職場團隊意識的重要性

第職場團隊意識的重要性

企業(yè)深刻認識到團隊是企業(yè)制勝的法寶，現在都強調團隊打造，從制度、激勵、考核到培訓，都是圍繞著團隊的執(zhí)行力和凝聚力展開的。《弟子規(guī)》道出了關鍵的一點：互相尊敬、和睦相處。員工思想認識不調整，團隊打造永遠都是一句漂亮的口號。

企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量內耗。為了杜絕這種現象，企業(yè)設立更加細致的部門職責、崗位職責、工作流程、管理制度等，學習都要花很長時間。

筆者也曾有幸接觸到一些企業(yè)，沒有那么多的管理制度，沒有那么多的崗位職責和要求，反而企業(yè)員工流失率低，大家都很敬業(yè)。細究發(fā)現，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡單”，強調用心。與用外壓方式實現的團隊執(zhí)行力相對應，他們強調“自律”，是由內而發(fā)，團隊執(zhí)行更具有感召力和持久性。

很多問題的產生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強調這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個整體，各部門之間哪可能分的那么清晰。部門本我意識過強，或者因為對另一個部門負責人“看不順眼”，就故意刁難，這是多么的自私自利!

每個人的一生認識不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可嘆!何必非要給他人帶來那么多的麻煩?狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰?

同事之間，遇到好的就爭搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情?事情總是難完全公平，總會有人多承擔，有人少承擔，那既然如此，為什么多承擔的就不能落到自己頭上呢?

碰到一家企業(yè)，管理機構龐大，部門職能交織在一起，剪不斷、理還亂。同一個客戶就可能有公司5個銷售平行部門去服務，這些平行部門還派生出各自的職能崗位，浪費公司不少的人力和財力。好在該公司的產品利潤率很高，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機構。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點，那么低的組織效能、人員效率，內耗就占去了不少，還能有多少凈利潤可言?

專家分析：人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來，關鍵是“心”的轉變，一念想通，企業(yè)就內耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業(yè)帶來相當可觀的利潤。

團隊意識的重要性

1、團隊精神可以促進團隊的運作與發(fā)展

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了相互關心、相互幫助的互動行為，表現出關心團隊的主人翁責任感，努力自覺維護團隊的集體榮譽，自覺以團隊的整體聲譽約束自己的行為，使團隊精神成為公司自由全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊可以讓每個團隊成員表現出高昂的士氣，有利于激發(fā)他們的工作主動性。由此形成的集體意識、共同的價值觀、高昂的士氣、團結友好，團隊成員會自愿為團隊貢獻自己的聰明才智，同時也會使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織的整體效率

通過發(fā)揚團隊精神，加強建設可以進一步節(jié)約內耗。假如總是把時間花在如何界定責任上，應該找誰來處理，讓客戶、員工團團轉，這樣會減少企業(yè)成員的親和力，損害企業(yè)的凝聚力。

團隊意識如何培養(yǎng)

1、加強溝通，內化團隊目標

通過會議、談話、討論、個人交流等形式進行交流。在領導班子、領導與中層干部、領導與員工、中層干部與員工、員工與員工等不同層面進行溝通，如何培養(yǎng)團隊精神。

在重大決策前、工作部署后、遇到困難時、思想交流中及時有效地溝通。正確理解團隊目標和個人得失，理解團隊力量大于個人能力和得失的概念。

2、加強個人學習，培養(yǎng)主動性

凡事只有主動才會善于思考，精心規(guī)劃，盡可能完美，而不是簡單的執(zhí)行領導或者團隊分配的任務。除了做好領導交辦的任務，還要根據自己的工作職責和上級的要求，積極思考，創(chuàng)新思路，為團隊決策提供參考，團隊成