銷(xiāo)售人員提成管理制度方案匯總珍藏版樣本

第一種：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

公司業(yè)務(wù)員薪資方案

第一條目

建立和合理而公正薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

原則月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬(wàn)元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至近來(lái)工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完畢任務(wù)：任務(wù)某些費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額某些費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完畢任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-0元費(fèi)用提成0%；0-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至近來(lái)工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一種月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享有0.3-0.5%總業(yè)績(jī)提成

第八條本規(guī)則自年月日起開(kāi)始實(shí)行。

經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（萬(wàn)/月）跟單員相應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）經(jīng)理相應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥25

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)

個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內(nèi)）0.5%個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內(nèi)）0.5%

個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%

除個(gè)人單外其他經(jīng)銷(xiāo)額0.25%個(gè)人此外跟單額0.25%

注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用原則規(guī)定：

1、每月總銷(xiāo)售費(fèi)用按每月總銷(xiāo)售額0.8%提取，超過(guò)某些由開(kāi)支人自行承擔(dān)。

2、此銷(xiāo)售費(fèi)用包括：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，飛機(jī)、火車(chē)軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)）②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理原則250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機(jī)話(huà)費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待原則按30元/人計(jì)）等等。業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多公司對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給公司會(huì)計(jì)提出新問(wèn)題，怎么做才干滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)員規(guī)定，又能對(duì)最大維護(hù)公司利益？當(dāng)前做法（我見(jiàn)過(guò)）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和人們探討。

1、提成所有發(fā)成工資。這種是最差做法，兩方面利益都沒(méi)有兼顧到。

2、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員普通會(huì)與購(gòu)貨方搞好關(guān)系，在購(gòu)貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到是扣掉了提成后貨款。但這樣一來(lái)，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來(lái)越多，余額也會(huì)越來(lái)越大，導(dǎo)致后遺證。業(yè)務(wù)員利益是得到了，但公司卻沒(méi)有得到成本扣除。

3、公司對(duì)業(yè)務(wù)員提成，規(guī)定業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，差額發(fā)工資，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)員與公司利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很故意見(jiàn)，不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性。

不知人們尚有無(wú)更好解決此問(wèn)題辦法，說(shuō)出來(lái)分享呀！因素我司與業(yè)務(wù)員是松散管理.我這是在勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票,只需交開(kāi)票金額5%手續(xù)費(fèi).不要支付個(gè)稅.你權(quán)衡一下是以工資形式發(fā)放承擔(dān)個(gè)稅多,還是以勞務(wù)費(fèi)形式承擔(dān)手續(xù)費(fèi)多吧?業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例

業(yè)務(wù)員是公司生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員積極性，特制定本條例，詳細(xì)如下：

一、

本條例僅合用于我司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。

二、

試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、

新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓(xùn)押金。

2、

新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。

3、

業(yè)務(wù)員繳納培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿(mǎn)半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。

4、

為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采用無(wú)底薪、無(wú)定額，但有差旅補(bǔ)貼及提成工資發(fā)放制度，勉勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范疇。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)單子報(bào)銷(xiāo)通勤票三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。

5、

新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。）

6、

新業(yè)務(wù)員試用期普通為1個(gè)月，公司將依照實(shí)際狀況從業(yè)務(wù)員責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核，做自動(dòng)離職解決。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將恰當(dāng)放寬試用期限。）

三、

合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、

業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

2、

底薪計(jì)算辦法：業(yè)務(wù)員工齡一年以?xún)?nèi)底薪為500元；工齡二年終薪為800元；工齡三年終薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈(zèng)公司5%股份。

3、

崗位津貼計(jì)算辦法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；

4、

業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％

5、

業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完畢定額可得底薪。超過(guò)定額某些業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)辦法進(jìn)行提成。無(wú)法完畢定額，按完畢定額比例發(fā)放工資。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)貫徹，當(dāng)月無(wú)底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）

6、

當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到1萬(wàn)元以上或持續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額合計(jì)達(dá)到3萬(wàn)元以上，則次月可享有業(yè)務(wù)主管待遇；當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到2萬(wàn)元以上或持續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額合計(jì)達(dá)到5萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享有業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）

7、

業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助其他業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人業(yè)務(wù)量。

四、

本著少花錢(qián)能辦事原則，對(duì)業(yè)務(wù)所需香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫(xiě)招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必要有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必要結(jié)清。

五、

為了提高公司凝聚力，倡導(dǎo)公司員工互相協(xié)助精神。

公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表?yè)P(yáng)金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其他業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享有升一級(jí)待遇。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。當(dāng)年合計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員，年終公司還將此外發(fā)以獎(jiǎng)金做勉勵(lì)。

六、

金牌業(yè)務(wù)員必要具備如下三條規(guī)定：

1、

敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈責(zé)任心。

2、

自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心協(xié)助其他業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3、

認(rèn)真遵守公司制定各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。

兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

1、

公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采用無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補(bǔ)貼、高提成管理制度。

2、

業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：印刷20％，網(wǎng)站30％

第二種提成方案業(yè)務(wù)員提成辦法為了提高業(yè)務(wù)員工作積極性，擴(kuò)大銷(xiāo)售額，特制定本辦法。提成比例按照級(jí)別不同，業(yè)務(wù)員提成比例不同，提成比例按照累進(jìn)制遞進(jìn)。業(yè)務(wù)員按照20%比例提成，業(yè)務(wù)經(jīng)理按照25%比例提成。公司依照市場(chǎng)發(fā)展以及年度經(jīng)營(yíng)籌劃，結(jié)合業(yè)務(wù)員上年度工作狀況，給每個(gè)業(yè)務(wù)員指定銷(xiāo)售任務(wù)。在任務(wù)范疇內(nèi)，按照規(guī)定比例提成，超過(guò)任務(wù)某些額外再提5%作為獎(jiǎng)勵(lì)。為了更好勉勵(lì)業(yè)務(wù)員拓展業(yè)務(wù)，保持銷(xiāo)售隊(duì)伍穩(wěn)定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成30%作為風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)業(yè)務(wù)員完畢全年任務(wù)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)金70%發(fā)放給業(yè)務(wù)員。超過(guò)任務(wù)某些提成，在發(fā)放時(shí)公司扣留提成10%作為業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金。業(yè)務(wù)員工作滿(mǎn)一年，在年末一次性發(fā)放當(dāng)年剩余風(fēng)險(xiǎn)金以及業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金。業(yè)務(wù)員工作滿(mǎn)半年，不滿(mǎn)一年，只發(fā)放剩余風(fēng)險(xiǎn)金，業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金將不再發(fā)放。工作不滿(mǎn)半年，剩余風(fēng)險(xiǎn)金以及業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金不發(fā)放。如果業(yè)務(wù)人員未能完畢當(dāng)年銷(xiāo)售任務(wù)，公司扣留風(fēng)險(xiǎn)金原則上將不發(fā)放，公司依照業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績(jī)、市場(chǎng)事情酌情按比例發(fā)放。提成發(fā)放銷(xiāo)售貨品后，業(yè)務(wù)員協(xié)助財(cái)務(wù)部催收貨款，公司收到貨款后即結(jié)算該合同利潤(rùn)，在一周內(nèi)發(fā)放提成。貨款超過(guò)3個(gè)月未收到，該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)即進(jìn)行壞帳準(zhǔn)備解決。進(jìn)入壞帳準(zhǔn)備解決貨款，如果由于公司因素導(dǎo)致貨不對(duì)版，貨品質(zhì)量問(wèn)題，或者交貨延遲導(dǎo)致對(duì)方拒付某些或者所有款項(xiàng)，有關(guān)人員提交狀況報(bào)告，交總經(jīng)理審核，最后擬定責(zé)任，并按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行懲罰。如果由于對(duì)方因素不能支付貨款，業(yè)務(wù)員提交狀況報(bào)告，交總經(jīng)理審核，按實(shí)際狀況擬定懲罰辦法。進(jìn)入壞帳準(zhǔn)備解決貨款，通過(guò)協(xié)調(diào)后又收到貨款，按照責(zé)任劃分，有關(guān)人員承擔(dān)公司墊付資金利息。利率采用銀行同期貸款利率，進(jìn)入壞帳準(zhǔn)備之日到收到貨款之日為實(shí)際天數(shù)，計(jì)算公式為：利息=利率X實(shí)際天數(shù)銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—運(yùn)送費(fèi)用—其她費(fèi)用銷(xiāo)售收入為銷(xiāo)售不含稅價(jià)，即發(fā)票金額/1.04。當(dāng)前公司為小規(guī)模納稅人，因此不含稅價(jià)等于含稅價(jià)除以1.04，公司申請(qǐng)普通納稅人資格后，不含稅價(jià)等于含稅價(jià)除以1.17。銷(xiāo)售成本指貨品購(gòu)進(jìn)成本價(jià)格，即發(fā)票金額。由于公司為小規(guī)模納稅人，進(jìn)項(xiàng)稅額不能進(jìn)行抵扣，因此銷(xiāo)售成本為含稅價(jià)格，公司申請(qǐng)普通納稅人資格后，銷(xiāo)售成本為不含稅價(jià)格，即含稅價(jià)格除以1.17。運(yùn)送費(fèi)用指是該貨品銷(xiāo)售中產(chǎn)生各類(lèi)運(yùn)送費(fèi)用。其她費(fèi)用指是該貨品銷(xiāo)售中產(chǎn)生郵寄費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、給客戶(hù)提成以及為該項(xiàng)銷(xiāo)售而產(chǎn)生招待費(fèi)、差旅費(fèi)等直接費(fèi)用。各種費(fèi)用承擔(dān)業(yè)務(wù)員個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用招待費(fèi)招待費(fèi)指是招待客戶(hù)產(chǎn)生費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。通過(guò)審批招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。差旅費(fèi)差旅費(fèi)指是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前去外地開(kāi)展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。通過(guò)審批差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。辦事處人員前望公司開(kāi)會(huì)而產(chǎn)生差旅費(fèi)不記入個(gè)人帳號(hào)。公司承擔(dān)費(fèi)用交通費(fèi)交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)產(chǎn)生車(chē)費(fèi)，該項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行每月定額報(bào)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)員報(bào)銷(xiāo)原則是每月100元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)原則是每月150元。當(dāng)業(yè)務(wù)人員完畢當(dāng)年任務(wù)后，超過(guò)報(bào)銷(xiāo)原則交通費(fèi)公司予以墊付，超過(guò)某些記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶(hù)。電話(huà)費(fèi)電話(huà)費(fèi)指是業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)而產(chǎn)生通訊費(fèi)用，涉及業(yè)務(wù)員個(gè)人手機(jī)費(fèi)用以及辦公固定電話(huà)費(fèi)用。業(yè)務(wù)員手機(jī)費(fèi)涉及本地話(huà)費(fèi)以及漫游話(huà)費(fèi)，該項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行每月定額報(bào)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)員原則是每月100，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)原則是150元。當(dāng)業(yè)務(wù)人員完畢當(dāng)年任務(wù)后，超過(guò)報(bào)銷(xiāo)原則電話(huà)費(fèi)公司予以墊付，超過(guò)某些記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶(hù)。辦公固定電話(huà)只能用作辦公用途，原則上不能撥打私人電話(huà)，固定電話(huà)費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司、個(gè)人共同承擔(dān)費(fèi)用該項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用重要指是業(yè)務(wù)員與公司經(jīng)理共同招待客戶(hù)而產(chǎn)生招待費(fèi)，由公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)某些記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶(hù)。公司為了支持業(yè)務(wù)員工作，與業(yè)務(wù)員一起前去外地而產(chǎn)生差旅費(fèi)，共同開(kāi)支某些，由公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)某些記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶(hù)。提成公式業(yè)務(wù)員：實(shí)際發(fā)放提成=（銷(xiāo)售利潤(rùn)X20%—個(gè)人帳戶(hù)余額）X（1—30%）超額任務(wù)某些提成=（銷(xiāo)售利潤(rùn)X25%—個(gè)人帳戶(hù)余額）X（1—10%）業(yè)務(wù)經(jīng)理：實(shí)際發(fā)放提成=（銷(xiāo)售利潤(rùn)X25%—個(gè)人帳戶(hù)余額）X（1—30%）超額任務(wù)某些提成=（銷(xiāo)售利潤(rùn)X30%—個(gè)人帳戶(hù)余額）X（1—10%）幾點(diǎn)闡明業(yè)務(wù)員需提供材料：采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、收款證明。產(chǎn)生損失時(shí)，暫停發(fā)放提成，待公司給出解決意見(jiàn)后，恢復(fù)提成發(fā)放。業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶(hù)行為，未發(fā)放提成不予發(fā)放。剩余風(fēng)險(xiǎn)金以及穩(wěn)定基金在每年春節(jié)后發(fā)放，工作滿(mǎn)半年未滿(mǎn)一年業(yè)務(wù)員，按滿(mǎn)一年計(jì)算，工作不滿(mǎn)半年業(yè)務(wù)員，剩余風(fēng)險(xiǎn)金及穩(wěn)定基金發(fā)放同下一種年度風(fēng)險(xiǎn)金及穩(wěn)定基金一同發(fā)放。業(yè)務(wù)員工作未滿(mǎn)一年就離職，風(fēng)險(xiǎn)金及穩(wěn)定基金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款，不發(fā)放提成。業(yè)務(wù)員工作滿(mǎn)一年，但未到年終就離職，風(fēng)險(xiǎn)金以及穩(wěn)定基金在離職后三個(gè)月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必要沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得提成，若在15天內(nèi)收到貨款，提成依然有效，超過(guò)15天，不予發(fā)放提成。

第三種銷(xiāo)售提成方案業(yè)務(wù)提成原則總則:※對(duì)的解決好公司與員工之間物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性重要手段?！勒諊?guó)家及桂林市關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際狀況，參照社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作責(zé)任輕重、難易限度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核基本上，結(jié)合考核予以必要薪酬，依托員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益關(guān)懷，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。三類(lèi)薪酬薪酬系列工時(shí)制合用范疇業(yè)務(wù)人員原則工時(shí)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服、行政文員設(shè)計(jì)原則工時(shí)制圖設(shè)計(jì)及技術(shù)支持、行政、人事、財(cái)務(wù)、辦公文案人員管理高層不定期制高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司主管一、公司業(yè)務(wù)人員工資:公司業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績(jī)效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金1業(yè)務(wù)員級(jí)別及底薪提成（暫定）能力級(jí)別底薪/元業(yè)務(wù)提成A（單筆業(yè)務(wù)金額）業(yè)務(wù)提成B（特殊業(yè)務(wù)類(lèi)型）高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理1800（高檔津貼）2%1%高檔業(yè)務(wù)員1000（中級(jí)津貼）2%1%資深業(yè)務(wù)員700（初級(jí)津貼）3%1%初級(jí)業(yè)務(wù)員4003%1%備注：其她項(xiàng)目提成另計(jì)！2業(yè)務(wù)員當(dāng)月績(jī)效考核工資（此考核原則參照獎(jiǎng)懲制度實(shí)行）能力級(jí)別當(dāng)月績(jī)效考核/元全勤記錄/元違規(guī)懲罰/元高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理200高檔業(yè)務(wù)員200資深業(yè)務(wù)員100初級(jí)業(yè)務(wù)員1003業(yè)務(wù)員季度獎(jiǎng)金（暫定）獎(jiǎng)金級(jí)別季度業(yè)績(jī)總和獎(jiǎng)金/元1300（萬(wàn)元）80002250（萬(wàn)元）50003200（萬(wàn)元）40004150（萬(wàn)元）30005100（萬(wàn)元）4業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)金（暫定）一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核先進(jìn)業(yè)務(wù)員公司會(huì)予以年終先進(jìn)員工表?yè)P(yáng)，并予以年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)依照當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)楦鶕?jù)5業(yè)務(wù)員級(jí)別晉級(jí)根據(jù)：1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員，初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷(xiāo)售金額，在提前完畢額定銷(xiāo)售金額前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提高至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完畢公司額定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)金額業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或予以辭退解決。2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員員工制定季度額定銷(xiāo)售金額，如持續(xù)兩個(gè)季度完畢或超額完畢公司制定銷(xiāo)售籌劃資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高檔業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提高至高檔業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能持續(xù)完畢兩個(gè)季度銷(xiāo)售籌劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如持續(xù)三個(gè)季度都未能完畢銷(xiāo)售籌劃資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径?、年終考核不合格業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資調(diào)節(jié)，也有權(quán)降級(jí)解決。3：在公司工作滿(mǎn)一年或一年以上高檔業(yè)務(wù)員，公司會(huì)積極對(duì)其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出者、能維護(hù)好大批自身客戶(hù)高檔業(yè)務(wù)員，公司會(huì)晉升為高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提高至高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，體現(xiàn)突出者公司會(huì)另予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。4：高檔業(yè)務(wù)經(jīng)理享有管理職務(wù)津貼二、行政文案設(shè)計(jì)人員工資辦公室人員工資為：基本工資+崗位津貼+浮動(dòng)薪酬1:辦公行政基本工資原則（4級(jí)5檔）級(jí)別/檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔1級(jí)3000400050002級(jí)2200240026003級(jí)120013001400150016004級(jí)60070080090010002：崗位津貼原則：（某些職務(wù)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）崗位工資類(lèi)別崗位級(jí)別初級(jí)中級(jí)高檔核心級(jí)業(yè)務(wù)人員50100150技術(shù)人員80100150200職能管理100150200300后勤保障50801003：浮動(dòng)薪酬某些浮動(dòng)薪酬某些是員工在崗位上工作體現(xiàn)出工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生工作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目的所作出貢獻(xiàn)公司對(duì)其承認(rèn)限度（即：績(jī)效考核成果）為根據(jù)，所獲得勞動(dòng)報(bào)酬浮動(dòng)薪酬某些重要涉及：績(jī)效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等1)績(jī)效工資績(jī)效工資是通過(guò)定期對(duì)員工綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放薪酬某些。崗位操作業(yè)績(jī)考核員工完畢崗位任務(wù)實(shí)際效果崗位管理能力為完畢崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇綜合性能力水平。涉及：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問(wèn)題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完畢崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出純業(yè)務(wù)能力水平。涉及：專(zhuān)業(yè)能力；專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決能力；專(zhuān)業(yè)溝通能力。2)加班工資加班工資實(shí)在公司規(guī)定各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無(wú)法完畢定額工作以外任務(wù)而對(duì)多余其崗位原則工時(shí)額外工時(shí)工資支付加班工時(shí)分為籌劃內(nèi)加班工時(shí)和籌劃外加班工時(shí)。所有籌劃內(nèi)加班工時(shí)《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必要提前申請(qǐng)；籌劃外加班工時(shí)《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必要在加班之次日由部門(mén)主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。3)提成獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)人員提成參照上面業(yè)務(wù)提成方式，其她崗位提成由公司暫時(shí)出臺(tái)崗位提成原則三、特殊條件工資計(jì)發(fā)闡明：1：非因工普通傷病等因素需要治療或休養(yǎng)，可以請(qǐng)病假，但銷(xiāo)假必要持有有效證明材料。公司予以每年7提案有薪病假。2：?jiǎn)T工親屬或朋友死亡可以申請(qǐng)喪假，但喪假不予以工資。3：?jiǎn)T工在我司工作滿(mǎn)一年可享有帶薪年假，詳細(xì)為：工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)3年，年休假5天，滿(mǎn)3年不滿(mǎn)5年，年休假7天，滿(mǎn)5年年休假為14天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。

第四種業(yè)務(wù)提成方案銷(xiāo)售提成方案為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售人員積極性，公司特?cái)M訂如下銷(xiāo)售提成方案。一、銷(xiāo)售人員對(duì)外必要樹(shù)立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶(hù)間銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售合同必要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。銷(xiāo)售人員必要保持與客戶(hù)有關(guān)人員良好關(guān)系接觸，理解客戶(hù)新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，及時(shí)向公司反饋信息以便公司制定相應(yīng)銷(xiāo)售方略，同步保證及時(shí)按合同收回貨款；銷(xiāo)售人員必要與理解我司產(chǎn)品狀態(tài)，生產(chǎn)狀況及售后服務(wù)工作，并隨時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)各客戶(hù)應(yīng)收款，保持帳目對(duì)的、清晰，便于及時(shí)催收貨款。二、初級(jí)銷(xiāo)售人員收入為：基本工資+銷(xiāo)售提成+津貼+各類(lèi)獎(jiǎng)金

1.基本工資構(gòu)成1.1初級(jí)銷(xiāo)售人員基本工資為每1萬(wàn)元銷(xiāo)售額底薪+200元，底薪元封頂。（銷(xiāo)售人員必要24小時(shí)內(nèi)開(kāi)機(jī)，手機(jī)處在聯(lián)系中。）

1.2資深銷(xiāo)售人員基本工資為每月1000元底薪+每1萬(wàn)元底薪+200，底薪元封頂。（銷(xiāo)售人員必要24小時(shí)內(nèi)開(kāi)機(jī)，手機(jī)處在聯(lián)系中。）

2.銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成為：基本提成+超額提成

2.1按公司規(guī)定價(jià)格銷(xiāo)售提成為基本提成，基本提成按3%計(jì)算。

2.2按超過(guò)公司規(guī)定價(jià)格銷(xiāo)售，超額某些提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價(jià)超過(guò)某些金額10%計(jì)算。超額提成只在銷(xiāo)售過(guò)程中收回款項(xiàng)當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。例：A產(chǎn)品公司定價(jià)為10元，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)簽定為15元，當(dāng)月銷(xiāo)售5000套，當(dāng)月超額提成即為：

（15元-10元）×5000×10%=2500元

2.3銷(xiāo)售提成計(jì)算方式（當(dāng)月回款金額-當(dāng)月超額金額）×3%+當(dāng)月超額金額×10%2.4銷(xiāo)售提成在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金合計(jì)五千元正。2.5銷(xiāo)售人員每月必要按所簽合同規(guī)定回款，未準(zhǔn)時(shí)回款公司將按比例扣除提成。3.津貼

7.8兩月每月降溫津貼每月10元，12.1月取暖津貼每月10元。

4.獎(jiǎng)金按照公司利潤(rùn)配發(fā)。三、新簽客戶(hù)勉勵(lì)政策

為促使銷(xiāo)售人員新開(kāi)客源，對(duì)新簽客戶(hù)銷(xiāo)售人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，半年磨合期后，從新客戶(hù)合同訂立月第七個(gè)月起，以持續(xù)三個(gè)月平均銷(xiāo)售額計(jì)算，月銷(xiāo)售：

1萬(wàn)—2萬(wàn)元以?xún)?nèi)

一次性獎(jiǎng)勵(lì)

100元

2萬(wàn)—5萬(wàn)元以?xún)?nèi)

一次性獎(jiǎng)勵(lì)

300元

5萬(wàn)—10萬(wàn)元以?xún)?nèi)

一次性獎(jiǎng)勵(lì)

500元

10萬(wàn)—30萬(wàn)元以?xún)?nèi)

一次性獎(jiǎng)勵(lì)

1000元

30萬(wàn)元以上

一次性獎(jiǎng)勵(lì)

元四、銷(xiāo)售人員因回款不及時(shí)給公司導(dǎo)致?lián)p失，從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除；如將損失挽回，公司將扣除風(fēng)險(xiǎn)金如數(shù)退還；因產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，貨款未收回，由公司負(fù)責(zé)。五、公司承擔(dān)送貨、每年春節(jié)、中秋禮金等費(fèi)用，平時(shí)請(qǐng)客吃飯、車(chē)費(fèi)等費(fèi)用由銷(xiāo)售人員自理。六、公司交于銷(xiāo)售人員原固定客戶(hù)，必要保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定合伙，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)流失，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，公司將依照狀況予以懲罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)。七、銷(xiāo)售人員要貨普通時(shí)間為72小時(shí)，特殊狀況報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決。八、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場(chǎng)因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)節(jié)產(chǎn)品單價(jià)。九、銷(xiāo)售人員一定要按銷(xiāo)售合同辦事，每月應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掛帳、收款，如未準(zhǔn)時(shí)掛帳、收款每次扣200元。十、此合同自5月1日起至12月31日止。

第五種銷(xiāo)售提成方案結(jié)合公司當(dāng)前在**開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，建立完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍工作積極性和提高業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合伙精神?？墒箍蛻?hù)在購(gòu)房全過(guò)程中享有到專(zhuān)業(yè)服務(wù)理念，真正樹(shù)立公司品牌、產(chǎn)品品牌，為項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基本。現(xiàn)提交關(guān)于銷(xiāo)售板塊薪酬提成方案建議。營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售板塊架構(gòu)：三、薪酬提成方案

1、***地區(qū)銷(xiāo)售人員薪酬提成調(diào)查記錄：公司名稱(chēng)/項(xiàng)目名稱(chēng)性質(zhì)銷(xiāo)售人員基本底薪（元）提成長(zhǎng)信金安地產(chǎn)(海岸水城)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售1000-12002.5-3‰魯能置業(yè)/海南英大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售1800-2-3‰?？诟涣Φ禺a(chǎn)（富力灣）開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售1.2-1.6‰寶安集團(tuán)海南公司（江南城）開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售800-1000不達(dá)標(biāo)：2.2‰

達(dá)標(biāo)：2.8-3‰陽(yáng)光巴洛克實(shí)業(yè)有限公司(陽(yáng)光巴洛克)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售1000-13003‰深圳市陽(yáng)光典型置業(yè)公司代理商1000-12002-3‰海口中信保誠(chéng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司代理商800-12002‰依照對(duì)?？诘貐^(qū)銷(xiāo)售人員薪酬提成調(diào)查，本地提成點(diǎn)數(shù)相對(duì)廣東地區(qū)較高。普通項(xiàng)目銷(xiāo)售人員月底薪幅度在800-1200元，個(gè)別別墅項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)員規(guī)定較高、銷(xiāo)售難度較大底薪可達(dá)元，傭金提成幅度1.2-3‰。

2、薪酬提成建議：

由于銷(xiāo)售提成較高，本地銷(xiāo)售人員流動(dòng)性相對(duì)較大，合理薪酬提成將有助于其穩(wěn)定性。

（1）薪酬構(gòu)成：

銷(xiāo)售人員：基本工資（公司編制）+銷(xiāo)售傭金提成+額外獎(jiǎng)勵(lì)（依照每月銷(xiāo)售籌劃勉勵(lì)方略制定）

銷(xiāo)售主管：基本工資（公司編制）+銷(xiāo)售傭金提成+職位公傭（銷(xiāo)售傭金提成中提?。?額外獎(jiǎng)勵(lì)（依照每月銷(xiāo)售籌劃勉勵(lì)方略制定）

客服主管：基本工資（公司編制）+職位公傭（銷(xiāo)售傭金提成中提取）

（2）薪酬提成費(fèi)用來(lái)源：控制在銷(xiāo)售總產(chǎn)值3‰內(nèi)。作為基本工資、銷(xiāo)售傭金和銷(xiāo)售人員月度考核獎(jiǎng)、營(yíng)銷(xiāo)管理勉勵(lì)等分派。

（3）基本工資：按公司薪酬制度按期發(fā)放職位人數(shù)（方案一）（方案二）基本工資個(gè)人銷(xiāo)售傭金基本工資個(gè)人銷(xiāo)售傭金客服主管1人2200-2500元/月不參加銷(xiāo)售2500-3000元/月不參加銷(xiāo)售銷(xiāo)售主管1人1800-元/月1-3‰2300-2500元/月0.8-2.8‰銷(xiāo)售人員（依照體現(xiàn)評(píng)核可分為三個(gè)級(jí)別）8人見(jiàn)習(xí)：800元/月

正式：1000元-1300元/月

高檔：1200元-1500元/月1-3‰見(jiàn)習(xí)：1000元/月

正式：1500-1800元/月

高檔：1700-元/月0.8-2.8‰合

計(jì)10人

注：銷(xiāo)售人員級(jí)別評(píng)估將依照員工工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能水平，綜合素質(zhì)，每季度進(jìn)行評(píng)級(jí)考核。銷(xiāo)售人員可提成兩小組，高檔銷(xiāo)售人員擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，目在于勉勵(lì)銷(xiāo)售人員不斷進(jìn)步，形成良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極性。方案闡明：

（方案二）高底薪有助于銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售緩和期穩(wěn)定性，但也容易養(yǎng)成惰性心理。如采用（方案一），在銷(xiāo)售緩和期可對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行月薪保底。（如因公司在短期內(nèi)未能接上樓盤(pán)，導(dǎo)致銷(xiāo)售貨源局限性，供貨量在當(dāng)時(shí)期局限性人均可售2套狀況下，公司可對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行月薪500-1000元保底解決；保底薪酬在產(chǎn)生傭金月扣除）。

（4）、傭金提成

傭金分派方式：

①、按排名分派：

準(zhǔn)則：以月銷(xiāo)售成績(jī)排名，設(shè)一種中間基數(shù)點(diǎn)，銷(xiāo)售前三名與銷(xiāo)售后三名點(diǎn)數(shù)作出拉差；

效果：按排名分派，業(yè)績(jī)差越大，點(diǎn)數(shù)差越大，可以形成一種你追我趕氛圍。

舉例闡明：（銷(xiāo)售人員為8人，傭金點(diǎn)數(shù)1-3‰）銷(xiāo)售人員1234、5678業(yè)績(jī)排名第一名第二名第三名其她銷(xiāo)售人員倒數(shù)第三倒數(shù)第二倒數(shù)第一傭金點(diǎn)數(shù)3‰2.8‰2.5‰2‰1.5‰1.2‰1‰

②、按參加銷(xiāo)售人數(shù)分派：

準(zhǔn)則：按參加銷(xiāo)售人數(shù)排名，相鄰?fù)麻g點(diǎn)數(shù)差是同樣；

效果：按人數(shù)排名，相鄰?fù)麻g點(diǎn)數(shù)差是同樣，存在均衡性，比較適合人數(shù)較少，且有一定銷(xiāo)售金額項(xiàng)目。

舉例闡明：（銷(xiāo)售人員為8人，傭金點(diǎn)數(shù)1-3‰）銷(xiāo)售人員12345678業(yè)績(jī)排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名傭金點(diǎn)數(shù)3‰2.7‰2.4‰2.1‰1.9‰1.6‰1.3‰1‰

③、按每月銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)標(biāo)狀況分派：

準(zhǔn)則：銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)標(biāo)按2.5-3‰計(jì)提，銷(xiāo)售任務(wù)不達(dá)標(biāo)1-1.5‰計(jì)提，傭金點(diǎn)數(shù)分別按達(dá)標(biāo)狀況排名高低作拉差。

效果：按每月銷(xiāo)售任務(wù)分派，達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)點(diǎn)數(shù)差距較大，從而刺激銷(xiāo)售人員積極性。

舉例闡明：（銷(xiāo)售人員為8人，傭金點(diǎn)數(shù)1-3‰）銷(xiāo)售人員12345678達(dá)標(biāo)狀況達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)排名第一名第二名第三名第四名第一名第二名第三名第四名傭金點(diǎn)數(shù)3‰2.833‰2.666‰2.5‰1.5‰1.333‰1.166‰1‰

（5）傭金提成計(jì)提闡明：住

宅

(預(yù)售證已領(lǐng))一次性付款簽定《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付總房款100%后計(jì)提銀行按揭已付清首期款并簽定《購(gòu)房合同》及《銀行按揭貸款合同》后計(jì)提商鋪/寫(xiě)字樓/車(chē)位

(預(yù)售證已領(lǐng))一次性付款簽定《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付總房款100%后計(jì)提銀行按揭已付清首期款并簽定《購(gòu)房合同》及《銀行按揭貸款合同》后計(jì)提（6）傭金提成構(gòu)成：

個(gè)人業(yè)績(jī)X提成點(diǎn)數(shù)=傭金提成（傭金提成拆分為四某些，其中包括：銷(xiāo)售傭金提成70%+月度考核獎(jiǎng)金（依照個(gè)人綜合考核發(fā)放）10%+團(tuán)隊(duì)后勤建設(shè)金（后勤公傭及團(tuán)隊(duì)勉勵(lì)考核）10%+收樓傭金10%。

（7）傭金提成發(fā)放闡明：

①、傭金計(jì)算

每月1日為計(jì)算上月傭金截止日期。通過(guò)核對(duì)客戶(hù)簽約手續(xù)、按揭手續(xù)與否辦妥，資料與否齊備，房款與否已到帳后進(jìn)行傭金計(jì)算。

②、經(jīng)核算后傭金提成發(fā)放比例及時(shí)間：總傭金提成發(fā)放闡明銷(xiāo)售傭金提成70%月度考核獎(jiǎng)金（依照個(gè)人綜合考核發(fā)放）10%團(tuán)隊(duì)后勤建設(shè)金（后勤公傭及團(tuán)隊(duì)勉勵(lì)考核）10%收樓傭金10%發(fā)放比例及闡明符共計(jì)提狀況（核對(duì)客戶(hù)簽約手續(xù)、按揭手續(xù)與否辦妥，資料與否齊備，房款與否已到帳后）發(fā)放100%依照每月個(gè)人綜合考核得分發(fā)放扣除后勤公傭60%，40%依照小組業(yè)績(jī)考核發(fā)放業(yè)主辦妥收樓手續(xù)及提交完整辦房產(chǎn)證申請(qǐng)資料后發(fā)放100%發(fā)放時(shí)間隔月與基本工資一同發(fā)放隔月與基本工資一同發(fā)放隔月與基本工資一同發(fā)放業(yè)主辦妥收樓手續(xù)后

③、10%月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放闡明：

月度考核獎(jiǎng)金X個(gè)人月度考核分值=月度實(shí)得獎(jiǎng)金

考核制度

合用范疇：可參加集體銷(xiāo)售傭金銷(xiāo)售人員。

考核時(shí)間：以月度評(píng)審，計(jì)時(shí)以每月首日至末日時(shí)間段進(jìn)行考核。

考核內(nèi)容：從“品德、工作能力、工作體現(xiàn)、工作成績(jī)”四個(gè)方面，通過(guò)“自評(píng)、同事、上級(jí)”三方進(jìn)行考核。

考核量化測(cè)評(píng)原則：考核內(nèi)容內(nèi)容提綱詳細(xì)體現(xiàn)分值自評(píng)同事評(píng)估上級(jí)評(píng)估較好較好普通較差品德

(20分)忠誠(chéng)公司維護(hù)公司利益6分5分4分3分團(tuán)結(jié)友愛(ài)和睦相處互相協(xié)助5分4分3分2分待人坦誠(chéng)謙虛有禮誠(chéng)實(shí)可靠4分3分2分1分奉獻(xiàn)精神5分4分3分2分工作能力

(30分)籌劃性3.5分2.5分2分1分責(zé)任感4.5分3.5分3分2分組織能力3.5分4分3分2分解決問(wèn)題3.5分2.5分2分1分知識(shí)面2.5分2分1.5分1分公關(guān)能力2.5分2分1.5分1分協(xié)調(diào)溝通能力2.5分2分1.5分1分判斷能力2.5分2分1.5分1分理解能力2.5分2分1.5分1分表達(dá)能力2.5分2分1.5分1分工作體現(xiàn)(20分)團(tuán)隊(duì)合伙2.5分2分1.5分1分原則性2.5分2分1.5分1分積極性4分3分2分1分服從性4.5分4分3分2分規(guī)章制度6.5分5.5分4分3分工作成績(jī)

(30分)工作目的完畢量12分11~109~87~0分工作質(zhì)量10分9~8分7~6分5~0分工作效率8分7~6分5~4分3~0分原則總分值：100分附加分值：可設(shè)定超額完畢當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)5萬(wàn)元為原則單位，原則單位分值為1分。附加分值總得分為銷(xiāo)售人員當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)乘以原則分值，如超額完畢任務(wù)30萬(wàn)，（30萬(wàn)/5)X1分＝6分。6分為該銷(xiāo)售人員附加分值。當(dāng)月評(píng)核原則分值加上當(dāng)月附加分值為銷(xiāo)售人員當(dāng)月總得分。附：工作成績(jī)?cè)u(píng)分闡明（總分值30分）

★完畢工作任務(wù)量（分值12分）

概述與總評(píng)：

能超額完畢工作籌劃定額及暫時(shí)指派工作任務(wù)(12分)；

能如期圓滿(mǎn)地完畢工作崗位所規(guī)定工作定額(11~10分)；

能基本完畢工作崗位所規(guī)定工作定額(9~8分)；

離完畢工作崗位所規(guī)定工作定額尚有不少差距(7~0分)

★工作質(zhì)量（分值10分）

概述與總評(píng)：

完畢工作對(duì)的性高，交付工作足可信任，很少需要重做，也很少需要督導(dǎo)(10分)；

工作對(duì)的性符合規(guī)定，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少(9~8分)；

工作對(duì)的度符合最低規(guī)定，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要普通督導(dǎo)(7~6分)；

工作不經(jīng)心，易出錯(cuò)誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受(5~0分)

★工作效率（分值8分）

概述與總評(píng)