制造部整合專項(xiàng)方案

制造部整合方案一、整合目標(biāo)建立能者上庸者下業(yè)績問責(zé)機(jī)制，提升管理效能。建立中低層管理干部貯備庫，完善管理干部梯隊(duì)建設(shè)，加大管理干部選擇面。二、整合思緒1、組織架構(gòu)強(qiáng)化（1）設(shè)置兩個(gè)車間，一個(gè)是機(jī)加車間，另一個(gè)為總裝車間。（2）現(xiàn)鈑金車間和兩器組整合成機(jī)加車間，設(shè)鈑金班和兩器班。（3）現(xiàn)家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間整合成總裝車間設(shè)整機(jī)裝配班和水箱生產(chǎn)班2、強(qiáng)化整機(jī)裝配班作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)模塊化作業(yè)設(shè)置焊接、鈑金預(yù)裝、電控裝配、鈑金安裝、包裝5個(gè)功效小組，建立線下配管預(yù)焊、鈑金、電控預(yù)裝及線上焊接、鈑金和電控安裝模塊化作業(yè)模式。整合現(xiàn)有些人力資源，讓職員作業(yè)向?qū)I(yè)化、飽和化、目標(biāo)化方向發(fā)展，提升人力資源利用率，提升人力產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)職員爭收，企業(yè)增效雙贏目標(biāo)。建立班組長責(zé)任制班組長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)安排，其崗位為非脫產(chǎn)崗位，實(shí)施個(gè)人計(jì)件+管理獎(jiǎng)金，管理獎(jiǎng)金和本班組平均工資掛鉤，由企業(yè)支付。本班組收益高，其管理獎(jiǎng)金就高反之就少。班組長屬最低層管理干部，班組長定時(shí)輪崗，業(yè)績突出將深入晉升，為中層管理輸送新鮮血液。車間設(shè)車間主任、副主任/主任助理，副主任作為主任第一順位晉升人，以處理中層管理不作為時(shí)無人可用窘境，經(jīng)過競爭形成危機(jī)感，讓不作為管理人員無任何市場。三、人員配置、職能及工作內(nèi)容明確（一）人員配置1、機(jī)加車間：設(shè)車間副主任及主任助理各一名，車間副主任統(tǒng)籌日常工作，車間主任助理主管若干班組，幫助副主任開展工作。設(shè)鈑金班長一名，由車間副主任兼任；設(shè)兩器班長一名，由車間主任助理兼任；在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，副主任和主任助理主管工作交換調(diào)整。2、總裝車間人員：設(shè)車間主任一名，車間主任助理一名，車間主任由劉路鋒兼任。設(shè)水箱生產(chǎn)班長一名；設(shè)焊接、鈑金預(yù)裝、電控預(yù)安裝、鈑金安裝、打包功效組長各一名。3、崗位屬性說明：主任助理、副主任、主任崗位屬脫產(chǎn)崗，其它屬計(jì)件崗。主任助理工作匯報(bào)對象是車間主任（車間主任空缺為車間副主任），班組長匯報(bào)對象為主管車間副主任/主任助理。（二）車間主任/副主任職責(zé)（1）統(tǒng)籌車間/主管班組日常運(yùn)作。（2）負(fù)責(zé)車間/主管班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。強(qiáng)化車間主任/副主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”意識(shí)。（3）組織實(shí)施PMC下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，全方面完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)企業(yè)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度和方法。（5）負(fù)責(zé)車間/班組人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);（6）負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。（7）負(fù)責(zé)車間職員日常管理，不停提升職員綜合素質(zhì)。（8）對本車間工藝紀(jì)律實(shí)施情況負(fù)責(zé)。（9）對車間各類報(bào)表、原始資料立即性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（10）有權(quán)調(diào)整車間/主管班組內(nèi)勞動(dòng)組織和調(diào)配職員。（11）有權(quán)按相關(guān)要求對車間職員提出獎(jiǎng)懲提議。（12）有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。（13）有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(三)、車間主任/副主任/主任助理工作內(nèi)容：1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，部署生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《生產(chǎn)日計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，確保按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視職員素質(zhì)提升，對車間職員開展教育、培訓(xùn)，宣傳企業(yè)各項(xiàng)方針政策;深入落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、確定車間管理制度，經(jīng)企業(yè)同意后推廣實(shí)施。根據(jù)企業(yè)制度和車間管理制度對車間職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。4、重視車間基礎(chǔ)管理，搞好工段和班組建設(shè)，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用控制，不停降低生產(chǎn)成本5、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂、修改車間質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好職員質(zhì)量培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育職員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格實(shí)施工藝紀(jì)律，在分配工作同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品全部工藝文件，并教育指導(dǎo)職員嚴(yán)格實(shí)施8、主動(dòng)開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，發(fā)明美好生產(chǎn)環(huán)境，提升職員素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部例會(huì)，檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)覺問題立即處理10、按時(shí)參與企業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間職員培訓(xùn)計(jì)劃12、主動(dòng)深入職員，了解職員思想動(dòng)態(tài)，采取合理方法確保車間穩(wěn)定13、主動(dòng)開展職員合理化提議活動(dòng)，為不停提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間突發(fā)事件，并隨時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理事件要立即請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)資料要完整、正確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、確保按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)報(bào)表并確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確17、主動(dòng)配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系18、主動(dòng)完成上級及會(huì)議交待臨時(shí)性工作。車間主任是車間關(guān)鍵責(zé)任人，在車間副主任幫助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全方面管理。（四）關(guān)鍵點(diǎn)工作內(nèi)容1、機(jī)加車間副主任（1）負(fù)責(zé)鈑金班組板材及大件物料領(lǐng)用（除另外，其它工序使用物料由各工序領(lǐng)用）。（2）負(fù)責(zé)派工單生成及確定；工藝流轉(zhuǎn)卡和派工單數(shù)復(fù)核；和完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡回收和呈報(bào)。（3）負(fù)責(zé)跨班組零部件流轉(zhuǎn)《繳送單》確定及回收呈報(bào)。（4）負(fù)責(zé)主管班組日常（工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等）統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。（5）負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推進(jìn)和應(yīng)用；（6）參與車間工序作業(yè)單價(jià)制訂和優(yōu)化；（7）負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)（包含異常工時(shí)）統(tǒng)計(jì)和初核。（8）負(fù)責(zé)調(diào)換模作業(yè)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，及工時(shí)統(tǒng)計(jì)（9）負(fù)責(zé)車間月度盤點(diǎn)組織和實(shí)施（10）負(fù)責(zé)車間作業(yè)人員計(jì)件工資查對。2、機(jī)加車間主任助理（1）負(fù)責(zé)銅管領(lǐng)料，翅片鋁箔換料等作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)派工單生成及確定；工藝流轉(zhuǎn)卡和派工單數(shù)復(fù)核；和完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡回收和呈報(bào)。（3）負(fù)責(zé)跨班組零部件流轉(zhuǎn)《繳送單》確定及回收呈報(bào)。（4）負(fù)責(zé)主管班組日常（工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等）統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。（5）負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推進(jìn)和應(yīng)用；（6）參與車間工序作業(yè)單價(jià)制訂和優(yōu)化；（7）負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)（包含異常工時(shí)）統(tǒng)計(jì)和初核。（8）負(fù)責(zé)調(diào)換模作業(yè)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，及工時(shí)統(tǒng)計(jì)（9）負(fù)責(zé)車間月度盤點(diǎn)組織和實(shí)施（10）負(fù)責(zé)車間作業(yè)人員計(jì)件工資查對。3、總裝車間主任助理/水箱生產(chǎn)班長（1）負(fù)責(zé)派工單生成及確定；工藝流轉(zhuǎn)卡和派工單數(shù)復(fù)核；和完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡回收和呈報(bào)。（2）負(fù)責(zé)跨班組零部件流轉(zhuǎn)《繳送單》確定及回收呈報(bào)。（3）負(fù)責(zé)主管班組日常（工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等）統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。（4）負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推進(jìn)和應(yīng)用；（5）參與車間工序作業(yè)單價(jià)制訂和優(yōu)化；（6）負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)（包含異常工時(shí)）統(tǒng)計(jì)和初核。（7）負(fù)責(zé)車間/班組月度盤點(diǎn)組織和實(shí)施（8）負(fù)責(zé)車間/班組計(jì)件工資查對。4、小組長（焊接、電控、鈑金、打包）（1）負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)日計(jì)劃落實(shí)（2）負(fù)責(zé)本小組領(lǐng)料主導(dǎo)工作（3）負(fù)責(zé)本小組產(chǎn)品作業(yè)工藝講解及日常技能培訓(xùn)（4）負(fù)責(zé)本小組作業(yè)人員產(chǎn)出數(shù)量確定及質(zhì)量水平監(jiān)督（5）負(fù)責(zé)本小組跨工序繳送，和繳送單呈報(bào)。（6）負(fù)責(zé)本小組計(jì)時(shí)工時(shí)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送（7）負(fù)責(zé)明確質(zhì)量異常責(zé)任人及組織實(shí)施返工（8）負(fù)責(zé)本小組5S活動(dòng)管控及工裝夾具、設(shè)備管控。（9）參與并配合工藝改造和應(yīng)用。四、組織實(shí)施分步驟組織實(shí)施合并家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間合并為一個(gè)總裝車間，暫分為工程機(jī)班、家用機(jī)班、水箱班，后續(xù)工程機(jī)班和家用機(jī)班合并為整體機(jī)班。工程機(jī)和家用機(jī)現(xiàn)場管理責(zé)任人輪崗，即A負(fù)責(zé)工程機(jī)，B負(fù)責(zé)家用機(jī)，兩人推行班長職責(zé)，納入計(jì)件范圍。兩器組和鈑金車間合并成機(jī)加車間，設(shè)鈑金班和兩器班任命管理人員：L兼任總裝車間主任；J任機(jī)加車間副主任，兼任總裝車間副主任主管鈑金班、整機(jī)班；H任機(jī)加車間主任助理幫助J管理機(jī)加車間分管兩器班。C任水箱班長兼前工序組長。任命S任兩器班長兼前工序組長?？荚u考評期三個(gè)月，考評合格，正式轉(zhuǎn)正?？荚u內(nèi)容：=1\*GB3①、個(gè)人計(jì)件成功推進(jìn)落實(shí)，不成功一票否決。=2\*GB3②、連續(xù)三