瀏陽市沙市鎮(zhèn)杉木橋危橋改建工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\u32331.總則 3282851.1定義 33171.2監(jiān)理服務(wù)范疇 379241.3目 318181.4編制根據(jù) 33101.5監(jiān)理工作原則 3225011.6監(jiān)理工作指引思想 3119701.7監(jiān)理工作根據(jù) 4234511.8監(jiān)理工作目的 5148981.9質(zhì)量保證體系 5170811.10施工監(jiān)理對(duì)象 53042、工程概況 6119952.1橋梁概況 6222953.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 7177503.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式 755533.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成框圖 791004.監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé) 8196194.1監(jiān)理處 8110294.2監(jiān)理人員 9198535.監(jiān)理工作詳細(xì)辦法 1130525.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 114931.設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與否與投標(biāo)書上附表所填列一致，能否滿足該項(xiàng)工程施工工期規(guī)定。 14259185.2工程質(zhì)量監(jiān)理 1585105.3工程進(jìn)度監(jiān)理 2222935(1)編制闡明 25207185.4工程費(fèi)用監(jiān)理 2765201.計(jì)量根據(jù) 28176902.計(jì)量條件 28162875.5合同管理 33287355.6安全管理與環(huán)保 35298285.7工地會(huì)議制度 393072.做好工地會(huì)議記錄工作 40150705.8報(bào)告、文獻(xiàn)、竣工資料 41107885.9缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理 4354195.9.2.2組織對(duì)缺陷責(zé)任期工作進(jìn)行檢查 44165086.監(jiān)理工作規(guī)章制度 45298356.1監(jiān)理守則 4512266.1.1監(jiān)理人員守則 4590776.1.2監(jiān)理人員須知 4669576.1.3廉政細(xì)則 47130686.1.4服務(wù)準(zhǔn)則 48163336.2監(jiān)理工作制度 49266526.2.1交接班制度 49246806.2.2安全管理制度 49197236.2.3考勤制度 49191976.2.4辦公室管理制度 50307847、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則 50253727.1下部構(gòu)造： 50211967.２上部構(gòu)造 5267547.3.附屬工程 54187808.監(jiān)理程序框圖 5536268．1原材料質(zhì)量監(jiān)理 56250228.2鋼材質(zhì)量監(jiān)理 57316148.3石料質(zhì)量監(jiān)理 58167618.4橋梁放樣監(jiān)理 609668.5砂漿質(zhì)量監(jiān)理 61220968.6漿砌塊石墩、臺(tái)基本——監(jiān)理程序圖 62204338.7片石砼墩、臺(tái)基本——監(jiān)理程序圖 6360508.8鋼筋砼墩、臺(tái)基本——監(jiān)理程序圖 64194888.9鉆孔灌樁墩、臺(tái)基本——監(jiān)理程序圖 65204858.10鋼筋砼承臺(tái)——監(jiān)理程序圖 66206438.11漿砌塊石墩、臺(tái)身——監(jiān)理程序圖 6762958.12片石砼墩、臺(tái)身——監(jiān)理程序圖 68223408.13鋼筋砼墩、臺(tái)身——監(jiān)理程序圖 68153078.14墩、臺(tái)帽（蓋梁、支撐梁）——監(jiān)理程序圖 69163818.15鋼筋砼板梁預(yù)制——監(jiān)理程序圖 7091588.16梁、板安裝——監(jiān)理程序圖 71220798.17橋面鋪裝——監(jiān)理程序圖 72226658.18監(jiān)理程序圖：欄桿、人行道、護(hù)欄鋪設(shè)安裝 73110018.19附屬工程監(jiān)理工作流程 73298148.20錐坡、護(hù)坡——監(jiān)理程序圖 74121648.21構(gòu)造物回填——監(jiān)理程序圖 7527127工程計(jì)量程序圖 768507工程中期支付程序圖 771.總則1.1定義本監(jiān)理實(shí)行辦法中名詞術(shù)語定義與《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-)中慣用名詞術(shù)語及合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范中定義相似。1.2監(jiān)理服務(wù)范疇本項(xiàng)目橋梁基本、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、橋面系及附屬等工程施工期和缺陷責(zé)任期監(jiān)理、安全環(huán)境及交、竣工驗(yàn)收關(guān)于工作。1.3目為加強(qiáng)瀏陽市農(nóng)村公路三年行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目危橋加固改造工程建設(shè)質(zhì)量管理，合理控制工期和投資，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、原則化、規(guī)范化、程序化，特制定本規(guī)劃。1.4編制根據(jù)本辦法根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-及和縣農(nóng)村公路危橋加固改造工程建設(shè)項(xiàng)目合同文獻(xiàn)及圖紙制定。1.5監(jiān)理工作原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”原則，認(rèn)真貫徹關(guān)于監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作籌劃，明確崗位職責(zé)，做好施工監(jiān)理工作。1.6監(jiān)理工作指引思想監(jiān)理工作必要以系統(tǒng)機(jī)制、健全組織機(jī)構(gòu)、完善技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格規(guī)范化辦法和工作程序，接受業(yè)主委托，從維護(hù)國家利益出發(fā)，公正地對(duì)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理；并根據(jù)施工合同文獻(xiàn)，監(jiān)督和證明承包人與否嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。認(rèn)真做好施工中合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)好施工各方關(guān)系。1.6.1質(zhì)量控制依照本工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、質(zhì)量驗(yàn)收原則和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢質(zhì)量保證體系；以嚴(yán)格監(jiān)理辦法、一絲不茍工作態(tài)度，進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收；注重事前防止監(jiān)理，杜絕施工質(zhì)量事故，做到分項(xiàng)工程所有合格，保證優(yōu)良工程。1.6.2進(jìn)度控制規(guī)定承包人依照施工承包合同提出總體工程進(jìn)度籌劃和月度進(jìn)度籌劃，指引承包人運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)法籌劃技術(shù)，找出影響工期核心線路，并在實(shí)行過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采用有效辦法及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。1.6.3投資控制認(rèn)真核算工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴(yán)格審查工程變更、價(jià)格調(diào)節(jié)；認(rèn)真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，把好計(jì)量關(guān)，控制工程投資。1.6.4施工安全和環(huán)保認(rèn)真檢查涉及安全環(huán)保方面問題并提出建議，履行監(jiān)理職責(zé)。1.7監(jiān)理工作根據(jù)1.7.1監(jiān)理服務(wù)合同。1.7.2業(yè)主與第三方訂立關(guān)于合同文獻(xiàn)。1.7.3交通部《公路工程施工監(jiān)理處法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。1.7.4合同指定使用技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等。1.7.5國家、交通部、安徽省關(guān)于部門頒布有關(guān)法律、法規(guī)等。1.7.6本工程監(jiān)理規(guī)劃。1.7.7本工程實(shí)行過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加關(guān)于會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)各種圖紙、指令等。1.7.8其他。1.8監(jiān)理工作目的1.8.1工程質(zhì)量目的1.8.1.1分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程合格，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)分90分以上，保證本項(xiàng)目工程為合格工程。1.8.1.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，有效防止其他普通質(zhì)量事故。1.8.1.3消除工程施工中質(zhì)量通病。1.8.2工程工期目的在合同工期內(nèi)完畢所有工程。1.8.3工程投資目的按照業(yè)主被上級(jí)單位批準(zhǔn)預(yù)算控制工程費(fèi)用。1.8.4合同管理合同管理有根據(jù)，有程序，避免合同糾紛產(chǎn)生。1.9質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，承包人自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系。1.10施工監(jiān)理對(duì)象參加本工程施工所有承包人都應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，必要服從監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理，并配合監(jiān)理單位搞好施工監(jiān)理工作。承包人必要按投標(biāo)書承諾，安排施工管理和技術(shù)人員到位，組織機(jī)械設(shè)備到場，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，并按施工合同規(guī)定建立健全自己質(zhì)量保證體系，建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙組織施工，保證本項(xiàng)目工程目的實(shí)現(xiàn)。2、工程概況2.1橋梁概況2.1.1總體布置該橋?yàn)?×11m鋼筋混凝土空心板簡支梁橋，全長28.08m，橋面設(shè)1.5%雙向橫坡，橋面縱坡0%。橋梁樁號(hào)為原老橋中心樁號(hào)K0+845.002.1.2上部構(gòu)造設(shè)計(jì)上部采用2×11m鋼筋混凝土空心板，構(gòu)造簡支橋面持續(xù)。主梁長10.96m，梁高0.9m，共設(shè)5道腹板，腹板等寬25cm，懸臂等寬37.5cm。2.1.3下部構(gòu)造設(shè)計(jì)橋臺(tái)為：重力式橋臺(tái)，擴(kuò)大基本；橋墩為:柱式橋墩，擴(kuò)大基本。本橋根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，基本采用擴(kuò)大基本，應(yīng)滿足基本奠基在局部沖刷線如下1.5m，基本放置在強(qiáng)風(fēng)泥質(zhì)粉砂巖不不大于30cm，地基承載力不得不大于400KPa；若實(shí)際地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符，可依照實(shí)地地質(zhì)狀況恰當(dāng)調(diào)節(jié)奠基標(biāo)高或加固地基。2.1.4施工要點(diǎn)上部構(gòu)造均采用滿堂支架施工工藝，必要保證支架穩(wěn)定可靠，防制支架沉降，支架立模高程應(yīng)計(jì)入預(yù)拱度和落地支架彈性、非彈性變形等影響，以保證箱梁設(shè)計(jì)標(biāo)高。在澆筑混凝土前應(yīng)進(jìn)行預(yù)壓，支架預(yù)壓重量為梁體砼1.2倍。上部構(gòu)造砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，方可落架?？招陌迨┕?yīng)設(shè)立預(yù)拱，預(yù)拱建議值為向上2cm，由跨中向支點(diǎn)處拋物線遞減，空心板內(nèi)模在澆筑時(shí)，必要采用辦法固定，防止模板上浮。下部構(gòu)造所有鋼筋均需采用焊接，焊縫長度單面不不大于10d，雙面焊不不大于5d；同一截面鋼筋接頭不應(yīng)超過50%。2.1.4注意事項(xiàng)施工必要嚴(yán)格遵守規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定，保證構(gòu)造和人員安全。橋梁設(shè)計(jì)荷載級(jí)別公路-Ⅱ級(jí)，道路級(jí)別：四級(jí)公路，禁止超限車輛通過。橋梁構(gòu)造施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行不得隨意更改?；臼┕r(shí)若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符或未能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定期，應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位，采用有效辦法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。3.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式3.1.1監(jiān)理單位瀏陽市農(nóng)村公路三年行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目危橋加固改造工程監(jiān)理工作由與業(yè)主簽定監(jiān)理服務(wù)合同中標(biāo)監(jiān)理單位承擔(dān)。監(jiān)理單位必要依照監(jiān)理合同規(guī)定，建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊監(jiān)理人員，配足監(jiān)理設(shè)備，完善監(jiān)理工作制度，履行合同規(guī)定義務(wù)。3.1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式瀏陽市農(nóng)村公路三年行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目危橋加固改造工程施工監(jiān)理標(biāo)監(jiān)理工作按一級(jí)監(jiān)理管理設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目監(jiān)理處。負(fù)責(zé)-瀏陽市瀏陽市農(nóng)村公路三年行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目危橋加固改造工程中所有橋梁施工監(jiān)理工作。3.1.3監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)理工程師及其代表各一名，并根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理處配備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助人員共計(jì)5人。3.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成框圖\監(jiān)理員：劉逸成監(jiān)理員：劉逸成監(jiān)理員：易章成總監(jiān)代表：廖忠專業(yè)工程師：萬繼昌總監(jiān)理工程師：業(yè)主與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同，兩者是委托與被委托關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，互相尊重，密切配合。監(jiān)理單位與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)行全過程中對(duì)承包人施工進(jìn)行施工監(jiān)理，承包人應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理單位監(jiān)督與管理。4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)4.1監(jiān)理處4.1.1嚴(yán)格按合同條款，負(fù)責(zé)所有工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資全面控制和合同管理工作。編制監(jiān)理籌劃，制定、貫徹關(guān)于辦法，組織監(jiān)理人員通過旁站、巡視、檢測、實(shí)驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查和控制。4.1.2審查承包人總體施工組織設(shè)計(jì)、年度施工籌劃，提出初審意見報(bào)業(yè)主審查。審批承包人月進(jìn)度籌劃，檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況，對(duì)于滯后于籌劃工程要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告、督促承包人增長設(shè)備、人員或調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。4.1.3審查工程延期、索賠、工程分包申請(qǐng)，訂立審查意見后上報(bào)業(yè)主審查。4.1.4檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)營狀況，保證公司自檢貫徹。4.1.5復(fù)核所監(jiān)理合同段設(shè)計(jì)圖紙、圖紙工程數(shù)量及工程量清單并將成果上報(bào)業(yè)主。會(huì)同承包人對(duì)所監(jiān)理合同段平面、高程控制系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)測，并將成果上報(bào)業(yè)主。4.1.6審查、批準(zhǔn)所轄合同段單位、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告，單位工程開工報(bào)告應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。檢查核算承包人所報(bào)人員、機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備到位狀況。4.1.7檢查督促承包人按設(shè)計(jì)圖施工，現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備和進(jìn)場材料與否符合關(guān)于原則規(guī)定，檢查貫徹承包人持證上崗人員，貫徹各工序施工工藝。發(fā)既有不安全因素時(shí)，有責(zé)任提示承包人注意，必要時(shí)可以書面告知承包人。4.1.8組織分部、分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收；組織對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程《中間交工證書》。4.1.9每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。4.1.10制定、貫徹關(guān)于辦法，以便組織監(jiān)理工程師有效地對(duì)核心工序施工進(jìn)行旁站，現(xiàn)場簽證各類質(zhì)量管理表格。填寫監(jiān)理日記，內(nèi)容涉及：當(dāng)天氣候狀況，施工詳情，重要事項(xiàng)及其解決通過，特別是也許影響工期或?qū)е鲁邪怂髻r事件。4.1.11審批承包人記錄圖紙工程數(shù)量，用以控制工程計(jì)量。4.1.12屬于業(yè)主負(fù)責(zé)解決并將也許影響承包人施工進(jìn)度因素，可直接向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)或盡快通過業(yè)主向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)。4.1.13審查、簽證承包人中間支付報(bào)表和最后支付報(bào)表，上報(bào)業(yè)主審查。4.1.14發(fā)生質(zhì)量事故，重大工程變更，計(jì)量支付和其他在合同執(zhí)行中發(fā)生特殊狀況應(yīng)及時(shí)提出書面解決意見，盡快向業(yè)主報(bào)告。4.1.15負(fù)責(zé)材料檢查和控制。按規(guī)定20%抽檢頻率獨(dú)立完畢抽檢工作。4.1.16在合同授權(quán)范疇內(nèi)及時(shí)解決工程變更，防止或減少索賠。4.1.17負(fù)責(zé)所監(jiān)理合同段各類圖表、資料整頓歸檔工作。4.1.18定期召開工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)度狀況，研究工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在問題，提出解決辦法。整頓睬議記錄、會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)參加會(huì)議關(guān)于單位。4.1.19審查承包人竣工資料和竣工圖紙，保證資料完整、真實(shí)和圖紙精確，的確反映工程實(shí)際狀況。4.1.20對(duì)不符合施工合同規(guī)定工程應(yīng)指令施工單位返工，書面下達(dá)返工令報(bào)業(yè)主備案，狀況嚴(yán)重或涉及到安全因素應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令，報(bào)業(yè)主備案，必要時(shí)由業(yè)主下達(dá)停工令。4.1.21完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。4.2監(jiān)理人員4.2.1總監(jiān)理工程師1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理處工作，制定、貫徹詳細(xì)辦法，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主密切配合，充分運(yùn)用監(jiān)理處職責(zé)權(quán)力，組織完畢監(jiān)理處各項(xiàng)工作。2.負(fù)責(zé)監(jiān)理人員管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指引工作；抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教誨，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。組織監(jiān)理處監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、籌劃、計(jì)量支付和合同管理睬議。3.負(fù)責(zé)向承包人提供合同文獻(xiàn)規(guī)定圖紙、資料；審查、驗(yàn)收承包人駐地建設(shè)。4.按合同規(guī)定和批準(zhǔn)施工籌劃，分期審查承包人在工程實(shí)行過程中所使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率。審查機(jī)械設(shè)備滿足施工技術(shù)規(guī)定及進(jìn)度規(guī)定適應(yīng)性。5.每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全存在問題，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)堅(jiān)決采用辦法，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。6.負(fù)責(zé)綜合并編制監(jiān)理工程師月報(bào)。簽發(fā)往來文獻(xiàn)、各類工作指令。并將工作指令按月隨監(jiān)理工程師月報(bào)上報(bào)業(yè)主備案。負(fù)責(zé)原始資料、圖表歸檔。7.審查承包人總體施工組織設(shè)計(jì)，審批單位、分部工程開工報(bào)告。監(jiān)督承包人施工籌劃實(shí)行，對(duì)滯后于籌劃工期工程，督促承包人采用積極辦法或調(diào)節(jié)施工籌劃。組織單位、分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收。8.審核承包人上報(bào)支付申請(qǐng)、中期支付報(bào)告。9.主持召開工地例會(huì)，整頓睬議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決策貫徹執(zhí)行。10.審核簽認(rèn)工地各類文獻(xiàn)、報(bào)表。簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程中間交工證書。4.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)橋梁所有工程施工監(jiān)理工作。2.審查承包人提交工程進(jìn)度籌劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審查時(shí)參照，并對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.審查開工報(bào)告和施工方案。4.詳細(xì)審查復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所浮現(xiàn)誤差進(jìn)行糾正，對(duì)圖紙中錯(cuò)誤和與實(shí)際不相符之處提出解決意見報(bào)告總監(jiān)理工程師。5.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供各種中間質(zhì)檢報(bào)告，參加分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收。6.對(duì)承包人提出工程變更、延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，收集各類原始資料，提出審查解決意見。7.對(duì)承包人或監(jiān)理處提出工程變更提出審查意見供總監(jiān)理工程師參照。8.審查承包人進(jìn)場材料數(shù)量和質(zhì)量，使其符合合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。9.復(fù)核承包人上報(bào)分部工程數(shù)量，審查承包人填報(bào)中期支付報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后上報(bào)業(yè)主10.經(jīng)常巡視工地。按工程施工進(jìn)展?fàn)顩r組織和參加旁站監(jiān)督。及時(shí)解決承包人施工中浮現(xiàn)問題，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。11.負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表整頓、歸檔工作。督促承包入和實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員完畢規(guī)定實(shí)驗(yàn)，保證抽檢頻率。12.完畢監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。4.2.3監(jiān)理員1.在業(yè)務(wù)上服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助構(gòu)造工程師工作，對(duì)指定施工范疇內(nèi)工程施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。2.參加現(xiàn)場抽檢工作。3.檢查承包人人員、機(jī)械設(shè)備狀況，材料供應(yīng)貫徹狀況，提出與否準(zhǔn)予開工建議。4.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師解決關(guān)于工程變更，依照工地詳細(xì)狀況提出意見后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。5.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督規(guī)定，檢查和承認(rèn)承包人每道工序，對(duì)不符合規(guī)定部位要及時(shí)規(guī)定承包人糾正，對(duì)隱蔽部位和返工時(shí)損失較大部位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在問題要及時(shí)取證、上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師發(fā)出書面告知。按規(guī)范檢查承包人每道工序施工質(zhì)量，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序。6.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核算和審查承包人提交工程量計(jì)算表。7.繪制責(zé)任施工地段或部位質(zhì)量控制和進(jìn)度各種圖表，按規(guī)定每天做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記和應(yīng)上報(bào)各種報(bào)表，定期或不定期向總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工作。8.完畢監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦其她工作。5.監(jiān)理工作詳細(xì)辦法5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同訂立后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。5.1.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備5.1.1.1監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定開工日期此前恰當(dāng)時(shí)間，派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作規(guī)定監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定人數(shù)及名單所有到位，半途如有人員更換，必要征得業(yè)主批準(zhǔn)。5.1.1.2監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)行方案，明確各級(jí)職責(zé)范疇，與業(yè)主及承包人建立起正常工作程序和聯(lián)系渠道。5.1.1.3監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位必要按投標(biāo)文獻(xiàn)承諾在所承擔(dān)工程項(xiàng)目工地配備足夠數(shù)量監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制檢查測試及各項(xiàng)管理工作需要。監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在施工合同規(guī)定實(shí)際開工期此前基本準(zhǔn)備完善，保證工作使用。5.1.1.4熟悉合同文獻(xiàn)監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文獻(xiàn)及關(guān)于原則和測試辦法，對(duì)合同文獻(xiàn)中存在差錯(cuò)、漏掉、含糊不清等問題應(yīng)查證清晰，作出合理解釋，提出合理解決辦法。5.1.1.5現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)施工合同文獻(xiàn)中提供圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要現(xiàn)場復(fù)查核對(duì)、糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報(bào)告(資料)報(bào)業(yè)主。5.1.2承包人質(zhì)量保證體系5.1.2.1承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定承包人建立一種完整以自檢為主質(zhì)量保證組織體系。各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且由工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任。5.1.2.2承包人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人資格，并應(yīng)規(guī)定其始終在工程現(xiàn)場用所有時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。5.1.2.3承包人自檢職責(zé)及規(guī)定1.自檢各項(xiàng)工程開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告及關(guān)于技術(shù)資料。2.在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、操作及工藝符合規(guī)定并獲得監(jiān)理人員承認(rèn)。3.對(duì)施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員承認(rèn)后及時(shí)采用辦法予以消除；對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。4.按合同指定規(guī)范規(guī)定抽樣頻率、時(shí)間和辦法，進(jìn)行取樣或現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，并對(duì)保存在工程現(xiàn)場試樣養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.及時(shí)檢測各工程部位位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員承認(rèn)。6.對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程竣工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。7.對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理記錄和分析整頓，建立質(zhì)量檔案系統(tǒng)，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)行工資料。5.1.3施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作5.1.3.1審核設(shè)計(jì)圖表資料1.熟悉施工承包合同、技術(shù)規(guī)范，復(fù)核施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于原則和測試辦法，定線數(shù)據(jù)和工程量，對(duì)存在問題及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。2.監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)代表向承包人進(jìn)行技術(shù)交底。3.承包人在收到監(jiān)理工程師提供設(shè)計(jì)圖表及測量資料后28天內(nèi)完畢如下工作：復(fù)核設(shè)計(jì)圖表及工程數(shù)量；依照監(jiān)理處提供路線、構(gòu)造物測量資料實(shí)地進(jìn)行復(fù)測或補(bǔ)測，并將成果書面報(bào)告監(jiān)理處。5.1.3.1驗(yàn)收承包人施工定線1.監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人施工定線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主提供或圖紙上原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)無力消除差錯(cuò)應(yīng)通過業(yè)主予以糾正。3.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人為加密控制、定線和施工放樣為目測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。4.監(jiān)理工程師應(yīng)批示并檢查承包人對(duì)所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。5.1.3.2審批承包人施工組織設(shè)計(jì)1.檢查承包人工程進(jìn)度籌劃與否滿足總工期規(guī)定，工序、分項(xiàng)、分部工程安排與否合理。2.審查施工辦法、施工工藝與否合理、先進(jìn)。3.審查承包人管理人員和工程技術(shù)人員與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相符；如有更換，應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)，替代人員資格應(yīng)不低于被替代人員。4.審查承包人進(jìn)場機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文獻(xiàn)所填列與否相符；各種施工機(jī)械設(shè)備配套與滿足施工技術(shù)規(guī)定適應(yīng)性；各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及周轉(zhuǎn)籌劃與工程進(jìn)度籌劃適應(yīng)性。5.審批、檢查重要材料料源、材質(zhì)和進(jìn)場籌劃，對(duì)不符合規(guī)定材料監(jiān)理工程師有權(quán)回絕使用，并責(zé)令承包人限期清退出場。6.審批承包人質(zhì)量保證體系。承包人應(yīng)建立完善質(zhì)量保證組織體系。并有一名具備資格質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作；各級(jí)專職自檢人員應(yīng)由具備施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行每道工序，參予施工中、竣工后自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)行工資料。5.1.3.3材料采購與檢查1.承包人對(duì)籌劃采購材料需提交出廠質(zhì)量合格證明并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)需有監(jiān)理人員在場，實(shí)驗(yàn)成果按審批權(quán)限報(bào)批。2.批準(zhǔn)運(yùn)至工地材料，承包人需按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理處按規(guī)定承包人實(shí)驗(yàn)頻率20％獨(dú)立完畢抽檢實(shí)驗(yàn),對(duì)不合格材料監(jiān)理工程師有權(quán)回絕進(jìn)場。3.隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)辦法。4.送檢材料由業(yè)主指定具備有關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行檢查，承包人、監(jiān)理處共同參加。所有檢查費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。5.1.3.4施工設(shè)備1.設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與否與投標(biāo)書上附表所填列一致，能否滿足該項(xiàng)工程施工工期規(guī)定。2.設(shè)備配套性能能否滿足該項(xiàng)工程施工工藝和工程質(zhì)量規(guī)定。3.設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與進(jìn)場時(shí)間及周轉(zhuǎn)籌劃與工程進(jìn)度籌劃與否協(xié)調(diào)一致。4.檢測儀器設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、精度能否滿足該項(xiàng)工程質(zhì)量檢測和實(shí)驗(yàn)需要。5.數(shù)量局限性、不配套，及不合格設(shè)備均應(yīng)限期規(guī)定承包人補(bǔ)足進(jìn)場、更換。已檢查合格并進(jìn)場設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理處批準(zhǔn)不得運(yùn)出工地。5.1.3.5開工報(bào)告1.分部、分項(xiàng)工程開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告由監(jiān)理處專業(yè)工程師審核后由總監(jiān)理工程師審批。分項(xiàng)工程開工報(bào)告，由專業(yè)工程師審批。2.分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容(1)暫時(shí)用地，料場拌合場等完畢狀況。(2)測量工程師對(duì)路線復(fù)測，重要控制樁測量資料與否已確認(rèn)。(3)已進(jìn)場重要材料量與施工規(guī)定適應(yīng)性。(4)施工方案及施工進(jìn)度籌劃合理性和可行性。(5)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員、設(shè)備到位狀況。(6)施工暫時(shí)設(shè)施、供水、供電暫時(shí)道路與否得到保證。(7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證辦法與否建立，按規(guī)范規(guī)定質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和辦法與否明確。(8)設(shè)計(jì)圖紙，資料與否認(rèn)真審核，有無明顯錯(cuò)誤，與否已修正。(9)交通管制，安全和環(huán)保保證辦法與否已貫徹。3.分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必要測量、實(shí)驗(yàn)資料。5.2工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量是施工監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)理工程師在工程實(shí)行中要將工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個(gè)階段，采用科學(xué)管理程序和監(jiān)理辦法，并對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程技術(shù)要點(diǎn)，監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行分析，以便對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、監(jiān)控，全方位、全過程監(jiān)督管理，消除影響工程質(zhì)量各種不利因素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收原則規(guī)定。5.2.1質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師依照已批準(zhǔn)分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告中施工進(jìn)度籌劃，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行施工中質(zhì)量監(jiān)理，其內(nèi)容涉及巡視、旁站、監(jiān)理日記、實(shí)驗(yàn)檢測、工序檢查、分項(xiàng)、分部、單位工程中間交驗(yàn)，合同段工程交工驗(yàn)收等。5.2.1.1測量復(fù)測測量工作要貫穿于施工全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制重點(diǎn)之一，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)測量工作檢查，對(duì)放線所根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線都要通過嚴(yán)格復(fù)查。1.在各項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和承認(rèn)：2.在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；3.在各分項(xiàng)、分部、單位工程竣工后中間交工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量檢查，并提出測量成果資料；4.定線放樣控制程序：定線放樣監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計(jì)為基本，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師向承包人實(shí)地提供導(dǎo)線和設(shè)計(jì)中線關(guān)于資料，規(guī)定承包人進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)批準(zhǔn)后把各種控制點(diǎn)標(biāo)到地面上。對(duì)于定線放樣，監(jiān)理處應(yīng)督促承包人完畢如下工作：(1)核對(duì)資料，實(shí)地檢查導(dǎo)線點(diǎn)位置；(2)導(dǎo)線點(diǎn)和加密導(dǎo)線點(diǎn)護(hù)樁，以便保存到工程竣工后來；(3)建立水準(zhǔn)基點(diǎn)護(hù)樁；5.監(jiān)理處對(duì)定線放樣應(yīng)注重做好下列工作：(1)會(huì)同設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場向承包人交樁。(2)現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人放樣測量，重要涉及與否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測量，所使用儀器與否符合精度規(guī)定。(3)檢查每次測量放樣記錄，當(dāng)符合精度規(guī)定期，監(jiān)理處測量工程師簽字后將一份原件交承包人，監(jiān)理處保存一份復(fù)印件，以便承包人繪制施工圖紙。(4)如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計(jì)資料不符或不符合規(guī)范精度規(guī)定，要研究偏差因素，如果屬于測量因素，應(yīng)告知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計(jì)上錯(cuò)誤，則應(yīng)盡快告知業(yè)主代表規(guī)定設(shè)計(jì)單位重作定線計(jì)算，若因重新定線計(jì)算而引起工程數(shù)量增減應(yīng)將狀況報(bào)告業(yè)主。5.2.1.2巡視總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)正在施工工程項(xiàng)目要經(jīng)常進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范規(guī)定施工工藝、辦法、程序，發(fā)出書面糾正指令，口頭發(fā)出糾正指令，要在3天內(nèi)書面予以確認(rèn)。對(duì)于檢測不合格工程項(xiàng)目，在承包人糾正之后，必要進(jìn)行復(fù)檢，直至工程質(zhì)量完全合格為止。對(duì)于承包人由于不可抗力無法按規(guī)定完畢工程項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式向上級(jí)管理部門報(bào)告5.2.1.3現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是質(zhì)量控制一種重要手段?？偙O(jiān)理工程師在施工期間，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查，解決施工過程中浮現(xiàn)各類質(zhì)量問題。對(duì)承包人施工隱蔽工程、工程重要部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師及助理實(shí)行全過程、全方位、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量不利因素，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效地監(jiān)督和管理，使承包人提交工程項(xiàng)目符合技術(shù)規(guī)范和使用規(guī)定。5.2.1.4旁站旁站是指監(jiān)理工程師對(duì)施工活動(dòng)全過程進(jìn)行積極動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量、施工辦法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量與否與被批準(zhǔn)相符，并對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)辦法、取樣辦法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。檢查隱蔽工程和核心工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊規(guī)定工序或質(zhì)量不穩(wěn)定工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷發(fā)生。檢查、督促承包人按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控。5.2.1.5監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員需每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，專業(yè)工程師每半個(gè)月檢查一次，總監(jiān)理工程師每月檢查一次。5.2.1.6實(shí)驗(yàn)工作1.實(shí)驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制重要手段之一，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)估工程質(zhì)量優(yōu)劣重要根據(jù)。監(jiān)理處應(yīng)對(duì)承包人各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和管理。實(shí)驗(yàn)任務(wù)是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目材料、配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效地控制，按照規(guī)范規(guī)定頻率獨(dú)立完畢監(jiān)理抽檢工作，以保證各項(xiàng)工程物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)范規(guī)定。2.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(1)驗(yàn)證明驗(yàn)：①驗(yàn)證明驗(yàn)是對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定可否用于本工程。②承包人應(yīng)提供外購材料產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告。③對(duì)承包人自采加工材料及其他各種原材料取樣，均應(yīng)有監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師旁站監(jiān)督，以確認(rèn)材料真實(shí)性和代表性。④承包人應(yīng)按規(guī)定抽檢頻率對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，將各類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告單報(bào)監(jiān)理處審批。⑤運(yùn)至工地現(xiàn)場材料或成品構(gòu)件，監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師，按規(guī)定承包人實(shí)驗(yàn)頻率20％獨(dú)立完畢抽樣實(shí)驗(yàn)。⑥在施工進(jìn)程中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程材料或成品構(gòu)件進(jìn)行符合性抽樣實(shí)驗(yàn)檢查(2)工藝實(shí)驗(yàn)：根據(jù)技術(shù)規(guī)范，在開工之前對(duì)路基、構(gòu)造物及其他需要通過預(yù)先實(shí)驗(yàn)方能正式施工分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)，并寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告，然后依其實(shí)驗(yàn)成果全面指引施工。①監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)審查、批準(zhǔn)承包人工藝實(shí)驗(yàn)施工方案和實(shí)行細(xì)則。②監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)對(duì)工藝實(shí)驗(yàn)工程機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作辦法進(jìn)行有效控制。③對(duì)承包人工藝實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)派實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)理,并應(yīng)作出詳細(xì)記錄。④實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理處審核后報(bào)業(yè)主審批備案。(3)抽樣實(shí)驗(yàn)：①抽樣實(shí)驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行中實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容涉及各種材料物理性能、集料級(jí)配、泥漿比重、坍落度等測定和實(shí)驗(yàn)。②監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)對(duì)承包人各種取樣頻率、取樣辦法及實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。③承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定實(shí)驗(yàn)頻率100％進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)。④施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員或巡視監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生懷疑并提出規(guī)定期，可隨時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)規(guī)定承包人增長抽樣實(shí)驗(yàn)頻率。(4)驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)：①驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)已竣工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作評(píng)估。②監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師對(duì)承包人抽樣實(shí)驗(yàn)頻率、抽樣辦法和實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督。承包人按規(guī)定抽檢頻率100％進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理處按照規(guī)定承包人實(shí)驗(yàn)頻率不低于20％獨(dú)立完畢抽檢實(shí)驗(yàn)。③對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行加載實(shí)驗(yàn)及其他檢測實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)方案、設(shè)備及辦法報(bào)監(jiān)理處審查后報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理處實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)行進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對(duì)實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行評(píng)估。5.2.1.7指令性文獻(xiàn)監(jiān)理工程師通過書面指令性文獻(xiàn)對(duì)承包人施工質(zhì)量進(jìn)行控制，涉及監(jiān)理工程師對(duì)承包人原材料、施工方案、施工機(jī)械設(shè)備等方面批復(fù)文獻(xiàn)。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出質(zhì)量事故告知單，設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)淮、規(guī)定以及某些告知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報(bào)等，監(jiān)理工程師運(yùn)用這些指令性文獻(xiàn)給承包人指出施工中存在問題或質(zhì)量事故苗頭，提示承包人加以注意和改進(jìn)，提出對(duì)質(zhì)量問題解決意見或?qū)Τ邪颂岢鼋鉀Q意見批復(fù)等。5.2.2工程質(zhì)量缺陷及事故解決5.2.2.1質(zhì)量缺陷1.質(zhì)量缺陷現(xiàn)場解決：各項(xiàng)工程在施工過程及竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范不容許質(zhì)量缺陷，應(yīng)按質(zhì)量缺陷嚴(yán)重限度，監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素作出鑒定并擬定了補(bǔ)救方案后及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。解決過程中監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查。缺陷工程解決完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。工程質(zhì)量缺陷按如下程序解決。(1)發(fā)現(xiàn)因施工辦法、工藝、流程、設(shè)備、材料不合理或不合格，也許浮現(xiàn)或已浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)告知承包人更換不合格材料、設(shè)備或不合格施工人員或變化施工辦法。(2)當(dāng)質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即發(fā)出口頭停工指令并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師書面簽發(fā)停工指令。待承包人采用了能保證工程質(zhì)量有效辦法，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救解決后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，恢復(fù)施工。(3)當(dāng)質(zhì)量缺陷出當(dāng)前某道工序或單項(xiàng)工程竣工之后，且對(duì)下道工序或單項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷補(bǔ)救方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主備案后再進(jìn)行進(jìn)質(zhì)量缺陷解決或下道工序施工。(4)在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)與加固。2.質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固。(1)承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案，報(bào)監(jiān)理處批準(zhǔn)后并報(bào)業(yè)主備案，方可進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作。(2)缺陷修補(bǔ)辦法應(yīng)是技術(shù)規(guī)范容許，且不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收原則。缺陷修補(bǔ)竣工后需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格。5.2.2.2工程質(zhì)量事故解決程序1.質(zhì)量事故凡因施工工程質(zhì)量不符合規(guī)定原則和設(shè)計(jì)規(guī)定，致使工程浮現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不容許斷層、裂縫、傾斜、崩塌、沉降、強(qiáng)度局限性等狀況，使工程遭受損壞或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷或影響構(gòu)造安全和減少使用能力以及由此而導(dǎo)致返工、加固解決等都屬于質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故劃分工程質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故，普通質(zhì)量事故及小質(zhì)量事故三種。(1)凡屬于下列狀況之一者為重大質(zhì)量事故：①大、中橋或特大橋，因施工不善而導(dǎo)致沖毀，崩塌或某些崩塌失去使用價(jià)值者。②大、中橋或特大橋重要部位，工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格、嚴(yán)重影響使用，需進(jìn)行返工。③大、中橋、特大橋及大型人工構(gòu)造物，因施工圖紙或施工指引錯(cuò)誤，材料不合格及違章作業(yè)導(dǎo)致主體構(gòu)件強(qiáng)度局限性或?qū)е聵?gòu)件斷裂及浮現(xiàn)技術(shù)規(guī)范所不容許有裂縫者。④大、中橋、特大橋及大型人工構(gòu)造物，發(fā)生基本下沉，超過容許規(guī)定，影響構(gòu)造穩(wěn)定和正常使用；長度不不大于100米，高度不不大于3米擋墻或其她防護(hù)工程，由于施工不善，發(fā)生滑動(dòng)或傾倒者。⑤因工程質(zhì)量事故，返工損失一次在100000元以上者。(含100000元)(2)凡屬于下列狀況之一者為普通質(zhì)量事故：①小橋因施工不善而被沖毀、崩塌或某些崩塌，失去使用價(jià)值者。②小橋施工軸線位置嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)位置者。③一次返工損失30000—100000元之內(nèi)者(含30000元)(3)小質(zhì)量事故：不屬于重大質(zhì)量事故及普通質(zhì)量事故范疇，一次返工損失在30000元以內(nèi)者(不含30000元)，為小質(zhì)量事故。3.質(zhì)量事故解決承包人在質(zhì)量事故發(fā)生后一周內(nèi)，填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”，做出詳細(xì)因素分析，提出解決方案或建議，報(bào)監(jiān)理處予以審查，監(jiān)理處在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后提出意見報(bào)業(yè)主。當(dāng)質(zhì)量事故存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理處應(yīng)批示承包人，此分項(xiàng)工程暫時(shí)停工，并采用有效安全辦法。直至質(zhì)量事故解決完畢；無法補(bǔ)救或補(bǔ)救后仍不能達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)原則工程，應(yīng)進(jìn)行返工。所有解決方案應(yīng)不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收原則。(1)重大質(zhì)量事故解決①監(jiān)理處收到承包人“質(zhì)量事故報(bào)告單”后，在工程質(zhì)量事故檢查意見單中填寫意見，對(duì)質(zhì)量事故做出詳細(xì)分析，附上也許引起事故發(fā)生工序原始資料(復(fù)印件)，提出解決意見或建議，并對(duì)承包人解決意見或建議做出評(píng)述，上報(bào)業(yè)主備案。②承包人依照業(yè)主批準(zhǔn)解決方案，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故工程解決，監(jiān)理處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全過程旁站，并做好記錄。③④承包人對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故工程解決完畢后，應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理處組織、業(yè)主參加，對(duì)解決后工程進(jìn)行檢查，合格后書面告知承包人。(2)普通質(zhì)量事故解決①監(jiān)理處收到承包人“質(zhì)量事故報(bào)告單”后，填寫“工程質(zhì)量事故檢查意見”單，對(duì)質(zhì)量事故做出詳盡分析，提出解決方案或建議，并對(duì)承包人解決方案或建議做出評(píng)議，上報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)。②承包人依照業(yè)主批準(zhǔn)質(zhì)量事故解決方案對(duì)發(fā)生普通質(zhì)量事故工程進(jìn)行解決，監(jiān)理處應(yīng)進(jìn)行全過程旁站，并做好記錄。③承包人對(duì)發(fā)生普通質(zhì)量事故工程解決完畢后，應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理處組織、業(yè)主參加，對(duì)解決后工程進(jìn)行檢查，合格后書面告知承包人。事故解決框圖：施工過程↓事故發(fā)生↓承包人暫停施工↓承包人向監(jiān)理處報(bào)告↓監(jiān)理處現(xiàn)場查看↓普通質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故→由監(jiān)理處以電傳報(bào)業(yè)主↓承包人向監(jiān)理處提出補(bǔ)救辦法↓↓監(jiān)理處審批業(yè)主組織專家聯(lián)合查勘↓監(jiān)理處下達(dá)指令↓↓承包人復(fù)工←——得出結(jié)論和解決意見(3)小事故解決①小事故發(fā)生后，承包人填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”，提出解決意見或辦法，報(bào)監(jiān)理處。②監(jiān)理處收到承包人“質(zhì)量事故報(bào)告單”后，對(duì)承包人解決意見或辦法提出建議并進(jìn)行批準(zhǔn)，上報(bào)業(yè)主備案。③承包人依照監(jiān)理處批準(zhǔn)解決方案，對(duì)發(fā)生小事故工程進(jìn)行解決。④承包人對(duì)發(fā)生小事故工程解決完畢后，監(jiān)理處進(jìn)行檢查，合格后，方可批準(zhǔn)下道工序或分項(xiàng)工程開工。(4)所有質(zhì)量事故通過解決合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才干進(jìn)行下道工序施工。5.3工程進(jìn)度監(jiān)理5.3.1工程進(jìn)度監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)理根據(jù)是業(yè)主與承包人簽定合同文獻(xiàn)中總體進(jìn)度籌劃及核心項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃。5.3.1工程進(jìn)度監(jiān)理程序和內(nèi)容5.3.1.1工程進(jìn)度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度程序控制執(zhí)行如下監(jiān)理程序，如下頁框圖所示。5.3.1.2工程進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容：1.下達(dá)開工令施工合同條款中授權(quán)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同詳細(xì)規(guī)定日期，準(zhǔn)時(shí)向承包人發(fā)出工程開工令，意味著合同履約由準(zhǔn)備階段進(jìn)入實(shí)行階段，工期開始計(jì)時(shí)。下達(dá)開工令之前監(jiān)理工程師應(yīng)召開有業(yè)主與承包人參加第一次工地會(huì)議，討論業(yè)主與承包人雙方關(guān)于開工準(zhǔn)備狀況。業(yè)主應(yīng)按照合同條款規(guī)定作好征地、拆遷工作，及時(shí)提供施工用地，同步還應(yīng)當(dāng)完畢法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)，以保證承包人可以順利履行義務(wù)。承包人應(yīng)當(dāng)為開工所需要人力、材料及設(shè)備作好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師依照雙方準(zhǔn)備狀況，選取適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)出開工令。2.批準(zhǔn)籌劃承包人應(yīng)當(dāng)在接到中標(biāo)告知書之后，在合同規(guī)定期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交一份工程整體籌劃。該籌劃涉及工程進(jìn)度安排、網(wǎng)絡(luò)籌劃及核心路線、重要原材料供應(yīng)保障籌劃、機(jī)械配備及調(diào)配籌劃、勞動(dòng)力組織及調(diào)配籌劃、施工工藝辦法、質(zhì)量保障辦法、現(xiàn)場安全辦法及資金流動(dòng)籌劃等。它涉及工期管理、質(zhì)量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)籌劃自身科學(xué)性、合理性、履約合法性進(jìn)行審查，在進(jìn)行調(diào)查理解基本上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對(duì)有問題某些進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后進(jìn)度籌劃。發(fā)出中標(biāo)告知書之后↓→承包人提交實(shí)行性總體籌劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令↓↓監(jiān)理工程師審批工程開工↓監(jiān)理工程師審批延期按總體籌劃提交年度和月籌劃←-—每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工↓是監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督籌劃實(shí)行否↓與否核心線路否與否是施工單位因素否↓承包人調(diào)節(jié)月籌劃↓監(jiān)理工程師意見↓調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃↓頒布交工證書↓監(jiān)督維修籌劃↓頒布缺陷責(zé)任終結(jié)證書3.督促承包人修改籌劃在合同工期內(nèi)，承包人也許遇到種種意想不到問題，如來自承包人內(nèi)部不協(xié)調(diào)或外部條件不具備等因素，以致無法按籌劃工期竣工(不排除實(shí)際進(jìn)度超過籌劃工期)。此外，工程變更也也許影響籌劃。因而，調(diào)節(jié)和修改籌劃往往是不可避免。修改籌劃應(yīng)滿足施工管理和監(jiān)理控制需要出發(fā)，總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽批意見。4.審查工程延期和擬定最后竣工時(shí)間由于下述因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)本來工程進(jìn)度籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行。①因不可抗力因素(指六級(jí)以上地震、十級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)暴、龍卷風(fēng)或五十年一遇以上洪水導(dǎo)致重大破壞)，被迫停工；②因業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，未能及時(shí)提供圖紙而不能繼續(xù)施工；③因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久工程用地；④因業(yè)主未能按施工合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；上述狀況發(fā)生后施工單位應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采用積極有效辦法，在監(jiān)理工程師指引下盡量減少工期延長影響。5.對(duì)拖后工期處置因承包人自行采購材料供應(yīng)、施工勞力和機(jī)具設(shè)備局限性、管理不善，或發(fā)生安全、質(zhì)量事故和承包人其他責(zé)任，而影響工期，不能藉此順延工期。承包人應(yīng)采用有效辦法，努力將影響工期補(bǔ)回。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)予以處置。涉及發(fā)出書面告知，陳述工程授予承包人責(zé)任被延誤，指出延誤帶來危險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任。規(guī)定承包人引起注重，采用監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)必要辦法增長投入以便加快工程進(jìn)度，使合同工程能在合同工期內(nèi)竣工。如果承包人依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時(shí)，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對(duì)超工期未完某些罰款，用以彌補(bǔ)業(yè)主損失。如果監(jiān)理工程師忠告、罰金對(duì)承包人無濟(jì)于事，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同對(duì)業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程一某些實(shí)行強(qiáng)制分包或考慮更換承包人。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)行。6.簽發(fā)交工證書承包人已完畢所有合同工程，并符合規(guī)范中最后檢查規(guī)定，而已完畢在缺陷責(zé)任期內(nèi)責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以根據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責(zé)任終結(jié)證明。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)自費(fèi)對(duì)由于使用材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起工程“缺陷”和損壞進(jìn)行維修和返工，但屬正常使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期結(jié)束，表達(dá)了承包人履約責(zé)任所有解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。5.3.3工程進(jìn)度籌劃5.3.3.1進(jìn)度籌劃編制內(nèi)容進(jìn)度籌劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1)編制闡明①編制根據(jù)和基本資料；②本合同段工程概況；③沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運(yùn)送及材料條件，對(duì)施工有利和不利因素等；④本施工單位人員及設(shè)備狀況；⑤重要工程施工方案(涉及各單位工程和重點(diǎn)工程施工方案和辦法；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃等)；⑥施工布置(涉及各單位工程施工時(shí)間、辦法和程序)和施工辦法闡明；⑦施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。(2)施工進(jìn)度籌劃5.3.3.2進(jìn)度籌劃審批1.進(jìn)度籌劃由監(jiān)理處審核，連同審查意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.進(jìn)度籌劃經(jīng)批準(zhǔn)后，承包人即可組織工程施工。5.3.3.3進(jìn)度籌劃檢查1.各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)照承包人月進(jìn)度籌劃，每日檢查完畢工程量狀況并作好記錄，檢查內(nèi)容為：(1)承包人本月籌劃每天完畢數(shù)量和實(shí)際完畢數(shù)量。(2)承包人投入機(jī)械設(shè)備、人員與否和籌劃相一致，當(dāng)天投入機(jī)械人員數(shù)量。(3)導(dǎo)致人力、機(jī)械停滯因素。(4)改進(jìn)意見和辦法。2.業(yè)主督促總監(jiān)理工程師對(duì)每月進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：(1)當(dāng)月完畢工程量。(2)承包人進(jìn)度與否滯后。(3)分析承包人工程進(jìn)度滯后因素。(4)改進(jìn)意見和辦法。5.3.3.4進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)1.進(jìn)度符共籌劃在工程實(shí)行期間，如果實(shí)際進(jìn)度(特別是核心線路上實(shí)際進(jìn)度)與籌劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展不利因素，保證工程按籌劃進(jìn)行。2.進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度籌劃方案有較大出入時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)原工程進(jìn)度籌劃及鈔票流動(dòng)籌劃予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后工程進(jìn)度籌劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際。3.進(jìn)度籌劃滯后或延誤(1)加快工程進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師以為實(shí)際工程進(jìn)度將不能按進(jìn)度籌劃預(yù)定竣工期完畢工程時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包人采用加快工程進(jìn)度辦法，以趕上工程進(jìn)度籌劃中階段目的和總體目的。承包人采用加快工程進(jìn)度籌劃辦法應(yīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)加快施工進(jìn)度辦法應(yīng)符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，由此而增長一切費(fèi)用由承包人自負(fù)。(2)進(jìn)度籌劃延誤。由于非承包人因素(涉及不可預(yù)見和不可抗力因素)導(dǎo)致籌劃延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師規(guī)定，對(duì)原籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)和按新籌劃實(shí)行。由于承包人因素導(dǎo)致進(jìn)度籌劃延誤，并且回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采用了加快工程進(jìn)度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程一某些實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換承包人。5.3.4工程進(jìn)度監(jiān)理辦法5.3.4.1加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和有關(guān)資料采集，理解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集有關(guān)資料目在于核查、分析實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月作業(yè)籌劃完畢狀況提供根據(jù)。巡視可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前去，以便隨時(shí)互換意見。采集有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，涉及：承包人每天工程施工活動(dòng)進(jìn)展描寫，重要工程項(xiàng)目工序開工和進(jìn)入下道工序施工時(shí)間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量、品種和機(jī)械狀況，重要原材料消耗、供應(yīng)及庫存狀況，勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量投人狀況，當(dāng)天氣象資料，現(xiàn)場遇到影響進(jìn)度各種障礙，承包人反映狀況，各級(jí)監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場時(shí)批示，業(yè)主方面信息等等。資料可由專人負(fù)責(zé)采集，也可以來源于每一種監(jiān)理人員監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場采用巡視方式時(shí)，重要憑借自己對(duì)現(xiàn)場判斷，應(yīng)用合同條款對(duì)涉及影響工期進(jìn)度各方面提出評(píng)價(jià)，并妥善地和承包人討論。通過對(duì)現(xiàn)場狀況掌握和對(duì)承包人理解，督促承包人加快施工速度，調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃或采用其他辦法。5.3.4.2批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工依照工程管理需要，專業(yè)監(jiān)理工程師被授權(quán)辦理分項(xiàng)工程開工手續(xù)。專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告時(shí)應(yīng)注意：1.分項(xiàng)工程劃分與否與業(yè)主批準(zhǔn)劃分意見一致。2.分項(xiàng)工程開工報(bào)告進(jìn)度與否與批準(zhǔn)總工期進(jìn)度相吻合，分項(xiàng)工程施工工藝、采用辦法、使用原材料、勞動(dòng)力配備、設(shè)備型號(hào)與否事先得到總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，重要材料、設(shè)備與否到場、貫徹。3.分項(xiàng)工程與否涉及業(yè)主責(zé)任，業(yè)主與否準(zhǔn)時(shí)移送現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注旨在新項(xiàng)目開工前對(duì)履約環(huán)境調(diào)查。涉及：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁顩r，暫時(shí)用地與否解決，現(xiàn)場拆遷和移送與否順利，業(yè)主與否有變更意圖等。4.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告書面材料一定要客觀，并且應(yīng)帶有預(yù)見性。對(duì)承包人履約能力、施工能力及操作水平都要認(rèn)真提出評(píng)價(jià)。最后，對(duì)批準(zhǔn)開工日期要特別注明。5.4工程費(fèi)用監(jiān)理5.4.1工程計(jì)量工程計(jì)量就是監(jiān)理工程師對(duì)承包人完畢項(xiàng)目，按照合同規(guī)定條件，確認(rèn)其完畢工作量。工程計(jì)量單應(yīng)有承包人代表、監(jiān)理工程師和業(yè)主簽名。5.4.1.1計(jì)量范疇1.工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出書面變更或補(bǔ)充工程量清單內(nèi)容。2.合同文獻(xiàn)規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用。5.4.1.2計(jì)量根據(jù)、條件和資料1.計(jì)量根據(jù)(1)合同文獻(xiàn)。(2)按工程量清單及闡明規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量尺寸以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)。(3)變更工程數(shù)量以工程變更令、修訂工程量清單及變更設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。2.計(jì)量條件進(jìn)行計(jì)量工程，必要滿足如下條件：(1)計(jì)量項(xiàng)目符合合同規(guī)定計(jì)量項(xiàng)目，涉及如下三個(gè)方面：①工程量清單中工程項(xiàng)目工程量清單中工程項(xiàng)目所有需進(jìn)行計(jì)量。工程量清單數(shù)量是預(yù)測數(shù)量，它們不能作為承包人履行合同義務(wù)過程中應(yīng)予完畢實(shí)際和精確數(shù)量。監(jiān)理人員進(jìn)場后，業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織人員依照設(shè)計(jì)圖對(duì)工程量清單數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核數(shù)量為準(zhǔn)。②合同文獻(xiàn)中規(guī)定項(xiàng)目除了工程量清單中工程項(xiàng)目以外，在合同文獻(xiàn)中還規(guī)定了某些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必要依照合同條款進(jìn)行計(jì)量。③工程變更項(xiàng)目中附有修訂變更工程量清單，工程變更工程量清單同工程量清單具備相似性質(zhì)，因而對(duì)于工程變更工程量清單項(xiàng)目必要按合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。承包人為完畢上述項(xiàng)目而進(jìn)行某些輔助工程，由于這些輔助工程費(fèi)用已涉及在上述項(xiàng)目單價(jià)中，監(jiān)理工程師無需計(jì)量。④工程量清單中有單價(jià)套用相應(yīng)單價(jià)，若無則在監(jiān)理工程師主持下，由業(yè)主與承包人依照施工合同關(guān)于單價(jià)調(diào)節(jié)規(guī)定協(xié)商單價(jià)或價(jià)格。(2)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范原則規(guī)定工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范原則，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。依照監(jiān)理程序規(guī)定，對(duì)于簽發(fā)《中間交工證書》工程才干進(jìn)行計(jì)量。工程質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)范原則任何工程或工序不予計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)把質(zhì)量監(jiān)理和計(jì)量支付監(jiān)理兩個(gè)方面結(jié)合在一起。3.計(jì)量資料(1)分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)單。(2)檢查申請(qǐng)批復(fù)單及關(guān)于自檢合格資料。(3)工程質(zhì)量檢查表及關(guān)于質(zhì)量評(píng)估意見。(4)工程變更令。4.計(jì)量原則工程計(jì)量不但是已竣工程數(shù)量確認(rèn)，并且是對(duì)已竣工程綜合評(píng)價(jià)，工程計(jì)量原則：(1)按合同文獻(xiàn)所規(guī)定范疇、內(nèi)容、辦法、單位計(jì)量。(2)符合公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格工程方可計(jì)量。(3)合同外發(fā)生工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方簽認(rèn)數(shù)量計(jì)量。(4)驗(yàn)罷手續(xù)齊全。5.4.1.3計(jì)量程序現(xiàn)場計(jì)量工作重要由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核后上報(bào)業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師對(duì)于計(jì)量中數(shù)量問題有權(quán)更改或責(zé)令監(jiān)理處進(jìn)行復(fù)核計(jì)量。發(fā)現(xiàn)被計(jì)量工程中存在質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令承包人對(duì)缺陷部位返工或修補(bǔ)，并重新簽發(fā)《中間交工證書》。工程計(jì)量程序框圖(見下頁)。1.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程計(jì)量(1)計(jì)量方式：工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量條件時(shí)，承包人應(yīng)提出計(jì)量申請(qǐng)并提供計(jì)量所需資料。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人計(jì)量申請(qǐng)和為計(jì)量準(zhǔn)備關(guān)于資料并與其共同計(jì)量。如發(fā)現(xiàn)問題或資料不全時(shí)，應(yīng)將計(jì)量申請(qǐng)退回承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量或計(jì)量后暫不予支付。(2)監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，監(jiān)理工程師必要對(duì)計(jì)量成果做出精確記錄，并將記錄副本抄送承包人。(3)填寫中間計(jì)量表中間計(jì)量表是計(jì)量憑證，在進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量時(shí)由計(jì)量人員填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)確認(rèn)后，作為中期付款根據(jù)。中間計(jì)量表必要清晰真實(shí)地填寫計(jì)量成果，對(duì)承包人在合同規(guī)定期間內(nèi)提出異議，監(jiān)理處或業(yè)主應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后成果告知承包人。2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后計(jì)量報(bào)送業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后予以支付工程款項(xiàng)。5.4.2工程費(fèi)用支付工程費(fèi)用支付是監(jiān)理工程師依照工程量清單或業(yè)主批準(zhǔn)單價(jià)，按照已經(jīng)計(jì)量工程數(shù)量，向業(yè)主提供付款證明，由業(yè)主向承包人付款。工程計(jì)量程序框圖：———→承包人自檢不合格↓合格承包人提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)↓監(jiān)理工程師抽查檢查，監(jiān)理員配合↓———→簽發(fā)《中間交工證書》↓監(jiān)理工程師告知承包人計(jì)量時(shí)間、部位↓工程質(zhì)量問題監(jiān)理工程師同承包人共同計(jì)量←———↓填寫中間計(jì)量單資料↓不全專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)↓總監(jiān)理工程師審核↓監(jiān)理處上報(bào)業(yè)主↓業(yè)主審批↓簽發(fā)中間支付證書5.4.2.1工程費(fèi)用支付條件1.質(zhì)量合格己竣工程是支付必備條件承包人按照施工合同條款已經(jīng)完畢工程項(xiàng)目才予以支付，對(duì)于未完畢或雖然完畢但工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定項(xiàng)目，不予支付。2.工程變更項(xiàng)目必要有監(jiān)理處變更指令按施工合同條款規(guī)定，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，對(duì)任何施工項(xiàng)目變化都是不容許，不論這種變化與否必要，不予進(jìn)行任何支付。這是由于任何工程變更，均需由監(jiān)理工程師對(duì)變更后工程原則與否可以達(dá)到原合同規(guī)定原則進(jìn)行審定，變更費(fèi)用由業(yè)主擬定。因而，在工程支付管理過程中，回絕對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審核變更工程項(xiàng)目予以付款。3.各項(xiàng)支付款必要符合合同條款無論是工程量清單中還是工程量清單以外各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，均需符合合同條款。5.4.2.2中期支付1.工程款(1)監(jiān)理處必要對(duì)《中間計(jì)量表》、《清單支付報(bào)表》、《中間計(jì)量支付匯總表》等關(guān)于計(jì)量資料，審查無誤后，按規(guī)定期限及時(shí)上報(bào)業(yè)主。(2)業(yè)主審批后，簽發(fā)《中間支付證書》。2.暫定金:依照合同條款規(guī)定和工程實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń饡r(shí),承包人應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理處審查后，報(bào)業(yè)主審批。5.4.2.3中期支付程序1.承包人應(yīng)在當(dāng)月30日前向監(jiān)理工程師提交一式四份支付申請(qǐng)。將上月完畢已由監(jiān)理處簽認(rèn)工程計(jì)量表和經(jīng)批準(zhǔn)索賠、工程變更等，按規(guī)定格式填報(bào)工程支付申請(qǐng)，并提交監(jiān)理處。2.監(jiān)理處在收到承包人支付申請(qǐng)后必要從如下方面進(jìn)行審定:(1)承包人申請(qǐng)中已詳細(xì)列明以為有權(quán)得到款項(xiàng)。(2)申請(qǐng)中所涉及表格形式通過監(jiān)理工程師承認(rèn)。(3)申請(qǐng)中所有款項(xiàng)均通過計(jì)量認(rèn)證。3.監(jiān)理處應(yīng)在5日之內(nèi)完畢如下幾種方面審查后報(bào)送業(yè)主：(1)對(duì)所報(bào)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。(2)對(duì)所報(bào)工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查。(3)申請(qǐng)格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同規(guī)定。(4)各項(xiàng)資料、證明文獻(xiàn)手續(xù)齊全。4.業(yè)主在收到監(jiān)理處報(bào)送工程支付報(bào)表后，7日之內(nèi)完畢下列工作：(1)審查報(bào)表并將審查成果告知監(jiān)理處。(2)對(duì)已支付工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在本期證書中刪去或減少該工程價(jià)值。(3)對(duì)已經(jīng)簽發(fā)支付證書中錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。(4)中期支付證書由業(yè)主簽發(fā)，抄送承包人。5.4.2.4最后支付1.業(yè)主收到承包人在合同規(guī)定期間內(nèi)提交最后支付申請(qǐng)后，應(yīng)在合同規(guī)定期間內(nèi)完畢如下審定工作：(1)申請(qǐng)格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師規(guī)定。(2)相應(yīng)分列結(jié)算清單必要齊全、完整，互有關(guān)系清晰。(3)相應(yīng)分列證明資料有監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)。(4)承包人已按合同規(guī)定履行了所有職責(zé)。(5)確認(rèn)所有計(jì)量與支付均沒有漏掉或重復(fù)，且計(jì)算精確，匯總無誤。(6)發(fā)現(xiàn)不可以確認(rèn)費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)告知承包人，并規(guī)定其提供所需進(jìn)一步資料與證明。2.業(yè)主在收到承包人提交最后報(bào)告和所有其他監(jiān)理工程師合理規(guī)定資料后，14天內(nèi)完畢下列工作：(1)審定最后報(bào)告與否已按監(jiān)理工程師和承包人雙方一致意見進(jìn)行了修改。(2)簽發(fā)最后支付證書呈并抄送承包人。5.5合同管理5.5.1工程變更程序5.5.1.1定義凡對(duì)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙(含已批準(zhǔn)施工圖)涉及各種工程形式、位置、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量及原則進(jìn)行修改或變化，均稱為工程變更。5.5.1.2凡符合下列條件之一都可提出工程變更：l.保持或提高原設(shè)計(jì)原則，減少投資或增長不多，能解決特殊技術(shù)問題或可節(jié)約用地，縮短工期效果明顯者。2.原設(shè)計(jì)欠合理，可選取經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)方案。3.由于水利、礦產(chǎn)、文物、環(huán)保等不可預(yù)見因素，必要變更原設(shè)計(jì)者。4.采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，有助于提高工程質(zhì)量原則、工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步不增長工程造價(jià)者。5.5.1.3變更審批權(quán)限及時(shí)限所有變更均由監(jiān)理處復(fù)核，報(bào)業(yè)主審批。且所有變更均規(guī)定在收到變更申請(qǐng)后7天內(nèi)提出解決意見并按程序上報(bào)。5.5.1.4變更審批程序1.所有變更應(yīng)由申請(qǐng)變更部門提出涉及變更因素、變更圖紙和增減金額計(jì)算報(bào)告。2.特殊狀況可由業(yè)主口頭批準(zhǔn)。7天內(nèi)由審批變更部門書面確認(rèn)并補(bǔ)齊變更手續(xù)。3.變更令一律由監(jiān)理處簽發(fā)。4.承包人規(guī)定變更程序：(1)由承包人填寫“工程變更申報(bào)單”報(bào)監(jiān)理處。(2)監(jiān)理處復(fù)核后訂立意見報(bào)業(yè)主審批、備案；若不批準(zhǔn)變更，則以書面形式向承包人闡明理由。5.由設(shè)計(jì)部門提出變更程序：(1)設(shè)計(jì)部門應(yīng)書面告知業(yè)主，并提供變更圖紙和工程量清單。(2)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門提出變更意見時(shí)，書面告知監(jiān)理處，并由監(jiān)理處下達(dá)變更令5.5.2工程延期5.5.2.1工程延期申報(bào)1.延期事件初次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向監(jiān)理處提出規(guī)定延期意向，并抄報(bào)業(yè)主。2.承包人應(yīng)及時(shí)、精確地提供延期事件發(fā)生現(xiàn)場記錄，并每隔7天向監(jiān)理處提交事件進(jìn)展詳細(xì)資料。3.承包人在遞交規(guī)定延期意向后按合同規(guī)定期限或監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)，填寫“延期索賠申請(qǐng)報(bào)表”(此申請(qǐng)應(yīng)列入延期細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展因素及申請(qǐng)所根據(jù)合同條款；并附有延期測算辦法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及關(guān)于證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等)報(bào)監(jiān)理處。4.當(dāng)事件不斷發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理規(guī)定期間間隔內(nèi)，但不超過21天，以中期賬單形式向監(jiān)理處報(bào)送上述關(guān)于資料及累加延長工期闡明。5.在延期事件結(jié)束后14天內(nèi)向監(jiān)理處提交同樣內(nèi)容最后詳細(xì)資料，同步抄報(bào)業(yè)主。5.5.2.2延期審批程序1.監(jiān)理處在收到延期意向后，要進(jìn)行如下工作：(1)及時(shí)告知關(guān)于監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和尋常記錄，收集來自現(xiàn)場以外各種資料與信息。(2)監(jiān)理處收到承包人正式延期申請(qǐng)后，認(rèn)真審查申請(qǐng)延期合同根據(jù)與否精確、理由與否對(duì)的與充分，以評(píng)估判斷延期事件與否成立，并采用必要積極辦法以減輕或消除延期事件繼續(xù)發(fā)生。(3)審查延期申請(qǐng)格式和內(nèi)容與否符合規(guī)定規(guī)定、資料與否真實(shí)齊全。(4)審查承包人延期天數(shù)與否有經(jīng)簽認(rèn)原始記錄，計(jì)算原則與辦法與否對(duì)的。如延期事件成立，填寫“延期索賠審查表”，連同審查意見上報(bào)業(yè)主。2.業(yè)主在收到監(jiān)理處審查意見后，進(jìn)行如下審定工作：(1)會(huì)同業(yè)主對(duì)延期事件進(jìn)行進(jìn)一步審查評(píng)估。(2)如批準(zhǔn)延期事件成立，填寫“延期索賠批復(fù)表”由業(yè)主訂立批復(fù)延長工期天數(shù)。5.5.3費(fèi)用索賠5.5.3.1費(fèi)用索賠申報(bào)1.索賠事件初次發(fā)生后21天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理處提出索賠意向，并抄報(bào)業(yè)主。2.承包人應(yīng)及時(shí)、精確地做好索賠事件發(fā)生現(xiàn)場記錄，并保存當(dāng)時(shí)記錄，作為申請(qǐng)索賠憑證。3.承包人應(yīng)在遞交索賠意向后按合同規(guī)定期限或監(jiān)理處規(guī)定期限內(nèi)，填寫“延期索賠申請(qǐng)報(bào)表”和一份擬索賠款額詳細(xì)帳目、闡明索賠所根據(jù)理由材料報(bào)監(jiān)理處。4.事件不斷發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理處合理規(guī)定期間間隔(但不超過28天)內(nèi)，以中期帳單形式向監(jiān)理處報(bào)送上述關(guān)于資料及累加索賠款額闡明。5.在索賠事件結(jié)束后21天內(nèi)向監(jiān)理處遞交同樣內(nèi)容最后索賠帳目，同步抄報(bào)業(yè)主。5.5.3.1費(fèi)用索賠審批1.監(jiān)理處收到索賠意向后應(yīng)：(1)及時(shí)告知關(guān)于監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和尋常記錄,收集來自現(xiàn)場以外各種資料與信息。(2)監(jiān)理處收到承包人正式索賠申請(qǐng)后，認(rèn)真審查申請(qǐng)索賠合同根據(jù)與否精確；理由與否對(duì)的、合理、充分。評(píng)估判斷索賠事件與否成立，并采用必要積極辦法以減輕或消除索賠事件繼續(xù)發(fā)生。(3)審查索賠申請(qǐng)格式和內(nèi)容與否符合規(guī)定規(guī)定；索賠申請(qǐng)資料與否真實(shí)、齊全。(4)對(duì)承包人索賠費(fèi)用數(shù)量、費(fèi)率與否有經(jīng)簽認(rèn)原始記錄、計(jì)算原則與辦法與否對(duì)的等逐項(xiàng)進(jìn)行審核。如索賠事件成立，填寫‘延期與索賠審查表”，連同審核意見上報(bào)業(yè)主。2.業(yè)主在收到監(jiān)理處審核意見后，進(jìn)行如下審定工作：(1)對(duì)索賠進(jìn)行進(jìn)一步審查評(píng)估。(2)如批準(zhǔn)索賠事件成立，填寫“延期與索賠批復(fù)表”由業(yè)主訂立批復(fù)索賠費(fèi)用。并按合同規(guī)定列入核簽最后支付證書內(nèi)予以支付。5.6安全管理與環(huán)保5.6.1安全管理1、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一，防止為主方針。承包人除應(yīng)遵守《安全生產(chǎn)法》及《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》關(guān)于規(guī)定外，還應(yīng)遵守一切指引安全、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面法規(guī)和規(guī)范，完善安全生產(chǎn)條件，并應(yīng)提供一切安全裝置、設(shè)備保護(hù)器材；并且當(dāng)監(jiān)理工程師以為是合理需要時(shí)，承包人應(yīng)采用任何其他辦法以保護(hù)其雇員生命、健康及公眾安全。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包人要建立安全管理組織機(jī)構(gòu)、制定安全管理制度，安全責(zé)任貫徹到人。施工組織設(shè)計(jì)、工程開工報(bào)告要體現(xiàn)安全管理內(nèi)容。3、承包人必要對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作規(guī)程。監(jiān)理工程師要檢查施工人員安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)狀況，特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)，持證上崗狀況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安全性能檢測狀況，審查合格后批準(zhǔn)該分項(xiàng)、分部工程開工。4、要建立安全臺(tái)帳，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。告知從業(yè)人員和有關(guān)人員在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采用辦法。5、承包人對(duì)安全生產(chǎn)狀況要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢查、督促，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。檢查安全工作要形成制度，檢查后要記入臺(tái)帳。6、監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)檢查施工單位安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查重要內(nèi)容涉及：1）、與否貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)章制度和操作規(guī)程，與否保證了安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用；2）、與否配備了一定數(shù)量符合規(guī)定專職安全生產(chǎn)管理人員，并按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；3）、各項(xiàng)作業(yè)與否按照規(guī)范操作，并設(shè)立安全警示標(biāo)志和闡明；4）、與否在施工現(xiàn)場建立了消防安全責(zé)任制度，擬定消防安全負(fù)責(zé)人，制定了各項(xiàng)消防安全考核制度和操作規(guī)程；5）、與否在施工現(xiàn)場入口處、基坑邊沿、爆破物存儲(chǔ)處等危險(xiǎn)部位設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志；6）、與否如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等；檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)書面指令施工單位整治；狀況嚴(yán)重，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》規(guī)定施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)告。7、安全標(biāo)志要貫徹1）監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人在本工程現(xiàn)場周邊配備、架立并維護(hù)一切必要而適當(dāng)標(biāo)志牌，覺得其員工和公眾提供安全和以便。承包人應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素生產(chǎn)經(jīng)營場合和關(guān)于設(shè)施設(shè)備上，設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。2）標(biāo)志牌應(yīng)涉及（但不限于如下幾種）：警告與危險(xiǎn)標(biāo)志：安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志與原則道路標(biāo)志。3）所有標(biāo)志上文字應(yīng)原則、清晰。所用圖標(biāo)標(biāo)志應(yīng)采用行業(yè)通用符號(hào)。4）所有標(biāo)志尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)、應(yīng)按規(guī)定或使監(jiān)理工程師滿意。8、安全事故報(bào)告承包人發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告承包人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)迅速采用有效辦法，組織急救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并向業(yè)主報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲延不報(bào)，不得故意破壞現(xiàn)場，毀滅關(guān)于證據(jù)。9、安全事故解決生產(chǎn)安全事故調(diào)查解決應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則，及時(shí)精確地查清事故因素，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整治辦法，并對(duì)事故責(zé)任者提出解決意見。承包人發(fā)生生產(chǎn)安全事故,經(jīng)調(diào)查擬定為責(zé)任事故，除了應(yīng)當(dāng)查明事故單位責(zé)任并依法予以追究外，還應(yīng)當(dāng)查明對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)于事項(xiàng)負(fù)有審查批準(zhǔn)和監(jiān)督職責(zé)行政部門責(zé)任，對(duì)有失職、失職行為，依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定追究法律責(zé)任。10、分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，安全事故解決未結(jié)束，暫不簽發(fā)中間交工證書。5.6.2環(huán)保監(jiān)理1、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人嚴(yán)格遵守國家對(duì)環(huán)保關(guān)于法律、法規(guī)，承包人有責(zé)任采用各種有效辦法以防止和消除任何因施工導(dǎo)致環(huán)境污染，并應(yīng)保證業(yè)主免于承擔(dān)由于這種污染而產(chǎn)生一切索賠或罰款，本款發(fā)生各種費(fèi)用，所有由承包人負(fù)責(zé)支付。2、承包人生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定，并接受本地政府及關(guān)于部門監(jiān)督。3、控制揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境空氣污染影響。公路施工期環(huán)境空氣污染重要是塵埃污染，其重要污染是施工車輛、筑路機(jī)械等接連不斷地運(yùn)營和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生揚(yáng)塵。對(duì)運(yùn)送材料道路及施工現(xiàn)場也要采用必要辦法如灑水，并及時(shí)清掃路面，防止二次揚(yáng)塵。4、噪聲：噪聲污染影響。公路施工期噪聲重要來自施工機(jī)械和運(yùn)送車輛。為了保護(hù)施工人員和沿線居民身體健康以及學(xué)校正常教學(xué)環(huán)境，應(yīng)采用如下辦法：1）施工人員要精心保養(yǎng)施工機(jī)械，使之保持最佳狀態(tài)和最低噪聲水平。為了保護(hù)施工人員身體健康，可采用必要?jiǎng)诒＾k法和帶耳塞、防聲棉、耳罩，