2021年中級財務管理題庫題庫

一、單項選取題1、下列關于專門決策預算說法中，不對的是（）。A、專門決策預算又稱資本支出預算

B、編制根據(jù)是項目財務可行性分析資料以及公司籌資決策資料

C、與鈔票預算和預測資產(chǎn)負債表編制無關

D、是編制鈔票預算和預測資產(chǎn)負債表根據(jù)

2、東方公司編制預算時候考慮到本年生產(chǎn)任務增長10%，因此制造費用就在去年30萬基本上編制為30×（1＋10%）＝33（萬元），它所采用預算編制辦法是（）。A、增量預算

B、零基預算

C、固定預算

D、彈性預算

3、下列不涉及價值量指標預算是（）。A、銷售預算

B、生產(chǎn)預算

C、制造費用預算

D、直接人工預算

4、依照預算期內正常、可實現(xiàn)某一業(yè)務量水平為基本來編制預算辦法稱為（）。A、零基預算編制辦法

B、定期預算編制辦法

C、靜態(tài)預算編制辦法

D、滾動預算編制辦法

5、下列各項中，不會對預測資產(chǎn)負債表中“存貨”金額產(chǎn)生影響是（）。A、生產(chǎn)預算

B、材料采購預算

C、銷售費用預算

D、單位產(chǎn)品成本預算

6、下列關于制造費用預算說法中，不對的是（）。A、制造費用預算普通分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩某些

B、固定制造費用，需要逐項進行預測，普通與本期產(chǎn)量無關，按每季度實際需要支付額預測，然后求出全年數(shù)

C、制造費用都會導致鈔票流出

D、為了便于后來編制鈔票預算，需要預測鈔票支出

7、某公司正在編制第四季度材料采購預算，預測直接材料期初存量為1000公斤，本期生產(chǎn)消耗量為3500公斤，期末存量為800公斤；材料采購單價為每公斤25元，材料采購貨款有30%當季付清，別的70%在下季付清。該公司第四季度采購材料形成“應付賬款”期末余額預測為（）元。A、3300

B、24750

C、57750

D、82500

8、下列關于預算特性及作用說法中，不對的是（）。A、數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最重要特性

B、預算是對將來活動細致、周密安排，是將來經(jīng)營活動根據(jù)

C、全面預算可以直接提供解決各級各部門沖突最佳辦法

D、預算原則可以作為業(yè)績考核原則

9、依照全面預算體系分類，下列預算中，屬于財務預算是（）。A、銷售預算

B、鈔票預算

C、直接材料預算

D、直接人工預算

10、已知A公司在預算期間，銷售當季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預算年度期初應收賬款金額為28萬元，其中涉及上年第三季度銷售應收賬款4萬元，第四季度銷售應收賬款24萬元，則下列說法不對的是（）。A、上年第四季度銷售額為60萬元

B、上年第三季度銷售額為40萬元

C、上年第三季度銷售應收賬款4萬元在預測年度第一季度可以所有收回

D、第一季度收回期初應收賬款為24萬元

11、在編制鈔票預算時，下列各項，不屬于鈔票支出總額一某些是（）。A、直接材料采購支出

B、支付借款利息

C、所得稅費用

D、銷售及管理費用支出

12、下列各項費用預算項目中，最適當采用零基預算編制辦法是（）。A、人工費

B、廣告費

C、材料費

D、折舊費

13、在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一種固定長度預算編制辦法是（）。A、持續(xù)預算編制辦法

B、滑動預算編制辦法

C、定期預算編制辦法

D、增量預算編制辦法

14、公司按彈性預算辦法編制費用預算，預算直接人工工時為10萬小時，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為90萬元；如果預算直接人工工時達到12萬小時，則總成本費用為（）萬元。A、96

B、108

C、102

D、90

二、多項選取題1、下列屬于公司所屬基層單位詳細任務、權利和職責有（）。A、詳細負責本部門業(yè)務涉及預算編制、執(zhí)行、分析等工作

B、負責本單位鈔票流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算編制工作

C、負責本單位鈔票流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算控制、分析工作

D、其重要負責人對本單位財務預算執(zhí)行成果承擔責任。

2、在編制生產(chǎn)預算時，計算某種產(chǎn)品預測生產(chǎn)量應考慮因素涉及（）。A、預測材料采購量

B、預測產(chǎn)品銷售量

C、預測期初產(chǎn)品存貨量

D、預測期末產(chǎn)品存貨量

3、下列選項中，屬于預測利潤表編制根據(jù)有（）。A、銷售預算

B、鈔票預算

C、產(chǎn)品成本預算

D、資產(chǎn)負債表預算

4、在進行彈性預算編制時，可以采用辦法有（）。A、公式法

B、因素分析法

C、銷售比例法

D、列表法

5、某公司本月支付當月貨款60%，支付上月貨款30%，支付上上月貨款10%，未支付貨款通過“應付賬款”核算。已知7月份貨款20萬元，8月份貨款為25萬元，9月份貨款為30萬元，10月份貨款為50萬元，則下列說法對的有（）。A、9月份支付27.5萬元

B、10月初應付賬款為14.5萬元

C、10月末應付賬款為23萬元

D、10月初應付賬款為11.5萬元

6、下列各項中，不屬于直接材料預算編制基本有（）。A、銷售預算

B、生產(chǎn)預算

C、直接人工預算

D、鈔票預算

7、下列關于預算概念和特性說法對的有（）。A、預算是公司在預測、決策基本上，以數(shù)量和金額形式反映公司將來一定期期內經(jīng)營、投資、財務等活動詳細籌劃

B、編制預算目是以各種方式實現(xiàn)預定目的

C、數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最重要特性

D、預算必要與公司戰(zhàn)略或目的保持一致

8、下列普通屬于短期預算有（）。A、業(yè)務預算

B、專門決策預算

C、鈔票預算

D、預測利潤表

9、關于預算編制程序說法中，不對的有（）。A、公司編制預算，普通應按照“上下結合、分級編制、統(tǒng)一匯總”程序進行

B、公司財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡建議

C、各預算執(zhí)行單位提出詳細本單位預算方案，上報公司預算委員會

D、審議批準年度總預算，普通在年終此前，分解成一系列指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行

10、鈔票預算編制基本涉及（）。A、預測利潤表

B、業(yè)務預算

C、專門決策預算

D、預測資產(chǎn)負債表

11、零基預算長處涉及（）。A、不受既有費用項目限制

B、可以調動各方面節(jié)約費用積極性

C、有助于合理使用資金

D、不受現(xiàn)行預算束縛

12、下列關于預算編制辦法說法中，不對的有（）。A、按出發(fā)點特性不同，編制預算辦法可分為增量預算法和定期預算法

B、按業(yè)務量基本數(shù)量特性不同，可分為零基預算法和彈性預算法

C、按預算期時間特性不同，可分為定期預算法和滾動預算法

D、按業(yè)務量基本數(shù)量特性不同，可分為固定預算法和滾動預算法

三、判斷題1、在產(chǎn)品成本預算中，產(chǎn)品成本總預算金額是將直接材料、直接人工、制造費用以及銷售與管理費用預算金額匯總相加而得到。（）2、專門決策預算重要反映項目投資與籌資籌劃，是編制鈔票預算和預測資產(chǎn)負債表根據(jù)之一。（）3、直接人工預算可以直接參加鈔票預算匯總。（）4、公司預算在執(zhí)行過程中，對于無合同、無憑證、無手續(xù)項目支出，應當按照預算管理制度規(guī)范支付程序。（）5、公司應當建立預算分析制度，由預算委員會不定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算執(zhí)行狀況，研究、解決預算執(zhí)行中存在問題，糾正預算執(zhí)行偏差。（）6、公司正式下達執(zhí)行預算，執(zhí)行部門普通不能調節(jié)。但是，市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，將導致預算執(zhí)行成果產(chǎn)生重大偏差時，可經(jīng)逐級審批后調節(jié)。（）7、在編制管理費用預算時，普通是以過去實際開支為基本，按預算期可預見變化來調節(jié)。（）8、彈性預算編制辦法涉及公式法和列表法，其中列表法長處是可比性和適應性強。（）9、各種預算是一種有機聯(lián)系整體。普通將由銷售預算、生產(chǎn)預算、專門決策預算和財務預算構成預算體系，稱為全面預算體系。（）10、銷售預算指在銷售預測基本上編制，用于規(guī)劃預算期銷售活動一種業(yè)務預算。（）11、公司應當優(yōu)先安排不可延緩費用項目支出，然后依照需要，按照費用項目輕重緩急擬定可延緩項目開支。（）四、計算分析題1、某公司編制8月份制造費用預算如下（單位：元）直接人工工時420480540600變動成本：運送費用（b＝0.2）A96108120電力費用（b＝1.0）420C540600材料費用（b＝0.1）42485460合計546624D780混合成本：修理費用442493544595油料費用192204216228合計634697760823固定成本：項目略共計B400400400總計1580172118622003<1>

、填列下表中用字母表達項目（不寫計算過程）；<2>

、如果8月份實際業(yè)務量為500小時，計算：①變動總成本預算數(shù)；②固定總成本預算數(shù)；③混合總成本預算數(shù)；④制造費用預算數(shù)。2、甲公司籌劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，關于資料如下：

（1）每季產(chǎn)品銷售貨款有60%于當期收到鈔票，有40%于下個季度收到鈔票，預測第一季度末應收賬款為3800萬元，第二季度銷售收入為8000萬元，第三季度銷售收入為1萬元。產(chǎn)品售價為1000元/件。

（2）每一季度末庫存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷售量20%。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為5公斤，第二季度末材料結存量為8400公斤，第二季度初材料結存量為6400公斤，材料籌劃單價10元/公斤。

（3）材料采購貨款在采購季度支付80%，剩余20%在下季度支付，未支付采購貨款通過“應付賬款”核算，第一季度末應付賬款為100萬元。<1>

、擬定第一季度銷售收入；<2>

、擬定第二季度銷售鈔票收入共計；<3>

、擬定第二季度預測生產(chǎn)量；<4>

、擬定第二季度預測材料采購量；<5>

、擬定第二季度采購鈔票支出共計。答案某些一、單項選取題1、【對的答案】C【答案解析】專門決策預算重要是長期投資預算（又稱資本支出預算），普通是指與項目投資決策有關專門預算，它往往涉及長期建設項目資金投放與籌集，并經(jīng)常跨越各種年度。編制專門決策預算根據(jù)，是項目財務可行性分析資料以及公司籌資決策資料。專門決策預算要點是精確反映項目資金投資支出與籌資籌劃，它同步也是編制鈔票預算和預測資產(chǎn)負債表根據(jù)。因此只有選項C說法不對的?！驹擃}針對“專門決策預算編制”知識點進行考核】2、【對的答案】A【答案解析】東方公司在去年原有基本上做了簡樸調節(jié)，選取預算編制辦法是增量預算，增量預算以過去發(fā)生費用水平為基本，主張不做較大調節(jié)，不加分析保存原有成本費用，也許使本來不合理費用繼續(xù)開支?！驹擃}針對“增量預算法”知識點進行考核】3、【對的答案】B【答案解析】生產(chǎn)預算以實物量指標反映預算期生產(chǎn)量，不涉及價值量指標?！驹擃}針對“生產(chǎn)預算”知識點進行考核】4、【對的答案】C【答案解析】固定預算編制辦法，又稱靜態(tài)預算編制辦法，是依照預算期內正常、可實現(xiàn)某一既定業(yè)務量水平為基本來編制預算辦法?！驹擃}針對“固定預算法”知識點進行考核】5、【對的答案】C【答案解析】本題考核財務預算編制。銷售及管理費用預算只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響?！驹擃}針對“資產(chǎn)負債表預算編制”知識點進行考核】6、【對的答案】C【答案解析】制造費用中，除折舊費外都需要支付鈔票。制造費用中折舊費不會導致鈔票流出，因而選項C說法不對的?！驹擃}針對“制造費用預算”知識點進行考核】7、【對的答案】C【答案解析】第四季度采購量＝3500＋800－1000＝3300（公斤），采購金額＝3300×25＝82500（元），第四季度采購材料形成“應付賬款”期末余額預測為82500×70%＝57750（元）?！驹擃}針對“直接材料預算”知識點進行考核】8、【對的答案】C【答案解析】全面預算通過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突最佳辦法，選項C不對的?！驹擃}針對“預算作用”知識點進行考核】9、【對的答案】B【答案解析】財務預算詳細涉及鈔票預算、預測利潤表和預測資產(chǎn)負債表等內容?！驹擃}針對“預算分類”知識點進行考核】10、【對的答案】D【答案解析】（1）本季度銷售有1－60%＝40%在本季度沒有收回，所有計入下季度初應收賬款中。因而，上年第四季度銷售額40%為24萬元，上年第四季度銷售額為24/40%＝60（萬元），其中30%在第一季度收回（即第一季度收回60×30%＝18萬元），10%在第二季度收回；（2）上年第三季度銷售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年第四季度收回30%，到預測年度第一季度期初時，尚有10%未收回（數(shù)額為4萬元），因而，上年第三季度銷售額為4/10%＝40萬元；（3）上年第三季度銷售應收賬款剩余10%即4萬元在預測年度第一季度可以所有收回；（4）第一季度收回期初應收賬款＝18＋4＝22（萬元）?！驹擃}針對“銷售預算”知識點進行考核】11、【對的答案】B【答案解析】鈔票預算中，可供使用鈔票共計－鈔票支出共計＝鈔票余缺，鈔票支出共計＝經(jīng)營性鈔票支出＋資本性鈔票支出，選項A、C、D屬于經(jīng)營性鈔票支出，選項B屬于對鈔票余額進行調節(jié)，使得期末鈔票余額符合規(guī)定期發(fā)生鈔票流出，因此，不屬于鈔票預算鈔票支出。對于本題，建議參照教材中鈔票預算表理解。【該題針對“鈔票預算”知識點進行考核】12、【對的答案】B【答案解析】零基預算法全稱為“以零為基本編制籌劃和預算辦法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，依照實際需要逐項審議預算期內各項費用內容及開支原則與否合理，在綜合平衡基本上編制費用預算辦法。依照本題給出選項，公司人工費、材料費和折舊費都需要以此前年度金額為基本，只有廣告費適合采用零基預算法，因此本題對的答案為選項B。【該題針對“零基預算法”知識點進行考核】13、【對的答案】A【答案解析】本題考核滾動預算定義。滾動預算又稱持續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間相脫離開，隨著預算執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一種固定長度一種預算編制辦法。【該題針對“滾動預算法”知識點進行考核】14、【對的答案】C【答案解析】本題考核彈性預算應用。單位變動成本＝60/10＝6（元/小時），如果直接人工工時為12萬小時，則預算總成本費用＝30＋6×12＝102（萬元）?！驹擃}針對“彈性預算法——公式法”知識點進行考核】二、多項選取題1、【對的答案】BCD【答案解析】BCD是屬于公司所屬基層單位詳細任務、權利和職責。A屬于公司內部各職能部門，因此說A不對的?！驹擃}針對“預算工作組織”知識點進行考核】2、【對的答案】BCD【答案解析】某種產(chǎn)品預測生產(chǎn)量＝預測銷售量＋預測期末產(chǎn)成品存貨－預測期初產(chǎn)成品存貨。【該題針對“生產(chǎn)預算”知識點進行考核】3、【對的答案】ABC【答案解析】編制預測利潤表根據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和鈔票預算。預測利潤表是編制預測資產(chǎn)負債表根據(jù)，因此選項D不是答案。【該題針對“利潤表預算編制”知識點進行考核】4、【對的答案】AD【答案解析】在進行彈性預算編制時，可以采用公式法，也可以采用列表法?！驹擃}針對“彈性預算法”知識點進行考核】5、【對的答案】ABC【答案解析】本題考核預測資產(chǎn)負債表項目計算。9月份支付20×10%＋25×30%＋30×60%＝27.5（萬元），10月初應付賬款＝25×10%＋30×（1－60%）＝14.5（萬元），10月末應付賬款＝30×10%＋50×（1－60%）＝23（萬元）?！驹擃}針對“資產(chǎn)負債表預算編制”知識點進行考核】6、【對的答案】CD【答案解析】直接材料預算編制基本是銷售預算和生產(chǎn)預算?！驹擃}針對“直接材料預算”知識點進行考核】7、【對的答案】ACD【答案解析】編制預算目是促成公司以最經(jīng)濟有效方式實現(xiàn)預定目的，因此選項B不對的?！驹擃}針對“預算特性”知識點進行考核】8、【對的答案】ACD【答案解析】本題考核預算分類。普通將預算期在1年以上預算稱為長期預算，預算期在1年以內（含1年）預算稱為短期預算。普通狀況下，業(yè)務預算和財務預算多為1年期短期預算，其中財務預算涉及鈔票預算和預測財務報表，而預測利潤表屬于預測財務報表，因而選項A、C、D都屬于短期預算。專門決策預算普通跨越各種年度，因而普通屬于長期預算?！驹擃}針對“預算分類”知識點進行考核】9、【對的答案】ACD【答案解析】公司編制預算，普通應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”程序進行。選項A說法不對的。各預算執(zhí)行單位按照公司預算委員會下達預算目的和政策，結合自身特點以及預測執(zhí)行條件，提出詳細本單位預算方案，上報公司財務管理部門。選項C說法不對的。公司財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準年度總預算，普通在次年3月底此前，分解成一系列指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。選項D說法不對的?！驹擃}針對“預算編制程序”知識點進行考核】10、【對的答案】BC【答案解析】本題考核鈔票預算編制。鈔票預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為根據(jù)編制，專門反映預算期內預測鈔票收入與鈔票支出，以及為滿足抱負鈔票余額而進行籌資或歸還借款等預算?！驹擃}針對“鈔票預算”知識點進行考核】11、【對的答案】ABCD【答案解析】零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用內容及開支原則與否合理，在綜合平衡基本上編制費用預算辦法。零基預算長處重要體當前：（1）不受既有費用項目限制；（2）不受現(xiàn)行預算束縛；（3）可以調動各方面節(jié)約費用積極性；（4）有助于促使各基層單位精打細算，合理使用資金?！驹擃}針對“零基預算法”知識點進行考核】12、【對的答案】ABD【答案解析】按其出發(fā)點特性不同，編制預算辦法可分為增量預算法和零基預算法。編制預算辦法按其業(yè)務量基本數(shù)量特性不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算辦法按其預算期時間特性不同，可分為定期預算法和滾動預算法?！驹擃}針對“定期預算法”知識點進行考核】三、判斷題1、【對的答案】錯【答案解析】產(chǎn)品成本預算重要內容是產(chǎn)品單位成本和總成本，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算匯總。不涉及銷售與管理費用預算。【該題針對“產(chǎn)品成本預算”知識點進行考核】2、【對的答案】對【答案解析】專門決策預算要點是精確反映項目資金投資支出與籌資籌劃，它同步也是編制鈔票預算和預測資產(chǎn)負債表根據(jù)。因而本題表述對的?！驹擃}針對“專門決策預算編制”知識點進行考核】3、【對的答案】對【答案解析】由于人工工資都需要使用鈔票支付，因此，不需此外預測鈔票支出，可直接參加鈔票預算匯總。【該題針對“直接人工預算”知識點進行考核】4、【對的答案】錯【答案解析】對于預算內資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)項目支出，不予支付?！驹擃}針對“預算執(zhí)行”知識點進行考核】5、【對的答案】錯【答案解析】公司應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算執(zhí)行狀況，研究、解決預算執(zhí)行中存在問題，糾正預算執(zhí)行偏差?！驹擃}針對“預算分析與考核”知識點進行考核】6、【對的答案】對【答案解析】公司正式下達執(zhí)行預算，普通不予調節(jié)。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算編制基本不成立，或者將導致預算執(zhí)行成果產(chǎn)生重大偏差，可以調節(jié)預算?！驹擃}針對“預算調節(jié)”知識點進行考核】7、【對的答案】對【答案解析】在編制管理費用預算時，管理費用多屬于固定成本，因此，普通是以過去實際開支為基本，按預算期可預見變化來調節(jié)。因此本題說法是對的?！驹擃}針對“銷售及管理費用預算”知識點進行考核】8、【對的答案】錯【答案解析】本題考核彈性預算編制辦法列表法。列表法長處是：不論實際業(yè)務量多少，不必通過計算即可找到與業(yè)務量相近預算成本；混合成本中階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學辦法修正為近似直線成本。可比性和適應性強是公式法長處?！驹擃}針對“彈性預算法——列表法”知識點進行考核】9、【對的答案】錯【答案解析】各種預算是一種有機聯(lián)系整體。普通將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算構成預算體系，稱為全面預算體系?！驹擃}針對“預算體系”知識點進行考核】10、【對的答案】對【答案解析】銷售預算指在銷售預測基本上編制，用于規(guī)劃預算期銷售活動一種業(yè)務預算。生產(chǎn)預算是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制一種業(yè)務預算，它是在銷售預算基本上編制。【該題針對“銷售預算”知識點進行考核】11、【對的答案】對【答案解析】公司應當劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目，并且應當優(yōu)先安排不可延緩費用項目支出，然后依照需要，按照費用項目輕重緩急擬定