《安全文化》之五方面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全文化

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，一些企業(yè)為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了平安生產(chǎn)的重要性致使事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的平安生產(chǎn)越來越備受關(guān)注。

平安成為一種文化，是社會(huì)開展水平一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)興旺興旺的一種表現(xiàn)。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的組成局部，它從保護(hù)人的生命和健康的根本目的出發(fā)，以“為了人〞和“人的管理〞為方針，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證平安的主導(dǎo)地位，促使企業(yè)所有員工都密切關(guān)注平安。它的水平上下，是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志。今天，當(dāng)眾多企業(yè)面臨新的開展機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)時(shí)，更需要先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的開展，先進(jìn)的平安文化保障企業(yè)的開展。

一、企業(yè)平安文化的概念

關(guān)于企業(yè)平安文化至今沒有一個(gè)權(quán)威的定義，只有國(guó)際核平安問題咨詢組給平安文化下了個(gè)定義：即“單位和個(gè)人所具有的有關(guān)平安素質(zhì)和態(tài)度的總和〞。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)深入開展平安文化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際，及現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新的開展形勢(shì)，我認(rèn)為，所謂平安文化，就是指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的平安習(xí)俗和習(xí)慣、平安的理念，是人們價(jià)值觀在平安方面的一種反映和表達(dá)。它是單位和個(gè)人所具有的有關(guān)平安素質(zhì)和態(tài)度的總和，是員工能平安、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、防止、控制和消除意外事故和傷害，及企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的保障。

平安文化是一種獨(dú)具特點(diǎn)的文化現(xiàn)象，它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)人的行為。構(gòu)建企業(yè)的平安文化，營(yíng)造一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等都將產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而到達(dá)對(duì)不平安行為產(chǎn)生控制的作用和減少事故的目的。

二、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的平安文化

企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐證明，平安是所有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)。多年來平安生產(chǎn)始終放在突出、重要的地位，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，然而事故隱患卻依然不能杜絕。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和平安事故讓我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限性。當(dāng)前，許多企業(yè)都正處于從傳統(tǒng)平安管理向現(xiàn)代平安管理轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)可以說是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，要想構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)平安文化，必須從以下幾個(gè)方面做起：

(一)建設(shè)一支高素質(zhì)的平安職業(yè)隊(duì)伍

隨著企業(yè)的開展，開展戰(zhàn)略的調(diào)整，平安文化越來越引起企業(yè)的重視。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的平安職業(yè)隊(duì)伍是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展必不可少的條件。他們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織籌劃;他們對(duì)組織實(shí)施企業(yè)平安文化起到指導(dǎo)、催促、檢查作用，他們是企業(yè)平安文化建設(shè)和開展的中堅(jiān)力量。

(二)建立良好的平安管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)人、物和環(huán)境

科學(xué)、合理、有效的平安管理體系屬于平安文化建設(shè)的重要范疇，良好的平安管理體系是現(xiàn)代企業(yè)平安生產(chǎn)的根本保證，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部空間。平安文化來源于企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)踐，又高于具體的平安管理制度和平安管理措施?？梢哉f，平安文化是平安管理體系的一種升華，它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

1.企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)員工。一是通過教育(演講、演出、播送、電視、會(huì)議、板報(bào)等)，標(biāo)準(zhǔn)人的平安理念，增強(qiáng)平安責(zé)任感，提高到達(dá)“我要平安〞的意識(shí);二是通過相應(yīng)的規(guī)章制度(平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等)標(biāo)準(zhǔn)人的行為符合平安生產(chǎn)要求;三是通過各種平安培訓(xùn)考試，如：上崗培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，標(biāo)準(zhǔn)各類人員在操作中技能要到達(dá)平安要求，確保實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安化。

2.企業(yè)可以通過對(duì)設(shè)備設(shè)施的定期或不定期的檢查，認(rèn)真的評(píng)估以及技術(shù)改造，力爭(zhēng)到達(dá)設(shè)備設(shè)施“零〞缺陷，使“硬件〞到達(dá)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，始終處于平安、良好的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)平安化。如對(duì)變電所設(shè)備、電纜的全面更新，實(shí)施計(jì)算機(jī)管理等。

3.企業(yè)還可以通過對(duì)工作崗位的工作環(huán)境的改造，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、整潔、聲調(diào)吻合，提高人的心理狀態(tài)，減少環(huán)境對(duì)操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)平安化。在對(duì)員工的測(cè)評(píng)中，辦公環(huán)境滿意度較高。

企業(yè)平安文化的標(biāo)準(zhǔn)性是為“平安〞這一主題效勞的，因此，標(biāo)準(zhǔn)性是企業(yè)平安文化的重中之重，是建立良好平安管理體系的目的，也是企業(yè)平安文化的宗旨。

(三)建立現(xiàn)代企業(yè)有效、敏銳的平安信息管理系統(tǒng)

為營(yíng)造良好的平安文化，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一個(gè)有效，敏銳的平安信息管理系統(tǒng)，并創(chuàng)造條件使員工積極地使用，同時(shí)向員工反應(yīng)必要的信息。這樣，在工傷事故發(fā)生之前就能積極有效地通過意外事件和險(xiǎn)肇事故獲得信息，取得經(jīng)驗(yàn)并改正自身的行為，防止同類事故再次發(fā)生。

通過這個(gè)平安信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以有方案，有步驟，有目的對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的教育;定期分專業(yè)組織開展平安技術(shù)培訓(xùn);開展技術(shù)練兵活動(dòng);利用平安例會(huì)傳達(dá)上級(jí)部門的平安生產(chǎn)及會(huì)議精神，通報(bào)平安生產(chǎn)信息、分析平安生產(chǎn)形勢(shì)等。

(四)建立和完善平安獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立和完善平安獎(jiǎng)懲是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)平安文化建設(shè)的重要手段，一是要適時(shí)組織平安專業(yè)考試;二是經(jīng)常組織平安知識(shí)競(jìng)賽、平安技能練兵，對(duì)優(yōu)秀者實(shí)行重獎(jiǎng);三是對(duì)違反操作規(guī)程，不按體系規(guī)定程序辦事的人按照處分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分。當(dāng)然，建立平安文化，重不在罰，多以獎(jiǎng)勵(lì)鼓舞人，實(shí)現(xiàn)人的自覺平安化才是有效防止事故發(fā)生的根本。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)平安文化，要教育、培訓(xùn)員工接受并認(rèn)同企業(yè)一系列平安生產(chǎn)規(guī)章制度，到達(dá)認(rèn)識(shí)、意志、語(yǔ)言和行動(dòng)的統(tǒng)一，并據(jù)此養(yǎng)成習(xí)慣。使廣闊員工理解平安生產(chǎn)是生產(chǎn)力，它不但能夠間接創(chuàng)造效益，而且也能夠直接創(chuàng)造效益的理念。

(五)建立“學(xué)習(xí)型〞組織，是推進(jìn)平安文化建設(shè)的根本

二十一世紀(jì)的成功企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型的公司。唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，才能保證源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速反映的能力，才能實(shí)現(xiàn)自我超越自主管理，才能加強(qiáng)系統(tǒng)思考不斷改善心智模式。

企業(yè)平安文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要使平安文化融入每個(gè)員工的意識(shí)中，并成為自覺行動(dòng)必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程是個(gè)理念認(rèn)同過程，是提高平安意識(shí)、平安操作技能的過程。使廣闊員工從“要我平安〞到“我要平安〞，進(jìn)而“我會(huì)平安〞，更要突出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理方法、管理模式的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)新形式下平安管理的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

平安文化的載體是企業(yè)員工。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)平安文化的認(rèn)識(shí)，促使平安第一，