管理會計(jì)實(shí)務(wù)課件：認(rèn)識管理會計(jì)

管理會計(jì)實(shí)務(wù)THEACCOUNTINGFORMANAGEMENTPLAN案例導(dǎo)讀老李會計(jì)是一個(gè)有30年會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的老會計(jì)，最近參加了公司組織的《管理會計(jì)職業(yè)道德》及《管理會計(jì)應(yīng)用指引》培訓(xùn)，認(rèn)識到企業(yè)要在愈演愈烈的競爭中更具競爭力，必須在成本管理上下功夫，而企業(yè)能否生存，取決于運(yùn)用管理會計(jì)的能力，管理會計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)力，才是企業(yè)提高效益與效率的根本。管理會計(jì)中的許多非財(cái)務(wù)信息，都需要非會計(jì)人員參與，也就是說，將會有越來越多的非會計(jì)人員參與企業(yè)的管理會計(jì)工作。這無疑會增加管理會計(jì)人員的需求。問題：（1）什么是管理會計(jì)？管理會計(jì)需要掌握哪些專業(yè)知識？（2）管理會計(jì)在我國已進(jìn)入成長階段，但是管理會計(jì)是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？（3）作為一名管理會計(jì)人員，其要遵守哪些規(guī)范？（4）我國管理會計(jì)的體系如何？前言介紹

項(xiàng)目任務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容課時(shí)分配項(xiàng)目一

概述管理會計(jì)的發(fā)展歷史和體系建設(shè)4項(xiàng)目二

成本管理

標(biāo)準(zhǔn)、變動(dòng)、作業(yè)、目標(biāo)成本10項(xiàng)目三

營運(yùn)管理

本量利分析、敏感分析、邊際分析6項(xiàng)目四

預(yù)算管理

全面預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等8項(xiàng)目五

投融資管理

投資管理和融資管理

4項(xiàng)目六

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識4項(xiàng)目七

績效管理

經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵指標(biāo)、平衡記分卡4項(xiàng)目八

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識和戰(zhàn)略地圖2項(xiàng)目九

報(bào)告和信息系統(tǒng)

管理會計(jì)報(bào)告和信息系統(tǒng)建設(shè)4復(fù)習(xí)期末復(fù)習(xí)2認(rèn)識管理會計(jì)任務(wù)一管理會計(jì)的發(fā)展歷史任務(wù)二管理會計(jì)職業(yè)的道德體系建設(shè)管理會計(jì)的產(chǎn)生。管理會計(jì)的形成階段大約在20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)50年代。多數(shù)人認(rèn)為,管理會計(jì)最初出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代前后。。20世紀(jì)50年代以后,管理會計(jì)從孕育形成階段跨入進(jìn)一步完善與發(fā)展階段。。我國管理會計(jì)的發(fā)展

管理會計(jì)的發(fā)展歷史01這段時(shí)期經(jīng)歷了5年左右的時(shí)間。在這個(gè)階段,大量的理論、書籍傳入我國，會計(jì)理論工作者也翻譯了許多西方教材。20世紀(jì)90年代，我國會計(jì)學(xué)界興起學(xué)習(xí)管理會計(jì)、應(yīng)用管理會計(jì)、建立具有我國特色的管理會計(jì)體系的熱潮。1993年會計(jì)改革后,會計(jì)界開始與國際慣例接軌,管理會計(jì)在我國的發(fā)展迎來了新的契機(jī)。2012年2月召開的全國會計(jì)管理工作會議,提出了建設(shè)“會計(jì)強(qiáng)國”的宏偉目標(biāo)；2013年拉開了管理會計(jì)體系建設(shè)的序幕；2014年1月,,財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿）》；2016年制定發(fā)布《管理會計(jì)基本指引》

我國管理會計(jì)發(fā)展孕育萌芽階段初生成長階段茁壯成長階段成熟發(fā)展階段

我國管理會計(jì)的發(fā)展02為貫徹落實(shí)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，“十三五”期間，財(cái)政部將繼續(xù)發(fā)揮牽頭作用，充分依托相關(guān)協(xié)會、專家、院校和企業(yè)，腳踏實(shí)地，推動(dòng)管理會計(jì)入企業(yè)、入學(xué)術(shù)、入院校、入國際，采取多種形式和措施，深入推動(dòng)管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用，以深入實(shí)施管理會計(jì)指引體系為抓手，積極推動(dòng)企業(yè)和其他單位會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級。

“十三五”時(shí)期推動(dòng)管理會計(jì)發(fā)展的主要措施03集思廣益，科學(xué)構(gòu)建管理會計(jì)指引體系財(cái)政部將繼續(xù)堅(jiān)持充分借助和發(fā)揮各方專家力量，集思廣益，博采眾長，共同做好指引建設(shè)工作多措并舉，積極營造管理會計(jì)發(fā)展的良好氛圍充分利用各種媒體和相關(guān)各方力量，采取多種形式活動(dòng)，推動(dòng)各單位開展管理會計(jì)研究，加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，營造管理會計(jì)發(fā)展的良好氛圍。熱切響應(yīng)，管理會計(jì)舉措成效顯著通過頂層設(shè)計(jì)、指引制定、征文活動(dòng)、課題研究、專家咨詢、案例總結(jié)等多種有效推動(dòng)方式，管理會計(jì)在全社會的呼聲日益高漲。

管理會計(jì)發(fā)展的主要措施03管理會計(jì)體系的架構(gòu)管理會計(jì)基本指引的定位和作用管理會計(jì)應(yīng)遵循的原則管理會計(jì)要素管理會計(jì)的指引體系發(fā)布的指引有33個(gè)，包括戰(zhàn)略2個(gè)、預(yù)算管理5個(gè)、成本管理5個(gè)、營運(yùn)管理5個(gè)、投融資管理5個(gè)、績效管理5個(gè)、管理會計(jì)報(bào)告3個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)管理3個(gè)。管理會計(jì)應(yīng)用指引的主要內(nèi)容案例庫是對國內(nèi)外管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉,是對如何運(yùn)用管理會計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。管理會計(jì)案例庫建設(shè)

管理會計(jì)體系的架構(gòu)04

管理會計(jì)的指引體系05管理會計(jì)基本指引的定位和作用管理會計(jì)基本指引在管理會計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ),基本指引是將管理會計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn),是對管理會計(jì)基本概念、遵循的原則、工具方法、管理目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)和提煉。。管理會計(jì)應(yīng)遵循的原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（2）融合性原則（3）適應(yīng)性原則（4）成本效益原則單位應(yīng)用管理會計(jì),應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告要素。管理會計(jì)要素我國學(xué)者認(rèn)為，管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部（包括企業(yè)、事業(yè)、行政單位）管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理業(yè)務(wù)，在單位規(guī)劃、決策控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。我國學(xué)者的觀點(diǎn)美國會計(jì)學(xué)會的《基本會計(jì)理論》認(rèn)為:所謂管理會計(jì),就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,對經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。《基本會計(jì)理論》《現(xiàn)代管理會計(jì)》管理會計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng),它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。

美國會計(jì)師協(xié)會管理會計(jì)是向管理者提供企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息,確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。

英國成本與管理會計(jì)師協(xié)會管理會計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會計(jì)的各個(gè)組成部分。

我國學(xué)者管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部（包括企業(yè)、事業(yè)、行政單位）管理需要1234

管理會計(jì)的概念06管理會計(jì)概念一是從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會計(jì)貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。01FIRST二是從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域，輻射單位管理活動(dòng)的方方面面，推動(dòng)單位價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升。02SECOND

建立我國特色的管理會計(jì)體系03管理會計(jì)的職業(yè)道德體系建設(shè)1234管理會計(jì)人員的職業(yè)道德

職業(yè)道德沖突解決辦法管理會計(jì)人員的要求管理會計(jì)人員的職業(yè)教育

管理會計(jì)的職業(yè)道德體系建設(shè)02管理會計(jì)人員的職業(yè)道德1.對專業(yè)的拓展2.能遵守保密的紀(jì)律與規(guī)章3.做到誠實(shí)、正直4.遵循客觀性原則

管理會計(jì)的職業(yè)道德體系建設(shè)02

管理會計(jì)的職業(yè)道德體系建設(shè)02沖突解決先同直接上司討論問題若直接上司也牽扯其中，則直接將問題遞交給更高一級上司；如果在遞交問題的時(shí)候,沒有達(dá)成滿意的決議,則將問題遞交給再高一級上司。通過退出的辦法解決當(dāng)在重大問題上嘗試過各種辦法后道德沖突依然存在，提交一份書面辭職報(bào)告給企業(yè)合適的代表，可能是一種比較好的解決辦法。秘密會談職業(yè)道德顧問或者其他中立的顧問除非法律另有規(guī)定,將這些問題遞交給非雇用的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人是不合適的。與道德顧問或者其他中立的顧問討論有關(guān)的職業(yè)道德問題能更好同更高一級的上司聯(lián)系如果直接上司是首席執(zhí)行官或職務(wù)相當(dāng)人員,可認(rèn)可的評估權(quán)威可以是審計(jì)委員會、執(zhí)行委員會、董事會、托管人委員會或者所有人等組織。假設(shè)直接上司沒有牽扯到事件中,應(yīng)在直接上司知道的范