市政道路施工組織設(shè)計范文樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制闡明及根據(jù) 3一、編制闡明 3二、編制根據(jù) 3三、編制原則 3第二章工程概況 4一、工程概況 4三、工期目的 5四、安全目的與文明施工目的 5第三章、項目管理與組織機構(gòu) 5一、項目管理組織-成立項目經(jīng)理部 5二、 項目部重要職能人員職責(zé) 6三、組織機構(gòu)圖 10第四章施工平面圖 11第五章施工進(jìn)度籌劃 12第六章施工方案 16第七章工程質(zhì)量保證體系、辦法及工程保修承諾 26一、質(zhì)量保證體系 26二、保證工程質(zhì)量辦法 32三、工程保修承諾和辦法 37第八章安全保證體系和安全保護辦法 37一、安全保證體系： 37二、安全保護辦法： 38第九章文明施工辦法 39一、總體思路 39二、保證辦法 40第十章雨季施工辦法 42第十一章擬投入重要施工機械設(shè)備 44第十二章勞動力籌劃安排 44第一章編制闡明及根據(jù)一、編制闡明本施工組織設(shè)計是在詳細(xì)閱讀業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計圖紙基本上，通過現(xiàn)場實地考察，并依照答疑補遺文獻(xiàn)，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年對有關(guān)關(guān)工程施工經(jīng)驗等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，咱們將按施工圖設(shè)計資料和規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步強化、優(yōu)化施工組織設(shè)計，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強各重要分項工程分項施工方案、進(jìn)度籌劃，以指引和保證本項目工程順利實行。同步，我公司鄭重保證編制投標(biāo)文獻(xiàn)公司和人員就是中標(biāo)后實行本項目施工公司和人員，并將依照實際狀況進(jìn)一步補充分夠數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設(shè)計編制時針對工程設(shè)計規(guī)定，結(jié)合工程所在地狀況、目的工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)立、勞動力組織、施工進(jìn)度籌劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、重要分項工程施工辦法、安全保證辦法、文明施工及環(huán)保辦法等多項因素盡量充分考慮，并作出施工組織設(shè)計和安排。二、編制根據(jù)1、····························工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、答疑文獻(xiàn)精神及關(guān)于紀(jì)要。3、有關(guān)施工、驗收、規(guī)范、原則。4、現(xiàn)場勘察資料。三、編制原則1、遵循招標(biāo)文獻(xiàn)各款規(guī)定，嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制施工組織設(shè)計及重要分項工程施工作業(yè)方案。2、遵循設(shè)計文獻(xiàn)、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收原則，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收原則，選取合理、優(yōu)化施工方案，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。3、堅持實事求是原則，在編制本施工組織設(shè)計過程中，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場及西溝生態(tài)長廊綠化工程工程工程建設(shè)。4、堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。5、實行目的法管理，通過對設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽預(yù)期目的效果。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理原則，在工程組織實行過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢。同步采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。第二章工程概況一、工程概況····北段綠化：道路全長1000m，栽植國槐288株、櫻花100株、女貞108株、玉蘭100株、小葉女貞1493m2、金葉女貞1414.5m2、叢生紅葉李1426.5m2?！ぁぁ|段延伸段綠化：道路全長481.53m，栽植法桐160株、欒樹78株、紫薇180株、火棘球54株、紅葉石楠30株、金葉女貞1310m2、小葉女貞888m2、叢生紅葉李1532m2、小龍柏180m2。二、質(zhì)量目的本工程單位工程質(zhì)量合格率１００﹪，達(dá)到驗收原則規(guī)定。三、工期目的40個日歷天。四、安全目的與文明施工目的本工程遵守國家、省、市安全勞動法規(guī)及業(yè)主各項安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內(nèi)人員安全。杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷，無設(shè)備人身事故。立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期同步科學(xué)文明施工。工程實行項目法施工，實行動態(tài)管理，施工現(xiàn)場創(chuàng)市級文明施工原則化工地。第三章、項目管理與組織機構(gòu)一、項目管理組織-成立項目經(jīng)理部1、項目決策層：由項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和項目總工程師構(gòu)成。2、項目管理層：涉及決策層、施工籌劃負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人和造價工程師等成員構(gòu)成，配合甲方關(guān)于部門，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、工期和成本等實行籌劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實行全過程動態(tài)管理。3、作業(yè)層人員配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格技術(shù)工人作帶班班長。項目部重要職能人員職責(zé)1、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)各項規(guī)章制度，按設(shè)計規(guī)定負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)配備項目部人、財、物資源，組織建立本項目工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，擬定項目部管理人員職責(zé)權(quán)限。(3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實行。(4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并貫徹專人負(fù)責(zé)整治、復(fù)查。(5)依照工程施工總進(jìn)度控制籌劃，組織編制月、度施工籌劃，涉及勞動力、材料、構(gòu)件、資金和機械設(shè)備使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門訂立供應(yīng)和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(6)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，履行各種形式承包責(zé)任制，對的解決國家，公司、個人三者之間利益關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級關(guān)于部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。2、總工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、原則和上級技術(shù)決定、制度以及施工項目技術(shù)管理制度。(2)組織關(guān)于人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，組織圖紙會審，對圖紙及施工中浮現(xiàn)問題，及時與建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理洽商和文字簽證手續(xù)。(3)組織施工方案編制，待上級審批后向關(guān)于人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案實行狀況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看與否符合規(guī)范及關(guān)于規(guī)定，對也許浮現(xiàn)問題及時采用解決辦法。(5)組織好接到工程后第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計規(guī)定較高復(fù)雜部位技術(shù)交底。(6)工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。(7)監(jiān)督隱、預(yù)檢實行和執(zhí)行狀況，此項工作必要按部位及時、真實、認(rèn)真完畢。(8)配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教誨。(9)解決項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司技術(shù)質(zhì)量安全科報告，并在公司技術(shù)質(zhì)量安全科指引下詳細(xì)解決本工程質(zhì)量問題。(10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、新材料，依照設(shè)計規(guī)定和使用功能規(guī)定，認(rèn)真研究，重復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模仿實驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料做法，解決施工技術(shù)難題。(11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)貫徹安全生產(chǎn)各項規(guī)定，并模范遵守。(2)參加施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法制定及審查。(3)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)項目部級教誨，做好施工中安全交底和平時宣傳工作。會同關(guān)于部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(4)進(jìn)一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指引各項安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)辦法。定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)詳細(xì)狀況。對的行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同步做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。(5)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施檢查與驗收，指引維護工作。(6)督促關(guān)于部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指引合理使用。(7)參加公司工傷事故調(diào)查和解決，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。(8)參加每月項目安全大檢查，并做好記錄。4、質(zhì)檢工程師職責(zé)(1)向所有檢查范疇項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定技術(shù)交底。(2)及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量評估規(guī)定，評估分項、分部工程質(zhì)量級別，做到項目齊全、真實、精確。(3)不符合規(guī)定部位及時指引返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評估質(zhì)量級別。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量互查，按細(xì)則實行獎罰.(5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用邁進(jìn)行質(zhì)量驗證，禁止不合格材料使用。(6)及時向公司質(zhì)安部反饋信息，總結(jié)履行提高質(zhì)量新工藝。3、施工籌劃負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)辦法。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證，中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整頓歸檔。(3)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底。(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹貫徹三級安全教誨和季節(jié)性施工辦法。(5)組織機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，貫徹保養(yǎng)辦法。(6)協(xié)調(diào)各工程銜接及各職能人員管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。(7)參加半月一次安全檢查并做好整治工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。6、材料員職責(zé)：(1)及時理解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料價格”。(2)依照工程進(jìn)度、材料籌劃，及時進(jìn)足材料數(shù)量。(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（涉及顧客提供產(chǎn)品）進(jìn)行檢查驗收、取樣復(fù)試，杜絕以次充好劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。(4)及時收存關(guān)于材料質(zhì)量（涉及顧客提供產(chǎn)品）證明書。(5)依照安全辦法所需安全材料，編制安全材料供應(yīng)籌劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場安全用材料安全性能符合部頒原則。三、組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組施工籌劃負(fù)責(zé)人總工程師施工籌劃負(fù)責(zé)人總工程師設(shè)備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安所有設(shè)備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安所有質(zhì)檢工程師造價工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人資料員 質(zhì)檢工程師造價工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人資料員各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組第四章施工平面圖總平面布置與否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢，安全文明施工規(guī)定和體現(xiàn)我公司管理水平高低，施工平面布置應(yīng)考慮如下因素：1．保證場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地規(guī)定，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運送。2．滿足安全、文明施工對場地規(guī)定，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯隔離。3．符合施工現(xiàn)場山林防火規(guī)定和環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范規(guī)定。我司按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定規(guī)定和都市建設(shè)管理關(guān)于法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通施工秩序所進(jìn)行一系列管理工作。施工現(xiàn)場平面布置圖倉庫辦公室宿舍灶房廁所第五章施工進(jìn)度籌劃一、施工總進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程···北段綠化：道路全長1000m，栽植國槐288株、櫻花100株、女貞108株、玉蘭100株、小葉女貞1493m2、金葉女貞1414.5m2、叢生紅葉李1426.5m2。···東段延伸段綠化：道路全長481.53m，栽植法桐160株、欒樹78株、紫薇180株、火棘球54株、紅葉石楠30株、金葉女貞1310m2、小葉女貞888m2、叢生紅葉李1532m2、小龍柏180m2。在40天內(nèi)完畢任務(wù)，壓力很重。因此，我公司在工程一開工就要高度注重工期，依照本工程特點，排出詳細(xì)工程節(jié)點籌劃，成立以項目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點籌劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，某些非核心工序可依照總進(jìn)度籌劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有也許浮現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場早施工，保證在40日歷天完畢本工程所有施工內(nèi)容。2、工程進(jìn)度籌劃(見附件)二、工程進(jìn)度安排與保障辦法(一)、進(jìn)度重要影響因素1、本工程工期緊、體量大、規(guī)定高、工藝復(fù)雜，必要實行進(jìn)度籌劃動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。(二)、保證工程進(jìn)度組織管理辦法抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進(jìn)施工隊伍，提成兩個施工隊投入施工，從人員貫徹和機械設(shè)備配備上保證工程按期完畢。1、分段控制，保證各階段工期按期完畢，配備充分資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料依照籌劃，提前訂貨，防止不能及時進(jìn)場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標(biāo)高，保證軸線、標(biāo)高精確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間銜接，保證科學(xué)組織，流水施工。現(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助園林設(shè)計院解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，防止出圖不及進(jìn)影響施工。5、工程進(jìn)度管理程序如下：(1)依照工程項目特點、內(nèi)容、工期規(guī)定，編制總進(jìn)度籌劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度根據(jù)。(2)由項目部預(yù)算、財務(wù)人員依照總進(jìn)度籌劃，用金額編制經(jīng)濟曲線籌劃報給公司。作為檢查月、季度籌劃根據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月籌劃執(zhí)行狀況和貫徹本月進(jìn)度籌劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)籌劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊管理人員，由施工班組召開籌劃會，檢查和貫徹周作業(yè)籌劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面每一種班組長碰頭會，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度浮現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、貫徹補救辦法，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向關(guān)于班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增長人員、機械，有必要話對其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場前必要訂立嚴(yán)格施工合同。(二)從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運送、保管，保證工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需各種材料，視材料性質(zhì)和價格，分別采用外購和本地采購辦法予以解決，并作一定數(shù)量儲備。(三)從施工籌劃編排上保證按照工期規(guī)定，分階段制定施工籌劃和實行方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程施工順序，充分運用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富有利條件，縮短流水作業(yè)流程，努力加快各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，保證總體工程。(四)從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法教誨，增長安全生產(chǎn)觀念。各施工班構(gòu)成立安全小組設(shè)專職人員負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。(五)從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機械正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。加強與業(yè)主聯(lián)系，尊重附近居民，做好與本地政府和群眾協(xié)調(diào)工作。(六)從資金貫徹上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量自有流動資金，保證工程前期所需人員材料和設(shè)備及時到位，保證前期工作順利展開。對期中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實行重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性有力保證，必要做到專款專用，不得挪作她用。(七)積極開展技術(shù)攻關(guān)依照以往施工中存在問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在技術(shù)難題，積極開展群眾性技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依托技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)迅速地建設(shè)本項目服務(wù)。第六章施工方案1、組織施工隊伍：擬定工程指揮、生產(chǎn)指揮、技術(shù)指揮、后勤指揮及質(zhì)量檢查等，要分項負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。組織貫徹好施工隊伍，保證種植時勞力充分。2、籌劃：依照工程任務(wù)和勞動定額，做出勞動籌劃，組織好勞動力來源和使用時間以及詳細(xì)勞動組織形式。3、材料準(zhǔn)備：苗木重要從苗圃調(diào)運，但必要把握“適地適樹，良種壯苗”基本規(guī)定。掘苗前準(zhǔn)備工作1.1選號苗木：苗木質(zhì)量好壞是影響成活重要因素之一。為提高栽植成活率，保證后來效果，移植前必要對樹苗進(jìn)行嚴(yán)格選取。選苗時除依照設(shè)計所提出苗木規(guī)格、樹形等特殊規(guī)定外，還要注意選取根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正苗木。并用系繩、掛牌等方式，做出明顯標(biāo)記。苗木數(shù)量上應(yīng)多選出一定株數(shù)，供備用。1.2如果苗木生長地土壤過于干燥，應(yīng)提前數(shù)天灌水；反之，土質(zhì)過濕時，應(yīng)提前設(shè)法排水，以便起苗操作。1.3攏冠：對于低矮常綠樹、冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應(yīng)先用草繩將其冠捆攏，但應(yīng)注意松緊適度，不要損傷枝條。攏冠作業(yè)也可與選苗結(jié)合進(jìn)行。1.4準(zhǔn)備好鋒利起掘苗木工具。帶土球苗木，要準(zhǔn)備好適當(dāng)鋪包、草繩、塑料布等包裝材料。1.5試掘：為保證苗木根系規(guī)格符合規(guī)定，特別是對某些狀況不明之地所生長苗木，在正式掘苗之前，應(yīng)選數(shù)珠進(jìn)行試掘，以便發(fā)現(xiàn)問題，采用相應(yīng)辦法。掘苗根系規(guī)格，裸根移植落葉灌木，根幅直徑，可按苗高三分之一左右，帶土球移植常綠樹，土球直徑可按苗木胸（干）徑十倍左右。2、裸根苗木手工掘苗法及質(zhì)量規(guī)定依照樹種，苗木大小，在規(guī)定根系規(guī)格范疇之外挖掘。先繞苗木四周垂直挖掘到一定深度并將側(cè)根所有切斷，然后側(cè)向深挖和試搖苗木，試找到深層處粗根，遇到粗根時最佳有手鋸據(jù)斷。然后輕輕放倒苗木并打碎外圍土塊?？傊蛎鐣r一定要保護大樹不劈根，大根不劈裂，并盡量多保存須根。苗木挖完后應(yīng)隨后裝車運走。如一時不能運走，可在原坑埋土假植，用濕土將根埋嚴(yán)。如假植時間長，還要依照土壤干燥限度，設(shè)法適量灌水，以保持土壤濕度。常綠苗木手工掘苗法及質(zhì)量規(guī)定3.1挖掘帶土球苗木，其總規(guī)定是土球大小要符合規(guī)定規(guī)定；保證根系完好，土球平整光滑；形似蘋果之形狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實不松脫；底部要封嚴(yán)不漏土。3.2開始挖掘時，以樹干為中心，按土球規(guī)格大小，劃一種正圓圈，先去表土，深度以不傷苗木根系為準(zhǔn)，為保證土球符合規(guī)格大小，普通應(yīng)稍放大范疇進(jìn)行挖掘。3.3沿所劃圓圈外緣向下垂直開挖。溝寬以便于操作為度，隨挖隨修整土球表面；操作中千萬不可踩，撞土球邊沿，以免傷損土球，始終挖掘到規(guī)定土球縱徑深度。3.4掏底：土球四周修整完好后來，再慢慢由底圈向內(nèi)掏挖。直徑不大于50公分土球，可以直接將底土掏空，以便將土球抱到坑外包裝；而不不大于50公分土球，則應(yīng)將底土中心保存一某些，支住土球，以便在坑內(nèi)進(jìn)行包裝。3.5打包之前應(yīng)將蒲包、草繩用水浸泡潮濕，以增繩包裝韌性，減少捆扎時引起脆裂和拉斷。3.5.1土球直徑在50公分如下者，坑外打包法：先將一種大小適當(dāng)蒲包袋浸濕擺在坑邊，雙手抱出土球，輕放于蒲包袋正中。然后用濕草繩以樹干為起點縱向捆繞。將包裝捆緊。3.5.2土質(zhì)松散以及規(guī)格較大土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，辦法是：將兩個大小適當(dāng)濕蒲包從一邊剪開直到包底部中心，用其一兜底，另一蓋頂；兩個蒲包接合處，捆幾道草繩使蒲包固定，然后按規(guī)定捆縱向草繩。3.5.3縱向草繩捆扎辦法：先用浸濕草繩在樹干莖部系緊，纏繞幾圈固定好。然后沿土球與垂直方向稍成斜角（約30°左右）捆草繩，隨拉隨用事先準(zhǔn)備好木捶、磚石塊，邊拉邊敲草繩，使草繩稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草繩間隔8厘米左右，直到把整個土球捆完。3.5.4系腰繩：直徑超過50厘米土球，縱向系繩收尾后，為保護土球，還要在土球中部捆橫向草繩，稱“系腰繩”。辦法是：另用一根草繩在土球中部緊密橫繞幾道，然后再上下用草繩呈斜向?qū)⒖v、橫向草繩串聯(lián)起來，不使腰繩滑脫。3.5.5封底：凡在坑內(nèi)打包土球，在捆好腰繩后，輕輕將苗木推到，用蒲包、草繩將球底包嚴(yán)捆好，成為“封底”。辦法是：先在坑一邊（籌劃推到方向）挖一條小溝，并系緊封底草繩，用蒲包插入草繩將土球底部露土之處蓋嚴(yán)。多用手將苗木朝挖溝向推倒再用封底草繩與對面縱向草繩交錯捆連牢固即可。3.5.6土壤過干易松散，難以保證土球成形時，可以邊掘土球邊橫向捆緊草繩，稱為“打內(nèi)腰繩”，然后再在內(nèi)腰繩之外打包。3.5.7土球封底后，應(yīng)當(dāng)及時出坑待運，如土坑較硬不易散坨者，也可不用蒲包。（4）、苗木調(diào)運1、苗木質(zhì)量規(guī)定在種植前3天，向監(jiān)理工程師提供關(guān)于種植物供應(yīng)來源所有資料，監(jiān)理工程師可隨時前來檢查。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫法規(guī)，應(yīng)送交監(jiān)理必要所有檢疫證明；從苗圃或采集場地運出前不少于7天，應(yīng)以書面告知監(jiān)理工程師，在苗圃或采集場地挖移此前檢查所有種植物。同步材料員要在起苗現(xiàn)場跟班作業(yè)，按設(shè)計規(guī)格選取優(yōu)良苗木，普通簡稱壯苗。壯苗應(yīng)具備如下形態(tài)特性：壯苗應(yīng)具備如下形態(tài)特性：★根系發(fā)達(dá)，有較多側(cè)根和須根，主根短而直。根系有一定長度?！锩绺纱侄保信c粗度相稱高度，上下均勻，充分木質(zhì)化，枝葉茂盛，色澤正常?！锩缒靖o比值較小，而重量大?！餆o病蟲害和機械損傷?！锩妊苛θ踽樔~樹種要有發(fā)育正常而飽滿頂芽。注重擬引進(jìn)樹種在原產(chǎn)地經(jīng)濟性狀體現(xiàn)：比較樹種原產(chǎn)地和引種地區(qū)生態(tài)條件；研究樹種歷史生態(tài)條件；要充分注意種內(nèi)變異性；引進(jìn)外來樹種要考慮氣溫、濕度、日照、土壤酸堿度和構(gòu)造等。苗木運送與假植質(zhì)量，是影響植樹成活重要環(huán)節(jié)，實踐證明“隨掘、隨運、隨栽”對植樹成活率最有保障。苗木運送前檢查苗木運送前，應(yīng)依照需要進(jìn)行恰當(dāng)修剪(可在樹木取苗先后進(jìn)行)。修剪強度應(yīng)依照樹木生物學(xué)特性，以不損壞特有姿態(tài)為準(zhǔn)。在秋季挖掘落葉樹木時，必要摘掉脫落樹葉，但不得傷害幼芽。帶土球苗木土球直徑及深度規(guī)定如下：苗木地徑3~4cm，根系或土球直徑取45cm，苗木地徑不不大于4cm，地徑每增長1cm，根系或土球直徑增長5cm，無主干樹木根系或土球直徑取根叢1.5倍，根系或土球縱向深度取直徑70%。任何時候，植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根狀況下運送時，必要將根部包涂粘泥漿，使根所有帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常綠樹及灌木根部，均應(yīng)連同掘出土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，不得破碎，草包應(yīng)完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止樹杈折斷。植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清晰標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其她詳細(xì)資料，這對鑒別植物與否符合規(guī)定是必要。當(dāng)不能對單株植物分別標(biāo)明時，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)闡明成捆、成包以及容器內(nèi)各種規(guī)格植物數(shù)量。2.1裝運裸根苗2.1.1裝運喬木時，應(yīng)當(dāng)根朝前，樹梢向后，順序按（碼）放。2.1.2車后箱板應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根、干皮。2.1.3樹梢不得拖地，必要時要用繩子圍攏吊起；捆繩子地方也要用蒲包墊上，防止勒傷樹皮。2.1.4裝車不得超高，壓不要太緊。2.1.5裝完后用篷布將樹根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹根失水。2.2裝運帶土球苗2.2.12米如下苗木可以立裝；2米以上苗木必要斜放或平放。土球朝前，樹梢向后，并用木架將樹冠架穩(wěn)。2.2.2土球直徑不不大于40厘米苗木只裝一層；小土球可以碼放2~3層，土球之間必要按（碼）放緊密，以防搖晃。2.2.3土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。2.3運送拉運時，要用篷布蓋好苗木，特別是車廂前部不能有進(jìn)風(fēng)口，嚴(yán)防風(fēng)干、受凍，長途運送時，每12小時澆一次水，起到降溫和保濕作用。同步，途中運送人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查篷布與否掀起，短途運苗，半途不要休息。長途行車，必要時應(yīng)灑水淋濕樹根，休息時應(yīng)在蔭涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。2.4卸車卸車時要愛護樹苗，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車堆放。帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大土球卸車時，可用一塊結(jié)實長木板，從車廂上斜放至地上。將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。4米以上苗木最佳用吊車裝卸。（5）、苗木驗收及保管當(dāng)苗木運至施工地點時，技術(shù)人員和保管員會同質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料把關(guān)驗收。運至工地后一天內(nèi)種不完植物，應(yīng)存儲在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫時進(jìn)行假植。裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。帶有土球及草袋包裝植物應(yīng)用土、稻草或其她恰當(dāng)材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。樹木在栽植前需加以檢查，如在運送中有損傷樹枝和樹根，必要加以修剪，大修剪口應(yīng)作防腐解決。技術(shù)規(guī)定：5.1不帶土球落葉樹木，觀測根系與否完整和失水（特別是毛根，裸根苗木側(cè)根5條以上，長度0.25米以上，多須根。寧可有斷根，不能有扭根。根系要堅挺而不萎蔫）。5.2對于帶土球常綠樹種，土球直徑與否達(dá)到規(guī)定，頂芽與否完整，冠幅與否達(dá)到規(guī)定規(guī)格并且豐滿。5.3最后檢查有無病蟲害和機械損傷。苗木名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與檢疫證相符，如以上某一項達(dá)不到規(guī)定，驗收人員在驗收單上回絕簽字。特別是技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定，回絕收貨。苗木驗收合格后，要及時栽植，栽植前必要進(jìn)行分級，苗木質(zhì)量級別由地徑和苗高兩項指標(biāo)中最小值擬定。如果苗高、地徑不屬同一級別時，以地徑所屬級別為準(zhǔn)。但如地徑屬Ⅰ級，苗高屬Ⅲ級，則為Ⅱ級苗。合格苗應(yīng)具備發(fā)達(dá)根系。Ⅰ級、Ⅱ級苗是合格苗，Ⅲ級苗不準(zhǔn)用于栽植。感染病蟲害苗木應(yīng)妥當(dāng)解決，以防傳染。（6）、表土準(zhǔn)備土質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1、表土應(yīng)為松散、具備透水作用并具有有機質(zhì)土壤，能有助于植物生長，不具有害物質(zhì)，且無有害物質(zhì)以及不不大于25mm石塊、棍棒、垃圾等；土壤規(guī)定為：PH值調(diào)至6.5左右，有機質(zhì)含量>4%。2、開挖種植土，是依照設(shè)計文獻(xiàn)指定地點獲得，其開挖部位為地表1米范疇內(nèi)表土，并在監(jiān)理工程師指引下進(jìn)行。（7）、肥料、水準(zhǔn)備1、肥料2、優(yōu)先使用通過漚制農(nóng)家肥。3、如使用化肥時，應(yīng)為原則農(nóng)用化肥并按袋提供?；瘜W(xué)肥料應(yīng)具有不低于15%氮、15%磷酸鹽和15%碳酸鉀；或依照土壤肥力狀況選定。4、混合肥料由10%有機肥、20%化肥、70%表土均勻拌和而成。具有不低于上述有效營養(yǎng)成分液體化肥也可使用。5、對于膨脹土土壤時，應(yīng)以10~20g/㎡復(fù)合肥（含氮10%、磷8%、鉀7%）原則撒施土壤。6、水用水應(yīng)無油、酸、堿或其她對植物生長有害物質(zhì)，并應(yīng)符合《農(nóng)田灌溉水質(zhì)原則》（GB5084-1992）規(guī)定。（8）、施工技術(shù)方案在綠化實行過程中，要達(dá)到設(shè)計規(guī)定，必要有科學(xué)態(tài)度，并按照客觀規(guī)律、植物生長特點和也許條件，采用恰當(dāng)技術(shù)辦法。依照潼關(guān)縣城區(qū)自然條件，在綠化工程實行中采用辦法有：生根粉、保水劑等林業(yè)新技術(shù)和病蟲害綜合防治管養(yǎng)技術(shù)。林業(yè)新技術(shù)重要是針對提高成活率、保存率和增長植物抗逆性而采用技術(shù)。病蟲害防治等管養(yǎng)技術(shù)是針對不同植物以及其在生長發(fā)育過程中也許發(fā)生病害、蟲害所采用防治辦法和施肥、灌溉、整形、修剪等一系列技術(shù)辦法。本技術(shù)辦法重要體當(dāng)前如下幾種方面：1、苗木：綠化工程中苗木質(zhì)量好壞是基本，因此要選取抗逆性強、生長快和受病蟲害影響小品種，規(guī)格能達(dá)到設(shè)計規(guī)定苗木。常綠樹種要帶好土球，土球直徑、高度要達(dá)到Ⅰ級苗木原則。起苗后要進(jìn)行修剪，常綠樹種只對其生長不良、有病蟲害和枯枝以及樹冠進(jìn)行修剪；落葉樹種按高度進(jìn)行截干和疏枝。苗木運送中要保持濕度。苗木調(diào)運嚴(yán)格執(zhí)行植物檢疫條例及相應(yīng)技術(shù)、政策規(guī)定。所用苗木應(yīng)嚴(yán)格控制在產(chǎn)地，苗木產(chǎn)地海拔、年平均溫度等自然條件與所經(jīng)區(qū)域平均海拔年平均溫度等自然狀況相差不能太大。2、細(xì)致整地：細(xì)致整地是抗旱造林重要環(huán)節(jié)，其作用重要是疏松土壤、蓄水保墑、增進(jìn)植物根系發(fā)育、增長抗旱能力。整地：綠化帶栽植坑全面換土，喬木穴徑120*120cm,灌木穴徑60*60cm,土質(zhì)規(guī)定PH<8.5,含鹽量<0.3%,有機質(zhì)含量>4%。3、挖栽植坑：開挖栽植坑前，先按設(shè)計株行距并沿路線走向定點放線，在核對無誤后方可進(jìn)行開挖，其中邊坡上栽植坑（穴、溝）必要與等高線平行。4、栽植：喬木類栽植：先將表土（客土），按每坑（穴）與15g保水劑、1kg化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~5㎝。裸根苗木：先對其根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量20mg/千株，然后將苗木按原苗圃地相似南北方向垂直與栽植坑內(nèi)，保持根系自然散開，填土（客土）栽植（填土到一半時輕輕提一下）,并每填土25cm分層踏實。帶土球苗木：栽植時要注意保持土球完整、苗木方向，并分層踏實。灌木栽植：先將表土（客土），按每坑（穴）與10g保水劑、0.5kg化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~3cm。對裸根苗木死亡或損壞根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量10mg/2千株，垂直放入栽植坑內(nèi)，并以自然形態(tài)保證根系散開，填土（客土）栽植，填土到一半時，輕提苗木，以保證根系舒展。每填土20cm左右要分層踏實。a）澆水：苗木栽植后，及時進(jìn)行第一次澆水，以澆透為原則，因而，第一次澆水量應(yīng)稍多某些，喬木樹種澆水量100kg/株，灌木樹種澆水量50kg/株。b）覆蓋：喬木以樹干為中心在1㎡范疇內(nèi)用塑料薄膜覆蓋，灌木以主干為中心覆蓋0.5㎡塑料薄膜。5、竣工清理：苗木栽植、澆定植水、覆蓋等完畢，并對施工現(xiàn)場垃圾、建筑物等雜物清理干凈后，即算綠化工程第七章HYPERLINK工程質(zhì)量保證體系、辦法及工程保修承諾一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1本質(zhì)量保證體系是針對潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場及西溝生態(tài)長廊綠化工程項目施工而制定。1.2為了保證所承建工程施工質(zhì)量自始至終處在受控狀態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3在運作質(zhì)量保證體系同步，還必要執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)原則及規(guī)范規(guī)定。1.4本質(zhì)量保證體系制定根據(jù)是：以關(guān)于質(zhì)量體系所制定質(zhì)量手冊及質(zhì)量管文獻(xiàn)為根據(jù)，針對潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場及西溝生態(tài)長廊綠化工程項目詳細(xì)狀況及國家執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則及規(guī)范規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的2.1質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽取勝。2.2質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖表。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人職能部門職能部門機械材料技術(shù)工序?qū)嶒灉y量質(zhì)安機械材料技術(shù)工序?qū)嶒灉y量質(zhì)安3.2質(zhì)量管理體系：制定各專業(yè)質(zhì)量管理目的和辦法制定各專業(yè)質(zhì)量管理目的和辦法各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員合格格格合格格格各專業(yè)質(zhì)檢員各專業(yè)質(zhì)檢員合格合格施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人合格合格項目經(jīng)理項目經(jīng)理抽查合格抽查合格現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格檢查合格業(yè)主、甲方交工驗收業(yè)主、甲方交工驗收施工單位資料員施工單位資料員業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔3.3質(zhì)量崗位職責(zé)(重要負(fù)責(zé)人)3.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目的，組織制定詳細(xì)辦法，保證本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。（2）、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量控制基本，推動創(chuàng)優(yōu)工程活動。（3）、依照質(zhì)量籌劃，結(jié)合項目工程實際，建立組織機構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。（4）、主持項目工程質(zhì)量策劃，參加組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正辦法，并督促實行。（5）、全面履行項目工程管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。（6）、經(jīng)常進(jìn)一步工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量先進(jìn)施工工藝，表揚獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。（7）、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員工作。3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量籌劃和目的，組織制定該項目工程質(zhì)量保證辦法。（2）、主持項目工程實行性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證規(guī)定。（3）、制定和實行項目工程質(zhì)量籌劃，加強施工過程控制，對因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（4）、制定和實行糾正辦法和防止辦法，嚴(yán)把圖紙、測量、實驗關(guān)。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對詳細(xì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）、監(jiān)督檢查采購物資檢查和實驗及設(shè)備控制，主持不合格品評審和解決。（7）、推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強文獻(xiàn)和資料控制，建立質(zhì)量記錄。（8）、組織推廣和應(yīng)用各項新技術(shù)，主持核心工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫關(guān)于成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4質(zhì)量體系重要要素控制3.4.1物資采購控制（1）、做好市場調(diào)查，從中選取幾種生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可行苗圃，作為待定物資供應(yīng)方。（2）、從待定物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣實驗。（3）、實驗合格后，進(jìn)行比較，從中選取最優(yōu)廠家，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定作為合格物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。（4）、建立物資供應(yīng)往來卡，隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格物資供應(yīng)方。3.4.2顧客提供產(chǎn)品控制（1）、顧客提供產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計、國標(biāo)及技術(shù)規(guī)定規(guī)定。（2）、顧客提供產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時告知顧客派人解決。（3）、對顧客提供產(chǎn)品作好標(biāo)記，并作好記錄，保證其可追溯性。（4）、質(zhì)安和實驗部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品檢查和實驗。3.4.3產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性（1）采購產(chǎn)品A、用于工程上原材料及重要輔助材料存儲地點掛牌進(jìn)行標(biāo)記，并作好記錄。B、檢查、質(zhì)量、實驗及其他施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記，并作好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中每道工序，每個某些、分項、分部工程及單位工程標(biāo)記用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。（3）產(chǎn)品標(biāo)記記錄和控制由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、實驗員及質(zhì)檢員進(jìn)行實行，以保證依照產(chǎn)品標(biāo)記，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)追溯。3.4.4施工過程控制（1）、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量體系，并根潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場及西溝生態(tài)長廊綠化工程項目合同規(guī)定，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。（2）建立以項目經(jīng)理為組長總工程師為副組長，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)貫徹到人及各項詳細(xì)工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工質(zhì)量管理制度，分項工程評估，質(zhì)量事故（隱患）報告解決制等行之有效質(zhì)量管理制度，詳細(xì)貫徹到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程中。（4）運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及關(guān)于管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計原則和有關(guān)施工規(guī)范，制定實行性施工組織設(shè)計同步一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量辦法，施工中，一方面把好技術(shù)原則關(guān)，作好技術(shù)交底，另一方面抓好測量復(fù)核和檢查實驗，第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查與控制，保證一次合格，一次成優(yōu)。（5）堅持以“防止為主，檢查把關(guān)相結(jié)合”方針，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料在工程中使用。（6）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量中難點，對本項目核心工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點，保證工程創(chuàng)優(yōu)。二、保證工程質(zhì)量辦法1、質(zhì)量檢測驗收原則：1.1、嚴(yán)格按照《大荔縣市政道路綜合工程三標(biāo)段東環(huán)路北段及洛濱大道延伸段道路綠化工程招標(biāo)文獻(xiàn)》技術(shù)規(guī)范和合同商定條款進(jìn)行檢查驗收。1.2執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范。2、保證工程質(zhì)量辦法2.1技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)主管部門，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定質(zhì)量目的，我司將抽出精干隊伍構(gòu)成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列辦法保證質(zhì)量目的實行。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，以保證各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項目經(jīng)理部完善管理制度下，結(jié)合本工程特點及業(yè)重規(guī)定，擬在本工程履行如下管理制度：（1）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案會審及最后審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”推廣和應(yīng)用。（2）項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。（3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。（4）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其她施工管理人員交底，重要涉及施工組織設(shè)計中重要內(nèi)容、重點工序施工辦法、容易浮現(xiàn)問題及其防止辦法；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員交底，涉及工藝規(guī)定、操作要點、質(zhì)量原則。（5）技術(shù)交底必要重復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。2.2工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完畢任務(wù)時間、應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則。（2）凡需耗用材料生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單同步，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料領(lǐng)用數(shù)量，材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單規(guī)定完畢任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完畢與否滿足規(guī)定，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量與否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用與否超過定額規(guī)定，并交下道工序作業(yè)班組驗收。2.3工程中間檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢查→公司質(zhì)安部檢查。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢查。流程圖如下：班組自檢班組自檢項目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格不合格不合格（2）采用“新工藝、新技術(shù)”工序檢查，必要經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢查。（3）嚴(yán)格按設(shè)計文獻(xiàn)和關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格工序不得放行。（4）經(jīng)驗收、檢測合格工序記錄標(biāo)記“合格”。（5）經(jīng)驗收、檢測不合格工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)記“不合格”，并采用返工或返修辦法，直至驗收合格才干進(jìn)入下道工序。2.4違背施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：（1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按關(guān)于施工規(guī)范、設(shè)計及工藝規(guī)定指引施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（2）操作人員必要按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違背施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時予以制止，并上報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員及時糾正。對于因違背施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故，視狀況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違背施工規(guī)程也許發(fā)生質(zhì)量事故施工。2.5定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每周對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運用記錄技術(shù)對質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)記錄分析，找出重要矛盾。（2）找出重要質(zhì)量問題及經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量通病后，由關(guān)于部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病辦法，采用糾正和防止辦法。2.6制定更為嚴(yán)格質(zhì)量評估原則為保證創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將依照本工程狀況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、原則，制定處內(nèi)部用于本工程更為嚴(yán)格質(zhì)量原則，并規(guī)定達(dá)到此原則合格率不不大于95%方能算為合格。2.7加強施工過程全面控制（1）所有施工項目均須有詳盡施工方案，施工方案須經(jīng)項目部審核、總工程師室審批。施工中，必要按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）進(jìn)行詳細(xì)工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級:第一級是由公司總工程師室主持，工程管理部參加對各工程處施工管理人員技術(shù)交底；第二級是各施工管理人員對工人、操作者技術(shù)交底。（3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移送基準(zhǔn)線、點(涉及坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。依照施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精準(zhǔn)度。測量儀器、工具，須按國家計量管理有關(guān)規(guī)定，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)及時停止使用，并送指定計量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。（4）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評估原則。各工序在隱蔽前必要經(jīng)項目部、公司質(zhì)檢人員分別驗收并簽名承認(rèn)，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名承認(rèn)后，方可進(jìn)行下一工序施工。（5）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指引、監(jiān)督，對施工中遇到問題及時進(jìn)行解決或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（6）及時對已竣工序檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完畢后，須進(jìn)行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計規(guī)定及驗收原則，提出糾正和防止辦法及時進(jìn)行整治。（7）公司工程部，將于每月第一周組織對上周完畢工程項目進(jìn)行驗收、評估，涉及外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，依照檢查成果，提出糾正和防止辦法，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.8加強材料管理（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量。施工中所用鋼材、水泥、磚等具備相應(yīng)質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢實驗，合格后方可使用，對經(jīng)實驗達(dá)不到設(shè)計規(guī)定原材料或作降級使用、或作退貨解決。原材料、半成品堆放應(yīng)符合現(xiàn)場規(guī)定，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)記牌，以防誤用。（2）項目部每周將對不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行記錄分析，對某些容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員技藝或其她因素，對質(zhì)量不同影響，區(qū)別對待并提出和采用防止辦法。2.9加強機械管理施工中投入足夠機械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量。三、工程保修承諾和辦法工程執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量按優(yōu)良工程進(jìn)行目的管理，保證達(dá)到優(yōu)良工程以上。1、我公司承諾本工程合格率達(dá)到100%，質(zhì)量原則達(dá)到優(yōu)良工程。因我公司因素導(dǎo)致工程達(dá)不到合格原則，我公司無條件整治返工，并在業(yè)重規(guī)定整治限期內(nèi)整治完畢，及時把整治成果交到業(yè)主、監(jiān)理處，整治工作直到業(yè)主、監(jiān)理滿意才算完畢。第八章安全保證體系和安全保護辦法一、安全保證體系：本工程中，項目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能部門共同對施工進(jìn)行安全管理，安全組織機構(gòu)見下圖。安全組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部安全員工程材料部安全員機械設(shè)備部安全員工程技術(shù)部安全員后勤部安全員二、安全保護辦法：安全生產(chǎn)目的是不發(fā)生重大傷亡事故；貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必要管安全原則。依照本工程狀況，制定如下安全施工辦法：1、嚴(yán)格執(zhí)行各種關(guān)于安全法規(guī)：（1）建設(shè)部《關(guān)于加強勞動保護工作決定》中《十項辦法》；（2）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）；（3）各工種安全操作規(guī)程。2、貫徹安全制度建立在指揮部安全質(zhì)量小組檢查、監(jiān)督下，以項目經(jīng)理為首現(xiàn)場安全管理保證體系，項目經(jīng)理部不少于2名專職安全員。實行一整套工地必要安全防護辦法，保護施工現(xiàn)場安全和工地正常生產(chǎn)、生活秩序，如防風(fēng)、防火、防工程傷害、治安管理等安全辦法。（1）對工人進(jìn)行崗前三級安全教誨，經(jīng)考試合格后方能上崗。職工調(diào)換工種或使用新工具、新設(shè)備前要進(jìn)行崗前崗位安全教誨和安全操作培訓(xùn)。堅持每周安全學(xué)習(xí)不少于１小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全法規(guī)、崗位責(zé)任、操作規(guī)程、事故案例等。特別加強民工安全教誨（安全意識、防護技能、交通安全、法制教誨）。（2）針對本工程特點、施工外部和內(nèi)部環(huán)境及業(yè)重規(guī)定，進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個工序開始前，應(yīng)重復(fù)進(jìn)行該工序安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，對安全技術(shù)辦法詳細(xì)內(nèi)容和施工規(guī)定，應(yīng)向交底對象詳細(xì)交底和討論，使執(zhí)行者理解其道理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查、安全評議制度，定期或不定期檢查安全辦法執(zhí)行狀況和現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整治告知單，指定專人限期整治，對整治不到位班組或個人予以罰款或停工整治等解決。（4）貫徹執(zhí)行安全檢查制度，做到每日檢查、尋常檢查、定期巡視檢查、測定檢查和精密檢查。a、班組進(jìn)行班前、班后安全檢查；b、各級安全員巡回安全檢查；c、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同步檢查安全；3、機械保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各類機械設(shè)備專人管理和操作制度，各類機械有安全防護設(shè)備，機械設(shè)備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處在良好狀態(tài)。4、照明、放火現(xiàn)場材料、機械、臨設(shè)整潔放置或搭設(shè)。現(xiàn)場施工坑、洞、危險處，設(shè)防護設(shè)施和明顯警示標(biāo)志，不準(zhǔn)任意移動。在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)立照明系統(tǒng)，保證夜間照明和生活用電。施工區(qū)域內(nèi)按關(guān)于規(guī)定建立消防責(zé)任制，按照關(guān)于防火規(guī)定布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量消防器材，并設(shè)立明顯防火標(biāo)志。標(biāo)志牌涉及：（1）警告與危險標(biāo)志；（2）安全與控制標(biāo)志；（3）指路標(biāo)志與原則道路標(biāo)志；（4）夜間警示閃光燈。第九章文明施工辦法一、總體思路為保證本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地規(guī)定，在方針目的貫徹實行中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中“三金”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基本、構(gòu)造、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理原則化。從場容場貌做起，帶動各項基本管理納入原則化軌道，場容場貌是公司內(nèi)部管理水平標(biāo)志，做到事事有原則、處處有原則、實行項目內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。1.圍墻大門規(guī)范化:做到整潔合一,一改過去建筑工地臟,亂,差面貌,使之耳目一新。2.道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng),排水暢通,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中導(dǎo)致?lián)P塵管理。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存儲，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實行，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場清。6．工序銜接定期化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃約束下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)籌劃，依照實際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高純熟限度，保證籌劃實現(xiàn)。7.合同管理程序化:加強對合同窗習(xí)、理解和管理,樹立恪守合同觀念。8．成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，，原則，將成本控制貫徹到每層構(gòu)造施工中。二、保證辦法1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照該工程構(gòu)造特點、建筑特