農(nóng)林科研部三定專項(xiàng)方案

農(nóng)林科研部（三定一考評(píng)方案）農(nóng)林科研部是企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)單位，集生產(chǎn)、科研、銷售和一體，轄區(qū)七個(gè)生產(chǎn)基地和一個(gè)科研中心，為高效管理，科學(xué)配置，特制訂本方案：指導(dǎo)思想在企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)總體計(jì)劃布署，本著“科技領(lǐng)先、低碳高效、綠色環(huán)境保護(hù)、生態(tài)無限”發(fā)展思緒，以三年內(nèi)打造成國(guó)家級(jí)綜合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化理念，重視細(xì)節(jié)，打拼一支專業(yè)化優(yōu)異團(tuán)體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共進(jìn)雙贏。定崗定員定職責(zé)管理部門經(jīng)理(人)理副經(jīng)理(人)基地名稱場(chǎng)長(zhǎng)(人)副場(chǎng)長(zhǎng)(人)技術(shù)員(人)內(nèi)勤(人)其它(人)小計(jì)(人)農(nóng)林部12216贛縣綠宏1百花園1121510石芫基地112綠源園林1富麗園農(nóng)莊1124綠源休閑產(chǎn)業(yè)園12137贛豐林投1沙段基地1146萬畝林博園12137水村基地1124合計(jì)42531241949定崗位和職數(shù)農(nóng)林科研部總編制49人，有經(jīng)理4人，副經(jīng)理2人，場(chǎng)長(zhǎng)5人，副場(chǎng)長(zhǎng)3人，技術(shù)員12人，內(nèi)勤4人，其它人員19人。其中：農(nóng)林部辦公室6人；3個(gè)分企業(yè)經(jīng)理；基地管理人員40人，即：百花園和科研中心10人；石芫基地2人；綠源休閑產(chǎn)業(yè)園7人；富麗園農(nóng)莊4人；沙段基地6人；萬畝林博園7人；水村基地4人。具體配置以下：1、農(nóng)林部辦公室：累計(jì)6人，其中：經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，技術(shù)員二人，。文員一人。2、贛縣綠宏：累計(jì)13人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)1人，副場(chǎng)長(zhǎng)2人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其它人員5人。（1）百花園和科研中心：累計(jì)10人,其中:場(chǎng)長(zhǎng)一人，副場(chǎng)長(zhǎng)兼中心主任一人，技術(shù)員二人，其中：育苗技術(shù)員、營(yíng)林管理技術(shù)員各一人，分別由二人兼任中心和場(chǎng)部倉(cāng)管；內(nèi)勤一人，其它人員五人，一人兼財(cái)務(wù)；領(lǐng)班三人，兼森林聯(lián)防員；炊事員一人。（2）石芫基地：累計(jì)2人，其中：副場(chǎng)長(zhǎng)1人，兼營(yíng)林技術(shù)員，育苗技術(shù)員1人，兼領(lǐng)班。3、綠源園林：累計(jì)12人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)1人，副場(chǎng)長(zhǎng)1人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其它人員5人。（1）綠源休閑產(chǎn)業(yè)園：累計(jì)7人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，技術(shù)員二人（園林技術(shù)員、育苗技術(shù)員各一人），分別兼任財(cái)務(wù)和倉(cāng)管人員；內(nèi)勤一人；聯(lián)防員二人，兼領(lǐng)班；炊事員一人。（2）富麗園農(nóng)莊：累計(jì)4人，其中：副場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼園林綜合技術(shù)員，育苗技術(shù)員一人，兼?zhèn)}管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人；炊事員一人。4、贛豐林投：累計(jì)18人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)3人，技術(shù)員4人，內(nèi)勤1人，其它9人。（1）沙段基地：累計(jì)6人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼育苗技術(shù)員；營(yíng)林技術(shù)員一人，兼任倉(cāng)管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人，聯(lián)防員二人兼領(lǐng)班；炊事員一人。（2）萬畝林博園：累計(jì)7人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，農(nóng)林技術(shù)員二人（育苗技術(shù)員、營(yíng)林技術(shù)員各一人），分別兼任倉(cāng)管、財(cái)務(wù)；綜合內(nèi)勤一人；森防員兼領(lǐng)班二人；炊事員一人。（3）水村基地：累計(jì)4人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼營(yíng)林技術(shù)員，育苗技術(shù)員兼聯(lián)防員一人，聯(lián)防員兼?zhèn)}管、財(cái)務(wù)、領(lǐng)班二人。（二）定崗定職責(zé)A、農(nóng)林部經(jīng)理：負(fù)責(zé)主持農(nóng)林科研部全方面工作。負(fù)責(zé)企業(yè)職員技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新及技能提升工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)基地生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃安排、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工作考評(píng)、督導(dǎo)和計(jì)劃實(shí)施，抓好落實(shí)董事會(huì)安排部署其它工作。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)單位和各部門。搞好新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)研究。B、農(nóng)林部副經(jīng)理：1、幫助經(jīng)理搞好本部門和各生產(chǎn)基地管理工作。2、搞好農(nóng)林部?jī)?nèi)務(wù)管理。3、幫助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門和各單位工作，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好企業(yè)下達(dá)給本部門及各生產(chǎn)基地各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。C、分企業(yè)經(jīng)理：1、全方面負(fù)責(zé)組織管理所轄各生產(chǎn)基地生產(chǎn)及行政工作。2、負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)和總企業(yè)工作聯(lián)絡(luò)和對(duì)接。D、各基地場(chǎng)長(zhǎng)（副場(chǎng)長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)主持本場(chǎng)全方面工作。定時(shí)參與企業(yè)組織多種活動(dòng)和會(huì)議，組織職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新。抓好各生產(chǎn)步驟安全保護(hù)和生產(chǎn)工作，確保職員和財(cái)物安全。搞好多種生產(chǎn)責(zé)任制制訂和落實(shí)。組織完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，制訂各項(xiàng)方法和部署分解各項(xiàng)任務(wù)，定時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況，提出新工作方法和方法。搞好和周圍單位、群眾聯(lián)絡(luò)，相互支持和配合工作，團(tuán)結(jié)雙贏。E、技術(shù)員：嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真指導(dǎo)職員實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，全方面負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)工作。定時(shí)檢驗(yàn)和巡視所轄基地多種林木生長(zhǎng)情況，立即發(fā)覺和處理各類生產(chǎn)問題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)和關(guān)鍵防范時(shí)機(jī)。負(fù)責(zé)對(duì)一線民工技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。提出本基地生產(chǎn)管理初步意見和實(shí)施方案搞好月進(jìn)度、季度、六個(gè)月、年底生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況小結(jié)，并提出短期生產(chǎn)管理方法和方案調(diào)整意見。6、提出新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)等前沿性工作意見和切實(shí)可行實(shí)施方案，主動(dòng)引導(dǎo)和推行技術(shù)更新工作。F、內(nèi)勤和文員：1、幫助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）制訂各生產(chǎn)單位各項(xiàng)管理制度和考評(píng)方案，做好各生產(chǎn)單位績(jī)效考評(píng)和管理工作。幫助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）做好各生產(chǎn)單位和各部門工作聯(lián)絡(luò)。做好本部門（基地）各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理。做好本部門（基地）來信來訪和接待工作。管理好本部門（基地）多種內(nèi)務(wù)資料整理和歸檔管理工作搞好辦公室和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財(cái)務(wù)人員搞好本基地財(cái)務(wù)預(yù)算，定時(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)接，按時(shí)報(bào)賬。搞好財(cái)產(chǎn)管理，建立出入庫(kù)帳，明細(xì)清楚。做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供科學(xué)依據(jù)。搞好用工計(jì)劃，科學(xué)考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉(cāng)管員建立基地物資保管帳，尤其是固定資產(chǎn)管理，做到帳帳相符、帳物相符。做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品管理，不短缺、不人為破損、霉變。常常保持同財(cái)務(wù)對(duì)接。I、基地領(lǐng)班嚴(yán)格按企業(yè)要求，有計(jì)劃地組織用工。立即掌握職員動(dòng)態(tài)，發(fā)覺挖掘最大人力資源潛力。嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)規(guī)程和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，不折不扣地完成各工時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。J、勤雜工（司機(jī)、炊事員）搞好基地內(nèi)務(wù)工作，搞好基地環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作幫助場(chǎng)長(zhǎng)做好來人來客接待工作K、基地聯(lián)防員1、認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)基地巡查工作，強(qiáng)化全體職員防火、防盜、防病、防災(zāi)等責(zé)任意識(shí)。2、負(fù)責(zé)對(duì)基地各類生產(chǎn)和生活物資、林木資源、苗木花卉安全防范。3、負(fù)責(zé)對(duì)基地鄰近群眾溝通，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，充足利用多種媒體工具，全方位地推行群防群治和聯(lián)防互治工作。各崗位關(guān)鍵工作要求（一）農(nóng)林部經(jīng)理、副經(jīng)理每個(gè)月月底召開一次各分企業(yè)、基地責(zé)任人列會(huì)，小結(jié)各基地當(dāng)月工作，部署下月工作任務(wù)，并就相關(guān)情況向董事長(zhǎng)做書面匯報(bào)。每個(gè)月組織全體技術(shù)人員進(jìn)行一次技術(shù)交流會(huì)兼技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新。具體時(shí)間視工作情況另定，能夠結(jié)合目前工作來安排。每個(gè)月到各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)督導(dǎo)。每個(gè)月初必需制訂下達(dá)本部門月工作計(jì)劃和任務(wù)安排，分解各基地工作任務(wù)，提出工作方法和方案。每個(gè)月組織相關(guān)人員對(duì)各基地進(jìn)行一次交叉檢驗(yàn)和工作督查，并就相關(guān)情況書面匯報(bào)董事長(zhǎng)。每七天進(jìn)行一次部門工作小結(jié)會(huì)，檢驗(yàn)本部門職員工作日志，總結(jié)部門本周工作和部署下周工作。加強(qiáng)對(duì)各基地職員聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，保持常常同分企業(yè)經(jīng)理、基地場(chǎng)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)工作匯報(bào)，常常保持同董事長(zhǎng)、各部門責(zé)任人匯報(bào)聯(lián)絡(luò)，不停強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、弟兄單位、相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，互通信息、共享資源。每六個(gè)月、年底分別向董事會(huì)述職一次。（二）分企業(yè)經(jīng)理1、每七天組織本企業(yè)職員、所轄基地責(zé)任人召開一次例會(huì)，總結(jié)本周工作，研究部署下周工作。2、每個(gè)月組織本企業(yè)職員、所轄基地責(zé)任人、技術(shù)員召開一次工作布達(dá)會(huì)，小結(jié)當(dāng)月工作，分解布達(dá)下月工作任務(wù)和計(jì)劃安排，并就相關(guān)情況書面向農(nóng)林部匯報(bào)。3、每七天必需到轄區(qū)各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)督導(dǎo)。4、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，有針對(duì)性地開展對(duì)轄區(qū)各基地工作調(diào)度，立即發(fā)覺和處理相關(guān)問題。5、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)基地職員溝通，幫助職員處理生產(chǎn)和生活實(shí)際問題或困難，關(guān)注工作，體恤職員，激勵(lì)有加，溝通釋凝。6、加強(qiáng)工作匯報(bào)，常常保持同董事長(zhǎng)、各部門責(zé)任人匯報(bào)聯(lián)絡(luò)。不停強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、弟兄單位、相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，互通信息、共享資源。7、組織轄區(qū)基地職員不定時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。8、立即組織本企業(yè)及所轄基地績(jī)效考評(píng)工作，認(rèn)真、立即、正確、有效地填寫好各類資料。9、每六個(gè)月、年底向董事會(huì)述職一次。（三）基地場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)主動(dòng)參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，并立即傳達(dá)相關(guān)精神傳達(dá)成本基地職員，同時(shí)就相關(guān)內(nèi)容抓好落實(shí)。堅(jiān)持天天自我小結(jié)一次，回想當(dāng)日工作，計(jì)劃明天工作，同時(shí)，就相關(guān)工作找相關(guān)人員相互共議。每個(gè)月初依據(jù)企業(yè)下達(dá)工作計(jì)劃，就本基地怎樣完成目標(biāo)任務(wù)，做具體分解，責(zé)任到人，方法到人。組織職員每個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，每七天一次小結(jié)，有目標(biāo)、有針對(duì)性地、有時(shí)效地實(shí)施工作計(jì)劃。天天做好職員工作考勤考績(jī)，包含民工記時(shí)記量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)部門及弟兄基地聯(lián)絡(luò)，搞好工作接待，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)、相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。天天必需到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，掌據(jù)工作時(shí)效和工作質(zhì)量。常常組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)文件、制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。每個(gè)月最少一次。每個(gè)月月底必需向農(nóng)林部遞交本基地本月工作總結(jié)、績(jī)效考評(píng)資料和下月工作計(jì)劃及實(shí)施到位確保方法等書面材料。抓好基地其它工作落實(shí)。（四）技術(shù)員依據(jù)企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確定有效可行實(shí)施方案，在第一時(shí)間內(nèi)交基地場(chǎng)長(zhǎng)審定，并就審定方案呈報(bào)給分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)林科研部。每個(gè)月進(jìn)行一次生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施情況總結(jié)，回味當(dāng)月工作，確定下月工作計(jì)劃，并就相關(guān)事項(xiàng)書面報(bào)呈農(nóng)林部及基地場(chǎng)長(zhǎng)。天天必需到基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，了解和全方面掌握基地生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況，及工作計(jì)劃實(shí)施力度和效果，并就相關(guān)情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。幫助場(chǎng)長(zhǎng)每個(gè)月組織一次基地職員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確定本基地當(dāng)月技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)推廣方案。主動(dòng)參與企業(yè)組織各類活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)、交流等。天天必需同基地場(chǎng)長(zhǎng)一道小結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，研究部署明天生產(chǎn)安排。幫助場(chǎng)長(zhǎng)做好基地其它工作。包含處理和周圍群眾關(guān)系。每六個(gè)月對(duì)本基地實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方案、引進(jìn)新品種適性、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行一次總結(jié)，并就下步工作計(jì)劃提出自己設(shè)想，書面匯報(bào)給基地責(zé)任人和農(nóng)林部。做工作日志，每七天自我小結(jié)一次，查找不足，明確目標(biāo)。幫助其它同志做好其它工作。(五)財(cái)務(wù)人員1、每個(gè)月三十（三十一）日必需對(duì)當(dāng)月財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并認(rèn)真填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，將本基地本月財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析和生產(chǎn)成本運(yùn)行情況書面匯報(bào)給場(chǎng)長(zhǎng)及企業(yè)財(cái)務(wù)部、農(nóng)林部。同時(shí)，將下月資金使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃確定好。2、每個(gè)月二日為上月財(cái)務(wù)結(jié)算日，必需將相關(guān)票據(jù)交企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批報(bào)帳。同時(shí)，呈報(bào)本月資金資金使用計(jì)劃、物資采購(gòu)單。3、每個(gè)月必需對(duì)本基地財(cái)物會(huì)同倉(cāng)管進(jìn)行一次清理和盤查，做到帳實(shí)相符，帳帳相合，確保企業(yè)資產(chǎn)不流失，資金不浪費(fèi)。4、認(rèn)真審核基地臨時(shí)用工及其它費(fèi)用開支情況，立即發(fā)覺和杜絕不合理用工、浪費(fèi)等現(xiàn)象。5、天天全部必需到基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)用工使用情況和效率，做好自己工作日誌。6、天天對(duì)基地辦公環(huán)境進(jìn)行清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生和安全保護(hù)工作。7、幫助場(chǎng)長(zhǎng)做好膳食管理和接待工作。8、幫助其它同志做好相關(guān)工作。（六）內(nèi)勤和文員1、天天上班后搞好辦公室衛(wèi)生，整理好辦公室，開啟工作電腦和其它辦公設(shè)備，立即收發(fā)相關(guān)資料。2、做好職員考勤登記工作，立即掌握用工動(dòng)態(tài)。3、天天必需依據(jù)本部門工作計(jì)劃（備忘錄）和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)日工作關(guān)鍵任務(wù)立即提醒和告之相關(guān)人員。4、立即傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門所交辦工作任務(wù)，每個(gè)月對(duì)工作辦理情況進(jìn)行書面小結(jié)和計(jì)劃安排，就相關(guān)資料和報(bào)表，一并報(bào)經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)和農(nóng)林部。5、立即反饋職員所反應(yīng)多種情況和所望處理工作，并就處理結(jié)果要在當(dāng)月底向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。6、天天必需到生產(chǎn)一線了解掌握職員工作狀態(tài)，立即整理相關(guān)材料，報(bào)知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。7、做好接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。8、幫助經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)搞好本部門、基地其它各項(xiàng)相關(guān)工作。9、每個(gè)月底會(huì)同財(cái)務(wù)、倉(cāng)管人員對(duì)本基地物資和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查，尤其要加強(qiáng)對(duì)林木和苗木管理，按要求認(rèn)真填報(bào)各類資料和報(bào)表，并就核查結(jié)果向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。（七）倉(cāng)管人員1、每個(gè)月月底必需同財(cái)務(wù)對(duì)帳、盤點(diǎn)一次，做到月清月結(jié)，帳帳相符，帳物相符。2、常常盤查所管護(hù)生產(chǎn)資料，按要求科學(xué)管理，做到入庫(kù)物資不變質(zhì)、不短少、不受到人為破損。3、堅(jiān)持出入庫(kù)制度，手續(xù)不齊全不出入庫(kù)，做到帳貨不符不入庫(kù)，手續(xù)末到不出庫(kù)。4、天天必需到庫(kù)房檢驗(yàn)一次，了解掌握生資存放情況和改變情況并按要求立即統(tǒng)計(jì)，對(duì)變質(zhì)報(bào)損物資要立即處理，并報(bào)相關(guān)仿和部門。5、生產(chǎn)資料領(lǐng)用出庫(kù)后，跟蹤使用服務(wù)，尤其是農(nóng)藥、肥料、小件生產(chǎn)工具等，必需確保不浪費(fèi)、不丟失，實(shí)施日清日結(jié)制，當(dāng)日領(lǐng)用，當(dāng)日清算，當(dāng)日登記出庫(kù)，努力爭(zhēng)取使用效率最大化，并就以后使用提出建設(shè)性意見。6、幫助炊事員做好食堂日常管理。7、幫助其它同志做好相關(guān)工作。8、配合內(nèi)勤做好基地環(huán)境管理和安全防范工作。（八）聯(lián)防人員1、天天外出巡查時(shí)必需做好統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)好巡查時(shí)間、路線、發(fā)覺情況等。2、天天巡查時(shí)必需注意觀察基地林木配苗木生長(zhǎng)情況，并就相關(guān)情況立即向技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反應(yīng)。3、認(rèn)真調(diào)理好周圍關(guān)系，強(qiáng)化共同防護(hù)理念，借力防范和自覺配合。4、每個(gè)月對(duì)所轄區(qū)防范工作進(jìn)行小結(jié)一次。5、每個(gè)月參與基地組織交叉聯(lián)防檢驗(yàn)評(píng)選工作，并就評(píng)選結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（九）勤雜人員（司機(jī)、炊事員）1、天天堅(jiān)持搞好基地環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)鍵搞好廚房、客房、接待室、車輛外觀等特定場(chǎng)所衛(wèi)生保潔和安全防范。2、做好接待工作。3、幫助和配合其它同志做好其它工作。定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）農(nóng)林部職員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月序號(hào)崗位基礎(chǔ)工資崗位工資月績(jī)效工資補(bǔ)助費(fèi)用累計(jì)1經(jīng)理2場(chǎng)長(zhǎng)3副場(chǎng)長(zhǎng)4技術(shù)員5內(nèi)勤6領(lǐng)班27炊事員注：工資標(biāo)準(zhǔn)按職級(jí)計(jì)發(fā)，如有兼職以最高職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其工資。（二）福利和其它補(bǔ)助按企業(yè)要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施。年底績(jī)效獎(jiǎng)：五、績(jī)效考評(píng)方案。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？荚u(píng)機(jī)制運(yùn)行。企業(yè)將成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)和督查，其考評(píng)督查方法：以年初下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)及其它工作為考評(píng)內(nèi)容，實(shí)地督查，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，立即公布，限期整改。2、考評(píng)內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值為指標(biāo)來衡量，核定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值為60分，標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算：以工作任務(wù)（生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)工作任務(wù)）完成百分比和各類生產(chǎn)任務(wù)達(dá)基準(zhǔn)指標(biāo)比重各占50%，按總分100分標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值。計(jì)算要求：（1）完成工作任務(wù)指標(biāo)計(jì)算：工作任務(wù)包含生產(chǎn)性任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵是指年初企業(yè)文件下達(dá)數(shù)為準(zhǔn)；臨時(shí)性工作任務(wù)指董事長(zhǎng)或其它部門（領(lǐng)導(dǎo)）交辦相關(guān)工作任務(wù)，此項(xiàng)工作以當(dāng)初情況為準(zhǔn)，假如當(dāng)月沒有時(shí)，本項(xiàng)工作任務(wù)視為完成。（2）生產(chǎn)任務(wù)基準(zhǔn)指標(biāo)計(jì)算：按各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)應(yīng)最低（極限）目標(biāo)值（詳見附表）為基準(zhǔn)進(jìn)行確定，當(dāng)某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)攝影應(yīng)最低（極限）目標(biāo)值進(jìn)行認(rèn)定，通常達(dá)成最低（極限）基礎(chǔ)目標(biāo)以上生產(chǎn)任務(wù)方可按百分比進(jìn)入考評(píng)值計(jì)算，以其所占比重來計(jì)算得分，未能達(dá)標(biāo)不例入考評(píng)值計(jì)算；（3）生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)包含：成本控制指標(biāo)；生產(chǎn)品質(zhì)指標(biāo)（育苗成活率、苗木成品出圃率、樹木移植成活率）；工作成效（林權(quán)證辦結(jié)率、林權(quán)糾紛結(jié)案率等）等幾大任務(wù)常規(guī)指標(biāo)。具體詳見附表。3、考評(píng)方法：（1）考評(píng)分為當(dāng)月績(jī)效和年底績(jī)效二部分來進(jìn)行考評(píng)，當(dāng)月績(jī)效以每個(gè)月工作任務(wù)完成情況來考評(píng)，以月績(jī)效考評(píng)得分85分為基準(zhǔn)，達(dá)成基準(zhǔn)分時(shí)不扣不獎(jiǎng)，超出或低于時(shí)，按百分比加發(fā)或扣除；年底績(jī)效以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值來考評(píng)。（2）當(dāng)月績(jī)效和各人月績(jī)效工資掛鉤，年底績(jī)效和年底績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。（3）考評(píng)結(jié)果是個(gè)評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升考評(píng)、追加福利關(guān)鍵依據(jù)和首要條件。不能服從領(lǐng)導(dǎo)安排、目無組織、不尊守企業(yè)制度、不實(shí)施工作要求，完成任務(wù)差職員，第一次進(jìn)行教育，對(duì)屢教不改者，果斷給予解聘。（4）如有工作項(xiàng)目取得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)有功者，企業(yè)將另行特獎(jiǎng)。對(duì)有損企業(yè)利益，給企業(yè)聲譽(yù)造成影響或給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，企業(yè)追究其相關(guān)責(zé)任。（5）連續(xù)二年評(píng)為優(yōu)異工作者，可享受企業(yè)特殊津貼待遇。連續(xù)二年工作任務(wù)完成不足70%或低于標(biāo)準(zhǔn)值者，企業(yè)將免去其部門（單位）責(zé)任人職務(wù)，同時(shí)取消其它福利待遇。（6）連續(xù)五年評(píng)為優(yōu)異工作者或被上級(jí)政府授予榮譽(yù)職員，可享受企業(yè)終生貢獻(xiàn)獎(jiǎng)待遇。六、一票否決制度一票否決制度是對(duì)相關(guān)責(zé)任人而定，共分為三個(gè)責(zé)任層次，即關(guān)鍵責(zé)任人、次要責(zé)任人、連帶責(zé)任人。當(dāng)責(zé)任發(fā)生時(shí)和年底績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，按責(zé)任比重進(jìn)行處罰或加獎(jiǎng)，其比重為：關(guān)鍵責(zé)任人占60%，次要責(zé)任人占30%，連帶責(zé)任人占10%.安全事故責(zé)任：各生產(chǎn)單位必需把安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻切記在心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，如有不慎出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故必需接收處罰：（1）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級(jí)達(dá)8級(jí)以下，扣除年底績(jī)效獎(jiǎng)50%；（2）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級(jí)達(dá)3級(jí)以上，扣除年底績(jī)效獎(jiǎng)70%；（3）如出現(xiàn)死亡案，扣除年底績(jī)效獎(jiǎng)100%。生產(chǎn)指標(biāo)考評(píng)硬性要求：（1）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)最低（極限）基準(zhǔn)目標(biāo)指數(shù)為硬性指標(biāo)，和相關(guān)工作任務(wù)相對(duì)應(yīng)，考評(píng)時(shí)必需同時(shí)達(dá)成一定百分比標(biāo)準(zhǔn)，如有60%以上指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，則按工作任務(wù)權(quán)重進(jìn)行百分比扣減；如有80%任務(wù)指標(biāo)同時(shí)達(dá)成后，可按超額百分比進(jìn)行加獎(jiǎng)。（2）假如有50%以上指標(biāo)低于極限指標(biāo)值時(shí)，實(shí)現(xiàn)一票否決。（3）超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必需在全部生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)有80%以上達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)值時(shí)才可計(jì)算比重。附：1、各基地工作月計(jì)劃任務(wù)完成情況考評(píng)表2、各基地生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃分配表3、各類生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)4、基地各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)基準(zhǔn)目標(biāo)各類生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容綜合成本最高成本備注實(shí)生苗繁育0.10元/株0.12元/株不含有種子費(fèi)扦插育苗0.08元/株0.10元/株不含插穗費(fèi)用嫁給育苗0.25元/株0.28元/株不含接穗和砧木苗費(fèi)用費(fèi)用造林定植210元/畝260元/畝不含苗木和肥料費(fèi)用林木撫育45元/畝50元/畝不含肥料費(fèi)母本園撫育60元/畝80元/畝不含肥料費(fèi)基地各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)基準(zhǔn)目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)最低（極限）指標(biāo)播種育