塑膠電子有限公司方案書(shū)M3ERP應(yīng)用方案樣本

敬耀塑膠電子有限公司M3ERP應(yīng)用方案(草稿)版本：.0328深圳市歌利來(lái)軟件科技有限公司東莞分公司SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.，LTD.-DONGGUANTel：(86)52443685180860Fax：5244368-804/805/816（公司網(wǎng)站）(M3ERP技術(shù)支持網(wǎng)站)

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1條 方案概述 41.1 項(xiàng)目目的 41.2 編寫(xiě)闡明 4第2條 敬耀為什么要用ERP軟件 42.1 ERP有助于維持和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 42.2 采用ERP軟件效益分析 5第3條 什么是M3ERP 53.1 M3ERP四大流程（ERPEngine） 63.2 基本某些： 73.3 籌劃流某些： 73.4 訂單流某些： 83.5 物流某些： 83.6 資金流某些： 93.7 輔助管理 93.8 M3ERP最新技術(shù)架構(gòu)（SunJavaJ2EEArchitecture） 103.9 更多理解M3ERP之詳情 10第4條 為什么要選取歌利來(lái)M3ERP 114.1 歌利來(lái)是一家成熟穩(wěn)健老牌ERP開(kāi)發(fā)商 114.2 M3ERP有何優(yōu)勢(shì) 124.3 大量M3ERP成功客戶 134.4 長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品研發(fā)和公司發(fā)展保障 14第5條 如何實(shí)行M3ERP 145.1 系統(tǒng)實(shí)行流程： 155.2 3+X實(shí)行法： 155.3 成功實(shí)行要素（歌利來(lái)公司有關(guān)） 165.4 成功實(shí)行要素（敬耀方面） 16第6條 敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項(xiàng)目之基本條件 186.1 M3ERP系統(tǒng)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面配備規(guī)定 186.2 ERP項(xiàng)目有關(guān)人員規(guī)定 186.3 敬耀塑膠電子有限公司當(dāng)前之管理水平 20第7條 如何購(gòu)買(mǎi)M3ERP 207.1 M3ERP選型和購(gòu)買(mǎi)大綱 207.2 M3ERP實(shí)行大綱 207.3 報(bào)價(jià) 21第8條 敬耀塑膠電子有限公司關(guān)懷某些常用問(wèn)題和建議答案 228.1 中華人民共和國(guó)常用ERP軟件分類和分析 228.2 異地辦公和遠(yuǎn)程訪問(wèn)方案 228.3 原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)約大量基本資料輸入時(shí)間 2238.4 歌利來(lái)塑膠行業(yè)版專門(mén)為塑膠行業(yè)而作，重點(diǎn)解決問(wèn)題 223

方案概述項(xiàng)目目的本方案書(shū)致力于使敬耀塑膠電子有限公司清晰地理解ERP及其有關(guān)選型基本思路和核心信息，并用來(lái)指引做ERP選型流程，重要內(nèi)容涉及：為什么要用ERP軟件什么是M3ERP軟件為什么要選用歌利來(lái)M3ERP如何實(shí)行M3ERP敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項(xiàng)目所需具備基本條件如何購(gòu)買(mǎi)M3ERP敬耀塑膠電子有限公司關(guān)懷某些常用問(wèn)題和建議答案編寫(xiě)闡明本方案中也許包括了某些敬耀塑膠電子有限公司和歌利來(lái)公司部份核心商業(yè)資料，雙方均不得向第三方透露本方案任何信息，以保證雙方商業(yè)利益。敬耀塑膠電子有限公司為什么要用ERP軟件ERP有助于維持和提高敬耀塑膠電子有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)公司都擁有先進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力如技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、商業(yè)模式等。公司決策層需要堅(jiān)強(qiáng)業(yè)務(wù)層運(yùn)作支持，以實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)。規(guī)定業(yè)務(wù)層有效、高效、低成本、簡(jiǎn)樸化。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)層運(yùn)作面臨挑戰(zhàn)籌劃混亂、生產(chǎn)失控、物料短缺和積壓。效率減少。得過(guò)且過(guò)、走向平庸。ISO9000體系：自身無(wú)法保證系統(tǒng)被嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)作依然難以教好地受控。核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱，甚至喪失公司運(yùn)作成本高昂、創(chuàng)新能力減少。公司做大了，利潤(rùn)卻下降了，沒(méi)有做強(qiáng)。有競(jìng)爭(zhēng)力，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。敬耀塑膠電子有限公司需要提高業(yè)務(wù)層運(yùn)作質(zhì)量決策層規(guī)定業(yè)務(wù)流程化、原則化、優(yōu)化、簡(jiǎn)樸。業(yè)務(wù)層可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)保證SOP流程被高質(zhì)量執(zhí)行。業(yè)務(wù)層運(yùn)作提高之后以質(zhì)量提高來(lái)避免不必要重復(fù)：返工、會(huì)議、確認(rèn)等，減少運(yùn)作成本。數(shù)據(jù)精確了，流程清晰了，效率自然提高。維持、強(qiáng)化創(chuàng)新能力。結(jié)論：敬耀塑膠電子有限公司要用強(qiáng)大業(yè)務(wù)層運(yùn)作來(lái)支撐決策層設(shè)計(jì)之核心競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)了，才干真正做大。采用ERP軟件效益分析聯(lián)想集財(cái)實(shí)行ERP效益對(duì)比項(xiàng)目實(shí)行前（1996）實(shí)行后（）平均交貨時(shí)間（天）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）訂單人均解決鈔票（件）全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天）11352313305.719.2153.46APICS記錄效益：倉(cāng)存減少30%客戶訂單延遲率減少80%采購(gòu)前置時(shí)間減少70%管理人員減少30%生產(chǎn)成本減少15%公司綜合實(shí)力提高39%ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素影響品牌（B）+質(zhì)量（Q）+服務(wù)（S）利潤(rùn)∝———————————————X靈活適應(yīng)性和響應(yīng)速度（F）成本（C）+生產(chǎn)周期（T）什么是M3ERPM3ERP系統(tǒng)重要流程涉及：基本某些、籌劃流某些、訂單流某些、物流某些、資金流某些、輔助管理六大某些。M3ERP四大流程（ERPEngine）歷經(jīng)近年市場(chǎng)洗禮和管理研究，歌利來(lái)公司在M3ERP系統(tǒng)中提出了四大流程（ERPEngine）概念，M3ERP以四大流程為基本來(lái)展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)籌劃和實(shí)現(xiàn)籌劃利潤(rùn)為目，包括了公司重要業(yè)務(wù)管理?；I劃流：涉及需求管理，主生產(chǎn)籌劃（MTO，ATO，MTS），物料需求籌劃/資源籌劃（MRP/RP）等籌劃工具，用來(lái)生成高質(zhì)量生產(chǎn)籌劃、采購(gòu)籌劃和外協(xié)籌劃，保證訂單流時(shí)效性和精確性。訂單流：包括銷售、生產(chǎn)、外協(xié)和采購(gòu)訂單，在What，When，HowMany、How等方面對(duì)物流進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作高質(zhì)量和高可靠性。物流：包括銷售，生產(chǎn)，外協(xié)，出貨等核心業(yè)務(wù)流程，是公司運(yùn)作最基本某些，但必要按照訂單流進(jìn)行展開(kāi)，形成一種受控體系。資金流：包括應(yīng)收、成本和應(yīng)付等某些，是物流運(yùn)作資金體現(xiàn)，并反映到財(cái)務(wù)總賬和報(bào)表系統(tǒng)，以最后反饋經(jīng)營(yíng)籌劃完畢狀況。四大流程運(yùn)作囊括了公司大某些部門(mén)，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷售，生產(chǎn)籌劃（PC），物控（MC），生產(chǎn)工程（PE），生管（零件和半成品生產(chǎn)部，總裝部），貨倉(cāng)（原料，半成品，成品等），品質(zhì)（IQC，PQC，F(xiàn)QC等），貨運(yùn)，財(cái)務(wù)，人事等部門(mén)?；灸承合到y(tǒng)維護(hù)建立和維護(hù)M3ERP系統(tǒng)基本資料，如各類交易控制資料等。設(shè)立M3ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)之各項(xiàng)參數(shù)，保證系統(tǒng)符合公司實(shí)際需求。設(shè)立顧客、顧客群組及其有關(guān)權(quán)限，保證系統(tǒng)之安全性。支持多帳套，同一顧客可有各種帳套來(lái)管理不同下屬公司信息。產(chǎn)品管理建立和維護(hù)物料編碼資料（ItemMaster），支持自動(dòng)編碼系統(tǒng)，涉及物料工程、籌劃、財(cái)務(wù)、庫(kù)存及質(zhì)量資料等五類。建立和維護(hù)產(chǎn)品構(gòu)造表（BOM），支持無(wú)限級(jí)別BOM。建立和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)之工藝流程（Routine），涉及原則工序、工藝路線、工作中心、加工工時(shí)、費(fèi)率等核心資料。工程變更批示書(shū)（ECN）維護(hù)?；I劃流某些：MPS/MRP籌劃子系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)籌劃管理。按照銷售籌劃和庫(kù)存方略編排成品每周/月主生產(chǎn)籌劃(MPS)。通過(guò)粗能力需求籌劃校驗(yàn)MPS可行性。按照MPS制定物料需求籌劃(MRP)。MTO/PS生產(chǎn)籌劃子系統(tǒng)按照MakeToOrder原理自動(dòng)編排生產(chǎn)籌劃。提供插單、延遲或直接修改方式調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。按照銷售訂單提供各類生產(chǎn)籌劃報(bào)表。MTO/MRP物料需求籌劃子系統(tǒng)按照銷售訂單、生產(chǎn)籌劃、BOM、庫(kù)存、采購(gòu)訂單等直接生成物料需求籌劃，再由MRP自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)單也可以按照銷售訂單需求直接進(jìn)行分析。可以每日綜共計(jì)算物料供需狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料短缺和并提供改進(jìn)建議。分析物料將來(lái)使用狀況，發(fā)現(xiàn)也許呆滯料，以便減少經(jīng)濟(jì)損失。MTO/RP資源籌劃子系統(tǒng)詳細(xì)編排各種生產(chǎn)設(shè)備和人力等資源籌劃；通過(guò)能力需求籌劃驗(yàn)證生產(chǎn)籌劃可行性；通過(guò)生產(chǎn)籌劃來(lái)優(yōu)化資源配備，保證產(chǎn)能平衡。訂單流某些：銷售管理銷售訂單建立、增長(zhǎng)、修改、刪除、查詢、批準(zhǔn)、結(jié)單等操作。提供出貨籌劃、逾期未交貨等報(bào)表以實(shí)時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行過(guò)程。提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。提供客戶定制BOM維護(hù)，滿足客戶特殊需求或特定客戶定制業(yè)務(wù)模式。采購(gòu)管理采購(gòu)訂單建立、增長(zhǎng)、修改、刪除及查詢。采購(gòu)訂單結(jié)單解決。提供收料籌劃、逾期未收料等報(bào)表跟蹤采購(gòu)過(guò)程。提供綜合報(bào)表、分類報(bào)表等反映采購(gòu)訂單狀態(tài)。外協(xié)管理外發(fā)加工管理，進(jìn)行外發(fā)訂單和WorkingBOM管理；自動(dòng)生成外協(xié)發(fā)料單、進(jìn)行發(fā)料分析；外協(xié)產(chǎn)品收貨、退貨管理、外協(xié)好料、壞料管理；分析外協(xié)廠商處物料結(jié)余或欠料。分析外協(xié)廠商處物料結(jié)余或欠料。物流某些：庫(kù)存管理通過(guò)種類豐富物流交易（收、發(fā)、轉(zhuǎn)、結(jié)、調(diào)）實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理。報(bào)告任何時(shí)間、任何地點(diǎn)上任何料品庫(kù)存數(shù)量。通過(guò)各類報(bào)表綜合反映庫(kù)存、價(jià)值、呆滯等狀況。功能強(qiáng)大批號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)跟蹤。盤(pán)點(diǎn)管理提供盤(pán)點(diǎn)維護(hù)、批準(zhǔn)等解決公司盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)。提供盤(pán)點(diǎn)實(shí)數(shù)和記錄庫(kù)存比較報(bào)表和價(jià)值報(bào)表。結(jié)轉(zhuǎn)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存到庫(kù)存初始庫(kù)存。生產(chǎn)控制提供生產(chǎn)訂單、WorkingBOM維護(hù)、批準(zhǔn)等籌劃功能。自動(dòng)分析物料狀況、生產(chǎn)領(lǐng)料訂單、進(jìn)行領(lǐng)料分析。提供生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)等生產(chǎn)物流交易。跟蹤生產(chǎn)籌劃進(jìn)度、生產(chǎn)壞料率等生產(chǎn)過(guò)程。工序管理按照生產(chǎn)訂單和工藝路線進(jìn)行工序籌劃排程。工序籌劃維護(hù)（工序資料新增、刪除、修改）。工序進(jìn)度維護(hù)，按單反映工序生產(chǎn)進(jìn)展。記錄各工序重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便將來(lái)可進(jìn)行追溯。資金流某些：應(yīng)收應(yīng)付與銷售系統(tǒng)完全集成，應(yīng)收款可由銷售單據(jù)自動(dòng)生成，同步支持手工錄入。與采購(gòu)、庫(kù)存系統(tǒng)完全集成，應(yīng)付款可由采購(gòu)、庫(kù)存單據(jù)自動(dòng)生成，同步支持手工錄入。支持多幣種收款，可自動(dòng)調(diào)節(jié)匯率。支持帳款之間分派、沖銷。提供應(yīng)收、付款臺(tái)帳，可按各種條件查詢應(yīng)付款詳細(xì)狀況，如：發(fā)票金額、收款金額、折扣金額、余額、付款日期等，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)地理解資金流動(dòng)狀況。成本核算費(fèi)用項(xiàng)目維護(hù)。費(fèi)用分?jǐn)偩S護(hù)。物料原則成本計(jì)算、查詢及報(bào)表。生產(chǎn)成本查詢?？⒐ぎa(chǎn)品成本查詢。存貨成本查詢。成本計(jì)算，可按各種條件進(jìn)行計(jì)算，如不同步間周期及物料類別等。成本分析，可對(duì)成本差別進(jìn)行各種分析。輔助管理領(lǐng)導(dǎo)查詢時(shí)時(shí)提供銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、籌劃、庫(kù)存方面精確數(shù)據(jù)?？梢勒詹煌绢I(lǐng)導(dǎo)職責(zé)來(lái)擬定相應(yīng)查詢功能。提供公司管理者關(guān)懷重要報(bào)表，以便理解公司重要運(yùn)作狀況并進(jìn)行決策分析。質(zhì)量管理提供檢查原則定義、設(shè)立。不良率分析報(bào)表（物料）：按物料對(duì)來(lái)料不良率進(jìn)行記錄分析，以便跟蹤物料質(zhì)量變化。提供檢查項(xiàng)目、內(nèi)容自定義。不良率分析報(bào)表（供應(yīng)商）：按供應(yīng)商對(duì)來(lái)料不良率進(jìn)行記錄分析，以便跟蹤各供應(yīng)商在來(lái)料質(zhì)量方面體現(xiàn)。供應(yīng)商評(píng)核報(bào)表：對(duì)供應(yīng)商提供物料進(jìn)行不良率分析，為對(duì)供應(yīng)商考核提供資料。支持同一批次產(chǎn)品，不同單件檢查記錄維護(hù)。不良解決報(bào)告表。物料拒收周報(bào)表。供應(yīng)商改進(jìn)報(bào)告。自定義報(bào)表M3ERP自定義報(bào)表系統(tǒng)是完全以客戶為中心原則所設(shè)計(jì)，客戶可以依照公司實(shí)際狀況，以及自身需求來(lái)設(shè)計(jì)自己報(bào)表，以達(dá)到?jīng)Q策分析所需信息。自定義報(bào)表系統(tǒng)功能很強(qiáng)大，涵蓋數(shù)據(jù)挖掘功能，可以對(duì)不同部門(mén)、不同數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、篩選，以解決公司自身需要。同步，也解決了公司始終要依賴于軟件廠商來(lái)修改報(bào)表問(wèn)題，公司完全可以自行對(duì)種類報(bào)表進(jìn)行修改、增長(zhǎng)及刪除。M3ERP最新技術(shù)架構(gòu)（SunJavaJ2EEArchitecture）技術(shù)架構(gòu)圖重要技術(shù)：采用完全獨(dú)立于軟硬件平臺(tái)J2EE技術(shù)。在系統(tǒng)架構(gòu)方面，當(dāng)前業(yè)界均采用基于EJB技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)造，重要是IBM、BEA、SUN等廠商主推J2EE臺(tái)。歌利來(lái)公司擁有了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富研發(fā)隊(duì)伍，從系統(tǒng)基本架構(gòu)上保證系統(tǒng)能充分發(fā)揮J2EE技術(shù)特點(diǎn)。在J2EE方面，重要是業(yè)務(wù)級(jí)EJB組件技術(shù)、異步消息JMS技術(shù)和面向顧客交互Servlet和JSP技術(shù)。更多理解M3ERP之詳情M3ERP軟件DEMO并和歌利來(lái)公司工程師做應(yīng)用方案分析。參照M3ERP重要系統(tǒng)流程圖。參觀M3ERP成功客戶。為什么要選取歌利來(lái)M3ERP歌利來(lái)是一家成熟穩(wěn)健老牌ERP開(kāi)發(fā)商基本簡(jiǎn)介老牌ERP廠商，1997-，多達(dá)250家以上成功客戶。華南地區(qū)重要專業(yè)ERP軟件開(kāi)發(fā)商，在中華人民共和國(guó)ERP市場(chǎng)上具備很強(qiáng)影響力。廣東地區(qū)：深圳、廣州、順德、佛山、中山、東莞、惠州華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、河北、沈陽(yáng)、武漢。香港、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡。歌利來(lái)公司具備強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力，和深圳大學(xué)聯(lián)合研發(fā)ERP尖端應(yīng)用難題。深圳市政府重點(diǎn)扶植IT公司。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，M3ERP被科技局評(píng)為“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。，歌利來(lái)公司被評(píng)為“軟件開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位”。，M3ERP被評(píng)為“先進(jìn)軟件產(chǎn)品獎(jiǎng)”。，M3ERP被立項(xiàng)為“深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目”。，M3ERP系統(tǒng)獲得“深圳市推薦先進(jìn)軟件產(chǎn)品”，M3ERP系統(tǒng)本評(píng)為“中華人民共和國(guó)重點(diǎn)軟件產(chǎn)品”公司文化和經(jīng)營(yíng)目的真誠(chéng)做人，認(rèn)真做事。品質(zhì)高于一切。只為成功找辦法，不為失敗找借口。沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)。咱們目的：致力于使中華人民共和國(guó)50%以上公司用上ERP軟件。M3ERP優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)先進(jìn)性區(qū)別于財(cái)務(wù)軟件和進(jìn)銷存軟件（財(cái)務(wù)型ERP軟件），M3ERP是以籌劃、生產(chǎn)、物控為核心管理軟件，是真正意義上公司管理軟件。M3ERP在理論上融合了國(guó)外大型ERP軟件精髓。在流程和操作上按照中華人民共和國(guó)公司特點(diǎn)設(shè)計(jì)，集強(qiáng)大功能和實(shí)用性為一體。行業(yè)適應(yīng)性O(shè)EM/ODM/EMS生產(chǎn)模式增強(qiáng)：能全面提供面向訂單生產(chǎn)籌劃、面向訂單采購(gòu)籌劃、面向訂單資源籌劃、面向訂單庫(kù)存管理、面向訂單成本核算等解決方案，也提供專門(mén)外協(xié)/外發(fā)加工管理模式。非常適合于OEM/ODM/EMS模式公司。覆蓋了電子、電器、五金、塑膠、玩具、PCB等數(shù)十個(gè)制造行業(yè)，且不斷推出行業(yè)版本來(lái)滿足行業(yè)個(gè)性化需求。功能強(qiáng)大籌劃排程系統(tǒng)：M3ERP既提供了面向預(yù)測(cè)和庫(kù)存生產(chǎn)MTS模式，又提供了面向訂單MTO和ATO模式，且提供有限資源CRP籌劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)籌劃輔助生成。通過(guò)大量客戶使用并不斷優(yōu)化，當(dāng)前已經(jīng)非常成熟，解決了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)型ERP軟件在籌劃管理和生產(chǎn)管理弱點(diǎn)。完善生產(chǎn)控制、工序管理和公司物流管理功能。物料自動(dòng)編碼生成系統(tǒng)。完善外協(xié)管理廠。強(qiáng)大工藝路線管理。四重構(gòu)架BOM設(shè)計(jì)以滿足大型公司需求（客戶定制BOM，原則BOM，WokingBOM，配備BOM）。批號(hào)管理支持物料品質(zhì)跟蹤和成本核算。簡(jiǎn)易流程化操作。技術(shù)國(guó)際化設(shè)計(jì)：M3ERP支持多語(yǔ)言系統(tǒng)，提供了簡(jiǎn)體中文、繁體中文、英文和日文版本，且完全支持Internet環(huán)境運(yùn)營(yíng)，RunningM3ERPAnywhere&Anytime。B/S版本和精良技術(shù)架構(gòu)：采用Java和C++Builder作為重要開(kāi)發(fā)工具、真正三層Client/Server架構(gòu)，重要數(shù)據(jù)運(yùn)算均為在Server端完畢，運(yùn)算更迅速，系統(tǒng)更可靠，可基于Internet/IE運(yùn)營(yíng)，能有效解決異地各分公司、工廠間數(shù)據(jù)查詢、錄入等難題。支持多帳套多顧客群組，以便各分公司及各分廠間進(jìn)行獨(dú)立核算。二次開(kāi)發(fā)良好二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)：M3ERP提供了自定義流程、自定義報(bào)表、自定義格式、自定義查詢等強(qiáng)大二次開(kāi)發(fā)工具，解決了公司對(duì)M3ERP產(chǎn)品特殊需求，且提高了軟件修改速度和質(zhì)量，減少了實(shí)行M3ERP產(chǎn)品成本。異地互連辦公I(xiàn)nternet無(wú)縫兼容，使本地使用和遠(yuǎn)程訪問(wèn)合二為一，解決公司總廠與分廠、銷售分支機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)共享和互操作性。大量M3ERP成功客戶來(lái)自M3ERP顧客聲音深圳市華榮科技有限公司依照咱們實(shí)行和直到當(dāng)前使用狀況，咱們覺(jué)得M3ERP重要特點(diǎn)是：業(yè)務(wù)流程邏輯清晰合理，尚有不少有特色實(shí)用功能，實(shí)行過(guò)程中服務(wù)反映快捷，產(chǎn)品性價(jià)比有明顯優(yōu)勢(shì)，公司管理富有朝氣，注重與客戶長(zhǎng)期合伙。深圳市龍電電器有限公司歌利來(lái)公司有著良好運(yùn)作理念，開(kāi)放公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)有力實(shí)行團(tuán)隊(duì)，注重顧客意見(jiàn)，是一家先進(jìn)公司。深圳市泰日升五金有限公司M3ERP系統(tǒng)對(duì)我公司物流、信息流順暢起了重要作用。我公司重要是按訂單生產(chǎn)，規(guī)定對(duì)特料控制嚴(yán)格、材料庫(kù)存很少，M3ERP系統(tǒng)保證了咱們實(shí)現(xiàn)這些目的。深圳市得理電子有限公司歌利來(lái)公司M3ERP系統(tǒng)是一種具備很強(qiáng)實(shí)用性公司管理軟件，融入了諸多先進(jìn)管理理念和辦法，是一種較好解決方案。深圳市禾信公司在歌利來(lái)公司項(xiàng)目小組指引下，咱們M3ERP系統(tǒng)初期應(yīng)用基本正常，新工作規(guī)定推動(dòng)了咱們生產(chǎn)管理進(jìn)程，加強(qiáng)了工作環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化了咱們工作程序。某些公司名錄（華南地區(qū)）深圳、東莞深圳市華榮科技有限公司深圳市泰日升實(shí)業(yè)有限公司深圳市索雷克家用電器公司深圳市禾信實(shí)業(yè)有限公司深圳市安立達(dá)通信設(shè)備有限公司深圳市元征科技股份有限公司得理電子（深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中山威皇燈飾有限公司中山愛(ài)馬仕潔具備限公司珠?？低赝ㄓ秒娫从邢薰尽L(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品研發(fā)和公司發(fā)展保障歌利來(lái)公司有清晰中長(zhǎng)期發(fā)展目的、方略和系統(tǒng)規(guī)劃，也可覺(jué)得此進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，每天在軟件研發(fā)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和內(nèi)部管理等方面獲得新進(jìn)步。歌利來(lái)公司將和客戶共同成長(zhǎng)，是客戶信息化管理真正值得信賴長(zhǎng)期合伙伙伴和發(fā)展保障。如何實(shí)行M3ERP系統(tǒng)實(shí)行流程：系統(tǒng)實(shí)行準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目實(shí)行組織，對(duì)公司管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，擬定項(xiàng)目實(shí)行目的及制定項(xiàng)目實(shí)行籌劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范疇地讓公司各級(jí)操作員理解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃：建立、理順和優(yōu)化公司重要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入公司業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實(shí)行根據(jù)。基本數(shù)據(jù)整頓：整頓物料編號(hào)、BOM等公司基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)參數(shù)按流程規(guī)定進(jìn)行設(shè)立。整體模仿運(yùn)營(yíng)：按新業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模仿解決公司業(yè)務(wù)，以檢測(cè)、檢討、完善電腦化新業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)上線并行：將物流、訂單流、籌劃流、資金流等逐次上線，同步保持原有業(yè)務(wù)解決流程不變。系統(tǒng)切換：有關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常解決，原系統(tǒng)停止運(yùn)作，業(yè)務(wù)運(yùn)作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行解決。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支持及優(yōu)化提高：繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實(shí)現(xiàn)M3ERP應(yīng)用，通過(guò)持續(xù)不斷評(píng)估和改進(jìn)以進(jìn)一步提高M(jìn)3ERP應(yīng)用質(zhì)量。3+X實(shí)行法：為保證M3ERP系統(tǒng)成功上線，華南ERP培訓(xùn)中心、實(shí)行顧問(wèn)、管理顧問(wèn)構(gòu)成了強(qiáng)大實(shí)行主陣容：華南ERP培訓(xùn)中心保證了公司足夠數(shù)量公司項(xiàng)目經(jīng)理和基層操作員能純熟操作M3ERP產(chǎn)品。實(shí)行顧問(wèn)制定系統(tǒng)實(shí)行籌劃、提供技術(shù)支持并進(jìn)行嚴(yán)格項(xiàng)目管理。精通公司運(yùn)作管理顧問(wèn)從更高角度來(lái)為公司提供高效、中肯解決方案。此外，必要時(shí)X個(gè)有關(guān)行業(yè)顧問(wèn)或者研發(fā)部技術(shù)工程師也會(huì)參加其中，以制定更完善解決方案。成功實(shí)行要素（歌利來(lái)公司有關(guān)）真誠(chéng)服務(wù)態(tài)度：態(tài)度決定一切。實(shí)行人員必要真誠(chéng)、積極風(fēng)格展開(kāi)各項(xiàng)工作。高素質(zhì)實(shí)行團(tuán)隊(duì)：實(shí)行人員都具備豐富制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)、全面ERP有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)行經(jīng)驗(yàn)。迅速響應(yīng)速度：一對(duì)一客戶服務(wù)，專門(mén)實(shí)行人員及時(shí)解答、排除客戶問(wèn)題，保證系統(tǒng)實(shí)行順利展開(kāi)。完善客戶回訪跟蹤制度：持續(xù)理解收集客戶反饋，以保證客戶得到最新關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)信息，以提高客戶應(yīng)用水平。成功實(shí)行要素（敬耀塑膠電子有限公司方面）制定明確管理目的實(shí)行ERP系統(tǒng)自身不是直接管理目的。ERP實(shí)行將達(dá)到什么詳細(xì)，明確管理目的，這是ERP成敗核心，如果沒(méi)有這些明確管理目的話，實(shí)行進(jìn)程無(wú)法進(jìn)行界定，如果偏離方向?qū)o(wú)從糾正，達(dá)到目的無(wú)法確認(rèn)。因而必要擬定明確目的，并據(jù)以衡量系統(tǒng)性能，不斷改進(jìn)。雖然世界級(jí)制造公司管理也需改進(jìn)。否則就不知處在何處、走向何方，就要招致失敗。整體規(guī)劃制定ERP實(shí)行時(shí)間表，列明每個(gè)實(shí)行周期應(yīng)完畢工作和應(yīng)達(dá)到管理目的。ERP可覺(jué)得公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益，如減少庫(kù)存，提高資金運(yùn)用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等等；也可覺(jué)得公司創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益，如公司應(yīng)用ERP后幅射到公司組織機(jī)構(gòu)革新、管理人員素質(zhì)提高、客戶滿意度改進(jìn)、公司生產(chǎn)力提高、市場(chǎng)響應(yīng)速度加快、公司競(jìng)爭(zhēng)力提高等等方面效益。注重管理既然ERP是一種完整管理體系，ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、實(shí)行同樣離不開(kāi)ERP思想。組織一種強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密實(shí)行籌劃、嚴(yán)密監(jiān)察實(shí)行進(jìn)程、對(duì)實(shí)行反饋成果高效解決是非常重要。M3系統(tǒng)成功實(shí)行必然會(huì)導(dǎo)致公司管理制度、管理構(gòu)造和權(quán)力構(gòu)造健全和優(yōu)化，顯然這是一種復(fù)雜轉(zhuǎn)變過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者如不能高瞻遠(yuǎn)矚，綜合協(xié)調(diào)，M3實(shí)行進(jìn)度和質(zhì)量將會(huì)受到影響。領(lǐng)導(dǎo)掛帥ERP從來(lái)號(hào)稱是“一把手工程”，敬耀塑膠電子有限公司元件高層領(lǐng)導(dǎo)支持是必不可少。重要支持和參加涉及：堅(jiān)定上ERP決心：不讓人們抱有嘗試、旁觀企圖。一旦立項(xiàng)，系統(tǒng)實(shí)行必要堅(jiān)決貫徹。資源優(yōu)先配備：在人力、財(cái)力、時(shí)間等資源當(dāng)面進(jìn)行優(yōu)先配備。實(shí)行過(guò)程中，由于工作量較大，人們也許會(huì)以生產(chǎn)忙為由來(lái)推遲實(shí)行進(jìn)度，或者減少實(shí)行質(zhì)量，這是不能接受。經(jīng)常參加核心ERP實(shí)行有關(guān)會(huì)議：理解實(shí)行進(jìn)度、困難、好處等詳細(xì)狀況，必要時(shí)直接干預(yù)，以維持實(shí)行強(qiáng)度。 要懂得ERP見(jiàn)效是有一定期間周期，要有足夠信心。調(diào)節(jié)構(gòu)造機(jī)構(gòu)重復(fù)，責(zé)任不明，內(nèi)耗過(guò)大，資源揮霍是中華人民共和國(guó)公司通病。ERP正是以大量信息解決來(lái)消除生產(chǎn)冗余某些科學(xué)系統(tǒng)，構(gòu)架十分明晰，致力于消除一切冗余物流、資金流而以最有效方式進(jìn)行生產(chǎn)。而機(jī)構(gòu)冗余，責(zé)權(quán)不清是和ERP特點(diǎn)發(fā)生大矛盾和沖突，這種狀況使得ERP數(shù)據(jù)采集無(wú)法精確，流程分析無(wú)法精準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)采集，流程分析正是ERP實(shí)行基本。公司架構(gòu)不變更，不也許實(shí)行ERP，雖然實(shí)行也不也許真正貫徹，不也許產(chǎn)生效益。以人為本科技以人為本，ERP實(shí)行同樣也是一項(xiàng)以“人”為本工程。公司中懂詳細(xì)業(yè)務(wù)、懂ERP、懂計(jì)算機(jī)復(fù)合型人才，以及公司業(yè)務(wù)骨干，是實(shí)行公司ERP資本和動(dòng)力。一方面，實(shí)行ERP需要懂詳細(xì)業(yè)務(wù)、懂ERP技術(shù)、懂計(jì)算機(jī)復(fù)合型人才。由于復(fù)合型人才培養(yǎng)需要有過(guò)程和時(shí)間,是不容易，而公司領(lǐng)導(dǎo)者主線就不把這些人當(dāng)回事,在公司中地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，在公司管理中不是主導(dǎo)者,而是"輔助"角色,從而導(dǎo)致人才流失。就算是公司上ERP系統(tǒng)時(shí)候，把你當(dāng)個(gè)人才讓你起點(diǎn)“先導(dǎo)”作用,一旦系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)之后,可不又成“多余”人,過(guò)河拆橋,“理所固然”。所幸是，這些人在人才市場(chǎng)卻最為活躍，有眼力公司家也都會(huì)下點(diǎn)功夫挖一挖。這些因素都不利于實(shí)行隊(duì)伍穩(wěn)定。另一方面，實(shí)行ERP需要公司業(yè)務(wù)骨干來(lái)詳細(xì)貫徹和推動(dòng)。而在公司里，這些人總是忙得不可開(kāi)交，為了順利規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮她們聰穎才智。而公司各業(yè)務(wù)部門(mén)由于存在自己經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目的，往往不樂(lè)意讓這些業(yè)務(wù)骨干在ERP項(xiàng)目上耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，但這樣卻會(huì)導(dǎo)致不能全面反映業(yè)務(wù)需求、活動(dòng)效率低、決策慢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不順、推動(dòng)力度局限性。最后，千萬(wàn)不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)人放到核心崗位上，牢記莫讓有時(shí)間無(wú)經(jīng)驗(yàn)“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目核心工作。注重?cái)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)精確性和完整性，是實(shí)行ERP過(guò)程中非常重要技術(shù)因素，同步也是最難實(shí)現(xiàn)。據(jù)ERP實(shí)行方面調(diào)查顯示，有59%公司在實(shí)行初期，數(shù)據(jù)收集非常困難，并耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力；有56.4%公司在使用過(guò)程中，依然不能準(zhǔn)時(shí)獲取必要精確數(shù)據(jù)?？梢?jiàn)保證數(shù)據(jù)精確性和完整性難度，對(duì)公司基本數(shù)據(jù)整頓工作應(yīng)當(dāng)早在實(shí)行ERP之前就進(jìn)行。ERP系統(tǒng)和其他計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)同樣，是一種典型“垃圾進(jìn)、垃圾出”系統(tǒng)，不精確數(shù)據(jù)只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤答案。因而，必要建立明確責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作各個(gè)環(huán)節(jié)上精確性均有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)精確性沒(méi)有保障。謀求ERP專業(yè)征詢謀求ERP方面專家協(xié)助，事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專家耗費(fèi)更大。凡是也許出錯(cuò)地方必然出錯(cuò)，這是一條記錄規(guī)律。因而，做出錯(cuò)誤決定機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘任專家費(fèi)用。敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項(xiàng)目之基本條件M3ERP系統(tǒng)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面配備規(guī)定項(xiàng)目配備規(guī)定網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方面可采用總線構(gòu)造或星型構(gòu)造，也可以是兩者混合構(gòu)造。如公司內(nèi)部電腦間距不大，如不大于100米，則可直接采用星型構(gòu)造，否則可用總線構(gòu)造作為主干網(wǎng)來(lái)連接幾種星型網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)速度方面，可采用100Base-T。外部網(wǎng)絡(luò)：寬帶上網(wǎng)，無(wú)ADSL，LAN等，且穩(wěn)定可靠。服務(wù)器服務(wù)器基本配備建議為CPU：Pentium42G（將來(lái)可升級(jí)到DualCPU架構(gòu)），512-1024MECCDRAM內(nèi)存，二個(gè)40G-80GSCSI硬盤(pán)，以便保證較好性能和良好可擴(kuò)展性。常用PC服務(wù)器品牌涉及浪潮、聯(lián)想、IBM、HP系列。服務(wù)器軟件配備如下：OS：WindowsServerDATABASE：MSSQLServer可選軟件：殺毒軟件和防火墻軟件工作站咱們推薦工作站最佳采用市場(chǎng)上最新技術(shù)，或者采用性能價(jià)格比最高系統(tǒng)，如：CPU：Pentium1000M以上。內(nèi)存：128-256MDRAM以上。硬盤(pán)：20G以上。OS：Windows/XPProfessionalERP項(xiàng)目有關(guān)人員規(guī)定ERP實(shí)行中項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)管理員項(xiàng)目經(jīng)理（正副兩人）和系統(tǒng)管理員在實(shí)行過(guò)程中會(huì)起到非常核心作用，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、跟進(jìn)和檢查和檢討，也重要負(fù)責(zé)和歌利來(lái)公司之間實(shí)行和軟件研發(fā)部門(mén)接口，比較偏向于管理職能；系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)M3ERP項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件環(huán)境和M3ERP技術(shù)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)助手。抱負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理具備如下條件：是敬耀塑膠電子有限公司高檔管理人員，如副總、PMC經(jīng)理等職位，在公司中具備廣泛影響力，能較好地理解并可以貫徹執(zhí)行。對(duì)敬耀塑膠電子有限公司業(yè)務(wù)運(yùn)作有清晰而深刻結(jié)識(shí)。對(duì)ERP軟件有較好結(jié)識(shí)。具備較理性而成熟決策和管理能力，可以在敬耀塑膠電子有限公司運(yùn)作商業(yè)模式、公司人員、M3ERP軟件特性、實(shí)行成本、實(shí)行周期之間獲得完美平衡。有能力也樂(lè)意參加諸多細(xì)致實(shí)行工作，以保證明行過(guò)程深度和質(zhì)量。熟悉IT技術(shù)，并可以解決其中重要問(wèn)題。第6點(diǎn)是可選項(xiàng)目。固然可以在1-5點(diǎn)上都較好滿足需求項(xiàng)目經(jīng)理畢竟很少，但只要該項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，是可以通過(guò)培訓(xùn)、授權(quán)等方式來(lái)逐漸達(dá)至更好。此外，在大多數(shù)狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)是被設(shè)立成項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理2個(gè)職位，其中重要負(fù)責(zé)詳細(xì)事情是項(xiàng)目副經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)管理、規(guī)劃和支持等工作。普通操作人員水平問(wèn)題咱們以為，只要通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，大某些高中/大專以上人員都可以達(dá)到純熟應(yīng)用M3ERP系統(tǒng)限度，而無(wú)需每個(gè)人都具備很高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)。最為最核心人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、系統(tǒng)管理員，只要她們足夠強(qiáng)勢(shì)和敬業(yè)，可以大大減少對(duì)普通操作人員素質(zhì)依賴。敬耀塑膠電子有限公司當(dāng)前之管理水平敬耀塑膠電子有限公司應(yīng)當(dāng)已經(jīng)具備了相對(duì)成熟業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程；穩(wěn)定業(yè)務(wù)流程是運(yùn)營(yíng)M3ERP基本；通過(guò)了ISO9000系列認(rèn)證將會(huì)有助于M3ERP系統(tǒng)實(shí)行；敬耀塑膠電子有限公司也可以通過(guò)實(shí)行M3ERP軟件來(lái)更好地增進(jìn)公司內(nèi)部管理原則化水平提高。敬耀塑膠電子有限公司依然盼望進(jìn)行更大發(fā)展：如果公司趨于保守，不求上進(jìn)，咱們建議其不要考慮上ERP項(xiàng)目；但如果敬耀塑膠電子有限公司但愿繼續(xù)謀求更大發(fā)展，那么上ERP軟件是一定要做事情，并且越早規(guī)劃越好。甚至可以說(shuō)：公司最佳在成立之初就以ERP來(lái)管理其實(shí)際運(yùn)作，往往能收到更好效果，眾多先進(jìn)新興公司已經(jīng)成就了這方面不少先例。如何購(gòu)買(mǎi)M3ERPM3ERP選型和購(gòu)買(mǎi)大綱項(xiàng)目時(shí)間工作項(xiàng)目地點(diǎn)互相理解、并擬定應(yīng)用方案2－3周互相作詳細(xì)理解（必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研），歌利來(lái)公司制作和提交具備針對(duì)性應(yīng)用方案。歌利來(lái)提交M3ERP系統(tǒng)流程圖。敬耀公司Email提交文檔M3ERP軟件演示1周歌利來(lái)公司安排詳細(xì)軟件演示，并且解答公司實(shí)際問(wèn)題。敬耀公司參觀M3ERP成功客戶并考察歌利來(lái)公司1周M3ERP客戶參觀，重點(diǎn)理解其系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，遇到狀況、如何解決、人員規(guī)定等。到歌利來(lái)公司考察，理解公司規(guī)模、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等狀況。M3ERP客戶現(xiàn)場(chǎng)深圳歌利來(lái)商務(wù)洽談1－2周歌利來(lái)公司提交報(bào)價(jià)單雙方進(jìn)一步討論方案細(xì)節(jié)和合同事宜，并訂立合同。安排此后實(shí)行詳細(xì)安排狀況。敬耀公司M3ERP實(shí)行大綱項(xiàng)目時(shí)間工作項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)行準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)1月系統(tǒng)實(shí)行準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目實(shí)行組織，對(duì)公司管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，擬定項(xiàng)目實(shí)行目的及制定項(xiàng)目實(shí)行籌劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范疇地讓公司各級(jí)操作員理解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃基本數(shù)據(jù)整頓2月建立、理順和優(yōu)化公司重要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入公司業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實(shí)行根據(jù)。整頓物料編號(hào)、BOM等公司基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)參數(shù)按流程規(guī)定進(jìn)行設(shè)立。整體模仿運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上線并行系統(tǒng)切換2月按新業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模仿解決公司業(yè)務(wù)，以檢測(cè)、檢討、完善電腦化新業(yè)務(wù)流程。將物流、訂單流、籌劃流、資金流等逐次上線，同步保持原有業(yè)務(wù)解決流程不變。有關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常解決，原系統(tǒng)停止運(yùn)作，業(yè)務(wù)運(yùn)作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行解決。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支持及優(yōu)化提高始終如此繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實(shí)現(xiàn)M3ERP應(yīng)用，通過(guò)持續(xù)不斷評(píng)估和改進(jìn)以進(jìn)一步提高M(jìn)3ERP應(yīng)用質(zhì)量。以上是總體實(shí)行籌劃，詳情請(qǐng)參閱《M3ERP原則實(shí)行籌劃》，此籌劃將在實(shí)行初期雙方進(jìn)一步討論并擬定最后細(xì)節(jié)。報(bào)價(jià)(參照,詳細(xì)細(xì)節(jié)再談,付款方式以合同為準(zhǔn))項(xiàng)目功能模塊價(jià)格（RMB）M3ERP系統(tǒng)公司版軟件基本某些：系統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品管理籌劃流某些：MTO/MPS生產(chǎn)籌劃，資源籌劃，MRP籌劃訂單流某些：銷售管理、采購(gòu)管理、外協(xié)管理物流某些：庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)管理、生產(chǎn)控制、工序管理資金流某些：應(yīng)收應(yīng)付、成本核算輔助管理：質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、自定義報(bào)表人事考勤備注：本報(bào)價(jià)包括一年之內(nèi)免費(fèi)升級(jí)服務(wù)。定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用涉及到構(gòu)造性軟件修改費(fèi)用。系統(tǒng)實(shí)行服務(wù)工作項(xiàng)目：業(yè)務(wù)需求規(guī)劃、整頓基本數(shù)據(jù)、M3ERP軟件培訓(xùn)、制定應(yīng)用方案、整體運(yùn)營(yíng)測(cè)試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)維護(hù)工作項(xiàng)目：定期上門(mén)作系統(tǒng)診斷、解決尋常浮現(xiàn)問(wèn)題（電話、遠(yuǎn)程維護(hù)、上門(mén)等方式），包括M3ERP公司版新版本升級(jí)服務(wù)。敬耀塑膠電子有限公司最關(guān)懷某些管理問(wèn)題和解決方案中華人民共和國(guó)常用ERP軟件分類和分析國(guó)外中大型ERP軟件廠商功能相對(duì)較完整、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)。典型如SAP，Oracle，QAD等公司價(jià)格較高，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)型ERP軟件廠商基于財(cái)務(wù)＋進(jìn)銷存來(lái)開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)功能較成熟，成功率很高，但生產(chǎn)、籌劃、物流管理功能較弱，制造模塊應(yīng)用成功率不高，如UF，KD等。專業(yè)ERP軟件開(kāi)發(fā)商基于生產(chǎn)、籌劃、物流等制造公司之核心功能來(lái)展開(kāi)，實(shí)用性強(qiáng)，成功率也較高。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)功能較弱，普通和國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件接口。如歌利來(lái)等公司。別的大量中小型準(zhǔn)ERP軟件開(kāi)發(fā)商不夠成熟，大某些缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。異地辦公和遠(yuǎn)程訪問(wèn)方案“DLAN”是一種純軟件遠(yuǎn)程互聯(lián)解決方案，不需要DDN專線、不用固定IP地址，即可將公司總部與分支機(jī)構(gòu)以及出差工作人員通過(guò)INTERNET連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)總部和分支機(jī)構(gòu)M3ERP系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，完全達(dá)到同在一種局域網(wǎng)內(nèi)效果。DLAN實(shí)現(xiàn)原理如下：圖示：DLAN軟件支持動(dòng)態(tài)IP尋址，通過(guò)在總部和分支上網(wǎng)代理服務(wù)器上裝上SINFORDPROXY；DproxyWebAgency放置在客戶Web服務(wù)器上，不需要安裝。該web服務(wù)器可以是虛擬主機(jī)等任一有獨(dú)立域名（如：）WebServer，該WebServer需要支持ASP、PHP、JSP中任一腳本。DproxyWebAgent不會(huì)對(duì)WebServer性能導(dǎo)致任何影響。當(dāng)顧客代理服務(wù)器接入到INTERNET時(shí)，總部和分支機(jī)構(gòu)DPROXY就會(huì)自動(dòng)與DproxyWebAgent互換信息，互相告訴對(duì)方IP地址，而DproxyWebAgent再把獲得總部IP地址告知給分支，分支IP地址告知給總部，這樣總部和分支實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。整個(gè)實(shí)行過(guò)程無(wú)需添加任何硬件設(shè)備，無(wú)需更改任何網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，無(wú)需申請(qǐng)固定IP地址，只要在總部和分支機(jī)構(gòu)上網(wǎng)代理服務(wù)器安裝上DLAN軟件即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程互聯(lián)，DLAN軟件自動(dòng)尋找、告知?jiǎng)討B(tài)IP功能將自動(dòng)建立連接。整個(gè)安裝維護(hù)應(yīng)用，簡(jiǎn)樸以便，經(jīng)濟(jì)實(shí)效。安全性描述：數(shù)據(jù)加密：采用先進(jìn)加密算法加密，可防止數(shù)據(jù)被竊聽(tīng)或篡改。使用優(yōu)化加密算法，減少CPU負(fù)荷。密碼接入鑒權(quán)：任何連接接入DLAN需要通過(guò)密碼鑒權(quán)認(rèn)證。此密碼為公司總部管理員設(shè)定，只有懂得密碼顧客才干接入，防止非法顧客入侵。硬件捆綁接入認(rèn)證：采用硬件特殊屬性作為接入身份驗(yàn)證，只有總部授權(quán)硬件設(shè)備才干容許接入。在這種狀況下，除了密碼對(duì)的外，還要接入設(shè)備身份對(duì)的才干接入到總部。因而雖然密碼泄漏，非法顧客也不能通過(guò)未經(jīng)總部授權(quán)計(jì)算機(jī)接入公司網(wǎng)絡(luò)。原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)約大量基本資料輸入時(shí)間導(dǎo)入文獻(xiàn)格式可分：EXCEL，以及文本文檔（.TXT）格式，能導(dǎo)入資料有物料成本，物料采購(gòu)單價(jià)，物料基本資料，BOM，更新物料銷售單，單據(jù)數(shù)據(jù)引入，物料ABC分類計(jì)算等。就象抄作OFFICE軟件同樣操作，不需要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)等程序歌利來(lái)塑膠行業(yè)版專門(mén)為塑膠行業(yè)而作，重點(diǎn)解決問(wèn)題塑膠行業(yè)重要問(wèn)題解決控制生產(chǎn)損耗過(guò)高和自動(dòng)記錄復(fù)雜生產(chǎn)損耗報(bào)廢率？辦法1：在M3ERP中系統(tǒng)通過(guò)產(chǎn)品管理模塊中開(kāi)發(fā)工程部制定原則物料BOM中物料用量與物料損耗率,使公司物料消耗規(guī)范化；辦法2：可通過(guò)M3ERP系統(tǒng)中W.KBOM來(lái)解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可容許物料用量及物料損耗率,可由PMC某些維護(hù)W.KBOM中內(nèi)容,對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料狀況進(jìn)行控制,減少損耗;辦法3：M3ERP系統(tǒng)中,當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),對(duì)于物料消耗有多時(shí),當(dāng)發(fā)生不良退料時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算物料損耗率塑膠行業(yè)水口料解決？辦法1：M3ERP系統(tǒng)中對(duì)于水口料給一種新料號(hào),如下角料形式在維護(hù)工程BOM時(shí)加到產(chǎn)品中去,當(dāng)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，M3系統(tǒng)自動(dòng)記載水口料數(shù)量及狀態(tài)信息，當(dāng)要對(duì)其二次運(yùn)用時(shí),可選取其用量。辦法2：在M3ERP系統(tǒng)工程BOM中,可對(duì)某款產(chǎn)品中水口料與正常料使用比率擬定下來(lái),當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算水口料型號(hào)及用量;辦法3M3ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)部門(mén)可通過(guò)批號(hào)來(lái)對(duì)于水口料控制,對(duì)于某個(gè)水口料，系統(tǒng)會(huì)記載可用于在其他產(chǎn)品信息,當(dāng)生產(chǎn)中實(shí)際產(chǎn)生水口料，系統(tǒng)可給出選取:A可本次運(yùn)用B可在下次某款產(chǎn)品來(lái)用C永久性不用即報(bào)廢如何滿足客戶對(duì)顏色個(gè)性化需求，如何管理同一款產(chǎn)品不同顏色？辦法1：M3ERP新增設(shè)立色粉物料編碼，變于顏色管理，如:當(dāng)客戶對(duì)于原則產(chǎn)品顏色有變更需求時(shí),可通過(guò)客戶定定制BOM來(lái)實(shí)現(xiàn),不需要新增產(chǎn)品BOM,減少工作量,提高效率;辦法2：在M3ERP中可對(duì)于同一款式產(chǎn)品,可給一種編碼,不同顏色采用批號(hào)來(lái)控制,對(duì)工廠倉(cāng)庫(kù)管理部可通過(guò)批號(hào)來(lái)區(qū)別倉(cāng)庫(kù)中同一種產(chǎn)品不同顏色數(shù)量。辦法3：在系統(tǒng)中可對(duì)于同一款式產(chǎn)品不同顏色可給相應(yīng)物料編碼，即有多少種顏色就有多少種物料編碼。生產(chǎn)籌劃報(bào)表如何為滾動(dòng)體現(xiàn)到每臺(tái)機(jī)位上？辦法1:在當(dāng)前M3ERP系統(tǒng)中關(guān)于生產(chǎn)籌劃報(bào)表為：生產(chǎn)籌劃預(yù)排報(bào)表、物料需求籌劃報(bào)表、能力資源報(bào)表，可通過(guò)既有自定義報(bào)表功能將三種報(bào)表合并