工序之間協(xié)調(diào)配合方案

工序之間協(xié)調(diào)配合方案第一節(jié)總包管理1、根據(jù)工程施工實際需要及進度計劃，提前選定分包商，并報建設單位、監(jiān)理單位評審，及時安排合格分包商人員、材料、設備進場，提供相應的工作面、工作場地。2、在控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，按月提供對各分包工程的進度要求，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)。3、做好分包單位的預留、預埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、垂直水平運輸、腳手架、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面。4、配備專職人員進行專業(yè)分包隊伍的管理，參與分包單位技術(shù)圖紙會審、技術(shù)交底等工作，與分包單位技術(shù)負責人核對各分包圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)，確保安裝位置正確。5、提供給分包單位施工用水、施工照明用電，并供應調(diào)試所需負荷。在分包工程施工和調(diào)試前，收集各分包單位的用水、用電情況，統(tǒng)籌安排，確保分包單位用電安全。5、向有需要的分包單位提供測量定位及基準線，提供必要的辦公、生活設施和場地。6、及時配合分包單位完成預留預埋和穿管、穿線、安裝后的坑、縫、洞、槽及管周邊的修補、清理工作。8、對電梯工程等特殊專業(yè)性分包單位提供充足、穩(wěn)定的施工電源。9、指導分包單位制定詳細、可行的成品、半成品保護措施，并監(jiān)督予以實施，將各個分包之間的成品保護管理納入總承包管理中，明確目標和責任，做到完工工程無損傷。10、為保證工程施工質(zhì)量，對各分包商用于本工程的材料加強配合管理，具體為：分包商進場的材料要經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位、總承包方相應專業(yè)工程師的審批，并按要求進行送檢。11、配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。第二節(jié)綜合協(xié)調(diào)配合1、建立綜合協(xié)調(diào)部門本工程施工過程中，工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立反應快捷、高效的綜合協(xié)調(diào)部，協(xié)調(diào)組織施工。定期招開協(xié)調(diào)會有議有決，嚴格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。2、對設計變更的應變建立圖紙會審制度，在每個分項工程開始施工前，進行圖紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設計細節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關問題，施工前，將道路、管道工程的圖紙進行互審，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設計中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，及時通知相關專業(yè)的工程師。我方將負責完成總包范圍內(nèi)和發(fā)包人指定承包范圍在內(nèi)的綜合管線圖的繪制。施工中出現(xiàn)工程變更時，嚴格按甲方規(guī)定審批運作程序執(zhí)行。3、施工進度計劃工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制網(wǎng)絡圖，對工程進行全盤規(guī)劃，把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導各分包商合理資源，保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。4、成品保護建立成品保護制度，設專人分層負責保安和成品保護；二是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點、檢查設施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)。6、現(xiàn)場管理不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設備眾多?，F(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關鍵。我方將組織各分包單位編制材料、機械進場計劃，嚴格按工程進度組織材料和半成品、成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。7、定期展開協(xié)調(diào)會議施工過程中，每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標準、交叉配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。第三節(jié)、總包方與各參建方的協(xié)調(diào)配合我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢，發(fā)揮總包單位的管理機能，對工程承包范圍內(nèi)的排水及項目中所有的預留預埋、暗配等工程進行直接管理；一、與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的協(xié)調(diào)配合1、合同簽訂后，即請業(yè)主組織工程師與我公司現(xiàn)場人員見面，相互熟悉人員情況，并確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。2、以該工程的監(jiān)理大綱為原則，按照國家、省、市有關監(jiān)理程序的規(guī)定，堅決服從工程師，積極配合工程師工作。3、按本工程的實際情況，分別編制施工方案，向工程師報審，待工程師認可后方組織實施。4、每月20日前向工程師報審施工進度計劃。5、我公司將認真按標準規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查，并為檢查檢驗提供便利條件。6、各項施工準備工作完成后，立即向業(yè)主和工程師報審開工報告，并認可開工工期。7、工程定位放線時邀請業(yè)主和工程師共同參加，并現(xiàn)場監(jiān)督核驗，施工過程中的測量、放線，在放線完畢后隨即報驗，待其認可后進行下道工序施工。8、工程材料進場前24小時通知工程師到場清點、驗收，并提供產(chǎn)品合格證明。若所采購的材料與設計或標準不符，我公司將按工程師要求將其按時運出場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，需復試的材料，待復試結(jié)論出來后，再進行報驗，所有鋼材、水泥、砼、砂漿試（檢）驗報告出來后，立即送工程師查驗。9、全部隱蔽工程施工完成前48