工安全培訓(xùn)教育是提高職工綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重培訓(xùn)效果，根據(jù)職工就業(yè)特點(diǎn)確定目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)一線職工、管理人員和操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。必須定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行日常安全培訓(xùn)，以增強(qiáng)工人的安全意識(shí)?；す静皇峭耆詣?dòng)化的公司。公司需要員工的參與。同時(shí)，員工是公司的主力軍。員工培訓(xùn)將是提高企業(yè)整體安全的重要途徑之一。員工的素質(zhì)和流程水平是影響公司安全的重要因素。3.2確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)提高管理者的注意力是維持化工企業(yè)正常運(yùn)行的保證。為了提高化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，有必要確定化工企業(yè)的安全管理目標(biāo)。公司管理者需要結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)驗(yàn)制定內(nèi)部政策，加強(qiáng)安全管理宣傳，做好與員工的溝通工作，提高員工的安全意識(shí)，讓所有員工參與化工公司的安全管理。充分參與是化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保充分參與的重要途徑?；て髽I(yè)要把郵政責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，注重各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，滲透到企業(yè)管理目標(biāo)中，使化工企業(yè)每個(gè)人都有責(zé)任感、責(zé)任感和層級(jí)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式。此外，還必須促進(jìn)化工公司內(nèi)部的統(tǒng)一權(quán)利和責(zé)任制度。各崗位雖然承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，但也有一定的權(quán)利，權(quán)責(zé)有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)管理全面。當(dāng)官員全面準(zhǔn)確地完成相應(yīng)職責(zé)時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)向官員提供相應(yīng)的報(bào)酬，以提高其工作積極性。管理部門需要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行管理和監(jiān)控，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確業(yè)務(wù)職責(zé)，了解各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。3.2.1構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度為了確保有效的安全管理，公司需要建立一套完整的安全管理體系，科學(xué)有效的安全管理，并為員工制定明確的要求和指導(dǎo)方針，確保員工在現(xiàn)場(chǎng)，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是有效的。管理系統(tǒng)的創(chuàng)建應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相匹配，因此應(yīng)創(chuàng)建基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)、不同設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和投資在人力和物力資源管理方面。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到隱患是一種目標(biāo),是針對(duì)安全管理的有效影響,要不斷完善管理制度,落實(shí)安全要求,，并限制風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2加大安全設(shè)施建設(shè)投入為了控制公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)對(duì)公司安全管理設(shè)施的投資，確保對(duì)安全管理的支持。開發(fā)和投資設(shè)施，以便對(duì)中國(guó)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。如加強(qiáng)溫度監(jiān)控、大氣壓力監(jiān)控、有毒氣體監(jiān)控，做好辦公室視頻監(jiān)控工作，安排專人對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)提供聲音燈和指示器等警告，以確保人們及時(shí)檢查情況，調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全。工人必須佩戴防塵口罩、防護(hù)服、手套和其他必要的物品，并做好個(gè)人防護(hù)工作?；どa(chǎn)存在巨大的火災(zāi)隱患，需要在生產(chǎn)辦公室建立足夠的消防設(shè)施，做好防火滅火工作，為確保安全通道內(nèi)無日曬旱災(zāi)積累，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.2.3落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度該公司是一家盈利組織。公司需要生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品?；て髽I(yè)安全問題的重要環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)過程的安全，也是保證員工安全的制度保障?；て髽I(yè)必須進(jìn)行各級(jí)驗(yàn)證，以公司安全管理體系為中心內(nèi)容，根據(jù)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，及時(shí)更新安全管理體系的內(nèi)容，?弘揚(yáng)人的精神，確保生產(chǎn)工人的安全。在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，一線工人有權(quán)派遣和作出決定，并及時(shí)安排普通工人安全撤離，確保工人的人身安全?；て髽I(yè)的安全管理不應(yīng)局限于每個(gè)崗位。企業(yè)的每個(gè)成員都應(yīng)了解安全管理，在各自領(lǐng)域承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任，并在整個(gè)企業(yè)中傳播安全管理知識(shí)?；て髽I(yè)生產(chǎn)責(zé)任制必須切實(shí)可行。一線員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，按照相應(yīng)的生產(chǎn)程序改進(jìn)細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，確保各部門做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和安全教育工作，發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為立即制止。3.2.4加強(qiáng)安全績(jī)效考核制定合適的安全績(jī)效評(píng)估體系是確保化工企業(yè)安全的有效途徑之一?？?jī)效評(píng)估的目標(biāo)必須與公司的安全目標(biāo)一致。同時(shí)，公司的安全理念需要隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。公司需要通過定期審查提升公司安全績(jī)效。安全績(jī)效指標(biāo)應(yīng)確保其完整性，涵蓋化工公司各崗位的所有崗位和細(xì)節(jié)，并標(biāo)記容易忽略的部位，以便員工和管理者注意。常見的安全績(jī)效指標(biāo)包括人身危險(xiǎn)、火災(zāi)、爆炸、泄漏等，安全績(jī)效指標(biāo)需要保持在可控范圍內(nèi)，安全績(jī)效指標(biāo)需要保持在可控范圍內(nèi)。如果這兩項(xiàng)工作之間的相關(guān)性非常高，則更難測(cè)量安全績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，如果企業(yè)制定的安全績(jī)效指標(biāo)太多，可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生叛逆情緒。在分配原則上，我們需要考慮公平因素，根據(jù)工人的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的安全績(jī)效指標(biāo)，使工人付出的工作與工人獲得的報(bào)酬成比例，為了更好地激發(fā)工人的工作積極性。3.3安全管理措施3.3.1做好安全生產(chǎn)回避在公司，通過改變生產(chǎn)，它針對(duì)的是安全和技術(shù)問題，你需要關(guān)閉一些存在安全隱患的項(xiàng)目，或者如果你對(duì)某些項(xiàng)目不確定的話。危險(xiǎn)和災(zāi)難，通過避免方法直接消除產(chǎn)品安全。對(duì)于一些不確定工作安全的活動(dòng)，機(jī)構(gòu)可向具備處理這些問題的技能和機(jī)構(gòu)的管理部門和機(jī)構(gòu)咨詢，以避免風(fēng)險(xiǎn)。避免危險(xiǎn)是目前解決安全問題的最重要途徑之一，但化學(xué)品必須認(rèn)識(shí)到，避免風(fēng)險(xiǎn)意味著支付利潤(rùn)，例如，屬于相對(duì)消極的處理方式企業(yè)發(fā)展必須面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司在使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的同時(shí)，還應(yīng)考慮從全面、平衡和包容的計(jì)劃中選擇各種風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2轉(zhuǎn)移安全管理風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來看，企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可以通過轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)管理來控制。目前的主要方式是購(gòu)買保險(xiǎn)，將承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)的單位轉(zhuǎn)出企業(yè)，事故發(fā)生后，企業(yè)可以根據(jù)情況獲得一定比例的賠償。損失，通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司的承保方式，減輕企業(yè)的壓力，避免企業(yè)破產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而，在安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后，安全管理工作仍需做好，安全管理體系仍需全面實(shí)施。為了避免保險(xiǎn)公司在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失，必須對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而確定是否購(gòu)買保險(xiǎn)。為了對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，有必要對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施消除危險(xiǎn)源，從而消除危險(xiǎn)源因素，防止安全事故的發(fā)生。化學(xué)工業(yè)中存在著大量的化學(xué)品，同時(shí)，化學(xué)工業(yè)中的許多安全問題都與化學(xué)品的危害有關(guān)?；瘜W(xué)品的安全需要仔細(xì)檢查?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在化學(xué)品放置的場(chǎng)所準(zhǔn)確設(shè)置警示標(biāo)志，并按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)檢查。建立相關(guān)的安全檢查、控制、設(shè)備、儀表等安全控制內(nèi)容。在保障化學(xué)品安全的同時(shí)，化工企業(yè)要完善安全隱患調(diào)查機(jī)制，消除安全隱患正式調(diào)查制度，做好安全隱患調(diào)查工作。并派專人定期檢查安全隱患的全部?jī)?nèi)容。人員和資金，消除安全隱患。化工企業(yè)需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)及早采取安全檢查措施，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格控制整個(gè)作業(yè)過程加強(qiáng)勞動(dòng)審批制度建設(shè)。3.3.3定期開展化工設(shè)備檢查工作化工企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，由于接觸到腐蝕性物質(zhì)，設(shè)備的老化和損壞需要引起高度重視?；て髽I(yè)需要組織管理技術(shù)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和缺陷，確?；ぴO(shè)備具有較高的安全系數(shù)。安全生產(chǎn).降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果設(shè)備發(fā)生泄漏，確定設(shè)備是否能正常運(yùn)行，及時(shí)更換老化部件，使設(shè)備始終能運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，控制安全事故發(fā)生概率?；S需要建立專門的管理部門，負(fù)責(zé)化工設(shè)備的維護(hù)，定期對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，提高維護(hù)工作的效果。企業(yè)還必須結(jié)合設(shè)備老化情況和報(bào)廢設(shè)備的更新?lián)Q代，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，還要監(jiān)控生產(chǎn)過程和設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)。3.3.4加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的總體思路是將應(yīng)急預(yù)案編制分為兩個(gè)階段。（1）應(yīng)急計(jì)劃準(zhǔn)備階段這一階段是制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的前期工作不可缺少的階段。現(xiàn)階段需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、虛擬現(xiàn)實(shí)計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估等技術(shù)進(jìn)行仿真與理論分析，確定風(fēng)險(xiǎn)因素的分布，分析計(jì)算事故后果對(duì)企業(yè)及其周圍環(huán)境的損害程度和范圍。對(duì)所在企業(yè)和地區(qū)的應(yīng)急救援資源、能力和配置情況進(jìn)行評(píng)估，廣泛收集國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)急救援預(yù)案企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)成果。為制定應(yīng)急預(yù)案奠定基礎(chǔ)。（2）應(yīng)急計(jì)劃編制階段現(xiàn)階段，有必要將安全工程、防災(zāi)減災(zāi)、事故原因、計(jì)劃、組織、決策、戰(zhàn)略管理、救援為分析事故的發(fā)生、發(fā)展、發(fā)展過程，通過建立應(yīng)急救援預(yù)案體系框架企業(yè)安全生產(chǎn)，文件要素識(shí)別，系統(tǒng)描述，層次分類，組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制，結(jié)構(gòu)職責(zé)，應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)物流安全體系、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理程序等，通過對(duì)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性。結(jié)語(yǔ)為了找到化工企業(yè)安全管理的有效措施，有必要對(duì)化工企業(yè)安全問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有大中型企業(yè)資本充足，安全設(shè)施投資充足，資金投入意愿強(qiáng)，設(shè)備先進(jìn)，培訓(xùn)人員，但由于安全管理體系運(yùn)行不力，操作規(guī)程和安全管理體系不能分階段實(shí)施，在安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)重大事故。然而，包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的許多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施的投資不足，沒有制定出