國(guó)豪種業(yè)有限公司管理章程樣本

四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程（試行）目錄第一篇總則1—3第二篇工作職能4—10第一章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)范疇4第二章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)職權(quán)4——5第一條董事會(huì)職權(quán)4第二條監(jiān)事會(huì)職權(quán)4第三條經(jīng)理班子職權(quán)5第三章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司部門職能5——10第一條生產(chǎn)公司職責(zé)5第二條供銷公司職責(zé)5——6第三條公司策劃部職責(zé)6第四條質(zhì)量管理部職責(zé)7第五條財(cái)務(wù)管理部職素7第六條安全保衛(wèi)科職責(zé)8第七條人力資源部職責(zé)8第八條發(fā)展研究部職責(zé)9第九條維權(quán)打假辦公室職責(zé)9第三篇崗位職責(zé)10——14第一章公司高層管理人員崗位職責(zé)10——11第一條董事長(zhǎng)職責(zé)10第二條總經(jīng)理職責(zé)10第三條監(jiān)事會(huì)主席職責(zé)11第四條副總經(jīng)理職責(zé)11第二章部門管理人員崗位職責(zé)11——12第三章部門人員崗位職責(zé)12——14第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責(zé)12第一條銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12第一條倉(cāng)庫(kù)保管理員崗位職責(zé)13第一條物流管理崗位職責(zé)13第一條設(shè)備管理維修崗位職責(zé)13第一條其她人員崗位職責(zé)14第四篇管理制度14——55第一章行政與人事管理制度14——30第一條公司程序化管理制度14第二條公司例會(huì)制度15——18第三條車輛管理制度15——20第四條公司辦公室管理制度20——22第五條檔案管理制度22——23第六條公司策劃廣告宣傳管理辦法23第七條人才引進(jìn)招聘制度24——26第八條職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理辦法26——28第九條請(qǐng)銷假制度28——29第十條工作報(bào)告制度29——30第十一條分派制度30第十二條獎(jiǎng)懲制度30第十三條工作考核與督查制度30第二章科研發(fā)展工作制度30——7第一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理辦法30——33第二條科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法33——37第三章生產(chǎn)管理制度37——39第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程37——38第二條種子生產(chǎn)基地管理辦法38——39第四章經(jīng)營(yíng)管理制度39——46第一條物資采購(gòu)管理規(guī)定39——40第二條物資采購(gòu)制度40——41第三條倉(cāng)庫(kù)管理制度41——43第四條銷售型分公司管理制度43——46質(zhì)量管理制度46——47第一條ISO9001：質(zhì)量管理體系46第二條質(zhì)量責(zé)任制度47植物新品種保護(hù)管理辦法48——50財(cái)務(wù)管理制度50——53第一條審核制度50——51第二條鈔票管理制度51——52第一條財(cái)物管理制度52——53第一條報(bào)銷制度53第八章安全管理制度53——55第五篇員工行為規(guī)范55——57第一章管理人員行為規(guī)范55——56第二章公司員工行為規(guī)范56——57第六篇其她規(guī)則57——59四川國(guó)豪種業(yè)有限公司商標(biāo)圖解58——592四川國(guó)豪種業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖59四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程（試行）為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和公司高速發(fā)展需要，按照建立當(dāng)代公司制度基本規(guī)定，依照《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司章程》，制定《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》。第一篇總則第一條：四川國(guó)豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體，按當(dāng)代公司制度規(guī)定建立起來(lái)股份制公司。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨，以公司發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做強(qiáng)做大為目的，努力打造精品國(guó)豪，提高國(guó)豪地位，塑造國(guó)豪形象。第二條：公司發(fā)展以制度作保證。建立覆蓋面大、約束力強(qiáng)、操作性好管理制度，是一種先進(jìn)公司基本規(guī)定和明顯標(biāo)志。作為國(guó)豪公司管理者和全體員工，必要堅(jiān)持公司管理就是制度管理理念，增強(qiáng)建立完善制度積極性，提高貫徹執(zhí)行制度自覺(jué)性，做到工作開(kāi)展有章可循，運(yùn)營(yíng)實(shí)行按章辦事。第三條：《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”思路，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其她規(guī)則”六個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)成。《規(guī)程》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運(yùn)作行為，明確了個(gè)人責(zé)任追究。是公司運(yùn)轉(zhuǎn)基本軌跡，是全體員工遵守基本準(zhǔn)則。第四條：依照《章程》，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按“分級(jí)負(fù)責(zé)、崗位管理”方式，保證縱向管理渠道暢通、橫向關(guān)系協(xié)調(diào)融洽。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)當(dāng)代公司制度規(guī)定，必要嚴(yán)格決策程序、嚴(yán)格辦事紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告、嚴(yán)格通氣交流、嚴(yán)格責(zé)任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)狀況和資料，要加強(qiáng)平時(shí)記錄收集、及時(shí)整頓存檔。第五條：要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》組織領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；按照責(zé)任制規(guī)定，公司各級(jí)管理人員都是組織管理直接負(fù)責(zé)人；要切實(shí)把《規(guī)程》貫穿于工作、貫徹于行動(dòng)中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，把握表?yè)P(yáng)與懲罰兩個(gè)環(huán)節(jié)，把重點(diǎn)放在規(guī)范行為、堅(jiān)持程序、增進(jìn)發(fā)展上。公司擬定每年六月為《規(guī)程》增補(bǔ)、修訂、完善時(shí)間，并將定期對(duì)《規(guī)程》學(xué)習(xí)貫徹狀況組織撿查。第六條：建立《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)領(lǐng)》責(zé)任追究制。公司各級(jí)管理人員和公司員工都是所在崗位第一負(fù)責(zé)人。因不嚴(yán)格貫徹貫徹《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》，在工作崗位范疇內(nèi)浮現(xiàn)責(zé)任事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，必要按失誤、失職、失職等一律予以追究，并依照性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別予以行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。第七條：《規(guī)程》經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《規(guī)程》不一致，以本《規(guī)程》為準(zhǔn)。第二篇工作職能第一章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)范疇主營(yíng)：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測(cè)成套機(jī)械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗；飼料加工；進(jìn)出口貿(mào)易等。兼營(yíng)：技術(shù)征詢、科技成果交易。第二章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)職權(quán)第一條董事會(huì)職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，決定和批準(zhǔn)公司提出重要工作報(bào)告；2、執(zhí)行股東大會(huì)決策；3、制定、決定公司經(jīng)營(yíng)籌劃和投資方案，調(diào)節(jié)發(fā)行債券方案、以及注冊(cè)資本方案；4、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，制定公司利潤(rùn)分派方案5、擬定公司合并、分立、解散方案；決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)及投資新項(xiàng)目；6、討論公司章程修改；決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立；7、決定聘任或者辭退總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高檔管理職工；決定其報(bào)酬事宜；8、制定公司基本管理制度，制定勞動(dòng)合同。第二條監(jiān)事會(huì)職權(quán)1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違背法律、法規(guī)或者公司章程行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事、經(jīng)理行為損害了公司利益時(shí)，規(guī)定董事會(huì)、經(jīng)理予以糾正；4、建議召開(kāi)暫時(shí)股東大會(huì)5、列席董事會(huì)、向股東大會(huì)報(bào)告工作。第三條公司經(jīng)理班子職權(quán)1、執(zhí)行董事會(huì)制定經(jīng)營(yíng)方針和工作籌劃；2、任免公司員工并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)；3、代表公司訂立業(yè)務(wù)合同；4、公司尋常業(yè)務(wù)工作組織實(shí)行及管理。5、向董事會(huì)提交年度工作報(bào)告和分派方案；6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)工作進(jìn)展?fàn)顩r；7、制定公司管理制度。第三章四川國(guó)豪種業(yè)有限公司部門職能第一條生產(chǎn)公司職責(zé)1、承擔(dān)完畢公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和基地建設(shè)任務(wù)。2、制定崗位職責(zé)和工作規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合伙，推動(dòng)高效有序。3、加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。完善考核體系，建立獎(jiǎng)懲制度。4、按照公司下達(dá)年度籌劃，制定實(shí)行方案，貫徹生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實(shí)行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指引工作，促使平衡發(fā)展。5、摸索新生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。建立生產(chǎn)檔案，做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高單產(chǎn)。6、堅(jiān)持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)檢查督促，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)，保證種子質(zhì)量符合《種子法》規(guī)定。7、協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子所有入庫(kù)。8、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實(shí)行嚴(yán)格保密，不得泄漏和外傳。第二條供銷公司職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料、加工器械、倉(cāng)貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資采購(gòu)供應(yīng)工作；2、負(fù)責(zé)公司銷售工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和階段籌劃編制，提出銷售方針、方略建議、做好銷售辦法擬定、修改工作。3、收集市場(chǎng)信息，掌握產(chǎn)銷狀況，分析銷售動(dòng)態(tài)、負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)管理工作，組織產(chǎn)品對(duì)外銷售，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。4、執(zhí)行國(guó)家物價(jià)和稅收政策，提出產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行方案和價(jià)格調(diào)節(jié)意見(jiàn)，保證較高平均賺錢水平。5、保持同客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與合伙，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、合同合同制定與草簽。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品貯藏加工、包裝、運(yùn)送業(yè)務(wù)，建立和完善規(guī)范化、原則化工作機(jī)制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量及庫(kù)存狀況。7、精確履行工作程序、及時(shí)辦理銷售手續(xù)。負(fù)責(zé)客戶欠款催收組織工作。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開(kāi)支。8、舉辦有組織、有籌劃促銷活動(dòng)。運(yùn)用各種機(jī)會(huì)宣傳主銷產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大知名度；9、建立與公司各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系制度，及時(shí)掌握產(chǎn)品后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標(biāo)狀況。第三條公司策劃部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司年度工作籌劃擬訂，并督促、檢查籌劃實(shí)行，做好公司工作進(jìn)度記錄工作。2、履行目的管理，組織擬訂下屬單位年度承包合同。檢查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告。3、負(fù)責(zé)公司年檢及營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理、管理。組織下屬部門、單位清資、核產(chǎn)、整頓工作。4、實(shí)行公司管理工作規(guī)范化、原則化，督促、檢查公司各部門管理制度修改和完善。5、建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，收集整頓市場(chǎng)信息，組織市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究公司發(fā)展目的及運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)。6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司接待工作及文書、印章、契約管理。受理來(lái)信來(lái)訪。7、保持與政府有關(guān)部門工作聯(lián)系，疏通業(yè)務(wù)渠道，做好請(qǐng)示報(bào)告工作。貫徹公司各類業(yè)務(wù)會(huì)議會(huì)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、商標(biāo)制作工作，塑造公司形象和品牌。9對(duì)公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)材料，含文字記載、音視制品、證牌實(shí)物收集、記錄、整頓和存檔第四條質(zhì)量管理部職責(zé)1、承擔(dān)完畢公司下達(dá)科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)質(zhì)量管理工作。2、制定崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理工作按程序高效實(shí)行。3、加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。4、建立并執(zhí)行GB/T19001—idtIS09001：原則體系，保證質(zhì)量體系不斷完善和正常運(yùn)營(yíng)。5、執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》，按公司下達(dá)年度籌劃，積極與有關(guān)部門溝通，對(duì)研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)實(shí)行規(guī)范過(guò)程控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理。6、嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)程操作，籌劃仔細(xì)，檢查認(rèn)真，記錄真實(shí)；防止、糾正辦法切實(shí)可行，提供精確數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地獨(dú)立做出評(píng)判。7、做好文獻(xiàn)管理和質(zhì)量記錄。8、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)疚墨I(xiàn)、記錄及親本、組合等實(shí)行嚴(yán)格保密。第五條財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司會(huì)計(jì)核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資管理制度體系。2、負(fù)責(zé)公司尋常財(cái)務(wù)管理、合理調(diào)配資金、保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、編制公司財(cái)務(wù)籌劃、成本利潤(rùn)籌劃，協(xié)助部門編制營(yíng)業(yè)收支籌劃、做好記錄報(bào)表和匯總上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、做好財(cái)產(chǎn)登記、核對(duì)、評(píng)估、抽查、調(diào)撥、折舊工作，保證公司財(cái)物合理使用和安全管理。5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)的、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映和及時(shí)提供真實(shí)財(cái)務(wù)資料。6、負(fù)責(zé)年度銀行貸款和償還貸款籌劃，做好公司存款、股票、債券管理及業(yè)務(wù)結(jié)算，保證公司資金渠道暢通。7、組織實(shí)行公司員工工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)工作。8、執(zhí)行國(guó)家物價(jià)和稅收政策，按章納稅、接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)。9、參加公司經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，收集公司經(jīng)營(yíng)狀況、資金動(dòng)態(tài)，費(fèi)用開(kāi)支資料，提出工作建議，當(dāng)好參謀。第六條安全保衛(wèi)科職責(zé)1、組織開(kāi)展法制宣傳，教誨職工增強(qiáng)法制觀念，遵章守紀(jì)，依法辦事，做好“四防”工作。2、貫徹上級(jí)批示，結(jié)合實(shí)際狀況，制定單位安全保衛(wèi)辦法，負(fù)責(zé)檢查、督察、貫徹各部門安全工作。3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)公司正常工作生活秩序，保護(hù)科研開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行，鞏固精神文明建設(shè)成果。4、擬定本單位要害部位，明確重點(diǎn)防范對(duì)象，采用人防和技防相結(jié)合，保證要害部位人員和財(cái)產(chǎn)安全。5、配合公安部門嚴(yán)打斗爭(zhēng)和專項(xiàng)整治工作，減少和杜絕各類刑事案件和治安案件發(fā)生。第七條人力資源部職責(zé)1、貫徹宣教工作。負(fù)責(zé)公司員工思想教誨、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)籌劃、組織工作。開(kāi)展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作。參加精神文明建設(shè)，做好對(duì)外宣傳工作。2、組織人事管理工作。負(fù)責(zé)公司實(shí)力編制管理，做好干部選拔、任免、引進(jìn)、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)確認(rèn)、推評(píng)、晉升、聘請(qǐng)工作。貫徹員工年度工作考察及考核、技術(shù)工人級(jí)別晉升、專門人才管理工作。3、負(fù)責(zé)工資福利工作。負(fù)責(zé)做好職工工資調(diào)節(jié)、發(fā)放管理，貫徹職工福利、優(yōu)撫、保險(xiǎn)等工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司離崗待退及離休退休人員管理工作。4、做好文書內(nèi)勤工作。承辦文獻(xiàn)收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案管理工作。做好內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示報(bào)告工作。第八條發(fā)展研究部職責(zé)1、執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)公司科研發(fā)展目的。制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，增進(jìn)科研水平提高。2、組織、申報(bào)、爭(zhēng)列各級(jí)科研項(xiàng)目；調(diào)研、論證自立科研項(xiàng)目。3、對(duì)科研實(shí)行全程管理，堅(jiān)持“四有三相符”原則，審定年度實(shí)行方案，檢查、評(píng)審研究進(jìn)展；貫徹科技創(chuàng)新和儲(chǔ)備技術(shù)資源配備。4、掌握國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動(dòng)態(tài)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新辦法開(kāi)展研究，不斷提出可行性建議。5、管理、提供具備自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)需求科研成果，使之進(jìn)入開(kāi)發(fā)對(duì)象符合技術(shù)體系規(guī)定。6、依照國(guó)家法律法規(guī)，組織申報(bào)及保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。并負(fù)責(zé)訂立和管理對(duì)外聯(lián)合、合伙研究合同。7、參加組織并制定科技隊(duì)伍培訓(xùn)籌劃。參加科技征詢、中介等技術(shù)服務(wù)。8、負(fù)責(zé)管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、實(shí)驗(yàn)田地以及配套基本設(shè)施。第九條維權(quán)打假辦公室崗位職責(zé)1、維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假職能部門，負(fù)責(zé)維權(quán)、打假、聘請(qǐng)律師、解決法律糾紛、提供法律保障辦法、案件起訴和應(yīng)訴等工作。2、指引銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)侵權(quán)假冒案件調(diào)查、取證、解決工作；3、指引各分公司在經(jīng)營(yíng)工作中，自覺(jué)接受本地行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守關(guān)于法律條款，積極配合行政執(zhí)法部門維權(quán)打假工作。4、在種子銷售高峰期，依照收集信息，對(duì)有一定社會(huì)影響、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有較大種子數(shù)量侵權(quán)或假冒公司進(jìn)行重點(diǎn)巡邏和市場(chǎng)凈化。5、宣傳授權(quán)品種，保護(hù)商業(yè)秘密，擬定維權(quán)打假詳細(xì)方案和應(yīng)急辦法。6、協(xié)助律師對(duì)公司重要合同和合同法律條款審查工作。7、在維權(quán)工作中，做到有利分公司銷售、有利市場(chǎng)凈化、有利制止侵權(quán)行為原則。8、堅(jiān)決打擊制假、販假、惡意傷害公司行為。第三篇崗位職責(zé)第一章公司高層管理人員崗位職責(zé)第一條董事長(zhǎng)職責(zé)1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。2、檢查股東大會(huì)和董事會(huì)決策實(shí)行狀況，并向董事報(bào)告。3、行使法定代表人職權(quán)。4、訂立董事會(huì)重要文獻(xiàn)和應(yīng)由公司法定代表人訂立其她文獻(xiàn)。5、在緊急狀況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別處置權(quán)，事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告。6、督促、檢查董事會(huì)決策執(zhí)行。7、董事長(zhǎng)在董事會(huì)休會(huì)期間，行使董事會(huì)授權(quán)某些職權(quán)。8、提名董事會(huì)秘書；向控股子公司和參股公司股東會(huì)推薦其董事和監(jiān)事候選人。9、董事長(zhǎng)不能履行職權(quán)時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)指定其她董事代行其職權(quán)10、董事會(huì)授予其他職權(quán)。第二條總經(jīng)理職責(zé)1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；2、組織執(zhí)行董事會(huì)決策、實(shí)行公司年度籌劃和投資方案；3、擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案；4、制定公司基本管理制度；5、提請(qǐng)董事會(huì)聘請(qǐng)或者辭退公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6、聘請(qǐng)或者辭退其她管理人員；7、建議召開(kāi)董事會(huì)暫時(shí)會(huì)議；8、總經(jīng)理應(yīng)定期以書面形式向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，并自覺(jué)接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢查。9、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)指定副總經(jīng)理代行職務(wù)。10、總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。11、公司資金運(yùn)用由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)行。12、定期向董事、監(jiān)事報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表。第三條監(jiān)事會(huì)主席職責(zé)1、主持制定年度工作籌劃，有組織地推動(dòng)監(jiān)督檢查工作；

2、召集和主持公司監(jiān)事會(huì)議；

3、訂立監(jiān)事會(huì)報(bào)告和其她重要文獻(xiàn)；

4、列席公司關(guān)于會(huì)議；5、向股東代表大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

6、負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會(huì)尋常工作：7、組織有關(guān)人員檢查公司財(cái)務(wù)；

8、對(duì)董事、經(jīng)理違背法律、法規(guī)或者公司章程行為進(jìn)行監(jiān)督；

9、當(dāng)董事和經(jīng)理行為損害公司利益時(shí)，規(guī)定予以糾正；10、建議召開(kāi)暫時(shí)股東會(huì)；11、監(jiān)事會(huì)主席因故不能履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)指定監(jiān)事代行職務(wù)。12、應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會(huì)主席履行其她職權(quán)。第四條副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)分管工作和暫時(shí)性工作實(shí)行管理；2、組織公司工作籌劃布置、決策研究、質(zhì)量撿查；3、協(xié)助總經(jīng)理全面推動(dòng)工作有效貫徹和順利開(kāi)展；4、接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理行使職權(quán)。第二章部門管理人員崗位職責(zé)1、依照公司工作目的，制定本部門年度工作籌劃。2、組織有環(huán)節(jié)地實(shí)行年度工作籌劃，創(chuàng)造性地完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。3、全面掌握業(yè)務(wù)工作狀況，定期地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展。4、不斷摸索工作途徑，總結(jié)業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，提出解決重大問(wèn)題或核心技術(shù)有效辦法。5、注重本部門宣傳思想工作，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，提高職工綜合素質(zhì)。6、加強(qiáng)工作上下溝通和橫向聯(lián)系，保證部門之間工作互相支持和工作信息渠道暢通。第三章部門人員崗位職責(zé)第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責(zé)1、基地負(fù)責(zé)人（1）對(duì)未完畢或?qū)Φ穆男谢厣a(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）組織技術(shù)辦法、安排新品種試制、貫徹技改任務(wù)負(fù)責(zé)。（3）對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文獻(xiàn)對(duì)的性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。（4）對(duì)由于籌劃不周、管理不善，影響生產(chǎn)籌劃任務(wù)完畢負(fù)責(zé)。（5）對(duì)忽視安全教誨，辦法不力，導(dǎo)致人身及設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（6）對(duì)由于技術(shù)上差錯(cuò)或工作不進(jìn)一步，未達(dá)到規(guī)定質(zhì)量和產(chǎn)量負(fù)責(zé)。2、基地技術(shù)員（1）對(duì)參加新品種試制、資料記載、技改辦法負(fù)責(zé)。（2）對(duì)技術(shù)辦法貫徹和產(chǎn)量水平提高負(fù)責(zé)。（3）對(duì)執(zhí)行尋常技術(shù)和管理工作負(fù)責(zé)。（4）對(duì)隔離區(qū)域規(guī)劃、技術(shù)貫徹、督促整治及檢查負(fù)責(zé)。（5）組織村社干部進(jìn)行去雜去劣工作，按質(zhì)量原則在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)。第二條銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密。2、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司尋常監(jiān)督、管理工作。3、做好所屬片區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、分析并及時(shí)向公司報(bào)告。4、協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動(dòng)以及網(wǎng)絡(luò)拓展和規(guī)范。5、收集客戶意見(jiàn)，做好售后服務(wù)工作。6、回收所屬片區(qū)銷售貨款。7、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司銷售網(wǎng)絡(luò)資料登記、歸檔工作。8對(duì)所屬區(qū)域分公司貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，銷售價(jià)格等進(jìn)行檢查督促。第三條倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密。2、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量控制管理，告知質(zhì)檢部門對(duì)入庫(kù)物資抽樣。3、搞好物資、種子入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位安排，在庫(kù)物資存儲(chǔ)、堆碼工作以及在庫(kù)物資防鼠、防盜、防潮等安全管理工作，特殊物資要加大管理力度。4、搞好種子加工整頓，物資、種子發(fā)放工作。5、做好每間倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)物資及其流動(dòng)登記，搞好庫(kù)存盤點(diǎn)，做到帳物相符。準(zhǔn)時(shí)制定物資報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部門及供銷公司。6、做好倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)用工登記，并按規(guī)定計(jì)酬。7、做好種子越夏尋常管理工作。8、對(duì)滯料、滯成品和有價(jià)值廢品提出解決建議。第四條物流管理崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密。2、依照銷售籌劃安排及時(shí)申報(bào)貨品發(fā)運(yùn)籌劃，按照客戶規(guī)定及時(shí)發(fā)運(yùn)。3、及時(shí)提取公司采購(gòu)物資。4、負(fù)責(zé)基地物資配送工作。5、負(fù)責(zé)物資發(fā)運(yùn)費(fèi)用結(jié)算。6、負(fù)責(zé)客戶對(duì)物流征詢回答。7、負(fù)責(zé)物流中物資損毀索賠工作。8、承辦公司交辦其她工作。第五條設(shè)備管理維修崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度。嚴(yán)守公司秘密。2、負(fù)責(zé)正在使用設(shè)備監(jiān)控，采用防止辦法，防止異常狀況、事故發(fā)生。3、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作（設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備關(guān)于文獻(xiàn)）。4、制定設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)設(shè)備維修和定期保養(yǎng)工作。6、制定設(shè)備易損件需求籌劃上報(bào)公司。7、對(duì)于需外協(xié)助大修設(shè)備提出申請(qǐng)報(bào)告。8、完畢上級(jí)交辦其他工作。第六條其她人員崗位職責(zé)其她人員崗位職責(zé)由所在部門負(fù)責(zé)制定、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政與人事管理制度公司程序化管理制度（一）公司重要會(huì)議程序1、主持人提出會(huì)議主題。2、擬定會(huì)議議程。3、召開(kāi)籌辦工作會(huì)議，成立會(huì)務(wù)組，貫徹會(huì)議保障工作。4、發(fā)出會(huì)議告知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、行程及文獻(xiàn)準(zhǔn)備。5、實(shí)行會(huì)議議程。6、會(huì)議紀(jì)要、記錄、資料或決策存檔。（二）公司工作決策程序凡涉及公司長(zhǎng)期性、大局性、階段性、突發(fā)性人財(cái)物資源配備、重要工作布置、重大事項(xiàng)解決，都要集體討論作出決策。1、決策內(nèi)容收集整頓；2、決策主題提請(qǐng)報(bào)告；3、擬定決策主題、方式及會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、人員；4、決策按報(bào)告內(nèi)容、進(jìn)一步討論、集中意見(jiàn)、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布成果、形成決定環(huán)節(jié)進(jìn)行；5、明確決策執(zhí)行負(fù)責(zé)人、制定決策實(shí)行方案、記錄決策實(shí)行成果并存檔。第二條公司例會(huì)制度（一）股東大會(huì)（代表）1、股東代表大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東代表大會(huì)每年召開(kāi)一次年會(huì)。有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)召開(kāi)暫時(shí)股東代表大會(huì)：董事人數(shù)局限性《公司法》規(guī)定人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)虧損達(dá)股本總額三分之一時(shí)；持有公司出資百分之二十五以上股東祈求時(shí)；三分之一以上董事建議時(shí)；監(jiān)事會(huì)建議召開(kāi)時(shí)。2、股東代表大會(huì)由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊因素不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定其她董事主持。召開(kāi)股東代表大會(huì)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議審議事項(xiàng)于會(huì)議召開(kāi)十五日此前告知各股東，股東代表。暫時(shí)股東代表大會(huì)不對(duì)告知未列明事項(xiàng)做出決策。3、股東代表大會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東代表大會(huì)做出決策，必要經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)半數(shù)以上通過(guò)。股東代表大會(huì)對(duì)公司合并、分立或解散公司做出決策，必要經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)三分之二通過(guò)。4、股東可以委托代理人出席股東代表大會(huì)，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范疇內(nèi)行使表決權(quán)。5、股東代表大會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)決定做成會(huì)議記錄，由出席會(huì)議董事簽名。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東代表會(huì)議股東簽名冊(cè)及代理出席委托書一并保存，保存期十年。6、股東代表大會(huì)決策內(nèi)容不得違背法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為訴訟。7、股東代表大會(huì)會(huì)議內(nèi)容（1）決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資籌劃；（2）選舉和更換董事，決定關(guān)于董事報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事；決定監(jiān)事關(guān)于報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)公司增長(zhǎng)或減少注冊(cè)將做出決策；（9）對(duì)公司債券發(fā)行做出決策；（10）對(duì)股東向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資做出決策；（11）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決策；（12）修改公司章程。（二）董事會(huì)1、董事會(huì)例行會(huì)議原則上每年度至少舉辦兩次，董事會(huì)暫時(shí)會(huì)議經(jīng)董事長(zhǎng)建議或三分之一以上董事聯(lián)名建議而召開(kāi)。2、董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。董事長(zhǎng)因特殊因素不能履行職責(zé)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定公司董事代其召集和主持。3、召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，董事會(huì)秘書應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前十日（特殊狀況除外）將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和議程等內(nèi)容告知全體董事。董事會(huì)召開(kāi)暫時(shí)會(huì)議，可另定召集董事會(huì)告知方式和告知時(shí)限。4、出席會(huì)議董事達(dá)全體董事三分之二以上時(shí)，董事會(huì)會(huì)議方可舉辦。5、董事會(huì)進(jìn)行會(huì)議表決時(shí)，每名董事有一票表決權(quán)，可投贊成票、反對(duì)票或棄權(quán)票。董事會(huì)通過(guò)決策，必要經(jīng)超過(guò)全體董事半數(shù)董事贊成方可生效；當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)有權(quán)多投一票。董事會(huì)會(huì)議決策事項(xiàng)與某位董事有利害關(guān)系時(shí)，該董事應(yīng)予回避，且無(wú)表決權(quán)，也不計(jì)算在有表決權(quán)法定人數(shù)之內(nèi)。6、以書面委托其她董事或董事以外第三人代為出席，代理人出席董事會(huì)會(huì)議時(shí)，只能在委托書授權(quán)范疇內(nèi)行使職權(quán)。7、董事會(huì)秘書應(yīng)將會(huì)議所議事項(xiàng)決定行成會(huì)議記錄。出席會(huì)議董事和秘書應(yīng)在會(huì)議記錄上簽字。董事會(huì)會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書保存。8、出席會(huì)議董事（涉及委托代理人）應(yīng)對(duì)董事會(huì)決策承擔(dān)責(zé)任。因董事會(huì)決策違背紀(jì)律、法規(guī)或《公司章程》而致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失，參加決策董事應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；但經(jīng)證明董事在表決時(shí)曾表白異議記載于會(huì)議記錄，該董事可以免除責(zé)任。（三）監(jiān)事會(huì)1、監(jiān)事會(huì)例行會(huì)議原則上每年召開(kāi)兩次。監(jiān)事會(huì)暫時(shí)會(huì)議經(jīng)監(jiān)事會(huì)主席或三分之一以上監(jiān)事建議，可以召開(kāi)暫時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。2、監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持；主席因特殊因素不能履行職務(wù)時(shí)，由主席指定其她監(jiān)事召集和主持。3、召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面告知送達(dá)全體監(jiān)事。4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書面委托她人代為出席監(jiān)事會(huì)，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范疇。5、監(jiān)事會(huì)決策對(duì)全體監(jiān)事均有約束力，監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作出書面會(huì)議記錄，出席會(huì)議監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄指定專人妥善保存。必要時(shí)整頓出會(huì)議記錄分發(fā)各監(jiān)事。6、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)事會(huì)決策承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)事會(huì)決策違背政府法律、法規(guī)或《公司章程》，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失，參加決策監(jiān)事對(duì)公司負(fù)有補(bǔ)償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決曾持有異議并記載于會(huì)議記錄，可以免除責(zé)任。7、召開(kāi)監(jiān)事會(huì)時(shí)，所有監(jiān)事出席方可舉辦。8、監(jiān)事會(huì)決策有效原則：（1）對(duì)特別決策，須經(jīng)出席監(jiān)事會(huì)議監(jiān)事一致通過(guò)方能生效；（2）對(duì)普通決策，采用簡(jiǎn)樸多數(shù)法則通過(guò)，即出席人數(shù)過(guò)半數(shù)批準(zhǔn)即為有效；（3）監(jiān)事會(huì)議不批準(zhǔn)見(jiàn)對(duì)等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有兩票表決權(quán)。（四）經(jīng)理辦公會(huì)議1、經(jīng)理睬議，每月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理召集主持。參加人員為公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理（部長(zhǎng)、主任）；其她工作會(huì)議和暫時(shí)性會(huì)議由公司各部門制定召開(kāi)。2、經(jīng)理睬議議程和議題普通為（1）分管副總經(jīng)理報(bào)告上月分管工作完畢狀況以及存在問(wèn)題，本月工作思路，總結(jié)上月工作，安排本月重點(diǎn)工作。（2）按照公司法章程，通過(guò)法定程序討論總公司各部門通過(guò)調(diào)查研究向董事會(huì)提交關(guān)于公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項(xiàng)、股權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)處分、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等提案。3、經(jīng)理睬議堅(jiān)持民主集中制原則和高效、務(wù)實(shí)、管用作風(fēng)。副總經(jīng)理分管工作口頭報(bào)告和提案報(bào)告要明確精干；討論分析要科學(xué)客觀，觀點(diǎn)表態(tài)要鮮明精確；表態(tài)術(shù)語(yǔ)為：批準(zhǔn)；不批準(zhǔn)；保存意見(jiàn)。4、經(jīng)理睬議會(huì)議記錄由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，通過(guò)經(jīng)理睬議形成決策、會(huì)議紀(jì)要需要印行前必要由總經(jīng)理簽發(fā)。（五）黨支部會(huì)議1、會(huì)議應(yīng)每月召開(kāi)一次（全年不得少于十二次），遇特殊狀況可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由支部書記主持，傳達(dá)上級(jí)批示，學(xué)習(xí)黨精神，使黨員在思想上與黨中央保持一致，總結(jié)上月工作，分析和安排黨員近期工作。2、會(huì)議必要有半數(shù)以上黨員到會(huì)方能召開(kāi)。要堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，重大問(wèn)題，必要通過(guò)集體討論，需要表決時(shí)，按照少數(shù)服從多數(shù)原則進(jìn)行表決（但必要按到會(huì)人數(shù)過(guò)半）。表決成果主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。3、各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)內(nèi)容要認(rèn)真做好記錄，并存檔管理。（六）公司員工大會(huì)公司員工大會(huì)由總經(jīng)理決定，每年至少召開(kāi)兩次以上。（七）公司職工代表大會(huì)公司職工代表大會(huì)按《公司職代會(huì)章程》召開(kāi)。第三條車輛管理制度1、統(tǒng)一管理（1）公司所屬所有車輛統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)管理和尋常維護(hù)修理，并由辦公室指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢由公司辦公會(huì)議決定。車輛管理詳細(xì)職責(zé)是：（2）負(fù)責(zé)辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)繳納各種規(guī)費(fèi)，車費(fèi)劃撥，維修費(fèi)用結(jié)算等事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)車輛尋常調(diào)度安排。（4）擬定各車尋常保養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)行，中修項(xiàng)目需報(bào)公司分管行政領(lǐng)導(dǎo)，大修項(xiàng)目書面報(bào)告公司重要領(lǐng)導(dǎo)審批后詳細(xì)組織實(shí)行。（5）負(fù)責(zé)車輛事故解決，并按下列規(guī)定辦理：本方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任500元內(nèi)由駕駛員上報(bào)調(diào)度后可現(xiàn)場(chǎng)解決。501—5000元由調(diào)度與辦公室負(fù)責(zé)解決，超過(guò)5000元由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決。（6）負(fù)責(zé)組織駕駛員定期安全學(xué)習(xí)。就關(guān)于車輛管理問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告和建議。2、駕駛員職責(zé)（1）我司駕駛員必要是持有國(guó)家合法駕駛資格證照專職駕駛員，并按組織程序安排使用駕駛?cè)藛T，并須遵守下列規(guī)定：（2）遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和公司管理制度，駕駛與本人證件相符，由調(diào)度指定車輛，不得駕駛未經(jīng)容許公司其他車輛。（3）按統(tǒng)一安排，憑派車單（突發(fā)事故除外）出車，收車后按實(shí)填報(bào)用車時(shí)間及公里數(shù)，月底憑派車單結(jié)算出車補(bǔ)貼費(fèi)，核報(bào)停車費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)，凡是與行車時(shí)間、地點(diǎn)不符和超過(guò)原則部份由駕駛員本人承擔(dān)。（4）遵守職業(yè)道德，謹(jǐn)慎行車，任何時(shí)候均不得酒后駕車，萬(wàn)一發(fā)生交通事故要及時(shí)按規(guī)定報(bào)警和告知調(diào)度，然后按受調(diào)解或現(xiàn)場(chǎng)急救傷員，察勘現(xiàn)場(chǎng)等，事后解決按規(guī)定程序辦理。（5）隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)好車輛，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告修理。凡糸因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤導(dǎo)致較大機(jī)械事故（損失1000元以上）要參照交通事故中負(fù)全責(zé)解決。（6）未經(jīng)容許不準(zhǔn)搭載與本次行車無(wú)關(guān)人員以及劇毒、易爆及其他違禁物品。3、用車程序及規(guī)定（1）用車一天（來(lái)回400公里）以內(nèi)由各部門審批，2－3天（來(lái)回公里）由分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，四天以上由公司重要領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）采用預(yù)約用車制度，除突發(fā)事件外，其他用車一律采用事先預(yù)約，詳細(xì)是：來(lái)回100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超過(guò)1000公里提前三天。（3）派車原則：突發(fā)事件隨時(shí)用車，一方面保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，優(yōu)先統(tǒng)籌涉及公司全局及爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)項(xiàng)目、重大營(yíng)銷活動(dòng)用車，安排好涉及職工生活、后勤用車。（4）所有車輛調(diào)派（突發(fā)事件除外）均由調(diào)度統(tǒng)一安排，其她任何人均不得指定派車和指派駕駛員，否則按擅自出車解決。（5）用車人在外因故延長(zhǎng)用車時(shí)間時(shí)必要及時(shí)告知調(diào)度，征得批準(zhǔn)后方可繼續(xù)用車，并在回公司后補(bǔ)辦用車手續(xù)。（6）用車人要積極配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人因素導(dǎo)致罰款或其他損失由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（7）用車完后使用人要與駕駛員核算用車時(shí)間和公里數(shù)，并在派車單上簽字以便劃轉(zhuǎn)車費(fèi)。（8）私人用車一律先交款后用車。第四條公司辦公室管理制度1、保密制度公司秘密涉及下列事項(xiàng)：（1）公司重大決策中秘密事項(xiàng)。（2）公司尚未付諸實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)方略。（3）公司內(nèi)部掌握合同、合同、意見(jiàn)書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄。（4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄報(bào)表。（5）公司所掌握尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)各類信息。（6）公司職工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。（7）其她經(jīng)公司擬定應(yīng)當(dāng)保密事項(xiàng)。公司秘密密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。（1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益重要決策文獻(xiàn)資料為絕密級(jí)；（2）公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)狀況為機(jī)密級(jí)；（3）公司人事檔案、合同、合同、職工工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)各類信息為秘密級(jí)。對(duì)于密級(jí)文獻(xiàn)、資料和其她物品，必要采用如下保密辦法：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采用必要安全辦法；（3）在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保存。公司會(huì)議和其她活動(dòng)，應(yīng)采用下列保密辦法：（1）選取具備保密條件會(huì)議場(chǎng)合；（2）依照工作需要，限定參加會(huì)議人員范疇，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議人員予以規(guī)定；（3）依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理睬議文獻(xiàn)。（4）擬定會(huì)議內(nèi)容與否傳達(dá)及傳達(dá)范疇。浮現(xiàn)下列狀況之一，予以辭退并酌情補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。（1）故意或過(guò)錯(cuò)泄露公司秘密、導(dǎo)致嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；（2）違背本保密制度規(guī)定，為她人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密；（3）運(yùn)用職權(quán)強(qiáng)制她人違背保密規(guī)定。2、印章管理（1）印章種類印鑒：公司向主管機(jī)關(guān)登記公司印章或指定業(yè)務(wù)專用公司印章。職章：刻有公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職銜印章。（2）文獻(xiàn)需用印時(shí)，應(yīng)先登記，經(jīng)主管審核后，方能用印。各種印章有專人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用，追究其責(zé)任。印章遺失時(shí)除及時(shí)向上級(jí)報(bào)備外，并應(yīng)依法公示作廢。3、電話管理（1）我司電話，重要是作為以便與外界溝通、以便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不倡導(dǎo)員工在公司打私人電話。（2）員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。（3）公司不容許員工在公司掛私人長(zhǎng)途電話。違犯者視情節(jié)輕重予以懲罰。4、電腦管理（1）使用公司辦公室電腦員工應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，禁止非有關(guān)人員使用公司電腦。（2）公司辦公室員工應(yīng)按照規(guī)定和規(guī)定，采集、輸入、輸出信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提供信息資料。（3）信息載體必要安全存儲(chǔ)、保管，防止丟失或失效。（4）辦公室員工應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，減少消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)。若有故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。（5）禁止將電腦在上班時(shí)間內(nèi)用于玩游戲或炒股。違犯者視情節(jié)輕重予以懲罰。第五條檔案管理制度(一)檔案機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、我司應(yīng)當(dāng)依照工作需要，建立與之相適應(yīng)檔案管理機(jī)構(gòu)，或配備專（兼）職檔案管理人員。2、檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整頓、保管我司檔案，對(duì)我司檔案工作實(shí)行監(jiān)督和指引。3、檔案管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)檔案法》，忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密；應(yīng)當(dāng)理解熟悉本行業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理基本知識(shí)，具備檔案管理專業(yè)知識(shí)、技能，勝任檔案全過(guò)程管理工作。(二)歸檔范疇1、凡是上級(jí)機(jī)關(guān)印發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)、批件和反映我司工作活動(dòng)，具備查考價(jià)值文獻(xiàn)和材料，均屬歸檔范疇。2、公司和各職能部門在管理中形成文獻(xiàn)資料，歸檔范疇重要涉及：（1）公司設(shè)立和變更申請(qǐng)、審批、登記以及終結(jié)、解散后清算等方面文獻(xiàn)材料（涉及公司章程及投資各方訂立合同）；（2）股東會(huì)、董事會(huì)及管理機(jī)構(gòu)形成文獻(xiàn)；（3）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面文獻(xiàn)材料；（4）人事管理、勞動(dòng)工資、職工教誨、培訓(xùn)等文獻(xiàn)材料；（5）經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)管理方面文獻(xiàn)材料；（6）生產(chǎn)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文獻(xiàn)材料；（7）科研檔案。新組合試制成果、科研項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、新品種簡(jiǎn)介、品種專利和圖片等文獻(xiàn)材料。（8）行政事務(wù)、法律事務(wù)、解決糾紛、廣告宣傳、外事活動(dòng)等方面文獻(xiàn)材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面文獻(xiàn)材料；（10）信息征詢、市場(chǎng)調(diào)研、公司策劃、記錄分析等方面文獻(xiàn)材料；（11）黨群組織在工作中形成文獻(xiàn)材料；（12）我司規(guī)定應(yīng)歸檔其他文獻(xiàn)材料。(三)檔案管理1、歸檔文獻(xiàn)材料必要完整；必要精確地反映經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程；必要層次分明，符合其形成規(guī)律。2、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理工作中形成文獻(xiàn)材料，由各職能部門按其業(yè)務(wù)與工作范疇，指定關(guān)于人員負(fù)責(zé)積累、整頓后歸檔，任何個(gè)人不準(zhǔn)隨意留存或據(jù)為己有。3、關(guān)于部門對(duì)于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔材料，必要及時(shí)或每個(gè)季度清理一次，定期向本單位檔案機(jī)構(gòu)或檔案管理人員移送。接受檔案必要認(rèn)真驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)。4、當(dāng)年文獻(xiàn)材料要在次年第一季度整頓歸檔完畢；跨年度項(xiàng)目在結(jié)束后立卷歸檔。如有特殊狀況，也可以分階段歸檔。5、公司各項(xiàng)管理中形成文獻(xiàn)材料檔案，應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際價(jià)值和文獻(xiàn)之間歷史聯(lián)系原則，按照永久、長(zhǎng)期、短期三種期限，進(jìn)行分類編制與科學(xué)保管。6、公司應(yīng)當(dāng)配備庫(kù)房、檔案柜等必要設(shè)施保管檔案，保證檔案安全。7、到期和失去保存價(jià)值檔案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理、鑒定、造冊(cè)，提出銷毀意見(jiàn)，銷毀檔案必要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，由二人監(jiān)銷，不準(zhǔn)擅自銷毀。密級(jí)文獻(xiàn)按關(guān)于規(guī)定和程序解決。8、檔案管理要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理當(dāng)代化。第六條公司策劃、廣告宣傳管理辦法1、建立信息來(lái)源渠道，組織有目信息收集工作，并由專人負(fù)責(zé)信息收集工作。2、公司所需信息涉及有關(guān)國(guó)家政策、法律法規(guī),種業(yè)及有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行情,種子公司動(dòng)態(tài),客戶反饋意見(jiàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要信息,其她種子公司多媒體宣傳材料、中試實(shí)驗(yàn)示范狀況等信息。3、采集信息資料涉及文字材料、圖片、光碟等,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)及時(shí)整頓、匯編并存檔備用。4、在大量采集有關(guān)信息基本上，提出公司發(fā)展所需有關(guān)公司策劃案，交總經(jīng)理討論。5、針對(duì)公司將來(lái)發(fā)展項(xiàng)目可行性開(kāi)展調(diào)研工作，調(diào)研成果整頓出調(diào)研報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。6、本著公司節(jié)約、高效宣傳原則，制定年度宣傳方案，有明確宣傳目的，并有切實(shí)可行實(shí)現(xiàn)宣傳目的低投入高效果宣傳辦法，樹(shù)立國(guó)豪宣傳風(fēng)格，體現(xiàn)公司文化精神。第七條人才引進(jìn)招聘制度依照單位發(fā)展需要，有籌劃招聘一定數(shù)量科研，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，條件服務(wù)等崗位人員。以保證科技創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)和其她工作順利開(kāi)展。為使招聘工作有序進(jìn)行，逐漸使管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。(一)招聘人員須同步具備如下基本條件1、中專以上學(xué)歷，并具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)歷。從事科研工作應(yīng)聘人員，學(xué)歷應(yīng)在本科以上。2、年齡普通應(yīng)在35歲如下（個(gè)別生產(chǎn)、后勤崗位，年齡可恰當(dāng)放寬）。3、身體健康。(二)招聘方式1、通過(guò)媒體發(fā)布招聘信息。2、通過(guò)人才市場(chǎng)招聘。3、在大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘。(三)招聘程序1、業(yè)務(wù)部門依照單位用人原則及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人籌劃，報(bào)人事勞資科。招聘應(yīng)有明確職位、崗位職責(zé)等規(guī)定。2、人事勞資科根據(jù)各部門需求籌劃，提出招聘方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、應(yīng)聘人員提出書面申請(qǐng)并如實(shí)填寫聘任登記表。同步提供相應(yīng)證件。4、由人事勞資科負(fù)責(zé)資格審查、提交招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究。5、招聘環(huán)節(jié)：按照初選、筆試、專業(yè)技能測(cè)定、面試、擇優(yōu)錄取環(huán)節(jié)進(jìn)行招聘。6、應(yīng)聘人員須由人事勞資科組織健康檢查（費(fèi)用自理），患有疾病不適應(yīng)崗位工作，不予錄取。7、應(yīng)聘人員在錄取告知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報(bào)到，視為自動(dòng)放棄錄取資格。(四)報(bào)到聘任人員攜錄取告知和其她材料到人事勞資科報(bào)到。同步履行如下手續(xù)：1、訂立試用合同；2、訂立遵守規(guī)章和保護(hù)單位秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；3、填寫員工登記表。(五)續(xù)聘與辭退1、試用期一年，經(jīng)考核合格和工作需要訂立續(xù)聘合同。實(shí)行一年一聘。2、有下列狀況之一者，應(yīng)與辭退：（1）聘任人員患病，不能從事所安排工作。（2）聘任人員不履行勞動(dòng)合同，違背規(guī)章制度、工作失職，導(dǎo)致?lián)p失。（3）聘任人員因體現(xiàn)不好，年度考核不合格。（4）因聘任合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原聘任合同無(wú)法履行或工作崗位調(diào)節(jié)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘任合同所涉及內(nèi)容達(dá)到一致。（5）聘任人員浮現(xiàn)違法行為，被依法追究刑事責(zé)任。(六)薪金1、試用期間其薪金為：（1）中專學(xué)歷基本工資400元/月；（2）大專學(xué)歷基本工資450元/月；（3）本科學(xué)歷基本工資500元/月；2、續(xù)聘人員其報(bào)酬為：（1）在試用期月基本工資基本上，依照體現(xiàn)，增長(zhǎng)50-200元。（2）視年度工作體現(xiàn)和年終考核成果，恰當(dāng)發(fā)給獎(jiǎng)金。3、持續(xù)聘任者，視其續(xù)聘年限、本人體現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等狀況綜合、單位效益，恰當(dāng)增長(zhǎng)報(bào)酬。4、單位急需、在非本單位工作近年聘任人員薪酬，由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。(七)福利1、試用期發(fā)放勞保，不購(gòu)買保險(xiǎn)和發(fā)放獎(jiǎng)金。2、正式續(xù)簽聘任合同者，從次月購(gòu)買基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)（詳細(xì)投保額度按社保關(guān)于規(guī)定執(zhí)行）。3、可自愿申請(qǐng)加入工會(huì)，并參加活動(dòng)。(八)管理1、成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事勞資科詳細(xì)組織實(shí)行。2、堅(jiān)持一年一聘原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)裁減機(jī)制。3、招聘人員在聘期間，接受所在工作部門組織管理和工作考核。4、招聘、續(xù)聘工作，原則上在每年12月進(jìn)行。據(jù)聘任原則及辭退條件，由所在工作部門提出意見(jiàn)，提交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定招聘、續(xù)聘、辭退。5、聘任人員中，凡符合綿陽(yáng)市人才流動(dòng)規(guī)定，本人自愿并提出書面申請(qǐng)，單位可協(xié)助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等有關(guān)手續(xù)，費(fèi)用自理。(九)生效解釋本辦法經(jīng)辦公會(huì)議通過(guò)生效，由人事勞資科組織實(shí)行和解釋。第八條職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理辦法(一)總則

1、為勉勵(lì)職工自覺(jué)參加提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能各種培訓(xùn)，特制定本辦法。(二)范圍2、全體在崗職工均享有培訓(xùn)和教誨權(quán)利和義務(wù)。3、組織在崗人員培訓(xùn)，必要有助于提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，有助于增進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)和后勤服務(wù)工作。4、在崗人員培訓(xùn)以不影響崗位工作為前提，要遵循培訓(xùn)服從工作，工作培訓(xùn)相結(jié)合，以短期為主，業(yè)余為主，講求實(shí)效原則。(三)內(nèi)容和形式5、深造型：依照單位實(shí)際工作需要，有籌劃、有組織選派在崗人員參加定向脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6、自學(xué)成才型：勉勵(lì)職工按照國(guó)家規(guī)定自學(xué)成才，并對(duì)通過(guò)自學(xué)本科升研究生或?qū)？粕究迫藛T，予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、專項(xiàng)技能型培訓(xùn)：依照單位實(shí)際工作需要和職工綜合能力，有籌劃、有組織地選派參加某種專項(xiàng)技能短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8、普及型：重要指全所員工普及性知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。采用全所與部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請(qǐng)所內(nèi)外專家在培訓(xùn)中作輔導(dǎo)報(bào)告。(四)培訓(xùn)管理9、培訓(xùn)規(guī)劃。（1）依照全所業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要，由人事勞資科擬定全所五年培訓(xùn)規(guī)劃。每年制定1次詳細(xì)籌劃。（2）各部門（室組）依照規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓(xùn)籌劃。（3）實(shí)行繼續(xù)教誨籌劃。中高檔專業(yè)技術(shù)人員，每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間合計(jì)不低于50小時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間合計(jì)不低于40小時(shí)，且每3年為1個(gè)知識(shí)更新周期。（4）全所或部門定期、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)講座。

10、學(xué)歷資格審定。職工參加夜大、電大、省人高校、各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校學(xué)歷資格，均由人事勞資科依照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行審核擬定，不符合規(guī)定不予承認(rèn)學(xué)歷。11、審批原則。（1）職工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作關(guān)于培訓(xùn)教誨；如影響工作，則需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)名。（2）參加業(yè)余學(xué)習(xí)普通不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響正常工作開(kāi)展。

12、單位每年考核員工培訓(xùn)狀況及效果，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。

13、凡單位出資參加深造型培訓(xùn)職工，應(yīng)愛(ài)惜單位組織關(guān)懷和寶貴時(shí)間，必要承擔(dān)在單位歷史責(zé)任。須與單位訂立必要責(zé)任合同，履行繼續(xù)為單位工作承諾，并保證如下最低工作年限：攻讀博士學(xué)位：服務(wù)期以上攻讀研究生學(xué)位：服務(wù)期10—以上專項(xiàng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：6個(gè)月以上、局限性1年，服務(wù)2年；1年以上，局限性3年，服務(wù)5年；3年以上，局限性4年，服務(wù)8年；4年以上，服務(wù)10—。多次培訓(xùn)，分別計(jì)算后加總。14、凡經(jīng)單位批準(zhǔn)上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由單位承擔(dān)。成績(jī)合格者，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)；不合格者，恰當(dāng)扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金。15、單位本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來(lái)后，普通不得規(guī)定調(diào)換崗位。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)恰當(dāng)會(huì)議研究批準(zhǔn)。

(五)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和補(bǔ)償

16、培訓(xùn)費(fèi)用原則上實(shí)行“單位、個(gè)人”都要承擔(dān)一點(diǎn)原則。符合條件員工，其在外培訓(xùn)費(fèi)用可酌情報(bào)銷（按綿所發(fā)（99）字第017號(hào)文獻(xiàn)執(zhí)行。

(六)附則

17、本辦法由人事勞資科詳細(xì)執(zhí)行，解釋權(quán)在人事勞資科。辦公會(huì)議通過(guò)后生效。第九條請(qǐng)銷假制度員工可以享有國(guó)家法定節(jié)假日及重要假日；員工正式訂立招聘合同一年以上可享有婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假。這些假期均為有薪假期。員工必要依照工作安排并征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后方可取假。(一)國(guó)家法定節(jié)假日元旦放假一天春節(jié)放假三天三八婦女節(jié)放假半天（僅限女性）五一節(jié)放假三天國(guó)慶節(jié)放假三天(二)婚假公司依照國(guó)家婚姻法，對(duì)正式招聘一年以上員工，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚晚婚條件，另加三天假期。當(dāng)員工必要在結(jié)婚注冊(cè)后五個(gè)月內(nèi)取假。每位員工在職期間只可享有一次有薪婚假。(三)喪假員工直系親屬（指配偶、子女、兄弟姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）去世，公司給假5天，路程時(shí)間另計(jì)。(四)女職工產(chǎn)假符共籌劃生育政策并在公司工作滿一年以上女職工，可享有薪產(chǎn)假九十天。24周歲以上生育，另加晚育假30天。剖腹產(chǎn)再加假15天。但必要在懷孕三個(gè)月內(nèi)提供本人結(jié)婚證原件及準(zhǔn)生證原件交人力資源部查收。(五)男員工護(hù)理假公司男員工在太太休產(chǎn)假期間可享有十天護(hù)理假，但必要提交本人結(jié)婚證及女方準(zhǔn)生證原件。(六)籌劃生育假員工必要遵守政府關(guān)于籌劃生育規(guī)定，籌劃生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。(七)病假員工因患病或非因工受傷可享有有薪病假。如病假超過(guò)一天（含一天）以上，必要附縣級(jí)以上醫(yī)院出具《病假證明單》作為有薪病假之證明。但年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，病假按每天20—50元人民幣扣除。(八)事假公司不勉勵(lì)員工申請(qǐng)無(wú)薪事假，若因特殊狀況須經(jīng)公司核準(zhǔn)、酌情批給，但必要在不影響工作前提下現(xiàn)作書面申請(qǐng)。無(wú)薪事假以工作天計(jì)算，薪金年終一次性扣除，計(jì)算辦法如下：每月薪金／計(jì)薪天數(shù)×事假之工作天數(shù)。同步年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，按每天20—50元人民幣扣除。第十條工作報(bào)告制度1、公司實(shí)行逐級(jí)工作報(bào)告制度,下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)工作部門請(qǐng)示報(bào)告工作,普通不倡導(dǎo)越級(jí)報(bào)告。2、工作報(bào)告分書面報(bào)告和口頭報(bào)告，口頭報(bào)告應(yīng)有記錄。3、報(bào)告工作要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)要扼要，急事要及時(shí)報(bào)告，重大事情要專項(xiàng)報(bào)告，不得瞞報(bào)、虛報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂。4、堅(jiān)持半年有小結(jié)，年終有總結(jié)工作報(bào)告制度。凡階段性、專項(xiàng)性工作必要由負(fù)責(zé)人作出專項(xiàng)報(bào)告。5、凡涉及部門交叉工作，必要通力合伙，協(xié)調(diào)交流，分別向所在部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。第十一條分派制度第十二條獎(jiǎng)懲制度第十三條工作督查與考核制度(一)考勤制度1、紀(jì)律是效益保證，為此，公司將嚴(yán)格執(zhí)行下列考勤制度：公司工作時(shí)間為冬季上午8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季上午8：00—12：00，下午2：30—6：00。員工除因公出差或請(qǐng)假外，均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退或曠工。2、若因事請(qǐng)假不能上班，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假審批單報(bào)直屬主管批準(zhǔn)，然后送人力資源部備案。返假時(shí)，應(yīng)在返回當(dāng)天到人力資源部銷假，否則將以請(qǐng)假單為準(zhǔn)核準(zhǔn)工資。無(wú)端不上班作曠工解決。3、曠工一次，予以行政處分或不超過(guò)年終一次性獎(jiǎng)金2％懲罰；無(wú)端持續(xù)曠工3次或一年內(nèi)合計(jì)曠工5次將扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者將除名。4、員工上班時(shí)間因公外出，應(yīng)口頭告知直屬主管報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出，狀況嚴(yán)重者以曠工論處。5、員工因病或其她特殊狀況而不能上班，須于上班前或上班后30分鐘內(nèi)，致電直屬主管，并于事后補(bǔ)填請(qǐng)假單。6、因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，薪金照發(fā)。7、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職三天，或休假逾期不歸三天且無(wú)合法理由者，公司將扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)惡劣者將予以開(kāi)除處分。(二)工作考核制度(三)工作督察制度第二章科研發(fā)展工作制度第一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理（暫行）辦法(一)創(chuàng)新基金支持范疇和原則1、創(chuàng)新基金支持范疇重要支持我司科技人員在作物遺傳育種、植物生理生化、作物栽培、育種材料創(chuàng)新以及與上述研究領(lǐng)域有關(guān)當(dāng)代生物技術(shù)研究與應(yīng)用。項(xiàng)目立題應(yīng)符合如下條件：(1)具備相稱學(xué)術(shù)價(jià)值和理論意義，特別是結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐中急待解決應(yīng)用基本研究課題；(2)學(xué)術(shù)思想新穎，理論依照充分，研究技術(shù)路線切實(shí)可行；(3)研究目的明確，工作環(huán)節(jié)可靠，五年內(nèi)能獲得明確成果。(4)項(xiàng)目實(shí)行期限普通為3—5年。已承擔(dān)有國(guó)家、省、市重點(diǎn)科研籌劃項(xiàng)目，申請(qǐng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目不得與之相沖突，不得妨礙已承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)行與完畢。每位科技人員最多可同步申報(bào)（承擔(dān)）創(chuàng)新基金項(xiàng)目不得超過(guò)二項(xiàng)。由于本單位條件所限，申請(qǐng)項(xiàng)目中某些研究?jī)?nèi)容需與外單位合伙進(jìn)行，應(yīng)在項(xiàng)目申請(qǐng)書中明確提出，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。外單位研究人員不得成為本項(xiàng)目承擔(dān)人員。項(xiàng)目主持人必要親自組織項(xiàng)目實(shí)行，不得掛名。2、組織管理公司學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新基金立項(xiàng)審批、進(jìn)展檢查、結(jié)題驗(yàn)收等工作。詳細(xì)事務(wù)由公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室承辦。3、申請(qǐng)與評(píng)審(1)創(chuàng)新基金實(shí)行隨時(shí)申請(qǐng)，定期評(píng)審制度。普通每年評(píng)審一次。每年六月底截止受理當(dāng)年申請(qǐng)，十二月底完畢評(píng)審。申請(qǐng)創(chuàng)新基金，須填寫《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)書》。(2)申請(qǐng)書一式五份。所在研究室要進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)項(xiàng)目必要性、學(xué)術(shù)價(jià)值和理論水平、技術(shù)路線，實(shí)行方案、經(jīng)費(fèi)概算等做出評(píng)價(jià)，寫出明確推薦意見(jiàn)，提交公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室。(3)公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室一方面進(jìn)行形式審查，對(duì)符合條件項(xiàng)目送公司學(xué)術(shù)委員會(huì)。公司學(xué)術(shù)委員會(huì)組織某些或所有學(xué)術(shù)委員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)。必要時(shí)，亦可邀請(qǐng)2—3名同行專家作為評(píng)審會(huì)成員。(4)評(píng)審采用無(wú)記名投票方式，所得票數(shù)達(dá)到到會(huì)委員2/3以上項(xiàng)目方可列入立項(xiàng)對(duì)象。學(xué)術(shù)委員會(huì)完畢評(píng)審后，寫出評(píng)審結(jié)論。最后由公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室報(bào)送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)、立項(xiàng)。(5)經(jīng)審批后批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目，由公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室正式告知申請(qǐng)人所在研究室，并由研究室組織實(shí)行。(6)參加評(píng)審人員應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)審討論過(guò)程中刊登個(gè)人意見(jiàn)不得向外擴(kuò)散。4、經(jīng)費(fèi)(1)創(chuàng)新基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在所創(chuàng)新基金中列支。單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)普通控制在3—10萬(wàn)元，最多不超過(guò)50萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一次核定，分年度劃撥。納入正常項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理渠道管理。項(xiàng)目級(jí)別可視為市級(jí)科研項(xiàng)目。(2)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要厲行節(jié)約，精打細(xì)算，只作項(xiàng)目必要直接支出。經(jīng)批準(zhǔn)，可購(gòu)買必要儀器設(shè)備、外出考察、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)等。不得用于與本項(xiàng)目關(guān)系不密切其她支出。5、監(jiān)督檢查(1)創(chuàng)新基金項(xiàng)目納入公司年度科研工作籌劃。其執(zhí)行與完畢狀況，作為年度考核研究室和科技人員工作重要內(nèi)容。(2)創(chuàng)新基金項(xiàng)目主持人每年年終應(yīng)寫出年度工作總結(jié)報(bào)告，涉及項(xiàng)目進(jìn)展、完畢狀況、經(jīng)費(fèi)使用、存在問(wèn)題等。無(wú)端不交總結(jié)報(bào)告，將終結(jié)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。(3)項(xiàng)目必要嚴(yán)格按籌劃實(shí)行。確因特殊因素需對(duì)研究?jī)?nèi)容或方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，須書面報(bào)告創(chuàng)新基金評(píng)審辦公室，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。重大調(diào)節(jié)須經(jīng)公司學(xué)術(shù)委員會(huì)討論。(4)創(chuàng)新基金項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，又得到國(guó)家立項(xiàng)支持，或其她渠道資助，原則上不影響公司立項(xiàng)與資助。(5)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程納入相應(yīng)研究室管理，其實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量等檢查由公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)貫徹。6、結(jié)題驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)(1)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中要注重技術(shù)資料、圖片、數(shù)據(jù)、論文等收集、整頓、保存，并及時(shí)存檔。(2)項(xiàng)目完畢后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)。寫出結(jié)題報(bào)告提交公司學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室。辦公室應(yīng)及時(shí)提交公司學(xué)術(shù)委員會(huì)組織驗(yàn)收。(3)對(duì)完畢項(xiàng)目成績(jī)突出，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，予以警告，三年內(nèi)不得再申請(qǐng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。第二條科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法1、申報(bào)植物新品種權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)每獲得一項(xiàng)品種權(quán)授權(quán)當(dāng)年，給有關(guān)研究室一次性獎(jiǎng)勵(lì)8000元。以勉勵(lì)積極申報(bào)并獲品種權(quán)研究人員。由該研究室按實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分派。對(duì)產(chǎn)生了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益品種另行重獎(jiǎng)。2、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)(1)科技成果指創(chuàng)造獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)。不含豐收獎(jiǎng)、工作獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)勵(lì)。(2)獲獎(jiǎng)科技成果獎(jiǎng)金分派按貢獻(xiàn)大小，合理分派。不搞平均主義。(3)凡公司主研各級(jí)科技成果，按照上級(jí)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，重要完畢人員（獲得榮譽(yù)證書人員）和重要參加人員所得獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額百分之八十，從事管理人員占獎(jiǎng)金總額百分之二十。(4)對(duì)公司主研完畢科技成果，由公司獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金總額20%同步，再予以嘉獎(jiǎng)。每項(xiàng)成果嘉獎(jiǎng)原則（元）為：級(jí)別特等一等二等三等國(guó)家級(jí)10000800060004000省部級(jí)500040003000市廳5)對(duì)公司協(xié)作完畢科技成果，按照上述嘉獎(jiǎng)原則，結(jié)合實(shí)際狀況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金＝嘉獎(jiǎng)原則÷重要完畢人員數(shù)×公司獲得榮譽(yù)證書人員數(shù)3、對(duì)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)爭(zhēng)取到科研項(xiàng)目實(shí)行分類管理、分類獎(jiǎng)勵(lì)。(1)科研項(xiàng)目分類依照公司實(shí)際狀況，對(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目分為三類：①國(guó)家級(jí)項(xiàng)目（含攻關(guān)項(xiàng)目、“863”項(xiàng)目、國(guó)家后補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、跨越籌劃、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)重大技術(shù)研究專項(xiàng)等）。②省級(jí)項(xiàng)目（含省攻關(guān)、省后補(bǔ)貼、省青年基金、省應(yīng)用基本研究、聯(lián)合育種攻關(guān)、省聯(lián)試等）③市級(jí)項(xiàng)目(2)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)原則國(guó)家級(jí)項(xiàng)目提取項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)6%，省級(jí)項(xiàng)目提取到位經(jīng)費(fèi)4%，市級(jí)項(xiàng)目提取到位經(jīng)費(fèi)2%。操作上按合同任務(wù)和進(jìn)度分年提取。(3)公司自立項(xiàng)目、所重獎(jiǎng)各研究室科研經(jīng)費(fèi)及按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定已提獎(jiǎng)項(xiàng)目不再納入爭(zhēng)取科研項(xiàng)目提獎(jiǎng)。(4)科研項(xiàng)目不含各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目及自籌資金。對(duì)爭(zhēng)取各級(jí)重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行單提單獎(jiǎng)。詳細(xì)實(shí)行辦法由辦公會(huì)研究決定。(5)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)分派上要向爭(zhēng)取項(xiàng)目發(fā)揮重要作用人員傾斜，參加分派人員必要是當(dāng)年在有關(guān)研究室工作6個(gè)月以上，并按貢獻(xiàn)大小和當(dāng)年實(shí)際工作月份計(jì)算分派。4、承擔(dān)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行原則承擔(dān)項(xiàng)目級(jí)別主持人員（元/人/項(xiàng)/年）參加人員（元/人/項(xiàng)/年）科輔工（元/人/項(xiàng)/年）國(guó)家級(jí)600.00300.00150．00省級(jí)360.00180.0090．00市級(jí)120.0060.0030．00所級(jí)120.0060.0030．00(2）計(jì)算辦法按各研究室承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量、級(jí)別求其總和即為每位科技人員每年承擔(dān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額。計(jì)算起止期限為項(xiàng)目下達(dá)年1月1日起，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收年12月31日止（以合同為準(zhǔn)）。承擔(dān)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員必要是當(dāng)年在有關(guān)研究室工作6個(gè)月以上，并按貢獻(xiàn)大小和當(dāng)年實(shí)際工作月份計(jì)算分派。5、科研論文獎(jiǎng)勵(lì)(1）科研論文是指全文公開(kāi)刊登在國(guó)外、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物上研究和綜述報(bào)告，符合論文幾大要素。不含二次文獻(xiàn)刊登和摘要刊登。(2）論文以篇為獎(jiǎng)勵(lì)單位，專著一萬(wàn)字計(jì)為一篇，品種簡(jiǎn)介、簡(jiǎn)訊、科普文章等都按百分之二十折算。(3)論文實(shí)行分級(jí)別（級(jí)別）獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法暫分為兩級(jí)各三類。①國(guó)家級(jí)一類：國(guó)家級(jí)學(xué)報(bào)和綜合類期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《作物學(xué)報(bào)》、《生態(tài)學(xué)報(bào)》、《植物病理學(xué)報(bào)》、《土壤學(xué)報(bào)》、《植物學(xué)報(bào)》、《遺傳工程學(xué)報(bào)》、《生物技術(shù)學(xué)報(bào)》等。二類：國(guó)家級(jí)專業(yè)性期刊。如《黨建》、《半月談》、《遺傳》、《雜交水稻》、《麥類作物學(xué)報(bào)》、《中華人民共和國(guó)甘薯》、《農(nóng)業(yè)科技管理》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》、《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)科學(xué)與綜合研究》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)學(xué)通報(bào)》、《國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（英文）、《國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（中文）、《全國(guó)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（英文）。三類：國(guó)家級(jí)普及性技術(shù)期刊。如《農(nóng)業(yè)科技通訊》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)技推廣》、《作物品種資源》、《農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)》、《科技開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)》、《作物雜志》、《檔案學(xué)通訊》、《中華人民共和國(guó)稻米》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村科技》、《全國(guó)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（中文）等。②省級(jí)一類：省級(jí)學(xué)報(bào)和大學(xué)學(xué)報(bào)類。如《四川黨建設(shè)》、《西南農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)》、《江蘇農(nóng)學(xué)報(bào)》、《北京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)》等各類綜合大學(xué)學(xué)報(bào)。二類：省級(jí)專業(yè)性期刊和大專學(xué)報(bào)類。如《種子》、《天津農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《種子世界》、《耕作與栽培》、《四川農(nóng)業(yè)科技》、《玉米科學(xué)》、《飼料與畜牧》、《四川畜禽》、《麥類作物》、《小麥研究》、《雜糧作物》、《四川宣傳》等。三類：省級(jí)科普性、知識(shí)性期刊。如《干部職工之友》、《農(nóng)家科技》、《農(nóng)家顧問(wèn)》、《四川科技報(bào)》、《技術(shù)市場(chǎng)報(bào)》等。(4）對(duì)公司科技人員獨(dú)自刊登研究論文，按級(jí)別每篇論文獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行原則（元）為：級(jí)別一類二類三類國(guó)家級(jí)800400200省部級(jí)400200100(5）對(duì)公司與外單位聯(lián)合刊登科研論文，按照上述獎(jiǎng)金原則，結(jié)合詳細(xì)狀況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金原則÷簽名總?cè)藬?shù)×我所簽名人數(shù)(6)在國(guó)外刊登學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)勵(lì)，依照詳細(xì)狀況單獨(dú)解決。該獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行時(shí)憑刊登論文原件或復(fù)印件、稿費(fèi)告知單辦理登記手續(xù)，年終一次性支付。6、節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)(1）節(jié)余經(jīng)費(fèi)指各研究室當(dāng)年?duì)幦】蒲薪?jīng)費(fèi)與當(dāng)年支出費(fèi)用之差。提取節(jié)余經(jīng)費(fèi)10%乘以當(dāng)年考核指數(shù)作為科技人員獎(jiǎng)勵(lì)。(2）重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和公司重獎(jiǎng)給各研究室科研經(jīng)費(fèi)不得納入節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算范疇。7、增種獎(jiǎng)勵(lì)增種收入40%交農(nóng)科所，25%交科技科，35%由有關(guān)研究室分派。8、其她本辦法所指科研項(xiàng)目必要是有經(jīng)費(fèi)來(lái)源主研和協(xié)作項(xiàng)目。凡沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源主研、協(xié)作項(xiàng)目一律不納入本獎(jiǎng)勵(lì)范疇。有經(jīng)費(fèi)來(lái)源協(xié)作項(xiàng)目，降一種級(jí)別解決。如國(guó)家級(jí)按省級(jí)對(duì)待，省級(jí)按市級(jí)對(duì)待。已離開(kāi)科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項(xiàng)外獎(jiǎng)勵(lì)范疇。9、附則以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金在公司獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由發(fā)展研究部主辦并負(fù)責(zé)實(shí)行，人力資源部協(xié)辦。本規(guī)定從二OO二年一月一日起執(zhí)行。第三章生產(chǎn)管理制度第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程1、種子生產(chǎn)必要執(zhí)行公司GB/T19001—idtIS09001：原則體系程序文獻(xiàn)QP/GHZY12-和質(zhì)量手冊(cè)文獻(xiàn)QA/GHZY01-，以及《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。2、負(fù)責(zé)自控基地、委托代制、生產(chǎn)型分公司生產(chǎn)管理和技術(shù)指引。3、要在種子生產(chǎn)工作中，不斷摸索新基地、收集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。4、為了適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)方式不斷變化，在生產(chǎn)過(guò)程中，要逐漸簡(jiǎn)化栽培技術(shù)，減少勞動(dòng)力和物質(zhì)成本，完善生產(chǎn)辦法，提高單產(chǎn)。5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程中種子田隔離、花期質(zhì)檢特殊過(guò)程，在種子適合去雜去劣任何時(shí)期，都必要組織去雜去劣工作，保證生產(chǎn)高原則和高質(zhì)量種子，滿足市場(chǎng)需要。6、原種生產(chǎn)(1）每一種作物擬定原種生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、協(xié)助種子保存、參加純度鑒定、提交原種生產(chǎn)籌劃和原種生產(chǎn)性狀資料、制定新品種生產(chǎn)技術(shù)方案。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)繁殖材料，并提供有關(guān)技術(shù)資料。(3）原種通過(guò)鑒定后，才干用于大田種子生產(chǎn)；生產(chǎn)急需使用原種而未鑒定，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。7、大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)最佳區(qū)域建立不同生態(tài)區(qū)種子生產(chǎn)基地，每個(gè)基地種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2）種子生產(chǎn)前應(yīng)統(tǒng)一制定技術(shù)方案，逐級(jí)分解技術(shù)辦法，詳細(xì)實(shí)行方案以文字形式下達(dá)。(3）生產(chǎn)性關(guān)健物質(zhì)必要實(shí)行統(tǒng)供，并及時(shí)做到物質(zhì)和價(jià)格同步到位。(4）種子生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)各種方式不斷提高種子質(zhì)量；對(duì)達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量原則應(yīng)及時(shí)整治，否則拒收一切不合格種子，若需要減少質(zhì)量原則，必要由總經(jīng)理審批。(5）對(duì)于生理特性極易導(dǎo)致種子質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量原則繁殖材料，應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)面積。8、附件(1)水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(2)油菜種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(3)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(4）小麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程第二條種子生產(chǎn)基地管理辦法1、依照市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)籌劃，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科按生產(chǎn)籌劃分解面積，通過(guò)自控基地生產(chǎn)、委托代制生產(chǎn)、生產(chǎn)分公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)方式，貫徹生產(chǎn)面積。2、依照不同作物類別，同一作物類別不同品種，提前考查生產(chǎn)基地，擬定基地所在鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務(wù)外包合同及相匹配籌劃任務(wù)書、責(zé)任書，基地?cái)M定詳細(xì)辦法見(jiàn)《生產(chǎn)基地選取和建立規(guī)程》。3、負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)籌劃貫徹，配合人力資源部安排種子生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和駐基地技術(shù)員。4、完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、保障人身安全、提高質(zhì)量安全意識(shí)。5、基地在播種前擬定生產(chǎn)面積，移栽或播種后及時(shí)上報(bào)分戶面積表，若面積發(fā)生變化，村社應(yīng)以書面報(bào)告進(jìn)行改正。6、依照基地管理、技術(shù)、績(jī)效等狀況，對(duì)基地采用統(tǒng)一評(píng)分體系，勉勵(lì)先進(jìn)基地，堅(jiān)決取締達(dá)不到規(guī)定基地。7、自控基地(1）按《基地管理辦法》對(duì)基地進(jìn)行階段考核，考核成果與組織費(fèi)和年終評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。(2）種子生產(chǎn)實(shí)行編號(hào)制，詳細(xì)名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。(3）生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格記載田間調(diào)查資料，及時(shí)整頓記載內(nèi)容，總結(jié)技術(shù)方案，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束時(shí)上交產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科。(4）產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科嚴(yán)格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)整治不合格項(xiàng)目，并得到質(zhì)量管理部確認(rèn)報(bào)告。(5)在生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，解決不了，必要上報(bào)關(guān)于部門。8、委托代制(1）嚴(yán)格執(zhí)行《委托代制合同》，并給被委托方支付一定代制費(fèi)用。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，被委托方負(fù)責(zé)貫徹面積、組織生產(chǎn)、指引技術(shù)、監(jiān)管質(zhì)量、收貯種子等工作，并隨時(shí)接受產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科和質(zhì)量管理部檢查。(3）在生產(chǎn)過(guò)程中，分階段及時(shí)報(bào)告工作狀況。9、生產(chǎn)型分公司(1)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，管理劃定區(qū)域種子生產(chǎn)。(2)制定生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價(jià)格，報(bào)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科審查。(3)負(fù)責(zé)片區(qū)生產(chǎn)階段技術(shù)指引，逐月上報(bào)生產(chǎn)狀況。(4)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，搞好在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控。第四章經(jīng)營(yíng)管理制度第一條物資采購(gòu)管理規(guī)定1、依照公司各部門規(guī)定，保證所需物資質(zhì)量。由于公司物資采購(gòu)面向公司各部門，工作點(diǎn)多、面廣，各部門規(guī)定又不盡相似，因而理解各部門對(duì)所需物資規(guī)定，是保證物資采購(gòu)工作質(zhì)量核心。、

2、物資采購(gòu)應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立物資采購(gòu)工作業(yè)務(wù)檔案。采購(gòu)人員更應(yīng)掌握市場(chǎng)信息，理解市場(chǎng)供應(yīng)狀況，按照貨比三家規(guī)定，在獲得供貨單位報(bào)價(jià)、規(guī)格原則、供貨時(shí)間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好”規(guī)定進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理價(jià)格，采購(gòu)到符合質(zhì)量原則物資。

3、物資采購(gòu)應(yīng)擬定相應(yīng)數(shù)量。任何原料或物品，特別是庫(kù)存物品都是資金占用。各部門及公司要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)，必要從物資采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格成本控制。避免導(dǎo)致物資積壓，增長(zhǎng)資金占用，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。因而必要從實(shí)際出發(fā)，擬定采購(gòu)數(shù)量。

4、物資采