房地產(chǎn)行業(yè)北京ZZ集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度樣本

ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理征詢(xún)公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù) 3第五章培訓(xùn)籌劃 4第六章培訓(xùn)實(shí)行 5第七章培訓(xùn)評(píng)估 5第八章培訓(xùn)費(fèi)用 5附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 6第一章總則 6第二章培訓(xùn)管理 6第三章通識(shí)訓(xùn)練 6第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 7第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo) 7第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 7附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 9第一章總則 9第二章高層管理人員培訓(xùn) 9第三章中層管理人員培訓(xùn) 9第四章基層員工培訓(xùn) 10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 12第一章總則 12第二章外派培訓(xùn)人員資格 12第三章外派培訓(xùn)解決程序 12第四章外派培訓(xùn)工資 13附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 14附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 15附件2需求調(diào)查表 16附件3部門(mén)籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 17附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 18附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 19第一章總則合用范疇本管理辦法合用于ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。目為了使公司內(nèi)部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有籌劃、有系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展目，特制定本管理辦法。培訓(xùn)目的公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目的，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基本上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展規(guī)定，通過(guò)多樣化培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)與工作技能，把因員工能力局限性和態(tài)度不積極而導(dǎo)致人力成本揮霍控制在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則公司對(duì)員工培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一種全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作真正貫徹。積極性強(qiáng)調(diào)員工參加和互動(dòng)，發(fā)揮員工積極性。多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入過(guò)程，是價(jià)值增值過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)當(dāng)有助于提高公司整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)行員工本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使其具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。技能培訓(xùn)不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論基本上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀培訓(xùn)，建立公司與員工之間互相信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。繼續(xù)教誨培訓(xùn)。指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作員工每年均須參加不少于72小時(shí)繼續(xù)教誨。每年由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商量并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教誨培訓(xùn)籌劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按籌劃執(zhí)行。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)狀況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外培訓(xùn)，涉及ZZ集團(tuán)組織各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高檔經(jīng)理人海外考察，此外還涉及MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、公司經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。員工自我培訓(xùn)公司勉勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)籌劃、實(shí)行和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目的；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)價(jià)。其她各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、評(píng)價(jià)，同步也要組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄備案。涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者權(quán)利在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加公司內(nèi)部舉辦各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到尋常工作中去。非脫產(chǎn)培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，須憑培訓(xùn)部門(mén)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假解決。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終結(jié)勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，并且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年合同期。該規(guī)定對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一，受訓(xùn)員工須與公司訂立培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)籌劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況，將員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司年度培訓(xùn)籌劃。依照年度培訓(xùn)籌劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、擬定培訓(xùn)目的和內(nèi)容、選取恰當(dāng)培訓(xùn)辦法和選取學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批批準(zhǔn)后，以公司文獻(xiàn)形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織不在公司年度培訓(xùn)籌劃內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，在人力資源部指引下由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)行。對(duì)于暫時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總經(jīng)理審批。內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為根據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員體現(xiàn)，做出總鑒定。也可規(guī)定受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估涉及測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等各種定量和定性評(píng)估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入一定收入比例經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依照公司效益狀況可以恰當(dāng)增長(zhǎng)數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)除外）。技能培訓(xùn)費(fèi)用所有由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必要發(fā)生最低原則來(lái)報(bào)銷(xiāo)。

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體新員工。公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)目：新員工培訓(xùn)是指公司為新員工簡(jiǎn)介關(guān)于公司基本背景狀況，使員工理解所從事工作基本內(nèi)容與辦法，協(xié)助員工明確自己工作職責(zé)、程序、原則，并使她們初步理解公司及其部門(mén)所盼望態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而協(xié)助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)重要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一種月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報(bào)到員工試用期滿，但由于個(gè)人因素尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間如遇暫時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作結(jié)識(shí)、觀念方面訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源部向每位正式報(bào)到新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、公司理念、組織構(gòu)造、有關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教誨等。第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表達(dá)歡迎，簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)部門(mén)其她人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)重要涉及：簡(jiǎn)介部門(mén)構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與辦法、簡(jiǎn)介核心工作指標(biāo)等。第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人共同責(zé)任。依照工作與其她部門(mén)有關(guān)性，新員工應(yīng)到各有關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。部門(mén)交叉引導(dǎo)重要涉及：該部門(mén)人員簡(jiǎn)介；部門(mén)重要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；將來(lái)部門(mén)之間工作配合規(guī)定等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)主管負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。培訓(xùn)目：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)節(jié)和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響人員，涉及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策人對(duì)的地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面，此外尚有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所規(guī)定系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。培訓(xùn)方式：工商管理研究生學(xué)位班：有籌劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦培訓(xùn)班，如總裁高檔研修班等。出國(guó)考察：有籌劃、有選取地組織高層管理人員出國(guó)考察。其他培訓(xùn)第三章中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理人員決策方針，具備多方面才干和更高水平管理能力，改進(jìn)管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：勉勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，勉勵(lì)中層管理人員研討公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前程中層管理人員在公司各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工培訓(xùn)基層員工涉及技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員等。培訓(xùn)目：提高基層員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論基本上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：依照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn)。附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。培訓(xùn)目：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。外派培訓(xùn)內(nèi)容涉及政府法令規(guī)定，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定資格鑒定課程；特殊專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，公司經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)籌劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)籌劃并報(bào)批核準(zhǔn)。暫時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員人事關(guān)系應(yīng)在我司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于我司意愿。依照外派項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面資格規(guī)定，必要時(shí)進(jìn)行考試選取。第三章外派培訓(xùn)解決程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。對(duì)于ZZ集團(tuán)具備培訓(xùn)考核資格培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)告知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教誨須依照公司人才培訓(xùn)籌劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或有關(guān)專(zhuān)業(yè)原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)合同書(shū)。外派培訓(xùn)人員與公司訂立培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)學(xué)習(xí)日記交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其她證明材料到人力資源部備案登記。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間薪金發(fā)放原則依公司有關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定本規(guī)定合用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)有關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊狀況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部聲明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次如下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修所有課程。自學(xué)員收到培訓(xùn)告知當(dāng)天起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違背規(guī)定人員，曠學(xué)時(shí)數(shù)以曠工論處。員工參加培訓(xùn)，必要在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，禁止其她學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課解決。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為根據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總成部門(mén)培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)籌劃編制年度培訓(xùn)籌劃否審批否審批是是填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)告知填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)