2021年項目經(jīng)理面試問題

項目經(jīng)理面試問面試官問題：1.公司優(yōu)先權(quán)是什么？2.本項目執(zhí)行資助者是誰？3.公司使用開發(fā)原理體系是什么？4.本項目最后期限是什么？5.有量度項目成功辦法嗎？6.你新經(jīng)理將如何保持項目信息靈通？7.你新經(jīng)理管理哲學和風格是什么？8.項目上人們技能水平是什么？9.你將管理項目范疇被充分地定義嗎？10.技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎？如下是典型項目管理面試中普通會問到問題及盼望回答：項目管理軟件工具知識問題1：工期和工作量之間差別是什么？答案1：工期是商業(yè)/日歷上天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)人工作。例如：一天工作量對于一種一只花50%在時間在上面人來說，她工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。問題2：如何和為什么要在編制項目籌劃時考慮依賴關(guān)系？答案2：依照使用軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)標記符進行關(guān)聯(lián)來表達。依賴關(guān)系闡明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列規(guī)定。依賴關(guān)系可以是指在另一種任務(wù)能開始之前有一種任務(wù)必要完畢。例如，邏輯模型必要在物理模型前完畢。但測試并不是要在所有編程工作完畢之后才開始，如果沒有完畢程序?qū)€性測試沒有影響。項目籌劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目核心途徑并且可以擬定它對項目工期影響。問題3：你如何將人工作步調(diào)與籌劃結(jié)合？答案3：依照組織使用品體工具，可以將資源拆成更小資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小任務(wù)。問題4：你如何將培訓，假日和個人教誨時間表結(jié)合起來？答案4：每個產(chǎn)品均有標明不工作天數(shù)公司/全球日歷。每個產(chǎn)品都也有個人資源日歷標明個人不工作時間。如果項目需要教誨和培訓，應(yīng)當把它們象任務(wù)那樣寫在項目籌劃上。問題5：你如何安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要很少時間和工作量任務(wù)？答案5：它工期將和整個項目時間同樣長，占工作量比例很小。被分派給任務(wù)每個人花在該任務(wù)時間占她時間比例極低。問題6：實況報告對籌劃作用以及實況與最初預(yù)測比較有何價值？答案6：依照組織使用特定工具，每個工具都為實況報告中輸入互相獨立要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其她有關(guān)團隊闡明核心途徑變化或時間表調(diào)節(jié)。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在籌劃下一種工程或階段輸入有價值。另一種把預(yù)計和實況報告比較有價值用途是把范疇變更對項目影響記錄下來。做項目籌劃技能問題7：你為什么制定項目籌劃？答案7：項目籌劃是實現(xiàn)成功系統(tǒng)路線圖。它提供了一種手段來告知每個人但愿她們做什么及何時完畢。它協(xié)助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)顧客和支持團體理解項目狀態(tài)和調(diào)節(jié)特殊資源。逐項列記“一覽表”協(xié)助對任何變動影響進行迅速評估。當實況報告與籌劃聯(lián)系起來后，項目籌劃為此后項目任務(wù)劃分和估算提供了有用信息。問題8：你將如何著手做項目籌劃？答案8：進程安排是一門藝術(shù)。依照已知關(guān)于業(yè)務(wù)目的事實，公司普通原則，以及可以運用過去經(jīng)驗。可以從清晰地定義范疇和目的開始。把項目風險和制約做成文獻。差預(yù)計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范疇缺少理解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段活動，再定義每個活動中任務(wù)。辨認和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目籌劃是當信息變得可以運用時，不斷細化有生命文獻。較好地記錄進度變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)顧客均有益處。問題9：你將如何著手制定項目籌劃？答案9：在恰當活動和階段或其她概括原則闡明下，輸入擬定任務(wù)。將恰當可交付產(chǎn)品及里程碑和特定任務(wù)聯(lián)系起來。連接所有需要依賴關(guān)聯(lián)任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量成果擬定事先任務(wù)工作量，把更多時間用于需求收集，設(shè)計和測試?？紤]所有已知節(jié)假日，培訓，休假或其她資源停工時間。籌劃草案將同支持團隊，管理層和商務(wù)顧客一起復(fù)查，做為補充性輸入和最后批準。問題10：如何擬定人員需求？答案10：不考慮資源限制進行籌劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和顧客等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來補充性資源。在籌劃中要考慮開發(fā)團隊涉及支持團隊和顧客代表失去一種或各種資源狀況，要在每個任務(wù)上增長15%余量。要使項目小組組成容易理解，要有角色所必備技術(shù)水平闡明。問題11：給項目加上測量原則有什么價值？答案11：如果使用得當，測量原則是一種有價值工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)復(fù)雜性和工作量辦法。度量成果為制定項目籌劃提供了信息輸入資源，并且是擬定發(fā)展方向有價值歷史信息。軟件測量原則將有助于開發(fā)更好軟件。但是，最佳有3年歷史資料。問題12：你如何在籌劃中運用新技術(shù)？答案12：在增長培訓任務(wù)同步要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中影響過程中加上額外原型和檢查點（里程碑）。人員管理技能問題13：你作為項目經(jīng)理要做第一件事情是什么？答案13：除了注意公司發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團隊，個人，技術(shù)和辦法論變化）優(yōu)先順序。因而，和部門經(jīng)理開會擬定優(yōu)先順序，安排顧客和職工會議，得到所有成員狀態(tài)報告和評價。重要是能盡快解決業(yè)務(wù)，項目和個人關(guān)于事情。問題14：當你職工減少了30%你將如何著手完畢公司項目？答案14：一方面，擬定和區(qū)別項目優(yōu)先順序，哪些項目是必要在此后18個月內(nèi)完畢。把絕對最小總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和顧客闡明對進度表影響。由于兩者都也許不樂意接受進度表變化，因而或允許以給你某些例外。減掉顧問比去掉一種雇員要好。每個項目顧問也允許以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐漸減少顧問人數(shù)?？梢园涯承╊檰柟ぷ鲝囊恢軠p少到一星期中2或3天以應(yīng)付人員削減。如果公司有提前退休一覽子法案，趕緊尋找某些有資歷、合用雇員。牢緊記住失去“老資格人”你也許就失去了有價值知識。盡量將一種快退休人和新手組合在一起。以滿足業(yè)務(wù)目的為前提，擬定剩余員工重要性以及她們在每個項目中重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員比例恰當。兩者都是保證項目和公司不斷成功財富。問題15：你團隊重要是由新手構(gòu)成，并且進度已經(jīng)落后。你將做什么？答案15：需要記住一種項目很少由于在截止時間內(nèi)沒有完畢而被取消。項目被取消，重要是諸如缺少資金，顧客支持或不能滿足業(yè)務(wù)目的。因而，要做第一件事是培訓，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加辦法就是讓資深雇員或高檔顧問充當教師。舉辦針對個人評估和輔導(dǎo)會議。協(xié)助每個員工精確評價她們各自長處和缺陷。同步明確任務(wù)，將所有必要遵守原則或準則闡述清晰。為每個員工提供從成功項目中得到模板作為指南，還要容許她們發(fā)揮自己才干。如果需要，和她們一起工作。對任何問題或完畢任務(wù)做出迅速反饋。對于較大任務(wù)，看看她們籌劃，有助于擬定她們與否理解任務(wù)范疇和目的，以便理解她們與否能完畢任務(wù)。傾聽員工觀點，也許她們會有完畢任務(wù)對的辦法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落困境中。問題16：你將如何和與你競爭相似職位員工相處？答案16：這是經(jīng)常發(fā)生不高興狀況。雇員總是以為她們能勝任某個職位而管理層還沒故意識到這一點。因而，要進行如下調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工管理能力閱讀評估和狀態(tài)報告當雇員變得不合伙時試圖發(fā)現(xiàn)某些變通辦法并且針對這種狀況進行某些個人談話，談話內(nèi)容涉及：弄清晰狀況與員工一起分析她/她具備能使她/她得到提高資歷,強調(diào)在初期協(xié)作必要性和管理層是如何高度注重疊作關(guān)系問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大自由？答案17：自由大小取決于每個人技能和專業(yè)水平。一種好經(jīng)理是“面向成果”并且能創(chuàng)造一種能使團隊廣泛交流環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目的關(guān)于狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進行審查。這有助于加強組織建設(shè)并使每個員工致力于她們自己應(yīng)完畢工作。問題18：如何對待即將退休員工？答案18：即將退休員工能提供大量信息。一種人在把所有業(yè)務(wù)知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必要三思而后行。因而，要運用這些人能力：她們在某些特殊技能方面可以作為新手教師。明確重要工作利益，要使項目能充分運用這些技能，可以運用她們從非正規(guī)途徑得到必要支持（不用通過正規(guī)，官僚途徑完畢工作）問題19：對一種一貫遲到員工你會怎么辦？答案19：好經(jīng)理是通過成果與所花時間來評價一種員工。然而，還需要理解遲到會在公司和團隊中導(dǎo)致什么影響。一種人經(jīng)常遲到人們會感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會影響團隊士氣。這個人也允許以按期完畢自己任務(wù)但也許會影響到別人進度。職業(yè)特性涉及可靠性。如果別人工作進度取決于她們工作進度，那么，她們進度對于整個團隊就很重要。一方面判斷這些員工模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。另一方面，明確公司關(guān)于考勤方面政策，擬定遲到及其有關(guān)解決辦法。要理解該員工工作與否與進度相符并理解與她一起工作人對她遲到反映。最后，必要與她們進行客觀談話。談話主題涉及：公司規(guī)章制度對團隊影響對個人評價影響強調(diào)時間進度達到諒解問題20：在費用削減狀況下，你將如何鼓舞士氣？答案20：錢不是僅有勉勵因素。人們需要理解她們與否對項目有積極貢獻。因而，要強調(diào)擁有自豪感并且舉辦業(yè)務(wù)會議，在會上讓顧客談?wù)勊齻儗椖拷M良好印象。同步，讓顧客對她們功能和業(yè)務(wù)提出一種概括。培訓是一種勉勵因素。因而，狀況會議可以作為一種非正式培訓課程。不定期地舉辦關(guān)于新技術(shù)內(nèi)部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費。必要記住是，忽視培訓將使團隊精神低落。這樣會影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。問題21：你如何雇人？答案21：一方面做一種工作所需技能描述。如果你不理解當前需求就很難雇到適當人。接下來要理解團隊成員個性。列出團隊當前缺少技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些狀況，涉及調(diào)動既有員工。當候選人到來，針對既有工作進行面試，同步還要理解她與否具備新崗位所需技能。問題22：你將如何解決團隊中個人沖突？答案22：辨別出人不同個性。分別向員工表述每種風格價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突因素時應(yīng)持有客觀態(tài)度。問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。她們還需要明確目的和任務(wù)。堅持做工作周報，將工作時間和工作完畢狀況聯(lián)系起來。問題24：你將如何管理外援？答案24：和管理顧問辦法相似。但是，她們也許有一種經(jīng)理來負責外包合伙。一方面要和這個經(jīng)理一起組織尋常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品拷貝。問題25：你將如何同一種似乎總是不能準時完畢工作員工一起工作？答案25：直到找到問題因素時，問題才干解決。因素不一定是分析問題或解決問題能力差。也許是一種管理方面問題。該員工也許沒有得到恰當培訓，她工作也許超過了她能力范疇。此外一種也許是這個人有太多事情要做并且這些事情都是最重要或者她不清晰交付日期。如果不是上述因素，要注意觀測，找出因素所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人工作經(jīng)常會被無多次地打斷。溝通技巧問題26：你將如何使顧客參加和理解項目每個階段？答案26：貫穿整個項目原型是得到顧客必定辦法。讓顧客對有形和無形利益進行研究，以做出成本效益分析。和顧客一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收原則。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改項目籌劃。在項目進行階段性檢查時同步對可交付產(chǎn)品進行檢查。問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？答案27：從所有也許資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在有關(guān)方參加下，盡量自己解決問題。如果這種辦法無效，按照組織管理構(gòu)造提出問題并參照也許解決辦法。問題28：你將如何得到供應(yīng)商一貫支持？答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范疇之外，但也可以將她們包括進來，如果她們得到尊重,理解業(yè)務(wù)目的預(yù)先購買,將供應(yīng)作為籌劃輸入，這樣會對她們產(chǎn)生影響參加設(shè)計.因而，在項目初期階段就應(yīng)當考慮供應(yīng)商管理。保證她們理解業(yè)務(wù)目的和工作利益。問題29：如何解決“與否能破除某些規(guī)矩”現(xiàn)象？答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服顧客或領(lǐng)導(dǎo)。任何人都也許抵制那些會變化現(xiàn)狀變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，顧客會支持你建議。問題30：你如何應(yīng)對不同商業(yè)顧客，如果她：a)回絕確認需求b)經(jīng)常變化主意c)不肯花時間d)堅持不現(xiàn)實截止日期答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)當記住正由于她們咱們才有工作做。她們是客戶。必要以高度職業(yè)精神，完全尊重她們。由于她們不能理解咱們工作正如咱們不能完全理解她們那樣，溝通變得比較復(fù)雜。因而，咱們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包括內(nèi)容。顧客需要感到她們沒有揮霍時間，正在獲得成果，并且她們意圖被較好地理解。制作原型是一種有用工具。它提供了一幅顧客能理解、靈活圖畫。此外，對工作風格理解也很重要。回絕承認或不斷地變化想法也許源于對問題缺少理解，或是對將來緊張。顧客往往不樂意花時間與IT人員交談并以為這樣做是揮霍時間，由于IT人員過度關(guān)注她們自己任務(wù)。應(yīng)當對過去交付產(chǎn)品歷史進行檢查。如果顧客來了多次但并未發(fā)看到有價值輸出，她們將回絕花更多時間。在這種狀況下，你應(yīng)當做你擅長商業(yè)領(lǐng)域項目以期得到顧客尊重。召開一種歷時一小時（并且要限定在該時間范疇內(nèi)）需求討論會來討論特殊問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓顧客懂得下一步該怎么做（并要獲得共識）。顧客觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓顧客感到她們意見已被聽取并且容許她們更改錯誤。一種項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟合理地達到顧客業(yè)務(wù)規(guī)定。如果在項目整個過程中，始終保持與顧客有效溝通，她們將看到她們規(guī)定正在逐漸達到。項目很少由于延期而被取消。要注意范疇變更。在原有截止日期上增長額外任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實截止日期。問題31：在一種不編程，就以為你沒在工作環(huán)境中，你如何開展工作？答案31：如果顧客以為你理解了她們業(yè)務(wù)目的，她們就但愿早些開始編程。以一種她們可以理解形式制作需求文檔，提供一種開放溝通方式，并讓她們懂得你理解什么，你正在做什么。通過項目籌劃，狀態(tài)報告和原型同樣可以表白項目進展。通過讓顧客審查需求，原型和狀態(tài)報告形式，讓顧客參加項目。辦法論知識問題32：生命周期是什么，它作用是什么？答案32：一種開發(fā)或維護生命周期是描述一種特定項目開始，中間環(huán)節(jié)和完畢辦法。一種生命周期包括了完畢特定目的所有環(huán)節(jié)，任務(wù)和/或活動。每個活動也許有一種特定辦法。例如,制作數(shù)據(jù)模型也許會按照JamesMartins建模辦法。對象建模也許會采用IvanJacobson辦法。生命周期通過運用所有辦法來完畢業(yè)務(wù)目的。問題33：描述你項目籌劃中應(yīng)涉及階段、活動和可交付產(chǎn)品。答案33：項目籌劃中應(yīng)涉及如下階段（不是以瀑布/線性順序）：項目管理：典型活動：諸多人忘掉加入諸如開發(fā)和維護項目籌劃，狀態(tài)會議和報告，評估資料收集和報告，制作演示資料和向上級和顧客進行演示等諸如此類需要花時間，內(nèi)部項目管理活動。典型交付：項目籌劃，狀態(tài)報告，評估報告（例如：有多少個功能點）需求分析：典型活動：范疇定義，成本利潤初步分析，建議。典型交付：范疇文檔，物理和邏輯分析，實體關(guān)系圖，成本利潤分析，商業(yè)規(guī)則聲明，任務(wù)定義和概要闡明。設(shè)計：典型活動：建立開發(fā)和測試環(huán)境，制作邏輯模型，技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計，執(zhí)行籌劃。典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型，事件模型，對象模型，網(wǎng)絡(luò)模型，物理設(shè)計，適合開發(fā)環(huán)境規(guī)格闡明，通過修改規(guī)格闡明書，測試籌劃，流程圖。開發(fā)：典型活動：編碼，單元測試和制作顧客文檔。典型交付：測試闡明書，過程手冊，程序。測試：典型活動：軟、硬件測試，線性測試，系統(tǒng)測試，集成測試，回歸測試和平行測試。典型交付：測試成果，問題報告和跟蹤紀錄。實行和支持：典型活動：第一階段成果打包；培訓。典型交付：問題報告過程。檢查:典型活動：交付后三到半年對目的成本，開發(fā)工作，可見/不可見收益進行檢查。典型交付：實行總結(jié)報告。問題34：制作原型應(yīng)當在項目生命周期那個階段？答案34：貫穿整個項目。眼見為實。由于它是驗證功能，業(yè)務(wù)規(guī)則，顧客需求數(shù)據(jù)和測試一種好工具。值得注意是，原型不會成為粗制濫造產(chǎn)品。原型需要較好地維護。原型應(yīng)能在過程和數(shù)據(jù)不完全狀況下，顯示各個窗口和窗口間導(dǎo)航關(guān)系。問題35：在項目生命周期中，基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)與基于大型機開發(fā)區(qū)別是什么？答案35：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)項目需要額外任務(wù)編制各某些籌劃。各某些籌劃中必要涉及對事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置檢查。必要依照顧客規(guī)定決定服務(wù)器/客戶端分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中，要運用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面原型相結(jié)合和辦法。問題36：在一種維護項目中如何管理和保證質(zhì)量？答案36：維護自身就具有負面意義。許多公司以為維護工作是不好，第二位。費錢，并且是對既有應(yīng)用不斷修改。必要懂得維護也有它生命周期。因而，應(yīng)建立一種環(huán)繞維護活動控制和質(zhì)量工作籌劃。新開發(fā)籌劃涉及交付產(chǎn)品和每個任務(wù)分派時間。項目籌劃應(yīng)考慮到需求變更狀況。這樣可以使項目經(jīng)理和顧客看到變更對項目進度影響。維護階段/活動有：變更擬定（與否會導(dǎo)致產(chǎn)品問題，與否增長了新功能，或技術(shù)平臺變更）正式記錄變更，變更確認并初步預(yù)計變更大小，對既有變更進行優(yōu)先級排序，變更分析，對變更進行編程，對變更和變更對系統(tǒng)產(chǎn)生影響進行系統(tǒng)/回歸測試，顧客確認變更，產(chǎn)品遞交，生產(chǎn)。問題37：面向?qū)ο箝_發(fā)與老式開發(fā)辦法在管理技術(shù)上有什么不同？答案37：面向?qū)ο箜椖繄F隊人員較少，團隊成員不需要有太多創(chuàng)意。重要是技術(shù)和個人角色。每個成員需在項目不同階段承擔不同角色。因而，每個成員必要理解她們自己優(yōu)缺陷。環(huán)繞一種或各種人員角色有：設(shè)計師（系統(tǒng)整體構(gòu)造）抽象工程師（類和類族）應(yīng)用工程師（完畢和組裝類和類之間消息）由于老式開發(fā)辦法，個人角色是不能互換。軟件開發(fā)是個人努力成果。雖然是由最先進，最聰穎人構(gòu)成團隊，如果她們不能為共同目的而工作，那么就是最簡樸項目也不能成功完畢。問題38：你如何在解決雇員關(guān)系，項目管理，文本工作之間分派時間？答案38：人是最寶貴財富，因而需要耗費最多時間。然而，項目經(jīng)理必要關(guān)注事物順序應(yīng)當是：商業(yè)目的，公司目的，項目，團隊，個人，技術(shù)和辦法變化問題39：什么是PM-CMM?答案39：人員管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡內(nèi)基.梅隆大學軟件工程研究所開發(fā)概念模型。PM提供了人力資源管理組織辦法。五個層次是：隨意：人員管理沒有連貫性，可重復(fù)：組織在人員管理方面有某些政策方針，明確：將人員管理與業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，可度量：對人員管理可進行目的量化，優(yōu)化：有組織地致力于不斷地提高人員管理水平。小結(jié)一種成功團隊是指由不同技能、才華、工作風格和知識成員構(gòu)成士氣高漲團隊。項目經(jīng)理職責就是將這些人構(gòu)成團隊并勉勵她們。本文通過復(fù)習普通性概念、術(shù)語和面試中經(jīng)常會問到問題，為面試做準備。你可以依照你關(guān)于如何成為一種好項目經(jīng)理知識和經(jīng)驗，對答案進行整頓。不論怎么回答，盡量給你所應(yīng)聘組織留下印象。應(yīng)以一種積極態(tài)度面對。應(yīng)側(cè)重于人員管理，同步尚有一種良好技術(shù)背景。應(yīng)具備應(yīng)有常識、自信、傾聽和作決定能力。項目經(jīng)理任務(wù)：為公司領(lǐng)導(dǎo)當好士兵；為項目建設(shè)做好主管；為一線施工當好后盾。項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作;對項目部經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責任;對副職工作進行協(xié)調(diào)指引;做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定;履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系。通過幾年施工管理和在項目部工作中鍛煉，參加了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中結(jié)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理工作十分重要，這重要體當前如下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線員工當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助