獎金分配制度樣本

某集團獎金分派制度第一條：公司按公司整體經營業(yè)績和每一位員工工作成績，建立月度、年度獎金分派制度，其目在于，通過對工績效評議，將公司效益與員工個人收入更緊密地聯系起來。使全體員工關懷市場、注重效益，減少成本。同步，增進各部門與銷售部門團結協(xié)作，提高公司整頓管理水平。第二條：員工獎金分月度獎金和年度獎金兩種。第三條：月度獎金普通規(guī)定獎金發(fā)放額度：公司按照工資制度中關于規(guī)定和發(fā)放額度按月發(fā)放員工月度獎金，月度獎金核發(fā)原則為月績考核分。獎金分派人員范疇：公司總部（小蘭）管理人員和工作人員以及其她享有職能級別工資待遇員工。月度獎金計算方式：月獎=月績考核分÷100×月獎原則其中：月績考核分100分所相應為月度獎金原則額度，月績考核分依照員工月度工作狀況在100分基本上上下增減，最高月度考核分不超過110分。如公司在經營工作中發(fā)生下列情形之一，要將月度獎金一某些或所有予以停止或減少。（1）、公司當月稅后利潤低于50萬元，公司停發(fā)全體人員當月獎金；當月利潤在50~100萬元之間，減發(fā)全體員工獎金50%當月利潤在100萬元以上，照章發(fā)放員工獎金（2）、獎金規(guī)則執(zhí)行混亂，影響公司工作正常進行，將對混亂部門暫停獎金發(fā)放，直至公司以為可恢復獎金發(fā)放時為止。本制度所訂月度獎金考核狀況，由具備獎金分派資格員工直屬部門主管人員填寫月績考核表（該表請見附件），簽注意見后送人事部門，人事部門在加注關于人事記錄資料（諸如考勤狀況、本制度第三條所定內容狀況）送請總經理簽字批準，由人事部負責發(fā)放。各部門當月工作考核為次月5日~8日，考核成果向人事部申報日為次月10日，獎金發(fā)放日為次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或節(jié)假日，則提前一日或兩日完畢。）第三條：年度獎金普通規(guī)定年度獎金額度：按《職能級別工資制》所規(guī)定額度執(zhí)行。發(fā)放時間：每年度春節(jié)前發(fā)放。發(fā)放方式：以鈔票及信用卡形式發(fā)放。年度獎金計獎辦法：全年實際月績考核總分÷原則年度考核分×年度獎金原則其中：原則年度考核分為1200分，其所相應為年度獎金原則額度，實際月績考核總分是依照員工月度考核。全年月績考核總分為員工全年月績考核分之和。第四條：凡浮現下列情形之一者，除依照公司管理制度關于規(guī)定懲罰外，半年內不得享有本制度所規(guī)定獎金，已享有獎金權力，應自當月份起予以停止，直到體現良好時，再依本某些第二條第4條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。工作不力者或不能勝任工作者。有賭博、斗毆、詐騙、盜竊、經手錢財不清或拖欠她人錢財不償還者。在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者。在公司外行為足以妨礙其應執(zhí)行工作及損害公司名譽或利益者。運用工作之便圖取私利者。經辦公文或工作時因積壓公文而損失公司或其她人利益者。公司遭遇任何劫難或發(fā)生緊急事件時，負責單位或在場員工未能及時加以急救者。第四條：凡因故應停發(fā)或某些停發(fā)獎金者，應由其部門主管會同人力資源部共同提出理由意見書及關于資料，送請總經理審議后執(zhí)行。第五條：凡因故被停發(fā)獎金者，其核準日在發(fā)本月工資此前者，應在本月發(fā)工資時執(zhí)行，其核準日在發(fā)本次工資后來者，則在下次工資發(fā)放日執(zhí)行。第六條：本制度所規(guī)定事項若有修訂必要時，必要由評獎委員會討論通過并經總經理批準后實行。第八條：員工對本制度有疑義時，可向人力資源部提出疑義，由人力資源部匯總員工意見后交各部門討論，討論成果由人力資