設(shè)計管理重難點分析及對策

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u3.1設(shè)計管理重難點分析及對策 13.1.1設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)與配合 13.1.2建設(shè)投資固定、設(shè)計限額管理難度大 3該內(nèi)容為最新國企高分中標施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工3.1設(shè)計管理重難點分析及對策3.1.1設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)與配合（1）重點分析項目總承包合同包含施工圖設(shè)計階段的主體設(shè)計（建筑、結(jié)構(gòu)、機電），專項設(shè)計（精裝、幕墻、景觀等）。項目合作模式為聯(lián)合體，設(shè)計承包人與施工承包人對于本合同范圍內(nèi)任何階段的設(shè)計成果的質(zhì)量均承擔連帶責任。因承包人設(shè)計上的錯誤或嚴重不合理，導致的施工作業(yè)返工、材料設(shè)備采購增加等的損失均由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。綜上所述，設(shè)計管理重難點分析如下：1)全過程設(shè)計審查本項目規(guī)模大、功能多、工期長，設(shè)計階段涵蓋施工圖設(shè)計到深化設(shè)計全過程，設(shè)計審查須綜合考慮采購、施工的影響，設(shè)計審查工作量大、難度大。2)多專業(yè)接口管理本工程功能多、專業(yè)多，專業(yè)設(shè)計單位多，設(shè)計管理界面多，設(shè)計管理須協(xié)調(diào)配合地塊內(nèi)市政設(shè)施的銜接設(shè)計，設(shè)計管理全專業(yè)設(shè)計統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、接口管理工作量大、難度較大。3)限額設(shè)計本項目實行全過程限額設(shè)計，限額設(shè)計包括初步設(shè)計概算、施工圖預算業(yè)主審批程序，限額設(shè)計須綜合考慮采購、施工成本因素，對總承包設(shè)計、采購、施工一體化管理要求高。（2）解決措施通過業(yè)主需求確認及交付標準制定，確保項目投資控制。方案設(shè)計階段至深化設(shè)計階段通過專項招采前置、深化設(shè)計前置促使各專業(yè)設(shè)計融合，最大限度減少錯漏碰缺項，使施工圖紙更符合現(xiàn)場施工要求。通過設(shè)計計劃管理，確保項目工期風險可控。通過全過程設(shè)計成果的審查，確保項目設(shè)計成果質(zhì)量，保障項目的順利實施。（1）業(yè)主需求確認以及交付標準制定業(yè)主需求：從形象定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、價格定位四個維度明確業(yè)主需求；交付標準：從功能區(qū)交付標準、整體系統(tǒng)交付標準、品牌交付標準三個維度確定本項目的交付標準。通過與業(yè)主的溝通以及對方案設(shè)計的評估，我司初步了解業(yè)主的需求，選取與業(yè)主需求相符或相近的項目進行走訪對標，通過整體系統(tǒng)對標、功能區(qū)對標、品牌對標3個維度，制定數(shù)個與業(yè)主需求相符的交付標準方案，組織業(yè)主對幾個方案進行評估比選，從而明確交付標準，指導設(shè)計。1）整體系統(tǒng)交付標準整體系統(tǒng)交付標準主要表達建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強電、弱電、暖通、精裝修、景觀、泛光照明、燃氣等專業(yè)中功能區(qū)不能包含的配置要求，根據(jù)各專業(yè)逐項填寫系統(tǒng)類別的配置要求。2）功能區(qū)交付標準以功能區(qū)為縱軸，功能區(qū)做法、配置等為橫軸進行填寫?？v軸為以分類的功能區(qū)，橫軸包括空間分布、凈高、天棚、地面、墻面、踢腳、門/窗、給排水、暖通、強電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處位置；凈高為建筑完成面凈高；天棚、地面、墻面、踢腳為建筑相應構(gòu)造做法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應機電末端做法；其他為特殊構(gòu)造。3）品牌交付標準詳細描述土建工程、機電工程和裝飾工程涉及的主要材料設(shè)備的名稱（種類）、品牌（廠家）等信息；其中土建材料品牌包括鋼筋、混凝土、防水材料、防火材料、保溫材料、粗裝修材料等；機電材料包括給排水、暖通、強電、弱電等專業(yè)涉及材料；裝飾材料包括精裝修等材料。（2）設(shè)計優(yōu)化施工圖設(shè)計優(yōu)化：消除錯漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。（3）設(shè)計進度管控設(shè)計進度管理的主要目的是保證設(shè)計進度計劃滿足項目全周期節(jié)點計劃要求?？刂圃O(shè)計進度的主要手段是根據(jù)工程總進度計劃進行設(shè)計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執(zhí)行、及時進行計劃的風險分析及預警、及時有效的對計劃進行調(diào)整、對計劃執(zhí)行情況進行考核、定期進行總結(jié)。（4）設(shè)計質(zhì)量管控設(shè)計質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設(shè)計效果。控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進行全過程的監(jiān)控與檢驗。1）設(shè)計前管理：預先對明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預先對各階段設(shè)計深度進行明確限定。2）設(shè)計中管理：通過對設(shè)計單位的設(shè)計過程進行有效的跟蹤、設(shè)計全過程審查，確保圖紙質(zhì)量；通過定期設(shè)計例會、設(shè)計專題會或不定期研討等方式及時解決設(shè)計相關(guān)技術(shù)問題。3）設(shè)計后管理：通過對階段性設(shè)計成果采取對應的驗證與審批程序，必要時通過專家論證等方式，從而保證設(shè)計在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計成果。3.1.2建設(shè)投資固定、設(shè)計限額管理難度大（1）重點分析項目建設(shè)應充分考慮其工程造價的經(jīng)濟性，在項目總投資控制下，各階段嚴格按照限額要求進行控制。項目建設(shè)相關(guān)材料應具屬于通用型產(chǎn)品以保證工程開發(fā)的經(jīng)濟性要求。（2）解決措施1）主動投資管理。投資管理工程師主動地直接參與項目設(shè)計，設(shè)計人員對設(shè)計負責，投資管理工程師主要對造價負責，共同搞好設(shè)計，有效控制工程造價。2）提高設(shè)計意識。推廣標準設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。3）優(yōu)化設(shè)計方案。采用設(shè)計多方案比較，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價分析。從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上