怎樣構建企業(yè)人才黃埔軍校

怎樣構建企業(yè)人才黃埔軍校現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克管理理論資深研究專家上海華制企業(yè)管理咨詢高級顧問成都建邦企業(yè)管理咨詢高級顧問中國領導力訓練大師中國執(zhí)行力培訓大師擅長培訓：《領導力教練技術》《企業(yè)黃埔軍?！獔?zhí)行力訓練營》《如何做一名高績效經(jīng)理人》《如何做一名優(yōu)秀的員工？》《高績效團隊訓練營》《巔峰銷售》擅長咨詢：企業(yè)營銷咨詢、專賣店連鎖加盟咨詢、戰(zhàn)略與組織變革、績效管理考核體系設計、薪酬管理體系設計、員工職業(yè)生涯體系設計；企業(yè)執(zhí)行力咨詢。曾培訓輔導企業(yè)：黃河集團、重慶隆鑫摩托、北京雙虎家私、國美電器、森源電器、河南奔馬集團、迅捷通訊、四川三旺集團、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團、成都冶金實驗廠、成都宏立機械、成都鑫澤機械、成都華明、東汽集團、成都雙虎家私、成都飛機集團等如何構建企業(yè)的黃埔軍校主訓導師盧思華黃埔軍校1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國的危亡”。黃埔軍校改變中國歷史的108位將軍全出自黃埔軍校，中國開國十大元帥有5人出自黃埔軍校，他們是林彪、周恩來、葉劍英等大元帥。黃埔軍校為什么能夠在短短的六個月，就能夠把一個農(nóng)民變成將軍？為什么八十多年前真正改變中國命運的人全部來自黃埔軍校，而不是北大，清華？酷日下嚴寒中洗臉水壺隊列政治學習軍魂與企業(yè)MI—團隊的理念：堵機槍口的文化土壤黃埔軍校成功的關鍵秘密關鍵秘密：是心中有敵人，為打敗對手而學。為生存而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn)。黃埔軍校四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。黃埔軍校成功的關鍵秘密秘密一為打敗敵人而戰(zhàn)秘密二鎖定目標，專注重復秘密三紀律鐵軍的狼性原則一．總裁反思？總裁經(jīng)營企業(yè)的目的是什么？黃埔原則一：企業(yè)不死才是硬道理！做企業(yè)是賺錢，但賺錢不一定是做企業(yè)不死才是硬道理，留得青山在不怕沒材燒二．總裁反思？企業(yè)究竟是如何死亡的？三．總裁反思？企業(yè)如何才能基業(yè)常青？黃埔原則三：系統(tǒng)致勝！總裁你是在擔任交通警察還是在構建紅綠燈系統(tǒng)四．總裁反思

為什么企業(yè)做大以后所有員工都躺在功勞簿上不思進取了？黃埔原則四：進化員工！適者生存是自然界的演變規(guī)律,同樣適用于企業(yè)發(fā)展規(guī)律.當整個企業(yè)失去危機感的時候,就是一個企業(yè)衰退的開始.作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里的小富即安的思維打掉,迫使員工不斷進化,只有這樣才會換來企業(yè)真正的維持進步.任何衰落的公司首先都是文化出了問題.當我們太成功了,這個,這個”太成功”就成了阻礙進步根源;當企業(yè)所有的人都躺在功勞薄上的時候,我們就會喪失了奮斗的精神,我們就會喪失了對消費者敬畏;這就是一家公司衰落的真相.

黃埔原則五：保持危機感！只有那些勤奮的,歷經(jīng)痛苦的優(yōu)秀員工,才是經(jīng)的起考驗的員工.企業(yè)要獲得維持進步的動力,在任何時候都不能喪失奮斗的精神和勇氣,只有讓企業(yè)時刻保持警醒,讓企業(yè)時刻保持危機感,才會有足夠的動力獲取持續(xù)的進步.六．總裁反思？為什么老總在的時候員工是一種表現(xiàn)老總不在的時候員工是另一種表現(xiàn)呢？黃埔原則六：黑白分明！“黑白分明”告訴我們，中國公司要想真正強大，務必在公司層面建立一種黑白分明的文化，建立一種讓員工進入公司的第一天，就清楚地知道什么是對的，什么是錯的，什么是鼓勵的，什么是要堅決打擊的文化。七．總裁反思？為什么員工完不成老總想要的結果卻總是有種種合理的借口？黃埔原則七：沒有借口！“沒有借口”告訴我們，任務不等于結果，企業(yè)不需要員工完成任務，企業(yè)需要員工完成的是結果。員工完成了結果才是對企業(yè)有價值的貢獻

黃埔原則八：百分百執(zhí)行！“百分百執(zhí)行”告訴我們，如果企業(yè)員工都發(fā)出不同的聲音，對我們的顧客是最大的傷害。所以，只要是公司已經(jīng)決定的決議，哪怕方向是錯誤的，我們都可以通過執(zhí)行把方向做對，把事情做到位，這就是百分百的執(zhí)行。九．總裁反思？為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時整體第一的精神就蕩然無存為什么我們那么強調團隊力量但還是形成不了團隊精神黃埔原則九：團隊第一！“團隊第一”告訴我們：整體至高無上，有犧牲才有團隊，沒犧牲就沒有團隊。一個強大的團隊一定是個體愿意為整體犧牲的團隊，也一定是個