美特好物流配送管理

美特好物流配送管理美特好集團(tuán)創(chuàng)立于1997年，歷經(jīng)10載，從一家不足百平米的小店發(fā)展到今天的中國百強(qiáng)商業(yè)連鎖集團(tuán)，集團(tuán)所屬企業(yè)包括“美特好連鎖超市大賣場(chǎng)”、“美特好量販?zhǔn)終TV連鎖”、“海派茶餐廳連鎖”、“美特好電影城連鎖”、制藥、廣告為一體的企業(yè)集團(tuán)，員工近10000人，年銷售額達(dá)30多億元，目前是山西省、河北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的零售企業(yè)集團(tuán)之一。聚焦長處，好中求大，以煤炭厚能，晉商誠信，建設(shè)華北（山西、內(nèi)蒙、河北、天津、北京）、華東地區(qū)（長江三角洲）乃至全國的零售服務(wù)市場(chǎng)。2006年，為進(jìn)一步拓展華北、華東乃至全國的零售市場(chǎng)，公司在上海、北京、天津、石家莊、呼和浩特及省內(nèi)大同、陽泉等7個(gè)大中城市設(shè)立分公司，拉開了進(jìn)軍全國零售市場(chǎng)的序幕。2006年并購家世界集團(tuán)的7個(gè)公司，以小博大的傳奇并購，使美特好集團(tuán)從一個(gè)地方企業(yè)成長為一個(gè)全國性企業(yè)，集團(tuán)橫跨4個(gè)省一個(gè)直轄市8個(gè)城市，擁有25家連鎖大賣場(chǎng)的企業(yè)規(guī)模。

2008年7月，美特好全面啟動(dòng)賣場(chǎng)升級(jí)改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有賣場(chǎng)進(jìn)行改造升級(jí)，并作出兩年300家SPAR生鮮超市的建設(shè)計(jì)劃，為廣大顧客帶來全新的購物體驗(yàn)！

2009年7月，美特好與小店區(qū)政府正式簽約投資大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目，項(xiàng)目面積15萬平方米，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)周邊新建5萬畝農(nóng)產(chǎn)品基地。整個(gè)項(xiàng)目由歐洲荷蘭農(nóng)業(yè)專家、物流專家進(jìn)行全程設(shè)計(jì)指導(dǎo)，將對(duì)生鮮食品進(jìn)行統(tǒng)一加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售，保證農(nóng)產(chǎn)品在加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中始終保持最佳的品質(zhì)、營養(yǎng)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

繼2008年6月份加入國際SPAR后，美特好又于2009年3月13日再次與一家來自美國紅色草原軟件公司，舉行了信息系統(tǒng)項(xiàng)目簽約儀式。

此舉和加入國際SPAR一樣，這項(xiàng)千余萬元的投資亦在為美特好年內(nèi)開工的生鮮物流配送中心做準(zhǔn)備，亦是其構(gòu)建零售業(yè)“物流大鱷”的力作。

投資千萬

開創(chuàng)物流新模式

“雖然投入大，但是我們的起點(diǎn)也高，良好的開端是成功的一半?！泵捞睾美峡們?chǔ)德群對(duì)這次合作充滿了信心。

雖然距離物流配送中心的建成還有一年多的時(shí)間，但美特好顯然不愿意等待，有關(guān)物流中心的其他工作已被提上日程。

事實(shí)上隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，零售物流企業(yè)的平均業(yè)務(wù)收入以超過20%的速度增長，隨之而來的管理問題也變得越來越重要。

美特好與作為以消費(fèi)者為驅(qū)動(dòng)的端到端解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者———美國紅色草原合作，意在通過信息化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理，提高企業(yè)效率和效益。

據(jù)悉，這套物流管理軟件也有著不菲的身價(jià)，僅初次購買費(fèi)就得380萬元，在三年時(shí)間內(nèi)完成組裝、培訓(xùn)等工作后，美特好一共得花費(fèi)1000多萬元人民幣。

雖然價(jià)格不菲，但紅色草原能帶來的利好在美特好看來十分可觀?！白钌倌芄?jié)省60%的人力，提高80%的工作效率?！泵捞睾酶笨偛美詈I向《山西青年報(bào)》記者介紹，各超市間的物流配送的傳統(tǒng)方式，往往是打電話或是發(fā)傳真，面對(duì)堆滿貨物的倉庫只能慢慢去找。而使用“紅色草原軟件”后只需在電腦上輕輕一點(diǎn)，便能知道所需貨物在哪里，一整套超市流程全部實(shí)現(xiàn)電腦軟件操作化，最終可實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的不斷提升。

信息化成競(jìng)爭(zhēng)“利器”

美特好欲坐零售業(yè)“大物流”的頭把交椅并不是只是個(gè)目標(biāo)，繼簽約投建物流配送中心之后，此舉則表明其對(duì)“物流風(fēng)暴”的再次發(fā)力，僅物流軟件管理系統(tǒng)一項(xiàng)就投資了千余萬元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今后物流信息化將可能成為零售業(yè)又一個(gè)新的市場(chǎng)增長點(diǎn)，進(jìn)而步入電子物流供應(yīng)鏈時(shí)代。

作為2009年小店區(qū)政府力推的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，物流配送中心的土地也受到了政府的關(guān)注。小店區(qū)黨委書記張金旺在簽約儀式上的一席話讓美特好輕松不少，“區(qū)政府將全力支持美特好在小店的工作，土地問題也將在15天內(nèi)徹底解決?！?/p>

儲(chǔ)德群表示，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情形下，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅是賣場(chǎng)打折、促銷方式的競(jìng)爭(zhēng)，而是演變?yōu)楦髯怨?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈信息化管理，實(shí)現(xiàn)上下游的緊密結(jié)合才能大大降低物流成本，增加超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在做“晉蒙第一”“打造低成本的物流配送中心、打造高效的信息系統(tǒng)”戰(zhàn)略目標(biāo)下，內(nèi)蒙常溫物流配送中心在2010年6月30日上午10時(shí)48分，舉行了剪彩儀式，標(biāo)志著常溫物流項(xiàng)目在內(nèi)蒙正式啟動(dòng)。

內(nèi)蒙地區(qū)公司在2009年12月底，同“中國郵政速遞物流中心”簽署租賃6000平米庫房協(xié)議。同時(shí)，前期正在使用的1500平米倉庫繼續(xù)租賃，作為物流精品倉庫和越庫直配商品的存儲(chǔ)和分揀場(chǎng)地。

常溫物流由業(yè)主提供貨架及棧板等配套設(shè)施，集團(tuán)公司投資預(yù)算300萬元：主要是信息相關(guān)設(shè)備設(shè)施需求為72萬元，常溫物流設(shè)備需求為138萬元。物流現(xiàn)有貨架貨位4320，暫存貨位400個(gè)，精品倉庫有貨位150個(gè)共計(jì)4970個(gè)貨位。有發(fā)貨門、收貨門共計(jì)11個(gè)，每日最多可滿足50個(gè)不同時(shí)段供應(yīng)商的送貨需求。庫內(nèi)作業(yè)采用“紅色草原”WMS信息系統(tǒng)，過信息化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理，提高配送效率和效益。

內(nèi)蒙物流計(jì)劃發(fā)展分為4個(gè)階段，第一階段，進(jìn)入物流的商品SKU為1150個(gè)，越庫商品586個(gè)，同時(shí)還進(jìn)行集采商品的配送，在6月30日前完成；第二階段，對(duì)前期上線的商品進(jìn)行補(bǔ)充，完成最多1500個(gè)SKU商品的配送需求。第三階段，完成寶潔、聯(lián)合商品的越庫需求。第四階段：在金山開發(fā)區(qū)購買170畝地，建設(shè)將包含常溫物流配送和農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心兩個(gè)部分。

山西11家地市連鎖超市成立SPAR山西，并簽署共同投資并采用股份制形式組建山西美特好物流有限公司。這是美特好繼去年6月攜手國際SPAR開展生鮮革命后的第二次合作。

SPAR在山西的出現(xiàn)，為企業(yè)間的聯(lián)合提供了契機(jī)。據(jù)儲(chǔ)德群介紹，SPAR山西成立后，美特好將集中精力于太原的發(fā)展，不再向其他地級(jí)市擴(kuò)張，退出省內(nèi)地市級(jí)市場(chǎng)，交由聯(lián)盟現(xiàn)有成員擴(kuò)張。SPAR山西的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：開放胸懷，接納彼此，以SPAR為平臺(tái)自愿連鎖，聯(lián)手合作、大家獲益；以資產(chǎn)為紐帶，共同投資建設(shè)四個(gè)超市物流配送中心，為成員企業(yè)在各自的區(qū)域內(nèi)密布網(wǎng)絡(luò)終端提供條件；以現(xiàn)代化企業(yè)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，以求在更大的空間得以發(fā)展。統(tǒng)一配送采購優(yōu)化價(jià)值鏈

美特好提出組建合資物流公司的做法是吸納聯(lián)盟成員并選擇大型的代理商加入公司，持續(xù)性地統(tǒng)一采購商品并配送商品，將零售商變?yōu)椤芭l(fā)商”，努力消除代理商機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有聯(lián)盟成員單位進(jìn)貨渠道扁平化、效益化，從而獲得最低、最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

山西美特好物流有限公司由美特好出資51%成為大股東，其