EnP-018 組織環(huán)境分析控制程序-ISO50001能源管理體系OK

公司LOGO組織環(huán)境分析控制程序編號(hào)EnP-018版次A發(fā)行部門(mén)體系管理部生效日期20XX-04-22修訂履歷：版本修訂內(nèi)容制訂審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期A版新版發(fā)行20XX-04-22文件分發(fā)：會(huì)簽分發(fā)部門(mén)名稱份數(shù)會(huì)簽人會(huì)簽分發(fā)部門(mén)名稱份數(shù)會(huì)簽人□■生產(chǎn)部□■品質(zhì)部□■PMC部□■行政部□■儲(chǔ)運(yùn)部□■財(cái)務(wù)部□■業(yè)務(wù)部□■體系管理部□■采購(gòu)部□■設(shè)計(jì)部編寫(xiě)審核批準(zhǔn)ByDate20XX-04-2220XX-04-2220XX-04-221.0目的：為滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定與本公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實(shí)現(xiàn)能源預(yù)期結(jié)果的各種內(nèi)部和外部因素，對(duì)其進(jìn)行有效控制。2.0適用范圍:適用于對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境內(nèi)外部因素識(shí)別、評(píng)價(jià)。3.0職責(zé):3.1體系管理部為本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)外部因素識(shí)別、評(píng)價(jià)。3.2公司各部門(mén)負(fù)責(zé)配合對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)3.3管理者代表負(fù)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃的審批4.0工作程序：4.1內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別時(shí)機(jī)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃時(shí)、戰(zhàn)略變化時(shí)、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)、相關(guān)方的需求和期望變化時(shí)。4.2參與組織環(huán)境識(shí)別的人員應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)行。4.3需考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括：4.3.1組織文化4.3.2組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限4.3.3政策、目標(biāo)和戰(zhàn)略4.3.4資源（資本、時(shí)間、人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、信息系統(tǒng))4.3.5組織的知識(shí)、績(jī)效融資/籌資過(guò)程中的因素：比如風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。4.4需考慮的外部環(huán)境因素包括：4.4.1文化、社會(huì)、政治、法律、監(jiān)管、財(cái)政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、外地或本地；4.4.2相關(guān)聯(lián)的外部利益相關(guān)者的觀念/價(jià)值觀4.5內(nèi)外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)：4.5.1SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析。4.5.2優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)等。4.5.3劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；競(jìng)爭(zhēng)力差等。4.5.4機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。4.5.5威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。4.6制定行動(dòng)計(jì)劃在完成公司環(huán)境因素分析后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一