調(diào)度室管理制度樣本

調(diào)度室管理制度新疆眾興公司一煤礦元月3日新疆眾興礦業(yè)有限責任公司一煤礦文件新興一礦[]006號簽發(fā)：解少林★關于下發(fā)調(diào)度室各項管理制度通知一礦所屬各班隊：依照《新疆小煤礦質(zhì)量原則化》規(guī)定，我礦對“調(diào)度室管理各項制度”經(jīng)修改完善現(xiàn)下發(fā)，須在此后安全生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行。新疆眾興公司一煤礦二00六年元月十日送：各班隊存：礦辦礦燈房管理制度冊目錄事故、隱患報告制度---------------------------------------------1班隊（組）長報告制度------------------------------------------2調(diào)度室例會制度-----------------------------------------------3—4調(diào)度室員職責、權限及互有關系------------------------------5干部上崗檢查制度------------------------------------------------6班隊（組）長報告制度1．目為了加強現(xiàn)場管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決貫徹，特制定本制度。2．合用范疇合用于眾興公司一煤礦3．報告內(nèi)容3．1井上下工作面（點）安全和隱患解決實際狀況。3．2井上下工作面（點）生產(chǎn)任務完畢狀況。4．報告人員4．1各班（組）隊長5．報告程序5．1當班工作面（點）發(fā)現(xiàn)隱患及時向分礦調(diào)度室報告。5．2當班工作任務完畢狀況向調(diào)度室例會進行報告。6．報告制度6．1對本班隊（組）當班工作面（點）作業(yè)任務完畢狀況，按作業(yè)任務單規(guī)定如實填寫并向調(diào)度室報告登記。一次不報告罰當班班隊（組）長20元。不填寫任務單罰班隊（組）長10元。6．2當班工作面（點）發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時用電話向分礦調(diào)度室報告，一次隱患不報告，罰當班班隊（組）長30元，班構成員每人20元，隊長50元。6．3對當班工作任務完畢狀況和安全隱患不真實并進行假報告，罰班隊（組）長30元，班構成員每人20元。6．4當班工作面（點）隱患，分礦下達貫徹整治任務后，當班未徹底貫徹排除者按“三違”懲罰細則規(guī)定執(zhí)行。6．5本周、月度會例會上班隊長不真實報告本班隊生產(chǎn)任務完畢和安全狀況一次罰班長30元。不進行報告罰50元。6．6以上罰款從當月本人工資中扣除。調(diào)度例會制度1．目為了總結本月安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量和機電等各項工作任務完畢狀況及下月各項工作任務籌劃安排布置特制定本制度。2．合用范疇合用于眾興公司一煤礦3．重要內(nèi)容3．1會議地點3．1．1分礦副井口會議室。3．2參加人員3．2．1礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術員、制度主任、機電隊長、采煤隊長、運送隊長、掘進隊長、瓦檢員、保管員、煤場管理員。3．3會議主持人3．3．1分礦調(diào)度主任。3．3．2調(diào)度會議點名、記錄及對本制度執(zhí)行均由調(diào)度主任貫徹。4．會議程序4．1由生產(chǎn)副礦長報告本月生產(chǎn)任務完畢狀況（采掘），并籌劃安排下月各班隊生產(chǎn)工作任務。4．2安全副礦長報告本月生產(chǎn)工作中發(fā)生輕傷、重傷事故，機械事故，“三違”懲罰人數(shù)及金額，火區(qū)是和隱患檢查貫徹等狀況。同步籌劃安排下月安全工作貫徹任務。4．3技術員對本月工程質(zhì)量進行全面總結，對下月工程質(zhì)量完畢提出意見和需求。4．4各隊長、瓦檢員、保管員、煤場管理員報告本月工作任務完畢狀況及存在問題。4．5貫徹井上下存在隱患問題，制定有效安全辦法，對存在隱患進行“四定”貫徹。4．6由礦長進行本月全面工作總結，并對下月各項工作任務籌劃安排、布置作出規(guī)定。5．會議制度5．1分礦調(diào)度室例會必要每月組織一次，并有點名冊和會議記錄，如不按期組織一次罰調(diào)度主任50元，無點名冊或不按實際人數(shù)點名，一次罰調(diào)度主任30元，會議無記錄一次罰調(diào)度主任40元。5．2每月27日下午17：00點準時召開會議，凡參加人員必要準時參加。5．3每月未在17：00點準時點名，做到不遲到、不早退、不曠會遵守會場秩序，否則遲到、早退一次罰款20元，曠會一次罰款40元。5．4有特殊因素不參加調(diào)度會者，必要提前向主持人請假，否則按曠會解決。5．5凡參加調(diào)度會議者，必要做到不吸煙，不吃零食，并關掉所有手機、傳呼機，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5．6所有參加調(diào)度會議人員，必要將本月各自范疇內(nèi)工作任務完畢狀況和安全管理狀況作如實報告，如不實際報告一次罰款30元，不作報告罰款50元。5．7以上罰款從當月工資中扣除。分礦調(diào)度員職責、權限及互有關系1．職責1．1組織召開下一班次員工班前會，并做好記錄。1．2完畢調(diào)度室各種記錄，保證精確無誤。1．3認真做好井下安監(jiān)員、瓦檢員安全檢查報告記錄。1．4對直接威脅安全生產(chǎn)工作面（點）及時向分礦值班領導報告，并做出解決意見。1．5認真做好公司調(diào)度室下發(fā)電話文，安全指令、告知、通報、記錄并負責及時傳達。1．6認真搞好交接班，并做交接班記錄。2．權限2．1有對井上下各崗位操作人員監(jiān)督檢查權。2．2有對各崗位查出“三違”人員作出解決建議權。2．3有對井下工作面下達“準工作、不準工作、排除后工作”指令，特殊狀況下，有停工停產(chǎn)和撤出人員權。2．4有對安監(jiān)員入井單、各級有關部門領導檢查提出問題有權督促整治。2．5有對制度貫徹不好、隱患整治、不夯實，直接向分礦主管領導報告權。2．6有對“三違”人員督促辦理罰款手續(xù)權。2．7有權對井上各工作面（點）進行監(jiān)督檢查。3．互有關系3．1在管理方面應直接服從安全副礦長領導，工作上向安全副礦長負責。3．2在工作中必要接受職能部門監(jiān)督檢查。干部上崗檢查制度為保證分礦各生產(chǎn)及設備正常運轉工作，質(zhì)量原則化符合規(guī)定，遵章守紀、衛(wèi)生清潔特制定本制度。分礦礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長及有關值班人員均勻干部，在值班期間負責本礦對所屬各工作面（點）崗位工作狀況進行不定期上崗檢查。檢查內(nèi)容：設備運轉狀況和記錄、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)報表、安全報告記錄、勞動紀律工作質(zhì)量等。檢查原則：必要按有關班隊崗位下發(fā)原則進行檢查，對查出問題必要有當班負責人解決解決。上崗檢查完畢及時總結，堅決安排，并認真填寫好查崗記錄，否則予以有關負責人進行解決。安全活動日制度1．目為了全面貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，不斷提高全體職工和管理人員認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、條令、條例和公司各項管理制度，使安全活動工作可以按籌劃和環(huán)節(jié)有效實行，特制定本制度。2．職責2．1安全副礦長負責每月組織安全大檢查工作和每半年一次安全知識競賽活動。2．2調(diào)度主任負責在安全活動日工作中，對各類安全隱患貫徹，以及每年度一次安全競賽與評比工作。2．3分礦技術員負責各項工程開工前人員培訓、學習與考核工作。2．4職教負責人組織每周一次安全知識學習，新工人入廠培訓，教誨和考核工作。3．安全活動日管理制度3．1每月由分礦安全通風科組織一次安全工作大檢查活動。重要集中檢查井上下各類隱患，并按“四定”原則定項目、定辦法、定人員、定期間限期整治，達到防患于未然。3．2由公司安通科每半年組織一次安全知識演講競賽活動。并按競賽層次評出先進，達到勉勵先進，帶動后進，全員提高目。3．3分礦安全活動日全年籌劃，由安全副礦長負責制定，并全面負責組織實行。3．4分礦安全副礦長，對每日各級、各部門和分礦安全員、瓦檢員在現(xiàn)場檢查出各類隱患，在次日早會上按“四定”貫徹整治，同步對貫徹整治狀況及時報饋后列入考核和考核。3．5分礦安全副礦長，每月組織分礦采煤、機電隊長以上管理人員，進行安全檢查活動，對查出隱患按“四定”限期整治。而對重大隱患必要在24小時內(nèi)組織人力、物力徹底解決，不留后患，保證安全生產(chǎn)。3．6每年度12月10日—20日，由安全副礦長、技術員、職教辦聯(lián)合組織一次全礦職工《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》以及尋常安全生產(chǎn)知識競賽活動，達到總結、評比提高目。3．7分礦技術員在每項工程開工前必要嚴密組織本工種崗位人員學習好《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》達到人人學懂論通，并按程序和規(guī)定作業(yè)。對學習考試不合格再學習，直至通、懂后會操作為至。3．8職教辦必要會同公司關于部門編出全年，季度和每月安全教誨籌劃和技術培訓工作籌劃，并組織監(jiān)督實行。3．9新工人或合同工進礦后，必要有分礦職教辦會同公司行辦、市安監(jiān)局培訓辦進行不少于10天煤礦安全生產(chǎn)基本知識學習，然后隨同老工人入井并指定專人帶培，待熟悉本工種安全生產(chǎn)知識和操作技術徨方可獨立工作。3．10各班、隊長每月組織本班隊人員不少于一次安全生產(chǎn)活動日工作。要全面評比總結、獎懲結合、考核提高原則，將安全活動日工作貫徹到最基層。4．考核辦法4．1對公司安通科開展安全活動日工作考核驗證，由公司主管領導或部門實行，每月一次。4．2對分礦安全副礦長組織開展安全活動日工作考核、驗證、獎懲，由分礦礦長每月進行一次全面貫徹兌現(xiàn)。4．3對技術員、職教辦組織開展安全生產(chǎn)活動工作檢查、考核、驗證、獎罰、由礦長進行，每月不少于一次。4．4對各班隊活動日檢查、考核、獎罰由分礦考核小組每月進行一次全面實行，并將考核成果及時上報存檔，下發(fā)與張榜發(fā)布。4．5考核原則4．5．1公司安通科對開展安全活動日工作貫徹狀況，考核兌現(xiàn)安公司規(guī)定執(zhí)行。4．5．2分礦安全副礦長、技術員對安全活動日工作組織不得力，開展不及時在當月安全獎中按10%扣除。4．5．3分礦職教員、各班隊長對本項活動組織不力，工作不到位時，從當月安全獎中按5%扣除。安全檢查制度1．目為嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針和煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)特制定本制度。2．安全檢查分類：2.1尋常性安全檢查工作由分礦跟班領導、班長、瓦檢員和安全員對當班安全工作負責。詳見《三檢制度》2.2例行安全檢查2.2.1由公司安通科組織每月對分礦進行一次安全生產(chǎn)大檢查。2.2.2公司安通科組織公司關于人員對分放至少每月檢查一次。并對上次提出問題貫徹狀況進行驗證。2.2.2.1每次必要對井上下各系統(tǒng)進行全成地檢查，檢查要嚴細、認真，以書面檢查整治單為根據(jù)（一式兩份，一份交分礦，一份交安通科存檔）。2.2.2.2分礦礦長按照“四定”（定項目、定辦法、定期間、定負責人）原則組織整治、貫徹提出隱患和問題。2.2.2.3由公司安通科對隱患解決狀況準時進行驗證，未按規(guī)定期間、規(guī)定貫徹對分礦工關于負責人按《三違懲罰細則》解決。堅持不安全不生產(chǎn)原則。2.2.3分礦例行檢查（自檢）每月不少于兩次，由分礦自行組織，對井上下所有工作面（點）全面、細致地進行檢查。2.2.3.1必要要有檢查整治單2.2.3.2必要按照“