水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

南部縣幸家壩等4座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司二0一五年十二月目錄一總則...............................................3二工程質(zhì)量控制.......................................10三工程進(jìn)度控制.......................................18四工程投資控制.......................................23五合同管理...........................................26六施工安全與環(huán)境監(jiān)理.................................30七 協(xié)調(diào)...............................................31八工程驗(yàn)收與移送.....................................33九保修期監(jiān)理.........................................35十信息管理...........................................37十一監(jiān)理設(shè)施...........................................40附件：監(jiān)理工作程序圖.....................................41一、總則四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司幸家壩等4座小（二）型水庫監(jiān)理項(xiàng)目部依照項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理委托合同擬定監(jiān)理范疇，為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、原則化、有序開展，根據(jù)國家和行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)政策法規(guī)，工程建設(shè)方面規(guī)范、原則，設(shè)計文獻(xiàn)和施工承包合同，并依照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。（一）工程項(xiàng)目基本概況1.項(xiàng)目簡況⑴工程名稱：南部縣縣幸家壩等4座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程⑵工程地點(diǎn)：南部縣桐坪鄉(xiāng)青春水庫、群英水庫，店埡鄉(xiāng)勝利水庫，大橋鎮(zhèn)幸加壩水庫。⑶建設(shè)目：防洪、灌溉、城鄉(xiāng)供水。⑷工程級別：?。ǘ┬退畮?。⑸工程規(guī)模：4座?。ǘ┬退畮旌贤痤~為：約768萬元。本次除險加固重要任務(wù)是：依照查出水庫諸多安全隱患，對大壩、壓力隧洞等建筑物進(jìn)行徹底加固解決，新建溢洪道等，從主線上解決工程存在安全隱患，使水庫可以安全運(yùn)營，并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。重要工作內(nèi)容：一、大橋鎮(zhèn)幸家壩水庫依照穩(wěn)定復(fù)核規(guī)定，將上游壩邊坡削緩，控制坡比為1：2：2，同事采用C15砼預(yù)制塊護(hù)坡；規(guī)整下游壩坡，采用框格梁草坡護(hù)坡，規(guī)整排水棱體，在外側(cè)設(shè)干砌條石護(hù)坡，并完善排水系統(tǒng)。依照壩頂現(xiàn)狀狀況，壩頂寬度為9M。采用C30砼硬化。對外壩坡白蟻進(jìn)行防治。壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩。對溢洪道全斷面襯砌，并對尾水渠進(jìn)行裁彎取直。整修防洪搶險公路，新建管理用房50平方米桐坪鄉(xiāng)青春水庫1、規(guī)整上游坡，采用預(yù)制砼面板護(hù)坡2、加高壩頂高程至522.90M（校核洪水位為522.86M），壩頂寬度采用3M，壩頂采用C30砼硬化，為了滿足防洪規(guī)定，增設(shè)防浪墻。3、依照加高狀況陪厚下游壩坡，采用框格梁草坡護(hù)坡，在壩角新設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)。4、對外壩坡白蟻進(jìn)行防治5、壩體下游設(shè)三角堰觀測大壩。6、對溢洪道全斷面采用C20砼襯砌，涉及對水平段、陡槽、消力池和尾水渠全面襯砌，為了滿足人行規(guī)定在溢洪道0+015.91處新建一座人行橋。7、對大壩壩體滲漏某些進(jìn)行充填灌漿。8、為了以便水庫管理運(yùn)營，新建管理用房50平方米三、南部縣店埡鄉(xiāng)勝利水庫1、對上游壩坡規(guī)整邊坡，控制坡比為1：2：2，采用C15砼預(yù)制塊護(hù)面。2、規(guī)整下游壩坡，在壩腳新設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)；貼坡排水頂部高度為467.4M，頂部兼作馬道，寬度設(shè)立為2M，馬道以上控制邊坡為1：2.25，壩體陪厚采用石渣填筑，破面采用框格梁草坡護(hù)坡。3、整治后壩頂寬度調(diào)節(jié)為4.5M，壩頂兼作交通道路，采用C30砼硬化，為了滿足防洪規(guī)定，增設(shè)1.2M高防浪墻。4、對大壩壩體進(jìn)行充填灌漿和對大壩左壩肩進(jìn)行帷幕灌漿。5、對外壩坡白蟻進(jìn)行防治。6、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩7、對溢洪道全面襯砌，新建消力池和尾水渠，在新建一座跨溢洪道交通橋。8、為了以便運(yùn)營管理，新建管理用房50平方米。四、南部縣桐坪鄉(xiāng)群英水庫1、對上游壩坡恰當(dāng)削坡規(guī)整邊坡，控制坡比為1：2.1，采用C15砼預(yù)制塊護(hù)面。2、規(guī)整下游并陪厚壩坡，采用石渣填筑，采用C20砼硬化462.56高程馬道，含排水溝總寬度為6.32M，馬道以上設(shè)立貼坡排水，材料為干砌條石。馬道以上邊坡為1：2.1，馬道一下貼坡排水坡度1：1.8，坡面采用框格梁草坡護(hù)坡，并完善排水系統(tǒng)。3、整治后壩頂寬度調(diào)節(jié)為4.5M，采用C30砼硬化，為了滿足防洪規(guī)定，增設(shè)0.5M高防浪墻，其頂部設(shè)欄桿?？偢叨葹?.2M。4、對外壩坡白蟻進(jìn)行防治。5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩。6、對溢洪道前90M垮塌嚴(yán)重斷面采用C20砼擋墻襯砌。7、為了以便運(yùn)營管理。新建管理用房50平方米。（二）工程項(xiàng)目重要目的1.工程質(zhì)量目的工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基本進(jìn)行檢測和質(zhì)量評估，工程質(zhì)量應(yīng)符合施工承包合同條件及相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，達(dá)到合格級別，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.工期目的按照招標(biāo)文獻(xiàn)，施工期6個月，工程籌劃12月22日開工，6月22日竣工。3.投資目的以發(fā)包人和承包人訂立合同額作為監(jiān)理工作基本目的，通過預(yù)控不間斷地監(jiān)測施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支付，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，對的地解決變更、索賠事宜，達(dá)到對工程實(shí)際造價控制。（三）工程項(xiàng)目組織1.參建各方建設(shè)單位：南部縣水務(wù)局設(shè)計單位：四川陵江水利水電設(shè)計征詢有限公司施工單位：河南水建集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司（四）監(jiān)理范疇和內(nèi)容1.監(jiān)理工作范疇工程監(jiān)理工作范疇涉及工程施工承包合同中規(guī)定所有內(nèi)容。2.監(jiān)理工作內(nèi)容⑴對監(jiān)理范疇內(nèi)工程實(shí)行直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作全過程、全方位地監(jiān)控，對所有有關(guān)工程實(shí)行各項(xiàng)工作實(shí)行監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計變更）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任期階段等工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)行控制。對合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)行各方面對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，保證工程總體目的實(shí)現(xiàn)；按國家關(guān)于檔案管理規(guī)定完善監(jiān)理檔案。⑵建立一套完整監(jiān)理辦法，涉及：審查工程籌劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、原則施工；審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施、檢測原材料、購配件質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程籌劃和施工方案；審查工程價款；整頓合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案；提交竣工報告；解決質(zhì)量事故等。⑶詳細(xì)工作內(nèi)容如下：1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同規(guī)定貫徹必要提供施工條件，檢查工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。2）審批施工單位提交施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度籌劃，施工技術(shù)辦法、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計及使用原材料等。3）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出建議和意見。4）工程進(jìn)度控制：依照工程建設(shè)合同總進(jìn)度籌劃編制控制性目的和月施工籌劃。并審查批準(zhǔn)承包人提出擬定辦法狀況。督促承包人采用擬定辦法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時督促施工單位單位提出進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法，經(jīng)監(jiān)理處、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，完畢進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量控制體系和辦法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和重要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基本，按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評估原則》對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。6）工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目的和投資籌劃。審查施工單位提交資金籌劃，審核施工完畢工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。解決工程變更，下達(dá)工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查辦法，勞動防護(hù)和環(huán)保設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛辦法并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。8）主持建立合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。9）協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制竣工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單尋常管理，并在期限屆滿時移送建設(shè)單位。11）其她有關(guān)工作。（五）監(jiān)理組織1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖依照合同規(guī)定，三明市聯(lián)盛工程征詢監(jiān)理有限公司在水庫現(xiàn)場成立明溪項(xiàng)目監(jiān)理部，對本工程施工實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理。針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理步采用直線職能式組織構(gòu)造對監(jiān)理人員進(jìn)行分工，以有助于目的控制、決策指揮、合同管理及信息溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖如下：施工管理總監(jiān)理工程師幸家壩等4座小（二）型水庫除險加固工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖2.監(jiān)理人員安排及職責(zé)分工⑴監(jiān)理人員安排為保證監(jiān)理工作順利實(shí)行和監(jiān)理目的圓滿完畢，我公司從監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)等方面綜合考慮，構(gòu)成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名、監(jiān)理員一名，分工負(fù)責(zé)“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督工作。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進(jìn)場籌劃，保持監(jiān)理人員相對穩(wěn)定；此外將依照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，及時增派或調(diào)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。⑵監(jiān)理人員職責(zé)分工序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)人員分工1安劍波高工總負(fù)責(zé)2曹文均中級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場（六）監(jiān)理工作基本程序⑴熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計文獻(xiàn)，施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。⑵進(jìn)行監(jiān)理工作交底。⑶編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。⑷實(shí)行施工監(jiān)理工作。⑸督促施工單位及時整頓、歸檔各類資料。⑹參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移送證書和工程保修責(zé)任終結(jié)證書。⑺結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。⑻向建設(shè)單位提交關(guān)于檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。⑼向建設(shè)單位移送其提供所有文獻(xiàn)資料和設(shè)備。（七）監(jiān)理工作重要辦法和重要制度１.監(jiān)理工作重要辦法⑴現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中浮現(xiàn)各種狀況。⑵發(fā)布文獻(xiàn)。是采用告知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程控制和管理。⑶旁站監(jiān)理。按合同商定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目重要部位和核心工序施工，實(shí)行持續(xù)性全過程檢查、監(jiān)督與管理。⑷巡視檢查。對所有監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定檢測程序和辦法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實(shí)行全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、辦法有效性以及檢測成果可信性，并對該成果確認(rèn)。⑹平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測同步，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，核驗(yàn)施工單位檢測成果。⑺協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系以及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議進(jìn)行調(diào)解。２.監(jiān)理工作重要制度⑴單位、分部工程開工審批制度。⑵原材料、成品、半成品報驗(yàn)制度。⑶技術(shù)交底制度。⑷圖紙審查及簽發(fā)制度。⑸工程質(zhì)量檢查評估制度。⑹核心部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度。⑺工程計量、支付簽證制度。⑻監(jiān)理內(nèi)部管理制度。⑼會議制度。⑽工程質(zhì)量事故解決制度。⑾監(jiān)理報告制度。⑿工程驗(yàn)收制度。二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制互相制約，因此監(jiān)理工程師必要貫徹以質(zhì)量為中心方針、按合同、委托合同書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及關(guān)于文獻(xiàn)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)定、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)原則，通過超前監(jiān)理、防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。（二）質(zhì)量控制目的工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程正常運(yùn)營，施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制，事實(shí)上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范原則進(jìn)行施工。本工程質(zhì)量目的為合格，爭取優(yōu)良。（三）質(zhì)量控制內(nèi)容1.開工前質(zhì)量保證工作⑴建立和完善監(jiān)理處質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。⑵總監(jiān)組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)圖紙。⑶對施工單位設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。⑷對施工單位和分包商資格審查確認(rèn)。⑸監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位上報《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審查，報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)行。⑹監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。⑺監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責(zé)任制。2.工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制⑴對采購籌劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。⑵進(jìn)場材料必要具備出場合格證、質(zhì)檢報告單，按關(guān)于規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出場質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等與否與實(shí)際相符，進(jìn)場重要材料必要進(jìn)行復(fù)檢。⑶督促施工單位設(shè)立專門材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善運(yùn)送、倉儲等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料整頓保管制度。⑷嚴(yán)格規(guī)定施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進(jìn)行檢查檢查。未經(jīng)檢查、檢查，或檢查、檢查不合格材料禁止在工程上使用，對材質(zhì)或檢查成果有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢查，對重要部位、重要材料可進(jìn)行與施工單位平行檢查或抽檢。⑸現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備存儲、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，保證各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。⑹檢查混凝土材料最早進(jìn)場日期與否在配合比實(shí)驗(yàn)取樣日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料與否與報審資料一致。3.施工過程單元和分部工程驗(yàn)收⑴控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強(qiáng)對工序質(zhì)量監(jiān)控，使施工過程不致導(dǎo)致疏漏。⑵做好提前預(yù)測，及時解決質(zhì)量事故。對施工過程中浮現(xiàn)異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時觀測和分析，對也許發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測，采用可行辦法，盡量避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生質(zhì)量事故按照規(guī)定程序及時解決，決不姑息和手軟，督促事故責(zé)任者寫出事故報告，貫徹批準(zhǔn)事故解決方案。⑶堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對重要工程、核心部位、隱蔽工程和基本工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢成果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。⑷進(jìn)行單元工程、分部工程檢查驗(yàn)收。⑸通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程、分部工程驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。監(jiān)理規(guī)定施工單位及時提交月質(zhì)量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；規(guī)定施工單位及時提交單元工程、分部工程質(zhì)量評估成果，并對其審查，對已完畢分部工程、單位工程及時協(xié)助建設(shè)單位組織工程階段或竣工驗(yàn)收。⑹分部工程驗(yàn)收具備條件是：該分部工程所有單元工程已經(jīng)竣工且質(zhì)量合格。分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計人、施工單位和運(yùn)營管理單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完畢缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。（四）質(zhì)量控制辦法1.質(zhì)量控制點(diǎn)⑴壩體防滲工程⑵溢洪道工程⑶壩體上下游坡面翻砌加固工程2.檢測和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制辦法監(jiān)理部除自身抽測、抽檢外，應(yīng)對施工單位檢測、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查和不定期抽查，以保證檢測和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠性，抽測項(xiàng)目和檢測頻率如下表：監(jiān)理抽測項(xiàng)目和頻率表檢測項(xiàng)目檢測儀器檢測內(nèi)容備注施工測量水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀1.開工前對原斷面、已定位軸線、控制點(diǎn)復(fù)測2.位移、沉降觀測卷尺按規(guī)范頻率全數(shù)復(fù)測評估以監(jiān)理復(fù)測為根據(jù)，抽檢率100%混凝土強(qiáng)度級別回彈儀、送檢試塊1.依照施工狀況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要獨(dú)立制作試塊2.對擋土墻底板和墻身現(xiàn)場用回彈儀測試成品強(qiáng)度依照施工狀況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要擬定檢測內(nèi)容，抽檢率≥10%砂漿強(qiáng)度現(xiàn)場抽樣制作試塊送檢按規(guī)范頻率對現(xiàn)場使用砂漿隨機(jī)取樣依照施工狀況，監(jiān)理可視需要擬定檢測內(nèi)容，抽檢率≥10%外觀卷尺、靠尺、模型尺等按規(guī)范規(guī)定重要測量其垂直度、平整度等對護(hù)坡、擋墻、堤頂?shù)裙こ踢M(jìn)行獨(dú)立外觀評估，抽檢率100%鋼筋、水泥、砂、石料現(xiàn)場取樣按規(guī)范規(guī)定檢測抽檢率≥10%焊接送檢力學(xué)實(shí)驗(yàn)抽檢率≥10%⑴監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對施工單位進(jìn)行所有實(shí)驗(yàn)和檢測項(xiàng)目至少保持不低于10%抽測和實(shí)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位糾正和整治。⑵采用聯(lián)合測量和平行測量辦法，審查施工單位測量成果。（五）質(zhì)量控制制度1.施工檢查程序⑴施工單位每完畢一道工序及一種單元，都必要通過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)自檢記錄，特別注重原始資料整頓、保存，保證技術(shù)資料完整性和精確性，隱蔽工程和重要構(gòu)造工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量級別，不得組織評估。⑵“三檢”合格后，由施工單位憑上序工程資料向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理處進(jìn)行抽檢和評估級別。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢查或復(fù)核檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元工程施工。⑶監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和普通問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位問題性質(zhì)及整治意見，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。⑷如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《暫停施工告知》，待施工單位改正后報監(jiān)理單位復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工告知》方可開工。⑸單元工程質(zhì)量在施工單位自檢基本上，由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員評估，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評估其質(zhì)量級別。⑹分部工程竣工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量級別，報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。⑺單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由施工單位總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評估，在施工單位自評基本上，由監(jiān)理處復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定級別。⑻施工單位應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理處填報《監(jiān)理月報》。⑼監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用《工程現(xiàn)場書面批示》，督促施工單位執(zhí)行。2.混凝土工程質(zhì)量檢查工作制度⑴在混凝土工程開工28天前施工單位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，完畢擬使用各種強(qiáng)度級別混凝土配合比實(shí)驗(yàn)并報監(jiān)理處審核。⑵購買原材料、半成品前，必要得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；進(jìn)場材料實(shí)驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才干用于工程。⑶不合格材料必要在監(jiān)理工程師規(guī)定期間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排她人完畢，由此發(fā)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。⑷混凝土澆筑前必要完畢基本面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評估。⑸檢查混凝土拌合料含水率檢測和計量檢測。⑹檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。⑺檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間與否符合規(guī)范規(guī)定。⑻混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，不得做任何表面解決。⑼隱蔽工程完畢后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，不得覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。⑽混凝土與否按規(guī)定期間養(yǎng)護(hù)。⑾質(zhì)量不合格工程項(xiàng)目不得申報計量。3.質(zhì)量控制工作制度及辦法⑴質(zhì)量控制根據(jù)1）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)。2）參建各方訂立合同文獻(xiàn)。3）適合本工程必要遵守施工技術(shù)規(guī)范。4）國家現(xiàn)行關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則，優(yōu)先參照或采用如下規(guī)范和原則：SL223—《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL176—《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評估規(guī)程》SL303—《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》JTGF80/1—《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》SL288—《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》DLT5144—《水工混凝土施工規(guī)范》JTJ041—《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》SL260—98《堤防工程技術(shù)規(guī)范》DL/T5019—94《水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》DL/T5019—94《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL27—91《水閘施工規(guī)范》JGJ79—91《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》GBJ301—88《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》GBJ202—83《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》⑶關(guān)于項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)和設(shè)計文獻(xiàn)、發(fā)包人招標(biāo)文獻(xiàn)。⑷發(fā)包人與監(jiān)理人訂立《工程建設(shè)監(jiān)理合同》。⑸發(fā)包人與承包人訂立施工承包合同和其她文獻(xiàn)。⑹合同圖紙及闡明。⑺合同工程量清單及闡明。⑻構(gòu)成合同其他文獻(xiàn)。⑵質(zhì)量控制任務(wù)1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法。2）控制工程分包，并對分包商進(jìn)行審查。3）建立嚴(yán)格質(zhì)量檢查控制制度。4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)問題。5）協(xié)助建設(shè)單位解決好質(zhì)量及安全事故等。6）負(fù)責(zé)好尋常工作抽檢工作。7）主持并參加工程各階段驗(yàn)收工作。⑶質(zhì)量控制辦法1）旁站監(jiān)理。對重要工序施工實(shí)行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質(zhì)量事故苗頭，避免發(fā)生問題。2）測量。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對幾何尺寸檢查重要手段。開工前，監(jiān)理人員要對引測和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測，成果不符合不能開工。施工中，要隨時進(jìn)行測量控制和檢查。驗(yàn)收時，對驗(yàn)收部位要進(jìn)行測量，不符合規(guī)定要進(jìn)行修整?？傊?，測量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢查重要根據(jù)之一。3）實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量重要根據(jù)，涉及原材料性能、混凝土技術(shù)指標(biāo)、土堤壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)等，都要通過實(shí)驗(yàn)獲得精確數(shù)據(jù)。沒有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)工程不能驗(yàn)收。4）指令文獻(xiàn)。指令文獻(xiàn)是監(jiān)理工作另一種辦法。在監(jiān)理過程中，各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出指令，必要形成文獻(xiàn)，作為技術(shù)資料存檔。例如開工、停工、復(fù)工告知、重大事故記錄等，用以提示施工單位和指出問題，達(dá)到控制質(zhì)量目。三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制工作任務(wù)進(jìn)度控制工作任務(wù)重要有如下幾項(xiàng)：⑴依照發(fā)包人總體進(jìn)度籌劃，編制監(jiān)理工程師籌劃。⑵審查承包人報送實(shí)行進(jìn)度籌劃。⑶對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)行過程進(jìn)行控制。⑷按合同文獻(xiàn)規(guī)定，受理承包人申報工程延期索賠申請。⑸向發(fā)包人提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報告。⑹根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向發(fā)包人編報工程進(jìn)度信息。（二）進(jìn)度控制工作辦法1.編制監(jiān)理工程師籌劃監(jiān)理處將根據(jù)工程承包合同文獻(xiàn)所擬定合同工期目的，工程階段目的，承包人應(yīng)具備施工水平與能力，施工布置、施工方案、施工資源配備、設(shè)計文獻(xiàn)、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供籌劃等各項(xiàng)條件和規(guī)定，編制監(jiān)理工程師籌劃，并以實(shí)現(xiàn)合同工期有效控制為目的，隨著工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化，調(diào)節(jié)和完善。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理處將結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)一步編制分階段、分項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃，核心路線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)籌劃，施工材料采購和材料供應(yīng)籌劃及資金支付籌劃，監(jiān)理工程師籌劃報經(jīng)發(fā)包人審定后，作為審查承包人施工總進(jìn)度籌劃、制定發(fā)包人資源供應(yīng)籌劃以及對合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)行控制基本性文獻(xiàn)，也是監(jiān)理處對單位工程和月施工進(jìn)度實(shí)行控制以及審議合同工期延期索賠重要根據(jù)。2．編制工程進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制采用核心路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目的、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)節(jié)等控制辦法。3．工程施工進(jìn)度籌劃審批⑴施工進(jìn)度籌劃審批程序施工進(jìn)度籌劃是監(jiān)理處批準(zhǔn)工程項(xiàng)目開工重要根據(jù)，監(jiān)理處對承包人報送施工進(jìn)度籌劃或分項(xiàng)目施工籌劃審批程序涉及：1）通過對施工進(jìn)度籌劃審視，提出預(yù)審意見。2）必要時召集施工進(jìn)度籌劃專項(xiàng)審查會議，約請發(fā)包人、設(shè)計等各方聽取承包人報告，并針對存在問題進(jìn)行討論、研究和澄清。3）針對存在缺陷與問題，與承包人進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)節(jié)與修改意見。4）批準(zhǔn)承包人施工進(jìn)度籌劃。⑵施工進(jìn)度籌劃審查重要內(nèi)容施工進(jìn)度籌劃審查在監(jiān)理處完畢監(jiān)理工程師籌劃基本上進(jìn)行，審查重要內(nèi)容涉及：1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)辦法對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目的控制影響。2）施工進(jìn)度籌劃對實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目的響應(yīng)性與符合性。3）重要工程項(xiàng)目施工均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系合理性。4）核心線路安排合理性。5）施工資源投入保障及其合理性。6）對發(fā)包人提供條件規(guī)定保障及其合理性。7）其她應(yīng)審查內(nèi)容。⑶施工進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)1)發(fā)包人批準(zhǔn)當(dāng)施工進(jìn)度籌劃涉及到對合同工期控制目的調(diào)節(jié)或合同商務(wù)條件變化，監(jiān)理處在做出批準(zhǔn)前均事先征得發(fā)包人批準(zhǔn)。2)監(jiān)理處批準(zhǔn)監(jiān)理處在合同規(guī)定期限內(nèi)，以合同規(guī)定程序與方式對承包人報送施工進(jìn)度籌劃提出明確審批意見。4.下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師依照承包人和發(fā)包人雙方關(guān)于工程開工準(zhǔn)備狀況，選取適當(dāng)時機(jī)發(fā)布工程開工令。5.協(xié)助承包人實(shí)行進(jìn)度籌劃監(jiān)理處在施工過程中隨時注意理解施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行過程中所存在問題，并協(xié)助承包人予以解決，特別是承包人無力解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。6.監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行監(jiān)理處不但要及時檢查承包人報送施工進(jìn)度報表和分析資料，同步還要進(jìn)行必要現(xiàn)場檢查、核算所報送已完項(xiàng)目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整頓基本上，監(jiān)理處應(yīng)將其與籌劃進(jìn)度相比較，審核算際進(jìn)度與否浮現(xiàn)偏差。如果浮現(xiàn)偏差，監(jiān)理處應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目的影響限度及其產(chǎn)生因素，以便研究對策，提出糾偏辦法。7.組織現(xiàn)場進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會監(jiān)理處定期或不定期組織召開進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中互相協(xié)調(diào)配合問題。對于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理處通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促關(guān)于單位采用應(yīng)急辦法，維護(hù)工程施工正常秩序。8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理處對承包人申報工程量進(jìn)行核算，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9.向發(fā)包人提交進(jìn)度報告監(jiān)理處隨時整頓進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向發(fā)包人提交工程進(jìn)度報告。（三）進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié)1.進(jìn)度籌劃檢查施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，由于各種因素影響，經(jīng)常會打亂原籌劃安排而浮現(xiàn)進(jìn)度偏差，因而，必要定期地、經(jīng)常地對施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生因素，以便為施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)提供必要信息。⑴施工進(jìn)度檢查方式1)定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交關(guān)于進(jìn)度報表資料。2)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。3)承包人按月向監(jiān)理處報送當(dāng)月實(shí)行施工進(jìn)度報告。4)定期組織召開現(xiàn)場會議。⑵施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查重要辦法是對比法。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度籌劃；如果通過努力，的確不能按原籌劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原籌劃進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。2.進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)原籌劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時，為了保證進(jìn)度籌劃目的實(shí)現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對原有進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成新進(jìn)度籌劃，作為進(jìn)度控制新根據(jù)。進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)，重要有：⑴通過壓縮核心工作持續(xù)時間來縮短工期。⑵通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。應(yīng)依照詳細(xì)狀況選用以上辦法進(jìn)行進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)。（四）工程進(jìn)度加快與工程延期1.工程進(jìn)度加快工程進(jìn)度加快有下列兩種狀況：由于承包人責(zé)任或因素，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重遲延，致使工程進(jìn)展也許影響到合同工期按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理處應(yīng)依照工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定發(fā)出規(guī)定承包人加速趕工指令，督促承包人執(zhí)行并做出調(diào)節(jié)安排，滿足合同工期目的控制規(guī)定。工期規(guī)定或工期變更規(guī)定比合同工期提前完畢，監(jiān)理處應(yīng)指令承包加快施工進(jìn)度，并對控制性施工進(jìn)度籌劃做出調(diào)節(jié)安排，在調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)后，發(fā)包人應(yīng)按照合同文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定對工程承包人予以趕工補(bǔ)償。2.工程延期申報工程延期條件：由于如下因素導(dǎo)致工程延期，承包人有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理處應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增長。2)合同中所涉及任何也許導(dǎo)致工程延期因素，如工程暫停，對合格工程剝離檢查及不利外界條件等。3)異常惡劣氣象條件。4)由發(fā)包人導(dǎo)致任何延誤、干擾或障礙。5)除承包人自身以外其她任何因素。工程延期應(yīng)遵循合同條件、核心線路、實(shí)際狀況等綜合決定。3.工程延誤如果由于承包人自身因素導(dǎo)致工期遲延且承包人又未按照監(jiān)理指令變化延期狀態(tài)，普通還可以采用下列手段予以制約：⑴停止付款。⑵誤期損失補(bǔ)償。⑶終結(jié)對承包人雇傭。四、工程投資控制（一）投資控制工作任務(wù)投資控制工作任務(wù)重要有：1.依照批準(zhǔn)工程施工控制性進(jìn)度籌劃及其分解目的籌劃編制工程項(xiàng)目合同支付資金籌劃。2.對工程變更、工期調(diào)節(jié)申報經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見。3.根據(jù)工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定受理合同索賠。4.合同支付審核與訂立工程支付證書。5.協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評價與分析。6.根據(jù)工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進(jìn)行合同價格調(diào)節(jié)。7.協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。（二）投資控制工作辦法投資控制工作應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采用辦法控制投資。1.組織辦法在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中貫徹投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖。2.經(jīng)濟(jì)辦法⑴編制資金使用籌劃，擬定分解投資控制目的。⑵進(jìn)行工程計量。⑶審核工程付款支付申請，簽發(fā)付款證書。⑷在施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，及時采用糾偏辦法。⑸對工程項(xiàng)目過程中投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向發(fā)包人提交投資控制及其存在問題報告。3.技術(shù)辦法對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核承包人編制施工組織籌劃，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4.合同辦法做好工程施工記錄，保存各種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況圖紙，為對的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)，參加索賠事宜；參加合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制影響。（三）投資控制詳細(xì)工作辦法1.資金使用籌劃編制及時編制合理資金使用籌劃，涉及項(xiàng)目總目的值、分目的值、各細(xì)目的值，以此作為投資控制根據(jù)和控制目的。2.工程計量依照工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，制定工程計量根據(jù)，工程計量項(xiàng)目劃分、工程計量量測范疇及工程計量方式；擬定工程計量原則，工程計量辦法，工程計量程序以及工程計量審查與修正，編制工程計量工作流程。3.合同支付根據(jù)工程承包合同文獻(xiàn)及其技術(shù)條款，制定合同支付根據(jù)與原則，編制合同支付管理流程，擬定合同支付申報條件、申報內(nèi)容及規(guī)定，對合同支付申報進(jìn)行審查、進(jìn)行合同支付簽證工作及支付簽證事后修正。4.合同支付管理合同支付管理涉及：工程預(yù)付款支付、工程價款支付、計日工支付、對指定分包商支付、工程變更支付、合同索賠支付、保存金支付及工程竣工支付。5.工程變更解決⑴擬定工程變更解決根據(jù)與原則：涉及到地基解決及構(gòu)造變化必要以設(shè)計單位設(shè)計變更為根據(jù)，涉及到外裝飾、景觀等非構(gòu)造性問題必要有發(fā)包人、設(shè)計單位所出具建設(shè)單位聯(lián)系單、設(shè)計變更為根據(jù)，解決必要以施工合同、合同和招標(biāo)文獻(xiàn)、國家定額及關(guān)于規(guī)定為原則。⑵對工程變更進(jìn)行分類：工程變更分發(fā)包人類和施工類。發(fā)包人類涉及設(shè)計變更、發(fā)包人變更、監(jiān)理合理化建議。施工類指由于施工因素引起變更和事故解決。⑶工程變更提出：發(fā)包人類變更必要由發(fā)包人、設(shè)計單位以書面形式下達(dá)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位；施工類變更必要由施工單位向監(jiān)理處書面上報工程狀況或事故報告，監(jiān)理處依照報告內(nèi)容進(jìn)行核算后，召集發(fā)包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人開會研究，對工程事故進(jìn)行定性，劃分事故責(zé)任，并責(zé)成施工單位書面提交工程變更申請。⑷工程變更申請規(guī)定：施工單位變更祈求必要及時、堅(jiān)持實(shí)事求是反映工程狀況，以便設(shè)計單位提出變更，監(jiān)理處必要實(shí)事求是劃分責(zé)任，實(shí)事求是公正解決關(guān)于責(zé)任和索賠。⑸工程變更審批權(quán)限遵守國家關(guān)于審批制度。⑹工程變更執(zhí)行：工程變更審批必要嚴(yán)謹(jǐn)，工程變更執(zhí)行必要嚴(yán)格。⑺工程變更計量支付：工程變更計量必要實(shí)事求是，責(zé)任分清，堅(jiān)持原則進(jìn)行計量簽證和支付。⑻工程變更合同責(zé)任。五、合同管理（一）合同管理工作任務(wù)監(jiān)理處在工程施工階段合同管理重要是依照監(jiān)理合同規(guī)定對工程承包合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。（二）合同管理辦法1.合同分析。監(jiān)理處應(yīng)對合同各類條款進(jìn)行分門別類認(rèn)真研究和解釋，找出合同缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決問題，對引起合同變化事件進(jìn)行分析研究，以便采用相應(yīng)辦法。2.建立合同目錄，編碼和檔案，應(yīng)用計算機(jī)輔助合同管理，使其便于查詢、檢索合同條款。3.合同履行監(jiān)督、檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在問題，并依照法律、法規(guī)和合同規(guī)定加以解決，以提高合同履約率。經(jīng)常性地對合同條款進(jìn)行解釋促使承包人可以嚴(yán)格地按照合同規(guī)定實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用規(guī)定。經(jīng)常檢查合同雙方往來文獻(xiàn)、信函、記錄及發(fā)包人批示等，以擬定與否符合合同規(guī)定和對合同影響，以便采用相應(yīng)對策。依照合同監(jiān)督、檢查所獲取信息進(jìn)行記錄分析，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用金額履約狀況、違約因素、糾紛數(shù)量、變更狀況等狀況，為目的控制服務(wù)。（三）索賠索賠是合同管理中重要工作，也是關(guān)系合同雙方切身利益問題，是參加項(xiàng)目建設(shè)各方都關(guān)注事情，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)一方面協(xié)助發(fā)包人制定并采用防止索賠辦法，最大限度地減少無理索賠數(shù)量和索賠影響量。對于索賠，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)以公正態(tài)度對待，同步按規(guī)定索賠程序做好索賠工作。1.索賠解決根據(jù)國家關(guān)于法律、法規(guī)和地方關(guān)于法規(guī)。本工程地方合同條件。國家、部門和地方關(guān)于原則、規(guī)范和定額。施工合同履行過程中與索賠事件關(guān)于憑證。2.索賠條件當(dāng)承包人提出索賠理由同步滿足下列條件時，監(jiān)理處予以受理。⑴索賠事件導(dǎo)致了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失。⑵索賠事件是由于非承包人責(zé)任發(fā)生。⑶承包人已按施工合同規(guī)定期限和程序提出索賠申請，并附有索賠憑證材料。3.索賠解決程序承包人在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對延誤單位索賠意向告知書?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠關(guān)于資料。承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對建設(shè)單位索賠申請。總監(jiān)理工程師初步審查索賠申請，符合規(guī)定條件時予以受理?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商。總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)訂立索賠審批表，或在施工合同規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出規(guī)定承包人提交關(guān)于索賠報告進(jìn)一步詳細(xì)資料監(jiān)理告知，待收到承包人提交詳細(xì)資料后，按規(guī)定程序進(jìn)行。由于承包人因素導(dǎo)致發(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。（四）爭端和仲裁1.爭端若發(fā)包人與承包人之間在履行合同過程中發(fā)生爭端，涉及對監(jiān)理處簽發(fā)任何告知、批示、決定和證書等持有異議時，應(yīng)一方面在監(jiān)理處協(xié)調(diào)下，以互諒互讓精神通過雙方和諧協(xié)商謀求爭端合理解決。2.仲裁發(fā)包人和承包人未能在規(guī)定期限內(nèi)和諧解決雙方爭議，則任何一方均有權(quán)提交專用合同條件中規(guī)定仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。項(xiàng)目監(jiān)理工作是規(guī)定發(fā)包人和承包人均應(yīng)暫按監(jiān)理處依照施工合同規(guī)定作出決定履行各自職責(zé)，直接向仲裁機(jī)構(gòu)提供與爭議關(guān)于證據(jù)。（五）承包人違約在履行合同過程中，承包人違約，監(jiān)理處解決辦法：1.對承包人違約發(fā)出警告承包人發(fā)生違約行為時，監(jiān)理處應(yīng)及時向承包人發(fā)出書面警告，限令其在收到書面警告后28天內(nèi)予以改正，由于承包人采用改正辦法所增長費(fèi)用，應(yīng)由承包人承擔(dān)。2.責(zé)令承包人停工整治承包人在收到書面警告后28天內(nèi)仍不采用有效辦法改正其違約行為，繼續(xù)延誤工期或嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至涉及工程安全，監(jiān)理處可暫停支付工程價款、暫停其工程或某些工程施工，責(zé)令其停工整治，并限令承包人在14天內(nèi)提交整治報告報送監(jiān)理處，由此增長費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。3.解除合同監(jiān)理處發(fā)出停工整治告知28天后，承包人繼續(xù)無視監(jiān)理處批示，仍不提交整治報告，亦不采用整治辦法，則發(fā)包人可告知承包人解除合同。發(fā)包人可在發(fā)出告知14天后派員進(jìn)駐工地直接監(jiān)管工程，使用承包人設(shè)備、暫時工程和材料，另行組織人員或委托其她承包人施工，發(fā)包人這一行動不排除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)責(zé)任。4.解除合同后估價支付款因承包人違約解除合同后，監(jiān)理處應(yīng)按合同條件規(guī)定對合同進(jìn)行估算金額與結(jié)算付款。六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理（一）施工安全監(jiān)理1.承包人安全組織建立與檢查工程項(xiàng)目開前，監(jiān)理處規(guī)定承包人必要按承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系，同步督促承包人設(shè)立專職施工安全管理人員以所有工作時間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時向監(jiān)理反饋施工作業(yè)中安全事項(xiàng)。2.施工安全辦法籌劃審批工程開工前，監(jiān)理處規(guī)定承包人按國家或部門關(guān)于施工安全關(guān)于法令、法規(guī)和承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，編制施工辦法和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程，報送監(jiān)理處審批后備存，監(jiān)理處還要注意隨工程施工進(jìn)展對承包人安全作業(yè)辦法和安全防護(hù)規(guī)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全教誨狀況進(jìn)行檢查。3.施工安全監(jiān)理監(jiān)理處依照工程建設(shè)監(jiān)理合同文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理處對施工安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，加強(qiáng)對安全事故多發(fā)區(qū)域，作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)理處還要依照合同規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)參加施工安全事故調(diào)查和解決。（二）施工環(huán)保監(jiān)理1.施工環(huán)保辦法在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理處注意督促承包人按工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)辦法，并在報送監(jiān)理處批準(zhǔn)后督促其實(shí)行。2.施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督對施工活動界限之內(nèi)現(xiàn)場，督促承包人按工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，采用有效辦法防止污染。3.施工棄物、棄水監(jiān)督管理監(jiān)理處督促承包人按工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，將施工棄物以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)并按合同文獻(xiàn)規(guī)定或監(jiān)理處規(guī)定進(jìn)行解決。七、協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容一切與工程關(guān)于事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問題解決；工程款項(xiàng)解決；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計人、施工單位之間矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范疇。（二）協(xié)調(diào)工作原則與辦法1.協(xié)調(diào)工作原則監(jiān)理處堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位合法利益，維護(hù)國家利益，以及建設(shè)各方合法利益。堅(jiān)持規(guī)范原則與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)解決施工中技術(shù)問題時，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事，又要實(shí)事求是。在不違背規(guī)范原則前提下，容許施工單位依照實(shí)際狀況采用某些切實(shí)可行辦法進(jìn)行施工。2.組織協(xié)調(diào)辦法⑴施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，使工程順利進(jìn)行，不容許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。⑵為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)解決施工中問題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會議。⑶監(jiān)理處經(jīng)常及時地把工程狀況及工程師決定向監(jiān)理單位通報，重大問題決策前充分征求建設(shè)單位意見，以爭取建設(shè)單位支持。⑷監(jiān)理處尊重施工單位，不干預(yù)施工單位內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如以為施工單位安排不當(dāng)，應(yīng)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。⑸監(jiān)理處要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不當(dāng)時，則及時向建設(shè)單位和施工單位闡明狀況，并加以改正。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系辦法⑴協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。⑵組織召開設(shè)計交底會、設(shè)計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情專項(xiàng)研究會。⑶協(xié)助建設(shè)單位做好尋常建設(shè)過程中建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。⑷明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人義務(wù)職責(zé)，詳細(xì)職責(zé)如下：1）建設(shè)單位義務(wù)①向施工單位提供現(xiàn)場水文、地質(zhì)資料，組織現(xiàn)場查勘；②向施工單位提供施工及工程占地及道路等；③向施工單位提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、線等；④按規(guī)定向施工單位支付工程款；⑤對由于自身因素導(dǎo)致索賠等承擔(dān)損失；⑥做好對外協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù)①按合同文獻(xiàn)和施工規(guī)程、規(guī)范規(guī)定提供設(shè)備、材料和勞動力等；②按合同規(guī)定和監(jiān)理批示，繪制施工詳圖；③按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)定，按期提供合格產(chǎn)品；④遵守工程師指令；⑤完建后，做好缺陷責(zé)任期工作；⑥合同規(guī)定其她工作。3）監(jiān)理人職責(zé)①為建設(shè)單位提供技術(shù)征詢和決策根據(jù)；②提示和督促施工單位、建設(shè)單位執(zhí)行合同；③協(xié)助建設(shè)單位選定合格分包人；④維護(hù)建設(shè)單位利益和施工單位權(quán)益，合理下達(dá)監(jiān)理指令；⑤解決合同其她問題，避免浮現(xiàn)合同爭端。八、工程驗(yàn)收與移送工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（涉及初步驗(yàn)收）。工程驗(yàn)收根據(jù)是：工程承建合同文獻(xiàn)（涉及其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理處審核簽發(fā)設(shè)計文獻(xiàn)（涉及施工圖紙、設(shè)計闡明書、技術(shù)規(guī)定和設(shè)計變更文獻(xiàn)等）；國家或行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量級別評估原則，以及工程建設(shè)管理法律等關(guān)于文獻(xiàn)。分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收普通均此前階段簽證為基本，互相銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證某些，除有特殊規(guī)定抽樣復(fù)查外，普通也不再復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段驗(yàn)收中協(xié)助建設(shè)單位做好準(zhǔn)備工作。（一）分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理處總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、運(yùn)營管理單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，每個單位以不超過2人為宜。驗(yàn)收成果為分部工程驗(yàn)收簽證；在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理處應(yīng)組織檢查分部完畢狀況并審核施工單位提交分部驗(yàn)收資料，對資料存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部驗(yàn)收通過后，監(jiān)理處應(yīng)訂立《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出遺留問題及時進(jìn)行完善和解決。（二）單位工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)處主持，驗(yàn)收委員會由監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)營管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，每個單位以2~3人為宜。必要有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估意見，所有分部工程必要所有合格；監(jiān)理處在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報告和有關(guān)資料；在竣工驗(yàn)收之前，監(jiān)理處應(yīng)監(jiān)督施工單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報告和有關(guān)資料并進(jìn)行審核，批示施工單位對報告和資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；監(jiān)理處接受施工單位報送單位工程驗(yàn)收申請報告后，監(jiān)理工程師檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備條件，檢查分部工程驗(yàn)收中提出遺留問題解決狀況，通過預(yù)驗(yàn)預(yù)審后訂立意見報告項(xiàng)目法人，并參加單位工程評估。（三）單位工程投入使用驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收前已經(jīng)建成并可以發(fā)揮效益，需要提前投入使用單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行投入使用驗(yàn)收。單位工程投入使用驗(yàn)收由建設(shè)處主持，驗(yàn)收委員會由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)營管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等關(guān)于人員構(gòu)成。單位工程投入使用驗(yàn)收必要有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估意見，所有單位工程必要所有合格；在驗(yàn)收前，監(jiān)理處應(yīng)審核施工單位應(yīng)驗(yàn)收前無法完畢、但不影響工程投入使用而編制尾工項(xiàng)目清單，和已竣工程存在質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期竣工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工辦法籌劃；督促施工單位提交針對驗(yàn)收中提出遺留問題解決方案和實(shí)行籌劃，并進(jìn)行審批；驗(yàn)收通過后監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)移送證書。（四）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收委員會由驗(yàn)收主持單位擬定。工程項(xiàng)目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運(yùn)營管理單位作為被驗(yàn)收單位不參加竣工驗(yàn)收委員會；監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為被驗(yàn)收單位對驗(yàn)收委員會提出問題做出解釋。九、保修期監(jiān)理（一）保修期起算、終結(jié)及延長根據(jù)和程序⑴按施工合同商定，在工程移送證書中注明保修期起算日期。⑵若保修期滿后仍存在施工期施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同商定其她事項(xiàng)時，監(jiān)理處應(yīng)在征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，做出有關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長決定。⑶保修期或保修期延長期滿，施工單位提出保修期終結(jié)申請后，監(jiān)理處在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同商定完畢所有工作，且檢查合格后，應(yīng)及時辦理工程項(xiàng)目保修期終結(jié)事宜。（二）保修期監(jiān)理重要工作內(nèi)容⑴建筑物完建后未通過竣工驗(yàn)收正式移送建設(shè)單位此前，監(jiān)理處應(yīng)督促施工單位負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。對通過單位工程和階段驗(yàn)收工程項(xiàng)目，施工單位依然具備維護(hù)、照管、保修等合同責(zé)任，直至竣工驗(yàn)收，在合同工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，及時告知、辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移送證書。工程項(xiàng)目移送證書頒發(fā)之后，管理工程責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。⑵保修期監(jiān)理工作1）對尾工項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。2）監(jiān)督施工單位對已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行解決。若該質(zhì)量缺陷是由建設(shè)單位使用或管理不周導(dǎo)致，監(jiān)理處應(yīng)受理施工單位提出追加費(fèi)用支付申請。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師批示或未能在合理時間內(nèi)完畢工作時，監(jiān)理處可建議建設(shè)單位雇用她人完畢質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助解決因而項(xiàng)工作所發(fā)生費(fèi)用。3）協(xié)助建設(shè)單位檢查驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，督促施工單位按施工合同商定期間和內(nèi)容向建設(shè)單位移送整編好工程資料。4）簽發(fā)工程款最后支付憑證。5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終結(jié)證書。6）若保修期滿后仍存在施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)，監(jiān)理處應(yīng)繼續(xù)批示施工單位完畢修復(fù)工作，并待修復(fù)工作完畢且經(jīng)檢查合格后，再頒發(fā)項(xiàng)目工程保修期終結(jié)證書。7）保修期間監(jiān)理處應(yīng)適時予以調(diào)節(jié)，除保存必要人員和設(shè)施外，其她人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移送建設(shè)單位。8）監(jiān)理處完畢所有監(jiān)理合同內(nèi)容后，提請建設(shè)單位出具《工程業(yè)績證明材料》。十、信息管理（一）信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé)1.設(shè)計文獻(xiàn)管理⑴建設(shè)單位提供用于工程實(shí)行設(shè)計文獻(xiàn)，其中監(jiān)理處審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，別的依照工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定通過監(jiān)理處審核后批轉(zhuǎn)施工單位執(zhí)行。⑵設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)依照建設(shè)單位與設(shè)計單位訂立供圖合同或供圖籌劃，于項(xiàng)目開工前提供應(yīng)建設(shè)單位。監(jiān)理處在收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文獻(xiàn)后在規(guī)定期間內(nèi)完畢審核工作。對于需要修改設(shè)計文獻(xiàn)，提出詳細(xì)修改建議，通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)回設(shè)計單位研究解決；審核合格圖紙，及時簽發(fā)施工單位執(zhí)行。⑶施工單位對收到設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（涉及核對所有尺寸、高程和數(shù)量），對發(fā)現(xiàn)或在作業(yè)實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻(xiàn)中存在缺陷或錯誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面方式告知監(jiān)理處，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起返工和導(dǎo)致?lián)p失。⑷未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理處批準(zhǔn)并簽發(fā)任何設(shè)計文獻(xiàn)不能作為正式施工根據(jù)。監(jiān)理處也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)設(shè)計文獻(xiàn)與施工變更實(shí)行工程進(jìn)行合同支付簽證。⑸施工過程中，若地形、地質(zhì)或其她自然條件發(fā)生了與設(shè)計文獻(xiàn)不符重大變化，施工單位應(yīng)及時書面告知監(jiān)理處，并提出解決或變更建議報監(jiān)理處審批。施工期間，監(jiān)理處根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定與建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)施工變更批示，施工單位應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由規(guī)定解除或變化合同責(zé)任與義務(wù)。⑹除非合同文獻(xiàn)另有規(guī)定或監(jiān)理文獻(xiàn)另有規(guī)定，設(shè)計文獻(xiàn)（涉及監(jiān)理處簽發(fā)設(shè)計變更批示）在送達(dá)施工單位6小時后生效。⑺施工單位可依照施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量設(shè)計文獻(xiàn)，也可通過監(jiān)理處向建設(shè)單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費(fèi)用。⑻由建設(shè)單位或監(jiān)理處所提供設(shè)計文獻(xiàn)，未經(jīng)監(jiān)理處允許，施工單位不得用于本合同項(xiàng)目范疇以外或轉(zhuǎn)給第三方。2.施工文獻(xiàn)管理⑴施工單位應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文獻(xiàn)規(guī)定，報送或遞交工程活動全過程施工文獻(xiàn)。施工文獻(xiàn)報送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理處規(guī)定。對于已經(jīng)批準(zhǔn)施工文獻(xiàn)，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必要對施工文獻(xiàn)作實(shí)質(zhì)性變更，施工單位仍應(yīng)按上述規(guī)定及時提出書面文獻(xiàn)重新報請建設(shè)單位和監(jiān)理處審批。⑵合同文獻(xiàn)規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計工程項(xiàng)目，施工單位必要于項(xiàng)目開工28天此前，一式四份報監(jiān)理處審批。⑶施工單位編制施工文獻(xiàn)均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理處，并由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)簽收。已經(jīng)審批施工文獻(xiàn)及其審簽意見單由施工單位指定資料員向監(jiān)理處領(lǐng)取。⑷對于應(yīng)報送審批并業(yè)已送達(dá)施工文獻(xiàn)，監(jiān)理處將在規(guī)定期限內(nèi)完畢審批工作，審批意見涉及：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審視”四種。返回施工單位施工文獻(xiàn)審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報送”，施工單位必要按關(guān)于規(guī)定和規(guī)定修改后重新報送，并承擔(dān)由此所導(dǎo)致施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等合同責(zé)任。⑸施工文獻(xiàn)報送期限以監(jiān)理處或指定簽收人簽收日期為準(zhǔn)。該報送期限按合同文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，若合同文獻(xiàn)未作明確規(guī)定期，按關(guān)于監(jiān)理實(shí)行細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理處超過審批期限仍未完畢對施工文獻(xiàn)審批，可以為該報審文獻(xiàn)已報經(jīng)監(jiān)理工程師審視。3.建設(shè)單位批示或向建設(shè)單位報送文獻(xiàn)除非建設(shè)單位另有批示或合同文獻(xiàn)另有規(guī)定，則：⑴施工單位向建設(shè)單位報送施工文獻(xiàn)都必要主送監(jiān)理處，并經(jīng)監(jiān)理處審核和轉(zhuǎn)達(dá)。⑵建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工重要意見和決策，都將通過監(jiān)理處向施工單位下達(dá)實(shí)行。4.監(jiān)理文獻(xiàn)管理⑴監(jiān)理文獻(xiàn)送達(dá)時間以施工單位授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人簽收時間為準(zhǔn)。⑵施工單位對收到監(jiān)理文獻(xiàn)有異議，可于接到該監(jiān)理文獻(xiàn)7天內(nèi)（并在實(shí)行前），向監(jiān)理處提出確認(rèn)或規(guī)定變更申請。監(jiān)理處在7天內(nèi)對施工單位提出確認(rèn)或變更規(guī)定作出書面回答，逾期未予回答表達(dá)監(jiān)理處對原指令予以確認(rèn)。⑶施工單位如對監(jiān)理文獻(xiàn)或監(jiān)理處確認(rèn)意見有異議，可于該文獻(xiàn)或確認(rèn)意見送達(dá)后7天內(nèi)向建設(shè)單位申請復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生一切費(fèi)用與損失。⑷除非監(jiān)理處或建設(shè)單位復(fù)議或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文獻(xiàn)已作出撤銷、變更或修改，否則在確認(rèn)、復(fù)議、評審或仲裁期間，原已送達(dá)監(jiān)理文獻(xiàn)繼續(xù)有效。⑸屬于緊急工程文獻(xiàn)，必要在其左上角一種明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一種合理短時間內(nèi)做出解決。在非常狀況下，還可以先通過電話或口頭傳遞文獻(xiàn)內(nèi)容要點(diǎn)，并在隨后8小時內(nèi)補(bǔ)送書面正式文獻(xiàn)。⑹依照《工程監(jiān)理合同》文獻(xiàn)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達(dá)監(jiān)理處。若超過期限監(jiān)理處未收到建設(shè)單位決定意見，可理解建設(shè)單位對監(jiān)理處建議無異議，并將建議、意見視為建設(shè)單位決定。⑺現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場巡視，值班檢查基本上，還要做好監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，每月25日由監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審簽后留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報匯總審核后月報每月30日前向監(jiān)理公司上報，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報送建設(shè)單位。做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，一方面作為此后解決質(zhì)量糾紛重要根據(jù)，另一方面為工程竣工驗(yàn)收提供資料。⑻指令文獻(xiàn)是指質(zhì)量問題告知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、狀況紀(jì)要等，指出施工中各種問題，提請施工單位注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文獻(xiàn)對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題狀況，及時以口頭或現(xiàn)場批示形式告知施工單位加以注意或改正，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定期間內(nèi)以工地批示形式予以確認(rèn)。指令文獻(xiàn)報送建設(shè)單位一份，其中停工令、返工令、警告及重要告知上交監(jiān)理公司一份。十一、監(jiān)理設(shè)施辦公設(shè)備由業(yè)主提供。附件：監(jiān)理工作程序圖C-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖C-2質(zhì)量評估監(jiān)理工作程序圖C-3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖C-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖C-5變更監(jiān)理工作程序圖C-6索賠解決監(jiān)理工作程序圖四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司幸家壩等4座?。ǘ┬退畮斐U加固項(xiàng)目監(jiān)理部二○一五年十二月二十二日7．返工7．返工1．工序或單元工程施工完畢1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單2．承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核成果下否4．審核成果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查或是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查單元6．合格否工6．合格否程否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計量9．核準(zhǔn)計量C-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖11．單元工程竣工22．承包人填寫單元工程質(zhì)量級別評估表，組織評估單元工程質(zhì)量級別3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核單元工程質(zhì)量級別3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核單元工程質(zhì)量級別5．承包人填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量級別評估。5．承包人填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量級別評估。4．分部工程竣工4．分部工程竣工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核分部工程質(zhì)量級別6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核分部工程質(zhì)量級別下一分部7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量級別（普通分部工程）87．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量級別（普通分部工程）8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量級別（大型樞紐主體建筑物分部工程）10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評估表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量級別評估910．承包人填寫單位工程質(zhì)量評估表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量級別評估9．單位工程竣工進(jìn)入下一11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評估表，復(fù)核單位工程質(zhì)量級別1211．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評估表，復(fù)核單位工程質(zhì)量級別12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量級別工程14．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量級別評估表，組織評估工程項(xiàng)目質(zhì)量級別14．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量級別評估表，組織評估工程項(xiàng)目質(zhì)量級別13．工程項(xiàng)目竣工15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量級別評估表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量級別1615．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量級別評估表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量級別16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評估報告，向竣工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目質(zhì)量級別建議工C-2質(zhì)量評估監(jiān)理工作程序圖

1．承包人提交施工總進(jìn)度籌劃1．承包人提交施工總進(jìn)度籌劃3．調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度籌劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不批準(zhǔn)3．調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度籌劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批