EPC項目設計組織方案

PAGE目錄1.1設計組織方案 11.1.1設計組織工作的整體范圍 11.1.2設計組織工作的保障措施 21.1.3設計組織工作的具體方案 3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工設計組織方案設計組織工作的整體范圍本項目功能類型繁多，包含但不限于以下主體專業(yè)設計、專項設計、深化設計，設計需要做好統(tǒng)籌協(xié)調，以確保項目建設工期目標、質量目標、進度目標、造價目標，具體工作范圍見表8.1-1。設計組織工整體作范圍主體專業(yè)設計專項設計深化設計基坑圍護設計幕墻設計鋼結構深化設計建筑設計室內(nèi)裝修設計游泳池工藝設計結構設計景觀設計廚房工藝設計給排水設計泛光照明設計醫(yī)療工藝設計暖通設計標識標牌設計體育工藝設計電氣設計交通安全設計體育看臺設計弱電智能化設計河道設計潔凈空調設計市政橋梁設計校園文化設計電梯扶梯深化設計人防設計智慧校園設計門窗五金深化設計綠色建筑設計聲學專項設計中水回收深化設計節(jié)能設計舞臺專項設計含會堂（音樂廳）舞臺機械設計、舞臺燈光設計、音視頻設計、座椅設計虹吸雨水深化設計海綿城市設計BIM設計備注：實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計不包含在本次招標范圍。35KV高壓變配電設計、10KV變配電設計、燃氣設計、等專項工程的設計由建設單位另行委托設計單位完成，需要在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調下前置完成。1.根據(jù)招標文件要求，以上為工程總承包商各類設計工作主要內(nèi)容。2.工程總承包單位負責全部設計工作的整體完整性組織和統(tǒng)一協(xié)調，對全部設計成果審核。設計組織工作的保障措施本項目設計工作至關重要，包括報批報建階段的組織工作、項目啟動階段的組織工作、項目設計階段的組織工作、項目施工階段的組織工作、竣工驗收階段的組織工作、項目運維階段的組織工作。設計組織工作的主要目標可歸納為“一核心，兩保證”，以設計方案品質落地為核心，保證設計進度，保證設計質量。本項目所有設計組織工作借助以下四方面全力保障：（1）內(nèi)外高端資源整合，保證項目目標達成。（2）系統(tǒng)協(xié)同整體設計，保證設計品質實現(xiàn)。（3）施工采購前置融合，保證系統(tǒng)有機聯(lián)動。（4）流程制度全程保障，保證管理集成落實。內(nèi)外高端資源整合，保證項目目標達成各項設計工作的組織將借助企業(yè)強大的資源整合能力，保證項目各項目標達成。在設計類資源整合中，從以下三方面保證設計組織工作。（1）設計人員為技術水平院內(nèi)一流。（2）外部專家為專業(yè)實力業(yè)內(nèi)知名。（3）專項設計為技術服務行業(yè)頂尖。系統(tǒng)協(xié)同整體設計，保證設計品質實現(xiàn)本項目從設計開工日起25個日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結構等施工圖設計文件并取得施工圖審查合格書，120個日歷天內(nèi)完成各專項設計及專業(yè)工程設計，對設計工期的要求高，工程總承包模式下，為傳統(tǒng)模式各專業(yè)各專項設計之間錯漏碰缺的解決提供了可能，我司擬采用“一家設計”、“一并設計”、“一體設計”的一體化設計模式，避免因協(xié)調不足引起的錯誤。（1）一家設計：一家具備豐富資質的設計單位完成所有設計工作。（2）一并設計：一并完成招標范圍所有總體單體內(nèi)容的設計工作。（3）一體設計：一體完成所有具備設計條件的專業(yè)專項設計工作。施工采購前置融合，保證系統(tǒng)有機聯(lián)動工程總承包的優(yōu)勢在于設計采購施工的聯(lián)動，真正能做到有機聯(lián)動是體現(xiàn)管理能力的最高體現(xiàn)，我司實施過程中全過程進行施工采購前置融合策劃，確保設計內(nèi)容均可以被完美實現(xiàn)。在本工程中我司將自下而上，通過建立設計與施工采購之前的前期對接，在設計階段就為施工采購方案考慮。在設計工作開始時，項目技術管理部門及項目采購管理部門將針對項目特點，編寫施工采購指南，并送建設單位進行審核，審核通過后作為設計工作的參考文件。針對指南無法解決的問題，在設計過程中將安排技術管理部門人員、商務部門人員駐場設計部，隨時為設計人員進行技術支持，使設計施工采購真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購部門對設計圖紙進行模擬分析，組織進行評審會，并邀請建設單位參與，提出修改意見，設計部進行分析修改，最終形成設計文件，并送建設單位審核，審核通過后方可出圖，這樣即保證了設計文件的質量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購設計脫節(jié)的問題，使得最終建設效果可控。在施工配合階段，充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，駐場設計師對采購內(nèi)容嚴格審查，實現(xiàn)信息傳遞及時、對稱，確保采購和設計匹配，為項目最終落地效果保駕護航。流程制度全程保障，保證管理集成落實項目體量大、設計人員數(shù)量多、參建單位數(shù)量多，必須制定標準化管理流程，針對項目特點進行管理，有效提高設計效率。我司將針對報批報建、設計進度、設計協(xié)調、設計質量、專項設計管理以及項目投資進行全面控制管理。設計組織工作的具體方案總包設計管理團隊全權負責本項目的施工圖設計工作、設計溝通及協(xié)調工作，包括與前期設計單位、建設單位、外部審批部門、各專項深化設計單位等各合作單位的協(xié)調工作，以及后期竣工驗收階段的設計施工協(xié)調工作。設計組織工作的具體方案從以下六個方面展開：報批報建階段設計組織工作、項目啟動階段設計組織工作、項目設計階段設計組織工作、項目施工階段設計組織工作、竣工驗收階段設計組織工作、項目運維階段設計組織工作。報批報建階段設計組織工作的具體方案設計階段報批報建工作主要有建設工程規(guī)劃許可證、施工圖送審前置條件的辦理及施工圖送審辦理，并最終取得建設工程施工圖設計文件審查合格書。工程施工許可證的辦理由設計團隊聯(lián)動施工團隊共同完成。我司擁有豐富的工程總承包（EPC）項目的報批報建經(jīng)驗，結合與杭州市余杭區(qū)政府相關部門咨詢結果，梳理建設工程規(guī)劃許可證辦理的要求，確保設計開工后15個日歷天內(nèi)完成建設工程規(guī)劃許可證的辦理。我司按計劃對施工圖設計文件進行意見征求、組織相關專項評審、落實相關要求送審，并實時跟蹤施工圖審查，及時與審查機構相關人員溝通，及時組織相關人員對審查機構提出的意見或建議進行研究，并在規(guī)定的時間內(nèi)作出相應的回應，直至本工程施工圖設計文件審查通過，并取得建設工程施工圖設計文件審查合格書。安排設計協(xié)調負責人專項負責設計階段的報批報建工作，確保圖審完成后3日歷天內(nèi)完成建設工程施工許可證的辦理，實現(xiàn)項目的完美履約。杭州市余杭區(qū)建設項目報批報建審批流程見圖8.1-1：杭州市余杭區(qū)建設項目審批流程示意（1）建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)所需資料詳見表8.1-2：建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)需要材料材料名稱來源渠道材料形式紙質材料份數(shù)材料類型規(guī)格《建設工程規(guī)劃許可證》申請表（建筑類項目）申請人自備普通電子文件無需紙質材料原件建設工程設計方案（包括電子文件），需要建設單位編制修建性詳細規(guī)劃的建設項目，還應當提交修建性詳細規(guī)劃申請人自備普通電子文件無需紙質材料原件授權委托書申請人自備普通電子文件無需紙質材料原件日照補償協(xié)議和經(jīng)公證的建筑所有權人放棄權利主張的說明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)達不到日照標準要求的國家、省、市重點建設項目以及其他公共設施建設項目還應提供）申請人自備原件掃描件無需紙質材料復印件補繳土地出讓金證明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)變更規(guī)劃條件涉及補繳土地出讓金的建設項目還應提供）申請人自備原件掃描件無需紙質材料復印件使用土地的有關證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料原件或復印件建設項目批準、核準、備案文件（臨時建設項目除外）政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料原件或復印件違法補辦項目提供處罰決定書政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料原件或復印件經(jīng)辦人身份證明政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料原件（2）建設工程施工許可證辦理建設工程施工許可證辦理所需資料詳見表8.1-3：建設工程施工許可證辦理所需資料材料名稱來源渠道材料形式紙質材料份數(shù)材料類型規(guī)格建筑工程施工許可證申請表申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質材料A4原件或復印件《國有建設用地劃撥決定書》、《不動產(chǎn)權證書》、《建設用地批準書》或土地證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料復印件建設工程規(guī)劃許可證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料復印件施工圖審查報告（含：消防審查合格書、人防審查合格書）、及加蓋審圖章的全套工程施工圖設計文件(未實行電子化圖審的，需提供消防設計文件)政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料復印件施工場地（含拆遷進度）已經(jīng)具備施工條件的聲明申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質材料復印件建設資金已落實承諾書申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質材料復印件營業(yè)執(zhí)照政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料A4復印件授權委托書申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質材料A4原件經(jīng)辦人身份證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質材料A4原件或復印件項目啟動階段設計組織工作的具體方案項目啟動階段，設計負責人聯(lián)合各專業(yè)負責人組建對接小組與建設方、初步設計單位對接，明確設計條件、設計依據(jù)和設計思路，與審圖單位通過定期的溝通，將問題集中反饋，集中解決，組成攻堅小組持續(xù)深化，實現(xiàn)快速設計，助力主體施工圖設計順利進行，詳見圖8.1-2、表8.1-4。設計負責人組建對接小組與外部單位對接項目啟動與策劃階段設計工作序號關鍵節(jié)點設計要求主責部門相關部門工作文件1編制設計工作節(jié)點計劃根據(jù)項目進度計劃等編制本項目設計工作節(jié)點計劃。設計團隊項目部設計進度計劃表2設計工作節(jié)點計劃審核審核、審批設計工作節(jié)點劃。項目部設計團隊設計進度計劃表3施工圖設計策劃根據(jù)審批通過并經(jīng)建設單位認可的初步設計文件以及項目施工工期計劃，明確設計目標，確定設計內(nèi)容，制定設計策劃表。設計團隊項目部設計策劃表4施工圖設計策劃審批項目部審批施工圖設計策劃。項目部項目設計階段設計組織工作的具體方案（1）設計進度組織工作編制項目設計計劃，深度交叉設計、施工、采購階段。本項目的設計、采購、施工、試運行是相互深度交叉的，設計進度計劃的編制、執(zhí)行和控制需充分考慮其相互間的工作銜接。將設計工作分成若干部門并確定其相應的時間。設計計劃主要包括文件清單和進度計劃。文件清單是設計單位提交給建設方審批的設計文件和設計圖紙的詳細列表，包括文件編號，名稱，數(shù)量，種類，專業(yè)等。為了保證項目中各項工作按計劃的進度順利進行，我司有著對項目進度控制的科學的、嚴謹?shù)牧鞒?，并有著在時間緊、任務重的情況下仍出色完成大型工程項目的寶貴經(jīng)驗。設計進度組織工作見表8.1-5。設計進度組織工作序號組織措施工作內(nèi)容1在建設單位方的進度安排基礎上，制定可行的時間進度在滿足項目工程施工進度要求的前提下，考慮工程建設特點，科學、合理地安排設計工作。根據(jù)總體設計進度要求各專業(yè)設計單位提供細化設計進度，由設計管理部即時跟蹤設計進度，確保對每一個出圖節(jié)點的有效掌控。2把控可能面臨的關鍵性節(jié)點施工圖審查是施工圖設計階段進度控制的關鍵，針對重要設計審查節(jié)點建立專業(yè)人員、具有針對性的管理措施。3羅列分析可能面臨的影響時間進度的因素，提前規(guī)避對設計進度的控制，主要是通過進度風險的判斷以及風險的預警機制，從而事先做出適當反映，盡量避免進度滯后情況發(fā)生。工作范圍影響：工作任務分解、關鍵路徑選擇、里程碑節(jié)點設置等重要的進度管理規(guī)劃都依賴于與建設單位方共同確定的工作范圍，如果工作范圍有重大調整，會影響到工作進度安排。前提條件與制約影響：在設計各個環(huán)節(jié)中，除了控制內(nèi)部設計各環(huán)節(jié)，還存在許多的外部依存和制約因素，他們在很大程度上決定了設計能否按計劃推進，此前所列前提條件和制約因素是進度能否執(zhí)行的風險所在。專項設計影響：本項目作為大型校園項目，為了確保設計品質，還將引入專業(yè)化設計團隊，共同參與設計，以提升項目整體品質。在總體設計單位與專業(yè)設計單位的合作中，雙方的進度匹配度將直接影響到項目的整體進度。（2）設計質量組織工作由于項目設計時間短、任務重、要求高。為了能保證各種建設工程設計和各設計單位協(xié)調統(tǒng)一，需要編制相應的設計標準，包括建筑、市政、綠化等等。既作為各專業(yè)設計工作的指南，也作為各專業(yè)工作成果的評定準則。設計質量組織工作見表8.1-6。設計質量組織工作序號組織措施工作內(nèi)容1建立統(tǒng)一設計標準工程總承包范圍內(nèi)，對參與設計的主體設計團隊及各專項設計團隊進行設計標準的統(tǒng)一，根據(jù)各專業(yè)需求制定設計標準，明確各階段成果深度及表達形式，包括圖層表達、功能文字表達等內(nèi)容。2執(zhí)行質量控制體系為了確保一體化項目設計的一致性，對各單體建筑及相關配套建設項目實行規(guī)范與統(tǒng)一的設計標準，并采用定期檢查與不定期抽查的形式對設計成果進行預先控制，對過程設計文件進行糾正，并實施跟蹤，杜絕質量偏差。本項目作為設計單位的重點項目，按照設計單位對設計質量標準體系統(tǒng)一管理，實行審核程序確保最終成果達到工程設計質量目標。3組織設計成果評審在重要設計成果提交之前，將組織各層級的專家咨詢會/評審會，根據(jù)專家意見和建議對成果進行調整和優(yōu)化，提高設計質量和設計品質，確保設計質量目標。4召集設計協(xié)調會為確保各專業(yè)設計團隊、各專項設計團隊之間的協(xié)調一致，定期組織各層次設計協(xié)調會，包括管理層面以及技術層面，設計負責人將負責整理協(xié)調會議的會議紀要，并分送會議各參與方。項目施工階段設計組織工作的具體方案（1）本項目需加強設計施工深度融合，設計及施工配合服務的主要內(nèi)容見表8.1-7：設計及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號配合服務途徑配合內(nèi)容1圖紙交底設計負責人向施工團隊解釋設計意圖及施工內(nèi)容，并負責進行技術交底，交底需有書面資料提供。2圖紙會審組織建設、設計、監(jiān)理、施工、分包等單位相關人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。3基槽驗收設計項目負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質等是否符合地質勘查報告和設計進行驗收，形成驗槽記錄資料。4樁基驗收設計負責人參加樁基子分部工程驗收。5基礎驗收設計負責人參加基礎分部工程驗收6主體驗收設計負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。7竣工驗收設計負責人參加工程竣工驗收。8建設單位、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，設計單位出席由建設單位和監(jiān)理召開的例行會議。9工程總承包協(xié)調會在工程施工實施期間，設計負責人出席項目協(xié)調會，解決合同范圍內(nèi)的設計和施工相關問題。10工程總承包專題會在工程實施期間，設計出席全部設計、技術、質量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設計方意見。11設計師現(xiàn)場服務在工程實施期間，項目各專業(yè)設計師及負責人按招標文件要求的頻次進行工程現(xiàn)場服務，解決現(xiàn)場問題，檢查和指導現(xiàn)場按圖施工。12組織安排成立設計管理部，并配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設計工程師和現(xiàn)場負責人，在設計負責人的領導下，專門負責設計及設計有關對接、管理的相關事務。專項分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應部門或人員，負責本分包范圍內(nèi)的設計事宜。13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，設計管理部同其他部門均派人值班，及時解決施工中的設計問題，避免出現(xiàn)“問題節(jié)假日后答復”現(xiàn)象。14建立技術問題論壇建立設計與施工配合工作群，由總承包項目部技術管理部經(jīng)理擔任管理員，參建單位的相關技術、設計人員參加，實時討論，及時解決相關設計和施工問題。15深化設計深化設計包含以下內(nèi)容：施工翻樣圖、預留預埋深化圖、復雜結構空間關系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖、裝配式構件深化設計、鋼結構深化設計、幕墻深化設計、裝飾裝修深化設計、智能化深化設計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設計、變配電深化設計。16建立BIM建立項目BIM（建筑信息模型）建筑全壽命周期（設計、采購、施工）實現(xiàn)可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實現(xiàn)信息資源共享。17建立圖紙問題期限回復制度在工程實施期間，對提出的設計問題，一般在4小時內(nèi)給予答復，24小時內(nèi)給予書面答復，最遲不超過72小時，特別重大技術問題不超過一周。（2）設計施工協(xié)調工作的保障措施1）定期會議制度本項目的會議提前到設計階段即開始。重要設計節(jié)點和成果完成后，即由設計向施工提資和反提資，由具體的施工隊伍負責對各自負責的部分提供施工建議和意見，通過每周、每月的定期例會加強設計與施工的交流和溝通，及時修改設計圖紙中無法實施的地方。對于重要里程碑和由于造價、工期重大變化的工程節(jié)點所組織的不定期會議，設計人員也相應參加，減少電子文件、口述造成的信息延時和不準確的發(fā)生。會議制度劃分詳見表8.1-8：會議制度劃分會議名稱時間負責人員資料總計劃會每月一次設計管理人員\施工管理人員月進度計劃及分析報告設計協(xié)調會按需要設計管理人員出圖計劃\協(xié)調紀要技術專題會需要設計管理人員\施工管理人員專題紀要2）定期信息共享項目的信息交流是否及時決定了項目管理的時效性和管理的效率。除傳統(tǒng)的會議交流外，我司還利用通訊工具、項目管理平臺等實現(xiàn)項目內(nèi)部及外部各參建方之間的信息共享。① 內(nèi)部信息共享工程總承包EPC項目管理部內(nèi)部的信息共享主要是基于設計圖紙的電子文件共享，以及項目組內(nèi)的信息溝通。設計圖紙均通過公司的協(xié)同作業(yè)平臺進行相互的提資、反提資和曬圖等，對圖紙生成的全過程進行記錄，保留各項出圖記錄，減少人工記錄的缺漏，方便查找和追溯圖紙的來源和有效