廣西某職工住宅樓工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件

廣西區(qū)**職工住宅樓工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱(chēng)：廣西區(qū)**職工住宅樓工程投標(biāo)文件內(nèi)容：監(jiān)理投標(biāo)文件投標(biāo)人：**工程管理（集團(tuán)）有限公司法定代表人或其托付代理人：日期：二00七年三月二十三日投標(biāo)文件書(shū)目1、投標(biāo)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、投標(biāo)單位監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件3、法人授權(quán)托付書(shū)4、投標(biāo)單位公司概況5、投標(biāo)單位技術(shù)力氣6、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)8、承諾派駐總監(jiān)及工種人員9、25層以上建筑工程業(yè)績(jī)10、監(jiān)理工作方案及承諾11、其他附件資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照(略)資質(zhì)證書(shū)(略)企業(yè)名稱(chēng)**工程管理（集團(tuán)）有限公司法定代表人**成立時(shí)間公司類(lèi)型有限責(zé)任公司注冊(cè)資本企業(yè)地址北京市聯(lián)系電話企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼郵政編碼資質(zhì)等級(jí)及證號(hào)甲級(jí)。承接范圍工程監(jiān)理、工程詢問(wèn)、工程招投標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理開(kāi)戶銀行及帳號(hào)監(jiān)理資質(zhì)證許可的業(yè)務(wù)范圍：主項(xiàng)：房屋建筑工程甲級(jí)增項(xiàng)：化工石油工程監(jiān)理甲級(jí)林業(yè)及生態(tài)工程監(jiān)理甲級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程監(jiān)理甲級(jí)增項(xiàng)：市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)機(jī)電安裝工程監(jiān)理乙級(jí)馬路工程監(jiān)理乙級(jí)礦山工程監(jiān)理乙級(jí)鐵路工程監(jiān)理丙級(jí)固定資產(chǎn)及技術(shù)力氣集團(tuán)公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元實(shí)收資本5000萬(wàn)元集團(tuán)公司現(xiàn)有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師88人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師12人，省部級(jí)監(jiān)理工程師120人。其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的182人。公司監(jiān)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)配備齊全，有建筑、化工、機(jī)械、電氣、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、生態(tài)、計(jì)算機(jī)、投資、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)管理等各類(lèi)監(jiān)理人員。**集團(tuán)廣西分公司共有各類(lèi)監(jiān)理人員74人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師7人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師2人、國(guó)家注冊(cè)詢問(wèn)工程1人，持建設(shè)部認(rèn)可培訓(xùn)證的監(jiān)理工程師43人，監(jiān)理員21人。**集團(tuán)廣西分公司自1998年進(jìn)入廣西區(qū)以來(lái)，先后監(jiān)理了國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、退耕還林、民建及市政等多項(xiàng)大型工程，獲多項(xiàng)好評(píng)。法人授權(quán)托付書(shū)投標(biāo)人公司概況投標(biāo)單位技術(shù)力氣（部分注冊(cè)人員表）序號(hào)姓名執(zhí)業(yè)資格證號(hào)注冊(cè)證號(hào)本專(zhuān)業(yè)1紡織工程2自動(dòng)化3電氣4交通信號(hào)5生產(chǎn)自動(dòng)化6基建儲(chǔ)運(yùn)7建筑施工8工民建9電氣自動(dòng)化10石油煉制11熱工12安裝13工民建14工民建15機(jī)械16經(jīng)濟(jì)17經(jīng)濟(jì)18工民建19電氣20機(jī)械制造21工民建22煤化工23工民建24化工機(jī)械25工民建26工民建27工民建28工民建29巖土力學(xué)30電氣31工民建32給排水33防腐34電子技術(shù)35化工機(jī)械36農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)37給排水38熱能動(dòng)力39工民建40工民建41機(jī)械42工民建43土建44工民建45水工建筑46待發(fā)林區(qū)道路與民用建筑47待發(fā)土建48待發(fā)土建49待發(fā)土建

監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)書(shū)廣西區(qū)**：1、經(jīng)探討貴單位給我公司的《建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)函》的全部?jī)?nèi)容,特殊是項(xiàng)目簡(jiǎn)介后，我們熱切希望擔(dān)當(dāng)貴單位“職工住宅樓”工程項(xiàng)目的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)。2、我們保證，假如我們的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)被接受及選定我公司完成該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，我們將在合同簽訂后一天內(nèi)起先著手工作，并按業(yè)主文件的規(guī)定和我們的承諾履行合同責(zé)任和義務(wù)。3、我們同意在業(yè)主確定選擇監(jiān)理單位之前，本報(bào)價(jià)承諾將始終對(duì)我們具有約束力并可隨時(shí)被接受。4、在制訂并簽署及執(zhí)行正式合同以前，本資料承諾連同你們發(fā)出的書(shū)面中標(biāo)通知將作為我們雙方之間的約束，是合同的組成部分。5、考慮本工程監(jiān)理的特點(diǎn)，加之我們承接本項(xiàng)目監(jiān)理工作的誠(chéng)意，我們確定監(jiān)理取費(fèi)為：監(jiān)理費(fèi)＝工作范圍內(nèi)的工程結(jié)算價(jià)×1.0％（百分之一點(diǎn)零）。報(bào)價(jià)單位：**工程管理(集團(tuán))有限公司法人授權(quán)托付人：二○○七年三月二十三日承諾派駐總監(jiān)及各工種人員項(xiàng)目施工階段擬派駐人員表編號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)擬擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理職務(wù)執(zhí)業(yè)證書(shū)號(hào)從事監(jiān)理工作年限1男34工程師工民建總監(jiān)52男44工程師工民建建筑監(jiān)理師63男43高級(jí)工程師工民建結(jié)構(gòu)監(jiān)理師64男41高級(jí)工程師電氣電氣監(jiān)理師75男35工程師給排水給排水監(jiān)理師56男34經(jīng)濟(jì)師工民建投資限制師57男42工程師測(cè)量測(cè)量監(jiān)理師68男32工程師工民建監(jiān)理員29女29工程師工民建監(jiān)理員210男27工程師工民建監(jiān)理員211男27助理工程師工民建資料員3在廣西25層以上建筑工程監(jiān)理業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑面積開(kāi)工時(shí)間126層,地下室一層框架20000㎡2005年5月226層,地下室一層框架20000㎡2005年5月326層,地下室一層框剪2006年3月430層,地下室一層框剪59142㎡2006年3月526層，地下室兩層框剪37851㎡2006年9月627層,地下室一層框剪45617㎡2005年11月729層，地下室兩層框剪35112.5㎡2005年12月

監(jiān)理工作方案第一章、工程概述工程名稱(chēng)：廣西區(qū)**職工住宅樓；建設(shè)地址：南寧市工程規(guī)模：工程總建筑面積30445㎡，地下一層，地上25層。工程主要部分結(jié)構(gòu)為：框剪結(jié)構(gòu)。工程用途及質(zhì)量要求：職工住宅樓及相應(yīng)綜合配套服務(wù)設(shè)施，質(zhì)量要求合格及以上質(zhì)量等級(jí)。監(jiān)理服務(wù)工作期：預(yù)料工期：280日歷日。其次章、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為：本項(xiàng)目的土建、水電、防雷、消防、景觀、綠化等的施工圖設(shè)計(jì)、施工打算和施工包括的全部工程監(jiān)理。監(jiān)理時(shí)間為所簽訂托付監(jiān)理合同起先至工程保修結(jié)束止。1.1總監(jiān)理工程師工作范圍總監(jiān)理工程師是本工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，組織該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和工程結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2總監(jiān)理工程師代表工作范圍負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1.3土建監(jiān)理工程師工作范圍在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各結(jié)構(gòu)物的全部質(zhì)量、計(jì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作。審查工程項(xiàng)目的施工組織支配，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量限制程序。審查承包人分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果。剛好向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度狀況，特殊是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與總監(jiān)探討處理措施，并整理報(bào)告，供總監(jiān)作出相應(yīng)的確定。協(xié)作測(cè)量工程師對(duì)結(jié)構(gòu)物基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；協(xié)作試驗(yàn)工程師對(duì)結(jié)構(gòu)物各部位澆筑進(jìn)行質(zhì)量抽檢、評(píng)定。對(duì)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，訂正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對(duì)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問(wèn)題應(yīng)報(bào)計(jì)量工程師，以便報(bào)總監(jiān)定奪。隨時(shí)檢查承包人工地平安措施和旁站監(jiān)理的人身平安保障。1.4給排水、電氣工程師工作范圍在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水、電氣工程的施工監(jiān)理工作。熟識(shí)駕馭設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范，正確理解和說(shuō)明有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。初審承包人提交的分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，檢查用于工程中的材料和施工設(shè)備，按施工程序跟蹤檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。初審承包人提交的施工技術(shù)方案、特殊處理方法及施工工藝；初審承包人提出的設(shè)計(jì)變更，提出初審看法。組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審核有關(guān)驗(yàn)收資料，審查中間交工申請(qǐng)，并簽署看法。參與重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查和處理，鑒定和處理施工中的一般質(zhì)量事故。辦理總監(jiān)托付的其他事情。1.5監(jiān)理員的工作范圍監(jiān)理員主要的職責(zé)是幫助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的限制，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件是否與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告相符合。檢查各種集料的級(jí)配、砼協(xié)作比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一樣。檢查施工方法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量的方法和工藝剛好發(fā)出警告或做出指正。進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。對(duì)隱藏工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)孔檢查。監(jiān)督承包人的試樣抽取和限制參數(shù)的測(cè)定及記錄。1.5.7２、工程監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)及施工階段的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安文明施工、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理等工作。3、監(jiān)理目標(biāo)3.1公司質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：遵守法律誠(chéng)信，科學(xué)監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率100%；服務(wù)限制到位率100%；一次交驗(yàn)資料合格率100%。第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人將依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的須要,本著專(zhuān)業(yè)配套、人員完備、各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作閱歷和實(shí)際工作實(shí)力為原則配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。做到專(zhuān)業(yè)齊全，組織健全，應(yīng)變力強(qiáng)，能適應(yīng)工程的須要和業(yè)主的要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表業(yè)主設(shè)計(jì)有關(guān)部門(mén)施工單位電氣安裝監(jiān)理組給排水監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組造價(jià)、合同信息組土建、結(jié)構(gòu)監(jiān)理組

2、監(jiān)理人員配備廣西區(qū)**職工住宅樓工程，監(jiān)理工作各階段擬派監(jiān)理人員一覽表階段名稱(chēng)：施工階段編號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)擬擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理職務(wù)執(zhí)業(yè)證書(shū)號(hào)從事監(jiān)理工作年限1男34工程師工民建總監(jiān)52男44工程師工民建建筑監(jiān)理師63男43高級(jí)工程師工民建結(jié)構(gòu)監(jiān)理師64男41高級(jí)工程師電氣電氣監(jiān)理師75男35工程師給排水給排水監(jiān)理師56男34經(jīng)濟(jì)師工民建投資限制師57男42工程師測(cè)量測(cè)量監(jiān)理師68男32工程師工民建監(jiān)理員29女29工程師工民建監(jiān)理員210男27工程師工民建監(jiān)理員211男27助理工程師工民建資料員3

第四章、自備監(jiān)理儀器和設(shè)備1、擬用于本工程的監(jiān)理儀器和設(shè)備表設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)及型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量用途辦公聯(lián)想電腦臺(tái)1文件處理松下FT922CN傳真機(jī)部1聯(lián)系CANON數(shù)碼照相機(jī)部1現(xiàn)場(chǎng)記錄CANONIP2000打印機(jī)臺(tái)1文件處理交通汽車(chē)（北京現(xiàn)代）輛1交通面包車(chē)（柳州五菱）輛1交通通訊電話部1通訊手機(jī)部16通訊試驗(yàn)ZC3-A型混凝土回彈儀臺(tái)1砼強(qiáng)度ZBL-R630混凝土鋼筋檢測(cè)儀臺(tái)1檢測(cè)愛(ài)護(hù)厚度鋼筋間距、掃描鋼筋分布等報(bào)告臺(tái)1接地電阻測(cè)試鉗型表臺(tái)1電流測(cè)試手動(dòng)試壓泵臺(tái)1試壓砂石試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)篩套2試驗(yàn)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度檢測(cè)儀臺(tái)1試驗(yàn)砼坍落筒個(gè)3試驗(yàn)安裝檢測(cè)工具包套2檢測(cè)測(cè)量蘇光-238全站儀臺(tái)1測(cè)量電子經(jīng)緯儀臺(tái)1測(cè)量NAL124水準(zhǔn)儀臺(tái)1測(cè)量鋼圈尺（30M）把2測(cè)量鋼圈尺（5M）把18測(cè)量其他常規(guī)檢測(cè)工具套4檢查兆歐表臺(tái)1檢查第五章、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序簽訂托付監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理打算工作施工打算階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)》簽署審批看法施工過(guò)程監(jiān)理簽訂托付監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理打算工作施工打算階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)》簽署審批看法施工過(guò)程監(jiān)理組織施工驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)承包商提交工程保修書(shū)2.1工程質(zhì)量限制的基本程序 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果分項(xiàng)（隱藏）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱藏工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查試驗(yàn)報(bào)告審批開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證加倍復(fù)試或換材料承包單位督促檢查質(zhì)保體系運(yùn)作監(jiān)理審批簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表2.2質(zhì)量限制的工作任務(wù)監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交運(yùn)用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及運(yùn)用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程質(zhì)量管理部門(mén)及責(zé)任人管理職責(zé)質(zhì)量管理部門(mén)及責(zé)任人主要職能職責(zé)見(jiàn)下表。質(zhì)量管理部門(mén)及責(zé)任人主要職責(zé)職能總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，成立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的實(shí)施。主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》。組織制定工程質(zhì)量體系文件。協(xié)調(diào)質(zhì)量組織活動(dòng)，監(jiān)督檢查質(zhì)量限制內(nèi)容、措施的落實(shí)。處理重大質(zhì)量事故，組織中間檢查驗(yàn)收。定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，按公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量組織活動(dòng)，監(jiān)督、檢查作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量措施的運(yùn)行。匯總質(zhì)量信息，剛好提出改進(jìn)看法。定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，寫(xiě)出監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)。旁站監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督檢查技術(shù)、質(zhì)量措施的落實(shí)。對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)質(zhì)量事故處理的剛好性。監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料收集管理、信息反饋監(jiān)理員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按設(shè)計(jì)文件要求施工，剛好停止不合格的施工。關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理日記，匯報(bào)當(dāng)日工程質(zhì)量狀況。剛好收集質(zhì)檢資料和信息反饋資料，做好質(zhì)量跟蹤工作工程質(zhì)量限制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用；6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。2.3工程質(zhì)量限制的方法和手段質(zhì)量限制以事前限制（預(yù)防）為主；堅(jiān)持質(zhì)量推翻權(quán)，履行各階段、各工程、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽字手續(xù);依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類(lèi)：一般檢查項(xiàng)目，如管子尺寸、標(biāo)高等。重要檢查項(xiàng)目，如設(shè)備一般外觀檢查等。關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，如設(shè)備吊裝、安裝等。確定質(zhì)量檢查設(shè)備對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；建立隱藏工程檢查制度隱藏之前，施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將須要檢查的隱藏工程在隱藏前48小時(shí)提出支配報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行隱藏檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；堅(jiān)持“三檢制”質(zhì)量檢查方式。單位工程竣工驗(yàn)收程序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試整改施工承包單位整改施工承包單位工程竣工技術(shù)文件資料質(zhì)量簽證文件，工程結(jié)算資料各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收不同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)支付工程款差額辦理工程交接運(yùn)用、保修支付工程款差額辦理工程交接運(yùn)用、保修工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析事故報(bào)告事故詳情分析初步處理看法承包單位調(diào)查，摸底、分析、填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工3、進(jìn)度限制程序3.1工程進(jìn)度限制的基本程序總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月制度支配填寫(xiě)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月制度支配填寫(xiě)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)承包商編制下一期支配嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度限制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配起先，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其主要工作任務(wù)如下：編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則施工進(jìn)度限制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理部中進(jìn)度限制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容包括：1）施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解；2）施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進(jìn)度限制人員的具體分工；4）與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程；5）進(jìn)度限制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；6）進(jìn)度限制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；7）施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。審核施工進(jìn)度支配工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度支配進(jìn)行審核4、投資限制程序4.1投資限制的基本程序施工合同總價(jià)施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位、監(jiān)理否材料設(shè)備選購(gòu) 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考察廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備選購(gòu) 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)工程施工承包單位是是提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位質(zhì)量合格申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師是是是索賠申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位簽認(rèn)月付款憑證總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款項(xiàng)目監(jiān)理部索賠審核監(jiān)理工程師否報(bào)送業(yè)主付款項(xiàng)目監(jiān)理部索賠審核監(jiān)理工程師是4.2投資限制的工作任務(wù)：工程投資總目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位之間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理部進(jìn)行投資限制的目標(biāo)。依據(jù)限制目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審核承包單位編制的概算，并仔細(xì)審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用支配、年度、月度費(fèi)用支配，并監(jiān)督其實(shí)施。工程投資分目標(biāo)除了總目標(biāo)的確定，還應(yīng)確定分目標(biāo)限制值，并依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行必要的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)際支出值與投資限制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)料，剛好實(shí)行有效的限制措施，確保項(xiàng)目投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資的分解要對(duì)施工投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成工程投資限制目標(biāo)體系，作為實(shí)施投資限制的依據(jù)。目標(biāo)分解體系如下圖所示：

XX工程造價(jià)XX工程造價(jià)工程B造價(jià)工程A造價(jià)按項(xiàng)目組成分解：......工程B造價(jià)工程A造價(jià)......安裝工程造價(jià)土建工程造價(jià)按承包單位分解：......安裝工程造價(jià)土建工程造價(jià)......裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)工程造價(jià)結(jié)構(gòu)工程造價(jià)按施工階段分解：......裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)工程造價(jià)結(jié)構(gòu)工程造價(jià)二期（年）工程造價(jià)目標(biāo)首期（年）工程造價(jià)目標(biāo)......二期（年）工程造價(jià)目標(biāo)首期（年）工程造價(jià)目標(biāo)......一季度造價(jià)目標(biāo)一季度造價(jià)目標(biāo)按支配期分解：......一季度造價(jià)目標(biāo)一季度造價(jià)目標(biāo)......一月（旬）造價(jià)目標(biāo)一月（旬）造價(jià)目標(biāo)......一月（旬）造價(jià)目標(biāo)一月（旬）造價(jià)目標(biāo)從上圖可以看出，工程建設(shè)不但要有工程投資的準(zhǔn)確總目標(biāo)，還要有各項(xiàng)單體工程投資的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同支配期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設(shè)工程投資限制目標(biāo)體系。其中下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3投資限制的工作方法：投資限制的主要措施1）投資限制措施A、編制施工階段投資具體的工作流程圖和投資支配；施工階段投資限制的具體工作B、施工階段投資限制的技術(shù)措施C、施工階段投資限制的合同管理確定合理的計(jì)量支付方法依據(jù)施工合同，以及與業(yè)主協(xié)商，確定工程款的計(jì)量方法是按月計(jì)量、按工程量分段計(jì)量，并按計(jì)量方法對(duì)投資支配執(zhí)行狀況檢查、核實(shí)，使投資處于動(dòng)態(tài)限制狀態(tài)。將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量?jī)刹糠植⑹褂?jì)量規(guī)范化工程各計(jì)量段完成后必需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。要做到計(jì)量工作程序化，規(guī)范化，才能使計(jì)量工作有條不紊地進(jìn)行.5、保證施工平安的監(jiān)理限制措施5.1平安文明施工方法及管理措施5.1.15.1.25.1.35.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具、材料、半成品、構(gòu)件的堆放、設(shè)備的存放，嚴(yán)格按總平面布置圖的要求，不得占用道路和平安防護(hù)設(shè)施。5.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.123環(huán)境愛(ài)護(hù)管理措施建立現(xiàn)場(chǎng)施工期間環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度，督促承包單位按著環(huán)境愛(ài)護(hù)制度去執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)制度。5.1.15對(duì)施工中產(chǎn)生的廢油、廢渣、廢棄物，做到不隨意排棄，有條件的進(jìn)行處理，無(wú)條件的集中妥當(dāng)銷(xiāo)毀。嚴(yán)格限制噪聲的污染，噪聲應(yīng)限制在當(dāng)?shù)卣蟮姆秶鷥?nèi)。5.1.6、合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法6.1合同管理工作任務(wù)與方法工程合同管理的方針和目標(biāo)監(jiān)理工程師在合同管理中，既能處理日常的合同事務(wù)，對(duì)承包合同雙方又能起到監(jiān)督和約束作用，公正、獨(dú)立的處理合同管理事宜，協(xié)調(diào)雙方的合同關(guān)系，剛好避開(kāi)或削減合同履行中產(chǎn)生的爭(zhēng)議或糾紛，維護(hù)業(yè)主、承包商的合法權(quán)益，保證合同的正常執(zhí)行。從而使工程順當(dāng)按支配、造價(jià)、保質(zhì)的完成。工程合同管理的原則和內(nèi)容監(jiān)理工程師采納預(yù)先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問(wèn)題，剛好通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和訂正承包單位不符和合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。工程合同管理中全體監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則1）工程監(jiān)理中，只要施工能正常地、滿足地進(jìn)行，承包商可以用他自己地施工方法。監(jiān)理人員應(yīng)留意在任何狀況下都不要指令承包商用監(jiān)理人員自己的方法去完成工程。假如監(jiān)理人員能夠證明承包商的那種方法是有危急的，有可能造成工程的損害時(shí)，則可以提出要求或者以書(shū)面形式要求承包商自己對(duì)可能造成工程損害的施工方法進(jìn)行訂正，或者對(duì)已經(jīng)造成工程損害進(jìn)行補(bǔ)救。2）監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行期間應(yīng)不受任何行政吩咐的干擾，更不能有任何偏見(jiàn)，吸取業(yè)主和承包商代表的合理看法，嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則。3）合同執(zhí)行時(shí)，對(duì)于承包商希望轉(zhuǎn)包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)舉薦的分包商進(jìn)行仔細(xì)審查，充分征求業(yè)主的看法，以保證合同的順當(dāng)進(jìn)行。4）要求承包商對(duì)小的缺陷進(jìn)行補(bǔ)救比較易于接受，但假如要求工程的主要部分作出改正，往往會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)期的糾紛甚至索賠爭(zhēng)辯。因此應(yīng)做好事前限制和主動(dòng)限制。監(jiān)理人員與承包商因?qū)こ藤|(zhì)量的推斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)以理服人，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和閱歷隨意作出確定。5）無(wú)論什么緣由，當(dāng)發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量已經(jīng)受到危害時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)快速地通知承包商、業(yè)主，然后采納勸說(shuō)、提示的方法引導(dǎo)承包商進(jìn)行訂正。當(dāng)確有證據(jù)證明質(zhì)量已經(jīng)低于規(guī)范要求而承包商又未聽(tīng)勸說(shuō)接著施工時(shí)，必需堅(jiān)決地指令暫停施工進(jìn)行檢查。暫停可以書(shū)面或者口頭（事后應(yīng)補(bǔ)充書(shū)面）形式通知承包商。6）質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論。絕不能因個(gè)別數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，就做出質(zhì)量不符合要求的確定。7）監(jiān)理工程師在支配監(jiān)控中僅告知承包商進(jìn)度不能令人滿足是不夠的，還必需有充分的依據(jù)去論證，令承包商信服地了解進(jìn)度已經(jīng)緩慢，必需實(shí)行措施加快進(jìn)度。8）在工程計(jì)量時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按合同條款與計(jì)量法則進(jìn)行。9）監(jiān)理人員必需定期地（每周一次）檢查和記錄承包商工地人員變動(dòng)和工地狀況以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并系統(tǒng)地做好記錄，以便在承包商要求額外支付和延長(zhǎng)工期時(shí)能供應(yīng)一個(gè)有價(jià)值地完整記錄。10）監(jiān)理工程師不能超越業(yè)主地授權(quán)范圍而行使職權(quán)，只能在與業(yè)主簽訂地《監(jiān)理托付合同》中規(guī)定地范圍內(nèi)行使職權(quán)。6.2工程其他事項(xiàng)合同管理設(shè)計(jì)變更、洽商的管理的基本程序承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批工程延期的管理的基本程序延期事務(wù)發(fā)生延期事務(wù)發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的具體報(bào)告延期事務(wù)結(jié)束、承包單位延期事務(wù)結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一樣與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費(fèi)用索賠的管理的基本程序費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向承包單位隨時(shí)提交事務(wù)的具體報(bào)告承包單位隨時(shí)提交事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過(guò)程事務(wù)結(jié)束后，承包單位提交事務(wù)結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不一樣與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》7、信息管理的工作任務(wù)與方法7.1、工程的信息管理的方針和目標(biāo)工程的信息浩大，困難，因此對(duì)于工程信息要求其正確性、精確性、相關(guān)性和時(shí)間性。監(jiān)理部通過(guò)建立肯定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞、分析和應(yīng)用，使之成為監(jiān)理工程師限制工程建設(shè)三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，并為工程的竣工驗(yàn)收供應(yīng)詳實(shí)的資料。7.2、工程的信息管理的內(nèi)容7.2.1工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各參與單位、部門(mén)之間的關(guān)系，監(jiān)理工程師應(yīng)首先明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程,使監(jiān)理信息在工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部上下級(jí)之間及監(jiān)理部?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間的流淌暢通無(wú)阻。工程建設(shè)監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)業(yè)主業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部承包商設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理工程師）物資供應(yīng)物資供應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理組織內(nèi)部信息流程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)度限制進(jìn)度限制質(zhì)量限制造價(jià)限制合同管理信息管理行政管理