鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃樣本

鋼構(gòu)造主承建項(xiàng)目管理策劃核心詞：鋼構(gòu)造，項(xiàng)目管理，策劃一、當(dāng)代工程施工中項(xiàng)目管理隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及有關(guān)學(xué)科發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理也逐漸開始步入當(dāng)代化。當(dāng)代工程施工中，人們對(duì)管理工作結(jié)識(shí)有了新深化，逐漸從單因素管理走向多因素管理，從單項(xiàng)管理走向綜合整體管理。這些因素是物質(zhì)（涉及材料、設(shè)備、能源、資金等）、信息（涉及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工辦法、籌劃、控制、情報(bào)、決策、指令、新技術(shù)等）、人（涉及人員專業(yè)構(gòu)造，知識(shí)構(gòu)造、人積極性、人與人之間關(guān)系等）和環(huán)境（涉及自然條件、市場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等）。同步當(dāng)代科學(xué)技術(shù)手段廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展。當(dāng)代工程施工中項(xiàng)目管理重要體當(dāng)前下面幾種方面：1．計(jì)算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項(xiàng)目管理效率。例如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)模仿技術(shù)等來(lái)體現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)管理規(guī)律，協(xié)助進(jìn)行管理決策，建立對(duì)工程項(xiàng)目智能化管理辦法。2．信息管理重要性更加突出。當(dāng)代化管理以為項(xiàng)目是一種系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)、全面系統(tǒng)工程。信息反饋辦法是系統(tǒng)科學(xué)辦法論中基本辦法，對(duì)信息收集、整頓、反饋是項(xiàng)日管理控制辦法根據(jù)。項(xiàng)目信息化水平從某種限度上反映了施工項(xiàng)目管理當(dāng)代化水平。3．普遍注重新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械設(shè)備開發(fā)與應(yīng)用。這既有工程自身因建筑、構(gòu)造復(fù)雜提出規(guī)定，也有公司自身參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定?！翱茖W(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”逐漸得到貫徹。4．更加注重人作用。無(wú)論是管理工作還是詳細(xì)技術(shù)工作，對(duì)人素質(zhì)規(guī)定都是第一位，當(dāng)代項(xiàng)目管理需要復(fù)合型管理人才，規(guī)定項(xiàng)目管理人員既有深厚專業(yè)知識(shí)，同步又能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作程序有所理解?；诖耍鹃_始注重智力投資和人才培養(yǎng)。5．更加注重與環(huán)境協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，注意環(huán)保，控制噪音、廢水、灰塵、垃圾等。把不擾民作為文明施工重要內(nèi)容。搞好與周邊社區(qū)關(guān)系，創(chuàng)造一種良好和諧施工環(huán)境。當(dāng)代工程施工項(xiàng)目管理模式體當(dāng)前下面兩個(gè)方面：（1）從施工項(xiàng)目管理階段上分析。項(xiàng)目管理（PM）＝項(xiàng)目策劃（PP）+項(xiàng)目控制（PC）項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)、籌劃過(guò)程。通過(guò)策劃，擬定項(xiàng)目預(yù)期目的，用以指引管理。項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃內(nèi)容，在詳細(xì)工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制涉及：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項(xiàng)目控制完畢是通過(guò)信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）從項(xiàng)目管理內(nèi)容看，涉及了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一，為項(xiàng)目最后目的而服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，詳細(xì)就是做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，為施工創(chuàng)造一種有利環(huán)境；同步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素合理位置和施工規(guī)定。要素管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)各種要素合理組織起來(lái)，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)項(xiàng)目管理大綱。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最后被甲方承認(rèn)重要保證，合同管理內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，當(dāng)代化項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃根據(jù)，信息是控制主線。信息不但涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間信息，還涉及公司層次信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部信息，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際間信息。運(yùn)用當(dāng)代化技術(shù)手段，這些信息收集、整頓、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理內(nèi)容。除了上述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程還始終穿插著各關(guān)系協(xié)調(diào)（Coordinate）。通過(guò)信息反饋，項(xiàng)目管理對(duì)預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面控制實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面管理和各方關(guān)系協(xié)調(diào)來(lái)完畢。二、項(xiàng)目策劃內(nèi)容施工項(xiàng)目管理策劃如前所述是施工公司在對(duì)想要承建項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行籌劃過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中可行性研究。項(xiàng)目管理策劃固然也可以理解為項(xiàng)目可行性研究。但是這種可行性研究重要是從施工承包商角度，僅對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程所做研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目效益。當(dāng)前，人們對(duì)基本建設(shè)中可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工公司在對(duì)想要承建工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)或訂立合同步，卻往往缺少仔細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制定詳細(xì)可行籌劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項(xiàng)目就接，往往耗費(fèi)巨大，甚至被騙上當(dāng)，使承建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，得不償失。另一方面，承辦到工程沒有制定詳細(xì)可行籌劃，公司對(duì)項(xiàng)目賺錢與否，賺錢水平比較模糊，目的控制和管理缺少根據(jù)，從而使項(xiàng)目管理浮現(xiàn)混亂。這些都不是當(dāng)代化項(xiàng)目管理所需要。施工項(xiàng)目管理策劃作用：1．保證公司決策科學(xué)性和合理性。大型工程項(xiàng)目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析和效益估算，才干對(duì)項(xiàng)目所面臨重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出客觀評(píng)價(jià)和分析，使公司對(duì)項(xiàng)目承建建立在科學(xué)和合理基本上。2．保證施工方案優(yōu)化。工程施工，都存在眾多可供選取方案，方案不同，所獲取效益也就不同。通過(guò)項(xiàng)目策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選取，才干盡量選出最佳施工方案。3．項(xiàng)目施工有序性。項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行周密安排過(guò)程。這涉及對(duì)項(xiàng)目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)定，施工申四大控制目的和實(shí)行手段制定，項(xiàng)目四大管理內(nèi)容目的規(guī)定，以及項(xiàng)目法施工組織過(guò)程等等。通過(guò)項(xiàng)目策劃，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，為施工中各項(xiàng)工作提供根據(jù)，達(dá)到業(yè)重規(guī)定，創(chuàng)造最佳效益。項(xiàng)目管理中策劃與控制不是截然先后關(guān)系，控制中尚有新策劃，策劃中也具有新控制。但從開始對(duì)鋼構(gòu)造工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同訂立，制定完施工過(guò)程組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及各種技術(shù)方案辦法并開工這一階段，基本上是對(duì)項(xiàng)目各種策劃過(guò)程。這一階段最后成果是訂立好一份有利合同和制定好一種切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)又件及施工技術(shù)方案。環(huán)繞這個(gè)目的，策劃過(guò)程重要是做好如下內(nèi)容：（1）收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)決策。（2）編制好標(biāo)書，以獲得中標(biāo)，并為訂立合同作好準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)談判，簽好合同。（4）以合同為基本，編制指引施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工技術(shù)方案。三、鋼構(gòu)造主承建中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在對(duì)項(xiàng)目作出與否進(jìn)行投標(biāo)承建時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目策劃中重要內(nèi)容。由于影響施工項(xiàng)目管理外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項(xiàng)目自身復(fù)雜性，以及人們預(yù)測(cè)能力局限性，在施工過(guò)程中會(huì)浮現(xiàn)各式各樣風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給主承建商帶來(lái)?yè)p失。因而，需要承包商在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)的地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。鋼構(gòu)造主承建商在項(xiàng)目管理中存在重要風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種方面：（1）來(lái)自主承建商外部不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。這里有如下風(fēng)險(xiǎn)源：①業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主資信狀況，闡明了業(yè)主對(duì)總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)履行能力和履行態(tài)度，這其申布滿著風(fēng)險(xiǎn)。咱們不能精確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主變化，但咱們可以通過(guò)對(duì)業(yè)主背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息收集對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)判。②總承包商資信息風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪绦抛u(yù)與資金直接影響到鋼構(gòu)造主承建商利益所得，同樣，咱們也可通過(guò)有關(guān)方面信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)判。③設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量會(huì)給主承建商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，設(shè)計(jì)粗糙，未詳細(xì)施工也許性，或者拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等等。這些都是施工項(xiàng)目管理中常用風(fēng)險(xiǎn)。④施工風(fēng)險(xiǎn)。這重要體當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場(chǎng)地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。⑤監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。這重要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過(guò)于苛刻，使主承建商蒙受損失。⑥主承建商內(nèi)某些包商風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)某些包商例如構(gòu)件制作商業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，導(dǎo)致構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低等方面風(fēng)險(xiǎn)。⑦其她社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)。例如社會(huì)動(dòng)蕩，政策變化等導(dǎo)致不擬定性風(fēng)險(xiǎn)。（2）來(lái)自主承建商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)①由技術(shù)因素引起風(fēng)險(xiǎn)。這涉及內(nèi)部施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備水平低等導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。②由非技術(shù)因素引起風(fēng)險(xiǎn)。這涉及主承建商資金、項(xiàng)目管理水平等方面局限性引起。此外，安全、環(huán)境污染影響也屬此類。③合同風(fēng)險(xiǎn)。這既體當(dāng)前合同內(nèi)容上會(huì)隱含著對(duì)主承建商不利條款，還包括著合同執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同風(fēng)險(xiǎn)不但涉及對(duì)總包商訂立主承建合同風(fēng)險(xiǎn)，還涉及與內(nèi)某些包商訂立各項(xiàng)合同風(fēng)險(xiǎn)。④配合風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目管理牽涉面廣，涉及因素多，規(guī)定項(xiàng)目管理各部門、項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部方方面面互相配合和通力合伙。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動(dòng)、消防等等解決不好，都會(huì)招致麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為配合風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)影響是由其浮現(xiàn)概率和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失乘積決定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是通過(guò)擬定各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失大小和其概率來(lái)決定最重要風(fēng)險(xiǎn)，并想法予以消減。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法合用于風(fēng)險(xiǎn)后果不嚴(yán)重狀況，普通是依照經(jīng)驗(yàn)和判斷能力進(jìn)行評(píng)估，它不需要大量記錄資料，所采用辦法有風(fēng)險(xiǎn)初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹法等。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法需要有大量記錄資料進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算，所采用辦法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法、模糊綜合評(píng)估法等。四、構(gòu)造主承建中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策辨認(rèn)和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前可以考慮減小風(fēng)險(xiǎn)途徑了。減小風(fēng)險(xiǎn)辦法重要有三個(gè)：避險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見費(fèi)。避險(xiǎn)：例如鋼構(gòu)造安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量導(dǎo)致影響，因此就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：①通過(guò)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一種純粹風(fēng)險(xiǎn)。例如鋼構(gòu)造安裝工程高空作業(yè)多施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)較大，就要考慮對(duì)職工進(jìn)行人身安全保險(xiǎn)；構(gòu)件材料運(yùn)送任務(wù)大，有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng)，就要對(duì)運(yùn)送過(guò)程中汽車、設(shè)備保險(xiǎn)等等。②通過(guò)聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量資金，當(dāng)她們中任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì)思想。在鋼構(gòu)造工程中，這重要在于技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，使用這種方式。例如，在超高層巨型復(fù)雜構(gòu)造中，要開始一套機(jī)器人智能焊接辦法，這需要施工單位與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)合伙開發(fā)，如果開發(fā)不出來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者也許共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。③通過(guò)合同契約，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。不可預(yù)見費(fèi)，普通常用狀況是業(yè)主在正常施工狀況上增長(zhǎng)一種費(fèi)用預(yù)算，用于對(duì)浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，不論風(fēng)險(xiǎn)大小，一次性包死。施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，某些風(fēng)險(xiǎn)是咱們可以提前努力防止消除。但項(xiàng)目管理水平再高也不也許消除項(xiàng)目中所有風(fēng)險(xiǎn)，核心是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用有效控制手段：（1）對(duì)于主承建商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用避險(xiǎn)為主原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)影響。這涉及對(duì)技術(shù)因素中不擬定性，加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)合伙開發(fā)，采用各種技術(shù)辦法減少這種不擬定性。例如采用科學(xué)辦法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分比選和論證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大工作，耍制定嚴(yán)格作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人構(gòu)成專項(xiàng)小分隊(duì)進(jìn)行工作，同步，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)征詢單位聯(lián)系，保證工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)因素，則努力提高管理水平，選派先進(jìn)項(xiàng)目班子，加強(qiáng)管理，對(duì)當(dāng)代化管理辦法，消除管理中風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各方資料信息，訂立有利合同，并解決好工程實(shí)行中各種配合不擬定性因素?？傉f(shuō)，一種先進(jìn)公司，擁有強(qiáng)大技術(shù)力量，先進(jìn)機(jī)械裝備，雄厚資金和先進(jìn)當(dāng)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低。（2）對(duì)主承建商外部風(fēng)險(xiǎn)重要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。這重要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。詳細(xì)就是加強(qiáng)合同談判，訂立一種有利合同，便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)與否，何時(shí)浮現(xiàn)是隨機(jī)，但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，充分考慮合同實(shí)行過(guò)程中也許發(fā)生各種狀況，在合同中予以詳細(xì)地詳細(xì)規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐個(gè)進(jìn)行分析基本上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受資信評(píng)估后，在合同中，就可加強(qiáng)合同違約各項(xiàng)約束條件，以減小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)某些包商風(fēng)險(xiǎn)也同樣，通過(guò)保證金，擔(dān)保及合同有關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不擬定性風(fēng)險(xiǎn)。要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好、有利合同是前提，這要對(duì)合同訂立進(jìn)行足夠注重和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同步，在工程實(shí)行中，加強(qiáng)索賠是核心，通過(guò)索賠來(lái)最后實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起注重。（3）不可預(yù)見費(fèi)采用。采用不可預(yù)見費(fèi)來(lái)抵抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可預(yù)見費(fèi)多少是核心。報(bào)價(jià)太低，一旦浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致主承建商不利；報(bào)價(jià)太高，則業(yè)主不能接受。因此要在詳細(xì)分析基本上提出報(bào)價(jià)。（4）工程保險(xiǎn)。這涉及關(guān)于人身安全、運(yùn)送安全、施工安全等方面，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移另一種形式。當(dāng)前關(guān)于工程保險(xiǎn)內(nèi)容也諸多，分包商要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以小代價(jià)獲得最大收益。（5）合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼構(gòu)造主承建商在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后，可將某些風(fēng)險(xiǎn)分散到下屬各分包合同中去。例如將進(jìn)度工期中某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤風(fēng)險(xiǎn)；用工程保函形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。五、鋼構(gòu)造主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)后，就要立即進(jìn)行項(xiàng)目合同訂立，在當(dāng)代項(xiàng)目管理中合同重要性是不言而喻，它是項(xiàng)目策劃一種重要內(nèi)容，是指引項(xiàng)目施工主線性文獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)已于1999年3月15日由全國(guó)人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，自1999年10月1日起施行，同步舊合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè)工程合同內(nèi)容，這是咱們制定和執(zhí)行建筑工程合同法律根據(jù)。同步其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定也為咱們依法施工提供了基本，需要咱們認(rèn)真研究。關(guān)于合同簽定是合同管理基本，在合同管理中會(huì)重點(diǎn)講述，這里從略。訂立完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案制定。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指引施工詳細(xì)大綱性文獻(xiàn)，是項(xiàng)目策劃重要內(nèi)容，要有指引性和操作性。詳細(xì)規(guī)定如下：1．要對(duì)項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。鋼構(gòu)造主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，一定要作出周到施工布置，協(xié)調(diào)各個(gè)工隊(duì)各個(gè)專業(yè)之間施工過(guò)程，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程先后銜接作出統(tǒng)一安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不但可以提高整個(gè)工程施工進(jìn)度，并且對(duì)保證建筑構(gòu)造和設(shè)備安裝質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。2．以控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本為重要目的。鋼構(gòu)造施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為重要目的。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量提高，反之，則也許影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理從屬于施工技