標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之過程控制化樣本

施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段開工準(zhǔn)備（1）人力資源準(zhǔn)備①組織項(xiàng)目經(jīng)理部依照投標(biāo)承諾組建項(xiàng)目部，并保證人員專業(yè)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力符合標(biāo)書規(guī)定，開展前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。②勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理部依照投標(biāo)施組安排，提出需要重要管理人員，核心崗位人員及施工隊(duì)伍建議，經(jīng)項(xiàng)目部研究擬定后，報(bào)集團(tuán)公司，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部錄取、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式組織提供，保證人員持證上崗。③人力資源管理綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì)人力資源管理，要對(duì)重要管理人員和核心崗位人員建立管理臺(tái)帳，并進(jìn)行上崗前資格驗(yàn)證，必要時(shí)組織培訓(xùn)，并保存有關(guān)培訓(xùn)記錄，負(fù)責(zé)《核心崗位培訓(xùn)、持證上崗制度》制定、實(shí)行和保持，動(dòng)態(tài)掌握上述崗位人員變動(dòng)狀況。(2)技術(shù)及管理準(zhǔn)備施工技術(shù)調(diào)查①目經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)制度規(guī)定，組織技術(shù)、設(shè)備、物資等關(guān)于人員，按照規(guī)項(xiàng)目和時(shí)間完畢調(diào)查并形成結(jié)論。2、施工合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)評(píng)審和管理②施工合同：項(xiàng)目經(jīng)理組織、籌劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，確認(rèn)招標(biāo)條件、投標(biāo)承諾、合同文本詳細(xì)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)工程建設(shè)管理制度，及時(shí)澄清疑問，并保存有關(guān)記錄。籌劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定《合同管理辦法》和《變更設(shè)計(jì)管理辦法》，動(dòng)態(tài)管理合同，并保存有關(guān)記錄。施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)：總工程師組織技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，及時(shí)澄清疑問，并保存有關(guān)記錄。工程管理部制定《施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度》，動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并保存有關(guān)記錄。③明確職責(zé)分工制定“項(xiàng)目部各部室和核心崗位管理職責(zé)”，并按職責(zé)規(guī)定進(jìn)行分工。④監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理等制度。當(dāng)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理有詳細(xì)規(guī)定期，保證執(zhí)行，并及時(shí)補(bǔ)充和修訂項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。⑤編制施工組織設(shè)計(jì)由總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)核心、特殊過程，編寫必要作業(yè)文獻(xiàn)，制定重點(diǎn)工程施工方案，進(jìn)行施工組織總體安排，明確竣工文獻(xiàn)規(guī)定。(3)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①程物資采購(gòu)和供應(yīng)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)《物資、采購(gòu)（合同）控制》程序管理、實(shí)行和保持，各有關(guān)部室、各作業(yè)隊(duì)物資采供部門遵循執(zhí)行，物資設(shè)備部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行狀況。②施工設(shè)備配備物資設(shè)備部負(fù)責(zé)《機(jī)械設(shè)備控制》程序管理、實(shí)行和保持，各有關(guān)部室、各作業(yè)隊(duì)遵循執(zhí)行，物資設(shè)備部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行狀況。③檢查實(shí)驗(yàn)裝置中心實(shí)驗(yàn)室依照施組規(guī)定，負(fù)責(zé)《工程檢查實(shí)驗(yàn)控制》程序管理（涉及校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及有關(guān)作業(yè)文獻(xiàn)制定和保持，各項(xiàng)目部及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)站遵循執(zhí)行，中心實(shí)驗(yàn)室動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行狀況并形成有關(guān)記錄。④交接樁與施工復(fù)測(cè)工程管理部負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行，各作業(yè)隊(duì)測(cè)量人員配合，并形成記錄。⑤現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”和特殊條件施工工程管理部規(guī)定適當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，涉及人員工作、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢查實(shí)驗(yàn)環(huán)境，場(chǎng)地平面布置等，組織工區(qū)實(shí)行、維護(hù)，并動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行狀況。⑥人員、工程物資、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)綜合部、物資設(shè)備某些別負(fù)責(zé)組織各作業(yè)隊(duì)實(shí)行，并動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行狀況。開工報(bào)告(1)總則①依照成貴鐵路客運(yùn)專線建設(shè)原則化管理有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范我標(biāo)段內(nèi)開工審批管理程序，依照鐵計(jì)函[]554號(hào)《鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵道部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件和辦理程序告知》和鐵計(jì)函[]393號(hào)《鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵路基本建設(shè)管理程序及職責(zé)分工告知》關(guān)于規(guī)定，特制定本辦法。②本標(biāo)段工程開工報(bào)告由經(jīng)理部工程部組織，各分部配合完畢有關(guān)資料編制及報(bào)批工作；單位工程開工報(bào)告由各分部負(fù)責(zé)編制及報(bào)批工作；標(biāo)段工程、單位工程開工報(bào)告都應(yīng)在正式開工之前，辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。③工程開工是指設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中規(guī)定永久性工程第一次開始建設(shè)。在這之前施工準(zhǔn)備工作，如平整場(chǎng)地，拆遷建筑物，暫時(shí)通訊及暫時(shí)便道施工等均不算正式開工。報(bào)審程序及權(quán)限①標(biāo)段工程、指引性施組中重點(diǎn)工程開工申請(qǐng)報(bào)告由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。②單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告由各分部負(fù)責(zé)編制、報(bào)審工作。③其審批依照工程規(guī)模和特點(diǎn)分為一級(jí)審批、二級(jí)審批兩個(gè)級(jí)別。一級(jí)審批工程范疇為標(biāo)段工程和重點(diǎn)工程、全線控制性工程，其開工申請(qǐng)報(bào)告，由相應(yīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)成貴公司審批。1)特殊地段路基加固解決工程。2)特大橋、跨鐵路及省道以上公路橋涵。3)隧道工程。4)鋪架工程。④二級(jí)審批工程范疇為一級(jí)以外其他工程，開工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送相應(yīng)監(jiān)理分站、總站，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報(bào)成貴公司工程部核備。(3)審批時(shí)限及關(guān)于規(guī)定①屬一級(jí)審批開工報(bào)告，在收到各分部申請(qǐng)報(bào)告后，經(jīng)理部2天內(nèi)予以審核，各分部自行報(bào)送監(jiān)理分站、監(jiān)理總站、建設(shè)單位審核、審批。②屬二級(jí)審批單位工程，在收到各分部申請(qǐng)報(bào)告后，經(jīng)理部2天內(nèi)予以審核，各分部自行報(bào)監(jiān)理分站、監(jiān)理總站、建設(shè)單位審核、審批。③一級(jí)審批開工申請(qǐng)報(bào)告一式8份，分部2份，經(jīng)理部2份，監(jiān)理1份，征詢單位1份，公司2份。二級(jí)審批開工申請(qǐng)報(bào)告一式7份，分部2份，經(jīng)理部2份，監(jiān)理1份，征詢單位1份，公司1份。④經(jīng)理部在審核單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告之前，應(yīng)仔細(xì)核算與否具備開工條件，對(duì)未經(jīng)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、沒有可靠安全、環(huán)保、水保等辦法項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開工。(4)開工報(bào)告填報(bào)規(guī)定①依照成貴公司有關(guān)規(guī)定，標(biāo)段工程開工應(yīng)具備如下條件：1)標(biāo)段工程施工承包合同已經(jīng)訂立。2)首批開工工點(diǎn)完畢先行用地審批，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工規(guī)定，安全、環(huán)保、水保等辦法符合公司關(guān)于規(guī)定規(guī)定。3)標(biāo)段內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)人員均通過培訓(xùn)，且考核合格。4)重要施工圖紙已經(jīng)完畢施工圖審查、優(yōu)化工作。5)標(biāo)段中心、工地實(shí)驗(yàn)室已建立，儀器設(shè)備齊全且已標(biāo)定，已獲得實(shí)驗(yàn)資質(zhì)；檢測(cè)儀器齊全且經(jīng)檢查合格，檢測(cè)方案已經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)審批。6)標(biāo)段內(nèi)施工物資儲(chǔ)備滿足持續(xù)施工需要，并已完畢材料檢查、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要實(shí)驗(yàn)工作。7)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交樁已完畢，標(biāo)段內(nèi)復(fù)測(cè)工作完畢，測(cè)量成果符合測(cè)量規(guī)范規(guī)定。8)施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收原則、實(shí)行細(xì)則和工序、工藝施工規(guī)定監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。9)標(biāo)段實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審查通過。②依照成貴公司有關(guān)規(guī)定，單位工程開工應(yīng)具備如下條件：1)測(cè)量放線精確無誤。2)按規(guī)定完畢了施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，需完善、優(yōu)化項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無誤。3)完畢征地、拆遷或先行用地審批，施工場(chǎng)地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定規(guī)定，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工規(guī)定，安全、環(huán)保、水保等辦法符合公司關(guān)于規(guī)定規(guī)定。4)進(jìn)場(chǎng)人員滿足施工需要，且均經(jīng)培訓(xùn)合格。5)已明確該單位工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6)施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。7)進(jìn)場(chǎng)材料滿足持續(xù)施工需要，且完畢了檢查、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要實(shí)驗(yàn)工作。8)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已審批。9)施工工序及關(guān)于工序施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)審核通過；觀測(cè)、檢測(cè)方案已通過審查。10)針對(duì)該工程突發(fā)事件解決辦法和保證辦法已編制。11)本工程施工期關(guān)于保證辦法已編制。12)其他應(yīng)做準(zhǔn)備工作已完畢。③無砟軌道開工除滿足以上規(guī)定外，還應(yīng)具備如下條件：1)路基、橋涵沉降觀測(cè)成果滿足鋪設(shè)無砟軌道技術(shù)規(guī)定。2)線路下部工程通過監(jiān)理單位驗(yàn)收。④標(biāo)段、單位工程開工報(bào)告填報(bào)規(guī)定：1)標(biāo)段、單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、實(shí)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工申請(qǐng)報(bào)告附件。2)在單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單中必要闡明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況，未完畢施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。3)標(biāo)段、單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號(hào)宋體字。工程控制階段（一）質(zhì)量控制體系（1）明確質(zhì)量控制目的項(xiàng)目部質(zhì)量控制目的，必要符合且不低于公司總體質(zhì)量管理目的，同步，結(jié)合股份公司質(zhì)量目的及CGZQSG-15標(biāo)投標(biāo)承諾擬定項(xiàng)目部質(zhì)量目的，對(duì)特殊或重點(diǎn)工程也可以視實(shí)情提出詳細(xì)目的。①總體目的堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部關(guān)于質(zhì)量管理法規(guī)，以先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為支撐，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控，保證所有工程達(dá)到國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則,實(shí)現(xiàn)按設(shè)計(jì)速度開通規(guī)定；保證部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。②分項(xiàng)目的A、減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量普通及以上質(zhì)量事故B、對(duì)完畢路基工程、樁基、橋涵、隧道、漿砌片石及砼圬工、鋼構(gòu)件等質(zhì)量自檢檢測(cè)率達(dá)到100%。C、竣工文獻(xiàn)做到真實(shí)可靠，齊全整潔，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。D、在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程構(gòu)造工程質(zhì)量滿足使用規(guī)定；在正常使用和保養(yǎng)前提下，保證橋隧重要承眾構(gòu)造1、無砟軌道60年有效期規(guī)定。E、開通驗(yàn)收速度不低于1.1倍線路設(shè)計(jì)速度。③詳細(xì)控制目的單位工程合格率100%；分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，保證主體工程質(zhì)量“零缺陷”。A、路基工程路基地基解決規(guī)范、穩(wěn)定；填料、壓實(shí)度及工后沉降符合《客運(yùn)專線鐵路路基施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》規(guī)定；路基標(biāo)高、寬度、線形及邊坡坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定；排水坡對(duì)的、表面平整，邊坡平順穩(wěn)定。路塹、路基防護(hù)、支擋構(gòu)造在施工過程中符合《客運(yùn)專線鐵路路基施工規(guī)范》、《施工工藝設(shè)計(jì)》規(guī)定，工程質(zhì)量滿足《鐵路砼與砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》規(guī)定；沉降縫、泄水孔設(shè)立規(guī)范，功能良好。側(cè)溝、天溝、截水溝、吊溝等排水系統(tǒng)暢通，無積水淤泥。B、橋涵工程地基承載力符合設(shè)計(jì)和《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》規(guī)定，墩臺(tái)、梁體混凝土配筋對(duì)的，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，尺寸對(duì)的，表面無蜂窩麻面，顏色一致，內(nèi)實(shí)外美。預(yù)應(yīng)力混凝土持續(xù)梁、剛構(gòu)造梁滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，達(dá)到驗(yàn)收原則。接觸網(wǎng)支座、電纜槽、聲屏障、防護(hù)柵欄、橋面系材質(zhì)合格，安裝牢固，涂裝均勻，平順美觀。涵洞主體穩(wěn)定，構(gòu)造尺寸精確，進(jìn)出口與上下游溝槽連接順直，排水暢通，無積水淤泥。防水層、橋涵過渡段及附屬工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。C、隧道工程隧道洞口邊仰坡及截水溝滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定；洞門施工美觀大方。周邊綠化與自然景觀相匹配。洞內(nèi)各類圍巖開挖超欠值地驗(yàn)標(biāo)規(guī)定范疇之內(nèi)。隧道錨桿長(zhǎng)度質(zhì)量必要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，無偷工減料現(xiàn)象。隧道鋼筋格柵間距與質(zhì)量必要達(dá)到驗(yàn)收評(píng)估原則。隧道初期支護(hù)厚度，強(qiáng)度、平整度滿足規(guī)范規(guī)定，做到鋼格柵不露肋。初期支護(hù)背面沒有空洞回填密實(shí)。隧道鋼筋間距，焊接與混凝土保護(hù)層必要滿足規(guī)范規(guī)定。防水層接頭能滿足設(shè)計(jì)，搭接長(zhǎng)接在設(shè)計(jì)值內(nèi)，松馳度適當(dāng)。隧道二襯厚度及混凝土強(qiáng)度必要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，與初期支護(hù)，防水層之間無脫空一。無錯(cuò)臺(tái)及滲水浮現(xiàn)。開挖過程中，做到及時(shí)支護(hù)，不浮現(xiàn)坍塌。D、箱梁預(yù)制及架設(shè)原材料檢查合格可使用，模板鋼度，平整度、幾何尺寸符合設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定，鋼筋制作、布置符合設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定，孔道安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)定，千斤頂、錨具夾片、預(yù)應(yīng)力鋼絞線符合規(guī)范規(guī)定，砼內(nèi)實(shí)外光，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，砼無蜂窩、麻面。E、軌道板預(yù)制及安裝原材料質(zhì)量符合進(jìn)場(chǎng)檢查規(guī)定規(guī)定，模型加工及安裝質(zhì)量符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定，軌道板鋼筋布筋對(duì)的，表面氣孔控制預(yù)應(yīng)力張拉均符合規(guī)定規(guī)定，軌道板砼表面無蜂窩麻面，顏色一致，內(nèi)實(shí)外美。健全質(zhì)量保證體系為達(dá)到質(zhì)量目的，項(xiàng)目部和各項(xiàng)目分部必要建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理工作內(nèi)容，督促質(zhì)量管理工班工作正常運(yùn)營(yíng)。（已制定質(zhì)量保證體系并下發(fā)各項(xiàng)目分部執(zhí)行）（3）注重質(zhì)量基本工作①規(guī)范質(zhì)量教誨工程、安質(zhì)部門組織管理人員和操作人員對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)原則、施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)估原則等方面內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量教誨，召開質(zhì)量技術(shù)交流會(huì)，對(duì)質(zhì)量通病和控制辦法進(jìn)行教誨，提高人們質(zhì)量意識(shí)和技能。②強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工程部加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員工藝流程、工序作業(yè)要點(diǎn)、施工作業(yè)指引書等方面技術(shù)培訓(xùn)，做好崗前教誨培訓(xùn)。③做好計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作項(xiàng)目部計(jì)量管理工作在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一管理，并設(shè)一名計(jì)量管理兼職人員，負(fù)責(zé)計(jì)量尋常管理工作。各部門、各分部計(jì)量管理業(yè)務(wù)受中心實(shí)驗(yàn)室指引和管理，并由中心實(shí)驗(yàn)室建計(jì)量器具總臺(tái)帳，各部門、各分部組建計(jì)量器具分臺(tái)帳。各分部由其實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量尋常工作，并指派一人作為計(jì)量兼職人員。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)書、合同規(guī)定及關(guān)于規(guī)定，建立實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員以及辦公交通設(shè)施，滿足檢測(cè)工作需要和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)需要；檢測(cè)單位必要具備省部級(jí)及以上建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)資質(zhì)和技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量認(rèn)證合格證書，并在其資質(zhì)允許范疇內(nèi)開展檢測(cè)業(yè)務(wù)，檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)崗位證書。A各實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)必要堅(jiān)持公正、科學(xué)地開展實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作，不受來自行政、經(jīng)濟(jì)以及其她方面干預(yù)。檢測(cè)人員應(yīng)秉公辦事，不謀私利，認(rèn)真按規(guī)范、原則等進(jìn)行檢測(cè)。B各實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極采用先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和工藝，不斷完善檢測(cè)手段，提高檢測(cè)人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量檢測(cè)工作科學(xué)性、精確性和公正性。C各實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)單位應(yīng)建立各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理制度和責(zé)任制，人員離崗必要嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)假制度。D各實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)報(bào)告單，必要實(shí)事求是，筆跡清晰，數(shù)據(jù)精確可靠，要有實(shí)驗(yàn)、校核、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，加蓋檢測(cè)專用章。檢測(cè)單位對(duì)其出具檢測(cè)報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。E各檢測(cè)單位應(yīng)建立單獨(dú)不合格檢測(cè)報(bào)告臺(tái)帳，凡檢測(cè)為不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)告知被檢測(cè)單位和質(zhì)量管理部門。F各檢測(cè)單位應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定建立健全工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)信息上報(bào)制度，并在規(guī)定期間內(nèi)向上級(jí)單位報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、專項(xiàng)報(bào)告和其她有關(guān)資料。G實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)單位不得具備下列行為：a、超過批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)范疇，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。b、隨意更換實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員。c、與被檢測(cè)單位串通，弄虛作假，減少建設(shè)工程質(zhì)量原則。d、捏造數(shù)據(jù)，偽造實(shí)驗(yàn)檢查報(bào)告。e、不遵守職業(yè)道德、玩忽職守、營(yíng)私舞弊，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。H實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)同步具備如下條件：a、具備鐵道部頒發(fā)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)崗位證書。b、具備所檢測(cè)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)、能力。c、熟悉國(guó)家、鐵道部有關(guān)技術(shù)原則。I各級(jí)實(shí)驗(yàn)室有義務(wù)配合上級(jí)單位檢查和現(xiàn)場(chǎng)抽檢，不得以任何理由回絕或推委。各級(jí)實(shí)驗(yàn)室可在上級(jí)單位組織下參加對(duì)其工作管段外工程交叉檢查。J中心實(shí)驗(yàn)室不定期對(duì)所屬各項(xiàng)目分部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查。對(duì)有失職、失控和違規(guī)現(xiàn)象檢測(cè)單位予以通報(bào)，問題嚴(yán)重，向項(xiàng)目部提出解決意見。K中心實(shí)驗(yàn)室對(duì)各參建單位工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及其工作采用尋常巡視、現(xiàn)場(chǎng)提問、工作抽查、查閱資料、定期考核等辦法進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)比；對(duì)在工程質(zhì)量檢測(cè)中做出突出成績(jī)及考核不合格檢測(cè)單位和人員按中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理辦法進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)懲罰。L各檢測(cè)機(jī)構(gòu)凡是在上級(jí)單位組織檢查中被通報(bào)或違背本辦法規(guī)定不履行職責(zé)、履行職責(zé)不到位，中心實(shí)驗(yàn)室將按照有關(guān)規(guī)定予以其所在分部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。④堅(jiān)持拌和站管理對(duì)混凝土拌和站由項(xiàng)目部進(jìn)行自驗(yàn)，執(zhí)行下表規(guī)定：⑤加強(qiáng)鋼筋場(chǎng)管理對(duì)鋼筋加工場(chǎng)由項(xiàng)目分部認(rèn)真自檢，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收。對(duì)鋼筋加工過程嚴(yán)格監(jiān)控，引進(jìn)鋼筋卷籠機(jī)并采用二氧化碳?xì)夂?，有效克服鋼筋加工和焊接質(zhì)量通病。⑥加強(qiáng)測(cè)量管理⑦注重內(nèi)業(yè)資料管理資料管理由項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部部門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，建立完善收、發(fā)登記和保管制度。過程記錄資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，電子文檔要加密保存。A、資料填寫滿足：《客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則應(yīng)用指南》。B、質(zhì)量工程資料涉及從開工到竣工直至工程質(zhì)量資料報(bào)送建設(shè)單位或城建檔案管，資料員必要持證上崗，并不斷加強(qiáng)對(duì)規(guī)程及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理規(guī)定。C、質(zhì)量資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則等為根據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。D、質(zhì)量資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整頓，并按專業(yè)歸類。要認(rèn)真填寫、筆跡清晰、項(xiàng)目齊全、精確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一采用規(guī)程可附表格，特殊規(guī)定需增長(zhǎng)表格應(yīng)根據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。E、不得對(duì)工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料真實(shí)性及完整性。F、工程資料采用計(jì)算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名形式。G、資料管理過程中要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生所有資料，匯總整頓后資料要裝入相應(yīng)檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)記并整潔碼放在檔案柜中。H、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)送關(guān)于告示及文獻(xiàn)、項(xiàng)目經(jīng)理閱批后及時(shí)歸檔。I、資料員應(yīng)督促質(zhì)檢員做好工程物資質(zhì)量保證文獻(xiàn)收集，工程物資報(bào)驗(yàn)及分某些項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行歸檔，并形成電子文檔。J、工程竣工后，要按照規(guī)程規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目所形成資料進(jìn)行組卷及裝訂整頓后在規(guī)定期間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移送，辦理移送手續(xù)。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查①執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)分原則和文明工地建設(shè)作業(yè)原則，每月定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、項(xiàng)目分部每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查和考核，各項(xiàng)目分部按考核原則和規(guī)定加強(qiáng)控制。②項(xiàng)目分部要發(fā)揮各架子隊(duì)在質(zhì)量管理上優(yōu)勢(shì)和職能，通過重點(diǎn)督促架子隊(duì)履行質(zhì)量管理職責(zé)，并對(duì)架子隊(duì)管理進(jìn)行有效約束考核，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量受控。③項(xiàng)目分部按照質(zhì)量檢查閉環(huán)制度有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真整治和閉環(huán)管理。④現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查重要內(nèi)容A、貫徹檢查重點(diǎn)A)開工前質(zhì)量檢查重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)圖紙審查狀況和“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”規(guī)定12個(gè)項(xiàng)目和相應(yīng)內(nèi)容與否齊全完整、滿足規(guī)定，與否按程序?qū)徟?。即：開工報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量檢查制度，施工技術(shù)原則，施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況，地質(zhì)勘察資料，交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制網(wǎng)資料，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)保方案及審批，重要專業(yè)工種操作上崗證書，施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具設(shè)立，材料、設(shè)備管理制度。B）施工中質(zhì)量檢查a、測(cè)量放線與否復(fù)核簽認(rèn)無誤。b、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。c、與否嚴(yán)格按照施工圖紙、“驗(yàn)標(biāo)”、“施工技術(shù)指南”和施工技術(shù)方案、原則組織施工。d、施工技術(shù)原則、方案等與否進(jìn)行了書面技術(shù)交底簽認(rèn)；與否編制了切實(shí)可行、操作性強(qiáng)作業(yè)指引書。e、工序之間與否進(jìn)行了交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序施工條件和技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工。f、混凝土、砂漿試件與否按規(guī)定取樣。g、檢查批、分項(xiàng)、分部工程與否及時(shí)檢查驗(yàn)收，資料填寫與否符合規(guī)定規(guī)定。h、施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房原材料嚴(yán)格按規(guī)定堆碼和標(biāo)記。i、變更設(shè)計(jì)與否遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”規(guī)定程序辦理手續(xù)。j、質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)和特殊工種人員與否具備資格證持證上崗。k、與否按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)問題與否得到了及時(shí)整治，有無整治辦法和驗(yàn)收簽認(rèn)。l、工序銜接與否合理，與否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。m、各施工工點(diǎn)安標(biāo)工地建設(shè)與否符合成貴客專公司和項(xiàng)目部關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定。C)單位工程特殊、核心工序檢查項(xiàng)目部對(duì)單位工程實(shí)行首檢制度，即對(duì)初次特殊、核心工序，如：首根樁、首個(gè)承臺(tái)、首個(gè)墩身、首個(gè)涵洞基本、首段路基、隧道首段襯砌、首段懸灌（支架）現(xiàn)澆梁、第一片預(yù)制梁等實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合規(guī)定后，方可繼續(xù)施工。B、擬定檢查頻率項(xiàng)目部每月下旬（特殊狀況除外）由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師組織安質(zhì)部、工程部、物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室等有關(guān)部門對(duì)本標(biāo)段施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題予以通報(bào)、懲罰，并提出整治規(guī)定和時(shí)間，問題關(guān)于單位必要將整治成果報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。各項(xiàng)目分部必要按照每旬一次定期質(zhì)量檢查制度和不定期、專項(xiàng)檢查，并將檢查存在問題專人限期整治并追綜整治驗(yàn)證。C、詳細(xì)檢查記錄對(duì)檢查出問題監(jiān)理問題庫(kù)，實(shí)行銷號(hào)管理，嚴(yán)格按閉環(huán)管理制度完善有關(guān)手續(xù)和閉環(huán)資料。D、規(guī)范檢查成果解決對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題予以通報(bào)、懲罰，并提出整治規(guī)定和時(shí)間，將檢查存在問題專人限期整治并追蹤整治驗(yàn)證問題，關(guān)于單位必要將整治成果報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。（5）及時(shí)實(shí)行質(zhì)量評(píng)價(jià)檢查批關(guān)聯(lián)內(nèi)容由架子隊(duì)進(jìn)行自檢合格后填寫檢查批驗(yàn)收登記表，由質(zhì)檢工程師報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等約請(qǐng)工監(jiān)理程師進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工后，項(xiàng)目部先組織本單位關(guān)于人員進(jìn)行檢查，自驗(yàn)合格或整治達(dá)標(biāo)后，向成貴客專公司提交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由成貴客專公司組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（6）嚴(yán)格工程質(zhì)量考核項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部按照各自制定工程質(zhì)量考核制度，定期對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，通過內(nèi)部勉勵(lì)約束機(jī)制，提高參建人員積極性和責(zé)任感，促使有關(guān)人員積極、積極貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（二）安全控制（1）明確安全控制目的依照鐵道部、成貴客專公司和中鐵二局股份公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，在不低于上級(jí)目的條件下擬定本項(xiàng)目工程施工安全目的，成貴客專CGZQSG-15標(biāo)范疇各項(xiàng)目分部目的不低于：①總體目的健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，完善項(xiàng)目建設(shè)過程安全控制，推動(dòng)施工安全原則建設(shè)，保證安全有序完畢項(xiàng)目建設(shè)。②詳細(xì)控制目的A、杜絕安全特別重大、重大、較大事故；B、杜絕死亡事故；C、防止普通事故發(fā)生；D、消滅一切責(zé)任事故，保證人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害；E、創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則工地。（2）健全安全保證體系①組織機(jī)構(gòu)A、項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目分部成立相應(yīng)安全管理組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目安全管理工作。組長(zhǎng)：王湘華副組長(zhǎng)：佘玉華、成波、高勇成員：耿開亮、黃勇、向?qū)W文、何佩儒、朱源、唐佳俊、徐洪強(qiáng)、張昭偉、周順暢、胡明陽(yáng)。B、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安質(zhì)部負(fù)責(zé)尋常事務(wù)工作，聯(lián)系人：黃勇聯(lián)系電話：C、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重要任務(wù)：貫徹安全方針政策、建立安全教誨培訓(xùn)制度，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。②明確項(xiàng)目重要安全管理工作內(nèi)容。A、隧道施工（重點(diǎn)是隧道淺埋，泥巖風(fēng)化剝落、危巖落石、順層偏壓不良地質(zhì)段落，易坍方，為低瓦斯施工安全控制；隧道棄碴防次生地質(zhì)災(zāi)害）。B、橋梁施工（重點(diǎn)是高墩施工防高空墜落和落物傷人；跨越既有公路橋梁安全防護(hù)；防現(xiàn)澆梁支架垮塌、防掉梁、防起重機(jī)和架橋機(jī)傾覆）。C、高邊坡路基、深基坑施工管理。D、火工品管理。E、機(jī)械設(shè)備安全使用，交通車輛安全管理。F、暫時(shí)用電安全管理等。（3）注重安全保證基本工作①注重安全教誨和培訓(xùn)A按建設(shè)建教[1997]83號(hào)文獻(xiàn)印發(fā)《建筑公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》規(guī)定,制定培訓(xùn)籌劃，對(duì)有關(guān)人員教誨和培訓(xùn)時(shí)間：a、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；b、專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；c、其她管理人員每年不少于20學(xué)時(shí)；d、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；e、其她職工每年不少于15學(xué)時(shí)；f、待、轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)培訓(xùn)；g、項(xiàng)目分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)安全教誨培訓(xùn)時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。B安全教誨和培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員，各項(xiàng)目分部應(yīng)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教誨培訓(xùn)，本著“精而有用，注重實(shí)效”和“干什么、知什么、會(huì)什么、精什么”原則，開展以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為重要內(nèi)容安全知識(shí)、安全操作技能培訓(xùn)。管理人員重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操作者重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故能力。做到安全培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。C培訓(xùn)效果檢查,檢查重要內(nèi)容有：a、與否建立、健全安全教誨和培訓(xùn)考核制度；b、三級(jí)教誨考核記錄；c、各類安全教誨內(nèi)容教材資料；d、變換工種時(shí)重新進(jìn)行安全教誨記錄；e、采用抽查問答形式，檢查工人對(duì)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程熟悉限度；f、施工管理人員年度培訓(xùn)記錄；g、專職安全員年度培訓(xùn)考核狀況。D安全生產(chǎn)教誨及培訓(xùn)貫穿施工生產(chǎn)全過程，必要建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立培訓(xùn)臺(tái)賬和培訓(xùn)檔案，完畢培訓(xùn)籌劃后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試成果等有關(guān)資料及時(shí)存入培訓(xùn)檔案，以利對(duì)教誨培訓(xùn)效果檢查和安全教誨工作改進(jìn)。②強(qiáng)化安全技術(shù)交底A對(duì)各分部、分項(xiàng)工程實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。B交底應(yīng)全面精確、針對(duì)性強(qiáng)，符合關(guān)于安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程，要先編制專項(xiàng)施工方案，然后依照專項(xiàng)施工方案有針對(duì)性進(jìn)行安全技術(shù)交底。C項(xiàng)目部安全管理部門須向項(xiàng)目分部進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底重要內(nèi)容為：成貴客專公司對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定、項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度、重大危險(xiǎn)源及控制要點(diǎn)等。項(xiàng)目分部安全負(fù)責(zé)人，要依照交底規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員有針對(duì)性進(jìn)行班前作業(yè)安全交底，交底重要內(nèi)容為：各工點(diǎn)危險(xiǎn)源和安全控制重點(diǎn)、安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境規(guī)定、個(gè)人防護(hù)辦法等。③保證安全保證資金投入各項(xiàng)目分部按照股份公司對(duì)安全辦法使用費(fèi)規(guī)定，制定本單位安全辦法費(fèi)用管理辦法，保證安全資金有效投入。④嚴(yán)格事故報(bào)告及解決A第二章報(bào)告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報(bào)告。同步報(bào)告監(jiān)理單位、成貴客專公司安質(zhì)部、工程部。狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報(bào)告。B事故調(diào)查解決程序a特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)關(guān)于部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。b重大事故、較大事故、普通事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托關(guān)于部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查過程中，事故發(fā)生單位必要做好配合工作。c未導(dǎo)致人員傷亡普通事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托也可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。⑤做好安全管理內(nèi)業(yè)資料建立安全管理臺(tái)賬，對(duì)安全文獻(xiàn)和教誨、培訓(xùn)、交底、檢查、會(huì)議等記錄資料分類建立臺(tái)賬。（4）強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查制定了安全生產(chǎn)檢查評(píng)分原則，每月定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，評(píng)分原則重要涉及：①貫徹安全檢查重要內(nèi)容開工前檢查驗(yàn)收重要內(nèi)容涉及：人員配備與否齊全，施工組織設(shè)計(jì)與否有安全辦法，施工機(jī)械設(shè)備與否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施與否符合規(guī)定，施工人員與否通過安全教誨和培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員與否持證，存在重大危險(xiǎn)源與否有安全專項(xiàng)施工方案，施工方案與否進(jìn)行交底，施工安全責(zé)任制與否建立，施工中潛在事故和緊急狀況與否有應(yīng)急預(yù)案等。施工中檢查重要內(nèi)容：爆破施工、炸藥庫(kù)設(shè)立及危爆物品管理、瓦斯監(jiān)測(cè)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。②擬定檢查頻率項(xiàng)目部每月、項(xiàng)目分部每旬、架子隊(duì)每周進(jìn)行一次大檢查，專職安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期安全檢查。③詳細(xì)檢查記錄對(duì)檢查存在問題認(rèn)真記錄，建立問題庫(kù)，下發(fā)整治告知或通報(bào)，貫徹負(fù)責(zé)人，實(shí)行銷號(hào)管理。④嚴(yán)格檢查成果解決對(duì)問題整治效果進(jìn)行驗(yàn)證和銷號(hào)，認(rèn)真貫徹檢查閉環(huán)管理制度。（5）嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核①逐級(jí)訂立包保責(zé)任書，明確考核規(guī)定，詳細(xì)貫徹到個(gè)人。②建立安全管理辦法，對(duì)事故苗頭、嚴(yán)重隱患進(jìn)行明確界定，制定相應(yīng)考核條款，實(shí)現(xiàn)防止目。③設(shè)立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故，取消資格并懲罰。④制定施工過程監(jiān)控細(xì)則，每次通過檢查，對(duì)照細(xì)則進(jìn)行懲罰，填寫“工程安全檢查告知書”，限期整治。（三）工期控制體系(1)總則①為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度籌劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定網(wǎng)絡(luò)籌劃目的，保證準(zhǔn)時(shí)完畢建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。②本制度合用于中鐵二局股份有限公司成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部承建工程項(xiàng)目。(2)部門管理職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一負(fù)責(zé)人，依照本項(xiàng)目實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)行項(xiàng)目工程施工進(jìn)度籌劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2)在項(xiàng)目進(jìn)度籌劃控制范疇內(nèi)，審查、批準(zhǔn)經(jīng)理某些部上報(bào)匯總施工進(jìn)度籌劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程施工進(jìn)度檢查。②工程管理部1)工程管理部為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度籌劃。2)按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展?fàn)顩r完畢施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工作。3)審核經(jīng)理某些部報(bào)送施工進(jìn)度籌劃，對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況檢查、分析和貫徹。4)定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、經(jīng)理某些部關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行狀況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中浮現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工決定和規(guī)定，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)督、貫徹和考核。根據(jù)施工籌劃對(duì)由于其自身因素導(dǎo)致延誤工期經(jīng)理某些部進(jìn)行考核和懲罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。③物資設(shè)備部1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資采購(gòu)、運(yùn)送和催交，保證工程設(shè)備、物資按期到貨，以保證工程所需物資正常供應(yīng)。2)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、檢查、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程規(guī)定不符而影響工程進(jìn)度。3)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行技術(shù)資料整頓、歸檔和移送，以避免因技術(shù)資料交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。4)參加工程調(diào)度會(huì)，依照調(diào)度會(huì)安排協(xié)調(diào)解決物資、設(shè)備方面問題。④安全質(zhì)量部1)依照工程進(jìn)度籌劃，編制質(zhì)量檢查籌劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行。2)及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3)參加工程進(jìn)度管理監(jiān)督、貫徹和考核。依照現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出進(jìn)度考核意見。⑤合同成本部1)管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。2)依照里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度規(guī)定完畢工程月、季、年度進(jìn)度籌劃編制，按工程進(jìn)度籌劃做好概預(yù)算工作，以便工程順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)合同履行狀況管理，督促合同履行，以推動(dòng)工程進(jìn)展。4)參加工程進(jìn)度管理監(jiān)督、貫徹和考核。⑥財(cái)務(wù)部1)按工程進(jìn)度籌劃合理安排資金籌劃，以便工程順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。3)參加工程進(jìn)度管理監(jiān)督、貫徹和考核。(3)進(jìn)度籌劃編制及考核①工程進(jìn)度籌劃編制1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配備，制定工程項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為年度施工籌劃，季度施工和月施工籌劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度籌劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各關(guān)于單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)根據(jù)。2)年度進(jìn)度籌劃普通應(yīng)在前一年12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)行。3)季度進(jìn)度籌劃在前一季度最后一種月15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)行。4)月度進(jìn)度籌劃在每月25日前由經(jīng)理某些部記錄本月施工進(jìn)度完畢狀況并依照季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制下月施工籌劃，報(bào)工程管理部。28日前工程管理部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完畢狀況，并依照工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)經(jīng)理某些部和有關(guān)部門實(shí)行。年、季度施工籌劃在年、季度初前一種月與月籌劃同步上報(bào)。5)月籌劃為滾動(dòng)籌劃，隨施工生產(chǎn)及有關(guān)因素變化進(jìn)行修改。經(jīng)理某些部依照工程管理部下發(fā)施工生產(chǎn)籌劃制定本經(jīng)理某些部施工生產(chǎn)月籌劃，周籌劃，并貫徹與實(shí)行。6)每周五上午經(jīng)理某些部向工程管理部報(bào)周籌劃，內(nèi)容涉及上周完畢狀況及進(jìn)度未完畢因素分析、下周籌劃安排、存在問題、人力資源狀態(tài)等，此周籌劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周籌劃。經(jīng)理某些部應(yīng)積極組織人力物力，保證周籌劃及時(shí)完畢。7)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能準(zhǔn)時(shí)到位時(shí)，應(yīng)對(duì)籌劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)節(jié)，并闡明因素報(bào)有關(guān)方。8)工程進(jìn)度籌劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)根據(jù)，任何人不得擅自更改，確需修改要按照審批程序逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。9)經(jīng)理某些部必要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度籌劃、每月施工作業(yè)籌劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度按籌劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)未準(zhǔn)時(shí)完畢工程項(xiàng)目，要在施工籌劃完畢狀況中注明因素。由于上道工序未完畢而影響下道工序施工項(xiàng)目，必要及時(shí)上報(bào)工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)籌劃調(diào)節(jié)。10)項(xiàng)目經(jīng)理部每周必要組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容重要總結(jié)上周籌劃完畢狀況，以及下達(dá)下周施工籌劃，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部各分部施工進(jìn)度等問題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)月施工進(jìn)度籌劃。②進(jìn)度籌劃考核1)進(jìn)度考核責(zé)任部門為工程管理部。2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前，依照工程施工范疇、總體進(jìn)度規(guī)定等，明確該工程項(xiàng)目核心進(jìn)度控制點(diǎn)（普通應(yīng)涉及工程里程碑進(jìn)度、經(jīng)理某些部重要施工項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要中間移送項(xiàng)目等）作為進(jìn)度考核點(diǎn)。3)核心進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制規(guī)定經(jīng)理某些部，由項(xiàng)目經(jīng)理部返回相應(yīng)比例進(jìn)度考核款。4)由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等因素導(dǎo)致工程延誤，經(jīng)理某些部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，經(jīng)工程管理部及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期根據(jù)，若無任何外界因素，并確因經(jīng)理某些部?jī)?nèi)部因素導(dǎo)致工期延誤工程管理部不予以確認(rèn)。5)每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周施工籌劃完畢狀況進(jìn)行考核。(4)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰①獎(jiǎng)勵(lì)1)提取工程進(jìn)度款0.5%，作為工程進(jìn)度考核款。2)對(duì)完畢周交班會(huì)提出節(jié)點(diǎn)工期、月籌劃、施組核心節(jié)點(diǎn)工期以及完畢籌劃開工工點(diǎn)施工單位，經(jīng)工程管理部、總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，將予以一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：A.完畢周交班會(huì)提出施工節(jié)點(diǎn)工期，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理某些部10000元；B.完畢月籌劃，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理某些部40000元；C.完畢核心節(jié)點(diǎn)工期及里程碑工期，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理某些部20～50萬元，列為核心節(jié)點(diǎn)考核施工節(jié)點(diǎn)見附表，其中核心節(jié)點(diǎn)工期在每月進(jìn)度籌劃中行文規(guī)定。②懲罰1)實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等原則進(jìn)行懲罰。對(duì)未月籌劃、節(jié)點(diǎn)工期以及里程碑工期施工單位，實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等原則進(jìn)行懲罰，經(jīng)工程管理部、總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。2)財(cái)務(wù)部建立各分部進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰資金專用臺(tái)賬，獎(jiǎng)罰采用合計(jì)管理，在每次考核后2天內(nèi)結(jié)算合計(jì)獎(jiǎng)罰資金并即時(shí)發(fā)放，合計(jì)為獎(jiǎng)金時(shí)在當(dāng)期發(fā)放，合計(jì)為罰款時(shí)轉(zhuǎn)入下一期結(jié)算。3)所有進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰資金均列入工程進(jìn)度考核款管理。（四）成本控制為全面貫徹公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法，貫徹各項(xiàng)管理制度，控制投資，結(jié)合成貴客專線CGZQSG-15標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。(1)職責(zé)與分工①工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理策劃；對(duì)項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，編寫指引性施工組織設(shè)計(jì)、審定實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)；推廣應(yīng)用降耗提效“四新”技術(shù)；審核和控制工程數(shù)量；參加項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析、編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告和對(duì)各分部績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。②合同成本部負(fù)責(zé)責(zé)任成本尋常管理工作；研究提出并組織實(shí)行本單位項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度；牽頭編制審定或調(diào)節(jié)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行過程督促檢查；組織實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析，主持編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告；參加對(duì)各分部績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；做好本單位責(zé)任成本管理各項(xiàng)基本工作。③物資設(shè)備部組織實(shí)行以物資設(shè)備采購(gòu)、限額發(fā)料、核銷和費(fèi)用核算為重要內(nèi)容項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度；調(diào)查并審核項(xiàng)目材料采購(gòu)和設(shè)備租賃價(jià)格，建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息系統(tǒng)；提出項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備方案；參加責(zé)任成本核算分析、編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告（或作業(yè)班組）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。④財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算；協(xié)助成本管理部門進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析和編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告；編制、核算項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；收集項(xiàng)目成本基本資料，建立健全有關(guān)帳表；編制項(xiàng)目資金籌劃，監(jiān)控項(xiàng)目資金運(yùn)用狀況，及時(shí)列繳上交收益或上繳資金；參加對(duì)各分部績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。(2)加強(qiáng)成本預(yù)控①實(shí)行工程數(shù)量審核制度。設(shè)計(jì)施工圖依照施工圖審核數(shù)量，并以此計(jì)算工程數(shù)量，作為對(duì)各分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量限額。②暫時(shí)工程。大臨工程及拌合站由項(xiàng)目部審定方案、擬定數(shù)量，并擬定綜合驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)；小臨工程按工程類別和承擔(dān)工作量及項(xiàng)目部擬定費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量，包干使用。③項(xiàng)目部和各子公司要分別與分部訂立《工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》。子公司要編制或?qū)徟逻_(dá)分部項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，明確分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)加強(qiáng)過程控制管理物資管理是成本控制核心，物資采購(gòu)除甲供材料由建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)并組織供應(yīng)外；甲控、自購(gòu)等大宗材料按項(xiàng)目部管理規(guī)定集中組織供應(yīng)，以達(dá)到量大價(jià)優(yōu)（特殊狀況除外）；甲供、甲控和項(xiàng)目部招標(biāo)以外其他物資，由各分部按公司關(guān)于管理規(guī)定比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本原則自主采購(gòu)，優(yōu)中選低，以達(dá)到減少成本。(4)責(zé)任成本核算①責(zé)任成本核算實(shí)行作業(yè)班組、分部和項(xiàng)目某些級(jí)核算。②核算內(nèi)容。班組核算內(nèi)容為直接費(fèi)、構(gòu)成工程實(shí)體重要材料消耗量、水、電等；分部為直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（含暫時(shí)工程）和重要材料消耗量；項(xiàng)目部核算重要內(nèi)容為工程費(fèi)用、重要材料消耗量、稅金和項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)。③核算流程。⑴擬定核算期責(zé)任成本收入；⑵按核算對(duì)象和核算期歸集實(shí)際成本；⑶核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、重要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超狀況；④形成作業(yè)班組、分部和項(xiàng)目部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。⑤核算周期。作業(yè)班組責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，分部和項(xiàng)目部每季度至少進(jìn)行一次。(5)核算辦法責(zé)任成本報(bào)告和責(zé)任成本分析，按《工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》（司成（）127號(hào)）辦理。其中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在驗(yàn)工計(jì)價(jià)控制基本上，只需核算重要材料消耗費(fèi)用，并注意扣減分包隊(duì)伍施工用水用電費(fèi)用、使用分部機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。(6)績(jī)效考核①分部績(jī)效考核算行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核。作業(yè)班組只進(jìn)行中期考核，由分部實(shí)行，每月進(jìn)行一次；分部中期考核由項(xiàng)目部、子公司分別實(shí)行，每季度進(jìn)行一次考核；竣工考核在工程實(shí)體竣工、項(xiàng)目收支基本確認(rèn)時(shí)，由項(xiàng)目部、子公司分別對(duì)分部進(jìn)行綜合考核。終結(jié)考核在項(xiàng)目竣工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算后，由項(xiàng)目部、子公司分別對(duì)分部完畢《工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》狀況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容和指標(biāo)按《工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》。②各分部在項(xiàng)目責(zé)任成本范疇內(nèi)節(jié)余，各子公司應(yīng)按責(zé)任成本管理有關(guān)規(guī)定對(duì)分部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，原則上獎(jiǎng)勵(lì)比例應(yīng)控制在50%～70%范疇內(nèi)。環(huán)保保護(hù)體系(1)總則為加強(qiáng)中鐵二局成貴客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)建設(shè)過程中環(huán)保管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)保法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等國(guó)家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和成貴客專公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，特制定本辦法。(2)工作體系①環(huán)保方針：環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約運(yùn)用，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水保辦法貫徹到位，努力建成一流資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型鐵路。嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)保法》、《水土保持法》等關(guān)于規(guī)定，在本地環(huán)保水利部門和發(fā)包人審批范疇內(nèi)施工，貫徹“防止為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理”方針，堅(jiān)持“誰污染誰治理、誰保護(hù)誰恢復(fù)”原則，實(shí)行ISO14000系列原則，做到防止污染、持續(xù)改進(jìn)，環(huán)保水保與工程建設(shè)同步進(jìn)行，營(yíng)造綠色通道。②環(huán)保目的：努力把工程設(shè)計(jì)和施工對(duì)環(huán)境不利影響減至最低限度，保證鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)，噪聲、振動(dòng)和揚(yáng)塵環(huán)境影響得到有效控制，文物得到有效保護(hù)；堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動(dòng)、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)保監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控成果達(dá)到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于規(guī)定；做到環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)“同步設(shè)計(jì)，同步施工，同步竣工”。③環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：王湘華成員：佘玉華、成波、高勇耿開亮、黃勇、向?qū)W文、朱源、唐佳俊、徐洪強(qiáng)、張昭偉、周順暢、胡明陽(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，重要負(fù)責(zé)尋常事務(wù)工作，聯(lián)系人:黃勇。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)環(huán)、水保管理制度和各項(xiàng)辦法，提出環(huán)保問題和解決辦法。專業(yè)環(huán)保工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于環(huán)保技術(shù)方面工作。④施工環(huán)保機(jī)構(gòu)重要職責(zé)：貫徹執(zhí)行關(guān)于環(huán)保、水土保持、野生動(dòng)物保護(hù)法規(guī)和原則；貫徹設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保辦法；制定并組織實(shí)行施工環(huán)保預(yù)報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)；保證鐵路工程施工所需環(huán)保經(jīng)費(fèi)；宣教生態(tài)環(huán)保法。(3)保護(hù)重點(diǎn)1)環(huán)保重要內(nèi)容涉及：污染治理(項(xiàng)目涉及防治廢氣、廢水、固體廢物和噪聲)；污染排放控制；污染源。2)防止噪音污染：針對(duì)施工過程中產(chǎn)生噪音，對(duì)動(dòng)植物和人體損害均較大，為了保護(hù)環(huán)境，應(yīng)盡量減少噪音污染，避免夜間作業(yè)。對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生超分貝噪音運(yùn)用消音設(shè)備減噪。3)防止水污染：施工營(yíng)地生活廢水就近排入不外流地表水體，禁止將生活污水直接排放至江河中，對(duì)于含沙量大且渾濁施工生產(chǎn)廢水，采用沉砂池解決后再排放，含油廢水經(jīng)隔油池解決后排放，防止油污染地表和水體。4)維護(hù)生態(tài)平衡，避免人為惡化環(huán)境：加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保宣傳工作，使全體參建員工充分結(jié)識(shí)對(duì)環(huán)保重要性和必要性，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。制定詳細(xì)環(huán)保辦法，建立嚴(yán)格檢查制度，避免人為惡化環(huán)境。保護(hù)好鐵路沿線植被、水環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤構(gòu)造、自然保護(hù)區(qū)、野生動(dòng)植物，維護(hù)生態(tài)平衡系統(tǒng)。5)地表植被保護(hù)：合理規(guī)劃施工便道、施工場(chǎng)地，固定行車路線、便道寬度，限制施工人員活動(dòng)范疇，盡量少擾動(dòng)地表、少破壞地表植被。6)生產(chǎn)生活垃圾解決及油料管理，施工營(yíng)地設(shè)立集中垃圾收集地，設(shè)專人管理，經(jīng)無害化解決后排放，定期填埋，禁止就地焚燒。對(duì)營(yíng)地生活垃圾（涉及施工廢棄物）集中裝運(yùn)至指定垃圾解決場(chǎng)解決。對(duì)不能解決垃圾拉到設(shè)有解決設(shè)施廠解決。油和廢油管理：施工機(jī)械維修、油料存儲(chǔ)地面硬化，減少油品跑、冒、滴、漏，所有油罐有明顯標(biāo)志，在不使用時(shí)要密封；禁止隨意傾倒含油廢水，集中解決。禁止將生活污水直接排放至江河中，含油廢水經(jīng)隔油池解決后排放，防止油污染地表和水體。生活污水經(jīng)化糞池解決后排放。6)施工期間，加強(qiáng)對(duì)施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等存儲(chǔ)管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨季水徑流排入地表及附近水域?qū)е挛廴尽?)沖洗集料污水、隧道施工滲水、鉆孔泥漿污水等具有懸浮物施工污水，必要采用過濾、沉淀等解決辦法，做到達(dá)標(biāo)排放。8)施工產(chǎn)生廢棄土、砂、石料等，在施工期間和施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理，統(tǒng)一收集，妥善解決，以減少對(duì)環(huán)境污染。9)生態(tài)環(huán)保：征地拆遷范疇內(nèi)野生植物，依照《中華人民共和國(guó)野生動(dòng)植物保護(hù)條例》向關(guān)于部門申報(bào)，依照野生植物行政主管部門意見采用辦法，合理保護(hù)植物資源。保護(hù)施工沿線古樹和其他珍稀樹種，防止對(duì)古樹導(dǎo)致?lián)p傷。10)項(xiàng)目各分部在施工階段因施工導(dǎo)致任何污染，均有責(zé)任采用辦法予以防治和消除，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（六）技術(shù)創(chuàng)新體系(1)總則①為規(guī)范中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作，依照鐵道部《科技研究開發(fā)籌劃管理辦法》，結(jié)合客專建設(shè)特點(diǎn)，制定本制度。②中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部（如下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部）成立科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)建設(shè)過程中實(shí)驗(yàn)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任。辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部工程部，尋常工作由工程部負(fù)責(zé)，辦公室主任由工程部部長(zhǎng)兼任。③工程部作為科技創(chuàng)新歸口管理部門，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目籌劃編制、合同訂立和管理及科技成果鑒定等工作；負(fù)責(zé)管段內(nèi)科研實(shí)驗(yàn)工作過程管理，實(shí)驗(yàn)研究成果總結(jié)，指引工程建設(shè)。勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部各分部積極開展科技創(chuàng)新。④本制度合用于中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)或組織實(shí)行關(guān)于客專建設(shè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作。(2)課題立項(xiàng)1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)單位，依照《鐵道部科技研究開發(fā)籌劃指南》及所管轄工程項(xiàng)目實(shí)際，編制針對(duì)本項(xiàng)目科技研究開發(fā)籌劃，報(bào)中鐵二局科技部。2)每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理部提出當(dāng)年重點(diǎn)研究課題，上報(bào)中鐵二局科技部。經(jīng)局科技部核準(zhǔn)并納入當(dāng)年度科技研究開發(fā)籌劃課題，按照局科技項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)相應(yīng)科研管理工作。3)項(xiàng)目經(jīng)理部管轄內(nèi)急需立項(xiàng)研究但未納入中鐵二局當(dāng)年科研開發(fā)籌劃科研與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)局科技部審核批準(zhǔn)后，納入當(dāng)年中鐵二局科研籌劃。局科技部負(fù)責(zé)課題立項(xiàng)、督促檢查和審查驗(yàn)收，將關(guān)于狀況報(bào)部鑒定中心和科技司核備。4)科研籌劃課題實(shí)行合同管理。納入項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年科技開發(fā)籌劃課題，按照局關(guān)于規(guī)定訂立課題合同。經(jīng)局審核設(shè)立課題，與科研單位訂立課題合同，委托開展科研工作，按上述3款辦理。5)兩個(gè)以上單位聯(lián)合承擔(dān)課題時(shí)，由第一承擔(dān)單位與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立合同，并對(duì)合同履行承擔(dān)責(zé)任。第一承擔(dān)單位應(yīng)按分工與其她承擔(dān)單位訂立分項(xiàng)合同或合同并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核備。6)參加項(xiàng)目經(jīng)理部管轄內(nèi)建設(shè)施工單位自籌資金設(shè)立專項(xiàng)研究課題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核備。(3)課題實(shí)行①課題承擔(dān)單位應(yīng)按合同規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，并按規(guī)定期間，向局科技部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送課題年度執(zhí)行狀況表，對(duì)上年度課題執(zhí)行狀況、經(jīng)費(fèi)使用狀況、存在問題及相應(yīng)辦法進(jìn)行闡明。對(duì)未按規(guī)定期間報(bào)送課題執(zhí)行狀況表，項(xiàng)目經(jīng)理部可暫緩或停止撥款。②科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題承擔(dān)單位對(duì)課題執(zhí)行過程中發(fā)生技術(shù)路線或重要研究?jī)?nèi)容調(diào)節(jié)、課題組重要研究人員變動(dòng)以及其她也許影響課題順利完畢重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出解決意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部（局科研題目需報(bào)局科技部）審批。如需變更課題合同，合同一方須向另一方提出，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，簽字并蓋章后生效。(4)結(jié)題與成果管理①局立項(xiàng)課題，在完畢所有研究工作后，應(yīng)及時(shí)向局科技部提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、研究報(bào)告以及其她有關(guān)文獻(xiàn)。由局科技部擬定對(duì)課題組織評(píng)審、驗(yàn)收或鑒定工作方式。②項(xiàng)目經(jīng)理部立項(xiàng)科研課題，課題完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織評(píng)審驗(yàn)收。屬于重大項(xiàng)目需要進(jìn)行科技成果鑒定，報(bào)請(qǐng)局科技部組織鑒定。③參加客專建設(shè)施工、設(shè)備供應(yīng)等單位自主立項(xiàng)科研課題，在課題完畢后由立項(xiàng)單位組織評(píng)審驗(yàn)收和上報(bào)鑒定，將并鑒定成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。④用于客專鐵路建設(shè)科研成果鑒定所需顧客應(yīng)用證明和效益證明，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核出具。⑤局立項(xiàng)及項(xiàng)目經(jīng)理部立項(xiàng)客專鐵路課題研究成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)由中鐵二局、項(xiàng)目經(jīng)理部和成果完畢單位共享。⑥課題承擔(dān)單位在客專鐵路課題研發(fā)過程中應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采用辦法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專利課題成果，承擔(dān)單位應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利受理后，再刊登論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。⑦課題承擔(dān)單位在完畢客專鐵路課題所有研究開發(fā)工作后，應(yīng)對(duì)課題研究報(bào)告、技術(shù)資料按檔案管理關(guān)于規(guī)定分類存檔、妥善保管；對(duì)產(chǎn)生科技成果及時(shí)辦理成果登記；對(duì)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)于規(guī)定辦理。⑧課題承擔(dān)單位應(yīng)采用有效辦法，積極增進(jìn)客專鐵路科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。(5)監(jiān)督檢查①項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行督促檢查。②課題承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)課題組任務(wù)完畢狀況及經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并積極開展績(jī)效考核工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，做到賬目清晰、內(nèi)容真實(shí)、核算精確、監(jiān)督得力，保證資金合理使用。③課題經(jīng)費(fèi)必要由課題承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門歸口管理，按照預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r恰當(dāng)撥款；禁止在財(cái)務(wù)部門以外另設(shè)賬戶；禁止將課題經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到合同規(guī)定以外其她非歸口管理部門（單位）；不得將科研課題轉(zhuǎn)包給其她單位；課題經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)接受審計(jì)部門審計(jì)。④課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用、擠占課題經(jīng)費(fèi)等違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，按關(guān)于規(guī)定解決；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任?？己舜罅ν苿?dòng)各參建施工單位科技創(chuàng)新工作，將各施工單位科技創(chuàng)新工作納入《中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查考核管理辦法》，實(shí)行考核。工程收尾管理1、工程竣工收尾(1)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)竣工收尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工籌劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完畢。(2)竣工籌劃涉及下列內(nèi)容：①竣工項(xiàng)目名稱；②竣工項(xiàng)目收尾詳細(xì)內(nèi)容；③竣工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定；④竣工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃安排；⑤竣工項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案資料整頓規(guī)定。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目有關(guān)方聯(lián)系，按關(guān)于規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。2、工程竣工驗(yàn)收(1)總則①為加強(qiáng)本項(xiàng)目鐵路施工技術(shù)管理，積極配合建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，規(guī)范本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，全面考核施工建設(shè)和管理，依照鐵道部頒布竣工驗(yàn)收管理規(guī)定及建設(shè)單位關(guān)于竣工驗(yàn)收管理辦法，制定本辦法。本辦法所稱竣工驗(yàn)收是指本項(xiàng)目按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)建成，由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，移送接管使用單位試運(yùn)營(yíng)或正式運(yùn)營(yíng)整個(gè)過程。②編制根據(jù)1)國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)以及國(guó)家頒布建設(shè)原則；2)鐵道部頒布設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則；3)經(jīng)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含批準(zhǔn)修改初步設(shè)計(jì)）；4)審核合格設(shè)計(jì)施工圖(涉及經(jīng)批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn))；5)設(shè)備技術(shù)闡明書；從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備，外方提供設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和新技術(shù)或成套設(shè)備國(guó)標(biāo)等；6)經(jīng)鐵道部批準(zhǔn)有關(guān)補(bǔ)充原則、技術(shù)條件、暫行規(guī)范等，以及建設(shè)單位補(bǔ)充且經(jīng)鐵道部承認(rèn)有關(guān)技術(shù)原則等；7)《鐵路客運(yùn)專線竣工驗(yàn)收暫行辦法》；8)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》；9)建設(shè)單位關(guān)于竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。③管理目的實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收一次成功，驗(yàn)收合格率100%。(2)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工①組織機(jī)構(gòu)1)竣工驗(yàn)收工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)竣工驗(yàn)收工作辦公室、各分部竣工驗(yàn)收配合組。2)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、合同部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、中心實(shí)驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人參加。3)竣工驗(yàn)收工作辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，負(fù)責(zé)人為工程管理部部長(zhǎng)；各分部竣工驗(yàn)收配合組負(fù)責(zé)人為總工程師。②職責(zé)分工1)竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)A.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作總體協(xié)調(diào)；B.負(fù)責(zé)布置竣工驗(yàn)收工作籌劃，監(jiān)督、檢查籌劃執(zhí)行狀況；C.傳達(dá)上級(jí)指使，貫徹有關(guān)制度、辦法、規(guī)定和精神；D.組織竣工驗(yàn)收工作交底；E.負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段竣工驗(yàn)收；F.檢查竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行狀況，并考核參加竣工驗(yàn)收單位、部門和人員工作成績(jī)。2)竣工驗(yàn)收工作辦公室A.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系，傳達(dá)竣工驗(yàn)收規(guī)定等尋常事務(wù)；B.負(fù)責(zé)組織編制竣工驗(yàn)收籌劃；C.負(fù)責(zé)向竣工驗(yàn)收配合組及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收交底；D.負(fù)責(zé)編制竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；E.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)編制；F.負(fù)責(zé)貫徹本標(biāo)段竣工驗(yàn)收。3)竣工驗(yàn)收配合組A.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作內(nèi)部協(xié)調(diào)，傳達(dá)竣工驗(yàn)收規(guī)定；B.負(fù)責(zé)編制竣工驗(yàn)收籌劃，并向竣工驗(yàn)收辦公室上報(bào)；C.負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收交底；D.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)編制；E.參加竣工驗(yàn)收工作。(3)過程控制及工作規(guī)定①驗(yàn)收條件1)靜態(tài)驗(yàn)收應(yīng)具備條件：A.主體工程及其配套工程（涉及外部配套工程及設(shè)備安裝）已按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)建成；B.環(huán)保設(shè)施、水土保持設(shè)施與主體工程同步建成；C.勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施與主體工程同步建成；D.按關(guān)于規(guī)范、原則對(duì)工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能自檢合格；E.監(jiān)理單位及征詢單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估合格；F.竣工文獻(xiàn)已按規(guī)定內(nèi)容和原則基本完畢。2)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收應(yīng)具備條件：A.靜態(tài)驗(yàn)收合格；B.《動(dòng)態(tài)驗(yàn)收實(shí)行方案》已經(jīng)批準(zhǔn)；C.動(dòng)態(tài)檢測(cè)準(zhǔn)備工作完畢。3)初步驗(yàn)收應(yīng)具備條件：A.靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能滿足關(guān)于原則規(guī)定；B.靜態(tài)驗(yàn)收及動(dòng)態(tài)驗(yàn)收遺留問題整治完畢；C.環(huán)保設(shè)施、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗(yàn)收；D.勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格；E.征詢單位已提交對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可否按照設(shè)計(jì)速度安全運(yùn)營(yíng)征詢報(bào)告；F.建設(shè)用地取證工作基本完畢；G.竣工文獻(xiàn)按規(guī)定編制完畢，施工過程中管理文獻(xiàn)和招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)等整頓完畢，達(dá)到檔案驗(yàn)收原則。4)安全評(píng)估應(yīng)具備條件A.初步驗(yàn)收中存在影響運(yùn)營(yíng)問題所有得到解決；B.試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完畢。5)國(guó)家驗(yàn)收應(yīng)具備條件A.初步驗(yàn)收一年后；B.試運(yùn)營(yíng)狀況良好，經(jīng)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到建設(shè)目的；C.建設(shè)用地取證工作已經(jīng)完畢；D.環(huán)保設(shè)施、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗(yàn)收合格；E.竣工決算已經(jīng)編制完畢，并通過鐵道部組織審計(jì)；F.建設(shè)資金已所有到位，除質(zhì)量保修金外與建設(shè)工程各方按合同完畢資金結(jié)算。(4)竣工驗(yàn)收重要任務(wù)①對(duì)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量、資金使用等狀況進(jìn)行全面審查；②對(duì)建設(shè)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和鐵道部規(guī)章、規(guī)范性文獻(xiàn)狀況進(jìn)行檢查；③對(duì)形成資產(chǎn)進(jìn)行審核；④對(duì)能否安全交付試運(yùn)營(yíng)或正式運(yùn)營(yíng)作出評(píng)價(jià)。(5)竣工驗(yàn)收重要內(nèi)容與規(guī)定①竣工驗(yàn)收重要內(nèi)容與規(guī)定1)檢查工程與否按鐵路技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及批準(zhǔn)修改初步設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)）建成，配套輔助項(xiàng)目與否與主體工程同步建成；2)檢查工程質(zhì)量與否符合國(guó)家和鐵道部頒布工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則；3)檢查建設(shè)程序執(zhí)行狀況和設(shè)計(jì)變更管理狀況；4)檢查工程設(shè)備配套及設(shè)備安裝、調(diào)試狀況；重要設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；國(guó)外引進(jìn)設(shè)備合同完畢狀況；5)檢查概算執(zhí)行狀況，材料、設(shè)備購(gòu)買與否合理，工程其他支出與否符合規(guī)定，檢查財(cái)務(wù)竣工決算；6)檢查動(dòng)態(tài)檢測(cè)、試運(yùn)營(yíng)狀況，與否具備試運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)條件；7)檢查鐵路客運(yùn)專線技術(shù)引進(jìn)、吸取、創(chuàng)新狀況；8)檢查環(huán)保、水保、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防等設(shè)施與否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)建成，與否合格；地質(zhì)災(zāi)害整治及建筑抗震設(shè)防與否符合規(guī)定；9)檢查工程竣工文獻(xiàn)編制完畢狀況，建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工過程管理文獻(xiàn)及招投標(biāo)文獻(xiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、竣工文獻(xiàn)等資料與否齊全、精確，并按規(guī)定歸檔；10)檢查建設(shè)用地權(quán)屬與否符合界址，手續(xù)與否齊全；11)檢查運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)、崗位人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、外部協(xié)作條件與否已經(jīng)貫徹；12)貫徹審計(jì)、檢查、監(jiān)察等發(fā)現(xiàn)問題整治狀況。(6)竣工決算和竣工文獻(xiàn)編制①竣工決算和竣工文獻(xiàn)編制1)驗(yàn)收前，應(yīng)按國(guó)家和鐵道部關(guān)于規(guī)定組織編制完畢竣