崗位工作標準

崗位工作標準一、項目經(jīng)理崗位工作標準（一）職責1、組織貫徹公司對項目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定。2、全面負責項目施工生產(chǎn)的指揮和管理。3、負責履行“項目管理目標責任書”確定的任務(wù)。4、負責組織協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系。5、負責項目勞務(wù)用工的管理工作。6、負責組織搜集和追蹤本地域內(nèi)的工程信息。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標準1、組織項目人員認真學習領(lǐng)會公司對項目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際情況制定相關(guān)的辦法、實施細則，保證公司的政策、辦法、規(guī)定的全面貫徹落實。2、及時組織編制實施性施工組織設(shè)計，并報主管部門審定后組織實施；科學組織施工，強化項目管理，確保履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系,達到管理體系完整,制度標準健全,質(zhì)量管理措施落實；使工程質(zhì)量評定合格率達100%,優(yōu)良率滿足與建設(shè)單位合同約定，無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工現(xiàn)象。4、加強安全管理的領(lǐng)導，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到管理體系完整,制度標準健全，控制措施到位；確保職工負傷頻率控制在0.6‰以內(nèi),杜絕死亡事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故,無重大機械事故，無影響既有線行車險性以上事故。5、組織和健全成本管理體系，明確責任，嚴格控制施工過程中的成本消耗，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。確保成本控制在與公司簽訂《項目管理目標責任書》規(guī)定范圍內(nèi)；項目利潤總額不得少于按照公司《內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法》有關(guān)條款核定利潤總額；上繳資金每季度按驗工計價的數(shù)額以現(xiàn)款方式上繳公司，且年度上繳額度（含總包收益、代扣集中款等）不少于公司下達的本項目上繳現(xiàn)款計劃。6、組織制定項目內(nèi)部各項管理制度、部門職責及人員崗位職責，并按制度規(guī)定組織考核；做到職責明確，考核資料完備、科學合理。7、根據(jù)公司對經(jīng)理部工資分配辦法，組織制定經(jīng)理部內(nèi)部分配實施細則，充分體現(xiàn)按勞分配原則。8、主持召開項目經(jīng)理部辦公會議；每季主持召開項目經(jīng)濟活動分析會，對項目責任成本管理與控制情況進行分析，提出下一步改進措施，并督促檢查措施的落實。9、根據(jù)施工項目管理的需要，對項目各項資金的使用、撥付進行審批。資金的使用符合財務(wù)制度的規(guī)定，并嚴格按“一支筆”審批。10、根據(jù)公司勞務(wù)用工管理辦法，對參建施工單位選擇進入項目施工的外部勞務(wù)用工、資源配置方案及進退場計劃進行審核；所使用的外部勞務(wù)用工必須具有與工作項目相應(yīng)資質(zhì)等級證書，不得使用不符合規(guī)定要求的勞務(wù)隊伍，并做到先簽合同后進入施工現(xiàn)場。11、組織工程自驗，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收；組織編制竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié)，做到編制及時、資料齊全規(guī)范、確保質(zhì)量。12、加強項目文化建設(shè)，進行現(xiàn)場文明施工管理；工地文明建設(shè)達到公司制定的項目企業(yè)形象策劃標準和業(yè)主的有關(guān)要求。13、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計院及地方政府的工作關(guān)系，確保項目施工的順利進行。14、做好項目所在地域的經(jīng)營工作，努力搜集、追蹤和及時反饋本地域內(nèi)的工程信息，并協(xié)助公司做好投標的相關(guān)工作。二、項目副經(jīng)理崗位工作標準（一）職責1、受經(jīng)理委托對項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)進行管理。2、組織制定項目施工組織安排，并負責組織實施。3、主持召開項目施工生產(chǎn)工作會議。4、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理部地方政府的工作關(guān)系。5、受經(jīng)理委托對項目機械物資工作進行管理。6、負責工程項目施工現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)導工作。7、受經(jīng)理委托負責項目的培訓工作。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標準1、組織編制下達本項目年、季、月施工生產(chǎn)計劃，做到編制合理，符合項目工期要求，下達及時；根據(jù)工作計劃安排，按時召開項目施工生產(chǎn)工作會議，落實項目施工生產(chǎn)計劃，確保施工生產(chǎn)計劃的按時完成。2、加強施工生產(chǎn)的管理，科學組織施工，確保項目工程質(zhì)量和工期的實現(xiàn)及現(xiàn)場文明施工。3、協(xié)調(diào)經(jīng)理部與地方政府的工作關(guān)系，組織項目征地拆遷、供電的協(xié)調(diào)工作，確保項目施工的順利進行。4、根據(jù)項目實際情況，確定主要設(shè)備和材料的招標范圍，組織制定具體的招標程序和辦法，并主持招標的具體工作。招標程序和辦法要科學合理，符合公司制定的項目物資采購及使用管理辦法和項目機械管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正。5、加強機械物資的管理工作，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，合理調(diào)配項目內(nèi)的機械設(shè)備，充分提高機械使用率；根據(jù)項目物資使用需求，組織對當?shù)匚镔Y采購價格進行調(diào)研，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定項目物資采購指導限價。6、參加項目經(jīng)濟活動分析，協(xié)助項目經(jīng)理對項目責任成本管理與控制情況進行分析，提出改進措施，并負責在施工生產(chǎn)中的具體落實。7、參加項目工程自驗，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收；協(xié)助項目經(jīng)理組織編制竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié)，做到編制及時、確保質(zhì)量。8、加強現(xiàn)場安全管理，及時處理施工現(xiàn)場各種突發(fā)事件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)信譽和項目安全指標的實現(xiàn)。9、按照GB／T19001－2000質(zhì)量管理體系要求、GB／T24001－1996環(huán)境管理體系規(guī)范和GB／T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理工作。10、按項目經(jīng)理部人員培訓管理辦法的要求，組織編制和呈報項目員工教育培訓方案和計劃，檢查、督促參建施工單位各類人員的持證上崗情況，保證持證上崗率達到100%。11、做好項目經(jīng)理委托的其他有關(guān)工作。三、總工程師崗位工作標準（一）職責1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標準；主持項目的技術(shù)管理工作。2、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位的技術(shù)交底，并組織對工程隊進行技術(shù)交底。3、審批工程隊大、小臨施工方案的設(shè)計。4、組織進行設(shè)計文件的審核，組織進行項目實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的制定和實施。5、組織進行測量和試驗工作。6、參加工程質(zhì)量驗收，組織進行質(zhì)量事故的處理。7、組織各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和移交，組織技術(shù)總結(jié)的編制。8、組織技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。9、組織現(xiàn)場技術(shù)開發(fā)和攻關(guān)。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標準1、開工前組織技術(shù)人員對收集、購置到的各種法規(guī)、標準進行評審，確保滿足項目的現(xiàn)場需要。2、參加項目施工調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和相關(guān)單位工程的特點確定現(xiàn)場場地布置和大、小臨工程的設(shè)計原則，對各工程隊提交的大、小臨工程設(shè)計方案進行審批。3、及時組織相關(guān)人員對收到的設(shè)計文件進行復核并形成記錄，提出優(yōu)化建議。4、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底，設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題在會上向相關(guān)單位提出，并落實解決情況。組織對工程隊進行技術(shù)交底。對技術(shù)復雜、難度大的專項技術(shù)要組織設(shè)計人員到現(xiàn)場進行交底或組織有關(guān)人員到相關(guān)單位、現(xiàn)場進行學習。5、組織項目實施性施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案的制定，審核后報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進行審批。對重點項目的實施性施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案報公司進行審查。6、組織對工程隊提報的單項工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進行審核，并組織實施。指導工程隊就現(xiàn)場的疑難、復雜問題制定具體解決方案并組織實施。7、組織現(xiàn)場交接樁和施工復測工作，對重大項目的復測方案要進行審核。8、組織現(xiàn)場試驗室的建設(shè)，審批現(xiàn)場試驗方案并組織實施。9、根據(jù)項目總工期，組織制定項目節(jié)點工期。根據(jù)建設(shè)單位和公司對項目的進度要求組織制定項目年、季、月生產(chǎn)計劃討論后下發(fā)實施。10、對現(xiàn)場施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的執(zhí)行情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織制定整改措施并組織實施。11、對現(xiàn)場遇到的負責疑難技術(shù)難題，組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)，必要時外聘專家進行攻關(guān)。根據(jù)需要組織對管理人員、施工人員進行多種形式的業(yè)務(wù)培訓。12、組織進行實地調(diào)查，為項目內(nèi)部預(yù)算編制提供參考。組織項目變更設(shè)計、調(diào)差索賠和驗工計價資料的申報。13、負責制定項目安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂拼胧┎⒔M織實