增點(diǎn)企業(yè)員工手冊(cè)樣本

廣西增點(diǎn)食品有限公司員工手冊(cè)（草案）6月目錄第一某些前言 3第二某些：公司概述 3一、 公司業(yè)務(wù)概況簡(jiǎn)介 3二、 公司公司文化 4三、 公司戰(zhàn)略目的 6四、 公司組織架構(gòu) 7五、 公司發(fā)展歷史 7第三某些：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)定 8一、公司員工尋常行為規(guī)范 8二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度 8第四某些：?jiǎn)T工管理制度 9一、聘任與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等） 9二、工作時(shí)間（正常上班時(shí)間、出勤、加班等） 10三、報(bào)酬與福利 12四、休假 12五、員工培訓(xùn)與發(fā)展 13六、工廠安全與衛(wèi)生 13七、勞動(dòng)紀(jì)律 13八、獎(jiǎng)懲 14第五某些：附則 15第六某些：宣傳 151、7S定義 152、7S履行要領(lǐng) 153、安全生產(chǎn)（宣傳畫） 194、團(tuán)隊(duì)合伙（宣傳畫） 195、溝通交流(宣傳畫) 196、質(zhì)量目的（宣傳畫） 197、公司文化勵(lì)志（宣傳畫） 20第一某些前言董事長(zhǎng)致辭各位親愛(ài)伙伴：你們好！歡迎你們加入增點(diǎn)食品，咱們會(huì)把你們當(dāng)作家人朋友同樣看待。俗話說(shuō)“五百年緣份同一船”，從當(dāng)前開(kāi)始，你們將與增點(diǎn)食品相濡以沫、同生共長(zhǎng)。公司擁有先進(jìn)是生產(chǎn)設(shè)備、完善管理制度，公司產(chǎn)品多元化、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，始終受到全國(guó)各地消費(fèi)者好評(píng)。咱們始終以為，一種公司成功，不但僅是由于領(lǐng)導(dǎo)決策，更由于公司擁有員工，由于你們是創(chuàng)導(dǎo)致功工作伙伴，咱們獲得這同樣成果離不開(kāi)員工辛勤努力，我由衷感謝各位員工！增點(diǎn)食品將為您提供遼闊事業(yè)空間和良好成長(zhǎng)環(huán)境，為您搭建最抱負(fù)事業(yè)平臺(tái)，您應(yīng)充分展示您學(xué)識(shí)、才干及先進(jìn)品質(zhì)，盡量更快、更好融入到這個(gè)人們庭中。我相信，增點(diǎn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都是愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、永不言敗！祝：工作高興、事業(yè)成功！董事長(zhǎng)：第二某些公司概述公司概況簡(jiǎn)介廣西增點(diǎn)食品有限公司成立，位于與粵港澳一水相連梧州岑溪市，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，占地80畝，廠房建筑面積30000平方米；是一家專業(yè)從事地方特色食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體當(dāng)代化公司。公司引進(jìn)了十五條生產(chǎn)線，其中有美國(guó)進(jìn)口反滲入水解決設(shè)備和UHT超高溫瞬時(shí)滅菌等當(dāng)代先進(jìn)備，配套有設(shè)施齊全理化檢查和微生物檢查室，總投資5000萬(wàn)元，年生產(chǎn)各類食品30000噸，產(chǎn)值1.5億元。公司下轄三個(gè)專業(yè)分公司，員工500多人，其中職業(yè)經(jīng)理人10人，生產(chǎn)技術(shù)骨干30人，品控20人，高檔營(yíng)銷人員10人，由資深專業(yè)人士負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)，為產(chǎn)品“衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)”提供了有力保障。旗下“加能”、“佳樂(lè)”、“增點(diǎn)”、“徐氏油坊”、“岑軟“、“瑤藏漢方”等品牌，涵括了石磨豆?jié){、龜苓膏、涼茶、水果系列酸奶、五谷雜糧粥、綠豆沙、玉米粥、軟枝茶油、木榨花生油、三黃雞、芋頭扣肉等數(shù)十種地方特色食品，其中加能豆?jié){、梧州龜苓膏、岑溪三黃雞、增點(diǎn)五谷雜糧粥等品牌產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全國(guó)各地。所有原材料取自亞熱帶季風(fēng)氣候梧州，堅(jiān)決選取無(wú)公害、優(yōu)質(zhì)原材料。公司在一套先進(jìn)管理模式下選取先進(jìn)產(chǎn)品代理商，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣西各都市及北京、上海、深圳、福州、天津、太原等50各種省市。增點(diǎn)食品自投放市場(chǎng)以來(lái)，始終頗受全國(guó)各地消費(fèi)者好評(píng)。同步贏得了廣西食品工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、“中華人民共和國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、消費(fèi)者協(xié)會(huì)“誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)，公司將繼續(xù)以誠(chéng)信為本、以賺錢為目的，努力打造出品牌影響力。公司公司文化文化理念服務(wù)理念：每天增點(diǎn)，健康多點(diǎn)；百年增點(diǎn)，粥道養(yǎng)生公司宗旨：健康至上，造福人類；產(chǎn)品創(chuàng)新，奉獻(xiàn)社會(huì)公司精神：敢于挑戰(zhàn)——增點(diǎn)每一種部門都是百折不饒、敢于挑戰(zhàn)困難自強(qiáng)不息——增點(diǎn)每一位員工都是吃得苦耐得勞、意志堅(jiān)強(qiáng)專心做事——增點(diǎn)每一種產(chǎn)品都是專心鉆研、專心經(jīng)營(yíng)追求卓越——增點(diǎn)每一項(xiàng)工作都是有追求、有目的、有成績(jī)公司愿景：打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造特色品牌，成為顧客最信賴公司價(jià)值觀念1、為顧客增點(diǎn)健康：根植老式，敢于創(chuàng)新，讓顧客能享有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉健康食品；2、為員工增點(diǎn)機(jī)會(huì)：通過(guò)構(gòu)建合理分派勉勵(lì)機(jī)制，讓每位員工在各自崗位上發(fā)揮出潛能，并獲得合理回報(bào)；3、為股東增點(diǎn)回報(bào)：通過(guò)創(chuàng)新管理模式，大力投入品牌建設(shè)，專業(yè)專注，成為大眾消費(fèi)者愛(ài)慕健康專家，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。4、為社會(huì)增點(diǎn)和諧：增點(diǎn)食品在自身發(fā)展中，注重與合伙者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體，追求長(zhǎng)期互信合伙與共同成長(zhǎng)。衡量原則以人為本：有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。以質(zhì)量為核心：100-1=0只要一種產(chǎn)品不合格，就意味著所有產(chǎn)品不合格，質(zhì)量是公司核心，只有百分之百合格產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？刂品绞綐?biāo)桿控制通過(guò)擬定設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)和趕超對(duì)象，開(kāi)展資料收集，分析比較找出差距，以最核心或做薄弱因素作為改進(jìn)內(nèi)容，以此來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。2、記錄分析：通過(guò)對(duì)過(guò)去資料或?qū)?lái)預(yù)測(cè)進(jìn)行記錄分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)比自己公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，糾正偏差，實(shí)行有效控制。實(shí)地觀測(cè)：管理人員到車間或辦公室進(jìn)行實(shí)地考察，觀測(cè)生產(chǎn)過(guò)程及狀況等各種主觀和客觀問(wèn)題，有助于管理人員獲得來(lái)自第一線信息。決策機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)決策：公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)節(jié)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)等方面重大決策由董事長(zhǎng)、經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)決定，建立在統(tǒng)攬全局、信息精確、條件清晰基本上重大非常規(guī)決策，公司自上而下都要服從執(zhí)行。同步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范疇內(nèi)行駛各自權(quán)利，不得越權(quán)。民主參加決策：公司尋常生產(chǎn)、生活中基本決策堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，公司決策者注意把領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工相結(jié)合。公司決策者在進(jìn)行決策之前，必要理解員工愿望和規(guī)定，收集員工智慧和經(jīng)驗(yàn)。人際關(guān)系1、和睦：不在背后說(shuō)別人壞話，不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是非，與同事、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，同事之間互有關(guān)懷，互相協(xié)助，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。2、尊重：人各有所長(zhǎng)，尊重對(duì)方就是尊重自己；不以貌取人，人人互相尊重。人人學(xué)會(huì)寬容和尊重她人，與同事和諧相處。3、溝通：與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通使用禮貌用語(yǔ)，語(yǔ)調(diào)委婉而非命令式，微笑對(duì)話，己所不欲勿施于人，不隨意職責(zé)她人，批評(píng)只對(duì)事不對(duì)人。行為方式1、愛(ài)崗敬業(yè)：干一行愛(ài)一行，堅(jiān)守自己工作崗位。工作上少某些計(jì)較，多某些奉獻(xiàn)；少某些抱怨，多某些責(zé)任；少某些懶惰，多某些上進(jìn)。2、超越自我：突破思維、突破辦法、突破熱情就是超越自我；思想決定命運(yùn)，敢于挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，樹立“我能，一切皆有也許”思想。3、刻苦學(xué)習(xí)：活到老學(xué)到老，員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，認(rèn)真做事。公司戰(zhàn)略目的通過(guò)挖掘老式食尚資源，運(yùn)用當(dāng)代高新技術(shù)、科學(xué)搭配及嚴(yán)格衛(wèi)生安全管理，打?qū)е碌胤教厣称樊a(chǎn)業(yè)王國(guó)。區(qū)域性養(yǎng)生粥類知名品牌區(qū)域性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌全國(guó)性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌公司組織架構(gòu)生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部部行政部部董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理組織架構(gòu)各部門職責(zé)闡明：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品銷售渠道拓展、客戶關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理，以及產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、車輛調(diào)度等工作行政部：負(fù)責(zé)檔案管理、人事招聘晉升、考勤培訓(xùn)等管理公司發(fā)展歷史1、6月增點(diǎn)誕生2、7月廠房建設(shè)3、10月兼并梧州新佳佳樂(lè)飲料廠第三某些：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)定一、公司員工尋常行為規(guī)范愛(ài)崗敬業(yè)盡忠盡職：具備與增點(diǎn)榮辱與共、息息有關(guān)情感，樹立主人翁責(zé)任感和對(duì)的苦樂(lè)觀，盡職盡責(zé)。遵紀(jì)守法安全生產(chǎn)：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章操作，保證生產(chǎn)安全和人身安全。著裝整潔舉止文明：著裝大方、整潔、得體、便于工作，儀表端莊大方,不卑不亢,舉止文明,神態(tài)自然,面帶笑容。顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作：凡事以公司大局為重，員工之間建立“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、平等、互助”員工關(guān)系,反對(duì)不利于團(tuán)結(jié)錯(cuò)誤傾向。艱難奮斗勤儉節(jié)約：自覺(jué)培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),樹立勤儉節(jié)約觀念；發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上精神，純熟掌握勞動(dòng)技能,杜絕、減少失誤和差錯(cuò),提高工作效率。愛(ài)護(hù)公物良好習(xí)慣：愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂扔果皮紙屑、煙頭,不隨處吐痰，不酗酒、不賭博、不吸毒良好習(xí)慣。二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度1、食品廠從業(yè)人員(涉及暫時(shí)工)應(yīng)接受健康檢查，并獲得體檢合格證者，方可參加食品生產(chǎn)。2、從業(yè)人員上崗前，要先通過(guò)衛(wèi)生培訓(xùn)教誨，方可上崗。3、上崗時(shí)，要做好個(gè)人衛(wèi)生，防止污染食品。3.1進(jìn)車間前，必要穿戴整潔劃一工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。3.2直接與原料、半成品和成品接觸人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲，項(xiàng)鏈、手表，不準(zhǔn)濃艷化妝、染指甲、噴灑香水進(jìn)入車間。3.3手接觸臟物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都必要把雙手洗凈才干進(jìn)行工作。3.4上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其她有礙食品衛(wèi)生活動(dòng)。3.5操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，通過(guò)包扎治療戴上防護(hù)手套后，方可參加不直接接觸食品工作。3.6不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)合。3.7生產(chǎn)車間不得帶入或存儲(chǔ)個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥物、化妝品等。3.8進(jìn)入生產(chǎn)加工車間其她人員(涉及參規(guī)人員)均應(yīng)遵守本規(guī)范規(guī)定。3.9不得有面對(duì)食品打噴嚏、咳嗽及其她有礙食品衛(wèi)生行為。4、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。ㄉ婕安≡磾y帶者）、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出皮膚病以及其她有礙食品衛(wèi)生疾病，不得從事接觸直接入口食品工作。5、食品從業(yè)人員及集體分餐人員在浮現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生病癥時(shí)，應(yīng)及時(shí)脫離工作崗位，待查明因素，排除有礙食品衛(wèi)生病癥或治愈后，方可重新上崗。第四某些：?jiǎn)T工管理制度一、聘任與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等）（一）員工聘請(qǐng)員工聘請(qǐng)：報(bào)名時(shí)必要年滿17歲，并持本人身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）及其她關(guān)于證明。經(jīng)行政人事部考核，由各部門負(fù)責(zé)人面試決定后方能錄取。試用期：經(jīng)面試錄取員工，入廠后須通過(guò)7天理解工作期，理解工作期間離職者，公司只予以免費(fèi)伙食，不計(jì)算工資；7天時(shí)間內(nèi)，雙方可協(xié)商與否進(jìn)入試用期。試用期從入職之日算起，時(shí)間為一種月（30天）。培訓(xùn)：?jiǎn)T工入廠須經(jīng)培訓(xùn)，員工在試用期內(nèi)應(yīng)努力提高工作技能，盡快達(dá)到公司規(guī)定。在試用期間內(nèi)辭退或提出辭職工工，公司扣除其7天工資；試用期滿后，達(dá)到公司規(guī)定才正式錄取。勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工試用合格后訂立一年以上勞動(dòng)合同；合同自入職日算起。（二）離職辭職：由員工積極提出申請(qǐng)，并獲批準(zhǔn)離職者稱為辭職。凡辭職工工須提前15天向部門主管提出書面申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后方可離職。辭退：由廠方調(diào)節(jié)生產(chǎn)而裁減人員或由于員工能力未能達(dá)到公司規(guī)定，并且自身沒(méi)有觸犯公司任何規(guī)定而被公司解雇者，稱為辭退，被辭退職工其工資所有算還。開(kāi)除：因觸犯公司關(guān)于規(guī)定而遭到公司解雇者稱為開(kāi)除。被開(kāi)除員工，公司扣除30天工資作為懲罰；如給公司導(dǎo)致?lián)p失則必要補(bǔ)償；對(duì)公司名譽(yù)導(dǎo)致影響者，按規(guī)定從嚴(yán)懲罰。棄職：凡員工持續(xù)曠工三天或以上者，作棄職論（自動(dòng)離職），凡棄職者，公司不必予以任何報(bào)酬或終結(jié)雇用之告知。凡離職工工須遵守如下規(guī)定：退回公司委托其代為保管之物品工具等。如員工未辦好離廠手續(xù)，公司將不予以任何工資報(bào)酬。離職人員憑人事部簽批離職書到出納處領(lǐng)取工資。凡離職人員，自停止工作時(shí)間起，不得進(jìn)入車間及規(guī)定之范疇，無(wú)權(quán)享有廠內(nèi)員工福利，還須及時(shí)辦理退房手續(xù)離職工工離開(kāi)公司時(shí)，必要經(jīng)公司辦公室簽發(fā)證明后，由保安人員檢查其所攜帶物品，證明為本人所有時(shí)才可放行離開(kāi)。二、工作時(shí)間（正常上班時(shí)間、出勤、加班等）（一）上班時(shí)間：上下班時(shí)間：辦公室員工：08:00～12:00、13:30～18:30。車間員工：08:00～18:30（白班）、18:30～06:30（夜班）。特殊崗位按工作需要由各部門主管規(guī)定并報(bào)行政人事備案。因工作需要，員工須暫時(shí)加班者必要無(wú)條件執(zhí)行。員工上班應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入工作崗位做好準(zhǔn)備工作。下班前10分鐘須收拾、清理好自己工作崗位及周邊場(chǎng)地。（二）考勤：考勤制度：?jiǎn)T工上下班均須打考勤，其資料作為計(jì)算工資根據(jù)；車間計(jì)件員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)打考勤；任何人不得代其她人或由其她人代為打卡；不得隨手?jǐn)y帶考勤卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別予以警告、記過(guò)、解雇等處分?？记诳ú坏猛扛幕蜃孕杏喠?，因公或其他因素不能打卡者，必要由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；員工必要遵守考勤制度，違者將按關(guān)于規(guī)定懲罰。遲到、早退管理規(guī)定：①上班遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，扣除5元/次工資；②上班遲到或早退超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處；③當(dāng)月持續(xù)遲到及早退超過(guò)（含5次）5次者按10元/次扣除工資；④上班遲到者應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人，并講述遲到因素，不報(bào)告者加倍懲罰。曠工管理規(guī)定：①?zèng)]有請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處；②曠工半天扣1天工資；1天扣3天工資；員工曠工，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；③無(wú)端持續(xù)曠工3日，或全月無(wú)端曠工合計(jì)3日，予以開(kāi)除。（三）加班：因工作需要，員工須按照規(guī)定予以加班；對(duì)加班者公司予以加班費(fèi)補(bǔ)貼。對(duì)不服從加班安排者，取消年終獎(jiǎng)評(píng)估資格。三、報(bào)酬與福利薪酬制度：?jiǎn)T工薪資由基本工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資及產(chǎn)量獎(jiǎng)等構(gòu)成。薪酬支付：公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日以鈔票形式支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至近來(lái)工作日發(fā)放。員工節(jié)日文藝活動(dòng)每年春節(jié)放假前、元宵節(jié)、中秋節(jié)及冬至等老式節(jié)日公司將安排恰當(dāng)文藝活動(dòng)，以豐富員工生活。公司所有員工都享有有關(guān)活動(dòng)權(quán)利。醫(yī)療保障制度：①工作中意外工傷：公司報(bào)銷100%在醫(yī)療費(fèi)用，公司承辦住院期間一切費(fèi)用，病人住院期間工資公司按基本工資支付，出院后按醫(yī)院規(guī)定休息日支付病人60%工資。②工作中工傷：例如搶險(xiǎn)、救火等，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷病人所有醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)療期間病人工資公司按醫(yī)院規(guī)定休息日支付基本工資。③人為工傷事故：如上班期間因干私事，看書及違規(guī)操作等而導(dǎo)致工傷事故，我司概不負(fù)責(zé)；特殊狀況公司報(bào)銷30%醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)療期間工資按請(qǐng)假解決。④廠外發(fā)生打架、斗毆等事故，公司概不負(fù)責(zé)。四、休假節(jié)假日休息制度：常規(guī)節(jié)假日：春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶及元旦等依照實(shí)際狀況安排；但全年不少于國(guó)家規(guī)定天數(shù)。公司規(guī)定假期：每月有4天休息日（車間按詳細(xì)狀況輪休）。節(jié)假日工資發(fā)放：春節(jié)休假期間上班者按基本工資3倍發(fā)放，別的節(jié)假日按基本工資2倍發(fā)放。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展新員工入職由人事部負(fù)責(zé)《員工手冊(cè)》及《食品基本知識(shí)》培訓(xùn)；員工經(jīng)培訓(xùn)后填寫《員工手冊(cè)培訓(xùn)反饋表》，作為其本人對(duì)公司各項(xiàng)制度理解根據(jù)。公司定期組織員工參加各種各樣培訓(xùn)，凡經(jīng)培訓(xùn)員工在工作崗位中體現(xiàn)突出者，作為管理人員提拔根據(jù)。六、工廠安全與衛(wèi)生工廠環(huán)境衛(wèi)生至為重要，公司所訂立規(guī)定嚴(yán)格遵守，以保持環(huán)境清潔與衛(wèi)生，凡違犯者罰款10元/次。不得隨處吐痰，不得亂丟廢紙雜物。經(jīng)常修剪指甲、洗手。指甲必要剪短，操作工人禁戴任何飾物（手表、戒指、項(xiàng)鏈等）。經(jīng)常梳洗頭發(fā)，保持衣著、工鞋等整潔。如下各項(xiàng)須嚴(yán)格遵守，以保證人身及公司財(cái)產(chǎn)安全，違者罰款20元/次。車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙。未經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，不得在公司內(nèi)擅自接電源、使用電器。易燃、易爆品集中專門管理，不得亂堆，亂放。禁止將火種帶進(jìn)車間、倉(cāng)庫(kù)。員工必要嚴(yán)格遵守設(shè)備或工具安全操作規(guī)范，按規(guī)定使用安全保護(hù)器具。危險(xiǎn)操作規(guī)程須有警告標(biāo)志。消防器材附近不得擺放其他物品。員工上班使用摩托車、自行車要按指定地點(diǎn)停放。七、勞動(dòng)紀(jì)律如下各項(xiàng)，員工須嚴(yán)格遵守，以維持良好紀(jì)律及正常工作，生產(chǎn)秩序。凡觸及下列任何規(guī)定者將被處以罰款10元/次。代替別員工打考勤。未經(jīng)主管允許而停止工作，整頓或擱置工具。在工作時(shí)間內(nèi)吃零食。攜帶非工作必要品（如故事、雜志等）進(jìn)入車間者。非工作時(shí)間，非因公事進(jìn)入廠房或其經(jīng)受限制區(qū)域。在公司內(nèi)門窗，衛(wèi)生間，墻上等地方亂涂，亂寫。在工作時(shí)間內(nèi)嬉戲，談笑或揮霍工作時(shí)間。在工作時(shí)間內(nèi)打嗑睡或睡覺(jué)。在公司內(nèi)賭博或在上班時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志等。凡觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定者，將被罰款并也許遭公司及時(shí)開(kāi)除而不獲工資補(bǔ)償，嚴(yán)重者更會(huì)被送公安機(jī)關(guān)解決。公司內(nèi)（涉及廠房，宿舍等）盜竊公司或其他私人物品及時(shí)開(kāi)除，嚴(yán)重者會(huì)被送公安機(jī)關(guān)解決。醉酒后回廠工作，或任何時(shí)間在車間內(nèi)飲酒罰款100元。行為粗暴，嚇?；虼盅苑x語(yǔ)，誣陷、傷害其他員工第一次罰款20元，嚴(yán)重者公司及時(shí)開(kāi)除并送公安機(jī)關(guān)解決。在公司（涉及宿舍、飯?zhí)?、車間等）打架負(fù)重要責(zé)任必要補(bǔ)償對(duì)方醫(yī)藥費(fèi)后開(kāi)除出廠，負(fù)次要責(zé)任罰款100元。禁止煙火地區(qū)或攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠房?jī)?nèi)罰款100元。破壞公司消防器材或違背安全辦法補(bǔ)償公司損失，并作開(kāi)除解決。不服從主管工作上調(diào)派或故意違背合理工作命令，第一次罰款20元，第二次罰款100元，第三次辭退。故意違背操作規(guī)程給公司導(dǎo)致?lián)p失，補(bǔ)償公司損失，并作開(kāi)除解決。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，廠外人員不能進(jìn)入生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，廠內(nèi)人員帶非廠內(nèi)人員進(jìn)入生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域者，罰款100元。累犯規(guī)則過(guò)多或被警告后而犯者，作辭退或開(kāi)除解決。八、獎(jiǎng)懲：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)：予以體現(xiàn)出眾員工以獎(jiǎng)賞與勉勵(lì)；①先進(jìn)員工獎(jiǎng)：1000元/年；②工作改進(jìn)獎(jiǎng)：200—1000元；2、員工懲罰：對(duì)違背了公司規(guī)定員工予以一定懲處或者責(zé)罰（參見(jiàn)勞動(dòng)紀(jì)律）。第五某些：附則本《員工手冊(cè)》是增點(diǎn)食品員工基本行為準(zhǔn)則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，經(jīng)與工會(huì)平等協(xié)商制定，由辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布。它目是協(xié)助您在新工作中不感到拘束，您應(yīng)對(duì)《員工手冊(cè)》中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵循執(zhí)行。增點(diǎn)食品因您而變，全體員工共同努力，是公司持續(xù)健康迅速發(fā)展基石。公司竭誠(chéng)但愿您緊記自己權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熱愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)公司、奉公守法、恪盡職守，與公司同呼吸、共命運(yùn)。本《員工手冊(cè)》由辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，所作出相應(yīng)調(diào)節(jié)將及時(shí)告知您。本《員工手冊(cè)》歸增點(diǎn)食品有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。第六某些：宣傳1、5S定義“7S”活動(dòng)對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行籌劃與辦法，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”是整頓（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞縮寫。2、5S履行要領(lǐng)整頓科學(xué)布局取用快捷必要品分區(qū)放置明確標(biāo)記以便取用定義：★ 對(duì)整頓之后留在現(xiàn)場(chǎng)必要物品分門別類放置，排列整潔?！?明確數(shù)量，有效標(biāo)記。目：★ 工作場(chǎng)合一目了然★ 整整潔齊工作環(huán)境★ 消除找尋物品時(shí)間★ 消除過(guò)多積壓物品實(shí)行要領(lǐng)★ 前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹★ 需要物品明確放置場(chǎng)合★ 擺放整潔，有條不紊★ 地板劃線定位★ 場(chǎng)合、物品標(biāo)示★ 指定廢棄物解決辦法整頓要與不要一留一棄區(qū)別物品用途清除不要用東西定義★ 將工作場(chǎng)合任何東西區(qū)別為有必要與不必要★ 把必要東西與不必要東西明確、嚴(yán)格區(qū)別開(kāi)來(lái)★ 不必要東西要盡快解決掉目：★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽工作場(chǎng)合實(shí)行要領(lǐng)：★ 自己工作場(chǎng)合（范疇）全面檢查，涉及看得到和看不到★ 制定“要”和“不要”鑒別基準(zhǔn)★ 將不要物品清除出工作場(chǎng)合★ 對(duì)需要物品調(diào)查使用頻度，決定日慣用量及放置位置★ 制定廢棄物解決辦法★ 每日自我檢查清掃清除垃圾美化環(huán)境清除垃圾和臟污并防止污染發(fā)生定義：★將工作場(chǎng)合清掃干凈★保持工作場(chǎng)合干凈、亮麗目：★清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害實(shí)行要領(lǐng)：★建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）★執(zhí)行例行掃除，清理臟污★調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離★建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范★開(kāi)始一次全公司大清掃，每個(gè)角落清洗干凈清潔養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)定義：將整頓、整頓、清掃實(shí)行做法制度化、規(guī)范化目：整頓、整頓、清掃成果實(shí)行要領(lǐng)：★貫徹前3S工作★制定目視管理基準(zhǔn)★制定5S實(shí)行辦法★制定考核辦法★制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行★高階主管經(jīng)常帶頭巡邏，帶動(dòng)全員