人力資源經(jīng)理招聘專項(xiàng)方案人力資源作業(yè)

姓名：王利學(xué)號：雙學(xué)位：國貿(mào)課程名稱：人力資源管理題目：海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案

海爾集團(tuán)（珠海）總部招聘人力資源經(jīng)理實(shí)施方案（海爾集團(tuán)(珠海)人力資源部10月）招聘步驟圖職位分析職位分析搜集相關(guān)資料人力資源經(jīng)理工作說明書招聘廣告公布投遞簡歷整理篩選心理測試面試評價(jià)中心勝任力模型背景調(diào)查錄用評定總結(jié)二、招聘小組姓名職務(wù)分工錢錢企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招聘步驟計(jì)劃設(shè)計(jì)、人員分工調(diào)配、工作協(xié)調(diào)，組織制訂工作說明書和關(guān)鍵勝任能力素質(zhì)篩選倩豬人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部教授設(shè)計(jì)測評題目，依據(jù)測評步驟準(zhǔn)備所需要多種評價(jià)材料欣哥招聘主管依據(jù)招聘步驟具體落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含招聘廣告公布、簡歷篩選、測評時(shí)間、場地安排和部署等三、招聘實(shí)施步驟招聘工作開始之前，由企業(yè)招聘小組開展組織討論計(jì)劃，對人力資源經(jīng)理工作職責(zé)和任職資格通用模型進(jìn)行描述和確定，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)相關(guān)背景和實(shí)際情況，構(gòu)建適合本身情況和發(fā)展勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)行關(guān)鍵能力素質(zhì)篩選。以此作為整個(gè)選聘過程考評依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)據(jù)此選擇測評方法更含有針對性和正確性，確保選拔成功率。具體實(shí)施步驟以下：1、進(jìn)行職位分析，制訂工作說明書人力資源經(jīng)理作為集團(tuán)人力資源部管理者，對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展中占有舉足輕重地位，是集團(tuán)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)工作崗位之一。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層，直接參與集團(tuán)各項(xiàng)重大決議制訂，是戰(zhàn)略決議者；同時(shí)也是集團(tuán)業(yè)務(wù)層伙伴，為集團(tuán)業(yè)務(wù)層經(jīng)營運(yùn)作提供充足優(yōu)異人才資源，并不停進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，提升組織整體素質(zhì)，在選才、育才、激才和留才方面飾演著關(guān)鍵角色。考慮到本企業(yè)實(shí)際，特制訂出以下人力資源總監(jiān)工作說明書：職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源管理和組織建設(shè)，最大程度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容1、組織草擬企業(yè)中長久人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃；2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及職員發(fā)展等體系全方面建設(shè)），制訂和完善人力資源管理制度；3、向企業(yè)高層決議者提供相關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面提議，并致力于提升企業(yè)綜合管理水平；4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳輸企業(yè)文化；5、依據(jù)人力資源計(jì)劃組織招聘工作及審核職員內(nèi)部調(diào)配方案；6、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)人力資源開發(fā)、職業(yè)計(jì)劃和培訓(xùn)工作；7、組織建立企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)重大人力資源管理決議提供參考依據(jù)；8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊全部有較深入認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊工作；◆含有現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地域及企業(yè)相關(guān)協(xié)議管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件；◆很好英文聽、說、讀、寫能力。態(tài)度◆含有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不一樣工作團(tuán)體；◆含有處理復(fù)雜問題能力；◆很強(qiáng)計(jì)劃性和實(shí)施實(shí)施能力；◆很強(qiáng)激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2、人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建現(xiàn)代組織人力資源部門工作已從傳統(tǒng)事務(wù)型、操作型上升到了戰(zhàn)略層面，伴伴隨這么轉(zhuǎn)變，它職能角色也發(fā)生了較大改變：成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、變革推進(jìn)者、人事系統(tǒng)教授、企業(yè)精神激勵者。本企業(yè)人力資源管理工作模塊圖以下：人力資源管理模塊人力人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃職務(wù)分析和說明績效管理培訓(xùn)和開發(fā)薪資管理職員福利招聘和錄用員工激勵人事調(diào)整勞動關(guān)系職業(yè)素養(yǎng)誠信度、成就動機(jī)、激情身心素質(zhì)身體健康、精力充沛、承受壓力能力、情商、工作風(fēng)格、個(gè)性特征知識技能知識結(jié)構(gòu)熟悉勞動法規(guī)；豐富工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識；深厚人力資源管理各模塊理論知識操作技能熟悉辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件；很好英文聽、說、讀、寫能力能力素質(zhì)通常能力學(xué)習(xí)能力，閱讀了解，判定推理崗位能力領(lǐng)導(dǎo)管理、人際溝通能力、洞察力、公關(guān)能力、團(tuán)體合作精神、親和力、戰(zhàn)略決議能力、時(shí)間管理能力3、招聘廣告公布依據(jù)企業(yè)制訂工作說明書和崗位勝任力素質(zhì)模型，確定招聘廣告并選擇適宜招聘渠道公布，具體安排以下：1、招聘網(wǎng)站：在各大人才網(wǎng)中進(jìn)行招聘宣傳；2、宣傳海報(bào)：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅；3、宣傳畫冊和幻燈：經(jīng)過招聘宣傳畫冊、海報(bào)、現(xiàn)場幻燈播放等多個(gè)形式全方面系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營理念及機(jī)制，關(guān)鍵突出海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；4、集團(tuán)網(wǎng)站：在集團(tuán)網(wǎng)站招聘專欄上介紹集團(tuán)相關(guān)招聘信息。招聘廣告內(nèi)容：海爾集團(tuán)（珠海）海爾集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名職員、營業(yè)額1357億元全球化集團(tuán)企業(yè)。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新企業(yè)。本企業(yè)以極具競爭力薪酬、全方面體貼職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、高效友好組織文化，誠招以下英才：人力資源部經(jīng)理一名:崗位要求：30歲以上，人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；含有現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)理論基礎(chǔ)；熟悉勞感人事法規(guī)，含有戰(zhàn)略、策略化思維，含有很強(qiáng)人力溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在組織文化變革、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和開發(fā)等方面有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有意者請?jiān)谝恢苤畠?nèi)將個(gè)人簡歷（含照片）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、業(yè)績證實(shí)材料寄往或E-mail到本企業(yè)。地址：中國青島海爾路1號海爾工業(yè)園內(nèi)郵編：266101電話：0086-4006-999-999全球客服熱線：4006-999-999郵箱:網(wǎng)址：.四、招聘渠道（一）人才市場專場招聘會：以營銷類、管理類高校為主，其它為輔。（二）供需見面會（大型人才交流會）：適時(shí)參與。（三）網(wǎng)站招聘：1、在企業(yè)網(wǎng)站上公布應(yīng)聘者招聘信息及企業(yè)應(yīng)聘者招聘政策（需依據(jù)對企業(yè)主頁招聘欄更新進(jìn)度安排）；2、在著名人才網(wǎng)站公布招聘信息并鏈接企業(yè)網(wǎng)站。（四）職員推薦：企業(yè)內(nèi)部職員可推薦應(yīng)聘人簡歷資料，辦公室門根據(jù)企業(yè)招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一面試。五、簡歷篩選依據(jù)企業(yè)制訂工作說明書和招聘廣告，對應(yīng)聘者投遞簡歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考評篩選，確定出基礎(chǔ)符合條件應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入測評階段?；趧偃瘟δＰ湍芰λ刭|(zhì)測評系統(tǒng)基于勝任力模型能力素質(zhì)測評系統(tǒng)是依據(jù)人力資源經(jīng)理崗位能力要求和任職資格，即依據(jù)工作說明書和勝任力素質(zhì)模型來選擇有針對性和實(shí)效性選拔評價(jià)方法組成測評體系。其中，每一個(gè)測評方法均針對某一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵能力素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。由此組成測評系統(tǒng)能夠很全方面且有針對地對應(yīng)聘者是否符合人力資源經(jīng)理能力素質(zhì)要求進(jìn)行評判，正確性較高，同時(shí)經(jīng)濟(jì)有效。本測評系統(tǒng)模型以下所表示：人力資源人力資源勝任力模型紙筆測驗(yàn)人格特質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)知識成就動機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)表示能力公文筐抗壓能力時(shí)間管理公文處理決議能力情景模擬團(tuán)體合作人際溝通應(yīng)變能力親和力管理能力測評實(shí)施時(shí)間及進(jìn)度安排表結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試由企業(yè)招聘小組組成面試教授團(tuán)體，經(jīng)過直接面談方法對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考量。本步驟關(guān)鍵從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動機(jī)等方面考查應(yīng)聘者知識結(jié)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成就動機(jī)、價(jià)值觀和企業(yè)對崗位要求匹配程度。因?yàn)閼?yīng)聘者大多含有豐富招聘面試經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)面試官在向應(yīng)聘者提問時(shí)應(yīng)有別于面試其它專業(yè)應(yīng)聘者，提問應(yīng)更含有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性問題，多提開放性問題，注意應(yīng)聘者在回復(fù)問題心理反應(yīng)和答案后面暗含部分問題。結(jié)構(gòu)化面試面談組成表和結(jié)構(gòu)化面試評分表見附件二和附件三。六、背景調(diào)查從以上測評系統(tǒng)中，篩選其中優(yōu)異擬錄用應(yīng)聘者，對其背景資格進(jìn)行審查，關(guān)鍵經(jīng)過電話調(diào)查方法開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位關(guān)鍵程度、和應(yīng)聘者不足之處。七、錄用向決定錄用應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書。八、招聘工作總結(jié)評定招聘步驟是否清楚有序；招聘成本是否達(dá)成最低；應(yīng)聘人員及錄用人員能力素質(zhì)是否和職位說明書相符；面試方法是否科學(xué)有效。附件各測評方法題目及評分表附件各測評方法題目及評分表附件一領(lǐng)導(dǎo)管理能力問卷〈目標(biāo)〉經(jīng)過此問卷，全方面了解被測者管理能力素質(zhì)。〈問卷〉要求：先對題目進(jìn)行判定，回復(fù)是否同意題目標(biāo)見解，然后用盡可能少文字說明因何作出這么判定。注意相關(guān)理論利用。

1．為糾正職員錯處，管理者應(yīng)先指出職員優(yōu)點(diǎn)，然后再討論其錯處。

2．管理者沒有必需和下屬討論組織遠(yuǎn)程目標(biāo)。而只要下屬能了解組織目前目標(biāo)，她們即能有效推行任務(wù)。

3．最好訓(xùn)斥方法為當(dāng)眾斥責(zé)。

4．冤情和士氣問題通常應(yīng)由職員直屬上司處理，而不宜訴諸尤其指定專員處理。

5．為下屬制訂工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓工作量超出她們所能負(fù)荷程度。

6．管理者首要任務(wù)在于實(shí)施規(guī)章制度。

7．同僚之間人緣最好者照理應(yīng)為適宜管理者。

8．管理者如在下屬面前認(rèn)錯，則將喪失下屬對她尊敬。

9．管理者假如以“我不知道，不過我將探尋答案，然后再回復(fù)您”作為問題回復(fù)，則該管理者必將有資格教導(dǎo)她人該怎樣做這項(xiàng)工作。

10．技術(shù)素養(yǎng)高人就能夠勝任教導(dǎo)職員職位。

11．管理者是天生，而非后天培養(yǎng)。

12．管理者值得花大量時(shí)間來讓新職員接收良好訓(xùn)練。

13．諷刺是對付多嘴職員妙方。

14．使規(guī)章被實(shí)施最好方法，便是制訂多重違規(guī)懲戒方法。

15．管理者應(yīng)問詢下屬相關(guān)她們對工作方法意見。

16．良好管理者應(yīng)盡可能授權(quán)下屬以推行她職務(wù)范圍內(nèi)工作。

17．為了絕對公平起見，管理者應(yīng)不理會職員之間部分差異，而對她們一視同仁。

18．管理者不應(yīng)不停提醒職員相關(guān)過去所犯錯誤。一旦職員錯誤已被更正，則不應(yīng)再被提及。

19．偶然對職員責(zé)罵將有利于通常職員循規(guī)蹈矩。

20．處罰職員之時(shí)，管理者應(yīng)避免說出或做出任何足以讓職員憎恨事。

21．在倔強(qiáng)和要求嚴(yán)厲管理者之下，職員工作會做得最好。

22．倘若新職員沒有學(xué)好推行分內(nèi)工作方法，則應(yīng)視為她們沒有接收良好教導(dǎo)。

23．管理者對本身工作感到有愛好是否，要比她是否能夠有效推行工作更為關(guān)鍵。

24．假如管理者對職員詳加說明工作細(xì)節(jié)，則職員將能以最有效率方法推行工作。25．管理者若想有效做好工作，則她對下屬感受、態(tài)度和觀念必需能夠常常了解。

附件二結(jié)構(gòu)化面試面談組成表測評要素備選問題表示能力1、請簡單介紹一下你自己情況。2、簡單談?wù)勀銓ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況及發(fā)展趨勢見解。專業(yè)知識1、您認(rèn)為HR一般工作人員和HR總監(jiān)工作職能職責(zé)區(qū)分是什么？2、您認(rèn)為外資企業(yè)、國資企業(yè)、民營企業(yè)HR管理模式有什么異同？您怎樣評價(jià)？3、請舉例說明過往您曾主持制訂依據(jù)企業(yè)發(fā)展年度計(jì)劃制訂HR年度計(jì)劃。4、對于高科技型和發(fā)明性崗位（比如程序員，市場策劃人員），您認(rèn)為最好績效考評方法是什么？5、舉例：一個(gè)企業(yè)需要長久、大量招聘銷售人員，您能夠提供一個(gè)簡單招聘計(jì)劃嗎（要落實(shí)到目標(biāo)并分解到HR部門工作）？成就動機(jī)1、簡單談?wù)勀?年內(nèi)職業(yè)生涯計(jì)劃。2、你期望自己能取得哪些成就？工作經(jīng)歷1、現(xiàn)在或最終一個(gè)工作職務(wù)（名稱）2、你為何要辭去那份工作？3、你上一份工作出差頻率是多少？4、HR總監(jiān)應(yīng)含有哪些工作經(jīng)驗(yàn)？能夠結(jié)合您過往工作經(jīng)歷說明嗎？附件三結(jié)構(gòu)化面試評分表姓名

序號

用表提要請主持面談人員，就合適之格內(nèi)劃√，無法判定時(shí)，請免打√。評分項(xiàng)目54321儀容禮貌精神態(tài)度整齊衣著極佳佳平實(shí)略差極差

表示能力極佳佳普通稍差極差

專業(yè)知識精湛很好平平較差極劣

成就動機(jī)明確較明確通常較模糊模糊

所具經(jīng)歷和本企業(yè)配合程度極配合配合尚配合未盡配合未配合

前來本企業(yè)服務(wù)意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低

【仿海爾集團(tuán)】人力資源管理經(jīng)理招聘方案★招聘步驟圖職位分析搜集相關(guān)資料人力資源經(jīng)理工作說明書職位分析搜集相關(guān)資料人力資源經(jīng)理工作說明書招聘廣告公布投遞簡歷整理篩選心理測試面試評價(jià)中心勝任力模型背景調(diào)查錄用評定總結(jié)一、職位分析1.崗位職責(zé)：全方面統(tǒng)籌計(jì)劃集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促企業(yè)人力資源略實(shí)施；搭建集團(tuán)人力資源平臺，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及職員發(fā)展等體系全方面建設(shè)），制訂和完善人力資源管理制度；向企業(yè)董事長提供相關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面提議，并致力于提升企業(yè)綜合管理水平；負(fù)責(zé)建立通暢溝通渠道和有效激勵機(jī)制，指導(dǎo)各子企業(yè)人力資源工作塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳輸企業(yè)文化；為企業(yè)職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)企業(yè)月度、年度計(jì)劃和總結(jié)工作；組織制訂企業(yè)人力資源發(fā)展多種計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施；進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，幫助各部門進(jìn)行崗位/機(jī)構(gòu)調(diào)整；立即處理企業(yè)管理過程中重大人力資源問題。2．崗位要求人力資源管理或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面培訓(xùn)；十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上大型集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)驗(yàn)；含有現(xiàn)代戰(zhàn)略高度和組織計(jì)劃能力；對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊全部有較深入認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊工作；含有現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)理論基礎(chǔ)；在團(tuán)體管理方面有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉國家、地域及企業(yè)相關(guān)協(xié)議管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面法律法規(guī)及政策；含有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不一樣工作團(tuán)體；含有處理復(fù)雜問題能力；很強(qiáng)計(jì)劃性和實(shí)施實(shí)施能力；很強(qiáng)激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。二、招聘廣告公布1、企業(yè)內(nèi)部：2、企業(yè)外部：（1）報(bào)紙（2）各大招聘網(wǎng)站（3）人才市場（4）校園招聘會三、篩選簡歷依據(jù)企業(yè)制訂招聘廣告，對應(yīng)聘者投遞簡歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考評篩選，確定出基礎(chǔ)符合條件應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入測評階段。四、心理測試每題只能選擇一個(gè)答案，應(yīng)為你第一印象答案，把對應(yīng)答案分值加在一起即為你得分。（從頭看下去，不要先看答案，會受影響。）1、你更喜愛吃那種水果？A.草莓2分B.蘋果3分C.西瓜5分D.菠蘿10分E.橘子15分2、你平時(shí)休閑常常去地方A.郊外2分B.電影院3分C.公園5分D.商場10分E.酒吧15分F.練歌房20分3、你認(rèn)為輕易吸引你人是？A.有才氣人2分B.依靠你人3分C.優(yōu)雅人5分D.善良人10分E.性情豪放人15分4、假如你能夠成為一個(gè)動物，你期望自己是哪種？A.貓2分B.馬3分C.大象5分D.猴子10分E.狗15分F.獅子20分5、天氣很熱，你更愿意選擇什么方法解暑？A.游泳5分B.喝冷飲10分C.開空調(diào)15分6、假如必需和一個(gè)你討厭動物或昆蟲在一起生活，你能容忍哪一個(gè)？A.蛇2分B.豬5分C.老鼠10分D.蒼蠅15分7、你喜愛看哪類電影、電視劇？A.懸疑推理類2分B.童話神話類3分C.自然科學(xué)類5分D.倫理道德類10分E.戰(zhàn)爭槍戰(zhàn)類15分8、以下哪個(gè)是你身邊必帶物品？A.打火機(jī)2分B.口紅2分C.記事本3分D.紙巾5分E.手機(jī)10分9、你出行時(shí)喜愛坐什么交通工具？A.火車2分B.自行車3分C.汽車5分D.飛機(jī)10分E.步行15分10、以下顏色你更喜愛哪種？A.紫2分B.黑3分C.藍(lán)5分D.白8分E.黃12分F.紅15分11、下列運(yùn)動中挑選一個(gè)你最喜愛（不一定擅長）？A.瑜珈2分B.自行車3分C.乒乓球5分D.拳擊8分E.足球10F.蹦極15分12、假如你擁有一座別墅，你認(rèn)為它應(yīng)該建立在哪里？A.湖邊2分B.草原3分C.海邊5分D.森林10分E.城中區(qū)15分13、你更喜愛以下哪種天氣現(xiàn)象？A.雪2分B.風(fēng)3分C.雨5分D.霧10分E.雷電15分14、你期望自己窗口在一座30層大樓第幾層？A.七層2分B.一層3分C.二十三層5分D.十八層10分E.三十層15分15、你認(rèn)為自己更喜愛在以下哪一個(gè)城市中生活？A.麗江1分B.拉薩3分C.昆明5分D.西安8分E.杭州10分F.北京15分查看答案：180分以上：意志力強(qiáng)，頭腦冷靜，有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)欲，事業(yè)心強(qiáng)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。外表和善，內(nèi)心自傲，對有利于自己人際關(guān)系比較看重，有時(shí)顯得性格急噪，咄咄逼人，得理不饒人，不利于自己時(shí)頑強(qiáng)抗?fàn)帲惠p易認(rèn)輸。思維理性，對愛情和婚姻見解很現(xiàn)實(shí)，對金錢欲望通常。140分至179分：聰慧，性格活潑，人緣好，善于交好友，心機(jī)較深。事業(yè)心強(qiáng)，渴望成功。思維較理性，崇尚愛情，但當(dāng)愛情和婚姻發(fā)生沖突時(shí)會選擇有利于自己婚姻。金錢欲望強(qiáng)烈。100分至139分：愛幻想，思維較感性，以是否和自己投緣為標(biāo)準(zhǔn)來選擇好友。性格顯得較孤傲，有時(shí)較急噪，有時(shí)優(yōu)柔寡斷。事業(yè)心較強(qiáng)，喜愛有發(fā)明性工作，不喜愛按常規(guī)辦事。性格倔強(qiáng)，言語犀利，不善于妥協(xié)。崇尚浪漫愛情，但想法往往不切合實(shí)際。金錢欲望通常。70分至99分：好奇心強(qiáng)，喜愛冒險(xiǎn)，人緣很好。事業(yè)心通常，對待工作，隨遇而安，善于妥協(xié)。善于發(fā)覺有趣事情，但耐心較差，勇于