各項(xiàng)施工管理制度培訓(xùn)資料

各項(xiàng)施工管理制度培訓(xùn)資料序號內(nèi)容把握程度考核標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工作流程熟練實(shí)操2各項(xiàng)施工治理制度熟練實(shí)操3施工工藝流程熟練實(shí)操4施工標(biāo)準(zhǔn)手冊熟練實(shí)操5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度熟練實(shí)操6編制施工進(jìn)度打算熟練實(shí)操7內(nèi)業(yè)資料治理熟練實(shí)操一、各項(xiàng)施工治理制度安全質(zhì)量治理制度1、目的為了規(guī)范建筑裝飾項(xiàng)目安全質(zhì)量治理，明確公司與項(xiàng)目部安全質(zhì)量治理中的職責(zé)，制定本制度。2、適用范疇適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本方法時(shí)適當(dāng)修改。3、職責(zé)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督治理，進(jìn)行安全檢查，召開安全例會(huì)。4、安全生產(chǎn)例會(huì)制度為及時(shí)和諧、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)分析會(huì)每周進(jìn)行一次。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)部門及各專業(yè)治理人員和安全員參加，做好會(huì)議記錄并妥善儲(chǔ)存。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門要求參加的安全例會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部派人參加。5、實(shí)行安全生產(chǎn)〝五同時(shí)〞制度。項(xiàng)目部在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)打算、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6、安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)缺失率降到最低。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達(dá)到最正確安全狀態(tài)。通過安全檢查對施工中存在的不安因素進(jìn)行推測、預(yù)報(bào)、預(yù)防。特制定安全生產(chǎn)檢查制度。6.1、每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部各相關(guān)治理人員及施工隊(duì)隊(duì)長、施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。6.2、每個(gè)月由公司安全質(zhì)量部部長帶隊(duì)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。還要依照季節(jié)性〔雨季、冬季〕施工特點(diǎn)及各種專項(xiàng)檢查進(jìn)行有針對性的檢查。對現(xiàn)場治理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查，以便了解治理人員及操作人員的安全素養(yǎng)。發(fā)覺隱患下達(dá)工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改通知單。項(xiàng)目部研究整改方案，按照〝三定〞〔即定人、定期限、定措施〕進(jìn)行整改，并在整改后認(rèn)真填寫工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達(dá)停工通知單。6.3、安全員每天要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視并認(rèn)真填寫安全檢查工作日志，發(fā)覺問題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，并向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。6.4、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷案。6.5、除對在檢查中發(fā)覺的隱患進(jìn)行登記外，還要對發(fā)生問題的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處。對違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場指出，并進(jìn)行糾正。情節(jié)嚴(yán)峻的責(zé)令停工，并進(jìn)行每次500元以上的罰款。6.6、每次檢查的內(nèi)容均按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-2020?建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?結(jié)合本工程施工特點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。并依照檢查的結(jié)果對現(xiàn)場的治理人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，有問題的處罰。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度1、項(xiàng)目部必須堅(jiān)持〝驗(yàn)收合格才能使用〞的原那么。施工安全檢查驗(yàn)收范疇包括各類腳手架和堆料架；臨時(shí)設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時(shí)電器工程設(shè)施；安全帽、安全帶和護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用品。2、交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實(shí)施情形，防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備需在項(xiàng)目部自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)公司安全質(zhì)量部進(jìn)行抽檢。3、職工個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品〔具〕由安全質(zhì)量部把握標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部編制打算，采購部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用保證，項(xiàng)目部組織監(jiān)督檢查。安全防護(hù)設(shè)施和職工個(gè)人安全防護(hù)用品〔具〕，必須到省、市級勞動(dòng)防護(hù)用品〔具〕經(jīng)銷公司或政府主管部門指定的生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行采購。4、焊機(jī)的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機(jī)下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。電焊機(jī)安裝好辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后方可使用。5、項(xiàng)目經(jīng)理部安全治理人員必須做好安全驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。班前安全活動(dòng)制度1、為保證施工安全，每天施工前由各施工隊(duì)隊(duì)長〔班組長〕對施工人員進(jìn)行班前安全教育。2、結(jié)合每天的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，宣講本卷須知。3、結(jié)合工長下達(dá)的安全技術(shù)交底讓全體施工人員都把握施工安全技術(shù)。以求達(dá)到預(yù)防為主的目的。4、針對施工內(nèi)容應(yīng)配備使用的勞動(dòng)用品和正確使用方法。5、特工種的防護(hù)用品、用具班前檢查。6、對所使用的機(jī)具設(shè)備按操作規(guī)程和例行檢查。7、每天由施工隊(duì)安全員認(rèn)真填寫班前安全活動(dòng)記錄，詳細(xì)記錄下每天的安全活動(dòng)內(nèi)容。每月交給項(xiàng)目部安全資料員一次以便整理和項(xiàng)目長了解施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全情形。。安全技術(shù)交底制度依照〝安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作〝以人為本〞的理念，依據(jù)?建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例?〔第四章，第二十七條〕規(guī)定，為使參加施工的安全和治理人員及相關(guān)操作者對施工中的安全技術(shù)要求做到心中有數(shù)，加強(qiáng)過程操縱，保證施工人員的人身安全，本著逐級交底原那么，對施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，施工前必須按本制度要求進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。1、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、專項(xiàng)安全技術(shù)措施〔方案〕的編制人在總工程師的組織下對方案的實(shí)施向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員進(jìn)行交底，以便用施工方案指導(dǎo)施工，如遇重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)修改方案，重新向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、大中型工程開工前，對工程中所采納的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、一樣工程由總工程師帶領(lǐng)質(zhì)量安全保證部向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、單位工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目部治理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工長向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致具體、針對性強(qiáng)，要緊包括：分部位、分工種分別進(jìn)行交底；操作規(guī)程、作業(yè)方法、作業(yè)順序、安全標(biāo)準(zhǔn)等要符合相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)還應(yīng)告知違章操作的危害性。6、施工負(fù)責(zé)人能夠利用班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容要詳細(xì)、全面，交底覆蓋率必須達(dá)到100%。施工負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、安全技術(shù)交底填寫內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。8、交底除口頭及書面交底以外，必要時(shí)也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進(jìn)行。9、分級向下交底后，要逐級檢查交底落實(shí)情形，發(fā)覺違反或不符合交底要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。10、安全技術(shù)交底工作做為企業(yè)制度必須嚴(yán)格遵守，如未按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底有誤所造成的安全事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任。消防制度消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職員積極參與的原那么，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全合理化的消防工作網(wǎng)絡(luò),履行以下消防安全職責(zé):1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；2、實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定本單位所屬部門、崗位的消防安全責(zé)任人；3、針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育；4、組織防火檢查，及時(shí)排除火災(zāi)隱患；5、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、修理，確保消防設(shè)施和器材完好、有效；6、保證疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防差不多設(shè)施。〝消防器材〞，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材。〝消防安全標(biāo)志〞，是指與消防安全有關(guān)的，提示消防設(shè)施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、圖案標(biāo)志。7、針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育。各單位應(yīng)利用各種形式，經(jīng)常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識(shí)，介紹防火滅火體會(huì)和火災(zāi)隱患、火災(zāi)事故及其教訓(xùn)，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。除加強(qiáng)日常的消防宣傳外，還能夠每年在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候集中對職工展開消防宣傳活動(dòng)，以增強(qiáng)職工的消防意識(shí)。同時(shí)，各單位還應(yīng)當(dāng)針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對特定崗位的人員必須通過消防專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)把握相應(yīng)的防火滅火知識(shí)。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度〔措施〕為確保施工現(xiàn)場能按照文明施工、安全治理，做好治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防火災(zāi)、防盜竊、防破壞，預(yù)防災(zāi)難事故的發(fā)生，排除不安全隱患，特制定治安保衛(wèi)制度。1、第一對現(xiàn)場治理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進(jìn)行法制教育、安全保衛(wèi)教育和保密教育，使他們增強(qiáng)法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺做好治安保衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭。2、現(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標(biāo)志。3、制定門衛(wèi)治理制度及交接班記錄制度，保衛(wèi)人員應(yīng)按規(guī)定對人員，車輛檢查，治理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，外來人員應(yīng)進(jìn)行登記。4、門衛(wèi)室內(nèi)不應(yīng)設(shè)床鋪并備有適量的安全帽。5、工作時(shí)刻或吃飯時(shí)刻內(nèi)不承諾酗酒，發(fā)覺后應(yīng)及時(shí)停工，嚴(yán)峻的罰款處理。6、及時(shí)處理好現(xiàn)場的分包隊(duì)伍之間的治安糾紛，疏導(dǎo)、緩解可能激化的各種矛盾；采取有效措施禁止可能進(jìn)行的違法犯罪活動(dòng)，如：盜竊現(xiàn)場物資、破壞電氣、防護(hù)設(shè)施、放火等。7、對現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象和重大治安事故，應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助公安局及司法機(jī)關(guān)，依法處理。8、做好現(xiàn)場辦公室的個(gè)人現(xiàn)金、票證等物品的治理。9、做好現(xiàn)場物資器材、設(shè)備的治理。10、做好消防器材和機(jī)動(dòng)車輛的治理，嚴(yán)格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周、定期組織現(xiàn)場治理人員對現(xiàn)場文明施工、安全治理、治安保衛(wèi)、消防等項(xiàng)安全治理工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患及時(shí)整改處理，重大安全、治安隱患及時(shí)通報(bào)公司安全質(zhì)量部。傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度1、職工發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(xiǎn)〔1997〕37號文〔老工傷〕及〔2003〕國務(wù)院新出臺(tái)的第375號令?工傷保險(xiǎn)條例?范疇內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)趕忙報(bào)告施工負(fù)責(zé)人(車間負(fù)責(zé)人)并在搶救人員、愛護(hù)現(xiàn)場同時(shí)，迅速向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)趕忙向公司安全質(zhì)量部和工會(huì)報(bào)告。3、構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報(bào)告。4、重傷、死亡事故至報(bào)告公司時(shí)刻最遲不超過2小時(shí)。5、輕傷事故至報(bào)告公司時(shí)刻最遲不超過6小時(shí)。6、當(dāng)發(fā)生事故不在工作時(shí)刻(節(jié)、假、日)，可向公司值班室報(bào)告或直截了當(dāng)報(bào)告安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。7、事故報(bào)告要緊內(nèi)容：事故單位、地點(diǎn)、時(shí)刻、傷亡情形以及初步緣故分析等。如在限定時(shí)刻內(nèi)不能詳細(xì)了解以上內(nèi)容時(shí)，應(yīng)先愛護(hù)好現(xiàn)場然后進(jìn)行上報(bào)，不能因任何情形而造成遲報(bào)。8、當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或雖未造成人員損害但直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失在5萬元以上〔含5萬元〕的事故，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量部和公司領(lǐng)導(dǎo)，依照批示向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和有關(guān)部門報(bào)告。9、傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)本著四不放過的原那么，即：事故緣故未查清不放過；職工和責(zé)任人未受到教育不放過；事故隱患未整改不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過。在對工傷事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，還要認(rèn)真深刻分析事故發(fā)生的緣故，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。技術(shù)治理制度1、目的為了規(guī)范建筑裝飾項(xiàng)目技術(shù)治理，明確公司與項(xiàng)目部在技術(shù)治理中的關(guān)系，制定本制度。2、適用范疇適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本方法時(shí)適當(dāng)修改。3、職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、一樣施工方案，存檔項(xiàng)目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)審核審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、一樣施工方案中涉及安全質(zhì)量方面的內(nèi)容。成本合約部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中成本操縱部分，測算簽證、變更部分的成本。采購部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中采購部分。人力資源部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中人力使用部分。施工組織設(shè)計(jì)治理制度1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員依照項(xiàng)目策劃、施工合同、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情形和投標(biāo)時(shí)期施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)策劃，以確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)刻以及編制要求等內(nèi)容。形成施工組織設(shè)計(jì)封面樣式〔批準(zhǔn)頁〕和施工組織設(shè)計(jì)編制大綱。積極采納先進(jìn)的施工治理方法，科學(xué)地組織立體交叉及平行流水作業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。積極采納國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。合理配置機(jī)具設(shè)備，提高作業(yè)機(jī)械化程度、擴(kuò)大機(jī)械化施工范疇、改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時(shí)設(shè)施，減少施工用地，注重環(huán)境愛護(hù)，做到文明施工治理。結(jié)合工程特點(diǎn)，除闡述常規(guī)做法外，應(yīng)抓住工程中重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，作到內(nèi)容具體，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。同業(yè)主直截了當(dāng)簽訂的分包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求特大或群體項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并應(yīng)按出圖的先后順序或開工順序，在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)，但必須滿足連續(xù)施工的要求。施工設(shè)計(jì)圖紙不能滿足指導(dǎo)施工要求需進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)依照細(xì)化設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審批后方可據(jù)此組織施工。對特性較強(qiáng)、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，但急于開工的，依施工圖的出圖情形，可分時(shí)期編制施工組織設(shè)計(jì)，但必須保證連續(xù)施工的要求，同時(shí)必須注意各時(shí)期施工組織設(shè)計(jì)間的銜接施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要堅(jiān)持編制原那么，明白得、熟悉和把握編制依據(jù)，充分研討和論證，保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和水平。施工組織設(shè)計(jì)要條理清晰、內(nèi)容詳細(xì)、方案先進(jìn)合理、切實(shí)可行，語言規(guī)范，引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)確，包裝要精美。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一格式樣式。3、施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總成初稿，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行初審，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。施工組織設(shè)計(jì)初審?fù)戤吅?，然后進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審人員由項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)審?fù)戤吅蠼?jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核通過，由項(xiàng)目資料員填寫?施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽單?附?施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)簽單?和?施工組織設(shè)計(jì)?上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部組織安全質(zhì)量部、成本合約部、采購部及人力資源部相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核優(yōu)化，同時(shí)項(xiàng)目部參加，必要時(shí)勞務(wù)班組也可參加，公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批通過后，由資料員按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫?工程技術(shù)文件報(bào)審表?，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。對公司總承包的項(xiàng)目，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)與專業(yè)分包內(nèi)容相關(guān)的要緊施工方法部分，如差不多選定了專業(yè)分包商，能夠由專業(yè)分包商參與編制。4、施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)送施工組織設(shè)計(jì)通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料員將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)向項(xiàng)目各職能部門及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過審批的?施工組織設(shè)計(jì)?，并做好發(fā)文記錄。施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放到位后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部及各專業(yè)分包治理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)書面交底。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與治理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督治理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案批準(zhǔn)后，即是工程項(xiàng)目指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工組織設(shè)計(jì)如確需變更和修改時(shí)，應(yīng)由原編制人或原編制單位提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，此變更和修改內(nèi)容作為原施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行擅自修改或不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工造成缺失的，生產(chǎn)技術(shù)部除有權(quán)責(zé)令其糾正外，還應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。對施工周期較長的工程，假設(shè)施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案經(jīng)原審核部門審核和審批人批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、施工組織設(shè)計(jì)的備案治理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)備案，備案至少比實(shí)施日期提早7天。審核批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)及會(huì)簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目報(bào)審及實(shí)施時(shí)期。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案治理規(guī)定1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照施工圖紙和工程實(shí)際情形以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案分類、專家論證、審核，確定工程項(xiàng)目涉及到的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編的技術(shù)文件。2.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審批和論證編制完成的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部進(jìn)行聯(lián)合審核，各部門審核后項(xiàng)目部依照審核意見進(jìn)行修改，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由公司總工程師審批。公司所屬在施各項(xiàng)目依照住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，專項(xiàng)施工方案需專家論證的，必須先通過公司的審批流程。依照住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，如需專家論證的，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織專家論證；其他區(qū)域在施項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織專家論證，但須提早一個(gè)星期通知公司生產(chǎn)技術(shù)部，公司將派人參加專家論證會(huì)。項(xiàng)目部依照專家論證報(bào)告意見修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)依照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的專家論證要求，組織許多于5人的專家組，專家選擇應(yīng)從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的專家?guī)熘羞x取，如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應(yīng)選擇具有高級技術(shù)職稱或具有豐富安全施工治理體會(huì)和專業(yè)技能的人員組成，對已編制的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行專業(yè)承包的，其專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。需進(jìn)行驗(yàn)收的專項(xiàng)施工方案，公司及項(xiàng)目部兩級技術(shù)、安全、質(zhì)量人員，應(yīng)依照住建部〔建質(zhì)[2020]87號〕及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對專項(xiàng)方案進(jìn)行驗(yàn)收。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)重新審核。關(guān)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的發(fā)送專項(xiàng)施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料工程師將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。專項(xiàng)施工方案發(fā)放到位后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部及相關(guān)專業(yè)分包治理人員進(jìn)行專項(xiàng)施工方案書面交底。一樣施工方案治理1、一樣分項(xiàng)工程施工方案的編制項(xiàng)目開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員依照項(xiàng)目策劃、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情形和施工組織設(shè)計(jì)，編制要緊施工方案。一樣分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目將身份證、各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制。施工方案要在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善，在滿足工程實(shí)施的基礎(chǔ)上要表達(dá)出良好的經(jīng)濟(jì)性。積極采納國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、降低工程成本。對一些精、尖專門工程項(xiàng)目施工方案，項(xiàng)目部難以或無力單獨(dú)完成的，那么由公司生產(chǎn)技術(shù)部與項(xiàng)目部共同完成。為了便于項(xiàng)目成本操縱，施工方案應(yīng)差不多與施工組織設(shè)計(jì)保持一致，假如有較大的變化，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它專門要求的工程，那么按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。2、一樣分項(xiàng)工程施工方案的審核與治理由業(yè)主指定但合同是與我公司簽訂的專業(yè)分包所編制的施工方案必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)認(rèn)真把關(guān)，并負(fù)責(zé)審核簽字。另外，合同同業(yè)主直截了當(dāng)簽訂的分包商所編制的施工方案，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，完成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，對初稿進(jìn)行審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。施工方案初審?fù)戤吅?，然后進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)審。項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)審?fù)戤吅蠼?jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字通過，按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫?工程技術(shù)文件報(bào)審表?，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目部將原件進(jìn)行存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，同時(shí)向項(xiàng)目各職能部門及相關(guān)分包商發(fā)放一份通過審批的?施工方案?，并進(jìn)行發(fā)放登記。?施工方案?原件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員負(fù)責(zé)存檔治理，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案。施工方案發(fā)放到位后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部及相關(guān)專業(yè)分包治理人員進(jìn)行施工方案書面交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方案的執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤檢查。季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。要求在施項(xiàng)目每年6月15日前將雨季施工方案以及雨施預(yù)備情形調(diào)查表上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。要求在施項(xiàng)目每年10月15日前將冬季施工方案以及冬施預(yù)備情形調(diào)查表上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。變更、洽商、現(xiàn)場簽證治理制度1、設(shè)計(jì)變更通知單凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題和在施工過程中新發(fā)覺的設(shè)計(jì)問題,或提出工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,或工藝要求及其它緣故引起的設(shè)計(jì)變動(dòng),應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更來解決。業(yè)主或監(jiān)理對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容或設(shè)計(jì)做法有不同意見，認(rèn)為需要改變的，或業(yè)主依照需要想改變原有設(shè)計(jì)內(nèi)容的，可由業(yè)主通知設(shè)計(jì)工程師出具設(shè)計(jì)變更通知單，并由業(yè)主先簽字后四方簽字完畢交由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)〔監(jiān)理〕和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。設(shè)計(jì)單位如托付建設(shè)〔監(jiān)理〕單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理托付手續(xù)；相同工程如需用同一個(gè)洽商時(shí)，可復(fù)印件或抄件；簽認(rèn)后的洽商、設(shè)計(jì)變更要第一時(shí)刻下發(fā)至項(xiàng)目部與分承包方，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，并協(xié)助成本合約部做好變更工程量的運(yùn)算工作。如設(shè)計(jì)變更對現(xiàn)場或備料已造成阻礙，應(yīng)及時(shí)請業(yè)主、監(jiān)理人員確認(rèn)，以便為今后的經(jīng)營提供依據(jù)。對重大或復(fù)雜設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。對重大方案性變更或涉及較大經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方共同簽認(rèn)才能生效；合同有明確要求時(shí)執(zhí)行合同要求。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位；建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知施工單位、監(jiān)理單位。施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)出據(jù)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的要緊內(nèi)容應(yīng)有變更緣故或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計(jì)圖號，其內(nèi)容要詳盡清晰，必要時(shí)應(yīng)附圖。2、工程洽商記錄〔技術(shù)核定單〕業(yè)主或監(jiān)理對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容或設(shè)計(jì)做法有不同意見，認(rèn)為需要改變的，或業(yè)主依照需要想改變原有設(shè)計(jì)內(nèi)容的，可由業(yè)主出具工程洽商聯(lián)系單或托付施工單位出具工程洽商聯(lián)系單，并由業(yè)主先簽字后四方簽字完畢交由施工單位總工程師實(shí)施。項(xiàng)目在組織施工過程中，如發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要代換時(shí)，可向設(shè)計(jì)單位提出書面工程洽商資料，要求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后執(zhí)行。工程洽商應(yīng)分專業(yè)及時(shí)辦理，內(nèi)容詳實(shí)必要時(shí)可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號。分承包工程的有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄，應(yīng)通過工程總承包單位辦理。除合同有另行約定。工程洽商單一樣是由施工單位出具的經(jīng)四方確認(rèn)后具有與設(shè)計(jì)變更同等效力的文件資料。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，一樣洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大洽商記錄須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3、現(xiàn)場簽證單業(yè)主或監(jiān)理對施工過程中不涉及到對設(shè)計(jì)內(nèi)容的更換的其它內(nèi)容，如增加部分工作量或增加額外工作的內(nèi)容，需出具現(xiàn)場簽證單請業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)后再施工?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中因變更洽商以外的緣故增加分包單位的工作量及內(nèi)容，需出具現(xiàn)場簽證單并由總、分包單位施工負(fù)責(zé)人簽字后生效施工?，F(xiàn)場簽證單依照提出和接收的對象不同，每單位留一份，并交由生產(chǎn)技術(shù)部原件一份進(jìn)行后期結(jié)算。4、變更、洽商、簽證的實(shí)施所有變更、洽商、簽證必須待簽字完全后再進(jìn)行施工。如不能在施工進(jìn)行前全部完成四方簽字，那么需通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同同意后再行施工，但必須在該項(xiàng)施工終止前完成全部四方簽字工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對執(zhí)行情形，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)監(jiān)督檢查變更洽商及工程簽證的執(zhí)行情形。凡儲(chǔ)存圖紙的部門和人員，不管圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容及時(shí)地修改到相應(yīng)的圖紙上，并注明變更的工程洽商號，關(guān)于變化較大無法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。5、變更、洽商、簽證的儲(chǔ)存及發(fā)放工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員進(jìn)行整理儲(chǔ)存，每份設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證簽字完成后，由項(xiàng)目部資料員將一份原件存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。同時(shí)將復(fù)印件下發(fā)到所有項(xiàng)目相關(guān)部門〔生產(chǎn)技術(shù)部、成本合約部〕及分包單位，并做好收發(fā)文記錄。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范治理1、目的為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范〔以下簡稱〝技術(shù)規(guī)范〞〕治理工作，及時(shí)有效地購置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本治理規(guī)定。2、定義本治理規(guī)定所稱的技術(shù)規(guī)范是指國家、行業(yè)、地點(diǎn)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與工程技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3、治理職責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負(fù)責(zé)公司技術(shù)類有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的治理。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司適用的國家和行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范的識(shí)別。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和公布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本名目。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司公布的技術(shù)規(guī)范有效版本名目適時(shí)更新。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的治理工作，確保施工時(shí)使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。依照公司公布的清單識(shí)別和確定項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范，建立項(xiàng)目使用的技術(shù)規(guī)范有效版本操縱清單。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放治理項(xiàng)目竣工后及時(shí)將技術(shù)規(guī)范歸還公司生產(chǎn)技術(shù)部。4、技術(shù)規(guī)范的購置公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購置新頒布、新修訂的各種技術(shù)規(guī)范以及應(yīng)公司技術(shù)進(jìn)展要求及公司各相關(guān)部門需要購置的技術(shù)規(guī)范，以上費(fèi)用由公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一作預(yù)算。項(xiàng)目部施工所需要的各種技術(shù)規(guī)范由項(xiàng)目部提出購置打算，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購置。5、技術(shù)規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱只針對項(xiàng)目、部門，不針對個(gè)人。項(xiàng)目部依照項(xiàng)目需求情形填寫?項(xiàng)目施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需求表?，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，上報(bào)給公司公司工程部。公司生產(chǎn)技術(shù)部依照各項(xiàng)目上報(bào)的需求表，購置、發(fā)放施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范〔相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本〕。填寫?各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳?進(jìn)行受控治理。如遇項(xiàng)目所需規(guī)范有電子版的情形，優(yōu)先使用發(fā)放電子版技術(shù)規(guī)范。各項(xiàng)目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時(shí)，可將項(xiàng)目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的?各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳?清單進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取。公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的發(fā)放情形及時(shí)更新?施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳?項(xiàng)目部在工程竣工后，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范移交給公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人審核簽收。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資產(chǎn)，以備下一個(gè)項(xiàng)目的合理使用，節(jié)約成本。6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、作廢公司生產(chǎn)技術(shù)部每年年初公布一次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本名目。當(dāng)新名目公布時(shí)，舊名目作廢。公司生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)收集頒布、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單中。項(xiàng)目部在收到公司公布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本名目后，應(yīng)對項(xiàng)目部規(guī)范臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。本治理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)說明。計(jì)量治理1、工作說明計(jì)量治理是指針對項(xiàng)目使用的計(jì)量裝置進(jìn)行分類、購買、監(jiān)督、檢測、報(bào)廢等治理。內(nèi)容包括：計(jì)量器具購置、驗(yàn)收、保管、配備使用、定期檢定、標(biāo)識(shí)、愛護(hù)保養(yǎng)、封存、限制使用、報(bào)廢處理等；項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職或兼職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量治理工作。計(jì)量工程師歸口項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人治理，項(xiàng)目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督計(jì)量裝置的鑒定周期有效性及檢測打算的實(shí)施情形。各項(xiàng)目應(yīng)建立計(jì)量器具治理臺(tái)帳。內(nèi)容包括計(jì)量器具名稱、規(guī)格型號、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出場編號、使用地點(diǎn)〔或使用人〕、檢定周期和檢定日期等，分級治理。所有計(jì)量器具應(yīng)明確檢定周期，按國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定；未經(jīng)檢定或檢定不合格和超過檢定周期的計(jì)量檢測設(shè)備嚴(yán)禁使用。計(jì)量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)定期對分包商所使用的計(jì)量儀器進(jìn)行檢查，并登記記錄，以免分包商在施工過程中因使用不合格計(jì)量儀器所造成的缺失。2、裝置購買計(jì)量裝置購置前，由項(xiàng)目總工程師向公司工程部遞交購置申請?項(xiàng)目部計(jì)量器具配備打算表?，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后購置。計(jì)量裝置購置后，項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)核定其精度及檢定標(biāo)志，符合要求后，方可記入臺(tái)帳及投入使用。如顯現(xiàn)不合格的情形，應(yīng)及時(shí)向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺(tái)帳并投入使用。項(xiàng)目部裝置購置的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。3、項(xiàng)目計(jì)量治理常用表格項(xiàng)目部計(jì)量工程師〔專職或兼職〕負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量裝置的具體治理工作，應(yīng)熟悉把握本項(xiàng)目在用計(jì)量裝置的使用情形，督促分包商及時(shí)將到期的計(jì)量裝置送檢，建立相應(yīng)的治理臺(tái)帳并報(bào)工程部備案。項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)確保項(xiàng)目所有計(jì)量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、使用打算及其檢測項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)在項(xiàng)目分包商進(jìn)場初期及施工期間，對分包商預(yù)備投入的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查。懷疑有問題的計(jì)量裝置，嚴(yán)禁投入使用，要求分包商對此澄清直至得到證實(shí)后方可投入使用。計(jì)量裝置的操作者應(yīng)把握所使用的計(jì)量裝置的性能及使用愛護(hù)要求。當(dāng)發(fā)覺計(jì)量裝置有專門時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁連續(xù)使用，否那么追究操作者的責(zé)任。公司所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告的復(fù)印件，并報(bào)工程部一份備案。公司所屬計(jì)量裝置檢定具體執(zhí)行?常用監(jiān)視和測量裝置檢定周期表?、?常用C類計(jì)量裝置校準(zhǔn)方法?。5、裝置的移交項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置需移交給下一個(gè)項(xiàng)目使用前，移交項(xiàng)目到公司工程部。項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置不需移交的，計(jì)量裝置交回工程部保管，登記備案。6、裝置報(bào)廢固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的報(bào)廢，由工程部提出申請，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。非固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的購置及報(bào)廢，由項(xiàng)目計(jì)量工程師提出申請，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。7、周檢和月檢制度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行周檢和月檢制度，各專業(yè)人員針對項(xiàng)目的技術(shù)資料部分及施工進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)將存在問題進(jìn)行整改，并及時(shí)填寫整改回復(fù)單上報(bào)工程部審查和復(fù)查，工程部備案，作為項(xiàng)目部評獎(jiǎng)的依據(jù)。

工程巡檢制度(生產(chǎn)技術(shù)部)1、目的1.1、提升公司工程治理水平，保證在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.2、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的過程操縱；1.3、協(xié)助項(xiàng)目部發(fā)覺和解決工程治理中遇到的問題和隱患；1.4、促進(jìn)公司范疇內(nèi)工程治理專業(yè)人員的體會(huì)交流，提升工程治理水平。2、適用范疇2.1、適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。2.2、海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本方法時(shí)適當(dāng)修改。3、職責(zé)3.1、生產(chǎn)技術(shù)部3.1.1、負(fù)責(zé)對公司在建項(xiàng)目定期或不定期的巡檢工作；3.1.2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目巡檢記錄表?、?項(xiàng)目巡檢月報(bào)?的編制和傳送；3.1.3、負(fù)責(zé)對巡檢后工程整改的實(shí)施情形進(jìn)行跟蹤和檢查。3.1.4、負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)工程治理巡檢結(jié)果的公布及施工體會(huì)的推廣。3.2、項(xiàng)目部3.2.1、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；3.2.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部巡檢工作的組織；3.2.3、項(xiàng)目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)覺的問題，編制專項(xiàng)整改方案，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)反饋整改情形。4、類別4.1、公司實(shí)施分級巡檢制度，即項(xiàng)目內(nèi)部巡檢〔自檢〕和公司巡檢；4.2、公司巡檢要緊內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，工程資料等，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，巡檢后形成?項(xiàng)目巡檢記錄表?。4.3、項(xiàng)目內(nèi)部巡檢〔自檢〕要緊內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全和過程操縱資料，5、程序5.1、公司巡檢5.1.1、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施；5.1.2、生產(chǎn)技術(shù)部在項(xiàng)目施工總進(jìn)度打算確定后，針對該項(xiàng)目制定巡檢打算；5.1.3、巡查打算依照項(xiàng)目施工時(shí)期確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范和安全，測量放線，隱藏工程覆蓋前，新技術(shù)、新工藝施工過程，標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)期的巡查時(shí)刻可相對機(jī)動(dòng)。工程實(shí)施中可視實(shí)際情形再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn)；5.1.4、原那么上對每個(gè)在建項(xiàng)目巡檢次數(shù)每月許多于3次，每次巡檢時(shí)刻許多于1個(gè)工作日；5.1.5、巡檢記錄按?項(xiàng)目巡檢記錄表?格式填寫，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工重要問題進(jìn)行拍照，以備用作〝巡檢報(bào)告照片說明〞；5.1.6、每次巡檢終止后，要求項(xiàng)目部對巡檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對存在問題要求項(xiàng)目部提交整改方案和整改完成時(shí)刻。5.1.7、對巡檢過程中發(fā)覺的相關(guān)問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查，相關(guān)問題的整改情形在附件?項(xiàng)目巡檢記錄表?、?項(xiàng)目巡檢月報(bào)?中按格式填寫。5.1.8、工程治理部依照巡檢和問題整改情形，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱實(shí)施細(xì)那么；5.1.9、依照巡檢記錄，每月月末編制?項(xiàng)目巡檢月報(bào)?。5.2、項(xiàng)目內(nèi)部自檢5.2.1、項(xiàng)目內(nèi)部自檢由項(xiàng)目部組織各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行。5.2.1、項(xiàng)目部內(nèi)部自檢每周許多于2次，并把巡檢內(nèi)容和問題記錄施工日志。5.2.3、項(xiàng)目部巡檢〔自檢〕后，要對檢查出的問題召開具有針對性的研討會(huì)，落實(shí)整改方案和整改時(shí)刻，以及整改責(zé)任人。5.3、工程巡檢依據(jù)以下文件：6、巡檢依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)6.1、國家和地點(diǎn)相關(guān)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)；6.2、施工圖和合同要求，以及具有專門要求的評定標(biāo)準(zhǔn)〔如海河杯、魯班獎(jiǎng)〕。6.3、通過公司評審的?各分項(xiàng)工作質(zhì)量操縱實(shí)施細(xì)那么?；6.4、通過公司評審的?施工組織設(shè)計(jì)?及關(guān)鍵工序的施工方案；7、巡檢制度7.1、依照承包工程合同周期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定行之有效的巡檢打算，巡檢打算包括：檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查路線。7.2、依照工程特點(diǎn)，采取全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法。7.3、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項(xiàng)目巡檢記錄表，巡查結(jié)果項(xiàng)目部應(yīng)簽字確認(rèn)。7.4、被檢查項(xiàng)目部應(yīng)配合檢查，不得有意隱瞞敷衍檢查。7.5、項(xiàng)目部對巡檢出的問題要認(rèn)真對待，制定切實(shí)可行的整改方案，并落實(shí)整改人，整改方案和整改時(shí)刻。7.6、巡檢過程中如發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故可直截了當(dāng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部做好事故處理和調(diào)查工作。項(xiàng)目巡檢記錄表日期：巡檢人員：本次巡檢情形：上次巡檢整改情形：生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目部巡檢人員：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項(xiàng)目巡檢打算表工程資料治理1、目的為保證工程項(xiàng)目資料治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項(xiàng)目部的治理行為，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收順利完成的目的，以天津市地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料治理規(guī)程?〔DB/T29-209-2020〕為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料治理要求，特制定本制度。2、適用范疇本制度適用于分公司各相關(guān)部室和項(xiàng)目部的所有工程資料治理活動(dòng)。3、治理職責(zé)3.1、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢查的治理工作。3.2、生產(chǎn)技術(shù)部是工程資料檢查的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各級工程資料檢查工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行檢查。3.3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程資料治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的工程資料治理工作。3.4、項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程資料治理工作的實(shí)施。4、工作程序4.1、差不多規(guī)定4.1.1項(xiàng)目部填寫、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、承包合同、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)。4.1.2工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理、填寫、報(bào)審，并按立卷要求歸類，資料填寫清晰，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方〔人〕應(yīng)簽字蓋章。4.1.3工程資料應(yīng)實(shí)行分級治理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料全過程治理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。公司、分公司主管部門做好監(jiān)督治理工作。4.1.4表格應(yīng)統(tǒng)一采納?建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料治理規(guī)程?〔DB/T29-209-2020〕所附表樣，天津市以外工程項(xiàng)目，表格應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)要求。4.c1.5資料文本應(yīng)以打印為主。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，耐久性強(qiáng)。手工填寫、簽字必須用藍(lán)黑、碳素墨水。4.1.6對在原施工圖上加以修改補(bǔ)充后作為竣工圖的，開采納注記法和改圖法繪制竣工圖。當(dāng)結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改補(bǔ)充，或變更部分超過圖面1/3，應(yīng)重新繪制改變后的圖紙，加蓋竣工圖章后作為竣工圖。4.1.7重新繪制的竣工圖，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位名稱和原設(shè)計(jì)人員簽字，沒有原設(shè)計(jì)人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。4.1.8竣工圖必須加蓋竣工圖章?？⒐D章加蓋在圖標(biāo)欄上方或周圍不壓蓋圖形和文字的空白處。4.1.9工程竣工資料按相關(guān)要求裝訂成卷。最少份數(shù)應(yīng)第一滿足儲(chǔ)存單位份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或治理要求確定。4.2、工作要求4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程資料的治理工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全工程資料治理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，并配備專人負(fù)責(zé)工程資料的填報(bào)、收集、整理等工作。4.2.2資料員及時(shí)收集、整理工程資料，做到成卷成冊，建立臺(tái)帳，妥善保管，不得丟失。4.2.3及時(shí)完成材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕、單位工程的記錄及報(bào)驗(yàn)，確保工程資料與工程施工部位同步進(jìn)行。4.2.4質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)加蓋原件存放單位章，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場時(shí)刻及經(jīng)辦人簽字。4.2.5按相關(guān)規(guī)定要求在工程竣工驗(yàn)收前將施工資料整理匯總成冊，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對本工程形成的工程資料進(jìn)行竣工審查，保證其完整、準(zhǔn)確，合格后，將竣工資料移交總包/建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.2.6工程資料復(fù)印件應(yīng)由原件復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)清晰。工程資料數(shù)量在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位要求的前提下，還應(yīng)有一套完整資料交公司存檔。5、檢查方式5.1、定期檢查：每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門治理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對公司范疇內(nèi)各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。5.2、日常性檢查：項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋Y料員對其所在項(xiàng)目的工程資料情形進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題等及時(shí)進(jìn)行處理。二.施工工藝流程1、地面工程施工工藝流程1.1、地面石材鋪貼工藝流程清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水潮濕→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工1.2、鋪貼陶瓷地面磚工藝流程處理基層→彈線→瓷磚浸水潮濕→攤鋪水泥砂漿→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼地面磚→勾縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。1.3、鋪貼陶瓷錦磚〔馬賽克〕類處理基層→彈線、標(biāo)筋→攤鋪水泥砂漿→鋪貼→拍實(shí)→灑水、揭紙→撥縫、灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。1.4、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。1.5、塑料〔膠質(zhì)〕地板鋪貼工藝流程1.5.1半硬質(zhì)塑料地板塊基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→刮膠→粘巾→滾壓→養(yǎng)護(hù)。1.5.2軟質(zhì)塑料地板塊基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→坡口下料→刮膠→粘貼→焊接→滾壓→養(yǎng)護(hù)。1.5.3塑料〔塑膠〕卷材地板裁切→基層處理→彈線→刮膠→粘貼→滾壓→養(yǎng)護(hù)。1.6、地毯地面施工工藝1.6.1卡條式固定方式基層清掃處理→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉亯|層→接縫→張平→固定地毯→收邊→修理地毯面→清掃。1.6.2粘貼法固定方式基層地面處理→實(shí)量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設(shè)銀壓→清理、愛護(hù)。2、墻面工程施工工藝流程2.1水泥砂漿抹灰的工藝流程找規(guī)矩→對墻體四角進(jìn)行規(guī)方→橫線找平、豎線吊直→制作標(biāo)準(zhǔn)灰餅、沖筋→陰陽角找方→內(nèi)墻抹灰→底層低于沖筋→中層墊平?jīng)_筋→面層裝修2.2裱貼墻紙、墻布要緊工藝流程清掃基層、填補(bǔ)縫隙→石膏板面接縫處貼接縫帶、補(bǔ)膩?zhàn)?、磨砂紙→滿刮膩?zhàn)印⒛テ健克⒎莱眲克⒌啄z→墻面彈線→壁紙浸水→壁紙、基層涂刷粘結(jié)劑→墻紙裁紙、刷膠→上墻裱貼、拼縫、搭接、對花→趕壓膠粘劑氣泡→擦凈膠水→修整2.3木護(hù)墻板、木墻裙施工工藝流程處理墻面→彈線→制作木骨架→固定木骨架→安裝木飾面板→安裝收口線條2.4天然花崗巖、大理石板材墻面施工工藝流程排摸彈線→鉆孔安裝預(yù)埋件→安裝主龍骨〔豎骨〕→安裝副龍骨〔橫骨〕→龍骨防銹處理→選擇石材→石材安裝→勾縫處理→拋光2.5粘貼釉面磚工藝流程基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。2.6粘貼陶瓷錦磚〔馬賽克〕工藝流程清理基層→抹底子灰→排磚彈線→粘貼→揭紙→擦縫。2.7木龍骨隔斷墻的施工工藝流程清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。2.8鋁板墻面施工工藝流程測量排摸放線→鉆孔安裝鋼板埋件→安裝連接鐵碼→豎向龍骨安裝→橫向龍骨安裝→焊接處防銹處理→幕墻面板安裝→收口處理→清潔2.9涂刷乳膠漆工藝流程要緊施工工藝清掃基層→填補(bǔ)膩?zhàn)?局部刮膩?zhàn)?磨平→第一遍滿刮膩?zhàn)?磨平→第二遍滿刮膩?zhàn)?磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。3、頂棚工程施工工藝流程3.1輕鋼龍骨石膏板吊頂工藝流程彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→安裝面層石膏板3.2輕鋼龍骨礦棉板吊頂工藝流程彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝裝飾龍骨→安裝礦棉板→調(diào)整縫隙3.3PVC塑料板吊頂工藝流程彈線→安裝主梁→安裝木龍骨架→安裝塑料板3.4鋁單板吊頂工藝流程施工預(yù)備、預(yù)檢頂內(nèi)各隱藏項(xiàng)目→找平放線→安裝吊桿→安裝反支撐或轉(zhuǎn)換層→安裝主龍骨→安裝J槽龍骨→拉線校正平直→安裝鋁單板→收口處理→清潔3.5鋁方通吊頂工藝流程安裝吊桿→主龍骨安裝→次龍骨安裝→鋁方通安裝→拉線校正平直→細(xì)部、接口處理→表面清潔4、水電及安裝工程施工工藝流程4.1衛(wèi)生潔具安裝工藝流程4.1.1坐便器安裝工藝流程檢查地面下水口管→對準(zhǔn)管口→放平找正→畫好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母,→水箱背面兩個(gè)邊孔畫印記,→打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門→把娘燈叉彎好→插入漂子門和八字門→擰緊螺母。4.1.2洗臉盆安裝工藝流程膨脹螺栓插入→捻牢→盆管架掛好→把臉盆放在架上找平坦→下水連接:臉盆→調(diào)直→上水連接。4.1.3浴盆安裝工藝流程浴盆安裝→下水安裝→油灰封閉嚴(yán)密→上水安裝→試平找正4.1.4淋浴器安裝工藝流程冷、熱水管口用試管找平坦→量出短節(jié)尺寸→裝在管口上→淋浴器銅進(jìn)水口抹鉛油,纏→螺母擰緊→固定在墻上→上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。4.2管路改造工程工藝流程穿管孔洞的預(yù)先開鑿→水管量尺下料→管口套絲→管路支托架安裝預(yù)埋件的預(yù)埋→預(yù)裝→檢查→正式連接安裝4.3燈具安裝工藝流程燈具檢查→燈具組裝→燈具安裝、接線→線路絕緣檢測→通電試運(yùn)行三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、目標(biāo)治理1.1、堅(jiān)持〝一流的施工，一流的治理，充分表達(dá)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平〞的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量治理制度。1.2、通過實(shí)施公司的質(zhì)量治理制度做到各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、組織治理2.1、由公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人為首，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工質(zhì)量治理工作2.2、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量操縱，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。2.3、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好?施工原始記錄?，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。2.4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。2.5、現(xiàn)場治理人員在對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.6、不定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量情形，布置下一時(shí)期工程質(zhì)量是否能夠創(chuàng)優(yōu)、評杯。2.7、項(xiàng)目工程開工前，編制?施工組織專項(xiàng)方案?中應(yīng)有專項(xiàng)的質(zhì)量治理內(nèi)容，并制定有針對性的施工技術(shù)措施，用書面形對各級施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工現(xiàn)場治理3.1、分公司項(xiàng)目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。3.2、開工前檢驗(yàn)，內(nèi)容及要求包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量打算；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，專門作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采納的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。3.3在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，項(xiàng)目部均應(yīng)在工序開展前運(yùn)用CAD進(jìn)行電子排版，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)簽字后方可施工。3.4、工程項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量治理例會(huì)并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情形，交待下周要專門注意的質(zhì)量治理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請監(jiān)理工程師參加。3.5、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否那么，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。3.6、在工序交接時(shí)，做好?工序交接檢查記錄?。關(guān)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3.7、分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定驗(yàn)收，并做好記錄簽字。不合格的應(yīng)予以返工。4、工程質(zhì)量〝三檢〞治理4.1、自檢4.1.1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可連續(xù)進(jìn)行施工。4.1.2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組制造自檢條件〔如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。4.2、互檢4.2.1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。4.2.2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。4.3、專檢所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定5、隱藏工程檢查驗(yàn)收5.1、凡施工過程中的隱藏工程，均應(yīng)經(jīng)檢查人員檢查并確認(rèn)簽字，方準(zhǔn)隱藏進(jìn)行下道工序施工。隱藏工程驗(yàn)收的要緊項(xiàng)目有：給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)和新風(fēng)管道、防水、吊頂和隔墻龍骨等5.2、隱藏工程檢查應(yīng)及時(shí)。先由項(xiàng)目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司質(zhì)安部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗(yàn)收。5.3、檢查中發(fā)覺與設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范不符，項(xiàng)目部應(yīng)趕忙組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行返工，待達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范后再進(jìn)行驗(yàn)收。5.4、隱藏工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，假設(shè)有違反驗(yàn)收制度，造成返工缺失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.5、對一樣隱藏工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行圖片記錄；對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱藏工程的檢查驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。6、單位工程的竣工檢查單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。6.1、是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查。6.2、公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查。6.3、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查。6.4、質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目總工主持，對歷次檢查中發(fā)覺的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。7、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量操縱7.1、裝飾工程一樣所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，專門是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。7.2、關(guān)于材料的確認(rèn)進(jìn)場操縱方面，采納材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，在材料進(jìn)場時(shí)填寫材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可進(jìn)場使用。7.3、裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。7.4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，要緊工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。7.5、測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。8、工程資料治理8.1、工程項(xiàng)目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。8.3、工程竣工完畢后項(xiàng)目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。8.3、工程資料包括：a、開工報(bào)告b、施工組織設(shè)計(jì)c、施工組織專項(xiàng)方案d、隱藏工程驗(yàn)收記錄e、材料進(jìn)場報(bào)審表f、竣工資料g、備案表h、竣工圖四、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期組織編制項(xiàng)目治理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠組建機(jī)構(gòu)、確定人員，組織現(xiàn)場踏勘、臨建搭設(shè)、確定項(xiàng)目部料場及三通一平組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程量，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底及其落實(shí)情形，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期組織編制項(xiàng)目治理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠組建機(jī)構(gòu)、確定人員，組織現(xiàn)場踏勘、臨建搭設(shè)、確定項(xiàng)目部料場及三通一平組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程量，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底及其落實(shí)情形，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)組織并監(jiān)督各崗位預(yù)備工作參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊(duì)組織并監(jiān)督各崗位預(yù)備工作參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊(duì)外部和諧工作組織確定人材機(jī)使用打算并分批進(jìn)場，督促預(yù)算對成本的操縱項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期工程竣工移交負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等全面治理及整體掌控負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)定期召開例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專題會(huì)負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部和諧工作督促項(xiàng)目制度實(shí)施情形工程竣工移交負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等全面治理及整體掌控負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)定期召開例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專題會(huì)負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部和諧工作督促項(xiàng)目制度實(shí)施情形項(xiàng)目竣工時(shí)期項(xiàng)目竣工時(shí)期組織項(xiàng)目部人材機(jī)退場工作參與項(xiàng)目竣工決算督促、檢查竣工資料整理歸檔情形組織項(xiàng)目部人材機(jī)退場工作參與項(xiàng)目竣工決算督促、檢查竣工資料整理歸檔情形及資料驗(yàn)收組織工程內(nèi)部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收1、項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期1.1、組建機(jī)構(gòu)、確定人員，組織現(xiàn)場踏勘、臨建搭設(shè)、確定項(xiàng)目部料場及三通一平。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、庫管員等相應(yīng)的人員確定，按照公司制度、章程定崗定責(zé)。組織現(xiàn)場踏勘對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察，對阻礙工程施工的現(xiàn)場條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情形，對工程項(xiàng)目一樣應(yīng)至少了解以下內(nèi)容：〔1〕施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；〔2〕施工的地理位置和地勢、地貌管線設(shè)置情形；〔3〕施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情形；〔4〕施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；〔5〕現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；〔6〕臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等，即工程施工過程中臨時(shí)使用的辦公室、工棚、堆放材料的庫房以及這些設(shè)施所占的地點(diǎn)等。三通一平是指差不多建設(shè)項(xiàng)目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平坦。1.2、組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程量，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底及其落實(shí)情形，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)圖紙會(huì)審是工程各HYPERLINK參建單位〔HYPERLINK建設(shè)單位、HYPERLINK監(jiān)理單位、HYPERLINK施工單位〕在收到設(shè)計(jì)院HYPERLINK施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情形并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。工程量復(fù)核依照施工圖紙到位的先后順序在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成的基礎(chǔ)上對該圖紙進(jìn)行工程量的復(fù)核。在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工程量的復(fù)核要緊以工程部和打算部為主進(jìn)行。兩個(gè)部門按照統(tǒng)一的格式分別單獨(dú)進(jìn)行復(fù)核最后匯總比較。工程量比較分析后，得出工程量復(fù)核成果表并簽字確認(rèn)。如發(fā)覺兩部門的結(jié)論相差明顯應(yīng)組織專題會(huì)議分析偏差產(chǎn)生的緣故，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理人員參加形成最終的工程量復(fù)核表。在項(xiàng)目部工程量復(fù)核完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行對業(yè)主和對施工隊(duì)的工程量核算。復(fù)核工程量時(shí)應(yīng)注意：按設(shè)計(jì)圖紙所列項(xiàng)目的工程內(nèi)容和計(jì)量單位，必須與相應(yīng)的工程量運(yùn)算規(guī)那么中相應(yīng)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和計(jì)量單位一致，不得隨意改變。技術(shù)交底由主管技術(shù)工程師向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)HYPERLINK質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，幸免HYPERLINK技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是HYPERLINK工程技術(shù)檔案資料中HYPERLINK不可缺少的部分。1.3、組織確定人材機(jī)使用打算并分批進(jìn)場，督促預(yù)算對成本的操縱。組織確定人材機(jī)使用打算并分批進(jìn)場。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行操縱。施工成本操縱確實(shí)是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)治理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本操縱在打算范疇內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本操縱的步驟如下：〔1〕比較：按照某種確定的方式將施工成本的打算值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)覺施工成本是否已超支?！?〕分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣故。這一步是施工成本操縱工作的核心，其要緊目的在于找出產(chǎn)生偏差的緣故，從而采納有針對性的措施，幸免或減少相同緣故的再次發(fā)生或減少由此造成的缺失?！?〕推測：依照項(xiàng)目實(shí)施情形估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。推測的目的在于為決策提供支持。〔4〕糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本顯現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)依照工程的具體情形、偏差分析和推測的結(jié)果，采納適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本操縱中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效操縱施工成本的目的?！?〕檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情形和成效，為今后的工作積存體會(huì)。1.4、外部和諧工作工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的外部和諧治理既包括與工程本身直截了當(dāng)相聯(lián)系的外部或個(gè)人和諧治理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個(gè)人和諧治理。項(xiàng)目部和諧治理的關(guān)鍵，直截了當(dāng)關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，重大經(jīng)濟(jì)缺失的發(fā)生，以及阻礙社會(huì)穩(wěn)固等。1.5、組織編制項(xiàng)目治理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠。項(xiàng)目治理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目招標(biāo)、文件分析、項(xiàng)目治理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目治理組織規(guī)劃、項(xiàng)目投資操縱規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度操縱規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量操縱規(guī)劃等13個(gè)方面的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)包括HYPERLINK施工方案、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度打算及保證措施、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)打算、施工機(jī)械設(shè)備的選用、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)、文明施工措施、環(huán)境愛護(hù)、成本操縱措施、合同當(dāng)事人約定的其他的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的繁簡，一樣要依照工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和專門工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工體會(huì)的工程那么可較為簡略。HYPERLINK施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。HYPERLINK單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便連續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。HYPERLINK施工方案是依照一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案(各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等)、人員組成方案(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等)、技術(shù)方案(進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等)、安全方案(安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等)、材料供應(yīng)方案(材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)(急發(fā))材料采購流程等)，此外，依照項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保證方案等等。施工方案是依照項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告，要緊內(nèi)容應(yīng)包括：施工機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情形，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案的預(yù)備情形等。1.6、參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊(duì)。對分包方和勞務(wù)隊(duì)的考察評審一樣包括以下方面：〔1〕該分包單位是否具備安全生產(chǎn)資質(zhì)〔安全生產(chǎn)許可證〕?！?〕專業(yè)分包單位的專業(yè)資質(zhì)是否符合所承攬的分項(xiàng)工程的要求?！?〕隊(duì)伍的安全治理機(jī)構(gòu)是否健全？項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員是否具有〝三類人員〞安全資格證書?！?〕隊(duì)伍配備的特種作業(yè)人員〔電工、架子工、焊工、起重司機(jī)、信號指揮工等〕是否能夠滿足工程安全生產(chǎn)的需要和法律法規(guī)的要求?！?〕該分包單位各項(xiàng)安全治理制度是否健全，其執(zhí)行情形是否到位?！?〕對分包隊(duì)伍在施工安全生產(chǎn)、文明施工治理情形及設(shè)備使用、治理情形的實(shí)際考察情形。〔7〕該分包單位與工人簽訂勞務(wù)合同的情形。〔8〕該分包單位作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)的配備和使用情形。1.7、組織并監(jiān)督各崗位預(yù)備工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量治理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。對關(guān)鍵、專門工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中操縱、事后監(jiān)督。2、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期2.1、督促項(xiàng)目制度實(shí)施情形項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量工作規(guī)劃，制定質(zhì)量治理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量治理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量治理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)依照具體情形定出質(zhì)量治理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量打算。項(xiàng)目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師緊密配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。AAA2.2、負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部和諧工作。工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的外部和諧治理既包括與工程本身直截了當(dāng)相聯(lián)系的外部或個(gè)人和諧治理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個(gè)人和諧治理。項(xiàng)目部和諧治理的關(guān)鍵，直截了當(dāng)關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，重大經(jīng)濟(jì)缺失的發(fā)生，以及阻礙社會(huì)穩(wěn)固等。2.3、定期召開例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專題會(huì)。定期召開例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專題會(huì)是專門必要的。建筑施工企業(yè)中的HYPERLINK技術(shù)交底，是在工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，幸免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。項(xiàng)目部每周應(yīng)對本項(xiàng)目職員進(jìn)行安全檢查教育，有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，項(xiàng)目工程安全檢查生產(chǎn)小結(jié)，安全生產(chǎn)要求，夸獎(jiǎng)遵章守紀(jì)職員，批判違章作業(yè)行為，通報(bào)事故的處理。對重大施工項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的作業(yè)，在職員作業(yè)前，必須按制定的安全措施和要求，對施工職員進(jìn)行安全教育，否那么不準(zhǔn)作業(yè)。重大的節(jié)假日前，職員探親放假前后，應(yīng)對職員進(jìn)行針對性的安全教育。2.4、定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場工作。項(xiàng)目部人員每日應(yīng)詳細(xì)記錄和編制施工日志，每周要制定周工作打算和資金打算，每月要制定月工作打算和資金打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)送公司。2.5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)。為全面客觀地評判工程項(xiàng)目部職員的工作，關(guān)心職員提高素養(yǎng)能力及工作效率，提高職員在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)治理制度和工作打算。2.6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等全面治理及整體掌控。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理,其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)操縱,自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目操縱,以使項(xiàng)目的安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.7、負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批。工程變更是指在工程施工過程中，依照合同約定對施工程序、工程數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。要緊包括有設(shè)計(jì)變更、業(yè)主變更、其他變更三大類。工程洽商是指在施工過程中承發(fā)包雙方就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議，能夠直截了當(dāng)作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價(jià)的依據(jù)。工程索賠是指在工程履約過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)缺失或權(quán)益損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)刻補(bǔ)償?shù)囊?。工程變更、索賠及竣工結(jié)算的治理是明確工程承包合同履約過程中與發(fā)包方之間工程變更、賠及竣工結(jié)算的方法和程序〔含總分包之間的結(jié)算程序〕，及時(shí)辦理變更洽商、提高工程索賠和竣工結(jié)算工作的速度和質(zhì)量，理順項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與公司之間日常工作關(guān)系。3、項(xiàng)目竣工時(shí)期3.1、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié)，對保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資成效，總結(jié)建設(shè)體會(huì)有重要作用，為了指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開展。3.2、督促、檢查竣工資料整理歸檔情形及資料驗(yàn)收。督促檢查工程資料是否齊全、格式是否符合檔案編制要求，裝訂和名目標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，能否及時(shí)上報(bào)歸檔。3.3、參與項(xiàng)目竣工決算?？⒐Q確實(shí)是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情形的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分，竣工決確實(shí)是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資成效，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資成效的文件。竣工決確實(shí)是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值、辦理其交付使用的依據(jù)。項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工財(cái)務(wù)總決算。3.4、組織項(xiàng)目部人材機(jī)退場工作。工程交付使用，項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場。項(xiàng)目人員組織對項(xiàng)目部辦公及生活用品進(jìn)行清點(diǎn)，對剩余材料盤庫，組織退貨或入庫，對施工機(jī)械盤點(diǎn)，租賃設(shè)備及時(shí)退還，自購設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和入庫，對各種入庫設(shè)備、材料、用品及時(shí)記錄臺(tái)賬。五、施工手冊1、進(jìn)場交接1.1、施工方進(jìn)場后，與總包進(jìn)行交接簽證，一房一驗(yàn)。1.2、驗(yàn)查的內(nèi)容：層高、墻間尺寸、門洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、平坦度、垂直度等項(xiàng)目符合質(zhì)量規(guī)范。1.3、認(rèn)真查驗(yàn)后，如發(fā)覺技術(shù)偏差或施工質(zhì)量問題，及時(shí)向總包提出，確定總包整改完成時(shí)刻。1.4、專門注意：以上工作均需做好書面記錄，以便進(jìn)場施工時(shí)顯現(xiàn)以上問題時(shí)有案可查。1.5、所有施工材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求，并提供材料樣板給招標(biāo)人及監(jiān)理審核確認(rèn)封樣2、吊頂工程工藝標(biāo)準(zhǔn)圖解：2.1、施工前按金螳螂規(guī)范測量門洞中線、彈基準(zhǔn)線。2.2、依照設(shè)計(jì)圖和管線安裝尺寸繪制綜合布線圖，在頂面彈線放樣。2.3、吊桿采納Φ8熱鍍鋅成品螺紋桿，間距不大于900mm。2.4、主龍骨厚度為1.2mm，間距為900mm，主龍骨按房間短跨起拱，次龍骨壁厚為0.6mm，次龍骨中心間距為300mm×600mm。廚房、衛(wèi)生間吊頂采納單層12mm防水石膏板。板材的長邊〔即包封邊〕應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。相鄰兩塊石膏板之間應(yīng)錯(cuò)縫拼接留縫