執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會1我在這次的學(xué)習(xí)中有許多的感受，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依舊能堅持賜予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感受良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)。

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子許多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今日這個結(jié)果?人不是由于知道而轉(zhuǎn)變，而是因苦痛和觸動而轉(zhuǎn)變。老鷹活過四十年要想連續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必需做出困難的打算。開頭一個更新的過程。只要我情愿放下舊的包袱，情愿學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，制造新的將來。我們需要的是自我蛻變的士氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參與這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參與過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們樂觀的動員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面，帶動本隊的學(xué)員吶喊，這對于這些第一次“親熱”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是沖突的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是由于勝利有激情，而是由于激情而勝利!激情是前進(jìn)的動力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀互動，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新學(xué)問。

二、百分百負(fù)責(zé)任。

要做個會負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國有句古話：失敗是勝利之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會勝利，也不是說你一次次失敗后勝利自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次勝利打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦谐３Ｓ羞@樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯事情的時候，我們常常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也消失了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來認(rèn)真反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避開及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會爭論，找緣由、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家全都同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必需，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)當(dāng)把百分百的責(zé)任詳細(xì)體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值打算著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司制造了多少價值，假如你沒有供應(yīng)令領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果，公司憑什么付給你酬勞?大部分公司的老板觀賞的不是那些為公司提出許多好點子的人，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動力量。雖然行動不肯定有結(jié)果，但是不行動肯定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個勝利的企業(yè)里面常常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個方案、目標(biāo)，方案就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力，假如我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今日這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會是今日這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，下面最終一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻常常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶供應(yīng)有價值有明確的結(jié)果?所以答案是確定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期進(jìn)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿足，只有”客戶“滿足了，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平常的工作中我們常常會對我們的上司說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感受，一個會議的召開肯定不是簡潔的通知了事，肯定要有參會人員的確定、會議資料的預(yù)備、會議記錄、形成會議紀(jì)要、會議內(nèi)容的落實、跟進(jìn)，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)受的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是熟悉事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了許多，也使我更清晰得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是我們拿酬勞的緣由，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，肯定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓全部的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司提倡的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉(zhuǎn)變自己的行為，最終形成一種注意現(xiàn)實、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)厲?、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》，由于《致加西亞的信》提倡的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的勝利也就不在遙遠(yuǎn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感受很深。特殊是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個宏大目標(biāo)要靠一個宏大的團(tuán)隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司制造價值之后才有價值。

執(zhí)行——沒有任何借口。完善的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們臨時躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是簡單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是樂觀地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完善表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培育不達(dá)目的不罷休的毅力。由于工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的樂觀性。

通過這次培訓(xùn)，使我熟悉到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)打算成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進(jìn)展。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3上個月我有幸參與了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽副總關(guān)于中層干部如何增加執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現(xiàn)實操作的力量，它不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最精彩的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最敏捷變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一起爭論一下。

目前，我們公司處在飛速進(jìn)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的進(jìn)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種力量：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的力量和在本職工作上的組織實施力量。那么，究竟如何提高這兩方面的力量呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，肯定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會消失企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)慢慢降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

其次，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必需身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有勸說力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動樂觀是作風(fēng)。主動樂觀、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，雷聲大，雨點小。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要仔細(xì)去辦。要想作到位，必需做到：頭腦到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，耳朵到位準(zhǔn)時了解廣闊下屬員工對工作的看法和建議，腿腳到位常常深化最基層，了解狀況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。假如每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種聽從、誠懇的態(tài)度，一種完善的執(zhí)行力量。

第六，團(tuán)隊合作是保證。中層干部應(yīng)當(dāng)相互信任，相互支持，相互協(xié)作，相互關(guān)心，相互敬重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分