新員工入職培訓(xùn)專題計(jì)劃專項(xiàng)方案

新職員入職培訓(xùn)計(jì)劃方案（初稿）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、利用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展關(guān)鍵要素。而企業(yè)新職員作為這一資源源頭，必需加以有效控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵推進(jìn)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）為新職員提供正確企業(yè)及崗位信息，明確本身工作職責(zé)和內(nèi)容；（二）促進(jìn)新職員知曉、明確崗位工作步驟，快速進(jìn)入工作角色，負(fù)擔(dān)工作任務(wù)；（三）向新職員傳輸企業(yè)企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，降低入職早期擔(dān)心情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報(bào)企業(yè)人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景計(jì)劃，給職員工作信心，促進(jìn)職員明確發(fā)展路徑，梳剪發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)基礎(chǔ)步驟三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：企業(yè)分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)最高責(zé)任人，負(fù)責(zé)確定職員培訓(xùn)方案，審定聘用外部講師，并決定其費(fèi)用；人力責(zé)任人是培訓(xùn)直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制訂職員培訓(xùn)方案，審定職員培訓(xùn)計(jì)劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；外部講師是企業(yè)聘用外部培訓(xùn)人員，包含相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，關(guān)鍵作用為推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，使職員明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對(duì)崗位基礎(chǔ)要求；內(nèi)部講師是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)異人員，明確企業(yè)多種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并含有很好表示能力職員。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方法（一）培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵包含：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：本部分關(guān)鍵內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展介紹：介紹企業(yè)發(fā)展歷史，使新職員能夠充足領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展歷程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一）企業(yè)管理制度：介紹企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度關(guān)鍵內(nèi)容，了解企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求和各項(xiàng)工作管理措施；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）企業(yè)人力資源制度：介紹企業(yè)人力資源相關(guān)條例，使新職員了解企業(yè)薪酬、福利要求和設(shè)置，明確本身權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件三）企業(yè)企業(yè)文化：介紹企業(yè)企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展，使職員了解、并最大可能融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)關(guān)鍵，其目標(biāo)是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使職員能夠明確本身崗位工作、正確掌握工作步驟、正確使用多種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）（二）培訓(xùn)方法培訓(xùn)關(guān)鍵分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方法。1、集中培訓(xùn):將全部新職員集中在一起，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)鍵以企業(yè)內(nèi)講師講課為主。2、崗位培訓(xùn)針對(duì)新職員各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新職員立即掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在職員入職三天內(nèi)展開(kāi)；集中培訓(xùn)可依據(jù)職員入職集中度進(jìn)行調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)十二個(gè)月最少開(kāi)展一次。五、培訓(xùn)考評(píng)和反饋（一）培訓(xùn)考評(píng)培訓(xùn)考評(píng)分為基礎(chǔ)知識(shí)考評(píng)和專業(yè)知識(shí)考評(píng)兩個(gè)部分：1、基礎(chǔ)知識(shí)考評(píng)企業(yè)人力資源主管組織，在企業(yè)集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考評(píng)以試卷形式為主，關(guān)鍵為“基礎(chǔ)知識(shí)”相關(guān)內(nèi)容，和企業(yè)內(nèi)各單元共通步驟等。2、專業(yè)知識(shí)考評(píng)由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新職員入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考評(píng)能夠以試卷、實(shí)務(wù)操作等多個(gè)方法開(kāi)展，關(guān)鍵考察新職員崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)步驟掌握情況。（二）反饋1、考評(píng)結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至職員個(gè)人，并計(jì)入職員檔案，作為職員考察關(guān)鍵資料留存，相關(guān)部門(mén)應(yīng)立即就職員疑義給回復(fù)；2、對(duì)基礎(chǔ)考評(píng)不及格職員，應(yīng)立即了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；3、對(duì)專業(yè)考評(píng)不及格職員，應(yīng)由部門(mén)責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；4、考評(píng)完成后，應(yīng)向職員發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容合理性、吸引力等進(jìn)行立即評(píng)定，作為培訓(xùn)不停優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵參考.六、培訓(xùn)預(yù)算企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵開(kāi)支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：提議基礎(chǔ)知識(shí)講師每次講課給100元/課費(fèi)用補(bǔ)助；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)助。外部講師：依據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。估計(jì)年費(fèi)用為：？？元。七、附件內(nèi)容（請(qǐng)向各附件添加內(nèi)容）1、附件一：企業(yè)發(fā)展介紹培訓(xùn)內(nèi)容2、附件二：企業(yè)管理制度培訓(xùn)內(nèi)容3、附件三：企業(yè)人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容4、附件四：企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容；5、附件五：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；6、附件六：此次培訓(xùn)計(jì)