論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理

I引言施工中質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督管理即是保障各個(gè)施工項(xiàng)目總體質(zhì)量的重要檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是各個(gè)項(xiàng)目保證質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可以有效地節(jié)約了施工原材料的成本，降低了施工中對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的難度，并提高了施工項(xiàng)目的施工效率，縮短施工周期，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)向?qū)I(yè)化水平發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)制訂過(guò)程中的準(zhǔn)備和操作方法，都是進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施，不但需要具備一個(gè)明確的建設(shè)項(xiàng)目施工方案、良好的建設(shè)項(xiàng)目施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖紙，并且需要充足的基礎(chǔ)性建設(shè)經(jīng)費(fèi)，還需要建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建立明確的施工質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)，可以為施工質(zhì)量和安全檢驗(yàn)提供一個(gè)良好的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)土木建筑施工企業(yè)的很大一部分事情都是在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理己經(jīng)成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的主體。為了使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的地位和市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工廠家都需要針對(duì)我們的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和管理。例如，施工者可以采用一次性地保證工藝質(zhì)量落實(shí)到位，減少了在施工過(guò)程中“返工”事故的發(fā)生。而且建筑材料的應(yīng)用效果也會(huì)很好地節(jié)約和降低施工時(shí)間和成本，增加了施工技術(shù)含量，促進(jìn)其順利展開(kāi)。1建筑工程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理的形式1.1注重工程質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)管理形式是體現(xiàn)于建筑施工中，這就需要對(duì)于建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)和管理方法進(jìn)行有機(jī)的劃分。為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量目標(biāo)管理這一組成部分總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于整體的質(zhì)量管理，要求各個(gè)施工單位應(yīng)該對(duì)于建筑質(zhì)量的目標(biāo)具備明確的管理方法和措施，并根據(jù)各個(gè)管理部門目標(biāo)的職權(quán)，明確一級(jí)一級(jí)各個(gè)部門的管理目標(biāo)，以各種形式的級(jí)別，級(jí)別來(lái)劃分各個(gè)施工的質(zhì)量目標(biāo)，以便能夠有一個(gè)清晰的不同層次之間的聯(lián)系，但也具備一定層次的獨(dú)立性，以此來(lái)確保各項(xiàng)建設(shè)工程質(zhì)量和管理總體目標(biāo)，每一個(gè)部門都應(yīng)該具備明確的子目標(biāo)，最終能夠確保各項(xiàng)建設(shè)工程的總體目標(biāo)。例如，建設(shè)單位已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了民用房屋和住宅樓建筑。施工單位可以根據(jù)各項(xiàng)施工過(guò)程中所涉及的不同技術(shù)領(lǐng)域，將其施工質(zhì)量目標(biāo)管理組細(xì)化為三個(gè)主要的質(zhì)量目標(biāo)管理小組，每個(gè)主要質(zhì)量目標(biāo)管理小組設(shè)置五個(gè)主要分項(xiàng)來(lái)負(fù)責(zé)其施工質(zhì)量目標(biāo)的管理，從而基本上實(shí)現(xiàn)了每個(gè)施工人員職責(zé)清晰、施工質(zhì)量保障的管理制度，促進(jìn)了施工項(xiàng)目的合理施工[13]。1.2將人員管理和技術(shù)管理相結(jié)合在對(duì)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的設(shè)置中，要特別注意將人員的管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用有機(jī)地融入到一起。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)的制定：①對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行逐層嵌套，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)漸進(jìn)性的質(zhì)量指標(biāo)管理；②在對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理中，運(yùn)用先進(jìn)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和管理手段，確保對(duì)科學(xué)化的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)管理的科學(xué)化、智能化運(yùn)行。推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展[14]。此外，實(shí)施對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)管理，在其實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該充分地注意到將科技管理和對(duì)于人員的管理有機(jī)地緊密結(jié)合，還應(yīng)該始終堅(jiān)持采用以人為監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督為主，科技和監(jiān)督為輔的質(zhì)量和目標(biāo)管理方法，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)管理的一種人性化和可持續(xù)發(fā)展。1.3工程質(zhì)量目標(biāo)的體系和制度控制逐步明晰施工質(zhì)量目標(biāo)體系管理將成為施工中實(shí)施管理體系的主要依據(jù)。隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的逐漸健康發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑工程的體系和管理也正在不斷完善，這也為提升建筑質(zhì)量提供了完整的系統(tǒng)管理保障。①建筑工程體系管理的完善來(lái)源于建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的一種漸進(jìn)式管理體系，提高了施工技術(shù)和管理的精確性和規(guī)范化，有效地促進(jìn)了我國(guó)建筑工程管理體系的進(jìn)一步完善；②隨著施工質(zhì)量目標(biāo)管理的進(jìn)一步提高，施工質(zhì)量管理中的科學(xué)技術(shù)水平和人員技術(shù)水平為技術(shù)管理提供了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)了施工的系統(tǒng)管理[15]。2建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理中注意事項(xiàng)2.1質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行確立建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)首先是必須確保其質(zhì)量監(jiān)督管理方法和措施。想要確立一個(gè)完整的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的總體目標(biāo)和技術(shù)指導(dǎo)，必須使其具有一個(gè)完整的、合適的、能夠根據(jù)各種需求制定和編排的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)方案，以防止其中一些問(wèn)題被誤認(rèn)為是造成或者導(dǎo)致其他問(wèn)題。這不但嚴(yán)重地影響了整個(gè)施工過(guò)程的正常進(jìn)行，也大大地增加了各個(gè)施工單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，阻礙了整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行[16]。2.2工程質(zhì)量存在隱患在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全目標(biāo)管理方法的具體執(zhí)行中，需要特別注意的二點(diǎn)就是必須確保對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代化的施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)管理的具體設(shè)定、劃分和監(jiān)督管理都主要是基于現(xiàn)代化的施工中各個(gè)組成部分的具體施工要點(diǎn)[17]。為了更好地保證現(xiàn)代化施工過(guò)程中的質(zhì)量，在我們進(jìn)行現(xiàn)代化的施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，要充分地明確現(xiàn)代化的質(zhì)量目標(biāo)管理的職責(zé)和分工，以此來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)代化的質(zhì)量目標(biāo)管理的職責(zé)，特別要做的就是對(duì)現(xiàn)代化的質(zhì)量返修、回工等環(huán)節(jié)進(jìn)行明顯的控制質(zhì)量上的隱患和問(wèn)題，既可以減少質(zhì)量和費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目工程造價(jià)，又可以保證項(xiàng)目建筑工程的全局和總體質(zhì)量。3建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題而且建筑工程的質(zhì)量具有其自身特征，這就取決于建筑工程自身的性能以及其建筑制造生產(chǎn)過(guò)程中的性能。建筑工程的質(zhì)量主要受許多環(huán)境因素的作用而產(chǎn)生影響，如設(shè)計(jì)水平，材料品質(zhì)，先進(jìn)的施工技術(shù)手段，技術(shù)措施，人員素質(zhì)，工期。目前，建筑工程中的質(zhì)量仍存在著共性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高目前，許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量都沒(méi)有引起足夠的關(guān)注。為了大大節(jié)省設(shè)計(jì)成本，許多業(yè)主并不愿意雇傭一些專門技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)，而是選擇邀請(qǐng)一些“守望者”的設(shè)計(jì)師進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)。這樣，有的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)資料文件不完整，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的計(jì)算與實(shí)際圖紙匹配；部分建筑工程的抗震觀點(diǎn)和概念設(shè)計(jì)考慮不周全，結(jié)構(gòu)制度體系和整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)防護(hù)措施不合理，構(gòu)件的設(shè)計(jì)不滿足規(guī)范技術(shù)要求，框架梁柱的設(shè)計(jì)不合格率約為7.3%。3.2施工過(guò)程通病普遍、質(zhì)量粗糙在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有一套較為完善的質(zhì)量管理體系，過(guò)程和生產(chǎn)線之間、工種之間不存在嚴(yán)格的連通保護(hù)措施。前一個(gè)進(jìn)度留下的安全隱患未能得到及時(shí)處理，甚至被后一個(gè)進(jìn)程構(gòu)造者故意隱藏。由于在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行隨意找平，半成品的隨意胡亂堆放或者隨意損壞，嚴(yán)重危害了整個(gè)建造工程的建筑整體施工質(zhì)量。建筑品質(zhì)不但關(guān)系著我們國(guó)民社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與可靠發(fā)展，也直接涉及著我們廣大人民群眾的切身利益。目前由于建筑工程質(zhì)量原因存在一些問(wèn)題，如屋面滲漏、廚房?jī)?nèi)部滲水、門扇及外圍墻、抹灰松動(dòng)脫落、外部表面粗糙、垂直不均勻、凹凸不平、線條彎曲、棱角欠佳、框孔隙不規(guī)則等，影響了建筑工程的安全性、使用壽命與其實(shí)際應(yīng)用效果。這些共性的問(wèn)題已經(jīng)成為近年來(lái)我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)中最為常見(jiàn)、也是一個(gè)普遍受到我們高度重視的質(zhì)量事故。3.3缺乏完善的管理體制不健全，不完善的行政執(zhí)法體制是當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。管理體制不斷得到改進(jìn)，給正常建筑工程施工帶來(lái)很大的困難，許多建筑工程都過(guò)度地盲目追求成本和節(jié)約開(kāi)支，從資金的開(kāi)支和技術(shù)人員的配備上都大度減少和削弱了工程管理的各個(gè)部門，導(dǎo)致了缺失許多工程管理所需要的技術(shù)人員，很大一定程度上減少了管理人員的勞動(dòng)積極性，對(duì)于日常工作的監(jiān)督和落實(shí)僅僅表現(xiàn)為一種形式，并未能夠真正地發(fā)揮其效果，管理的功能。3.4缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患我國(guó)的建筑工程的施工大多數(shù)都是在露天或高空進(jìn)行工作，一些危險(xiǎn)性比較大的建筑工種，每年有嚴(yán)重事故頻繁地發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程中由于事故而造成的事件死亡率居各個(gè)行業(yè)第一位，色險(xiǎn)性僅次于石油和開(kāi)礦工程行業(yè)。許多事故的頻繁發(fā)生由于操作技術(shù)人員的違章指揮、作業(yè)，大大地威脅到了施工人員的財(cái)產(chǎn)和身心安全，也嚴(yán)重地制約了我國(guó)建筑業(yè)的健康和快速發(fā)展。這些問(wèn)題都反映了建筑工程從業(yè)人員的缺乏安全意識(shí)，建筑工程師未能切實(shí)地落實(shí)好安全監(jiān)督管理政策。另外還有許多的地方勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和企業(yè)并沒(méi)有與建筑工程的承包單位建立相適當(dāng)?shù)慕M織和機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有與建筑項(xiàng)目經(jīng)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致企業(yè)的承包和建筑項(xiàng)目經(jīng)理各盡所責(zé)，安全意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致形成了建筑項(xiàng)目經(jīng)理單位存在的安全隱患。4影響建筑工程質(zhì)量的主要原因分析4.1開(kāi)發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄由于我們的法律意識(shí)淡薄、法制觀念淡薄，部分建筑施工企業(yè)及其施工技術(shù)人員因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑施工的過(guò)程中違背了相關(guān)的規(guī)范及其操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，不按時(shí)間進(jìn)行順序的施工，采取不當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)措施，甚至是偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不佳，產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故屢見(jiàn)重演。由于近年來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)的快速發(fā)展，不可避免地會(huì)造成良莠不齊的現(xiàn)象。由于我國(guó)基本建筑企業(yè)規(guī)模增加及商品房市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)迅速擴(kuò)張，出現(xiàn)良莠不齊的情況。有的施工單位在其技術(shù)、管理、裝置、人才等方面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)施工要求。也有些企業(yè)是皮包公司或其附屬企業(yè)。他們通過(guò)一些錯(cuò)誤和不恰當(dāng)?shù)姆绞节A得了建筑物的開(kāi)發(fā)投資，但很難為自己創(chuàng)建出一個(gè)高品質(zhì)的房子。一些設(shè)計(jì)和施工單位的管理觀念不合格，利用自己品牌把大量研究開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包。有些項(xiàng)目甚至被轉(zhuǎn)包很多次，或者被拆散了。同時(shí)，一些施工單位的人員流動(dòng)幅度較大，隊(duì)伍的穩(wěn)定性較低，有的承擔(dān)了承包責(zé)任，而且有的又拒絕了承包責(zé)任，導(dǎo)致了技術(shù)力量和工程質(zhì)量水平下降。4.2監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位為了更好地謀求社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益，一些建筑監(jiān)理組織和單位附加了高級(jí)資格承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)，工程監(jiān)理組織的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)和設(shè)備都不能夠滿足要求，監(jiān)理從業(yè)人員也沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資格證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理體系不健全，監(jiān)理從業(yè)人員對(duì)于材料、部件、設(shè)備投入使用或安裝前沒(méi)有嚴(yán)格審核，證人抽樣的制度并沒(méi)有得到嚴(yán)格落實(shí)，即使是對(duì)于隱蔽施工單位也沒(méi)有能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，有的隱蔽施工單位甚至沒(méi)有按照法律規(guī)定的程序來(lái)組織施工檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)施工、分段施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收，就直接走入了施工下一道工序。4.3原材料質(zhì)量控制不到位一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)約資金，趕上進(jìn)度，追求效益，沒(méi)有把原材料的質(zhì)量控制在適當(dāng)?shù)奈恢?，就使用好的原材料?lái)代替劣質(zhì)材料；砂子一般不上鐵篩，連大帶小，都摻入到了混凝土里；由于砂土中的土壤化學(xué)物質(zhì)含量超標(biāo)，可以直接使用于建筑物的施工，無(wú)須進(jìn)行水洗。這些方法所造成的主要問(wèn)題之一就是混凝土的強(qiáng)度不足，經(jīng)過(guò)多次取樣和擠壓，不能滿足要求。在基礎(chǔ)上進(jìn)行使用時(shí)，在頂部進(jìn)行使用時(shí)，容易產(chǎn)生造成樁基礎(chǔ)偏移，基礎(chǔ)倒塌，頂部開(kāi)裂滲漏。5加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的措施5.1制定質(zhì)量目標(biāo)、建立責(zé)任制度監(jiān)理工程師單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的基本概況、工程的特征、業(yè)主的需求以及《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)制度，編制詳細(xì)的工程質(zhì)量，體現(xiàn)工程的具體特征，并根據(jù)建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目制定有效的工程技術(shù)和組織措施，在建筑工程施工的全過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理項(xiàng)目的要求，落實(shí)專業(yè)工程的監(jiān)理，確保各個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。健全質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，這就是對(duì)建筑品牌質(zhì)量控制的基本保證。因此，當(dāng)其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位就應(yīng)根據(jù)其所從事的監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)，完善體系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，落實(shí)其責(zé)任。確定各項(xiàng)主管部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)分工及其崗位職責(zé)，并與各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人共同簽訂了責(zé)任書；制定了相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)理體系制度和其他相應(yīng)的工程監(jiān)理流于控制程序，使得工程質(zhì)量監(jiān)理的工作更加規(guī)范化、程序化；建立了溝通協(xié)調(diào)制度，要求項(xiàng)目相關(guān)部門技術(shù)人員定期與項(xiàng)目承包商及其他施工技術(shù)人員之間進(jìn)行一次溝通協(xié)調(diào)，溝通中所采取的施工技術(shù)措施的選擇是否正確、所用材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其中可能存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督執(zhí)行，從而徹底消除存在的質(zhì)量隱患。5.2嚴(yán)格控制建筑原材料在建筑工程施工中，材料的品質(zhì)起著關(guān)鍵性的作用。在工程施工中嚴(yán)格審核所采用的材料是否滿足了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，這無(wú)疑是一個(gè)重要的任務(wù)。因此，質(zhì)量監(jiān)管人員在選擇施工材料時(shí)就應(yīng)該注意嚴(yán)格把關(guān)。另外，要認(rèn)真地做好對(duì)于材料的安全性檢測(cè)和施工試驗(yàn)，保證其檢測(cè)結(jié)果的信息真實(shí)性與可靠度，對(duì)一些關(guān)鍵部位的情況進(jìn)行了抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。5.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范各級(jí)工程建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步充分發(fā)揮建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的職能和責(zé)任，通過(guò)健全相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)規(guī)范等，落實(shí)相關(guān)的管理體系，從而使得作業(yè)流程更加規(guī)范化、制度性。施工方案與管理，施工質(zhì)量控制與監(jiān)督管理，以及施工原材料檢查規(guī)范。鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位引進(jìn)先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，不斷提高科技含量和建設(shè)綜合效益，確保建設(shè)工程質(zhì)量。結(jié)論對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理，它是我國(guó)現(xiàn)代化建筑施工管理的重要組成部分。實(shí)施科學(xué)合理的建筑施工過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)管理，能夠有效地提高整個(gè)建筑施工過(guò)程中各個(gè)組成部位的施工質(zhì)量，降低了對(duì)施工原材料資源的浪費(fèi)率和嚴(yán)重影響，提高了施工者在技術(shù)上和過(guò)程中科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。施工質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程的成敗，還影響到生命財(cái)產(chǎn)的安全。通過(guò)上述事實(shí)，我們充分認(rèn)識(shí)到：要成為一名合格的施工管理員，不僅要有高素質(zhì)的技能，還要有科學(xué)的管理，實(shí)行有針對(duì)性的組織、協(xié)調(diào)和控制，做好團(tuán)隊(duì)組織管理，注重良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中持之以恒，持之以恒做穿，以杜絕施工質(zhì)量事故，更好地為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)[1]LiguoLiu，CaixiaZhang.AnalysisofImportanceofEngineeringSurveyinConstr