建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施摘要：當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度不斷加快，也大大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，建筑施工團(tuán)隊(duì)在對工程管理的相關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，積極把握工程管理情況的了解，做好外部監(jiān)督管理工作，既可以了解設(shè)計施工管理過程中的問題，也可以通過項(xiàng)目內(nèi)容的分析，靈活調(diào)整應(yīng)對策略。因此，為做好建筑工程管理工作，全面分析當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化管控策略的探究是十分重要的。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；基本現(xiàn)狀；具體策略引言：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，為推動建筑行業(yè)快速發(fā)展，在對建筑工程項(xiàng)目管理工作推進(jìn)過程中，積極了解市場多元化、經(jīng)濟(jì)活動國際化等相關(guān)特征，全面把握建筑工程項(xiàng)目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)具有重要現(xiàn)代價值。在對各項(xiàng)管理工作內(nèi)容進(jìn)行安排的過程，既要從設(shè)計控制等相關(guān)角度，優(yōu)化質(zhì)量管理，也要從安全管控等相關(guān)角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)形象。因此，我們在對這一課題進(jìn)行探索過程中，主要結(jié)合建筑工程管理的基本原則以及重要價值，深入探索當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀以及未來的控制策略。一、建筑工程管理的理論概述1.1建筑工程管理的基本內(nèi)涵對于建筑工程管理來講，主要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理人員結(jié)合項(xiàng)目情況和國家發(fā)展情況，進(jìn)一步的統(tǒng)籌資金資源部署。通過科學(xué)有效的設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)工作，對理想的建筑工程質(zhì)量和效果進(jìn)行優(yōu)化。以此為目標(biāo)，科學(xué)安排各項(xiàng)工序。在對項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要對工程項(xiàng)目投資、設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工等多個階段內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)化，做好成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等相關(guān)內(nèi)容，這樣才能夠強(qiáng)化建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，推動企業(yè)快速進(jìn)步。1.2建筑工程管理過程中應(yīng)遵循的原則在對后續(xù)管控現(xiàn)狀以及基本策略等核心內(nèi)容研究之前，為成分把握整體的核心內(nèi)容，首先探索與此相關(guān)的理論知識，奠定良好理論基礎(chǔ)具有重要研究價值。從理論層面來看，建筑工程管理過程中，應(yīng)以工程質(zhì)量的保障為出發(fā)點(diǎn)，做好以下工作：首先，要堅持質(zhì)量第一的發(fā)展原則。在對投資進(jìn)度、質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行控制的過程中，進(jìn)一步的優(yōu)化工程質(zhì)量。其次，要堅持以人為本，積極調(diào)動工作人員的積極性，強(qiáng)化質(zhì)量保障。再次，要堅持預(yù)防為主的重要原則，將事前控制事中控制以及事后檢查進(jìn)行緊密結(jié)合。最后，要注重管理安全。，結(jié)合合同這一重要依據(jù)，優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中積極踐行科學(xué)發(fā)展觀念。通過專業(yè)管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理效能。二、建筑工程管理工作推進(jìn)的重要價值對于建筑行業(yè)來講，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在拉動經(jīng)濟(jì)增長等層面發(fā)揮著重要的作用。為推動建筑工程管理取得良好效果，積極了解實(shí)際管理過程中，優(yōu)化模式創(chuàng)新，改革發(fā)展思想的重要價值是十分重要的。一般主要對以下內(nèi)容進(jìn)行深入探討：2.1有助于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力在對建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，積極了解建設(shè)工程管理創(chuàng)新的重要價值，可以從潛在角度，優(yōu)化企業(yè)整體的核心競爭力。我們知道，建設(shè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，涉及到的東西也非常復(fù)雜。比如，要通過招投標(biāo)、簽訂合同、施工等相關(guān)工序。在對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行把握的過程中，要結(jié)合工程特征和基本要求，合理調(diào)整方案重點(diǎn)。根據(jù)合同依據(jù)，優(yōu)化工程施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化建筑工程管理。從材料管理、材料準(zhǔn)備到最終的施工竣工，都要做好各方面的監(jiān)督管理，這樣可以通過細(xì)節(jié)優(yōu)化，提升企業(yè)整體的核心競爭力。2.2有助于優(yōu)化工程質(zhì)量在長期探索過程中，建筑行業(yè)快速發(fā)展，雖然取得良好成效，但是安全事故問題時有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。在此情形之下，積極做好建筑工程的科學(xué)管理，嚴(yán)格按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。在施工管理過程中，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及具體的操作規(guī)范，推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)出現(xiàn)問題時，及時上報，加強(qiáng)外部監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以保障施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)其他安全事故和不良問題。2.3有助于滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求從宏觀發(fā)展角度來看，重視建筑工程的科學(xué)管理，也可以促進(jìn)建筑行業(yè)整體的快速發(fā)展。通過實(shí)際探索，了解具體發(fā)展中的一些困難和問題。針對具體問題，提出建設(shè)性的意見。通過工程管理手段和方法的創(chuàng)新，拓展工程管理視野，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定高效。同時，通過規(guī)范化的管理，使建筑行業(yè)中的企業(yè)都可以遵守行業(yè)規(guī)范，按照具體的規(guī)章制度推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成良好的競爭氛圍，這對于建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)發(fā)展也具有十分重要的積極影響。三、建筑工程管理中存在的問題建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，積極注重自我革新，創(chuàng)新管理模式，雖然取得了好成效，但是在建筑工程管理細(xì)節(jié)優(yōu)化層面，仍然存在一些不足。不能全面的發(fā)揮建筑工程管理優(yōu)勢，提升項(xiàng)目管控效果。在此種情況之下，深入剖析當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題就相對尤為重要。通常來講，在對具體內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中。主要從意識形態(tài)、制度構(gòu)建等相關(guān)角度出發(fā)，深入探討具體問題：3.1基于建筑管理意識亟待優(yōu)化的問題分析目前，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個工序、各個發(fā)展階段都有了較大的進(jìn)步。在對基礎(chǔ)工程推進(jìn)過程中，一些施工人員雖然學(xué)習(xí)了專業(yè)的知識，但是總體來看，仍然缺乏一定的建筑工程管理意識，沒有真正的將建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。工程管理意識不足，無法真正的對各項(xiàng)工序以及管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌部署以及合理安排。例如，重視技術(shù)，輕視思想管理，使得一些任務(wù)分解過程中，沒有真正的了解不同工序施工人員的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，無法真正的發(fā)揮人員優(yōu)勢。在對項(xiàng)目管理的具體情況進(jìn)行分析的過程中，對于項(xiàng)目具體情況認(rèn)知不足，沒有真正的發(fā)揮內(nèi)在驅(qū)動作用，優(yōu)化專業(yè)項(xiàng)目管理人員的應(yīng)用。在此種情形之下，就會嚴(yán)重降低建筑工程管理的水平和效果。3.2基于建筑工程管理制度不完善的問題分析這里所強(qiáng)調(diào)的制度建設(shè)，既包括內(nèi)部管理制度、，規(guī)章體系也包括外部法律法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)。從外部發(fā)展角度來看，我國關(guān)于建筑市場管理的法律法規(guī)以及相關(guān)體制不夠完善，很多法律的存在一定的滯后性，沒有及時結(jié)合社會多變的發(fā)展情況，進(jìn)一步地對具體的實(shí)施細(xì)則作出明確而細(xì)致的規(guī)定。從宏觀角度來看，我國建筑層面的法律法規(guī)無法與國際層面的內(nèi)容進(jìn)行對接，各項(xiàng)管理模式管理思想亟待優(yōu)化，降低了各項(xiàng)工作開展的水平和效果。在實(shí)際施工管理的過程中，很少應(yīng)用現(xiàn)代智能系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)、計算機(jī)等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用層面，存在一些不足。整體的管理較為傳統(tǒng)，限制了建筑行業(yè)的快速進(jìn)步。從內(nèi)部制度構(gòu)建角度來看，建筑項(xiàng)目管理過程中成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各項(xiàng)細(xì)節(jié)制度規(guī)定并不全面。在落實(shí)過程中，也沒有安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，影響了各項(xiàng)工作內(nèi)容的全面優(yōu)化。3.3基于建筑工程設(shè)計材料管理不完善的問題分析具體到微觀細(xì)節(jié)中來，在對建筑工程設(shè)計材料管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中可以看出，由于我國整體市場環(huán)境秩序亟待優(yōu)化，在運(yùn)行過程中，一些單位由于中標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益等相關(guān)要求，會出現(xiàn)嚴(yán)重控制施工成本、使用不合規(guī)材料等相關(guān)問題，這樣不僅會影響到最終的施工質(zhì)量，也會使企業(yè)品牌效應(yīng)受到極大影響。一方面，在施工過程中，施工單位并沒有安排專門的工作人員，從源頭角度監(jiān)督施工材料的選擇采購。另一方面，在對施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性進(jìn)行分析的過程中，沒有融入專家論證等相關(guān)階段，對施工圖紙以及施工變更之間的關(guān)系進(jìn)行有效分析，使得建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在較大問題和安全隱患，不利于建筑工程項(xiàng)目使用壽命的優(yōu)化。3.4基于建筑工程項(xiàng)目整體管理不科學(xué)的問題分析最后，從整體管理水平發(fā)展角度來看，很多建筑企業(yè)積極注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，對人力資源、物力資源、財力資源進(jìn)行統(tǒng)籌部署，已經(jīng)取得良好成效。但是在實(shí)際管理過程中可以看出，建筑行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員。尤其是缺乏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專業(yè)復(fù)合型人才，要想全面優(yōu)化建筑工程管理項(xiàng)目，一些人員既要了解專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)，也要把握建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理等相關(guān)知識。但是，兼顧這些才能的人員較少，影響了建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。同時，目前建筑行業(yè)深受多種因素的影響，市場競爭日益激烈。在快節(jié)奏發(fā)展的21世紀(jì)，很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，沒有真正的強(qiáng)化各方主體的溝通配合。在智能系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)層面，也存在一些不足，不利于建筑行業(yè)的國際化建設(shè)和現(xiàn)代化的發(fā)展。四、提升建設(shè)過程管理水平的策略和方法根據(jù)上述內(nèi)容分析和探索，可以看出，在新時期，建筑工程管理過程中存在較多問題。尤其是在人才管理、材料管理、制度建設(shè)、意識形態(tài)優(yōu)化等相關(guān)層面存在諸多不足，降低了建筑工程管理內(nèi)容的全面優(yōu)化。在此種情形之下，深刻領(lǐng)會各項(xiàng)問題，結(jié)合原因內(nèi)容，優(yōu)化各項(xiàng)細(xì)節(jié)是十分重要的。一般來講，在對策略的內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中，我們主要對以下內(nèi)容進(jìn)行深入闡述：4.1更新建筑工程管理理念，優(yōu)化管理成效良好的意識形態(tài)，對于具體行為規(guī)范發(fā)展具有重要指導(dǎo)和支撐作用。因此，要更新建筑工程管理理念，引入全新思想，更好的在現(xiàn)代理念影響之下，優(yōu)化整體的管理行為。首先，要強(qiáng)化建筑企業(yè)中管理人員、施工人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等相關(guān)主體對于建筑工程管理的重視，積極加強(qiáng)新形勢下思想政治教育，使廣大員工都可以了解到市場發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益競爭等相關(guān)理念，進(jìn)一步的突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的限制。通過機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能的改革，加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容的分析。其次，要積極構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的建設(shè)工程管理體制，積極了解進(jìn)度管理與質(zhì)量監(jiān)控等相關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)人員合理分配，使施工過程更加文明。最后，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)投入，積極優(yōu)化企業(yè)整體的管理思維模式。尤其是要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，更好的對具有現(xiàn)代特征的建筑市場發(fā)展模式進(jìn)行應(yīng)用，將創(chuàng)新性思想融入于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定之中。例如，通過項(xiàng)目管理責(zé)任制度的落實(shí)，將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個人，進(jìn)一步的對監(jiān)理方、分包方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)主體關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展。應(yīng)用市場發(fā)展機(jī)制、協(xié)調(diào)用人分配機(jī)制，通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的落實(shí)，使各項(xiàng)管理內(nèi)容更加靈活。4.2構(gòu)建科學(xué)管理體系，完善管理核心為推動建筑行業(yè)現(xiàn)代發(fā)展，在對各項(xiàng)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求，構(gòu)建科學(xué)管理制度也是十分重要的。首先，宏觀層面，國家要積極結(jié)合金融行業(yè)發(fā)展形態(tài)，將建筑相關(guān)的法律以具體化的形式表現(xiàn)，使各項(xiàng)內(nèi)容有更加嚴(yán)密的法律約束和法律支撐。其次，微觀層面，建筑企業(yè)要積極構(gòu)建建筑工程管理制度，對建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中質(zhì)量管理、安全管理、監(jiān)督管理等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)定。再次，要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，安排專門的工作人員對各項(xiàng)人力資源分配落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。通過合理分工，使監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)更加有層次性。在對各項(xiàng)制度細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握的過程中，要從人員管理、職工環(huán)境管理、安全管理、生活區(qū)管理等相關(guān)角度出發(fā)，積極對各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，要改革工程管理責(zé)任制度。積極了解建筑管理過程中，各負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域。當(dāng)出現(xiàn)問題時，也要及時問責(zé)責(zé)任人，使責(zé)任人具有一定的工作責(zé)任心。同時，注重管理技術(shù)的革新與發(fā)展，將傳統(tǒng)施工技術(shù)與現(xiàn)代智能自動化施工技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，優(yōu)化現(xiàn)代思想的融入，從而提升建筑施工企業(yè)整體的工程效益。4.3完善建筑工程設(shè)計，優(yōu)化材料管理在對建筑工程設(shè)計規(guī)劃等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，積極結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理要求，做好施工方案和施工圖紙的科學(xué)比對等相關(guān)工作是十分重要的。在設(shè)計之初，要安排多個主體，對施工圖紙的精準(zhǔn)性科學(xué)性進(jìn)行論證，聘請第三方機(jī)構(gòu)以及其他專家學(xué)者，分析施工組織以及施工方案的科學(xué)性，及時提出問題。而在對施工材料進(jìn)行選擇的過程中，也要加強(qiáng)市場調(diào)研。通過科學(xué)的盡職調(diào)查，了解材料供應(yīng)商的基本資質(zhì)，與選定的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化材料供應(yīng)效益，從而使企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)烈的外部保障。4.4創(chuàng)新建筑工程管理方法，強(qiáng)化管控力度最后，積極創(chuàng)新建筑工程管理方法，強(qiáng)化總體管理力度也是十分重要的。首先，要充分把握質(zhì)量第一等發(fā)展原則，積極應(yīng)用is09000系列管理程序，科學(xué)安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案，利用計算機(jī)等相關(guān)設(shè)備，合理的對施工組織和施工方法進(jìn)行安排均衡施工工序。其次，要積極對工期目標(biāo)、責(zé)任制度進(jìn)行有效落實(shí)，將工期目標(biāo)與施工人員的個人利益進(jìn)行結(jié)合。在保障施工進(jìn)度的情況下，對各項(xiàng)建筑施工內(nèi)容進(jìn)行核算，優(yōu)化核算管理體系，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。最后，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)計劃與計算機(jī)輔助程序進(jìn)行緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代思想，明確整個組織架構(gòu)當(dāng)中管理發(fā)展的基本要求。例如，通過線上溝通交流，了解不同主體在不同工序的考量和要求。通過遠(yuǎn)程控制，完善信息共享。結(jié)束語：綜合以上內(nèi)容分析，對于建筑工程管理來講，其對于整個建筑工程質(zhì)量優(yōu)化具有至關(guān)重要的影響。為提升建筑工程管理水平，考慮不當(dāng)影響因素，創(chuàng)新管理模式，從多個角度出發(fā)，加強(qiáng)資源整合是十分重要的。在未來發(fā)展過程中，相關(guān)主體還要加強(qiáng)建筑工程管理問題的深入剖析機(jī)制解決問題改革策略，從而推動建筑工程企業(yè)逐漸朝向現(xiàn)代化的趨勢進(jìn)步與發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]李海舟.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍,2022(16):142-144.[2]王煜