建筑企業(yè)分公司管理制度模板范文

第頁(yè)共頁(yè)建筑企業(yè)分公司管理制度模板范文建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條（目的）：為了規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理，提高分公司的運(yùn)營(yíng)效益，制定本分公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條（適用范圍）：本制度適用于建筑企業(yè)的各個(gè)分公司，包括總部直屬分公司和地方分公司。第三條（管理原則）：本制度的管理原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、依法管理、激勵(lì)員工。第四條（建公司管理職責(zé)）：（一）總部直屬分公司的管理職責(zé)由總部負(fù)責(zé)，包括：1.統(tǒng)一制定分公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃；2.配置分公司的各類資源；3.協(xié)調(diào)各分公司的工作；4.定期對(duì)各分公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（二）地方分公司的管理職責(zé)由總部指定的地方經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括：1.負(fù)責(zé)地方分公司的日常管理工作；2.負(fù)責(zé)與地方政府、業(yè)主等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；3.向總部匯報(bào)地方分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展計(jì)劃；（三）各分公司依法獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，自負(fù)盈虧。第五條（管理權(quán)限）：各分公司按照總部直屬分公司和地方分公司的不同，有不同的管理權(quán)限，具體授權(quán)范圍由總部制定并下發(fā)。第六條（獎(jiǎng)懲措施）：對(duì)于在分公司管理中效果顯著或者失職失責(zé)的員工，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)或者相應(yīng)的處罰。第二章組織機(jī)構(gòu)第七條（總部直屬分公司）：總部直屬分公司由總部直接管理，設(shè)立以下崗位：1.分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，向總部匯報(bào)工作；2.各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)各個(gè)部門的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；3.監(jiān)事會(huì)：由總部指派的監(jiān)事負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司的經(jīng)營(yíng)狀況；4.員工：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，分配到各個(gè)部門進(jìn)行工作。第八條（地方分公司）：地方分公司設(shè)立以下崗位：1.地方經(jīng)理：負(fù)責(zé)地方分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，向總部匯報(bào)工作；2.各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)各個(gè)部門的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；3.員工：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，分配到各個(gè)部門進(jìn)行工作。第九條（崗位設(shè)置）：各分公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，具體崗位設(shè)置由總部審批并下發(fā)。第三章工作流程第十條（分公司工作計(jì)劃）：每年初，各分公司根據(jù)總部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本公司的年度工作計(jì)劃，并上報(bào)總部審核。第十一條（日常工作管理）：各分公司根據(jù)工作計(jì)劃，制定本公司的日常工作計(jì)劃，并確保按時(shí)完成各項(xiàng)工作。第十二條（業(yè)務(wù)開(kāi)展）：各分公司負(fù)責(zé)開(kāi)展本公司的業(yè)務(wù)，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工組織等工作，同時(shí)要與總部保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。第十三條（業(yè)務(wù)管理）：各分公司要建立健全本公司的業(yè)務(wù)管理制度，包括合同管理、項(xiàng)目管理、施工管理等，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。第十四條（財(cái)務(wù)管理）：各分公司要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和合規(guī)。第十五條（人力資源管理）：各分公司要建立健全人力資源管理制度，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核等，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。第十六條（績(jī)效考核）：各分公司要建立健全績(jī)效考核制度，按照總部的要求，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核，激勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。第十七條（安全管理）：各分公司要建立健全安全管理制度，確保施工過(guò)程中的安全，遵守相關(guān)法律法規(guī)，減少事故發(fā)生的可能。第十八條（監(jiān)督檢查）：總部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的工作進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，包括財(cái)務(wù)狀況、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面。第十九條（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）：（一）各分公司要每年對(duì)本公司的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，上報(bào)總部審核；（二）總部要對(duì)分公司的總結(jié)進(jìn)行審核，并對(duì)其總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣。第四章獎(jiǎng)懲措施第二十條（獎(jiǎng)勵(lì)措施）：對(duì)于在分公司管理中表現(xiàn)突出、取得好成績(jī)的員工，可以給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.工資提升；2.崗位晉升；3.發(fā)放獎(jiǎng)金；4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；5.表彰。第二十一條（懲罰措施）：對(duì)于在分公司管理中失職失責(zé)、工作不力的員工，可以給予以下處罰：1.薪資降低；2.崗位調(diào)整；3.停職檢查；4.取消績(jī)效獎(jiǎng)金；5.開(kāi)除。第二十二條（獎(jiǎng)懲程序）：獎(jiǎng)懲措施必須按照以下程序進(jìn)行：（一）獎(jiǎng)懲提出：獎(jiǎng)懲提出由分公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總部確認(rèn)。（二）獎(jiǎng)懲決定：獎(jiǎng)懲決定由總部根據(jù)分公司的情況和批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行決定，并及時(shí)通知相關(guān)員工。（三）獎(jiǎng)懲執(zhí)行：獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行具體執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)總部。第五章附則第二十三條（解釋權(quán)）：本制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總部所有，總部可以對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。第二十四條（制度實(shí)施）：本制度自頒布之日起執(zhí)行，各分公司要嚴(yán)格按照本制度的要求進(jìn)行管理，不得私自修改或者違反制度規(guī)定的行為。對(duì)于違反本制度的行為，將依法