水利清淤工程樣本

目錄施工組織設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)目錄工程概況第二章施工準(zhǔn)備工作第三章重要施工辦法第四章施工總進(jìn)度籌劃第五章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)第六章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第七章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法第八章保證文明施工技術(shù)組織辦法第一章工程概況工程名稱工程規(guī)模本工程位于三、合同工期本標(biāo)段工程合同工期為日歷天。四、工程質(zhì)量符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格原則。第二章施工準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備依照該工程工期特點(diǎn)，我單位在開(kāi)工之前短時(shí)間內(nèi)所有做好施工前準(zhǔn)備，解決暫時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，組織勞力進(jìn)場(chǎng)，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，詳細(xì)優(yōu)化施工方案。依照河道所處地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目的，制定行之有效組織施工方案。二、勞動(dòng)力組織籌劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理人員構(gòu)成該工程項(xiàng)目管理班子。2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用籌劃，組織各個(gè)工種人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教誨，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度籌劃、安全辦法、減少成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量原則、安全生產(chǎn)、文明施工交底，使人們能協(xié)調(diào)、齊心合力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)營(yíng)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建暫時(shí)設(shè)施及與之相配套工具間、倉(cāng)庫(kù)等。由于河道分處市區(qū)不同地方且施工工期較短，項(xiàng)目部管理人員和民技工辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)和布設(shè)：對(duì)工程師提供水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核算后數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為關(guān)于工程測(cè)量基本，并依照河道清淤需要，引測(cè)和布設(shè)若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采用辦法保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)。四、施工用電擬在附近社區(qū)供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場(chǎng)，作為施工電源；條件不具備地方，配備2臺(tái)75KW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源，其中1臺(tái)作為備用。第三章主要施工方法本工程為，施工內(nèi)容簡(jiǎn)樸，重要為河道清淤。清淤重要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)卸施工辦法。一、施工程序填筑圍堰 抽水吸污泵吸淤泥至罐車運(yùn)卸人工清理渣土（含垃圾、石塊）吊運(yùn)至岸上暫時(shí)堆放點(diǎn)渣土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)河底清淤測(cè)量驗(yàn)收合格進(jìn)入下一分段施工二、施工辦法1、圍堰每一分段施工長(zhǎng)度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整潔。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水采用Φ120污水泵日夜不斷地抽水。3、清理圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸到罐車上，運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理，然后吊運(yùn)至岸上暫時(shí)堆放點(diǎn)運(yùn)用渣土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放，對(duì)于局部工作場(chǎng)地容許地方直接用反鏟挖掘機(jī)挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運(yùn)至卸土點(diǎn)。每一分段河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測(cè)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段施工。（河道邊坡修整）4、環(huán)保與市容衛(wèi)生施工中做好尋常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)送渣土過(guò)程中，采用有效辦法，防止浮現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。施工機(jī)械配備詳見(jiàn)附表土方挖除施工開(kāi)挖前在其頂部設(shè)立截水溝（雨季），依照地質(zhì)狀況擬定其開(kāi)挖線，嚴(yán)格按照開(kāi)挖線按1:0.5坡度進(jìn)行開(kāi)挖。擋墻基底均嵌入巖石中不不大于1米，開(kāi)挖禁止放大炮，以保證地基不受破壞。

土質(zhì)基本重要用機(jī)械（履挖）進(jìn)行開(kāi)挖，挖至石質(zhì)基本采用人工破碎開(kāi)挖，人工清理、抬運(yùn)。在距基底20cm，用人工精確修鑿至標(biāo)高?；娱_(kāi)挖驗(yàn)槽合格后，及時(shí)原槽澆（砌）筑擋土墻基本，以封閉基坑并保護(hù)地基。整體及各階段施工進(jìn)度籌劃

1、依照業(yè)重規(guī)定工期完畢本工程。

施工進(jìn)度保證辦法

A、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備：

按籌劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。

B、按程序組織文明施工：

加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工段交叉作業(yè)和流水施工，分階段，分作業(yè)線，分塊，分項(xiàng)進(jìn)行工期規(guī)定，保證籌劃實(shí)行。

C、優(yōu)化生產(chǎn)要素配備：

組織專業(yè)化隊(duì)伍，履行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。

D、使用先進(jìn)施工機(jī)具：

保證充分?jǐn)?shù)量，同步加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

E、科學(xué)管理入手：

宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實(shí)執(zhí)行流水作業(yè)，緊密布置，恰當(dāng)穿插，合理搭接。

F、按照施工組織設(shè)計(jì)：

合理劃分流水線和流水作業(yè)線。

G、切實(shí)按照施工籌劃：

指引施工安排，日籌劃必要完畢不得遲延，管理人員和施工班組實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

H、農(nóng)忙季節(jié)：

采用特殊政策和辦法，吸取和留足勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)籌劃完畢。

I、樹(shù)立全局觀念：

一切以大局為重，在共同目的下，密切同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和配合施工單位之間關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共同保質(zhì)保量提前完畢任務(wù)。

2、進(jìn)度管理辦法

本工程進(jìn)度管理辦法采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行控制運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，將籌劃逐級(jí)細(xì)化分解貫徹到每個(gè)作業(yè)隊(duì)，每個(gè)工作日。同步，對(duì)也許影響施工進(jìn)度種種因素進(jìn)行分析控制，對(duì)于各種不利因素通過(guò)積極協(xié)調(diào)，早做準(zhǔn)備，將各種不利因素預(yù)先排除在工程施工之前。

3、保證工程工期技術(shù)組織實(shí)行

A、以高素質(zhì)管理班子保工期：

本工程項(xiàng)目經(jīng)理有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，保證班子管理科學(xué)和規(guī)范。

B、以總進(jìn)度控制籌劃為基本分別編制分部、分項(xiàng)和配合工作進(jìn)度籌劃及其她專業(yè)進(jìn)度籌劃，作為控制各施工隊(duì)施工進(jìn)度根據(jù)。

4、以新技術(shù)、新工藝保工期：

推廣應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量前提下，充分運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織各施工隊(duì)之間立體交叉作業(yè)。

5、建立強(qiáng)有力實(shí)行工程進(jìn)度籌劃組織構(gòu)造：

理順各部門分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)責(zé)任，對(duì)完不成籌劃要依照主題狀況迅速做出解決，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政辦法，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6、合理制定工期進(jìn)度

A、及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)行籌劃，涉及施工總體實(shí)行籌劃。

B、施工總體進(jìn)度籌劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設(shè)備供應(yīng)籌劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配備、既有自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。

C、編制作業(yè)籌劃，作業(yè)籌劃作為日程控制工具，重要涉及：詳細(xì)作業(yè)籌劃、月籌劃、周籌劃等，反映出各重要工序作業(yè)時(shí)間以滿足進(jìn)度規(guī)定。

D、加強(qiáng)施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與監(jiān)督力度。施工進(jìn)度籌劃在執(zhí)行中可變化性很大，浮現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)諸多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為籌劃調(diào)節(jié)和項(xiàng)目經(jīng)理決策提供必要信息資料。

E、籌劃調(diào)節(jié)，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較分析，一旦浮現(xiàn)進(jìn)度偏差，必要進(jìn)行調(diào)節(jié)?；I劃調(diào)節(jié)前提是保證施工總工期和各節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，通過(guò)度析因素，擬定相應(yīng)調(diào)節(jié)方案。

7、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制：

A、貫徹各分項(xiàng)工程到班組，對(duì)專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及運(yùn)送車輛實(shí)行記件和勞動(dòng)定額管理。獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度。

B、優(yōu)化技術(shù)辦法，推廣應(yīng)用成熟新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平。獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效技術(shù)辦法和合理化建議等。

C、加強(qiáng)組織辦法，施工高峰期或進(jìn)度浮現(xiàn)偏差時(shí)（涉及氣候條件、設(shè)備、器材配件影響），及時(shí)采用辦法（如增長(zhǎng)作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等辦法）。

D、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各工種之間工作關(guān)系，工序間盡量交叉施工，保證制定總工期。

E、強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，各項(xiàng)工作作到一次到位。第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃一、工期目的與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為日歷天。二、施工總進(jìn)度籌劃詳見(jiàn)附后施工總進(jìn)度籌劃表。三、保證工期技術(shù)組織辦法（一）、技術(shù)組織辦法1、施工組織設(shè)計(jì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)編制，為實(shí)行項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程提供了一種可行方案，在籌劃時(shí)間內(nèi)完畢項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件變化，其成果與預(yù)定目的有一定期差距，因此施工組織設(shè)計(jì)貫徹狀況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)行，為此必要做好如下幾種方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和規(guī)定通過(guò)審批施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)多級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地解說(shuō)其內(nèi)容、規(guī)定和施工核心與保證辦法，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完畢任務(wù)技術(shù)組織辦法，作出相應(yīng)決策，保證施工組織貫徹執(zhí)行。（2）制定多項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工公司素質(zhì)和水平標(biāo)志，也是公司多項(xiàng)管理制度健全與否詳細(xì)反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工公司有科學(xué)健全管理制度、正常生產(chǎn)秩序才干維持、才干保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止也許浮現(xiàn)漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施工組織設(shè)計(jì)順利關(guān)施重要條件。（3）履行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制履行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和互相增進(jìn)，是保證目的實(shí)現(xiàn)重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)履行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；把施工過(guò)程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，增進(jìn)工程順利進(jìn)展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力統(tǒng)籌安排，保持合理施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工需要；又能帶來(lái)較好經(jīng)濟(jì)效果。同步，施工過(guò)程中任何平衡都是暫時(shí)和相對(duì)，平衡中必然存在不平衡因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工節(jié)奏性、均衡性和持續(xù)性。（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和持續(xù)施工重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)重要保證，工程項(xiàng)目在開(kāi)工前不但要做好人力、物力和財(cái)力準(zhǔn)備；并且在施工過(guò)程中不同階段也要做好相應(yīng)施工準(zhǔn)備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)節(jié)①施工組織設(shè)計(jì)檢查②施工總平面圖合理性檢查施工總平面圖必要按規(guī)定建造暫時(shí)設(shè)施，合理地存儲(chǔ)機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工規(guī)定。③施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)重要依照檢查狀況，有目、有效地制定改進(jìn)辦法，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期竣工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)執(zhí)行（1）擬定各分項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間和互相搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其重要考慮如下幾種因素：①保證重點(diǎn)、兼顧普通②滿足持續(xù)、均衡施工規(guī)定③滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定：依照河道地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，依照各施工點(diǎn)位置和施工順序，形成整個(gè)工地先后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原籌劃范疇內(nèi)采用超工辦法①在籌劃內(nèi)調(diào)節(jié)即當(dāng)天籌劃未完畢，普通規(guī)定在下一天施工籌劃中補(bǔ)上，如果由于某種因素（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按籌劃規(guī)定供應(yīng)等），籌劃拖欠較多時(shí)，則規(guī)定在本周內(nèi)或其她旬內(nèi)調(diào)節(jié)，但不能影響總時(shí)限。②工期提前調(diào)節(jié)在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充分，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有也許縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前也許性，因此在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做恰當(dāng)調(diào)節(jié)以利后期順利開(kāi)展。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理①工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)重要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織辦法和月、旬、日進(jìn)度籌劃納入總進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)中，以保證總目的實(shí)現(xiàn)。②施工干擾協(xié)調(diào)涉及a.交通道路協(xié)調(diào)；b.材料場(chǎng)地堆放協(xié)調(diào)；c.緊鄰部位施工干擾協(xié)調(diào)；d.各施工隊(duì)施工場(chǎng)地和工作面移送協(xié)調(diào)。（二）、施工進(jìn)度控制重要文獻(xiàn)信息管理1、進(jìn)度控制文獻(xiàn)：進(jìn)度控制文獻(xiàn)管理是項(xiàng)目關(guān)于各方執(zhí)行文獻(xiàn)過(guò)程，通過(guò)文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類批示，并及時(shí)解決工程存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。涉及如下文獻(xiàn)：（1）合同文獻(xiàn)（2）進(jìn)度籌劃及其她籌劃（3）現(xiàn)場(chǎng)管理性文獻(xiàn)：涉及信函、現(xiàn)場(chǎng)告知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、違規(guī)告示、會(huì)議記錄等。2、信息管理對(duì)工程建設(shè)中浮現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干組織管理機(jī)構(gòu)和完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)有效逐級(jí)信息分派，運(yùn)用和應(yīng)用圖表來(lái)加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有助于提高工作效率和提早竣工有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長(zhǎng)）、總工、工程技術(shù)科科長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、辦公室主任等骨干人員構(gòu)成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)籌劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工需要，依照本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立4個(gè)職能科室。二、重要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。重要崗位職責(zé)如下：①項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)行最后負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目的全面實(shí)現(xiàn)者。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目施工。詳細(xì)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，詳細(xì)主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按籌劃有序地進(jìn)行。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定關(guān)于技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)組織辦法，監(jiān)督關(guān)于作業(yè)規(guī)程制定和培訓(xùn)教誨。④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按籌劃有序地進(jìn)行，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量及工程內(nèi)業(yè)整頓歸檔工作。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購(gòu)、保管工作。⑦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行關(guān)于工作。項(xiàng)目部配備重要人員詳見(jiàn)后表第六章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針和目的堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，并按照ISO9002原則建立質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證單元工程質(zhì)量合格率100%，并力求工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、組織機(jī)構(gòu)本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織辦法1、質(zhì)量控制必要按關(guān)于原則建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針主線保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目的核心?？偣こ處熦?fù)責(zé)解決施工過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，指引項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量管理方針。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)行質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)行質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹貫徹質(zhì)量方針，指引編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，貫徹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整頓歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、原則進(jìn)行質(zhì)量指引檢查、驗(yàn)收、督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)行。4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開(kāi)一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)配合，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整治進(jìn)行反饋?？傊龅劫|(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有原則三、質(zhì)量保證技術(shù)辦法1、施工圖會(huì)審在接受到施工圖及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文獻(xiàn)和資料控制程序?qū)嵭屑?xì)則》規(guī)定發(fā)放給關(guān)于部門和個(gè)人，并由其組織開(kāi)始實(shí)行會(huì)審工作。會(huì)審由總工程師主持，有關(guān)部門人員參加，重要解決閱圖階段提出問(wèn)題，施工圖會(huì)審必要形成會(huì)審記錄。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書(shū)施工組織設(shè)計(jì)是指引施工準(zhǔn)備和組織施工全面性技術(shù)文獻(xiàn)，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益先決條件，是生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)布置根據(jù)。工程技術(shù)科根據(jù)施工圖及合同規(guī)定、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實(shí)行。作業(yè)指引書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)的施工技術(shù)性文獻(xiàn)。它是在總工程師指引下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。根據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參加工程施工技術(shù)人員、操作人員對(duì)工程施工及其管理心中有數(shù)，明確自己職責(zé)、任務(wù)及規(guī)定，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定程序和工藝操作，進(jìn)而保證工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工辦法、工藝規(guī)定、重要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到質(zhì)量目的、質(zhì)量保證辦法、安全施工辦法等。4、實(shí)行過(guò)程質(zhì)量管理河道清淤整治施工必要嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，保證清淤寬度、深度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤分段范疇、高程、完畢清淤量及自檢測(cè)量成果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師承認(rèn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。5、竣工資料整編竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工成果文獻(xiàn)，是工程項(xiàng)目重要質(zhì)量保證資料之一。重要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工日記、施工大事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行編寫，真實(shí)地反映施工實(shí)際狀況。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量資料及施工過(guò)程進(jìn)行繪編?？⒐D應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工實(shí)際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、筆跡工整清晰、線型原則規(guī)范、文字簡(jiǎn)潔精確。四、建立質(zhì)量管理制度為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)依照ISO9002原則和質(zhì)量籌劃規(guī)定，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。重要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于各班組操作工人第七章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全機(jī)構(gòu)設(shè)立堅(jiān)持“安全第一，防止為主”工作方針，工地以項(xiàng)目經(jīng)理為首設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任安委會(huì)主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會(huì)成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長(zhǎng)兼任安辦主任，負(fù)責(zé)解決尋常安全生產(chǎn)工作，檢查貫徹安全生產(chǎn)辦法，及時(shí)消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系=1\*GB3①設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。=2\*GB3②設(shè)立專門機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。=3\*GB3③在施工基層班組，設(shè)立兼職安全員。=4\*GB3④在建立各級(jí)安全組織或設(shè)立專職人員同步，應(yīng)明確項(xiàng)目施工關(guān)于業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理辦法和生產(chǎn)安全責(zé)任制=1\*GB3①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)委員會(huì)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。=2\*GB3②建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹、定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況，及時(shí)報(bào)告。=3\*GB3③項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門安全責(zé)任=1\*alphabetica、技術(shù)部門：制定安全辦法和方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過(guò)程中不安全技術(shù)問(wèn)題。=2\*alphabeticb、物資后勤部門：保障安全辦法貫徹物資供應(yīng)，提供必要?jiǎng)诒Ｓ闷?；保障職工生活條件，保證健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。=3\*alphabeticc、財(cái)務(wù)部門：保證安全辦法項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過(guò)程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教誨。=4\*GB3④安全生產(chǎn)制度制定=1\*alphabetica、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度形式明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任貫徹到實(shí)處。=2\*alphabeticb、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。=3\*alphabeticc、安全技術(shù)辦法管理制度：重要是防止工傷事故和職業(yè)病危害安全辦法，以及輔助設(shè)施和組織辦法編制、審批、實(shí)行確認(rèn)等管理制度。=4\*alphabeticd、安全教誨、培訓(xùn)和安全檢查制度制定。=5\*alphabetice、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程制定。=5\*GB3⑤以文獻(xiàn)形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、防止為主”安全工作紅線。=6\*GB3⑥搞好安全生產(chǎn)教誨，有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制定頒發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范疇內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，提高工程全體人員安全思想水平、安全技能和強(qiáng)化安全意識(shí)。三、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法1、實(shí)事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械定崗定員、專人管理，沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底同步要進(jìn)行安全交底，防止安全事故發(fā)生。（3）堅(jiān)決反對(duì)工程安全生產(chǎn)管理普通化、標(biāo)語(yǔ)化，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境也許給施工人員帶來(lái)安全隱患，從技術(shù)上采用辦法，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群關(guān)系，始終抓防止辦法貫徹，既可完畢任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期目，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”現(xiàn)象。（5）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人安全機(jī)構(gòu)事，而是一切與生產(chǎn)關(guān)于人共同事，缺少全員參加，安全管理不會(huì)景氣，也不會(huì)浮現(xiàn)好管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動(dòng)方方面面，涉及到所有生產(chǎn)時(shí)間和一切變化生產(chǎn)因素。因而，生產(chǎn)活動(dòng)中必要堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn)安全管理方式，是走過(guò)場(chǎng)和形式主義，不是咱們倡導(dǎo)安全管理作風(fēng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置=1\*GB3①做好施工組織，合理安排工程施工，對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)先決條件，依照工程所處位置及地質(zhì)，水文條件、工程構(gòu)造規(guī)定，結(jié)合施工力量配備狀況，制定安全辦法，是避免施工中不該損失首要條件。=2\*GB3②注意環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周邊條件影響，如河道中人工清淤惡臭氣味等因素影響和陽(yáng)光輻射、溫度變化、來(lái)回穿梭車輛對(duì)人在勞動(dòng)中精神和心理影響較大，在此方面必要控制過(guò)度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生影響，更要注重解決，保證生產(chǎn)人員工作狀況處在最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理=1\*GB3①施工前安全辦法貫徹檢查：重要是依照施工組織提出安全辦法貫徹貫徹檢查，必要在施工邁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將安全辦法貫徹到實(shí)處。=2\*GB3②施工過(guò)程中安全檢查：在施工過(guò)程中安全檢查分為普通性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。普通性檢查重要是理解掌握整個(gè)施工安全管理狀況安全技術(shù)狀況，為完善安全控制籌劃，搞好安全生產(chǎn)提供根據(jù)，提出整治和防止辦法，保證安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查重要是理解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行檢查，重要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查重要是針對(duì)自然環(huán)境變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查。=3\*GB3③施工過(guò)程中安全檢查重要內(nèi)容=1\*alphabetica、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人與否樹(shù)立了“安全第一，防止為主”思想，注意職工意識(shí)限度。=2\*alphabeticb、查制度：即查制度貫徹。=3\*alphabeticc、查辦法：即查與否按安全技術(shù)辦法交底執(zhí)行，安全設(shè)施貫徹狀況。=4\*alphabeticd、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效辦法，施工過(guò)程中要在查隱患上下功夫，對(duì)查出事故隱患，提出整治辦法，貫徹整治時(shí)間和人員。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護(hù)依照不同工種配備相應(yīng)安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)安全用品；對(duì)作業(yè)施工中應(yīng)注意問(wèn)題如下：=1\*GB3①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要強(qiáng)制帶安全帽。=2\*GB3②縣空作業(yè)點(diǎn)下方必要設(shè)立安全網(wǎng)、帶。=3\*GB3③高空作業(yè)點(diǎn)下方必要設(shè)立安全網(wǎng)。=4\*GB3④暫時(shí)周邊應(yīng)設(shè)立圍欄或安全檢查網(wǎng)。=5\*GB3⑤腳手架和梯子構(gòu)造要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗(yàn)罷手續(xù)。=6\*GB3⑥在交叉處要設(shè)立安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目的清晰，避免施工人員受外來(lái)車輛意外所傷=7\*GB3⑦注意工地各種機(jī)械設(shè)備機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。=8\*GB3⑧注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，安裝漏電保護(hù)器。（4）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，勉勵(lì)操作者實(shí)行定全生產(chǎn)自覺(jué)性。（5）注重?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水威脅，危險(xiǎn)性大，要注重氣候變化對(duì)安全生產(chǎn)影響，保證災(zāi)后能正常工作，工程萬(wàn)一發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必爭(zhēng)分奪秒急救，及時(shí)排除不該發(fā)生事，急救要及時(shí)，把損失減少到最低限度，并及時(shí)上報(bào)。通過(guò)各種安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，無(wú)安全事故發(fā)生。安全保證體系框圖安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)委員會(huì)安全監(jiān)督安全監(jiān)督專職安全員專職安全員安全科安全科班組安全員班組安全員安全科安全保證體系安全科安全保證體系安全監(jiān)督安全監(jiān)督安全目的安全目的專職安全員專職安全員施工安全制度施工安全制度工作保證思想政治工作工作保證思想政治工作安全教誨培訓(xùn)安全教誨培訓(xùn)安全檢查安全檢查第八章保證文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工1、文明施工意義（1）文明施工是施工公司各項(xiàng)管理水平綜合反映本工程處在，且均位于居民社區(qū)內(nèi)，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和施工秩序，增進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，減少工程成本，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過(guò)程之中。（2）文明施工是當(dāng)代化施工自身客觀規(guī)定當(dāng)代施工采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密組織，嚴(yán)格規(guī)定，原則化管理，科學(xué)施工方案和職工素質(zhì)等。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不堅(jiān)持文明施工，先進(jìn)設(shè)備、新工藝與新技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能不久轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因此說(shuō)文明施工是當(dāng)代化施工客觀規(guī)定。遵循文明施工規(guī)定去做才干實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗目，公司才干有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）文明施工是公司管理對(duì)外窗口在當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理多樣化時(shí)期，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場(chǎng)成了公司對(duì)外窗口。如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，處處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人印象就是質(zhì)量低公司，這也是我單位一貫反對(duì)和禁止。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基本工作。只有在工程上堅(jiān)持文明施工，才干增進(jìn)、帶動(dòng)、完善公司整體管理，增強(qiáng)公司“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實(shí)行，不但改進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，并且提高了職工隊(duì)伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作生產(chǎn)意識(shí)，從而增進(jìn)了精神文明建設(shè)。2、文明施工技術(shù)組織辦法（1）組織管理辦法健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人（工程隊(duì)長(zhǎng)）、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。=1\*GB3①個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng)地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其她人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。=2\*GB3②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合。=3\*GB3③檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)，原則全面檢查，按規(guī)定得出成果，制表以榜發(fā)布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是經(jīng)常性管理工作，采用定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，組織實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場(chǎng)清原則管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理辦法=1\*GB3①在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整頓，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)行，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一種整潔、清潔、以便、安全和原則施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程良好風(fēng)尚。開(kāi)展“活動(dòng)”，必要領(lǐng)導(dǎo)注重，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。要將“活動(dòng)”納入崗位責(zé)任制并按照文明施工原則檢查，評(píng)比和考核，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)水平。=2\*GB3②合理定置=1\*alphabetica、把全工地施工期間所需要物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)合、物與場(chǎng)合之間最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、原則化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平重要因素。=2\*alphabeticb、合理定置在保證施工順利前提下，盡量減少施工用地，盡量減少暫時(shí)設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場(chǎng)定置過(guò)程，要按照公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、料具、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理原則、規(guī)定等要素，一次定置到位。（3）文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活用暫時(shí)設(shè)施，要按規(guī)定設(shè)立，并張貼施工安全標(biāo)語(yǔ)；在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，在施工大門口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度規(guī)定。二、環(huán)保辦法1、環(huán)保意義（1）保護(hù)和改進(jìn)施工環(huán)境是保證人健康需要工人是公司主人，是施工生產(chǎn)生力軍，防止粉塵、噪聲和水源污染，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積極投入施工生產(chǎn)重要因素。若環(huán)境污染嚴(yán)重，工人及周邊居民均將直接受害。搞好環(huán)保是利民利國(guó)大事，是保障人們身體健康一項(xiàng)重要任務(wù)。（2）保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行需要。工地施工由于施工時(shí)間和機(jī)械作業(yè)、噪聲等周邊干擾較大，也許會(huì)發(fā)生沖突，影響施工生產(chǎn)，嚴(yán)重者環(huán)境部門罰款、停工整治，因此在施工中采用有效防治辦法防止發(fā)生，消除外部干擾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）環(huán)保是國(guó)法和政府規(guī)定，也是我單位行為準(zhǔn)則。2、環(huán)保辦法（1）實(shí)行環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)形式層層分解到各施工隊(duì)和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。（2）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采用辦法消除粉塵、廢氣和污水污染。（3）保護(hù)和改進(jìn)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行綜合治理一方面施工中要采用有效辦法控制人為噪聲、粉塵污染和采用技術(shù)辦法控制污水、噪聲污染。另一方面，要與本地干群搞好關(guān)系，人人都要文明，保護(hù)環(huán)境