呆滯物料管理規(guī)定-0

呆滯物料管理規(guī)定呆滯物料管理規(guī)定呆滯物料管理規(guī)定一目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理，避開公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，削減資金積壓的目的。

嚴格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉效率，有效運用空間，促進公司資金的良性運作。

2、呆滯料定義：

是指儲存期限超過兩年仍未運用過的物料，或兩年內有運用但次數不超過10次，庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。

3、范圍：

適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。

二、范圍1、呆滯料定義：

是指儲存期限超過一年仍未運用過的物料，或一年內有運用但存量過多、用量極少、庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。

2.呆滯物料的范圍：

2.1適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。

2.2對成品、半成品制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。

2.3對原材料、成品有儲存愛護期限的物料，已到保存期限的。

a、以下為材質保存年限：

材質保存年限聚氨酯、熱塑性材料4年丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6年乙丙橡膠8年氟橡膠、硅橡膠、氟硅橡膠10年聚四氟乙烯無限期2.4因工藝變更,結構或設計變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。

2.5在倉庫庫存12個月以上的成品、半成品及原材料未有出庫記錄的均視為呆滯物料。

2.6因公司策略緣由停止銷售的成品、半成品視為呆滯物料。

三、職責1、倉庫：

負責對呆滯料的接收、儲存管理工作；協(xié)作相關部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產生的呆滯料返工返修、退換等。

2、質量部：

針對倉庫統(tǒng)計的呆滯物料進行質量的檢驗。

2.1、庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，檢驗進行質量判定。

2.2、有儲存愛護期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。

3、生產工藝部：

負責核對是否現有的訂單可以運用，并由生產工藝將其納入訂單物料，不再申購。

4、選購 部：

負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。

5、質量部：

評估現有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。

6、生產工藝部：

執(zhí)行質量部出具的呆滯物料代用方案。

7、市場開發(fā)部：

因銷售訂單取消或變更、市場需求預料改變，市場開發(fā)部應在變更發(fā)生后一天內通知生產工藝部并賜予相關指引，以防止呆滯料的產生。

8、內務部財務人員：

負責對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作。

9、生產工藝部：

負責對呆滯物料進行統(tǒng)計。

10、總經理：

對呆滯料的處置進行審批。

四、呆滯物料的處理流程（一）呆滯物料產生的緣由，大致分為下幾類：

1、訂單變更或市場改變較大，導致物料呆滯。

2、設計變更，導致物料呆滯。

3、選購 失誤，導致物料呆滯。

4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

詳細評審項目如下：

a、評審方案的技術可行性、運用狀況；b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等；4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構改變，導致物料呆滯。

5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他緣由導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質的前提下運用。

2、安排部依據呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：

A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售；b協(xié)調供應商退、換貨處理；c折價賣給供應商；d出具可行的再利用技術方案，如降級運用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發(fā)運用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。

3、評審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、選購 部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定最終處理方案。

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