計劃調度生產(chǎn)管理制度樣本

籌劃、調度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜共籌劃必要貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設中方針，政策執(zhí)行有籌劃商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。第二條年度綜共籌劃，是公司重要籌劃，它涉及公司生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)活動，是公司職工在籌劃年度內行動大綱。第二章：年度綜共籌劃管理制度第三條年度綜共籌劃編制是在國家指令性與指引性籌劃指引下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預測為起點，生產(chǎn)籌劃為主體，質量籌劃為標志，人、財、物籌劃為條件，辦法籌劃為保證，利潤籌劃為動力，把公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均有機地組織起來。第四條年度綜共籌劃是公司中長期發(fā)展規(guī)劃詳細化和重要保證，同步又是指引編制季度籌劃根據(jù)，也是公司經(jīng)營決策奮斗目的。第五條年度綜共籌劃編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地精神，充分發(fā)揮既有生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多物美價廉、適銷對路產(chǎn)品，滿足國家和市場需要。第六條年度綜共籌劃編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經(jīng)營籌劃處詳細負責，組織協(xié)調。各部門對歸口籌劃要指定專人負責，進行籌劃編制，分析等詳細工作。第七條籌劃種類和歸口部門：一、銷售籌劃：由營銷總公司負責編制。二、生產(chǎn)籌劃：由籌劃調度處負責編制。三、產(chǎn)品質量籌劃：由總師辦負責編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用籌劃：由財務處負責編制。五、新產(chǎn)品試制籌劃：由總師辦負責編制。六、生產(chǎn)技術準備籌劃：由生產(chǎn)調度處負責編制。七、技術改造，技術辦法籌劃：由總師辦負責編制。八、設備修理籌劃：涉及大修理，二?；I劃：由設備處負責編制。九、基建籌劃：由基建處負責編制。十、勞動、工資籌劃：由人教處負責編制。十一、財務籌劃：由財務處負責編制。十二、物資供應，工具消耗籌劃：由供應處、工具處負責編制。十三、職工培訓，人才引進籌劃：由人教處負責編制。第八條籌劃指標種類和歸口部門：重要技術經(jīng)濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，籌劃調度處統(tǒng)一匯總。１、產(chǎn)品產(chǎn)量由籌劃調度處負責編制。２、品種由營銷總公司負責編制。３、質量由總師辦負責編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、重要零件重要項次抽查合格率。⑶、機械加工廢品率。４、成本由財務處負責編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。５、消耗由供應處負責編制。⑴、鋼材運用率⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動生產(chǎn)率由勞資保衛(wèi)處負責編制。７、資金由財務處負責編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵、流動資金周轉天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。８、利潤由財務處負責編制。⑴、實現(xiàn)利潤⑵上交利潤⑶產(chǎn)值利潤率⑷所有資金利潤率⑸、銷售利潤率９、工業(yè)總產(chǎn)值由籌劃調度處負責編制第九條籌劃與指標編制程序：一、準備階段：１、廠長召開會議，動員布置年籌劃與指標編制工作，并提出編制指引思想和詳細規(guī)定。２、分析編制籌劃與指標根據(jù)。⑴公司中長期發(fā)展規(guī)劃。⑵國民經(jīng)濟發(fā)展關于方針、政策。⑶工廠年度方針目的。⑷市場預測與分析。⑸工廠資源條件。⑹上年籌劃預測完畢狀況３、各部門專業(yè)科室互相提供編制籌劃與指標所需要各種資料，做好編制歸口籌劃與指原則備工作。二、計算平衡階段：１、擬定指標水平，計算經(jīng)濟效益，提出籌劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務收支平衡。三、擬定下達階段由經(jīng)營籌劃處匯總各項籌劃進度和重要技術經(jīng)濟指標，并針對籌劃與指標中特點，存在問題、辦法、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要闡明，完畢年度綜共籌劃與重要技術經(jīng)濟指標編制工作。第十條年度籌劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度籌劃與指標調節(jié)需經(jīng)廠長批準，普通每半年滾動一次。第十一條季度分月生產(chǎn)籌劃是年度生產(chǎn)籌劃繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)籌劃預測完畢基本上，由籌劃調度處組織編制。第十二條季度（分月）生產(chǎn)籌劃編制程序：１、經(jīng)營籌劃處依照年度籌劃與前期預測完畢狀況，提出季度分月籌劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調度處：編制季度投料交庫籌劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術、經(jīng)濟指標。２、經(jīng)營籌劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。３、經(jīng)營籌劃處匯總各方面資料、辦法、意見，通過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)籌劃。三、季度分月生產(chǎn)籌劃批準與修改權限；季度籌劃與指標，由廠長批準與修改，月度籌劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一種月修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度籌劃與指標完畢和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方可進行修改。第三章：全面籌劃管理第十三條公司是執(zhí)行國民經(jīng)濟基本單位，籌劃是公司管理首要職能，公司是通過籌劃去組織、控制協(xié)調公司各項工作。第十四條全面籌劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用籌劃指引，形成一種縱橫交錯，互相補充綜合完整籌劃網(wǎng)絡。第十五條全面籌劃管理目的是效益，只有認真做好全面籌劃管理這項工作，才干增進全面經(jīng)濟核算，全面質量管理、生產(chǎn)管理等工作進一步開展。第十六條全廠綜共籌劃部門為籌劃調度處。廠長領導籌劃全面工作，各歸口付廠長詳細分管。公司重要經(jīng)營決策提出和調節(jié)各種記錄報表匯總和上報，由籌劃調度處統(tǒng)一負責。第十七條在國家籌劃指引和市場預測基本上，為本廠發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學根據(jù)。第十八條通過系統(tǒng)分析，選取最優(yōu)方案，把國家籌劃（指令性和指引性）、社會需要同公司利益統(tǒng)一起來，在完畢國家籌劃，滿足社會需要條件下，不斷提高公司各項技術經(jīng)濟指標，獲取最佳經(jīng)濟效益。第十九條通過綜合平衡，使公司內部各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動保持協(xié)調一致，充分發(fā)揮各方面潛力，充分合理運用人力、物力，保持正常生產(chǎn)秩序。第三章：籌劃管理組織機構第二十條經(jīng)濟運營、財務管理系統(tǒng)：由廠長主管，詳細負責：涉及（1）經(jīng)營目的擬定。（2）財務決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，詳細負責：涉及⑴市場預測。⑵推銷發(fā)運。⑶合同管理。（4）應收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，籌劃、生產(chǎn)、供應、人數(shù)、設備處。詳細負責：涉及⑴生產(chǎn)籌劃安排。⑵生產(chǎn)準備與調度。⑶勞動工資。⑷物資供應。⑸設備維修。第二十三條技術開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等詳細負責，涉及⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術新工藝運用。⑶技術改造。⑷科研與新產(chǎn)品實驗。⑸原則化與系列化。⑹質量檢查。第二十四條公司管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，涉及：（1）經(jīng)濟指標分解。（2）經(jīng)濟承包責任制建立。（3）生產(chǎn)制導致本控制。（4）產(chǎn)品價格體系管理。（5）技術改造實行。（6）信息管理。第二十五條生活服務系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，涉及：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運送隊。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、籌劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛(wèi)處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室詳細負責，涉及：⑴組織編制，擬定機構，編制定員。⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查原則，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。⑷定額與指標涉及：定額體系：消耗，工時與工時運用率，定額完畢率，出勤率等。指標體系：各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標與實際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管?；I劃調度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室詳細負責，涉及：⑴記錄：原始記錄涉及生產(chǎn)、籌劃、財務、定額、銷售、質量、設備、材料等。⑵預測：有市場預測，技術預測和情報工作。⑶工作程序：有工作流程涉及記錄，報表傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條籌劃工作原則：1、堅持以籌劃經(jīng)濟為主，市場調節(jié)為輔原則。2、貫徹統(tǒng)一籌劃，歸口管理原則。3、貫徹以實際出發(fā)，量力而行和竭力而為相結合原則。第二十九條籌劃種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度籌劃，季度籌劃和月度籌劃。１、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在籌劃期前半年（或按上級規(guī)定期間）組織編制完畢。２、年度籌劃：由籌劃調度處提前一種月編制完畢，為考核供應處外購件訂貨和生產(chǎn)安排毛坯準備需要，應提前擬定年度籌劃建議數(shù)。３、季度生產(chǎn)技術財務籌劃：由籌劃調度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協(xié)調編制并上報與下達。４、月度籌劃：由籌劃調度處處組織編制下達。二、按其管理層次劃分有：總廠籌劃、分廠籌劃、班組籌劃。１、總廠籌劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。２、分廠籌劃：由分廠廠長負責組織分廠籌劃調度員編制和下達。３、班組籌劃：由分廠籌劃調度員組織編制和分解下達。三、按其內容劃分有綜共籌劃和部門專業(yè)籌劃。１、綜共籌劃：按照統(tǒng)一籌劃，歸口管理，分解下達原則由經(jīng)營籌劃處負責組織編制上報與下達。２、部門專業(yè)籌劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。第三十條籌劃綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)辦法須得力，要把量力而行和竭力而為結合起來，同步要做好短期籌劃與中長期發(fā)展規(guī)劃銜接和協(xié)調工作。１、中長期發(fā)展規(guī)劃綜合平衡工作由總師辦詳細負責。２、年度籌劃綜合平衡工作由經(jīng)營籌劃處詳細負責。３、季度籌劃綜合平衡工作由籌劃調度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調組織。４、月度籌劃平衡工作由籌劃調度處負責。二、編制綜合平衡表１、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。２、物資供應平衡表：由供應處負責編制。３、財務收支平衡表：由財務處負責編制。第三十一條原始記錄和記錄1、原始記錄和記錄，是公司編制籌劃與指標重要根據(jù)，也是檢查籌劃與指標執(zhí)行和監(jiān)控一種重要工具。通過各種信息反饋和記錄數(shù)據(jù)，詳細分析籌劃指標和實際差別，迅速采用辦法，加以調節(jié)，保證籌劃與指標全面完畢。2、為使原始記錄和記錄資料精確及時，必要盡量做到原始記錄和記錄報表規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定報表外，由籌劃調度處、財務處、企管處會同關于單位負責全廠各種原始記錄與憑證整頓和統(tǒng)一工作。3、綜共籌劃與指標各類記錄報表，由籌劃調度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)籌劃與指標記錄報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，重要籌劃與指標應交經(jīng)營籌劃處備案，各類報表都要做到全面、精確、及時。第三十二條籌劃與指標批準和修改權限：1、中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。2、年度籌劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度籌劃與指標調節(jié)需經(jīng)廠長批準，普通每半年滾動調節(jié)一次。3、季度籌劃與指標，由廠長批準與修改。4、月度籌劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一種月修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度籌劃與指標完畢和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方能進行修改。第四章：記錄工作制度第三十三條機械工業(yè)記錄是國民經(jīng)濟記錄一種構成某些，是制定籌劃和經(jīng)濟政策重要根據(jù)，是使公司實行科學管理重要手段。國內記錄工作基本任務是：精確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整頓和分析記錄資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策貫徹執(zhí)行狀況，反映對工業(yè)生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條記錄工作必要認真貫徹執(zhí)行上級記錄部門頒發(fā)關于規(guī)定和記錄制度，計算辦法。堅持實事求是，如實反映狀況，反對弄虛作假。必要實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結合原則，搞好基本記錄工作，提高業(yè)務水平，為四化作出貢獻。第三十五條記錄機構及職責：我廠記錄機構分為廠部、分廠二級，廠部在籌劃銷售處配備一名綜合記錄員，分廠設記錄核算員，上級記錄組織對下級記錄組織，綜合記錄部門對專業(yè)記錄部門負責業(yè)務指引。第三十六條綜合記錄負責職責：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市記錄部門頒發(fā)各項記錄制度，計算辦法，制定我廠記錄工作制度。⑵系統(tǒng)收集、整頓、積累我廠綜合性歷史記錄資料，并匯總成冊存檔。⑶負責檢查我廠重要技術經(jīng)濟指標完畢狀況，并參加廠、車間生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性記錄報告。⑷會同關于業(yè)務處室記錄員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，記錄報表，統(tǒng)一解釋記錄指標，組織或參加原始記錄整頓工作。⑸統(tǒng)一管理對外提供記錄數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術經(jīng)濟指標，開展兄弟廠之間記錄資料互換工作。⑹對廠內各單位記錄工作進行業(yè)務指引，組織全廠記錄人員業(yè)務學習、競賽、總結交流記錄工作經(jīng)驗。第三十七條各專業(yè)處室、記錄人員職責：⑴切實執(zhí)行上級和我廠記錄制度，辦法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關、廠領導及籌劃銷售處提供各種定期記錄報表和調查資料。⑵負責檢查本部門業(yè)務范疇內國家籌劃執(zhí)行狀況和歸口指標完畢狀況，編寫專業(yè)性記錄分析報告。⑶負責整頓和積累本部門業(yè)務記錄歷史資料，建立各種專業(yè)記錄臺帳、手冊和圖表。⑷負責指引本專業(yè)系統(tǒng)基層記錄業(yè)務工作，管理本專業(yè)報表和原始記錄，參加關于原始記錄整頓工作。⑸配合綜合記錄部門總結交流記錄工作經(jīng)驗，組織記錄人員業(yè)務學習。第三十八條各車間記錄人員職責：⑴認真執(zhí)行本廠記錄制度，辦法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定各類記錄報表。⑵負責檢查本車間各項指標完畢狀況，及時、精確、全面地向廠部關于單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑶負責管理本車間記錄和報表和記錄數(shù)字，系統(tǒng)積累，整頓本車間記錄資料，建立各種臺帳，為本車間領導提供資料，當好參謀助手。⑷負責建立指標發(fā)布板或勞動競賽圖表，會同關于人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業(yè)務指引。第三十九條本廠記錄報表采用分工負責，綜合歸口管理原則，所有報出報表，抄送籌劃銷售處一份，并詳細分工如下：⑴營銷總公司，負責產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行狀況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。⑵籌劃調度處，負責公司概況，技術經(jīng)濟指標、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)保、安技辦法勞動保護狀況和日、旬、月生產(chǎn)進度及在制品變動狀況報表及各部門旬、月作業(yè)籌劃執(zhí)行狀況報表。⑶勞資處負責職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時運用率，工時定額、職工考勤變動狀況，工資總額，工資構成等項記錄報表，負責職工培訓，職工業(yè)務文化技術學習等報表。⑷供應處：負責原材料收發(fā)，運用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，重要原材料，輔助材料，鋼材運用率，運送設備數(shù)量及運用狀況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑸質管辦：負責產(chǎn)品質量等狀況報表。⑹設備處：負責各類設備及公用設施數(shù)量、維修、完畢狀況，設備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等狀況報表。⑺生活服務公司：負責基本建設記錄報表，涉及投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項記錄報表。⑻。研究所：負責技術革新，技術改造，中間實驗，新產(chǎn)品試制，科研項目進度，完畢狀況等記錄報表。⑼財務處：負責通過會計核算所產(chǎn)生各項資料記錄及關于報表編寫工作。第四十條各車間記錄報表由籌劃銷售處制定統(tǒng)一報表目錄，表式，指標解釋或編表闡明，經(jīng)廠領導批準后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新表種，須經(jīng)籌劃銷售處審查批準，報廠領導批準后貫徹執(zhí)行。沒有通過籌劃銷售處審查批準報表，各車間可以回絕填報。第四十一條上級機關布置記錄報表文獻或對工作指引，屬于綜合性，由廠領導給籌劃調度處，組織關于單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性，由廠領導批給關于部門辦理，并應送籌劃調度處傳閱，以便掌握狀況。第四十二條各分廠、處室需要印刷登記表格及原始記錄單，須經(jīng)籌劃調度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止報表，應報籌劃調度處注銷。第四十三條記錄報表經(jīng)本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領導機關報送本范疇內專業(yè)記錄報表時（涉及一次性調查表），必要抄送籌劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是公司開展經(jīng)濟核算重要根據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對公司經(jīng)濟活動中詳細事實所進行最初記載，為滿足可靠第一手資料。會計核算和公司管理三個方面規(guī)定提供可靠第一手資料。因而，原始記錄對的與否都直接影響公司管理工作改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、精確、及時，特制定本制度。第四十五條原始記錄范疇和內容，可分為兩大類：一、生產(chǎn)管理方面原始記錄，其內容：１、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質量等方面記錄；２、勞動力和工時運用方面記錄；３、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約運用等方面記錄；４、設備運用和安全生產(chǎn)方面記錄；５、技術革新和合理化建議等方面記錄。二、經(jīng)營管理方面原始記錄，重要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中關于財務活動狀況記錄。屬于以上范疇原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄內容。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責，全廠由籌劃調度處和財務處分別負責生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面原始記錄，重要負責審核各歸口業(yè)務擬定補充修改原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執(zhí)行狀況檢查和業(yè)務指引，保證原始記錄對的使用。各重要業(yè)務歸口部門分工如下：１、籌劃調度處負責：廠內籌劃及各種綜合記錄報表等方面記錄；產(chǎn)品質量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等關于數(shù)量和質量，傷亡事故、勞動保護及安全教誨方面記錄。２、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面記錄。３、研究所負責：產(chǎn)品實驗以及產(chǎn)品設計等方面記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面記錄。４、檢計處負責：產(chǎn)品質量檢查方面記錄；計量和金相實驗及儀器計量工具修理等方面記錄。顧客服務方面記錄。５、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時運用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面記錄；職工教誨方面記錄。６、設備處負責：設備數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面記錄；能源耗用，節(jié)約等方面記錄。７、工具處負責：工裝制造、調撥、消耗等方面記錄。８、供應處負責：物資收發(fā)、領退、消耗、結存、節(jié)約等方面記錄。９、運送隊負責：汽車運營噸、公里油耗、汽車修理等方面記錄。１０、財務處負責：會計核算，鈔票收支，轉帳等方面記錄。１１、生活服務公司負責：土建工程竣工驗收交接方面記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面記錄第四十七條各單位應認真做好原始記錄管理工作，關于人員要明確責任嚴格按規(guī)定路線傳遞，對的完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對關于人員及領導分別予以罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必要提出式樣填制闡明和傳遞路線，經(jīng)營籌劃處或財務處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準編號原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠發(fā)布原始記錄數(shù)字，應以籌劃處提供數(shù)字為準，由各業(yè)務處室分管上報數(shù)字，以業(yè)務處室數(shù)字為準，關于車間各項指標數(shù)字，以車間記錄員數(shù)字為準，各部門統(tǒng)一指標數(shù)字應互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，導致混亂。第五十條各業(yè)務歸口單位原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限普通為五年。屬于全廠綜合性記錄資料交廠文書檔案室存檔，財務會計方面原始憑證保管期限依照上級規(guī)定執(zhí)行。第六章：關于工廠特急件生產(chǎn)過程特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些顧客規(guī)定產(chǎn)品交貨周期較短，質量規(guī)定高。為了使我廠適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，滿足顧客規(guī)定，提高工廠信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)籌劃單，詳細使用辦法及規(guī)定如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由籌劃調度處依照產(chǎn)品顧客規(guī)定周期，質量規(guī)定及實際狀況，下達生產(chǎn)準備籌劃，調換零件加工路線單。２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，規(guī)定一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。３、檢查計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴格質量規(guī)定，檢查員臨床指引操作者生產(chǎn)，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、竣工檢），涉及圖紙上自由公差尺寸檢查。４、籌劃調度處負責對此項辦法檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責任制。第七章：關于建立生產(chǎn)管理報告制度規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐漸建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必要愛惜市場賦予工廠大好時機，以優(yōu)質產(chǎn)品和合理生產(chǎn)交貨期來贏得和保持顧客對工廠信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)報告制度。第五十三條生產(chǎn)報告范疇：涉及訂貨合同內容、交貨期變更、當月應完畢產(chǎn)品，重要原材料、外協(xié)件、外購件、原則件配備狀況，生產(chǎn)設備完好、工裝配備制造、電力供應狀況。第五十四條生產(chǎn)報告負責人：１、合同更改：指訂貨合同暫時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期變化。由營銷總公司在４小時內書面告知研究所和籌劃調度處，由籌劃調度處報告生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細狀況及時書面告知生產(chǎn)供應、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及關于處室。２、當月應完畢產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠作業(yè)狀況，零件質量和完好件狀況，備品備件制度、工裝配備制造由籌劃調度處及時理解，協(xié)同生產(chǎn)分廠報告生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按籌劃配備，而因分廠責任沒有準時完畢籌劃調度處下達作業(yè)籌劃狀況，應及時報告生產(chǎn)廠長。３、核心設備、進口設備浮現(xiàn)故障后，所在車間和設備處必要在15分鐘內報告生產(chǎn)廠長。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（涉及進口軸承）、油封、油站、原則件等輔件供應狀況及外協(xié)件狀況。詳細如下：⑴大型鍛件訂貨必要請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除尋常報告生產(chǎn)廠長外，月度向籌劃調度處和生產(chǎn)廠長報清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，報告生產(chǎn)廠長。⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務。⑷進口配套件不能按期完畢，最遲不得超過籌劃期20天前報告生產(chǎn)調度處及生產(chǎn)廠長。⑸型材等庫內缺料隨時報生產(chǎn)廠長。⑹原則件不能按期供應隨時報籌劃調度處。⑺大型外協(xié)件協(xié)作報告生產(chǎn)廠長，普通外協(xié)件不能按期完畢，在籌劃期內，報告生產(chǎn)廠長，當月有生產(chǎn)籌劃外協(xié)件缺件清單。⑻出口項目不配套或不能完畢，外協(xié)處、生供處隨時報告生產(chǎn)廠長。⑼原輔材料、配套件質量狀況由檢計處、質管處及發(fā)現(xiàn)問題部門當天報告。５、對某些重點產(chǎn)品和顧客來廠監(jiān)督制造驗收產(chǎn)品由籌劃調度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應、外協(xié)部門專人負責生產(chǎn)服務小組及時向廠部報告生產(chǎn)進度及質量狀況。６、技術準備不能準時完畢，研究所必要在技術準備籌劃期內書面報告營銷總公司，同步報告總工程師和生產(chǎn)廠長。７、生產(chǎn)決策項目，必要保證完畢，如不能完畢，隨時報籌劃調度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條生產(chǎn)報告時間規(guī)定：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責部門報告當天在制品、工裝、設備完好狀況、技術準備、電力能源供應、外協(xié)、外購件狀況。２、生產(chǎn)調度處調度必要將所負責協(xié)調車間和處室生產(chǎn)等狀況，每天向處長報告。３、每月末由生產(chǎn)調度處組織各部門向廠部報告生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，在制品狀況。４、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能準時完畢任務應于發(fā)現(xiàn)當天報告生產(chǎn)廠長。５、遇合同變更或質量影響交貨期等特殊狀況，由經(jīng)營籌劃處和生產(chǎn)調度處及時報告廠部以便妥善采用辦法。６、對影響生產(chǎn)進度重大問題如核心零件質量問題、設備、刀具、工裝、工藝問題必要在１小時內向生產(chǎn)廠長報告。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違背，視對工廠導致?lián)p失和影響生產(chǎn)限度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責任制中直接告知企質處考核或另行懲罰當事人。對因主觀因素影響生產(chǎn)進度且不報告部門和個人，一經(jīng)查實，除予以必要經(jīng)濟懲罰外，視限度予以必要行政處分。對因及時報告使工廠避免經(jīng)濟損失或采用辦法后保證了生產(chǎn)進度部門和個人，由生產(chǎn)廠長告知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條搞好在制品管理、控制在制品流轉、保持一定期間，一定條件下必要在制品占用量，是組織有節(jié)奏均衡生產(chǎn)重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因而，在制品管理制度化、科學化尤為重要。第五十八條全廠在制品管理工作，業(yè)務上統(tǒng)一由籌劃調度處管理，分廠管理工作由分管生產(chǎn)廠長或副廠長負責。第五十九條籌劃調度處下設毛坯庫、半成品庫，統(tǒng)一負責產(chǎn)品毛坯件、另部件、外協(xié)件收發(fā)保管工作，各個分廠負責管理車間內部在制品和跨分廠協(xié)作件。第六十條在制品投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條路線單由籌劃調度處開發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠應設立中間庫，中間庫另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣標志。調度員負責中間庫工作，保管工對由于中間庫保管不善而引起質量事故負責。第六十三條分廠調度員負責隨時指引并協(xié)助運轉工做好在制品投入、轉序、入庫工作。使每個工作地不致存儲過多再制品。凡工序完之后，應在２４小時內運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運送，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠毛坯和已加工另件要分別堆放。加工好另件要采用防銹辦法。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整潔，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠協(xié)作件和熱解決另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應開出廢品告知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用另件，負責辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），及時召開關于人員質量分析會。視情節(jié)輕重提出解決意見，經(jīng)分管廠長批示后，籌劃調度處方得補料。第六十七條在檢查過程中，發(fā)當前制品需要返修時，檢查員應及時告知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉序時，分廠憑檢查員返修單或回用告知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由籌劃調度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條另件竣工后，必要依照檢查員簽字“半成品另件轉入庫要辦理入庫手續(xù)，統(tǒng)一入籌劃調度處庫房，分廠對個別大型件，必要辦理入庫手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存儲指定地點，對某些雖已完畢但仍需與其她另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同步辦理入庫及領用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條半成品庫依照月度商品籌劃和調度告知，負責另件發(fā)放工作，出庫另件必要有分廠接受人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質量問題，由發(fā)現(xiàn)工序檢查員開出不合格告知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領導簽字批準，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場必要作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報籌劃調度處、檢查處、財務處，重復生產(chǎn)時，對結存在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。依照明細表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交籌劃調度處、財務處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品臺帳，毛坯和半成品應當建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品進度臺帳，對在制品、半成品收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品庫應做好半成品管理工作，另件擺放整潔，各種另件都必要懸掛明顯標志，對入庫另件，由于保管不善而引起碰傷、拉毛、變形、生銹等質量問題負責。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必要憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后毛坯件要做到存儲整潔，分類碼好，并注上制令、標記。第七十四條半成品另件入庫，必要依照有檢查員簽字半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續(xù)。不合格另件不得入庫。第七十五條入庫后半成品，管理人員要按規(guī)定及時進行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進行存儲。切實保持另件清潔整潔，認真做到注明型號，標志鮮明。不容許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條毛坯庫依照加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫管理人員必要依照月度作業(yè)籌劃和調度告知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞另件，必要填寫報廢單，經(jīng)籌劃調度處領導簽字批準后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。第七十八條搞好臺帳登記工作，做到登帳及時，帳目清晰，帳、卡、物相符。第七十九條依照工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條庫房要保持清潔整潔，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除關于人員以外，其她人員不得進入庫房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)籌劃編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃（如下稱月籌劃）是生產(chǎn)籌劃詳細執(zhí)行籌劃，生產(chǎn)籌劃繼續(xù)和補充，是全面籌劃管理重要環(huán)節(jié)。因而，月籌劃依照廠年度、季度生產(chǎn)籌劃規(guī)定，在充分考慮生產(chǎn)詳細狀況基本上，合理按排全廠各分廠月度詳細生產(chǎn)任務，從而把全廠各分廠及關于生產(chǎn)配合部門構成一種整體，保質、保量、準時、按品種均衡地完畢生產(chǎn)任務和各項指標。力求最大經(jīng)濟效果。第八十三條編制原則：１、堅持質量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種方針，盡量滿足顧客需要，保證合同，重點優(yōu)先。２、搞好品種搭配，充分運用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏均衡生產(chǎn)。３、籌劃要具備科學性和預見性，要保持工序間銜接和恰當在制品數(shù)量。第八十四條編制根據(jù)１、年、季度生產(chǎn)籌劃。２、前期作業(yè)籌劃預測執(zhí)行狀況及在制品進度狀況。３、原材料、外購件、原則件、外協(xié)件供應狀況。４、重要設備生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。５、工裝制造狀況。６、電力供應狀況。７、設備完好狀況及修理籌劃。８、合同更改告知單及急需交貨產(chǎn)品告知單。９、廠領導關于決定和關于會議決策。第八十五條月度作業(yè)籌劃應涉及：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進度、工裝制造、新產(chǎn)品、設備修理、技術準備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條依照我廠實際狀況月度作業(yè)籌劃分為總廠、分廠二級作業(yè)籌劃。1、廠級月籌劃編制及分工。⑴商品出廠籌劃，它涉及：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。由籌劃調度處編制。⑵在制產(chǎn)品進度籌劃，其內容是在制品重要另件月歷進度和重要工序銜接對縫，由生產(chǎn)處編。⑶型材下料、內鍛、焊接件進度籌劃，由籌劃調度處編制。⑷工裝制造作業(yè)籌劃，由籌劃調度處編制。⑸生產(chǎn)能力平衡表由籌劃調度處編制。⑹備品備件制造籌劃，由設備處編制。⑺設備修理及安裝籌劃，由設備處編制。⑻技術準備月度籌劃，由生產(chǎn)處編制。⑼重要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應處編制執(zhí)行，并報生產(chǎn)處作為月度作業(yè)籌劃根據(jù)。2、分廠作業(yè)籌劃編制。⑴分廠作業(yè)籌劃是依照廠級月度作業(yè)籌劃進行編制，必要保證廠級作業(yè)籌劃及調度會議決策對本分廠在生產(chǎn)時間、品種、數(shù)量等方面規(guī)定，重點控制工段和班組之間銜接配合和車間核心另件生產(chǎn)進行。⑵分廠作業(yè)籌劃必要以班組或工作地（核心設備）為作業(yè)單位進行編制。⑶分廠月作業(yè)籌劃要按班組、工作地（核心設備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。⑷分廠月作業(yè)籌劃由分廠籌劃員編制，分廠廠長審定，并報籌劃調度處。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務涉及：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工基本上或外單位規(guī)定本廠加工項目。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設備能力局限性而需要委外加工工序或另件，均由外協(xié)處負責對外聯(lián)系，并訂立合同。協(xié)作員就應經(jīng)常理解外協(xié)件進度，竣工后及時提運回廠，并按規(guī)定取回質檢資料?？⒐ち砑蛎鲬k好檢查入庫手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉分廠繼續(xù)加工。第八十九條重要產(chǎn)品或精度規(guī)定較高外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應告知研究所、檢查處對承制單位進行質量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品竣工后，告知檢查處現(xiàn)場驗收。第九十條凡分廠所需要外協(xié)加工另件，必要提出委托外協(xié)作申請交籌劃調度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條外單位來廠求助協(xié)作加工件，一律由廠工會技協(xié)承辦并蓋章，轉籌劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。第十二章：安技辦法籌劃制度第九十二條安全技術辦法籌劃是對有籌劃、有環(huán)節(jié)地改進勞動強度，保證職工安全健康生產(chǎn)重要辦法安排，是公司生產(chǎn)、技術、財務、籌劃構成某些，依照上級精神制定廠安全技術辦法籌劃。第九十三條安技辦法籌劃編制規(guī)定：１、在編制生產(chǎn)財務籌劃同步進行編制安技辦法籌劃，并列入公司長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務籌劃，作為這些籌劃重要構成某些。２、安技辦法籌劃編制與執(zhí)行由負責生產(chǎn)各級領導負責實行，由安技處負責匯總，定期檢查實行，并參加關于單位驗收。３、編制籌劃應抓住安全生產(chǎn)上核心問題，要考慮必要與也許，盡量做到花錢少，效果。４、在選取方案時，應注意盡量從改革工藝設備和原材料，開展技術革新和技術改造，采用新技術等方面去考慮。第九十四條安技辦法籌劃編制根據(jù)：１、上級關于安措籌劃批示、政策、法令等。２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決問題。３、針對導致傷亡事故和職業(yè)病重要因素，應采用改進辦法。４、隨著生產(chǎn)發(fā)展需要，應采用安全技術和工業(yè)衛(wèi)生技術組織辦法。５、安全生產(chǎn)技術革新項目合理化建議。第九十五條安技辦法籌劃編制辦法：１、廠級普通應在前年第三季度向各分廠提出詳細規(guī)定，由各分廠訂出本單位詳細安排辦法籌劃，填寫年安全技術辦法籌劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。２、安技處應在規(guī)定期間內，對各分廠安技辦法進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。３、項目核定后，因明確設計，施工部門和負責人，規(guī)定完畢日期，當生產(chǎn)籌劃同步下達，做到“經(jīng)費、物資、部門、人員”四貫徹，并和經(jīng)濟責任制掛勾考核。４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實行。第九十六條安技辦法籌劃項目范疇：１、以防止工傷事故為目一切辦法，如防護裝置、信號裝置等。２、以改進有害職工身體健康作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目辦法，如通風、除塵、降溫等設施。３、關于保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必須房屋及設施。如有害作業(yè)工人淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。４、關于單位和工業(yè)衛(wèi)生宣教設施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術資料、圖書、宣傳圖畫購買與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具購買，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教誨片，電化教誨器材及安全培訓等。第九十七條安技辦法籌劃經(jīng)費及設施管理１、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用，不得挪用。２、安措籌劃設備投產(chǎn)后應和生產(chǎn)設備同樣，納入各單位設備維護保養(yǎng)籌劃，由設備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制第九十八條為了貫徹“安全第一，防止為主”方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必要管安全和分級管理，分線負責原則，消除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。第九十九條廠長（副廠長、總工程師）黨委書記安全職責１、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)定，對本廠勞動保護工作負總責任（廠長負第一位責任）。２、堅持“安全第一，防止為主”方針，在管理生產(chǎn)同步必要負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在問題，制定解決辦法。３、健全安全生產(chǎn)管理機構，抓好各級安全管理，支持安全技術部門和安全員工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)安全檢查，對查出事故隱患及時清除，保證安全生產(chǎn)。４、審批工廠年度安全技術辦法籌劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術改造工程項目必要做到“三同步”。５、加強對全廠各級干部和職工安全生產(chǎn)思想教誨，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚先進，對失職者、事故責任者予以懲處。６、組織制定、修改、審批安全生產(chǎn)和改進勞動條件規(guī)劃，并付諸實行，使生產(chǎn)區(qū)域逐漸達到國家安全衛(wèi)生原則規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應親臨現(xiàn)場組織調查分析，按“三不放過”原則，嚴肅解決。８、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會決策。第一00條分廠廠長（處長）安全職責１、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里關于安全生產(chǎn)方針、政策及關于制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領導責任。２、在籌劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時候，應同步籌劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。３、加強分廠（部門）安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡邏及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”原則采用辦法，在安全條件下進行生產(chǎn)。４、組織職工安全教誨和專業(yè)安全知識培訓，新工人、更換工種人員，在上崗前必要進行三級安全教誨及換崗教誨，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教誨和考試獲得市局發(fā)“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。５、定期編制、上報本分廠（部門）安全技術辦法籌劃，經(jīng)批準后，負責組織實行，不斷改進勞動條件。６、發(fā)生職工因工傷亡時保護現(xiàn)場，并負責本分廠（部門）事故調查分析上報，做到“三不放過”。７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結合及女工特殊保護工作。８、教誨職工對的使用個人勞動保護用品。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責１、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)關于規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，在籌劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務同步都要強調安全生產(chǎn)工作。２、經(jīng)常對班組職工進行安全生產(chǎn)技術教誨，特別對青工加強教誨，做新入廠和調動工種工人三級安全教誨。３、督促、檢查班組職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對的使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準”原則解決，并做好記錄。４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素防止對策，發(fā)生事故，及時報告領導，并保護現(xiàn)場。第一0二條班組安全員安全職責１、協(xié)助班長學習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教誨工作。２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處在良好狀態(tài)，教誨人們維護保養(yǎng)設備，對的使用防護用品。３、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權制止操作，并及時報告領導。第一0三條生產(chǎn)工人安全職責１、職工必要自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項規(guī)章制度，嚴格按本工種安全操作規(guī)程進行操作。２、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，對的使用防護用品。３、對的使用和維護保養(yǎng)好設備、安全附件、工具等，不亂開亂動她人操作設備和電器裝置。４、保持工作場合地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時向領導報告，保護好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。第一0四條工會安全職責：1、建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。2、關懷職工安全健康，不斷改進勞動條件，督促行政方面整治影響職工安全健康問題。3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會重要議事日程，并作出相應決策。4、把安全生產(chǎn)列入勞動競賽活動作為評比先進重要內容，定期給于安全生產(chǎn)競賽活動經(jīng)費。5、積極開展安全生產(chǎn)宣教，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工勞逸結合和女職工勞動保護工作。6、參加傷亡事故調查、分析、解決等工作。第一0五條廠部辦公室職責：1、在編制、總結全廠工作時，必要同步將勞動保護工作納入工廠籌劃和總結內容。2、協(xié)助廠長解決和檢查督促關于安全生產(chǎn)方面文獻資料傳遞工作。3、組織安排好廠部召開安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決策貫徹狀況。4、各部門、分廠通過廠辦向廠長報告請示安全生產(chǎn)狀況，以及兄弟部門協(xié)同解決關于問題，應及時解決和聯(lián)系。第一0六條保衛(wèi)部門職責：1、負責全廠消防工作，配備必要消防設施和消防器材，并加強管理，建立和領導義務消防隊，組織開展消防知識教誨和技術訓練。2、負責制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發(fā)生火災和爆炸事故。3、會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出隱患，貫徹關于部門及時整治。4、負責對火警、火災事故、事內交通事故，破壞性事故進行調查、分析、解決、上報工作參加工廠重大傷亡事故、交通事故、設備事故調查分析解決。5、認真督促廠內易燃易爆劇毒品與槍支彈藥保管運送和對的使用，加強對保管人員思想教誨。第一0七條人教部門職責1、合理調配、按排勞動力，會同關于部門對職工加強安全生產(chǎn)責任和勞動紀律教誨和檢查。2、依照身體條件錄取并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)人員安排到特種作業(yè)工作上。3、新職工（涉及籌劃外用工）未經(jīng)安全教誨不得分派工作在職工定級、晉級或技術考核時必要全面考核應知應會和安全技術操作規(guī)程。4、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人技術培訓和專業(yè)訓練并嚴格進行考核。5、對不適應高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)工人應依照醫(yī)療衛(wèi)生部門意見，及時調離，妥善安排。6、按上級規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對穩(wěn)定，負責評出安技干部技術職稱。7、協(xié)助行政認真執(zhí)行黨勞逸結合政策，教誨職工充分運用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時睡眠，切實做到勞逸結合。8、會同女工工作委員會，協(xié)助公司行政依照婦女生理特點，分派她們恰當工作，切實做好女工“五期”特殊保護工作。第一0八條安技部門1、在廠長、分管付廠長領導下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)狀況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中安全和健康。2、組織和制定工廠勞動保護規(guī)章制度，并督促關于部門搞好職工勞逸結合，危險作業(yè)保護和女工保護工作。3、組織編制全廠安全技術辦法籌劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。4、負責對職工進行安全生產(chǎn)宣教。做好對新進廠職工（涉及實習生、合同工、暫時工、代培工等）三級安全教誨。配合關于部門做好對職工安全教誨工作。5、組織進行群眾性安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整治辦法貫徹，協(xié)助解決不安全因素。6、定期召開安全生產(chǎn)會議。總結推廣先進經(jīng)驗，指引分廠、處室專（兼）職安全員工作。7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購籌劃并組織實行，嚴格按規(guī)定發(fā)放。8、開展季度安全無事故競賽活動，并進行考核獎懲制度。9、負責工傷事故和重大未遂事故、污染事故調查，分析解決和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”原則，協(xié)助關于部門提出防范辦法，并督促按期實行。10、負責填報上級關于安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結材料、工作籌劃。11、指引和監(jiān)督工業(yè)廢水解決，控制廢水、廢氣解決發(fā)放原則。12、督促和協(xié)助關于部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調查研究，不斷改進勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病辦法。13、定期向廠領導和上級關于部門報告工廠安全生產(chǎn)狀況，提出建議，努力完畢廠領導交辦關于勞動保護工作任務。第一0九條生產(chǎn)部門職責1、在編制下達生產(chǎn)籌劃、組織新產(chǎn)品試制時要同步編制下達安全生產(chǎn)籌劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結合。2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、防止為主”原則，禁止違章指揮生產(chǎn)，禁止違章作業(yè)。3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調度會重要內容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)不安全因素，并組織關于部門采用辦法，消除不安全因素及損失工人身體健康因素。4、廠年度、季度安全技術辦法籌劃，應納入生產(chǎn)籌劃之內一并下達，同步考核，督促關于部門按期實現(xiàn)。第一一0條財務部門職責1、按照機委質（８７）１７８號文獻規(guī)定，在更新改造資金中提?。保埃玻埃ィ鳛榘踩夹g辦法費用，每人每年提?。玻吃M用開展安全生產(chǎn)教誨并納入工廠財務籌劃，做到?？顚Ｓ?，合理使用。2、按寧機安（９２）１１９號文規(guī)定從公司獎勵基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專項獎”，單列科目督促?？顚ｍ棥?、使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故解決經(jīng)費需經(jīng)廠長和關于部門審批后方可按規(guī)定定開支。4、凡不符合規(guī)定事故解決經(jīng)費勞保用品、保健食品有權拒付。第一一一條供應部門職責1、及時為勞動保護辦法籌劃供應所需要材料物資。2、做好易燃、易爆、有毒物質采購，運送、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)安全工作，嚴格遵守國家頒發(fā)關安全規(guī)定，加強安全管理，保證安全。3、發(fā)生人身、污染事故后，必要保護好現(xiàn)場，及時報告領導和關于部門，參加事故調查，分析和解決工作。4、對所分管業(yè)務范疇內安全生產(chǎn)工作負責。第一一二條動力部門職責1、加強設備特別是特種設備，環(huán)保設備管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設備處在良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術規(guī)定。2、對鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設備應定期檢查和安全實驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采用辦法，并做好詳細記錄。3、對全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)重大機械、電器壓力容器等特種設備不安全因素，必要及時協(xié)同關于部門、分廠采用辦法進行整治。4、對機電設備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門進行調查和解決。5、做好全廠各工種培訓考核及操作證發(fā)放工作，在自己業(yè)務范疇內對安全生產(chǎn)負責。6、制定全廠各設備安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條技術部門職責1、所有設計項目，必要符合安全生產(chǎn)規(guī)定。2、對新產(chǎn)品試制，必要相應制定勞動保護技術辦法和安全操作規(guī)程。3、制定和修改工藝規(guī)程時，應考慮改進勞動條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲勞動保護辦法。4、負責和指引全廠關于安全環(huán)保技術辦法項目技術，并與關于部門進行會審。5、在進行設備平面布置、工藝路線布置時要考慮安全生產(chǎn)方面規(guī)定和操作者安全、健康。6、對分管業(yè)務范疇內安全負責。第一一四條質檢部門職責1、鑒定、檢查產(chǎn)品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必要符合安全生產(chǎn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時會同關于部門聯(lián)系，采用辦法。2、對使用儀器、儀表必要定期進行安全檢查。在做高壓實驗時，必要采用安全保護辦法、不安全儀器、儀表不得繼續(xù)使用。3、對計量器具和化驗設備，應加強管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術規(guī)定，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)化驗工作。4、對劇毒、易爆、易燃等化學物品，應采用安全防護辦法，指定專人保管，領用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災和爆炸事故。5、在分管業(yè)務范疇內對安全生產(chǎn)，環(huán)保工作負責。第一一五條綜合辦職責1、在編制質量管理籌劃時，必要同步將安全生產(chǎn)列入籌劃內。2、組織檢查，考核全廠經(jīng)濟責任制，應將安全生產(chǎn)列入重點檢查考核項目。3、在研究工廠全面質量管理工作時必要同步研究工廠安全生產(chǎn)管理辦法，并組織實行。4、在分管業(yè)務范疇內對安全生產(chǎn)工作負責。第一一六條基建部門職責1、在新建、改建、擴建和大修理工程時，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保規(guī)定做到“三同步，在工程施工中必要嚴格遵守【建筑按裝工程安全技術規(guī)程】，并規(guī)定專人負責現(xiàn)場安全指揮和檢查，符合安全規(guī)定。2、負責檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等不安全和影響環(huán)保因素，對已經(jīng)鑒定危險房屋，應及時采用辦法負責解決。3、在設計和施工中，對高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采用安全防護辦法，防止發(fā)生崩塌，高空墜落等事故。4、遵守環(huán)保法規(guī)定，堅持誰污染誰清理原則，設計施工中考慮環(huán)境污染或防污染辦法，實行“三同步”關于環(huán)保項目工程必要有環(huán)保部門參加，驗收報上級部門審批。5、在分管業(yè)務范疇內對安全環(huán)保工作負責。第一一七條總務部門、衛(wèi)生所：1、協(xié)助安技部門，做好對保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工作。2、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工安全和健康。3、負責防暑、防毒、防凍藥物供應，做好女工“五期”保護，進一步食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。4、對的及時地急救工傷人員，按規(guī)定做好工傷保護工作。5、加強對塵毒等有害物質測定、分析工作，負責對接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員體驗工作。6、負責職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒治療及對工傷事故急救和定期醫(yī)療鑒定。7、依照環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對全廠衛(wèi)生綠化要有籌劃和目的，綠化規(guī)劃必要有環(huán)保部門參加，接受環(huán)保部門監(jiān)督。8、在分管業(yè)務范疇內對安全環(huán)保負責。第十五章：安全生產(chǎn)守則第一一八條認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，遵守國家勞動保護，環(huán)保政策和各項規(guī)章制度。第一一九條堅持各級安全教誨制度，新工人進廠，職工上崗都要通過三級安全教誨和操作考試，憑證操作指定設備，不準隨意操作她人設備。第一二0條禁止違章作業(yè)，違章指揮，禁止班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發(fā)不戴工作帽進入工作場地，不準戴手套操作旋轉機床，不準跨越運轉設備和危險部位，禁止任何人攀登吊運中物件以及在吊勾下通過或停留。第一二一條檢查修理機械電器設備時，必要懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準裝修電氣設備和線路。第一二二條愛護各種安全防護、裝置設施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準不得入內。第一二三條搞好文明生產(chǎn)、保證工作場地道路暢通，禁止亂倒廢油，廠區(qū)內禁止吸游煙。第一二四條嚴格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必要切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一二五條發(fā)生事故，應積極急救傷員，保護現(xiàn)場，及時如實地嚴格按“三不放過”原則解決。第一二六條凡不符合安全生產(chǎn)規(guī)定廠房、生產(chǎn)線和設備，職工有權向上級報告，遇有嚴重危及生命安全狀況，職工有權停止操作并等待上級領導解決。第十六章：安全生產(chǎn)教誨制第一二七條對全廠職工必要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行安全生產(chǎn)宣教，不斷提高公司各級領導和廣大職工安全生產(chǎn)責任感和自覺性，提高廣大職工安全技術水平，使廣大職工理解不安全因素和潛在職業(yè)危害存在，掌握發(fā)生事故客觀規(guī)律，學會辨認控制傷亡事故和職業(yè)病本領，對的地進行操作，安全地進行生產(chǎn)。第一二八條新進廠職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教誨）、分廠、班組進行教誨，并填寫三級教誨卡片，憑“三級教誨卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級教誨卡者一律不準上崗操作。第一二九條特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設作業(yè)、廠內機動車輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必要由市局進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)考試合格勞動局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準獨立操作，并按期進行復訓教誨（復審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為４年，別的２年進行一次），安技處對教誨狀況必要登記建卡。第一三0條每年必要對中層以上干部進行安全教誨一次，學時為４小時，對全廠職工進行安全教誨一次，學時為４小時，內容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動保護意義，任務和內容按廠安全特點，安全生產(chǎn)責任制，安全技術知識，明了違章指揮、違章作業(yè)界線，工傷事故報告解決規(guī)定等。第一三一條每年由工會對重要生產(chǎn)車間班組長進行安全教誨，一次時間至少不低于８小時，內容：班組長安全生產(chǎn)責任制為主，結合安全技術知識，安全基本工作本廠安全特點，工傷事故報告解決規(guī)定等。第一三二條對變換工種及離開操作崗位三個月以上工人由分廠進行教誨、復工教誨，并填寫換崗工安全教誨卡，并報安技處備存，以此卡領取勞保用品，否則一律不準重新上崗操作。第一三三條堅持車間每月、班組每周結合車間生產(chǎn)特點，事故隱患，事故教訓進行形式多樣安全教誨，克服麻痹思想，搞好安全生產(chǎn)。第一三四條安全教誨經(jīng)費按機委質（８７）１２８號文規(guī)定每人每年２－３元安全生產(chǎn)教誨經(jīng)費，由財務處列?？钍褂?。第十七章：安全生產(chǎn)會議制度第一三五條為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹上級對安全生產(chǎn)各項方針、政策，及時討論、解決工廠在安全生產(chǎn)中重大問題，工廠執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度。第一三六條廠內安全生產(chǎn)委員會會議，每一種季度召開一次，全體委員參加，研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針、政策和廠里安全目的管理籌劃及執(zhí)行狀況，重大隱患點控制及解決重大傷亡事故解決等。第一三七條分廠安全生產(chǎn)領導小組會議，每月召開一次，全體成員參加研究，討論分廠如何貫徹執(zhí)行上級和廠里安全生產(chǎn)上各項決策以及分廠在安全生產(chǎn)上某些重大問題。第一三八條廠安全員會議，每月召開一次，全廠安全員參加，傳達上級關于安全生產(chǎn)會議精神，宣傳黨安全生產(chǎn)方針、政策，討論當月全廠安全生產(chǎn)狀況，對各單位安全生產(chǎn)工作進行總結和評。第一三九條安技處每月參加一次生產(chǎn)會議，報告當月全廠安全生產(chǎn)、執(zhí)行“五同步”狀況，并提出下個月安全生產(chǎn)實行意見。第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度第一四0條安全檢查是公司勞動保護工作重要內容之一，目在于理解公司各部門、各分廠勞動保護管理狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全（設備、工具、附件等）狀況，不安全工作環(huán)境，不安全行為及潛在職業(yè)危害，以利于采用辦法及時糾正，改進勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生。第一四一條安全檢查分“安全性評價”檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日先后安全檢查，尋常檢查及廠安全員定期巡邏。第一四二條檢查內容：⑴安全性評價檢查，按機械委“機械工廠安全性”評價原則及廠里刊登格進行檢查。由廠長及主管安全生產(chǎn)付廠長負責領導安技處、保衛(wèi)處、設備處、總務處等關于單位組織，按“分級管理，分線負責”原則，對工廠安全性進行預測和度量，達到特級和安全級可五年進行一次復查。⑵季節(jié)性安全檢查，依照季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)所進行檢查，由安技處組織，廠安全員參加，每季一次。⑶節(jié)日先后安全檢查，在節(jié)日先后對全廠進行安全生產(chǎn)，消防治安、保衛(wèi)，文明生產(chǎn)等工作綜合檢查，由廠領導負責，組織安技處、保衛(wèi)處、設備處、總務處、汽車隊、工會等關于單位領導參加，每年五一節(jié)、十一節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)邁進行。⑷尋常檢查，重要是查基本工作，查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整治狀況，對全廠特種設備（電器設備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機床、起重機械，廠內機動車輛，空壓機及壓力容器進行檢查，重點區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫、油漆間、木工房、五分廠裝配工段等）要重點進行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠安全檢查值班人員進行巡回檢查，并做檢查記錄，對一時難以解決事故隱患，可及時向安技處和廠長進行報告，提出整治辦法意見，限期整治。第一四三條各分廠每天應有安全值日員，對本分廠不安全因素及違章作業(yè)、違章指揮進行糾正，分廠領導每月組織本分廠安全設備人員進行安全檢查一次，對發(fā)現(xiàn)事故隱患，按“三定”、“四不準”原則進行整治（即定人員、定辦法、定期限），凡自己能整治個人不推給班組，班組不推給分廠，分廠不推給廠部，廠部不推給主管局。第一四四條各班組兼職安全員，對本單位機械設備安全防護裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車掛勾、鋼絲繩、電器設備絕緣保護接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯警告標志，鍋爐安全閥、水位表、水質化驗、壓力氣瓶安全閥，回火裝置、安全距離等，按規(guī)定、原則、規(guī)范進行檢查，隱患按“三定，四不準”原則進行整治。第十九章：安全生產(chǎn)值班制度第一四五條工廠實行安全值班，全廠白班及晝夜班各由一名中層以上干部進行值班，分廠白天一名兼職安全員值班，行使安全監(jiān)督職責。第一四六條值班人員值班時應佩戴有“安全監(jiān)督”臂章，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，負責進行現(xiàn)場安全檢查工作，及時解決事故隱患，制止違章作業(yè)，違章指揮，必要時有權停止其生產(chǎn)并及時報廠領導。第一四七條節(jié)假日加班和值班由當天中層以上干部值班人員負責。第一四八條全廠安全員每月應不定期對廠里特種設備及安全生產(chǎn)狀況進行檢查、考核，把檢查成果做為安全生產(chǎn)評比一項需要內容。第一四九條值班人員應作好值班記錄以及交接班工作，無端不值班或沒有交接班制度者按“安全生產(chǎn)獎懲”條例辦理。第二十章：安全用電管理制度第一五0條為了加強電能安全管理，防止意外事故發(fā)生，保證安全用電，特制定如下規(guī)定：第一五一條電器操作人員：１、電工必要年滿十八歲以上，具備初中以上文化限度，身體健康，沒有妨礙從事電工作業(yè)疾病和生理缺陷。２、電工必要經(jīng)勞資處提出，會同設備處、安技處審核批準由醫(yī)務所進行體格檢查，合格后，到市勞動局進行安技培訓，由市局發(fā)“特種作業(yè)操作證”方可單獨作業(yè)。３、獲得“特種作業(yè)操作證”人員，必要二年進行復審，一次復審不合格，進行補考，仍不合格者，收回操作證。４、電工要按規(guī)定穿戴勞保用品，工作應認真負責，具備專業(yè)安全生產(chǎn)，專業(yè)技術知識。第一五二條電氣管理：１、設備處要建立健全電氣方面技術檔案資料，如高壓分布圖，低壓分布圖，全廠架空線和電纜設立圖，接地網(wǎng)絡，避雷裝置圖，以及電器設備技術狀況登記等資料。２、一切電器設備必要接地可靠，使用手提移動電動器（如電鉆、電槍、手提砂輪機等），要戴絕緣手套或配備電器保護裝置手提移動電動器具，保護裝置由設備處每季檢查一次，并做好檢查記錄。３、嚴格執(zhí)行“電氣按裝規(guī)程”變電所、配電站等應符合用電安全規(guī)定，非工作人員不準隨便進入。４、操作電器裝置應熟悉其性能和用法，不得任意開動電源裝置，禁止在電源裝置上放置物件。５、保證電器設備整潔、完好，防止受朝，禁止用腳踢開關或用濕手板開關，更不能用金屬物觸及帶電電器。６、行燈電壓不容許超過36伏，在潮濕地方金屬容器內行燈電壓不得超過12伏。７、發(fā)現(xiàn)電器故障（漏電、保險絲斷、電線絕緣層破損、控制失靈、電器損壞等）應及時切斷電源，告知電工檢修，非電工人員一律不準拆修。８、電氣設施附近，應有明顯安全標志。９、電氣發(fā)生事故，應及時切斷電源，采用有效辦法，報告設備處、安技處進行事故調查，分析和解決。第一五三條架接暫時電路１、凡因生產(chǎn)、工作急需架接暫時性電路，電壓在380伏如下，有效期為一月內者，均由使用架接部門填寫“暫時線申請表”，設備處審核交安技處備案后，方準施工，審批表應存一份安技處備案。２、架接暫時電路，必要由有持操作證電工，按“電氣安全技術規(guī)程”規(guī)定進行。３、架接暫時電路，普通不得超過有效期，使用完畢后，由原架接者負責拆除，如未經(jīng)批準，超期不拆除者應追究原按裝單位或電工責任。４、架接暫時線，應交使用單位檢查簽字，如不符合安全規(guī)定，使用部門可回絕簽字。５、暫時線路必要保證絕緣性良好，使用負荷對的，接頭處包扎可靠，全線無裸露，接線板和行燈行線必要使用橡套電源線，中間不得有接頭。６、采用懸架或沿墻架設時，戶內不得低于2.5米，戶外不得低于3.5米，不得在樹上和腳手架上掛線，禁止在高壓線、易燃易爆，刺割、腐蝕、澆鑄、輥壓等場地表敷散暫時線。７、暫時線與設備、水管、門窗等安全距離，應保持0.3米以外，交通處離地高度不得低于６米，并須用電桿和瓷瓶固定。８、暫時線裝置，必要有一種總開關，每一分路都須有熔斷器，并不得任意拖地，如確系需要應加裝可靠套管，防止磨斷。９、按裝好暫時線路，未經(jīng)設備處批準，其她單位不得擅自更動或拉接暫時線使用。10、暫時校驗電氣設備等，使用在一種星期以內暫時性電路，可不填“審批表”，但應口頭向設備處、安技處報告，用后及時拆除，有效期超過一月，應按裝正式線路，否則按違章懲罰。第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定第一五四條為更好地貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制，切實加強勞動保護工作，保護職工在生產(chǎn)過程中安全和健康，依照機委質（８２）１７８號，蘇政辦（８３）３８號，寧政發(fā)（８４）１６８號和寧機安（８５）３３１號文獻精神，特制定本規(guī)定。第一五五條勞動保護工作列為分廠（部門）評比先進，進行考核獎勵重要內容之一，經(jīng)費從工廠獎勵基金中提取“安全生產(chǎn)專項獎”中列支。第一五六條安全生產(chǎn)責任制是經(jīng)濟責任制一某些，分廠（部門）安全生產(chǎn)責任制必要同本部門經(jīng)濟效益掛勾，嚴格進行月評比季考核，按X公司文（９４）安字１５號。第一五七條安全生產(chǎn)評比工作每年進行一次總評，按X公司（９４）安字１５號文進行獎勵。第一五八條對于下列成績明顯人員予以一次性獎勵１、在勞動保護工作中有革新、創(chuàng)造、創(chuàng)造并有成效者。２、在急救事故中，使國家和人民生命財產(chǎn)免受損失或少受損失有功人員。３、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采用堅決辦法，避免發(fā)生重大事故及其她重大事故有功人員。４、對安全生產(chǎn)工作提出行之有效合理化建議。５、在勞動保護工作中做出明顯成績。６、被評為廠級安全生產(chǎn)先進分子。第一五九條獎勵分為記功、晉級（涉及浮動工資）發(fā)給一次性獎金，廠里授予或報給上級機關授予榮譽稱號。第一六0條有下列狀況分廠（部門）予以經(jīng)濟制裁：１、發(fā)生重傷、死亡事故分廠（部門）２、工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標分廠（部門）３、發(fā)生重大設備事故、重大火災、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車禍等事故部門。第一六一條有下列情形之一應追究關于領導責任１、由于沒有認真貫徹執(zhí)行國家及工廠關于安全生產(chǎn)法令規(guī)定，管理混亂，不履行安全生產(chǎn)職責，導致傷亡事故。２、沒有對職工進行安全教誨和安全技術培訓，特殊工種職工沒有市勞動局發(fā)“特殊作業(yè)操作證”就上崗，發(fā)生傷亡事故。３、由于設備嚴重失修，嚴重超負荷運營，設施和房屋不具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)反映未采用辦法，導致傷亡事故。４、由于發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整治或不采用防范辦法，發(fā)生傷亡事故。５、作業(yè)場合安全設施，安全信號、安全標志、安全用品等不符合原則導致傷亡事故。６、新建、改建、擴建工程項目未執(zhí)行“三同步”規(guī)定導致傷亡事故。第一六二條有下列情形之一應追究肇事者或關于人員責任１、由于不遵守安全生產(chǎn)制度，違章指揮，違章作業(yè)導致事故。２、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不及時報告，又不積極采用辦法，未能避免或減輕事故。３、由于冒險蠻干或玩忽職守導致傷亡事故。４、由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品、用品導致傷亡事故。第一六三條有下列狀況之一應對關于人員加重懲罰１、發(fā)生重傷以上事故隱瞞不報、虛報或故意遲延不報。２、在事故調查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，刁難、阻礙甚至嫁禍于人。３、事故發(fā)生后由于不積極組織急救或急救不力，導致傷亡和國家財產(chǎn)更大損失。４、不認真總結吸取事故教訓，沒有及時采用有效防范辦法以致再次發(fā)生事故。５、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患既未按期整治，又未采用暫時辦法發(fā)生傷亡事故。６、對傷亡事故不堅持原則，袒護縱容包庇事故負責人。７、對維護安全生產(chǎn)堅持按安全生產(chǎn)關于法規(guī)辦事人員，進行打擊報復陷害。第一六四條重大惡性事故，后果嚴重，觸犯刑律，司法機關追究責任者刑事責任。第一六五條按事故性質和情節(jié)輕重予以責任者罰款，行政處分。處分分為，警告、記過、記大過、降級、罷免、下崗、開除留用察看、開除。第一六六條凡受處分期間內或處分未撤除，均不得評獎、晉級、提職，當年不得評先進。第一六七條凡工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標，發(fā)生重傷以上事故，重大火災事故分廠（部門）當年不得評為先進分廠（部門）。第一六八條對分廠（部門）罰款，扣獎在分廠（部門）承包經(jīng)濟責任制安全獎中扣除，個人罰款隨時兌現(xiàn)，也可在獎金、工資中扣除。第一六九條安全生產(chǎn)考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專項獎”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分派。第一七0條本規(guī)定解釋權屬安環(huán)處，凡規(guī)定與上級規(guī)定不符之處，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度第一七一條文明生產(chǎn)是公司管理一項基本工作，不但反映了公司管理水平，并且對公司產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)工作影響極大。因而，各部門應將文明生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。為使文明生產(chǎn)經(jīng)常持久地開展下去，特制定本制度。第一七二條廠成立“文明生產(chǎn)檢查組”，負責全廠文明生產(chǎn)檢查考核，檢查組由計調處、企管處、設備處、勞資處、實業(yè)公司等部門構成。第一七三條文明生產(chǎn)（辦公）檢查內容：工位器具、在制品管理、設備保養(yǎng)、工具、工裝管理、計量器具管理、工藝紀律、勞動紀律、內外環(huán)境衛(wèi)生等。第一七四條檢查考核辦法：以不定期檢查，每月至少一次辦法檢查，以各項檢查得分相加之和為部門文明生產(chǎn)（辦公）檢查得分，科室合格分為90分，車間為85分，列入各部門經(jīng)濟責任制考核項目考核，由廠檢查組負責人將檢查狀況匯總報企管處計扣。第一七五條廠文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必要統(tǒng)一原則，嚴格規(guī)定認真做好記錄，秉公辦事，做到評分合理、對的。如發(fā)既有徇私舞弊行為。第一七六條文明生產(chǎn)，已列入經(jīng)濟責任制考核項目內容，不再作重新檢查，考核。第一七七條本制度解釋權屬籌劃調度處。第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理第一七八條為了保障職工身體健康，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生，必要采用防止性辦法，逐漸改進勞動條件，對塵毒、噪聲進行綜合治理，搞好公司工業(yè)衛(wèi)生工作。第一七九條管理工作：１、貫徹“防止為主”方針，認真做好基本管理工作，調查污染源分布狀況，有害因素測定數(shù)據(jù)，接觸有害因素人員數(shù)及體檢狀況，并建立工業(yè)衛(wèi)生檔案資料。２、安技處負責制定公司塵毒治理，長遠規(guī)劃和年度籌劃報主管廠長或總工程師審批后，列入公司生產(chǎn)籌劃、技改籌劃、財務籌劃，并積極組織實行，使塵毒合格率達到國家規(guī)定原則。３、醫(yī)務所負責工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察，接觸有害因素人員體檢及職業(yè)病防治工作。４、職業(yè)病擬定，以醫(yī)務所會同市職業(yè)病防治所診斷為主。５、職業(yè)病患者去外地治療