EPC項目施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施

PAGE目錄第1章施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施 11.1施工圖設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo) 11.1.1項目定位分析 11.1.2設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 11.1.3設(shè)計質(zhì)量目標(biāo) 11.2主體施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施 21.2.1高配設(shè)計團(tuán)隊，基礎(chǔ)支撐 21.2.2標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障 21.2.3外部專家資源，高端支持 71.2.4BIM正向設(shè)計，精細(xì)輔助 71.2.5施工采購前置，深度融合 81.2.6重點難點控制，靶向處理 91.3專項施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施 101.3.1專項設(shè)計總體部署 101.3.2專項設(shè)計資源篩選 121.3.3專項設(shè)計協(xié)調(diào)制度 121.3.4專項設(shè)計評審制度 131.4深化設(shè)計質(zhì)量控制措施 141.4.1深化設(shè)計總體部署 141.4.2深化設(shè)計人員配置 161.4.3深化設(shè)計協(xié)調(diào)制度 171.4.4深化設(shè)計評審制度 17該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施施工圖設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)本工程確保取得建筑工程魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程獎或詹天佑獎，根據(jù)以上獎項相應(yīng)要求，本工程需滿足設(shè)計水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量、綜合效益達(dá)到同期國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲得省部級（含）以上的工程質(zhì)量獎和優(yōu)秀設(shè)計獎。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：本工程保證符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程設(shè)計質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。符合現(xiàn)行國家、省市設(shè)計規(guī)范條例要求，并通過圖審，符合發(fā)包人的相關(guān)要求，確保獲得省部級（含）以上的優(yōu)秀設(shè)計獎。項目定位分析項目定位于建設(shè)世界一流的科教產(chǎn)創(chuàng)融合型校園及科技園。貫徹綠色智慧、國際化科教融合、開放共享、以學(xué)生為中心的設(shè)計理念，研究和明確空間功能布局，滿足學(xué)校教學(xué)科研等活動的空間需求，校園總體風(fēng)格和功能做到尊重歷史、面向未來。要把中法航空大學(xué)建成“綠色建筑、人車分流、江南水鄉(xiāng)、莊重大方”的校園，既要有歷史厚重感，又要有現(xiàn)代科技感”。設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程確保取得建筑工程魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程獎或詹天佑獎，根據(jù)以上獎項相應(yīng)要求，本工程需滿足設(shè)計水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量、綜合效益達(dá)到同期國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲得省部級（含）以上的工程質(zhì)量獎和優(yōu)秀設(shè)計獎。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程項目定位及工程總承包項目的特點，本工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)為：（1）規(guī)范設(shè)計，保證全專業(yè)設(shè)計規(guī)范合理。（2）精細(xì)設(shè)計，保證高品質(zhì)設(shè)計效果落地。（3）協(xié)同設(shè)計，保證全周期設(shè)計協(xié)調(diào)統(tǒng)一。主體施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施高配設(shè)計團(tuán)隊，基礎(chǔ)支撐根據(jù)招標(biāo)文件，我司將配備理論知識扎實、EPC項目經(jīng)驗豐富、高校設(shè)計經(jīng)驗充足、執(zhí)行力強(qiáng)責(zé)任心重的設(shè)計人員組成本項目設(shè)計團(tuán)隊，團(tuán)隊名單報備建設(shè)單位，保證設(shè)計期間團(tuán)隊成員的穩(wěn)定。同時本項目將配備具有豐富工程總承包項目設(shè)計管理經(jīng)驗的設(shè)計管理人員，建立設(shè)計管理團(tuán)隊，對本項目的報批報建、專項設(shè)計、深化設(shè)計等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。具體設(shè)計組主要人員配置見表9.2-1所示：設(shè)計組主要人員配置序號名稱人數(shù)備注1設(shè)計負(fù)責(zé)人1名教授級高級工程師、一級注冊建筑師資格2建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、一級注冊建筑師3結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)師4電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊電氣工程師5智能化專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師6給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊公用設(shè)備工程師（給排水）7暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊公用設(shè)備工程師（暖通）8園林景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人1名園林景觀專業(yè)高級工程師及以上職稱9市政專業(yè)負(fù)責(zé)人1名道路橋梁專業(yè)高級工程師及以上職稱10BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障為保證短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，需要一套切實可行的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化控制項目設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率。我司針對項目特點，擬通過建立主體施工圖設(shè)計管理、設(shè)計質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、設(shè)計內(nèi)部評審、設(shè)計外部審查等控制制度，對施工圖設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行全方位把控。施工圖設(shè)計管理總體流程主體施工圖設(shè)計管理是公司層面對施工圖質(zhì)量總體控制的主要措施，以4個層級審核管理為核心，最終報建設(shè)單位，詳見圖9.2-1。主體施工圖設(shè)計管理流程主體施工圖設(shè)計過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-2所示：關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制序號關(guān)鍵活動管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1取得設(shè)計策劃文件根據(jù)合同要求結(jié)合采購、施工、試運(yùn)行及成本控制，完成施工圖設(shè)計目標(biāo)、工作內(nèi)容、任務(wù)分工等設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部2設(shè)計施工圖責(zé)任設(shè)計單位落實初步設(shè)計文件內(nèi)容；同步進(jìn)行成本測算，確保滿足經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求設(shè)計團(tuán)隊技術(shù)管理部、商務(wù)部3審核施工圖組織項目部各部門、專業(yè)設(shè)計管理人員對施工圖進(jìn)行審核設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部4編制預(yù)算對通過施工圖審核的文件編制預(yù)算項目商務(wù)部設(shè)計部、設(shè)計管理部門5組織施工圖設(shè)計文件聯(lián)審組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理部、公司專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖文件進(jìn)行校對、校對、審核及審定設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部6報相關(guān)部門審查按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時反饋審查機(jī)構(gòu)意見設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部門7輸出施工圖設(shè)計文件獲得審圖合格證后，出具施工藍(lán)圖設(shè)計負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計工作啟動前，項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人共同制定本項目施工圖設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖設(shè)計所需繪制圖紙內(nèi)容、繪圖深度、標(biāo)準(zhǔn)化格式、協(xié)調(diào)溝通表等，對施工圖設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化控制。施工圖設(shè)計過程協(xié)調(diào)管理本項目體量大，專業(yè)多，因此需要做好各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)工作，為保證圖紙質(zhì)量，我司將對施工圖設(shè)計過程中的專業(yè)協(xié)調(diào)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，詳見圖9.2-2，對各專業(yè)相互提資進(jìn)行流程固化，保證協(xié)調(diào)的全面性、落地性。施工圖設(shè)計過程協(xié)調(diào)管理流程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審流程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審流程是針對設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部質(zhì)量控制的重要措施，通過專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計總師、設(shè)計負(fù)責(zé)人、評審小組等多級評審制度對設(shè)計圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，施工圖設(shè)計內(nèi)部評審中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-3所示：設(shè)計文件內(nèi)部審查關(guān)鍵工作序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1評審發(fā)起及組織（1）專業(yè)評審會：1）專業(yè)由設(shè)計專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人組織、召集和主持，必要時可邀請內(nèi)部和外部專家參加；2）專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對評審會的結(jié)論性意見進(jìn)行記錄，組織實施評審結(jié)論。（2）綜合評審會：1）綜合評審會由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織召集和主持；2）綜合評審由評審小組。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人評審小組2記錄（1）專業(yè)評審技術(shù)方案，關(guān)鍵技術(shù)難點等。（2）綜合評審內(nèi)容,評審各專業(yè)間是否協(xié)調(diào)，總體方案是否符合相關(guān)要求。（3）設(shè)計方案在滿足設(shè)計要求的前提下，也需滿足對設(shè)計工期、可建性及商務(wù)目標(biāo)的要求。隨時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部/造價工程師3評論結(jié)論及傳遞對評審會議上未決定事項，設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門集中討論，形成最終結(jié)論，并將結(jié)論傳遞給相關(guān)方。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部4評審結(jié)果交底專業(yè)負(fù)責(zé)人就評審結(jié)論與設(shè)計人員進(jìn)行交底，落實。隨時專業(yè)負(fù)責(zé)人5歸檔各專業(yè)負(fù)責(zé)人，隨時歸檔。隨時專業(yè)負(fù)責(zé)人-施工圖設(shè)計外部審查流程本項目圖紙工作量巨大，為保證完成施工圖送審工作，需采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段控制外部審查，保證審查通過，施工圖外部審查中，設(shè)計外部審查關(guān)鍵工作如表9.2-4所示：設(shè)計外部審查關(guān)鍵工作序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1評審發(fā)起（1）根據(jù)項目整體進(jìn)度，對專項設(shè)計進(jìn)行的設(shè)計評審，如幕墻、消防、結(jié)構(gòu)超限、橋梁抗風(fēng)、橋梁抗震、深基坑設(shè)計等。專項評審根據(jù)專業(yè)性質(zhì)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起。（2）組織主體施工圖設(shè)計審查。根據(jù)建設(shè)單位和政府主管部門的安排。專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計負(fù)責(zé)人-2資料準(zhǔn)備組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計外審活動，評審前對所需資料進(jìn)行準(zhǔn)備。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人-3評審策劃根據(jù)需要召開答辯前策劃會議進(jìn)行模擬答辯，明確具體分工，確定評審時具體專業(yè)的記錄人，答辯人，梳理評審內(nèi)容，預(yù)判外審弱項。評審前3個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人-4模擬答辯對答辯文件進(jìn)行評審?fù)晟疲槿毖a(bǔ)漏；根據(jù)具體項目情況，由設(shè)總決定是否邀請相關(guān)專業(yè)總師。評審前3個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人-5設(shè)計外審處理（1）針對設(shè)計外審活動的書面評審結(jié)論，及時對有關(guān)單位意見以書面形式逐條回復(fù)。（2）對設(shè)計外審意見中有修改的設(shè)計內(nèi)容，向建設(shè)方進(jìn)行專題匯報。收到評審意見后兩個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人-6歸檔設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔隨時設(shè)計負(fù)責(zé)人-外部專家資源，高端支持本項目同時成立專家顧問團(tuán)，針對本項目中的中央懸索大屋面、音樂廳、體育場館、會議報告廳、被動式建筑、大跨度玻璃幕墻、智慧校園、實驗室等重難點設(shè)計部位進(jìn)行高端技術(shù)支持，為項目落地提供保障，詳見表9.2-5。擬需要外部專家資源序號專家級別專業(yè)領(lǐng)域序號專家級別專業(yè)領(lǐng)域1全國專家鋼索結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)9地方專家建筑消防2全國專家音樂廳聲學(xué)10地方專家海綿城市3全國專家高校建設(shè)11地方專家綠建設(shè)計4全國專家玻璃幕墻、大跨幕墻12地方專家幕墻設(shè)計5全國專家智能園區(qū)、智慧校園13地方專家運(yùn)動比賽6全國專家被動房設(shè)計14地方專家防汛設(shè)計7全國專家體育場館建設(shè)15地方專家展廳設(shè)計8全國專家實驗室設(shè)計16地方專家基坑圍護(hù)BIM正向設(shè)計，精細(xì)輔助本項目設(shè)計工作難度大，牽涉單位、專業(yè)較多。在設(shè)計過程中需要對設(shè)計信息進(jìn)行同步處理，協(xié)同設(shè)計。因此本項目將采用BIM正向設(shè)計輔助出圖，通過BIM技術(shù)，將整個項目信息聯(lián)動，確保各專業(yè)、各部門信息的一致，從而保證圖紙質(zhì)量，見圖9.2-3。BIM正向出圖示意通過BIM技術(shù)促使各專業(yè)提資準(zhǔn)確全面，將建設(shè)過程中遇到的碰撞、建筑構(gòu)造、幕墻節(jié)點等提前考慮，保證了模型于圖紙一致，圖紙與施工一致。同時在后續(xù)專項設(shè)計及深化設(shè)計中，持續(xù)使用該中心模型。有效的提高了模型使用效率，同時也能夠?qū)⑶捌谠O(shè)計的所有信息傳達(dá)給后續(xù)設(shè)計單位。保證了后續(xù)設(shè)計單位的設(shè)計資料準(zhǔn)確性，與出圖的質(zhì)量要求。施工采購前置，深度融合本項目體量大品質(zhì)高，為了設(shè)計效果落地，需要發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，充分發(fā)掘設(shè)計、施工、采購之間的天然黏性，做到深度融合。如圖9.2-4所示，在傳統(tǒng)模式下設(shè)計與施工采購之間無深入聯(lián)系，在施工單位編制施工方案、采購方案時設(shè)計已經(jīng)完成圖紙審圖，只能以設(shè)計方案為標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案，是一種自上而下的模式，由設(shè)計先行確定，施工只能執(zhí)行。在執(zhí)行過程中由于設(shè)計方案未能考慮施工方案、采購方案編制困難，使得施工階段出現(xiàn)方案效果的調(diào)整變更，造成項目最終效果不可控。傳統(tǒng)模式資源浪費(fèi)示意為解決傳統(tǒng)模式下問題，我司制定了施工采購前置融合管理流程，見圖9.2-5。施工采購前置融合設(shè)計流程在設(shè)計工作開始時，項目技術(shù)管理部及項目采購管理部將針對項目特點，編寫施工采購指南，并送建設(shè)單位進(jìn)行審核，審核通過后作為設(shè)計工作的參考文件，避免一些施工采購工作難點。針對指南無法解決的問題，在設(shè)計過程中將安排技術(shù)管理部人員、采購管理部部人員駐場設(shè)計管理部，隨時為設(shè)計管理部進(jìn)行技術(shù)支持，使設(shè)計施工采購真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購對設(shè)計圖紙進(jìn)行模擬分析，組織進(jìn)行評審會，并邀請建設(shè)單位參與，提出修改意見，設(shè)計部進(jìn)行分析修改，最終形成設(shè)計文件，并送建設(shè)單位審核，審核通過后方可出圖，這樣即保證了設(shè)計文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購設(shè)計脫節(jié)的問題，使得最終建設(shè)效果可控。重點難點控制，靶向處理本項目涉及多種涉及重難點，為保證設(shè)計質(zhì)量必須對重點難點進(jìn)行控制，建立針對性保障措施，把握住關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計。公共中心組團(tuán)整體消防設(shè)計本項目公共中心組團(tuán)地下室為整體設(shè)計，多個建筑地下室聯(lián)通。地下面積合計78050平方米，地下室消防存在一定難度。為保證本項目公共中心組團(tuán)整體地下室設(shè)計質(zhì)量滿足消防要求，我司擬針對本區(qū)域設(shè)計采取重難點控制措施。1）設(shè)計過程中嚴(yán)格依照地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從嚴(yán)考慮，確保設(shè)計的合規(guī)性。尤其針對地下室下沉式庭院消防定性、防火分區(qū)劃分、防火分區(qū)借讓等問題重點關(guān)注。2）保證消防審查，積極與消防主管部門溝通，采用預(yù)評審制度，見圖9.2-6：預(yù)評審示意公共中心組團(tuán)結(jié)構(gòu)超限設(shè)計1）內(nèi)部校審措施針對本項目中心組團(tuán)多個單體及懸索屋蓋結(jié)構(gòu)超限，組織公司多位結(jié)構(gòu)專家分階段校對、審核超限報告及施工圖，確保結(jié)構(gòu)安全及經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計工作按照進(jìn)度計劃表嚴(yán)格執(zhí)行，施工圖設(shè)計過程中，分階段組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部交流會，及時解決關(guān)鍵問題，確保高質(zhì)量按時完成施工圖設(shè)計。2）超限預(yù)評審機(jī)制超限評審過程中保持與抗震辦及專家的提前溝通咨詢，采用預(yù)評審機(jī)制，保證抗震評審按計劃時間通過，不出現(xiàn)反復(fù)，設(shè)計團(tuán)隊過程之中通過全方位的溝通和交流，抗震超限咨詢會、討論會和專家評審會輪番舉行，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)超限評審按時完成。專項施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施專項設(shè)計總體部署（1）專項設(shè)計界面劃分本項目專項設(shè)計單位較多，各專業(yè)交叉較多，做好協(xié)調(diào)管理工作和專項評審工作是專項設(shè)計的重要核心，我司擬制定協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)、專項設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)對項目專項設(shè)計進(jìn)行有力管控，保證專項設(shè)計質(zhì)量滿足要求。主要專項設(shè)計劃分見表9.3-1：專項設(shè)計界面劃分序號設(shè)計服務(wù)內(nèi)容總承包單位專項設(shè)計/顧問建設(shè)單位備注1幕墻設(shè)計AC2室內(nèi)裝修設(shè)計A-C3景觀設(shè)計A-C4泛光照明設(shè)計A-C5標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計A-C6交通安全設(shè)計A-C7河道設(shè)計A-C8校園文化設(shè)計A-C9智慧校園設(shè)計A-C10聲學(xué)專項設(shè)計ABC11舞臺專項設(shè)計含會堂（音樂廳）舞臺機(jī)械設(shè)計、舞臺燈光設(shè)計、音視頻設(shè)計、座椅設(shè)計ABC備注：實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設(shè)計不包含在本次招標(biāo)范圍。35KV高壓變配電設(shè)計、10KV變配電設(shè)計、燃?xì)庠O(shè)計、等專項工程的設(shè)計由建設(shè)單位另行委托設(shè)計單位完成，需要在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下前置完成。A：主辦。業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）組織起草或發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。B：配合。根據(jù)職責(zé)必須參加某項業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項工作任務(wù)提供輸入性前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排可選擇性地參與相關(guān)工作。C：審核。指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗，對審議（評審）的事項或文件提出建議或意見，供決策參考。（2）專項設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制見表9.3-2。關(guān)鍵工作控制序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1編制專項設(shè)計任務(wù)書組織編制設(shè)計任務(wù)書，滿足設(shè)計深度等要求并經(jīng)評審小組審核。內(nèi)控計劃專業(yè)負(fù)責(zé)人顧問專家2設(shè)計任務(wù)書交底進(jìn)行任務(wù)書設(shè)計交底，專項設(shè)計小組、項目設(shè)計組參加及時設(shè)計負(fù)責(zé)人-3施工圖設(shè)計及評審專項設(shè)計小組根據(jù)評審?fù)ㄟ^的初步設(shè)計文本編制施工圖設(shè)計文本。報項目設(shè)計組審核、調(diào)整。內(nèi)控計劃主體設(shè)計團(tuán)隊顧問專家4輸出施工圖設(shè)計文件專項設(shè)計小組將評審合格的施工圖打印、整理上報設(shè)計負(fù)責(zé)人。內(nèi)控計劃設(shè)計負(fù)責(zé)人5組織外部評審組織專項設(shè)計小組等進(jìn)行施工圖外部審查，并跟蹤結(jié)果至取得審查意見。內(nèi)控計劃設(shè)計負(fù)責(zé)人6歸檔組織將經(jīng)過外部審查合格的設(shè)計文件等進(jìn)行收集、整理并歸檔。內(nèi)控計劃設(shè)計負(fù)責(zé)人顧問專家專項設(shè)計資源篩選本項目專項設(shè)計較多，相互配合較多。項目設(shè)計實施階段，充分聽取建設(shè)方建議和要求的前提下，我方方將充分利用自身強(qiáng)大的戰(zhàn)略資源庫，通過招標(biāo)、議標(biāo)等形式，公開、公平、公正的篩選優(yōu)質(zhì)的專業(yè)和專項設(shè)計團(tuán)隊，如聲學(xué)設(shè)計、幕墻設(shè)計、舞臺工藝等。詳見圖9.3-1設(shè)計供方選擇流程專項設(shè)計協(xié)調(diào)制度考慮本項目專項設(shè)計界面多，協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，本項目專項設(shè)計擬采用我司標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)管理流程見圖9.3-2，通過設(shè)計前期制定的專項設(shè)計協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)專項設(shè)計工作，設(shè)置二級協(xié)調(diào)機(jī)制，專項設(shè)計負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)及設(shè)計協(xié)調(diào)會制度，將設(shè)計協(xié)調(diào)作到深度可控、制度可控、質(zhì)量可控，確保本項目專項設(shè)計施工圖的質(zhì)量。專項設(shè)計協(xié)調(diào)流程專項設(shè)計評審制度本項目專項設(shè)計擬采用我司標(biāo)準(zhǔn)化專項設(shè)計管理審查制度見圖9.3-3，通過前期專項設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計交底，保證專項設(shè)計團(tuán)隊，準(zhǔn)確領(lǐng)會原設(shè)計意圖和建設(shè)單位需求；通過標(biāo)準(zhǔn)化的三級專項設(shè)計審查，及時發(fā)現(xiàn)專項設(shè)計問題，提出整改方案，保證專項設(shè)計質(zhì)量。（1）專項設(shè)計評審流程專項設(shè)計評審流程深化設(shè)計質(zhì)量控制措施深化設(shè)計總體部署（1）主要工作內(nèi)容施工圖深化設(shè)計是指在原有施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)行深化的設(shè)計過程，是對原施工圖的補(bǔ)充和細(xì)化。通過施工圖深化設(shè)計來減少變更，合理化施工工藝，提高品質(zhì)，是提升產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要手段，也是對精細(xì)化施工管理的重要技術(shù)支持。主要包括：1）對原設(shè)計圖紙的熟悉和掌握，進(jìn)而尋找錯漏碰缺，在施工前提出修正意見，避免返工。2）根據(jù)施工實際需要，調(diào)整工藝，優(yōu)化工序，降低難度，消除通病，提高質(zhì)量。3）圍繞施工需求，通過細(xì)化尺寸、預(yù)算預(yù)排，計算材料的數(shù)量和規(guī)格，達(dá)到精確備料、精準(zhǔn)定位、一次成活的目標(biāo)。4）針對原設(shè)計中未明確的一些細(xì)節(jié)和專項進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計，使其更具滿足施工條件。（2）主要工作思路深化設(shè)計主要采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同管理的思路。在深化設(shè)計前建立統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)深化工作。同時定期組織協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)深化設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時對深化設(shè)計采取設(shè)計人員自審、項目部審核、公司設(shè)計部審批的三級審查制度，保證設(shè)計質(zhì)量。（3）深化設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，見表9.4-1深化設(shè)計關(guān)鍵工作、環(huán)節(jié)控制序號關(guān)鍵活動管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1編制設(shè)計工作節(jié)點計劃根據(jù)項目進(jìn)度計劃等編制本項目設(shè)計工作節(jié)點計劃。設(shè)計團(tuán)隊項目部2設(shè)計工作節(jié)點計劃審核審核、審批設(shè)計工作節(jié)點計劃。項目部設(shè)計團(tuán)隊3深化設(shè)計策劃根據(jù)建設(shè)單位認(rèn)可的設(shè)計施工圖文件以及項目施工工期計劃，明確深化設(shè)計目標(biāo)，確定深化設(shè)計內(nèi)容，制定深化設(shè)計策劃表。項目部設(shè)計團(tuán)隊4設(shè)計策劃審批審批深化設(shè)計策劃。公司設(shè)計管理部門-