管理會(huì)計(jì)學(xué)（第4版）課件：組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)

提綱引導(dǎo)案例：南航國(guó)際航線開(kāi)通之決策；現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系；管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和職業(yè)道德；組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)與公司治理總結(jié)案例：管理會(huì)計(jì)信息的多樣性。課程思政點(diǎn)1、社會(huì)主義核心價(jià)值觀與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德；CMA職業(yè)道德要求：能力；保密；誠(chéng)信；公正；課程思政點(diǎn)2、以人民為中心與以客戶為中心以人民為中心-人民至上。以客戶為中心-客戶至上。服務(wù)客戶，貢獻(xiàn)社會(huì)，成就自我。在“利他”中實(shí)現(xiàn)“利我”。一、南航案例A380購(gòu)買決策；新國(guó)際航線：廣州-洛杉磯航線的本-量-利分析；二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)信息；非財(cái)務(wù)信息；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容框架管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)：組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)；多元成本分析；變動(dòng)成本法；本-量-利分析；預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（做正確的事）：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析；短期決策；長(zhǎng)期決策；風(fēng)險(xiǎn)決策；作業(yè)成本會(huì)計(jì)；執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)（正確地做事）：全面預(yù)算；存貨控制；標(biāo)準(zhǔn)成本；責(zé)任會(huì)計(jì)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)。三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)含義到底什么是管理會(huì)計(jì)？組織內(nèi)部會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-歷史學(xué)家-反映價(jià)值的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)-未來(lái)學(xué)家-創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)；過(guò)去：從歷史上看：會(huì)計(jì)從產(chǎn)生（1494年威尼斯）到很長(zhǎng)一段時(shí)期（所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離），會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)就是管理會(huì)計(jì)！現(xiàn)在：從現(xiàn)實(shí)情況看：上市公司的表外披露越來(lái)越多，那些附注其實(shí)是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；企業(yè)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（低成本戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中一點(diǎn)戰(zhàn)略）越來(lái)越靠MA信息；未來(lái)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)化為有形價(jià)值（成果），BSC，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合；更靠現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展-企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在需要越強(qiáng)烈-現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)越有用-管理會(huì)計(jì)越發(fā)展。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)“歷史學(xué)家”，那么管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)“未來(lái)學(xué)家”。IMA,InstituteofManagementAccountant,1997

Managementaccountingisavalueadding,continuousimprovementprocessofplanning,designing,measuring,andoperatingnonfinancialandfinancialinformationsystemsthatguidesmanagementaction,motivatesbehavior,andsupportsandcreatestheculturalvaluesnecessarytoachieveanorganization’sstrategic,tacticalandoperatingobjectives.該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：①對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以前，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要是企業(yè)利潤(rùn)的最大，或者說(shuō)幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。該定義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值。利潤(rùn)與價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤(rùn)大，價(jià)值不一定就大；利潤(rùn)是一個(gè)短期的目標(biāo)，而價(jià)值增值則既考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。②該定義也考慮了非財(cái)務(wù)信息。③該定義提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)定義上一個(gè)重大的創(chuàng)新。“持續(xù)改進(jìn)”，也是“不斷創(chuàng)新”的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，永保生機(jī)和活力。④該定義講到“激勵(lì)行為”，這實(shí)際上是認(rèn)識(shí)到行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響。⑤該定義認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。⑥該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，從而為我們提供了更加廣闊的思路。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理我國(guó)胡玉明博士（教授）認(rèn)為（2000）：

21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息支持信息系統(tǒng)。胡玉明教授的定義有如下幾點(diǎn)創(chuàng)新：①對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的新認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)創(chuàng)建其核心競(jìng)爭(zhēng)能力；②不僅企業(yè)中要運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，在事業(yè)單位，機(jī)關(guān)等也可以運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論和方法；③現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍然是一個(gè)信息系統(tǒng)。筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的新認(rèn)識(shí)：

未來(lái)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)（或組織）所服務(wù)的顧客終身價(jià)值（CustomerLifetimeValue）最大化（戰(zhàn)略考慮）為目標(biāo)的，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成于發(fā)展執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(1920s-1950s)；決策性管理會(huì)計(jì)階段1950s-1990s)；管理會(huì)計(jì)新發(fā)展階段(1990s-今)經(jīng)濟(jì)理論社會(huì)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)2024/3/22中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國(guó)博士版權(quán)所有20四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較聯(lián)系工作對(duì)象相同信息來(lái)源大部分同源目標(biāo)一致2024/3/22中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國(guó)博士版權(quán)所有21現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（同源；分流）

項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象企業(yè)外部團(tuán)體，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者目標(biāo)向企業(yè)外部組織和個(gè)人報(bào)告企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)；與所有者和債權(quán)人保持聯(lián)系為員工和管理者提供制定決策的信息；反饋決策實(shí)施過(guò)程中的信息并進(jìn)行控制信息的及時(shí)性滯后的、歷史的當(dāng)前的、面向未來(lái)的限制因素法定的、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或由政府權(quán)威當(dāng)局制定的規(guī)則非法定的；為滿足企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要而制定的信息系統(tǒng)信息類型僅僅以貨幣形式表現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息；有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)；實(shí)物形式表現(xiàn)的非財(cái)務(wù)信息信息質(zhì)量屬性可靠性-客觀的、可查的、可信的、經(jīng)常性的、一致的、精確的相對(duì)主觀的、估計(jì)的、有效的、相關(guān)的、相對(duì)準(zhǔn)確的核算范圍合計(jì)的、關(guān)于整個(gè)企業(yè)的報(bào)告非合計(jì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息區(qū)別聯(lián)系職能不同起源相同服務(wù)對(duì)象不同目標(biāo)相同約束條件不同基本信息同源報(bào)告期間不同服務(wù)對(duì)象交叉會(huì)計(jì)主體不同某些概念相同計(jì)算方法不同信息精確程度不同計(jì)量尺度不同五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織與職業(yè)道德美國(guó)，IMA；CMA考試：商業(yè)分析；管理會(huì)計(jì)與報(bào)告；戰(zhàn)略管理；商業(yè)應(yīng)用；職業(yè)道德準(zhǔn)則：

執(zhí)業(yè)能力；保密要求；公正；客觀道德沖突及其解決機(jī)制；六、組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)集權(quán)與分權(quán)；組織結(jié)構(gòu)：直線職能式；事業(yè)部制；N型；七、管理會(huì)計(jì)與公司治理公司治理：外部治理機(jī)制與內(nèi)部治理機(jī)制管理會(huì)計(jì)-內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)

幫助提供內(nèi)部信息；解決內(nèi)部委托代理問(wèn)題。完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制八、總結(jié)案例-MA信息多樣性不同層面員工對(duì)MA信息的需求差異基層-維修人員對(duì)MA信息需求；中層-門店經(jīng)理對(duì)MA信息需求；高層-CEO對(duì)MA信息需求；THEEND本課程對(duì)學(xué)生的考核：作業(yè)-----------------------