采煤頂板管理制度樣本

采煤工作面頂板隱患排查整治制度為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患于未然，杜絕井下頂板事故發(fā)生，以達(dá)到安全生產(chǎn)目，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，制定如下管理制度：頂板隱患排查1、為有效排查和控制頂板事故隱患，成立頂板管理小組負(fù)責(zé)尋常頂板隱患排查治理及組織有關(guān)人員開(kāi)展“頂板管理”專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。2、每周由頂板管理小組負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員對(duì)井下各采煤地點(diǎn)頂板隱患進(jìn)行排查，并將隱患排查狀況以工作聯(lián)系等形式下發(fā)至各有關(guān)單位，規(guī)定關(guān)于單位對(duì)排查隱患進(jìn)行治理貫徹。3、每月由頂板管理小組在全礦組織一次“頂板管理”專項(xiàng)檢查，并監(jiān)督“頂板管理”專項(xiàng)檢查問(wèn)題整治貫徹。二、頂板隱患整治1、頂板管理小組是頂板隱患整治貫徹監(jiān)督單位，由頂板管理小組制定出頂板隱患治理辦法，并做好隱患項(xiàng)目整治尋常管理工作。2、關(guān)于單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是隱患項(xiàng)目整治詳細(xì)負(fù)責(zé)人，排查出頂板隱患由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整治，并規(guī)定有關(guān)管理處室進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，保證整治質(zhì)量。3、排查出頂板隱患，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整治，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹，對(duì)所整治隱患要有復(fù)查記錄。三、有關(guān)考核制度對(duì)排查出頂板隱患未及時(shí)進(jìn)行整治治理，要對(duì)有關(guān)責(zé)任單位予以考核：對(duì)頂板隱患排查整治活動(dòng)辦法貫徹不到位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200元，負(fù)責(zé)人按普通“三違”解決。未按規(guī)定進(jìn)行頂板隱患排查等活動(dòng)，依照職責(zé)劃分，分別予以有關(guān)負(fù)責(zé)人員通報(bào)批評(píng)，并視狀況嚴(yán)重性進(jìn)行200-500元罰款。采煤頂板事故防止和應(yīng)急解決制度一、

編制目

規(guī)范頂板事故發(fā)生后應(yīng)急、管理和處置，及時(shí)有效地實(shí)行應(yīng)急救援工作，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)急機(jī)制范疇內(nèi)所有人力、物力，最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)職工生命安全和社會(huì)秩序穩(wěn)定。

二、

編制根據(jù)根據(jù)《雙龍公司事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》和《雙龍公司礦井災(zāi)害防止與解決籌劃》等政策及關(guān)于規(guī)定，制定本制度。

三、事故類型和危害限度分析1、頂板事故類型頂板事故是井下采煤過(guò)程中，頂板意外冒落導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷等事項(xiàng)，是煤礦生產(chǎn)中重要災(zāi)害之一，按冒頂范疇可將頂板事故分為局部冒頂和大型冒頂兩類，按發(fā)生冒頂事故力學(xué)因素進(jìn)行分類，可將頂板事故分為：壓垮型冒頂、漏冒型冒頂、矛推垮型冒頂三類。頂板事故重要與如下四種因素有關(guān)。⑴頂板自身有裂隙易斷裂，抗斷裂強(qiáng)度一定。②覆蓋巖層運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生礦山壓力。⑶暴露巖層下無(wú)支護(hù)或支護(hù)強(qiáng)度不夠。⑷管理缺陷。2、頂板事故危害限度分析回采方式涉及綜采和炮采兩種方式，掘進(jìn)采用炮掘方式，在回采和掘進(jìn)過(guò)程中也許發(fā)生頂板事故。另一方面，在巷道修復(fù)過(guò)程中，也也許發(fā)生頂板事故，提高運(yùn)送過(guò)程中跑車(chē)也也許導(dǎo)致頂板事故。3、頂板事故也許嚴(yán)重限度局部冒頂也許導(dǎo)致局部巷道受損、人員傷亡等后果，大型冒頂也許導(dǎo)致人員傷亡、損壞設(shè)備、摧毀巷道等嚴(yán)重后果。四、應(yīng)急解決基本原則井下發(fā)生頂板事故后，救援人員要按照“緊急救災(zāi)、妥善避難、安全撤退、救人優(yōu)先”原則搶險(xiǎn)救災(zāi)。1、以急救遇難人員為主，必要做到有巷必入，本著“先活者后死者、先重傷后輕傷、先易后難”原則救險(xiǎn)。2、探明冒頂區(qū)范疇和被埋、壓、截堵人數(shù)及也許所在位置，并依照搶險(xiǎn)解決條件采用不同急救辦法。3、迅速恢復(fù)冒頂區(qū)正常通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)，則必要運(yùn)用壓風(fēng)管、水管或打鉆向埋壓或截堵人員提供新鮮空氣。4、在解決中必要由外向里加強(qiáng)支護(hù)，清理出急救人員通道，必要時(shí)可以向遇難人員處開(kāi)掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?、在急救解決中必要有專人檢查和監(jiān)視頂板狀況，加強(qiáng)支護(hù)防止發(fā)生二次冒頂，并且注意檢查瓦斯及其他有害氣體狀況。6、在急救中遇有重大巖石，不許用爆破辦法解決，如果威脅遇難人員則可用千斤頂、撬棍等工具移動(dòng)石塊，救出遇險(xiǎn)人員。7、迅速查明并組織撤出災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員。8、積極組織礦山兼職救護(hù)隊(duì)急救遇難人員。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)㈠應(yīng)急機(jī)構(gòu)頂板事故應(yīng)急組織體系重要由公司應(yīng)急救援指揮部和公司應(yīng)急救援指揮部辦公室構(gòu)成，公司應(yīng)急救援指揮部成員重要由礦生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科等部門(mén)、救護(hù)隊(duì)人員及礦總工程師構(gòu)成。為了有秩序地迅速急救遇難人員，解決事故，盡快地恢復(fù)生產(chǎn)，特成立應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)救援組、通風(fēng)組、機(jī)電組、后勤保障組、安全監(jiān)督組等。應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮組救援組通風(fēng)組機(jī)電組后勤保障組安全監(jiān)督組㈡指揮機(jī)構(gòu)1、應(yīng)急救援指揮部發(fā)生頂板事故時(shí)，應(yīng)參照綜合預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)設(shè)立，及時(shí)有效地解決事故。發(fā)生頂板事故后，礦長(zhǎng)、總工程師和其他領(lǐng)導(dǎo)必要及時(shí)趕到救災(zāi)指揮現(xiàn)場(chǎng)，組織急救。礦長(zhǎng)是負(fù)責(zé)解決災(zāi)害事故全權(quán)指揮者。在礦長(zhǎng)未到前，由值班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮。⑴應(yīng)急指揮部構(gòu)成：總指揮：何愛(ài)忠束春鵬副總指揮：丁允杰李輝周耀光趙少華成員：王全福徐業(yè)發(fā)朱俊青歐陽(yáng)林超縱智應(yīng)急指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部調(diào)度中心。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個(gè)小組救援組組長(zhǎng)：縱智副組長(zhǎng)：張波機(jī)電組組長(zhǎng)：李源副組長(zhǎng)：武玉龍后勤保障組組長(zhǎng)：閆啟振副組長(zhǎng)：朱偉通風(fēng)組組長(zhǎng)：歐陽(yáng)林超副組長(zhǎng)：高洪波安全監(jiān)督組長(zhǎng)：蘇加德副組長(zhǎng)：趙海⑵解決事故過(guò)程中各關(guān)于人員職責(zé)①總指揮：是解決災(zāi)害事故全權(quán)指揮者，在煤管局領(lǐng)導(dǎo)、礦指揮部其她人員、礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助下，制定營(yíng)救遇難人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃。②副總指揮：是總指揮解決災(zāi)害事故第一助手，在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下組織制定營(yíng)救人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃，負(fù)責(zé)變化通風(fēng)系統(tǒng)，注視重要通風(fēng)機(jī)工作狀況和組織完畢必要通風(fēng)工程，并執(zhí)行與通風(fēng)關(guān)于其他辦法。③救援組組長(zhǎng)：按照總指揮命令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，協(xié)助總指揮進(jìn)行急救和災(zāi)害解決，向指揮部提供災(zāi)前采煤生產(chǎn)布置狀況，詳細(xì)制定營(yíng)救遇難人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃。④機(jī)電組組長(zhǎng)：按照總指揮命令，負(fù)責(zé)礦井供電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，并執(zhí)行與供電關(guān)于其她辦法。⑤后勤保障組組長(zhǎng)：保證險(xiǎn)救災(zāi)期間材料、設(shè)備供應(yīng)，保證對(duì)遇難人員妥善安頓和救災(zāi)人員食宿以及其他生活事宜，保證傷員救護(hù)。⑥安全監(jiān)督組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)期間安全辦法執(zhí)行狀況，嚴(yán)格控制搶險(xiǎn)救災(zāi)期間出入井人員數(shù)量。⑦通風(fēng)組組長(zhǎng)：按照指揮部命令，適時(shí)調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，并保證井下通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，完善通風(fēng)設(shè)施。⑧各科（區(qū)）長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)核對(duì)留在本區(qū)域工作面內(nèi)人數(shù)，并采用辦法將她們有組織地帶領(lǐng)撤退至安全地點(diǎn)直至地面，并將現(xiàn)場(chǎng)合見(jiàn)到事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室，并隨時(shí)接受礦長(zhǎng)命令，完畢關(guān)于急救和災(zāi)害解決任務(wù)。⑨礦值班調(diào)度員：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和狀況，并及時(shí)將事故狀況報(bào)告礦山救護(hù)隊(duì)、礦長(zhǎng)及礦其她領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于單位，及時(shí)向下傳達(dá)礦長(zhǎng)命令，告知關(guān)于人員到調(diào)度室待命，隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作，記錄掌握出入井人數(shù)和留在井下各區(qū)域人數(shù)。2、應(yīng)急救援辦公室應(yīng)急救援指揮部下設(shè)應(yīng)急救援指揮部辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部詳細(xì)事務(wù)工作，辦公室設(shè)在礦調(diào)度所，主任由安全礦長(zhǎng)兼任，副主任由總工程師擔(dān)任，成員由副總工程師及關(guān)部門(mén)人員共同構(gòu)成。應(yīng)急救援指揮部辦公室重要職責(zé)是：⑴負(fù)責(zé)礦山應(yīng)急救援指揮工作綜合協(xié)調(diào)和管理，依照事故劫難狀況和救援工作進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。⑵與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部保持聯(lián)系，傳達(dá)公司應(yīng)急救援近況命令。⑶調(diào)動(dòng)礦山應(yīng)急救援力量，調(diào)配礦山應(yīng)急救援資源。⑷提供技術(shù)支持，組織礦山應(yīng)急救援技術(shù)組參加救援工作，協(xié)調(diào)礦山醫(yī)療救護(hù)工作。⑸調(diào)用礦山應(yīng)急救援基本資料與信息。⑹頂板事故劫難擴(kuò)大或?qū)I(yè)領(lǐng)域救援力量、資源局限性時(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)力量及設(shè)備增援。⑺完畢公司應(yīng)急救援指揮部交辦其他事項(xiàng)。六、頂板事故防止㈠頂板在冒落前預(yù)兆1、頂板持續(xù)掉碴，由大變小，由稀變密。2、頂板發(fā)出持續(xù)斷裂聲，并隨著發(fā)出不均勻響聲。3、老頂初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)，支柱、支架工作阻力明顯增大，安全閥啟動(dòng)。4、頂板下沉，支柱受壓后迅速插入底板。5、煤壁片幫嚴(yán)重、增多。6、瓦斯和淋水增大。㈡普通規(guī)定1、精心設(shè)計(jì)，精心施工，為頂板管理創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量原則化規(guī)定施工，當(dāng)條件變化需要變化設(shè)計(jì)時(shí)，必要經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦井安全質(zhì)量原則化及檢查辦法》，要嚴(yán)格按質(zhì)量原則化規(guī)定施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不合格工程必要及時(shí)整治。2、每一種采煤工作面投產(chǎn)前，針對(duì)詳細(xì)狀況，由生產(chǎn)管理部提供水文、地質(zhì)資料，區(qū)隊(duì)施工技術(shù)員編制出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行作業(yè)規(guī)程。每一位參加施工人員必要要貫徹經(jīng)審批作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，并經(jīng)考試合格后方可上崗。3、開(kāi)展地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少有一次地質(zhì)預(yù)報(bào)，并及時(shí)通報(bào)關(guān)于部門(mén)。4、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第104條關(guān)于“敲幫問(wèn)頂”制度規(guī)定。職工在采煤工作面要做到勤問(wèn)頂、勤檢查，發(fā)現(xiàn)冒頂預(yù)兆要及時(shí)采用防止辦法，每班開(kāi)工前必要進(jìn)行安全確認(rèn)。工作面如發(fā)生異常現(xiàn)象，必要及時(shí)采用加固辦法。巷道施工必要堅(jiān)持使用超前暫時(shí)支護(hù)，架棚巷道使用前探梁、錨噴巖巷使用戴帽點(diǎn)柱。工作面迎頭應(yīng)及時(shí)支護(hù)，其控頂距必要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，禁止前掘后改。接近掘進(jìn)工作面10m以內(nèi)支護(hù)在爆破前必要加固。5、采煤工作面過(guò)老硐、過(guò)斷層和過(guò)破碎帶時(shí)，必要堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，并依照詳細(xì)狀況，及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)辦法。6、采煤工作面禁止空頂作業(yè)，冒頂、掉碴處必要及時(shí)支護(hù)，接實(shí)頂板，禁止架設(shè)等勁棚。采煤工作面支柱初撐力必要符合規(guī)定，采煤工作面必要備齊事故應(yīng)急備用料。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)指令性規(guī)定，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全辦法不貫徹不生產(chǎn)”。認(rèn)真貫徹淮礦辦〔〕29號(hào)文《淮北礦業(yè)特殊地段頂板管理特別規(guī)定告知》文獻(xiàn)精神，加強(qiáng)采煤工作面特殊地段頂板管理工作，特殊地段施工期間必要有管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班。8、強(qiáng)化礦壓觀測(cè)，配備兼職觀測(cè)人員，整頓分析觀測(cè)成果，為及時(shí)改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)頂板管理提供根據(jù)；加強(qiáng)回采工作面特殊時(shí)期礦壓觀測(cè)工作，做好工作面老頂初次來(lái)壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。9、加強(qiáng)工作面上、下端頭頂板支護(hù)，保證支架構(gòu)造完整、行人暢通，按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法規(guī)定做好兩巷超前支護(hù)。支架及單體液壓支柱初撐力必要達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定規(guī)定，底板松軟時(shí)必要穿鐵鞋，必要時(shí)鋪設(shè)底笆或規(guī)格板。10、加強(qiáng)采、掘職工技術(shù)培訓(xùn)，增進(jìn)安全質(zhì)量原則化工作，保證安全生產(chǎn)。11、當(dāng)采煤工作面和其他工作地點(diǎn)發(fā)生冒頂事故時(shí)，當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)人員撤至安全、通風(fēng)地點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人員，迅速組織力量解決。同步及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部接到事故報(bào)告后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司調(diào)度室及關(guān)于單位通報(bào)。12、冒頂事故發(fā)生后，一方面查明冒頂范疇和被埋、被堵人員人數(shù)和詳細(xì)位置。13、積極恢復(fù)冒頂區(qū)正常通風(fēng)，如暫時(shí)不能恢復(fù)時(shí)，可運(yùn)用壓風(fēng)管、水管或打鉆等向被埋、被堵人員輸送新鮮空氣。14、解決冒頂時(shí)，必要始終堅(jiān)持由外向里施工原則，同步要加強(qiáng)支護(hù)，防止發(fā)生二次冒頂。必要時(shí)可掏小硐或開(kāi)掘通向遇難人員專用巷道。15、遇大塊矸石威脅遇難人員時(shí)，可用千斤頂移動(dòng)石塊，但應(yīng)避免破壞矸石堆積狀態(tài)。16、人員所有救出后，可采用撞楔法、另掘巷道繞過(guò)冒頂區(qū)等辦法進(jìn)行解決。㈢采煤工作面頂板事故防止1、“三軟”煤層和火成巖、天然焦頂板⑴堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)工作面工程質(zhì)量、頂板管理及規(guī)程辦法貫徹狀況班評(píng)估工作。積極開(kāi)展支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，并建立和健全分析、解決責(zé)任制。⑵加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)。炮采工作面爆破后，應(yīng)及時(shí)對(duì)上下端頭掛梁支護(hù)頂板；對(duì)頂板條件較差地點(diǎn)，應(yīng)先掛梁、后爆破。綜采工作面應(yīng)采用超前移架方式及時(shí)支護(hù)頂板。⑶單體液壓支柱必要穿鞋，特別在回采分層工作面上分層時(shí)，支柱必要穿上規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定鐵鞋；穿鞋后若尚有支拄鉆底、初撐力不夠現(xiàn)象，還必要加墊荊笆或規(guī)格板，保證支柱正規(guī)有勁，初撐力、工作阻力符合規(guī)定。⑷煤層松軟、易片幫工作面，應(yīng)采用防片幫辦法，必要時(shí)實(shí)行“三封閉”管理。⑸工作面機(jī)頭車(chē)窩必要使用限位梁支護(hù)頂板，上、下出口必要抹帽超前支護(hù)。安全出口應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》第97條規(guī)定。⑹堅(jiān)持采面支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)采面特殊時(shí)期礦壓觀測(cè)工作，做好工作面老頂初次來(lái)壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。2、綜采工作面頂板管理⑴液壓支架支護(hù)規(guī)定①液壓支架排列成直線，偏差≯±50mm。②嚴(yán)格控制采高，采高控制在液壓支架有效支撐范疇內(nèi)，并保存不少于200mm活柱伸縮量。③液壓支架架間緊密，中心距為1500±100mm。④液壓支架初撐力不不大于設(shè)計(jì)泵壓值80％。⑤移架時(shí)，降架幅度不超過(guò)150～200mm，頂板破碎時(shí)應(yīng)采用打暫時(shí)撐柱辦法帶壓移架。⑥液壓支架垂直頂、底板，歪斜度不大于±5°。⑦液壓支架平行接觸頂板，仰俯角不大于7°。⑧液壓支架與運(yùn)送機(jī)垂直連接，偏差不大于5°。⑨禁止超高回采，禁止浮現(xiàn)支架不接頂現(xiàn)象，保證支架前方無(wú)掉頂。⑵煤壁及端面管理規(guī)定①人員進(jìn)入煤壁作業(yè)前，一方面必要嚴(yán)格進(jìn)行安全確認(rèn)，認(rèn)真檢查支架工程質(zhì)量與否符合原則，護(hù)幫板與否打開(kāi)處在正常護(hù)幫狀態(tài)，并嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，用長(zhǎng)把工具找掉危巖懸矸，保證后路暢通，作業(yè)地點(diǎn)必要加設(shè)護(hù)身板，如煤壁松軟易片幫時(shí)，及時(shí)在煤幫支設(shè)點(diǎn)柱并腰幫。同步，設(shè)專人觀測(cè)頂板、煤壁及周邊安全狀況，禁止單人進(jìn)入煤壁作業(yè)。作業(yè)地點(diǎn)上、下五架范疇禁止有人動(dòng)支架，并懸掛“有人作業(yè)，禁止操作支架”牌板。人員進(jìn)入煤壁作業(yè)前，必要停運(yùn)刮板輸送機(jī)，并進(jìn)行閉鎖，工作地點(diǎn)距采煤機(jī)上下滾筒不得不大于5m，若采煤機(jī)上下滾筒5m內(nèi)有人作業(yè)時(shí)，煤機(jī)必要切斷電源，打開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)和離合器。②頂板破碎帶應(yīng)及時(shí)提車(chē)，使支架緊跟頂板，并伸出伸縮梁護(hù)頂。當(dāng)煤壁片幫超過(guò)規(guī)定期（端面距不不不大于30③采煤機(jī)割煤時(shí)必要及時(shí)移架護(hù)頂。割煤與移架之間距離，應(yīng)依照頂板詳細(xì)狀況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；超過(guò)規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時(shí)，必要停止割煤，進(jìn)行解決。⑶工作面上下端頭及上下安全出口、兩巷超前管理①上下端頭管理a、工作面上下端頭采用與工作面相似掩護(hù)式支架支護(hù)頂板，移架采用超前移架方式及時(shí)支護(hù)頂板。b、端頭與兩巷三角帶如頂板破碎或端面距不不大于30c、機(jī)、風(fēng)巷超前棚距支架距離不不不大于0.5m，兩者之間用支護(hù)材料封嚴(yán)過(guò)實(shí)。②上下安全出口、兩巷超前管理a、工作面上下安全出口，其人行道寬度均不得不大于0.8m，高度不低于1.8m，斷面不不大于設(shè)計(jì)斷面7b、出口20m范疇內(nèi)，要采用架設(shè)挑棚方式加強(qiáng)支護(hù)。上下出口距煤壁5~8m范疇內(nèi)（以不影響圓班推動(dòng)度為準(zhǔn)）必要實(shí)行抹帽管理，并保證支柱正規(guī)有勁，底板松軟必要穿鞋，初撐力符合規(guī)定。c、上下安全出口頂板必要接實(shí)背嚴(yán)，禁止空頂、空幫。替棚、抹帽時(shí)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，必要先支后回或先支后移，有專人監(jiān)護(hù)，禁止單人操作。d、采用對(duì)的回柱操作辦法，防止頂板壓力向局部支柱集中，導(dǎo)致局部頂板破碎及回柱工作困難。應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。3、綜采工作面安裝、拆除⑴綜采工作面安裝、拆除須編制專門(mén)安全技術(shù)辦法，由公司總工程師牽頭，機(jī)電副總、采煤副總共同組織審批。⑵綜采工作面安裝、拆除前，由公司采煤副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)安拆準(zhǔn)備工程驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司申報(bào)，由集團(tuán)公司安監(jiān)局或生產(chǎn)管理部組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),具備條件方可施工。⑶綜采工作面安裝、拆除前，公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，成立公司安、拆領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各專業(yè)職責(zé)及分工，制定嚴(yán)密施工方案及安全辦法，形成會(huì)議紀(jì)要，并督促抓好貫徹。⑷工作面安裝支架前，跟班干部必要對(duì)切眼內(nèi)支護(hù)狀況進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必要及時(shí)安排人員解決，解決好后方可作業(yè)。施工人員對(duì)切眼所有支柱進(jìn)行補(bǔ)液，不正規(guī)支架進(jìn)行整治，保證支架正規(guī)有勁，支柱初撐力不不大于70kN/棵，工作面所用單體支柱（涉及改、替棚及原支護(hù)棚）必要采用防倒辦法。⑸支架調(diào)節(jié)到位后，支架與頂板要接觸嚴(yán)密，如有接觸不實(shí)要用木料接實(shí)，支架初撐力不不大于24MPa。在安裝支架時(shí)，必要每班安排兩名有經(jīng)驗(yàn)工人對(duì)工作面頂板進(jìn)行維護(hù)和管理，防止發(fā)生冒頂事故。⑹綜采工作面拆除前，要對(duì)液壓支架頂板進(jìn)行防漏（鋪?lái)斁W(wǎng)）解決，并施工出架通道。綜采支架頂網(wǎng)及鋼絲繩規(guī)格在辦法中明確規(guī)定，頂網(wǎng)原則上規(guī)定鋪到支架掩梁下部，順茬搭接，重疊寬度不少于200mm；超前棚寬度依照調(diào)架規(guī)定擬定，特殊狀況下無(wú)法鋪網(wǎng)、使棚拆除，必要經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。⑺綜采支架在拆除中應(yīng)制定控制頂板安全技術(shù)辦法。降柱拉架、調(diào)架時(shí)，需要調(diào)換單體支柱，嚴(yán)格做到先補(bǔ)后回，并要指定一名有經(jīng)驗(yàn)頂板管理人員觀測(cè)頂板變化，以防發(fā)生意外。拆除支架要及時(shí)外運(yùn)，不準(zhǔn)堆積在工作地點(diǎn)。⑻在拆除設(shè)備過(guò)程中，要始終保持后路暢通，以保證在發(fā)生意外事故時(shí)人員能迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。拆除辦法中要對(duì)工作面風(fēng)量做出明確規(guī)定，有關(guān)單位要設(shè)專人對(duì)工作面風(fēng)量、瓦斯含量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定和辦法規(guī)定，要及時(shí)停止作業(yè)，經(jīng)整治符合規(guī)定后，方可進(jìn)行。4、初放和收作⑴在回采工作面初放和收作期間，成立以采煤副總經(jīng)理為組長(zhǎng)初放和收作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、指揮回采工作面初放和收作。⑵加強(qiáng)初放、收作期間工作面礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控。裝面、收作期間單體液壓支柱測(cè)定率達(dá)100％；初放期間是頂板事故多發(fā)期，綜采工作面支架初撐力合格率達(dá)100％，杜絕失效架或失效柱。特殊支架安全可靠，并確切掌握支柱增阻狀況，分析頂板動(dòng)態(tài)。⑶初放期間應(yīng)恰當(dāng)控制采高在作業(yè)規(guī)程規(guī)定范疇內(nèi)，防止支架或支柱失穩(wěn)。初次來(lái)壓比較明顯回采工作面，必要加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量和礦壓觀測(cè)。綜采工作面頂板堅(jiān)硬時(shí)，應(yīng)制定針對(duì)性辦法，采空區(qū)懸頂面積超過(guò)支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí)，須報(bào)集團(tuán)公司解決。工作面初放、收作時(shí)，必要編制切合實(shí)際安全技術(shù)辦法。5、工作面回采期間，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)、特殊地段，如過(guò)斷層、過(guò)老墟、過(guò)老空、過(guò)老巷等，應(yīng)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑴從當(dāng)前采煤工作面所揭露地質(zhì)資料看，隨著開(kāi)采向深部發(fā)展，以及受OPF1、FH2、FH3-2、FH6、Ⅱ1-F4、Ⅱ514-G3、Ⅱ7-F52等斷層影響，工作面內(nèi)部小斷層極其發(fā)育。若工作面內(nèi)斷層較大難以通過(guò)，應(yīng)提邁進(jìn)行改造；斷層落差較小硬過(guò)時(shí)，回采前必要編制切合實(shí)際安全技術(shù)辦法。⑵工作面爆破采用微差爆破落煤，最大限度地減少對(duì)頂板震動(dòng)破壞。⑶對(duì)重點(diǎn)區(qū)、特殊地段等處支柱初撐力要棵棵監(jiān)測(cè)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。三、掘進(jìn)工作面頂板事故防止1、巷道盡量布置在穩(wěn)定煤巖中，并盡量避免采動(dòng)影響；依照掘進(jìn)巷道(煤)巖石性質(zhì)，選取合理支護(hù)形式。巷道支架應(yīng)有足夠支護(hù)強(qiáng)度以抗衡圍巖壓力；巷道支架所能承受變形量，應(yīng)與巷道有效期間圍巖也許變形量相適應(yīng)；盡量做到支架與圍巖共同承載，盡量采用有初承力支架；杜絕支架與圍巖間空頂與空幫現(xiàn)象。2、掘進(jìn)工作面禁止空頂作業(yè)，掘進(jìn)迎頭及時(shí)采用超前暫時(shí)支護(hù)辦法，架棚巷道使用前探梁、棚撐、超前背幫板和防片幫網(wǎng)，巖巷使用戴帽點(diǎn)柱，頂部錨桿和初噴要緊跟迎頭，保證安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程規(guī)定。迎頭應(yīng)及時(shí)支護(hù)，其控頂距必要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，禁止前掘后改。4、炮眼布置和裝藥量要合理，接近掘進(jìn)工作面10m以內(nèi)支護(hù)在爆破前必要加固，以防爆破崩倒支架。5、采用錨桿支護(hù)時(shí)，要合理擬定錨桿深度及密度，必要時(shí)采用錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)。6、在易發(fā)生推垮型冒頂巷道中要提高巷道支架穩(wěn)定性，可以在巷道支架之間用拉撐件連接固定，將支架連成一體，增長(zhǎng)架棚穩(wěn)定性，防止推垮。傾斜巷道中支架被推倒也許性更大，支架迎山角要符合規(guī)定，支架間拉撐件強(qiáng)度、密度要恰當(dāng)加大。7、堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”制度，找頂人員要站在安全地點(diǎn)并有專人監(jiān)護(hù)。8、認(rèn)真抓好光面爆破，采用“三小”施工工藝，減輕對(duì)圍巖震動(dòng)破壞。9、加強(qiáng)軟巖巷道調(diào)查和研究工作，對(duì)不同種類軟巖巷道要采用不同支護(hù)方式，達(dá)到合理支護(hù)強(qiáng)度。軟巖、穿層、斷層、破碎帶等巷道，要加強(qiáng)迎頭頂板控制，必要打撞楔超前管理頂板，必要時(shí)進(jìn)行鋪網(wǎng)施工，防止漏頂；禁止空頂作業(yè)，并編制符合實(shí)際頂板管理辦法，防止冒頂事故發(fā)生。⑴巖巷施工期間，錨桿末端見(jiàn)煤時(shí)，要退后不少于5m變化支護(hù)形式。圍巖破碎應(yīng)及時(shí)噴漿封頂，采用掛金屬網(wǎng)加強(qiáng)支護(hù)。巖巷錨桿所有采用高強(qiáng)螺紋鋼樹(shù)脂錨桿。⑵工作面局部壓力大地點(diǎn)應(yīng)恰當(dāng)縮小棚距。架棚必要先放梁、后栽腿，按規(guī)定使用暫時(shí)鐵棚撐和永久木棚撐。10、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面開(kāi)窩（撥門(mén)）、貫通、過(guò)斷層、過(guò)破碎帶、過(guò)淋水段、過(guò)老巷、過(guò)老空、石門(mén)揭煤、巷道穿煤、切眼刷大、冒頂區(qū)改棚以及存在重大頂板安全隱患其她作業(yè)場(chǎng)合頂板管理工作，上述狀況必要提前編寫(xiě)好安全技術(shù)辦法；并按照《特殊地段頂板管理特別規(guī)定》規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和管理干部跟班。11、巷道改、擴(kuò)棚時(shí)，必要制定、實(shí)行專門(mén)施工安全技術(shù)辦法。三岔門(mén)、交岔點(diǎn)改、擴(kuò)棚前必要使用挑棚、托棚，有條件要打木垛，加強(qiáng)支護(hù)；其他地點(diǎn)改、擴(kuò)棚必要先打挑棚，并使用前探梁、棚撐或用鋼軌捆綁等形式將棚子聯(lián)成整體，然后再實(shí)行改、擴(kuò)棚。12、對(duì)沿空掘巷和多分層掘巷工作面要加強(qiáng)頂板管理。制定循環(huán)方式和支護(hù)形式要適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)條件，有助于頂板管理。永久支護(hù)要及時(shí)跟到迎頭，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用好撐木或拉桿，背實(shí)頂幫，防止倒棚導(dǎo)致冒頂。四、巷修工作面頂板事故防止1、進(jìn)行巷修工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，找頂人員要站在安全地點(diǎn)并有專人監(jiān)護(hù)。2、加強(qiáng)軟巖巷道調(diào)查和研究工作，對(duì)不同種類軟巖巷道要采用不同支護(hù)方式，達(dá)到合理支護(hù)強(qiáng)度。軟巖、穿層、斷層、破碎帶等巷道，必要堅(jiān)持前探梁暫時(shí)支護(hù)，禁止空頂作業(yè)，加強(qiáng)迎頭頂板控制。并編制符合實(shí)際頂板管理辦法，防止冒頂事故發(fā)生。3、加強(qiáng)頂板控制。制定循環(huán)方式和支護(hù)形式要適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)條件，有助于頂板管理。永久支護(hù)要及時(shí)跟到迎頭，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用好前探梁、棚撐、帶帽點(diǎn)柱等暫時(shí)支護(hù)設(shè)施，背實(shí)頂幫，防止倒棚導(dǎo)致冒頂。4、修復(fù)、加固巷道時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行從外向里、先支后改原則，禁止空頂作業(yè)，保證后路暢通。五、頂板事故備用料及安全儀表各采、掘工作面必要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定地點(diǎn)備齊足夠備用料。要依照用料地點(diǎn)狀況變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。備用料種類和數(shù)量、礦壓觀測(cè)和頂板監(jiān)測(cè)所需安全儀表見(jiàn)下表。采煤工作面?zhèn)溆昧戏N類和數(shù)量表工作面種類規(guī)格數(shù)量備注采煤工作面半圓木Φ200×1800mm30塊柱梁各30根小料兩個(gè)循環(huán)用料掘進(jìn)工作面塘柴把800mm40把半圓木Φ200×1800mm30塊圓木Φ200×2200mm12根大板×200×30mm20塊撞楔1.6m長(zhǎng)12kg/m軌道20根木楔50塊斧頭2把單體支柱DWS35-180/110/90H10根架棚料17架礦壓觀測(cè)和頂板監(jiān)測(cè)所需安全儀表名稱型號(hào)用途數(shù)量備注單體支柱測(cè)力計(jì)DZ-CL-1測(cè)力計(jì)觀測(cè)單體支柱工作面礦壓顯現(xiàn)10只綜采支架測(cè)壓表BZY-60壓力表觀測(cè)綜采支架工作面礦壓顯現(xiàn)50塊測(cè)桿KY-80動(dòng)態(tài)儀觀測(cè)工作面頂板下沉量及巷道變形量10只液壓枕觀測(cè)巷道錨桿載荷10只圍巖移動(dòng)傳感器GUD-240觀測(cè)圍巖離層狀況2臺(tái)七、救援方案

㈠應(yīng)急規(guī)定

1、井下發(fā)生頂板事故時(shí)，事故地點(diǎn)負(fù)責(zé)人必要指定專人負(fù)責(zé)通訊，運(yùn)用附近電話及時(shí)向礦調(diào)度所報(bào)告，盡快理解和判斷事故地點(diǎn)及災(zāi)害限度，事故地點(diǎn)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員應(yīng)迅速組織精干人員進(jìn)行急救，盡量就地取材，加固工作面，以防事故繼續(xù)擴(kuò)大。

2、如果冒頂嚴(yán)重，受冒頂威脅區(qū)域事故地點(diǎn)人員應(yīng)保持頭腦蘇醒，搞好自救，機(jī)智靈活攀沿（抱緊）附近牢固棚梁、棚腿，以防被跑落下矸石砸傷人員，并依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，作出精確判斷，避開(kāi)冒落區(qū)域，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度所和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，有組織地沿著規(guī)定路線撤到安全地點(diǎn)。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)在接到頂板事故報(bào)告后，要迅速對(duì)頂板事故作出對(duì)的判斷，同步依照事故地點(diǎn)和也許涉及地區(qū)，及時(shí)告知關(guān)于人員撤出險(xiǎn)區(qū)，告知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，迅速采用辦法現(xiàn)場(chǎng)解決，以爭(zhēng)取較長(zhǎng)緩沖時(shí)間。

4、如果冒頂區(qū)域嚴(yán)重，面積較大，人員被困工作面時(shí)，而救護(hù)人員又未到達(dá)之前，必要依照營(yíng)救辦法中規(guī)定，迅速組織應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行解決。⑴采煤工作面發(fā)生頂板事故①頂板冒落范疇不大時(shí)，如果遇險(xiǎn)人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K巖石頂起，將人迅速救出。②頂板沿煤壁冒落，矸石塊比較破碎，遇險(xiǎn)人員又接近煤壁時(shí)，可采用沿煤壁從外向里掏小硐，架設(shè)梯形棚維護(hù)頂板，邊支護(hù)邊掏硐，直到把遇險(xiǎn)人員救出。③如果遇險(xiǎn)者位置接近放頂區(qū)時(shí)，可采用沿放頂區(qū)由外向里掏小硐，架設(shè)梯型棚子，木板背幫背頂，邊支護(hù)邊掏硐，把遇險(xiǎn)人員救出。④工作面冒落范疇較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點(diǎn)、漏某些時(shí)，救護(hù)人員可采用撞楔法解決，控制住頂板。⑤分層開(kāi)采工作面發(fā)生事故，遇險(xiǎn)人員位置在塑料網(wǎng)或假頂下面時(shí)，可沿底板掏小硐，邊支護(hù)邊掏硐，接近遇險(xiǎn)者后將其救出。⑥工作面冒落范疇很大時(shí)，遇險(xiǎn)者位置在冒落工作面中間，采用掏小硐和撞楔法解決時(shí)間長(zhǎng)，不安全，可沿煤層重開(kāi)開(kāi)切眼辦法解決。邊支護(hù)邊掘進(jìn)，也可以沿煤壁用掏硐法解決，但靠冒落區(qū)一幫必要用木板背好，防止冒、漏矸石。⑦如果工作面兩頭冒落，把人堵在中間，采用掏小硐和撞楔法穿但是去，可采用另開(kāi)巷道辦法，繞過(guò)冒落區(qū)或危險(xiǎn)區(qū)將遇險(xiǎn)人員救出。⑧解決較大冒頂必要逐架進(jìn)行，防止發(fā)生二次冒頂而導(dǎo)致人身傷亡事故。⑨解決冒頂時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點(diǎn)，并有專人監(jiān)護(hù)。⑩解決冒頂時(shí)，要對(duì)后路巷道進(jìn)行加固，保證后路安全暢通。?解決冒頂事故應(yīng)由區(qū)隊(duì)編制安全辦法，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑵掘進(jìn)工作面發(fā)生頂板事故①發(fā)生頂板事故后，應(yīng)盡快探明冒頂范疇和被埋壓堵截人數(shù)，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部報(bào)告，調(diào)度值班人員及時(shí)告知關(guān)于人員和單位做好急救準(zhǔn)備工作，盡快對(duì)遇難人員實(shí)行急救。②對(duì)大面積冒頂被堵急救一方面恢復(fù)冒頂區(qū)通風(fēng)，若風(fēng)道堵塞不通，可運(yùn)用壓風(fēng)管、水管向遇難人員輸送新鮮空氣。救護(hù)隊(duì)和搶險(xiǎn)人員要盡一切也許盡快清理出通道，將被堵人員救出。被堵人員也應(yīng)積極自救，自救辦法同爆炸被堵人員解決方案③解決冒頂前，必要對(duì)冒頂處向外5m范疇巷道進(jìn)行加固，加固巷道時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行從外向里、先支后改原則，禁止空頂作業(yè)，保證后路暢通。④頂板冒落范疇不大時(shí)，如果遇險(xiǎn)人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K巖石頂起，將人迅速救出。⑤工作面頂板冒落范疇較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點(diǎn)、漏某些時(shí)，采用撞楔法解決，控制住頂板。⑥解決掘進(jìn)巷道冒頂必要執(zhí)行由外向里、先支后回原則，人員禁止進(jìn)入冒頂區(qū)，待頂板穩(wěn)定后，采用辦法解決。⑦解決較大冒頂必要逐架進(jìn)行，防止發(fā)生二次冒頂而導(dǎo)致人身傷亡事故。⑧解決冒頂時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點(diǎn)，并有專人監(jiān)護(hù)。⑨解決冒頂時(shí)，要對(duì)后路巷道進(jìn)行加固，保證后路安全暢通。⑩解決冒頂事故應(yīng)由區(qū)隊(duì)編制安全辦法，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。?解決冒頂工作必要由施工單位區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，由經(jīng)驗(yàn)豐富工人進(jìn)行施工。⑶巷修工作面發(fā)生頂板事故①頂板冒落范疇不大時(shí)，如果遇險(xiǎn)人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K巖石頂起，將人迅速救出。②頂板沿煤壁冒落，矸石塊比較破碎，遇險(xiǎn)人員又接近煤壁時(shí)，可采用沿煤壁由冒頂區(qū)從外向里掏小硐，架設(shè)梯形棚維護(hù)頂板，邊支護(hù)邊掏硐，直到把遇險(xiǎn)人員救出。③如果遇險(xiǎn)者位置接近工作面放頂區(qū)時(shí)，可采用沿放頂區(qū)由外向里掏小硐，架設(shè)梯形棚子，木板背幫背頂，或邊支護(hù)邊掏硐，把遇險(xiǎn)人員救出。④工作面頂板冒落范疇較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點(diǎn)、漏某些時(shí)。救護(hù)人員可采用撞楔法解決，控制住頂板。⑤解決巷道冒頂必要執(zhí)行由外向里、先支后回原則，人員禁止進(jìn)入冒頂區(qū)，待頂板穩(wěn)定后，采用辦法解決。⑥解決較大冒頂必要逐架進(jìn)行，防止發(fā)生二次冒頂而導(dǎo)致人身傷亡事故。⑦解決冒頂時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點(diǎn)，并有專人監(jiān)護(hù)。⑧解決冒頂時(shí)，要對(duì)后路巷道進(jìn)行加固，保證后路安全暢通。⑨解決冒頂事故應(yīng)由區(qū)隊(duì)編制安全辦法，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑩解決冒頂工作必要由施工單位區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，由經(jīng)驗(yàn)豐富工人進(jìn)行施工。㈡避險(xiǎn)與組織撤退

1、撤退與救險(xiǎn)普通規(guī)定⑴當(dāng)發(fā)既有人被困在獨(dú)頭巷道內(nèi)，無(wú)法實(shí)救時(shí)，依照營(yíng)救方案中規(guī)定，先躲避到安全地點(diǎn)，發(fā)出呼救信號(hào)，等待救護(hù)人員營(yíng)救。

⑵當(dāng)發(fā)既有人被矸石埋壓，人員受傷不太嚴(yán)重時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要積極采用辦法進(jìn)行營(yíng)救，解決埋壓人員身上雜物，扶到安全地點(diǎn)，等待救援。

⑶在撤退中如發(fā)現(xiàn)巷道破壞嚴(yán)重，一時(shí)難以撤出災(zāi)區(qū)，需要在某一安全地點(diǎn)暫時(shí)躲避等待救援，或因退路隔斷，無(wú)法撤退時(shí)，人們要盡量節(jié)約使用食品和水，想盡一切辦法，照顧好傷員。

2、災(zāi)區(qū)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指引撤退和避險(xiǎn)，作好避災(zāi)人員思想工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)通過(guò)電話核算現(xiàn)場(chǎng)人員狀況及災(zāi)情變化狀況，聽(tīng)從指揮部命令，積極采用有效辦法，組織受威脅區(qū)域其她人員有秩序撤退。

㈢其他規(guī)定1、積極組織恢復(fù)冒頂區(qū)正常通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)通風(fēng)時(shí)，及時(shí)組織有經(jīng)驗(yàn)人員運(yùn)用開(kāi)掘巷道、打鉆等辦法運(yùn)用水管或其她方式向遇難人員輸送新鮮空氣和食物。

2、巷道發(fā)生冒頂后，如有遇難人員，應(yīng)及時(shí)組織人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，對(duì)冒頂被堵人員，應(yīng)先用呼喊、敲擊管道等辦法探明被堵、壓人數(shù)和位置。

3、及時(shí)修復(fù)撞倒、放炮崩道、腐爛損壞支架、棚子和碹體，同步掘進(jìn)頭應(yīng)由外向里逐架扶棚復(fù)位，大面積修復(fù)巷道，工作面應(yīng)停止作業(yè)，防止冒頂堵人。

4、開(kāi)掘救災(zāi)巷道要判斷遇難人員生存時(shí)間、位置和掘巷時(shí)間。

5、解決事故應(yīng)堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度和由外向里原則，防止發(fā)生二次冒頂。

6、運(yùn)送傷員應(yīng)遵守“三先三后”原則，以免導(dǎo)致傷員傷害限度加深。

八、應(yīng)急物資與裝備保障1、按照《礦山救援規(guī)程》和處置事故災(zāi)害需要，設(shè)立礦應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)。井上、井下要儲(chǔ)備合乎規(guī)定消防材料，局扇、儀器儀表、搶險(xiǎn)工具、水泵、風(fēng)筒、水管、滅火器材、施工材料（如料石、紅磚、水泥、黃沙）等。

2、按照上級(jí)單位規(guī)定，礦山救護(hù)和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)要配備專用警燈、警笛，發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，提請(qǐng)地方政府及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)事故進(jìn)行交通管制，開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度贏得搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)間。采煤頂板管理專項(xiàng)會(huì)議制度為進(jìn)一步增強(qiáng)各施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能不斷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況積極積極地開(kāi)展工作，提出自己主導(dǎo)意見(jiàn)，不斷轉(zhuǎn)變技術(shù)人員思想觀念，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)活力，建設(shè)一支高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完畢提供技術(shù)支持，特制定工程技術(shù)例會(huì)及頂板管理例會(huì)制度。為規(guī)范會(huì)議制度，特作如下規(guī)定：一、在總工程師主持下，每月定期召開(kāi)一次工程技術(shù)例會(huì)及頂板管理例會(huì)，由分管采煤礦長(zhǎng)、采煤副總、機(jī)電副總、通防副總、安監(jiān)處副處長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)員參加。二、會(huì)議程序1、由各專業(yè)通報(bào)本月工程技術(shù)及頂板管理方面存在問(wèn)題和下月應(yīng)解決問(wèn)題。2、會(huì)上由各單位報(bào)告上次例會(huì)貫徹狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中存在問(wèn)題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行互相溝通，提出意見(jiàn)和合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作刊登意見(jiàn)。3、總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)本月生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨形勢(shì)和展望礦井發(fā)展方向，并對(duì)下一月礦井安全生產(chǎn)中技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排，明確礦井下一步技術(shù)工作思路并指明方向。三、管理規(guī)定1、規(guī)定各專業(yè)和各工區(qū)技術(shù)員必要準(zhǔn)時(shí)參加，因特殊狀況必要請(qǐng)假，無(wú)端不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。2、會(huì)議期間必要關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。3、會(huì)議期間必要認(rèn)真做好筆記，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。特殊地段頂板管理制度為強(qiáng)化特殊地段施工安全管理，結(jié)合我礦實(shí)際，制定如下管理制度：一、通用某些1、特殊地段重要指綜采工作面切眼導(dǎo)硐和刷大、巷道撥門(mén)、交叉點(diǎn)施工、過(guò)構(gòu)造帶、透老巷等。2、特殊地段施工時(shí)要提前一天發(fā)布一級(jí)預(yù)警，并嚴(yán)格按照《雙龍公司安全預(yù)警機(jī)制運(yùn)營(yíng)管理辦法》執(zhí)行。3、分管副礦長(zhǎng)在特殊地段施工前要組織關(guān)于人員現(xiàn)場(chǎng)勘查條件，研究制定實(shí)行方案，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。4、施工單位技術(shù)員依照實(shí)行方案及時(shí)編制安全技術(shù)辦法，分管副總組織有關(guān)單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，施工單位負(fù)責(zé)全員貫徹執(zhí)行。5、每班開(kāi)工前、施工中及收工后，單位跟班干部與作業(yè)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)。單位跟班干部要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和三報(bào)告制度。6、職能科室人員必要按照礦排定跟班體現(xiàn)場(chǎng)跟班，指引安全生產(chǎn)，并做到與小班工人同上同下。7、礦帶班領(lǐng)導(dǎo)要到特殊地段施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查工作。二、綜采切眼導(dǎo)硐和刷大1、切眼施工前，由掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)和施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)勘查條件，研究制定實(shí)行方案。2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制綜采切眼導(dǎo)硐和刷大支護(hù)設(shè)計(jì)，掘進(jìn)副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)等單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后生效。3、依照擬定實(shí)行方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，施工單位技術(shù)員編制有針對(duì)性、可操作性安全技術(shù)辦法，由掘進(jìn)副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、等單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)全員貫徹執(zhí)行。4、施工過(guò)程中，必要嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法組織施工，切實(shí)貫徹安全技術(shù)辦法規(guī)定。如施工條件發(fā)生變化，掘進(jìn)施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員須及時(shí)告知生產(chǎn)管理部，并依照施工條件編制補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，經(jīng)審批貫徹后，方可繼續(xù)施工。5、施工前，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編排現(xiàn)場(chǎng)跟班表。每班次必要由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度重要負(fù)責(zé)人帶班，必要與工人同上同下；每圓班次必要有由一名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班。跟帶班負(fù)責(zé)人必要認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查，并填寫(xiě)安全確認(rèn)記錄。三、掘進(jìn)撥門(mén)、交叉點(diǎn)施工1、掘進(jìn)撥門(mén)、交叉點(diǎn)施工前，掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、施工單位等重要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)勘查條件，研究制定實(shí)行方案。2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制撥門(mén)或交叉點(diǎn)施工設(shè)計(jì)，由掘進(jìn)副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)等單位集體審批。3、施工單位技術(shù)員依照擬定實(shí)行方案和施工放大圖及時(shí)編制安全技術(shù)辦法，由掘進(jìn)副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)等單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)全員貫徹執(zhí)行。4、掘進(jìn)撥門(mén)及交叉點(diǎn)施工必要有副區(qū)長(zhǎng)以上人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。施工前，應(yīng)對(duì)交岔點(diǎn)附近巷道予以檢查、維修、加固，保證泵站系統(tǒng)能正常使用。施工過(guò)程中，必要嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)辦法規(guī)定。如施工條件發(fā)生變化，掘進(jìn)施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員須及時(shí)告知生產(chǎn)管理部，并依照施工條件編制補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，經(jīng)審批貫徹后，方可繼續(xù)施工。四、過(guò)構(gòu)造帶1、生產(chǎn)管理部地測(cè)組要對(duì)采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造狀況提邁進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并及時(shí)下達(dá)隱患告知單。2、施工單位技術(shù)員依照地測(cè)組下達(dá)地質(zhì)預(yù)報(bào)及時(shí)編制專門(mén)安全技術(shù)辦法，由分管副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處等單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)全員貫徹并執(zhí)行。3、技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)單位提前協(xié)調(diào)，備好高分子加固材料和機(jī)具以及其他備用支護(hù)材料。采煤工作面要通過(guò)及時(shí)拉移超前架和帶壓移架，掘進(jìn)工作面縮小循環(huán)進(jìn)度、提高支護(hù)強(qiáng)度等辦法來(lái)加強(qiáng)頂板管理。4、施工過(guò)程中，必要嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法組織施工。如施工條件發(fā)生變化，施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員須及時(shí)告知生產(chǎn)管理部，并依照施工條件編制補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，經(jīng)審批貫徹后方可繼續(xù)施工。五、透老巷1、距離老巷20m前，地測(cè)組對(duì)老巷狀況認(rèn)真分析，提邁進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并及時(shí)下達(dá)貫通隱患告知單。老巷存在水或瓦斯等隱患威脅，必要編制專項(xiàng)安全辦法組織施工。2、施工單位技術(shù)員依照地測(cè)科下達(dá)隱患告知單及時(shí)編制貫通安全技術(shù)辦法，由分管副總組織生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)等單位集體審批，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)全員貫徹并執(zhí)行。3、施工期間必要堅(jiān)持邊探邊掘，探明老巷內(nèi)積水、瓦斯等狀況。施工單位嚴(yán)格按辦法規(guī)定進(jìn)行施工，地測(cè)組、通風(fēng)區(qū)要安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟班，跟蹤管理。六、責(zé)任追究1、特殊地段施工未發(fā)布一級(jí)安全預(yù)警，予以責(zé)任單位罰款1000元，單位正職罰款500元。2、切眼刷大、撥門(mén)及交叉點(diǎn)施工未編制支護(hù)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)管理部罰款500元。3、對(duì)綜采切眼刷大、巷道撥門(mén)、交叉點(diǎn)施工、透老巷等特殊地段無(wú)辦法施工，予以責(zé)任者行政降職處分；辦法缺少針對(duì)性、及時(shí)性和可操作性，編制人員罰款500元，參加審批人員各罰款200元。4、安全技術(shù)辦法貫徹不到位，施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員罰款500元。5、礦跟班人員未嚴(yán)格按跟班體現(xiàn)場(chǎng)跟班，導(dǎo)致空班或跟班未能和工人同上同下，跟班人員罰款500元。6、施工單位跟班人員未認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中三報(bào)告，跟班人員罰款200元。超前地質(zhì)探查和預(yù)報(bào)制度井下采煤施工中有也許遇到斷層破碎帶、煤層異常區(qū)、出水異常區(qū)等地質(zhì)條件，為采煤安全施工回采，地質(zhì)超前探查工作十分重要。1、組織機(jī)構(gòu)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，由經(jīng)驗(yàn)豐富地質(zhì)、物探技術(shù)人員構(gòu)成，配備先進(jìn)地質(zhì)、物探設(shè)備。2、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)目進(jìn)一步查明前期沒(méi)有探明、隱伏地質(zhì)問(wèn)題，為針對(duì)性地采用防止辦法，避免重大地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，保證為施工安全提供根據(jù)。減少施工盲目性，保證采煤安全迅速施工。為開(kāi)展設(shè)計(jì)、合理制定施工方案、有效進(jìn)行采煤進(jìn)尺提供地質(zhì)根據(jù)。為采煤一線和設(shè)計(jì)單位提供基本資料。3、施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案超前地質(zhì)預(yù)報(bào)按照“安全第一、防止為主”原則制定，即超前地質(zhì)預(yù)報(bào)以地質(zhì)分析為基本，充分運(yùn)用前期勘察資料、物理探測(cè)與超前鉆孔相結(jié)合，各種物探辦法互相補(bǔ)充相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合綜合地質(zhì)預(yù)報(bào)手段。4、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)依照上述內(nèi)容詳細(xì)編制年度預(yù)報(bào)和月度預(yù)報(bào)，如遇籌劃變動(dòng)及時(shí)下發(fā)暫時(shí)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。5、工作面地質(zhì)構(gòu)造不清晰、煤層賦存條件急劇變化及接近不明老空區(qū)、老巷、地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，必要打鉆探明狀況。地測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)編制超前鉆探方案，并提前一周編制、審批完畢。專業(yè)鉆探隊(duì)依照鉆探方案制定鉆探施工安全技術(shù)辦法，并提前3天編制、審批完畢。鉆探結(jié)束，地測(cè)部門(mén)對(duì)鉆探工程進(jìn)行驗(yàn)收，收集、分析鉆探資料，3天內(nèi)形成鉆探成果分析報(bào)告單，經(jīng)總工程師組織會(huì)審、簽字確認(rèn)后，交給技術(shù)、通風(fēng)、安檢和采煤施工區(qū)隊(duì)，作為制定安全生產(chǎn)辦法根據(jù)。6、采煤工作面生產(chǎn)過(guò)程中，遇到地質(zhì)條件發(fā)生變化（超前探地質(zhì)條件）與預(yù)報(bào)狀況不一致，應(yīng)及時(shí)向信息中心調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室值班人員接到報(bào)告后必要及時(shí)告知施工區(qū)隊(duì)停止生產(chǎn)。由生產(chǎn)管理部組織收集資料，及時(shí)分析和編錄地質(zhì)圖件，重新下發(fā)暫時(shí)地質(zhì)預(yù)報(bào)告知書(shū)，通風(fēng)副總根據(jù)暫時(shí)預(yù)報(bào)告知書(shū)組織制定有效瓦斯防范針對(duì)辦法，辦法經(jīng)總工程師組織會(huì)審、批準(zhǔn)并實(shí)行后，方可恢復(fù)采煤工作面生產(chǎn)。7、煤巷掘進(jìn)工作面必要嚴(yán)格按照“有掘必探”原則開(kāi)展超前鉆探工作，鉆孔數(shù)量正前方至少2個(gè)，巷道兩側(cè)各1個(gè)，查清前方不低于60m、巷道兩側(cè)（沿空側(cè)除外）不低于15m范疇內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及煤層賦存狀況。8、當(dāng)設(shè)計(jì)超前探鉆孔未能摸清地質(zhì)狀況時(shí)，應(yīng)增長(zhǎng)超前探鉆孔數(shù)量。掘進(jìn)工作面實(shí)行超前鉆探時(shí)，通風(fēng)區(qū)安排專職瓦斯檢查員現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)探孔瓦斯?fàn)顩r，并作好記錄，作為防范瓦斯辦法根據(jù)。9、采煤工作面超前鉆探施工安全技術(shù)辦法，必要有防止瓦斯超限專項(xiàng)辦法。要加大供風(fēng)量提高稀釋瓦斯速度；使用防噴孔、防塵、防火裝置；在鉆孔施工地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)，懸掛甲烷、一氧化碳便攜式報(bào)警儀器，發(fā)現(xiàn)瓦斯涌出異常，必要及時(shí)停止鉆進(jìn)。在瓦斯異常區(qū)域施工鉆孔時(shí)，要把鉆孔施工過(guò)程中噴出瓦斯直接引入瓦斯抽采系統(tǒng)。10、掘進(jìn)工作面超前鉆探，必要實(shí)行牌版管理。工作面設(shè)立容許進(jìn)尺超前鉆探牌版，并懸掛在指定位置。每次超前鉆探作業(yè)結(jié)束后，由地測(cè)技術(shù)人員在該牌板上用醒目字體標(biāo)明“由此向里容許掘進(jìn)xxm”進(jìn)行下次超前鉆探。施工區(qū)隊(duì)按照安全距離進(jìn)行施工，禁止超掘。進(jìn)行超前探測(cè)巷道，掘進(jìn)期間必要執(zhí)行容許掘進(jìn)告知單制度。11、超前鉆探容許進(jìn)尺牌板由施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，施工單位不得損毀或隨意挪動(dòng)位置，并負(fù)責(zé)每天修改進(jìn)尺。采煤工作面超前鉆探資料必要真實(shí)、評(píng)價(jià)成果必要可靠。鉆探施工隊(duì)對(duì)所收集鉆孔信息真實(shí)性負(fù)責(zé)，地測(cè)科對(duì)評(píng)價(jià)成果負(fù)責(zé)。安檢對(duì)超前鉆探施工辦法要監(jiān)督貫徹到位，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定狀況，必要及時(shí)制止并采用辦法，對(duì)不按制度執(zhí)行單位或個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，罰款200元。因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致事故，安檢與業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)同等責(zé)任。12、地測(cè)部門(mén)每月要對(duì)采煤工作面進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，必要及時(shí)告知調(diào)度、技術(shù)、通風(fēng)、安檢部門(mén)，并在12小時(shí)內(nèi)送達(dá)告知書(shū)。技術(shù)、通風(fēng)部門(mén)依照地質(zhì)條件變化及時(shí)制定針對(duì)辦法，安檢科監(jiān)督執(zhí)行，防止導(dǎo)致瓦斯超限和其他災(zāi)害。13、技術(shù)、通風(fēng)部門(mén)要依照地測(cè)部門(mén)地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前鉆探業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)編制采煤工作面設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)辦法，并每月進(jìn)行審查、修改，保證安全生產(chǎn)。14、獎(jiǎng)罰未按預(yù)報(bào)規(guī)定進(jìn)行編制超前地質(zhì)探查設(shè)計(jì)和辦法，有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元，未按辦法規(guī)定施工超前探查施工單位負(fù)責(zé)人罰款200元。條件變化應(yīng)急解決制度實(shí)行條件變化報(bào)告制度，對(duì)采區(qū)設(shè)計(jì)變更、重要支護(hù)設(shè)計(jì)變更、礦壓顯現(xiàn)異常、生產(chǎn)和施工中遇構(gòu)造異常、遇突水征兆、煤與瓦斯突出征兆及煤層自燃征兆等重大問(wèn)題要分級(jí)及時(shí)上報(bào)。1、生產(chǎn)管理部人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解掌握生產(chǎn)狀況及地質(zhì)變化狀況，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造、辦法貫徹、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面浮現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出解決意見(jiàn)，必要時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單，督促按技術(shù)規(guī)定施工。2、堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)報(bào)告制度。區(qū)隊(duì)技術(shù)員必要加強(qiáng)與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，每日各采煤頭面狀況報(bào)告生產(chǎn)管理部，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司地質(zhì)三級(jí)制度管理，報(bào)告記錄及剖面規(guī)定要嚴(yán)格按生產(chǎn)管理部規(guī)定執(zhí)行。每少報(bào)告一次或少交一次剖面各罰10元。3、采煤工作面遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部報(bào)告，并會(huì)同技術(shù)組、地測(cè)組人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)收集資料，地測(cè)組及時(shí)分析并將結(jié)論或下步探查方案向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并以書(shū)面形式告知有關(guān)單位。生產(chǎn)管理部依照提供地質(zhì)資料及時(shí)拿出解決方案，并下發(fā)工程技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)。否則，影響生產(chǎn)或?qū)е聼o(wú)效進(jìn)尺，要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以懲罰。4、巷道施工因構(gòu)造影響或其他因素產(chǎn)生隱蔽工程，施工單位必要及時(shí)向生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處報(bào)告解決成果并填寫(xiě)隱蔽工程登記表，由生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處等單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，否則不予驗(yàn)收。對(duì)后來(lái)生產(chǎn)、安全導(dǎo)致影響將嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以懲罰。5、停頭或報(bào)廢井巷，生產(chǎn)管理部要及時(shí)下達(dá)停頭告知書(shū)，生產(chǎn)管理部地測(cè)組要及時(shí)收集地質(zhì)資料并實(shí)測(cè)巷道位置，以便有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行回收支架、停風(fēng)、封閉等工作。巷道巡邏和維護(hù)制度為保證井下生產(chǎn)和行人安全，本著劃片包干、各負(fù)其責(zé)原則，保證巷道破壞后可以及時(shí)維護(hù)、整治。1、每月由公司牽頭組織安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)隊(duì)等單位對(duì)全礦井在籍巷道失修狀況進(jìn)行一次全面調(diào)查。2、公司及時(shí)依照生產(chǎn)變化調(diào)節(jié)劃片包干范疇。3、各分片承包單位對(duì)分管范疇內(nèi)巷道負(fù)責(zé)安全管理工作，應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)解決隱患，保證安全。所轄范疇內(nèi)發(fā)生安全事故，將嚴(yán)肅追究承包單位責(zé)任。4、非承包單位使用硐室或巷道，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)與承包單位聯(lián)系，并報(bào)安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部以便貫徹解決。5、機(jī)電、保運(yùn)、通風(fēng)、運(yùn)送等輔助單位在井下地點(diǎn)工作，應(yīng)先檢查工作地點(diǎn)安全環(huán)境，存在隱患，能解決自行解決，不能解決報(bào)生產(chǎn)管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)管理部組織關(guān)于單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后依照狀況安排解決。6、對(duì)失修嚴(yán)重巷道、硐室，承包單位維護(hù)存在困難時(shí)，由生產(chǎn)管理部按輕重緩急原則，在隊(duì)伍力量允許狀況下安排隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)。7、安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹各單位承包范疇內(nèi)巷道維護(hù)狀況。礦壓監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)雙龍公司采煤工作面礦壓監(jiān)控工作，充分發(fā)揮其“監(jiān)測(cè)隱患、排除隱患、防止隱患“三項(xiàng)職能；進(jìn)一步增進(jìn)頂板管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高支護(hù)質(zhì)量，控制頂板事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定如下管理規(guī)定，望關(guān)于單位認(rèn)真執(zhí)行。采煤礦壓監(jiān)控管理制度：一、體制與職責(zé)1、公司實(shí)行三級(jí)管理，一級(jí)管理采煤系統(tǒng)管理干部；二級(jí)管理為生產(chǎn)管理部礦壓組；三級(jí)管理為采煤區(qū)隊(duì)。其職責(zé)如下：2、生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處等單位管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面監(jiān)控工作進(jìn)行監(jiān)督和參加由礦壓領(lǐng)導(dǎo)小組組織動(dòng)態(tài)檢查。3、生產(chǎn)管理部礦壓組負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面監(jiān)控工作進(jìn)行尋常檢查及礦井監(jiān)控工作尋常技術(shù)管理、技術(shù)指引、總結(jié)分析、信息圖打印，報(bào)閱及閱示臺(tái)帳建立、存檔工作。4、采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)礦壓監(jiān)控全面管理工作；主管技術(shù)員負(fù)責(zé)礦壓監(jiān)控技術(shù)管理工作，區(qū)值班干部負(fù)責(zé)值班期間監(jiān)控臺(tái)帳建立及隱患解決辦法貫徹貫徹，班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)當(dāng)班監(jiān)控實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織當(dāng)班對(duì)隱患進(jìn)行排查整治，對(duì)監(jiān)測(cè)和整治成果進(jìn)行認(rèn)定（以原始記錄簽字為準(zhǔn)）；跟班區(qū)干部督促和協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，并對(duì)交接班存在隱患及其解決進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、各采煤區(qū)隊(duì)必要設(shè)專職測(cè)壓?jiǎn)T4-6名，負(fù)責(zé)當(dāng)班測(cè)壓、原始資料填報(bào)及信息反饋工作。二、監(jiān)控實(shí)行（1）支架阻力觀測(cè)采用目測(cè)讀壓力表形式觀測(cè)支柱工作阻力變化狀況。工作面上下每5架安設(shè)一組礦壓表，由采區(qū)安排專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)支柱初撐力、工作阻力，并做好記錄。（2）支架活柱縮量觀測(cè)用鋼卷尺測(cè)量支柱活柱下縮量。2、超前機(jī)、風(fēng)巷礦壓觀測(cè)機(jī)、風(fēng)巷超前支護(hù)范疇內(nèi)單體液壓支柱阻力觀測(cè)：運(yùn)用礦壓表測(cè)量方式記錄超前支護(hù)范疇內(nèi)支柱工作阻力，掌握其變化狀況，以便分析圍巖變形時(shí)支柱阻力變化狀況。三、規(guī)定及原則(1)、檢查辦法:1.生產(chǎn)管理部監(jiān)控人員必要帶表進(jìn)面，對(duì)于進(jìn)面不帶表發(fā)現(xiàn)一次罰款60元，生產(chǎn)單位和職能科室互相監(jiān)督。2.完善礦壓監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員責(zé)任制，小構(gòu)成員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把初放與正?；夭善陂g采煤工作面初撐力抓好。3.每天由礦監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員會(huì)同生產(chǎn)管理部監(jiān)控人員不打招呼不定期地對(duì)采煤工作面抽查初撐力，發(fā)現(xiàn)兩巷一棵支柱初撐力不合格或者支架立柱初撐力有一根不合格罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)20元，合計(jì)計(jì)算；若工作面支架立柱初撐力和兩巷單體支柱普遍較低（合格率在80%如下），一方面查明因素，及時(shí)整治，并一次性罰該區(qū)1000元?，F(xiàn)場(chǎng)定數(shù)，升井后填寫(xiě)罰款單。4.檢查人員必要實(shí)事求是，不得袒護(hù)或刁難生產(chǎn)單位，檢查原始記錄必要由工作面現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員簽字。只要數(shù)據(jù)屬實(shí)，生產(chǎn)單位不得回絕簽字，否則從重解決。確因頂?shù)装鍡l件初撐力無(wú)法達(dá)到，檢查人員必要在檢查原始記錄上注明。(2)檢查原則和規(guī)定:1.初放期間是頂板事故多發(fā)期，規(guī)定兩巷單體支柱，工作面支架安有數(shù)字自動(dòng)計(jì)錄儀和壓力表初撐力測(cè)定率達(dá)100℅，工作阻力測(cè)定率不低于30℅，并確切掌握支柱增阻狀況，分析頂板動(dòng)態(tài)；正?；夭善陂g規(guī)定初撐力抽測(cè)率在30℅以上，工作阻力抽測(cè)率不低于10℅，檢測(cè)合格率80℅，否則每低10個(gè)百分點(diǎn)罰款200元，檢測(cè)合格率低于50℅，責(zé)令停面整頓，予以罰款500-1000元；對(duì)上下出口，過(guò)斷層、懸頂、破碎帶等異常地段也重點(diǎn)監(jiān)控。支架初撐力保證≮25Mpa,兩巷單體支柱初撐力≮70KN/棵，乳化液濃度≮3℅。2.采區(qū)每班配備測(cè)壓?jiǎn)T，負(fù)責(zé)本班礦壓和乳化液濃度檢測(cè)工作，每班檢測(cè)兩次；如發(fā)現(xiàn)一班次無(wú)測(cè)壓?jiǎn)T罰區(qū)長(zhǎng)和當(dāng)班值班人員各100元，測(cè)壓?jiǎn)T按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，兩巷單體檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)標(biāo)注在該支柱上，否則，凡發(fā)現(xiàn)一次罰測(cè)壓?jiǎn)T50元，測(cè)壓?jiǎn)T上井后將當(dāng)班原始記錄單送到區(qū)里匯齊后于次日7：30前送到生產(chǎn)管理部礦壓組，凡少交一張罰區(qū)長(zhǎng)100元。3.生產(chǎn)管理部依照原始登記表打印成礦壓監(jiān)控圖表，送交采煤礦長(zhǎng)簽字后返回采區(qū)，由采區(qū)值班人員負(fù)責(zé)貫徹、貫徹、整治。對(duì)初撐力達(dá)不到規(guī)定及時(shí)分析因素，并制定相應(yīng)整治辦法，監(jiān)測(cè)資料按月裝訂成冊(cè)，建檔備查。4.監(jiān)控圖表必要做到及時(shí)、精確、無(wú)誤，并返回采區(qū)，否則對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人輕者提出批評(píng)，重者予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰。5.對(duì)損壞壓力表、數(shù)字自動(dòng)記錄儀采區(qū)負(fù)責(zé)及時(shí)更換，機(jī)廠負(fù)責(zé)維修。6.每月由采煤副總組織召開(kāi)一次監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，總結(jié)上個(gè)月工作面初撐力檢查狀況。7.以上獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，采用周記錄、月兌現(xiàn)辦法，罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。8.對(duì)于在礦壓監(jiān)控工作中做出突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人，礦予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。掘進(jìn)礦壓監(jiān)控管理制度：1、礦壓監(jiān)控由分管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，掘進(jìn)副總負(fù)責(zé)實(shí)行。礦壓組配備2名專職監(jiān)測(cè)人員，專門(mén)負(fù)責(zé)尋常監(jiān)測(cè)管理工作。2、要認(rèn)真開(kāi)展巷道頂板巖性探查和支護(hù)效果監(jiān)測(cè)工作，并按規(guī)定配齊、設(shè)立各類監(jiān)測(cè)儀器（表）和工具。⑴頂板巖性探查手段：通過(guò)錨桿眼鉆進(jìn)速度和排粉狀況鑒定。⑵探查內(nèi)容：巖性變化、煤線和含水狀況。無(wú)錨索支護(hù)巷道，每5～10m打一探查孔。⑶監(jiān)測(cè)內(nèi)容：錨桿初錨扭矩、錨固力、錨桿受力、頂板離層和圍巖變形。⑷監(jiān)測(cè)器具：扭矩扳手、錨桿拉力計(jì)、錨桿測(cè)力計(jì)（液壓枕）、頂板離層批示儀、測(cè)尺（或測(cè)桿）等。3、建立健全監(jiān)測(cè)制度，認(rèn)真貫徹小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢、礦井抽檢制度。每小班區(qū)隊(duì)必要對(duì)當(dāng)班所打錨桿進(jìn)行一次錨固力檢查，每次檢查不少于3根錨桿，達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)及時(shí)查找因素進(jìn)行改正，必要時(shí)及時(shí)補(bǔ)打，并做好原始記錄交區(qū)隊(duì)技術(shù)員整頓、保存，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)定期檢查，對(duì)開(kāi)展不認(rèn)真單位每查出一次罰隊(duì)長(zhǎng)以上干部每人100元。采用錨桿支護(hù)巷道區(qū)隊(duì)，公司負(fù)責(zé)給每頭配備一臺(tái)錨桿拉力計(jì)。區(qū)隊(duì)設(shè)專用箱妥善保管，丟失或損壞由保存單位按價(jià)補(bǔ)償。錨噴支護(hù)巷道錨桿錨固力不低于80KN/根。錨固力測(cè)定應(yīng)在錨桿安裝半小時(shí)后進(jìn)行并嚴(yán)格按辦法規(guī)定操作。錨桿錨固力最低值不低于90%，視為合格；錨桿錨固力最低值不不大于設(shè)計(jì)值，視為優(yōu)良。區(qū)隊(duì)日檢內(nèi)容規(guī)定：初錨扭矩、錨固力、錨桿測(cè)力計(jì)（液壓枕）、頂板離層和圍巖變形量。區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定業(yè)務(wù)熟悉人員對(duì)當(dāng)天施工錨桿進(jìn)行抽測(cè)，初錨扭矩抽測(cè)不少于30%，錨固力抽測(cè)一組（頂1根、兩幫各1根），技術(shù)員負(fù)責(zé)組織每日對(duì)煤錨巷道已有錨桿測(cè)力計(jì)（液壓枕）、頂板離層儀及圍巖變形量進(jìn)行觀測(cè)。區(qū)技術(shù)員每天將小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢資料收集整頓后，報(bào)生產(chǎn)管理部。4、礦壓組負(fù)責(zé)錨固力動(dòng)態(tài)抽查工作，抽檢內(nèi)容規(guī)定：初錨扭矩、錨固力、錨桿測(cè)力計(jì)（液壓枕）、頂板離層批示儀和圍巖變形量，錨噴巷道每周抽查一次。每次抽查不少于3根錨桿，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造帶及頂板破碎、壓力集中檔異常地段應(yīng)加大抽測(cè)密度。一根不合格罰隊(duì)長(zhǎng)以上干部每人100元，并納入公司月度工程質(zhì)量評(píng)級(jí)考核。旬抽查錨桿所有均合格，該旬工程錨桿錨固力合格；在合格基本上，其中50%以上為優(yōu)良，該旬工程錨桿錨固力優(yōu)良。5、以上所罰款項(xiàng)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)記錄，由分管副總經(jīng)理簽字后，交經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理部建立監(jiān)控獎(jiǎng)罰資金專用帳戶，?？顚Ｓ谩?、監(jiān)測(cè)人員要認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)測(cè)記錄，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（初錨扭矩、錨撥力、錨桿受力、頂板離層、圍巖變形）齊全、真實(shí)、可靠，禁止弄虛作假。7、頂板探查狀況及監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄清晰。初錨扭矩、錨固力合格率100%，不符合規(guī)定要分析因素，采用辦法（如補(bǔ)打錨桿、二次緊固、架棚補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等）及時(shí)解決，保證達(dá)到規(guī)定規(guī)定。8、軟巖巷道、頂板破碎地帶、高地應(yīng)力等地段必要加密測(cè)點(diǎn)，掘進(jìn)初期和回采影響期間加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。較穩(wěn)定以上頂板不需安設(shè)，需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。9、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)如下工作：所有監(jiān)測(cè)資料收集、整頓、存檔，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析解決及信息反饋，支護(hù)效果評(píng)判，修改完善或變化支護(hù)設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行技術(shù)安全辦法等。10、錨噴及復(fù)噴支護(hù)巷道噴層強(qiáng)度監(jiān)測(cè)規(guī)定：⑴礦壓組抽專人負(fù)責(zé)，用鉆取機(jī)在已噴好經(jīng)28天養(yǎng)護(hù)噴層上，直接鉆取直徑30mm（或50mm）、長(zhǎng)度不不大于其直徑1.2倍圓柱體混凝土芯樣，編號(hào)密封包裝后交⑵取芯時(shí)要垂直噴層緩慢鉆進(jìn)，保證芯樣直徑和長(zhǎng)度符合規(guī)定，有明顯裂紋或結(jié)合面芯樣要重新鉆取。⑶每一噴射混凝土巷道（配比不變時(shí)），達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后，施工結(jié)束后一種月內(nèi)，每月至少取一組（5塊）樣芯，其中4塊試壓，1塊封存?zhèn)洳椤＂犬?dāng)混凝土配比變化時(shí)，必要及時(shí)取樣檢測(cè)。礦壓組負(fù)責(zé)做好測(cè)試記錄，并建檔保存。⑸普通錨噴巷道噴射混凝土強(qiáng)度應(yīng)不低于15Mpa，重要機(jī)電硐室噴射混凝土強(qiáng)度不低于20Mpa。小班安全質(zhì)量班評(píng)估制度為貫徹貫徹“安全第一、防止為主”方針，貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，及時(shí)排查、整治、消除事故隱患，防止事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、班評(píng)