招聘工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁招聘工作總結(jié)一個公司或企業(yè)的聘請工作是特別重要的，它打算著公司工作是否能完成。下面是我整理的聘請工作總結(jié)，請閱讀，上公文站，發(fā)覺學(xué)習(xí)。

聘請工作總結(jié)一依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下:

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時間和地點(diǎn);確定聘請考核內(nèi)容(面試和筆試);確定答復(fù)時間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實什么新的內(nèi)容。本次流程是:

㈠、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(會議結(jié)束)進(jìn)入面試程序(面試結(jié)束)就餐(就餐結(jié)束)聘請組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象向礦長匯報聘請工作狀況向?qū)W校和同學(xué)通報最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程:

1、會議:①先解釋企業(yè)基本狀況②說明本次聘請的目的③說明(聘請)面試的程序及留意事項④其他內(nèi)容

(留意:會議只是聘請工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賜予限定。)

2、面試:①先登記個人信息②依據(jù)“個人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn))面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(留意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時候，可以讓每個面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。)

三、落實好詳細(xì)細(xì)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量;

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇同學(xué)的同時，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實力和管理的最直接的依據(jù);

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如，①要在同學(xué)到礦的第一個集合點(diǎn)公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;②個人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實分工，強(qiáng)調(diào)留意事項等。④文本預(yù)備:活動開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)樂觀預(yù)備好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)樂觀主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他:便利的時候預(yù)備好條幅，落實照相人員。(至少可以為公司宣揚(yáng)活動收集起一些素材。)

四、不足和今后應(yīng)留意的方面

1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時制定出完善的對被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。

6、假如有聘請意想，應(yīng)樂觀主動與院校聯(lián)系。

聘請工作總結(jié)二作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請方案，以便準(zhǔn)時盡快完成聘請任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是聘請專員對于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解;其次部分是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來打算出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽(yù)度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里盼望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，需要留意以下方面:

1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁解說。并且在溝通的語言上急躁斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要聘請人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況消失。

3、細(xì)心。聘請這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以聘請作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對待每一個細(xì)節(jié)。

聘請工作總結(jié)三我入職公司人事部至今的，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下面我總結(jié)下聘請閱歷寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、聘請工作進(jìn)行的比往年好。

今年的聘請工作得到部門、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴(kuò)大了聘請范圍，在京外院校中選擇了中國高校工科排名前10的浙江高校(2)、上海交通高校(3)、哈爾濱工業(yè)高校(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通高校和電子科技高校。通過在以上學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣講、現(xiàn)場聘請，對各個學(xué)校的同學(xué)，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點(diǎn)院校同學(xué)的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡單看出來。

今年的聘請到目前為止，共篩選簡歷近601份，支配筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡化流程，提高效率

本年度的聘請工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了聘請效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前聘請、簽約時間，目的就是提前選擇應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時間較長，不適合對京外院校同學(xué)的聘請。本年度的聘請得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校同學(xué)的聘請時，篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并準(zhǔn)時簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、不足之處

1、簽約時間較長，造成部分應(yīng)聘同學(xué)改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同，我們無法統(tǒng)一支配面試合格的同學(xué)簽約。在此期間，參與其他單位的面試。因此，個別應(yīng)聘者的誠信問題，在肯定程度上造成了我們工作上的被動。

四、離職緣由分析

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對離職緣由進(jìn)行分析。

一般來說離職的辦法緣由有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實際狀況進(jìn)行分析:

1)個人和職業(yè)生涯的進(jìn)展

一般來說，人在27~35歲之間時，經(jīng)過前一段時間的積累，會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作閱歷的增長，可能會重新選擇一個自己喜愛的工作，工作本身就能給人一種滿意感;在這個年齡段的人知道了我擅長